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管理评审一:二级建造师试题及答案
导语：建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的执业注册人员，下面是小编收集整理的二级建造师试题及答案，欢迎参考！
1、建筑安装工程费按造价形成，由( )组成。
A.分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金
B.人工费十材料费+施工机具使用费+措施项目费+规费+税金
C.人工费十材料费+施工机具使用费+其他项目费+规费+税金
D.分部分项工程费+施工机具使用费+其他项目费+规费+税金
【答案】A
【解析】建筑安装工程费按照工程造价形成由分部分项工程费.措施项目费.其他项目费.规费.税金组成。
2、对业主方项目管理的目标而言，进度目标是指项目的( )。
A.立项时间目标
B.竣工时间目标
C.启用时间目标
D.运营时间目标
【答案】C
【解析】进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产.道路建成可以通车.办公楼可以启用.旅馆可以开业的时间目标等。
3、反映企业中各工作部门之间的指令关系的组织工具应当是( )。
A.工作流程图
B.工作任务分工表
C.项目结构图
D.组织结构图
【答案】D
【解析】组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
4、危险源识别常采用专家调查法，下列选项中属于专家调查法的是( )。
A.德尔菲法
B.危险与操作性研究法
C.安全检查表法
D.事故树分析法
【答案】A
【解析】危险源识别有多种方法，常用的有专家调查法和安全检查表法，属于专家调查法的有头脑风暴法和德尔菲法。因此选项A正确。
5、质量计划应根据( )来编制。
A.企业质量手册和项目质量目标
B.企业质量目标和质量记录
C.PDCA循环
D.质量管理体系的认证结论
【答案】A
【解析】项目施工质量保证体系应有可行的质量计划。工程项目施工质量计划可以按内容分为施工质量工作计划和施工质量成本计划。质量计划应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。故选A。
6、东盛建设公司准备实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是( )。
A.线性组织结构
B.矩阵组织结构
C.职能组织结构
D.项目组织结构
【答案】B
【解析】公司决定设置纵向和横向工作部门，以减少项目组织结构的层次，这种组织结构模式即是矩阵组织结构，它适宜于大的组织系统。因此，正确的选项为B。
7、根据编制的广度、深度和作用的不同，施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计及( )。
A.分部(分项)工程施工组织设计
B.施工详图设计
C.施工工艺及方案设计
D.施工总平面图设计
【答案】A
【解析】根据施工组织设计编制的广度.深度和作用的不同，可分为：
(1)施工组织总设计;
(2)单位工程施工组织设计;
(3)分部(分项)工程施工组织设计[或称分部(分项)工程作业设计]。
8、某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到一定的经济损失。施工企业对项目经理的处理主要是( )。
A.追究法律责任
B.追究经济责任
C.追究社会责任
D.吊销建造师资格
【答案】B
【解析】项目经理由于工作失误，施工质量控制不严，使其管理的施工项目受到一定的经济损失，该施工企业对其处理主要是追究经济责任。如果由于项目经理违法行为导致企业损失，企业也有可能追究其法律责任。企业没有吊销建造师资格的权力。故选项B正确。
9、施工企业进行生产前，应当依照《安全生产许可证条例》的规定向安全生产许可证颁发管理机关申请领取安全生产许可证。安全生产许可证的有效期为( )年。
A.2
B.3
C.4
D.5
【答案】B
【解析】国务院2004年《安全生产许可证条例》规定国家对建筑施工企业实施安全生产许可证制度。安全生产许可证的有效期为3年。
10、施工现场照明条件属于影响施工质量环境因素中的( )。
A.自然环境因素
B.施工质量管理环境因素
C.技术环境因素
D.作业环境因素
【答案】D
【解析】施工作业环境因素：主要指施工现场的给排水条件，各种能源介质供应，施工照明.通风.安全防护设施，施工场地空间条件和通道，以及交通运输和道路条件等因素。
11、关于施工总承包模式特点的说法，正确的是()
A.施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调
B.项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平
C.在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制
D.业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调
【答案】C
【解析】施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包单位负责，而项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。A错;项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。B错;业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小D错。
12、施工企业建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是()。
A.施工成本预测
B.施工成本分析
C.施工成本考核
D.施工成本计划
【答案】D
【解析】施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
13、根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标【2013】44号)，下列费用中，用计入措施管理费用的是( )。
A.检验试验费
B.总承包服务费
C.施工机械使用费
D.工程定位复测费
【答案】D
【解析】A属于企业管理费;B属于其他项目费;C为施工机具使用费。
14、施工企业质量管理体系的认证方应为( )。
A. 企业最高领导者
B.第三方认证机构
C. 企业行政主管部门
D.行业管理部门
【答案】B
【解析】本题考查质量管理体系的认证与监督。质量管理体系由公正的第三方认证机构，依据质量管理体系的要求标准，审核企业质量管理体系要求的符合性和实施的有效性，进行独立.客观.科学.公众的评价，得出结论。
15、调整项目管理人员职责，明确各项管理工作流程，属于项目目标动态控制纠偏措施中的( )。
A.组织措施
B.管理措施
C.技术措施
D.经济措施
【答案】A
【解析】项目动态控制的纠偏措施中，涉及组织结构.工作职能分工.工作流程的是组织措施;涉及管理思想.方法.手段.合同管理等的是管理措施;涉及资金.激励等的是经济措施;涉及技术.施工方案等的是技术措施。因此，选项A正确。
16、对于固定总价合同的计价方式，承包商为了降低自己在工程量和价格上承担的风险，通常会在合同报价中报较高的( )。
A.措施费
B.不可预计风险费
C.单价
D.管理费
【答案】B
【解析】采用固定总价合同，双方结算比较简单，但是承包商承担了全部的工程量和价格的风险，因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费。所以，正确选项是B。
17、下列选项中，属于风险评估工作的是( )。
A.确定风险量和风险等级
B.风险管理目标
C.确定风险因素
D.编制施工风险识别报告
【答案】A
【解析】B属于风险响应;CD属于风险识别。只有A属于风险评估。
18、某施工企业承担了某商务大厦写字楼的土建工程和安装工程施工任务，合同工期626天，在对该项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期一般为( )。
A.年
B.旬
C.月
D.半年
【答案】C
【解析】成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。
19、施工质量检查中工序交接检查的“三检”制度是指( )。
A.质量员检查、技术负责人检查、项目经理检查
B.施工单位检查、监理单位检查、建设单位检查
C.自检、互检、专检
D.施工单位内部检查、监理单位检查、质量监督机构检查
【答案】C
【解析】工序交接检查，对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度，即自检.互检.专检。
20、下列施工成本控制依据中，能提供工程实际完成量及工程款实际支付情况的是( )。
A.工程承包合同
B.施工成本计划
C.进度报告
D.工程变更文件
【答案】C
【解析】进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。
21、在项目施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在( )的前提下，控制工程的进度。
A.确保工程安全和质量
B.确保经济效益
C.确保施工进度计划
D.确保投资限额
【答案】A
【解析】在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程安全和质量的前提下，控制工程的进度。
22、下列施工成本控制的步骤，正确的是( )。
A.比较—分析—预测—纠偏—检查
B.预测—比较—检查—分析—纠偏
C.预测—检查—比较—分析—纠偏
D.比较—预测—分析—检查—纠偏
【答案】A
【解析】施工成本控制的步骤：比较—分析—预测—纠偏—检查。
23、在施工质量管理中，起决定性作用的因素是( )。
A.人的因素
B.材料的因素
C.机械的因素
D.方法的因素
【答案】A
【解析】影响施工质量的主要因素有“人(Man).材料(Material).机械(Machine).方法(Method)及环境(Environment)”等五大方面。在施工质量管理中，人的因素起决定性的作用。所以，施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点。
24、在项目实施中，由于材料价格上涨导致成本增加的风险，属于( )风险。
A.组织
B.工程环境
C.经济与管理
D.技术
【答案】C
【解析】材料价格上涨问题，属于经济方面的风险，因此答案为C。
25、业主方项目进度控制的任务是控制( )的进度。
A.项目设计阶段
B.整个项目实施阶段
C.项目施工阶段
D.整个项目决策阶段
【答案】B
【解析】业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度.设计工作进度.施工进度.物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。
26、监理单位在实施监理的过程中，发现施工单位存在安全事故隐患，应当( )。
A.要求施工单位整改
B.及时向当地有关部门报告
C.要求施工单位停工
D.及时报建设单位下达停工令
【答案】A
【解析】根据《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，工程监理单位在实施监理的过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改;情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。答案当中的B.C.D均不符合题意，因此，正确选项为A。
27、质量保证体系必须有明确的质量目标，确定质量目标的基本依据是( )。
A.质量手册
B.质量计划
C.工程承包合同
D.程序文件
【答案】C
【解析】工程项目的质量目标是以工程承包合同为基本依据，逐级分解目标以形成在合同环境下的项目质量保证体系的各级质量目标，故选C。而A.B.D则分别是质量管理体系的文件构成。
28、编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期的()的工作。
A.使用阶段
B.决策阶段
C.设计阶段
D.实施阶段
【答案】B
【解析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。其中，项目决策阶段包括编制项目建议书和编制可行性研究报告;项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。
29、在工程项目开工前，监督机构接受( )有关建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的有关文件进行审查，审查合格签发有关质量监督文件。
A.施工单位
B.建设单位
C.监理单位
D.设计单位
【答案】B
【解析】在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的有关文件进行审查，审查合格签发有关质量监督文件。
30、关于施工质量控制的说法，正确的是( )。
A.施工质量控制应强调过程控制
B.施工质量控制独立于施工质量管理
C.施工质量控制的关键在于工程项目的终检
D.施工质量控制的特点仅由施工生产的特点决定
【答案】A
【解析】在施工质量控制工作中，必须强调过程控制，加强对施工过程的质量检查，及时发现和整改存在的质量问题，并及时做好检查.签证记录，为证明施工质量提供必要的证据。
31、职业健康安全管理体系标准由五大要素构成，其循环的顺序为( )。
A.策划一职业健康安全方针一实施与运行一检查和纠正措施一管理评审
B.职业健康安全方针一策划一实施与运行一检查和纠正措施一管理评审
C.策划一职业健康安全方针一管理评审一实施与运行一检查和纠正措施
D.职业健康安全方针一策划一实施与运行一管理评审一检查和纠正措施
【答案】B
【解析】标准由“职业健康安全方针-策划-实施与运行-检查和纠正措施-管理评审”五大要素构成，采用了PDCA动态循环.不断上升的螺旋式运行模式，体现了持续改进的动态管理思想。
32、国际工程管理领域中，信息管理的核心指导文件是()
A.信息管理手册
B.技术标准
C.信息编码体系
D.工程档案管理制度
【答案】A
【解析】在当今的信息时代，在国际工程管理领域产生了信息管理手册，它是信息管理的核心指导文件。
33、建立施工安全生产管理制度体系应贯彻的方针是( )。
A.控制成本，确保安全
B.安全第一，预防为主
C.质量与安全并重
D.以人为本，预防为主
【答案】B
【解析】建立施工安全生产管理制度体系应贯彻的方针是“安全第一，预防为主”。
34、按照文明施工管理措施的要求，下列关于施工现场临设布置的表述中，正确的是( )。
A.集体宿舍与作业区隔离
B.人均床铺面积不小于3
管理评审二:管理评审总结报告范本
管理评审总结报告范本
××客运有限公司于20xx年××月××日下午在××一分公司会议室召开20xx年度管理评审会议。出席本次会议的有总经理、管理者代表、各分公司经理、各部门负责人，公司总经理刘建远主持了本次会议。会上，各位与会者依据事先准备的管理评审输入材料作了踊跃发言，对前一阶段工作进行了总结回顾，对本公司自上次监审以来质量管理体系的适宜性、有效性及充分性和方针、目标的适宜性进行了评价，对于存在问题进行了反思和研究，对于经营方面一些新的建议进行了交流和探讨。大家畅所欲言，充分发表意见，本次会议集思广益，取得了预期效果。
与会者一致认为：自本公司质量管理体系建立以来，公司已经纳入正轨，全体员工质量意识和满足旅客需求的意识有较大程度的提高，质量目标已部分实现，这说明质量方针、质量目标切合本公司实际情况，具有较好的适宜性，可操作性强。从内审结果来看，各分公司、各部门基本上都能按质量手册、程序文件规定来开展工作，未见到系统性不合格或区域性不合格。这说明本公司质量管理目标具有较高的有效性，同时本公司质量目标在同行业中处于先进行列，也说明了本公司质量管理体系具有一定的充分性。此外，本公司质量管理体系自我完善机制的确定，也为我公司确保质量管理体系的有效性和充分性起到有力的促进作用。
至于资源配置方面，上次管理评审输出的三项任务：①新站建设、老站改造，②各车站添置危险品检查仪，③提高营运车辆档次，均已实现或部分实现，这说明本公司资源的充分性有一定的提高，但是本公司为适应形势需要，仍决定不断继续加大投入，各分公司要做好思想准备。
通过讨论，会议决定：今后着重抓好以下四件大事，做到有所提高、有所突破，下次管理评审必须有所交待。
1、各分公司要进一步加强对驾驶员安全意识和质量意识培训(由安机部门牵头)。
2、应对火车开通这一挑战，各分公司应针对性地进行市场调研，分析旅客流向、流量、流时，进一步细分市场，一方面开发新线路，一方面调整现有班车时刻，满足不同层次旅客的多样化需求(由运务部门牵头)。
3、为提高服务质量必须继续加大基础设施投入，要求各分公司继续进行车辆更新换代(由安机、运务部门牵头)。
4、针对内审中发现的问题，要求各个分公司加强对员工以下两个方面的培训工作：(1)质量意识(服务意识、安全意识)，(2)岗位技能，要进行实际操作考核，考核合格方可上岗(由办公室牵头)。
5、为培育公司新的利润增长点，公司决定除增加现有运营车辆中公车公营的份额外，再进行客车租赁方案的可行性探索(由运务部门牵头)。
各部门、各分公司要围绕本次会议确定的重点，积极开展工作，克服畏难情绪，深入贯彻iso9001标准精神，为广大旅客提供更优质的服务。
编制： ××* 批准：××*
二○o九年十一月二十日
管理评审三:关于公司部门调整通告
通告是现代词，是一个专有名词，指的是在一定范围内公布应当遵守或周知的事项时使用的公文，那么，下面是CN人才公文网小编给大家整理收集的关于公司部门调整通告，供大家阅读参考。
关于公司部门调整通告【一】
公司各部室、项目试验室：
根据公司发展的需要，为规范和加强经营管理工作，经xxx年1月10日管理层会议研究决定，公司执行层机构设置调整如下：
1、综合室、室内检测室、财务室、钻机队名称职责不变。
2、室外检测室改设为：桥梁结构检测室、隧道检测室。
桥梁结构检测室主要职责：负责桥梁结构、基桩、构件等现场检测工作的组织实施。
隧道检测室主要职责：负责隧道结构、监控量测、隧道环境及超前地质预报等项目现场检测工作的组织实施。
3、静载队更名为：地基基础检测室，原职责不变。
4、客户服务部保留名称不变，职责调整为：负责收样及样品管理，报告的验收、盖章、发送、归档管理，试验台帐及工作量统计，委托试验费用的催缴，委托试验客户回访信息的收集和申诉、投诉的接待与处理。
5、成立：市场经营部和项目管理部。
市场经营部主要职责：负责市场信息调查、收集、筛选、跟踪和检测任务的承揽;组织标书编制及招投标工作的实施，业务合同签订与管理;试验费用统计和催缴;客户资源管理，客户接待、客户联系，建立客户信息库。
项目管理部主要职责：负责自建和联合组建项目试验室的规范管理，确保项目试验工作符合公司管理体系及相关标准的规定;负责内部项目的管理，配合财务搞好项目核算，降低成本，提高效益;负责联合组建项目试验室合同签订，检查验收，授权，内审及资质管理费用的催缴;负责合作项目的管理，合同签订，费用的催缴;项目客户回访信息的收集管理及抱怨处理等。
6、设立总工程师和副总工程师岗位，主要是为了加强公司基础技术工作的管理。总工程师兼技术负责人，副总工程师在总工程师领导下，协助抓好技术管理工作，组织各部室抓好管理体系文件的贯彻执行，并及时、系统地建立各种活动记录，为管理评审提供信息。
7、设立董事会秘书岗位，主要职责：在董事会闭会期间负责董事之间、股东之间的信息联络;平时负责董事、股东意见和建议的受理;员工股东满意度调查整理;负责公司各部门信息沟通与联络;参与公司的管理，列席管理层会议。
以上各部门及人员的详细职责在管理手册中具体规定。
请各部门尽职尽责，相互配合，共同为公司的全面发展而努力。
xxx年一月十三日
关于公司部门调整通告【二】
为了加强公司的管理水平、提高办公效率，经公司研究决定，现将公司部分组织机构调整如下:
一、 成立工程技术部，履行原总工办、工程部、装饰部等部门工作职责。****同志为*****经理、***同志为*****经理。
二、 成立成本合约部，履行原经济部、物资部等部门工作职责。宋长君同志为成本合约部经理，主管成本合约部各项工作;***同志为***8部副经理，分管物资采购类工作。
三、 其他部门的组织机构保持不变，各部门经理任职者不变。 本通知自下发之日起执行。
***公司 ****年**月**日 主题词：组织机构 调整 通知
主 送：公司各部门 抄 送：无
关于公司部门调整通告【三】
集团直属各部门、分公司、办事处：
经集团公司研究，现对集团公司领导层作如下调整：
1、李钢同志为集团公司总裁;
2、免去xxx同志集团公司总裁职务;
3、xxx同志为集团公司副总裁。分管成都、武汉及合肥分公司，同时分管采购部;
4、xxx同志为集团公司副总裁。分管全国伊利项目及仓储业务;
5、xxx同志为集团公司副总裁。分管内蒙百事土豆农业项目及安全部;
6、xxx同志为总裁助理兼广州分公司经理。协助总裁管理广州分公司;
7、xxx同志为总裁助理。协助总裁建立市场部。
请相关部门按程序请示和汇报，下达工作计划。
以上调整自公布之日起生效!
特此通告!
xxxx物流集团有限公司
xx年十月二十九日
本文来源：https://www.bbjkw.net/fanwen88375/
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