[企业可持续发展论文]企业可持续发展

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企业可持续发展篇一:2017关于企业管理论文

　　企业管理论文是考评学生对所学专业知识综合掌握水平的一种有效方式,但毕业论文的撰写与指导环节存在各种各样的问题，如果有一篇毕业论文的例文，那就容易多了。以下是小编为大家搜集整理提供到的企业管理论文，希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习！
　　2017关于企业管理论文1
　　关于企业薪酬管理探讨
　　摘要：在现代企业人力资源开发与管理中，薪酬是个最敏感的问题，薪酬方案是否合理直接影响到企业管理目标的实现及员工工作积极性的高低。设计合理的有竞争力的薪酬体系，是一项非常重要的工作。薪酬设计并不是简单谈收入高低，而是指薪酬体系的合理性、合法性、适宜性。一个科学的、系统的合理的薪酬体系可以有效激发员工的工作热情，调动工作者的积极性;而一个不合理的薪酬制度，会出现高薪不高效、高薪不留人的情况，阻碍了企业及员工的发展。一个企业如何做到让员工将“薪”比心，让企业员工从薪酬上得到最大的满意，进而提高企业效益，笔者试从以下方面论述。
　　关键词：薪酬管理 薪酬制度 薪酬体系
　　一.薪酬体系原则
　　薪酬体系的建立必须遵循按劳分配，效率优先，兼顾公平及可持续发展的原则：
　　(1)、公平性原则
　　薪酬以体现工资的外部公平和个人公平为导向。薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
　　(2)、激励性原则
　　从目前看单纯较高的薪酬水平已不能有效刺激员工努力工作，要想建立一套科学合理的具有较强激励性的薪酬体系，就必须在内部各类、各级职位的薪酬水平上，适当拉开差距，以真正体现按贡献分配的原则。
　　(3)、经济型原则
　　提高企业的薪酬水平，固然可提高企业的竞争力和员工激励性，使得企业在劳动力市场中获得一定的优势，但同时由于人工成本的提高，企业在产品市场的竞争能力必定会有所下降。所以在薪酬体系设计时应力求使用有限的薪酬最大限度限度的激发员工的工作积极性，以提高企业的市场竞争力。
　　二.薪酬管理基本理论解析
　　企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制订薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统本身的有效性做出评价而后不断予以完善。企业薪酬管理主要包括确定薪酬管理目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划、调整薪酬结构、职位分析与职位评价、薪酬体系的评价与完善等方面的内容。
　　(1)确定薪酬管理目标
　　企业战略目标是企业在其战略管理过程中要实现和改善长期市场地位和竞争能力，取得满意战略绩效的目标。一个成功的企业不但要有科学正确的战略目标，而且能够不断地实现自己的目标。企业薪酬目标是企业战略目标的子目标和分目标，它是企业战略目标的重要组成部分。只有众多的子目标和分目标的实现，才能保证企业战略目标的顺利实现。目前，我国许多企业十分重视企业战略目标的制定和实施，忽视企业薪酬目标的制定和实施，企业员工缺乏激励作用，导致影响企业战略目标实现。因此，在企业薪酬改革中正确处理企业战略目标与企业薪酬目标的关系十分重要。
　　(2)、选择薪酬政策
　　薪酬政策，就是企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择与组合，是企业在员工薪酬上所采取的方针策略。薪酬政策具体的讲包括以下三个方面：①企业薪酬成本投入政策;②根据企业的自身情况选择企业合理的工资制度;③确定企业的工资结构以及工资水平。
　　(3)、制定薪酬计划
　　薪酬计划，就是企业预计要实施的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等内容，是企业薪酬政策的具体化。企业在制定薪酬计划时要坚持以下两个原则：①与企业目标管理相协调的原则;②以增强企业竞争力为原则。
　　(4)、调整薪酬结构
　　薪酬结构，就是企业员工之间的各种薪酬比例及其构成。薪酬结构具体的讲包括以下三个方面的内容：①企业工资成本在不同员工之间的分配;②职务和岗位工资率的确定;③员工基本、辅助和浮动工资的比例以及基本工资及奖励工资的调整等。对薪酬结构的确定和调整要坚持给予员工最大激励的原则。
　　(5)、薪酬体系的评价与完善
　　在薪酬制度的实施过程中，企业管理者要根据员工工作的行为和取得的实际效益，以有利于企业和员工的协调发展为出发点对薪酬制度进行评价。企业在建立了薪酬体系之后，仍然需要对其进行有效地监督与控制。将企业诊断应用于薪酬管理，就是对企业所设计的薪酬模式结果的反馈和调整。该调整过程能够使企业及时发现并解决薪酬设计方面的问题，比如薪酬体系是否切合经营战略、薪酬模式是否适合企业类型、薪酬模式是否依据内外部平衡而设计等
　　(2)体现人性化原则
　　企业做薪酬设计时，要体现人性化管理原则，满足员工利益，以制度管人，更要以情暖人。使员工在心情很愉快的情况下干工作，这样会达到事半功倍的效果。海尔张瑞敏曾说过“要让员工心里有公司，公司就必须时时惦记着员工;要让员工爱公司，公司首先要爱员工”，这是海尔公司人性化原则的体现。
　　(3)薪酬有适用人群特点
　　四、合理薪酬体系的构建
　　(1)竞争力的薪酬
　　企业应为员工提供有竞争力的薪酬，使他们一进企业便珍惜这份工作，竭尽全力，把自己的本领都使出来。支付较高工资的企业最能吸引并且留住人才，尤其是那些出类拔萃的员工。对于行业内的领先公司，尤其必要。较高的报酬会带来更高的满意度，随之而来的是较低的离职率。一个结构合理、管理良好的绩效薪酬制度，应能留住优秀的员工，淘汰表现较差的员工，即使这要求公司付出可观的重置成本。除此之外，企业组织还必须奖励员工，因为这会使他们以更高的忠诚度和更好的绩效为企业服务。为了保证提供有竞争力的薪酬，企业可顾问公司的薪资调查和帮助，保证自己的薪资在市场中保持竞争力。
　　(2)内在报酬
　　实际上，报酬可以划分为两类：外在的与内在的。外在报酬主要指：企业提供的金钱、津贴和晋升机会，以及来自于同事和上级的认同。而内在报酬是和外在报酬相对而言的，它是基于工作任务本身的报酬，如对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等。事实上，对于知识型的员工而言，内在报酬和员工的工作满意感有相当之大的关系。因此，企业组织可以通过工作制度、员工影响力、人力资本流动政策来做好内在报酬方面的工作，让员工从工作本身中得到最大的满足。这样，企业减少了对好的薪资制度的依赖，转而满足和推动员工，使员工更多地依靠内在激励，也使企业从仅靠金钱激励员工，加薪再加薪的循环中摆脱出来。
　　(3)实行基于技能的薪酬
　　五、结束语
　　薪酬管理作为企业管理的一个组成部分，是一项保证企业持续发展的至关重要的管理工作。合理有效的薪酬体系不仅能激发员工工作的积极性、主动性，促使员工为实现组织目标而努力，而且能在日益激烈的人才竞争中吸引和保留住一支素质良好并有竞争力的员工队伍。
　　参考文献：
　　【1】黄群慧.企业高层经理人员激励与约束机制研讨会观点综述[J]..中国工业经济，2004，(12)
　　【2】薪酬管理的发展趋势[N].中国经营报，2004-1-12.
　　【3】国企业薪酬管理存在的问题与对策.[J].市场论坛，2006; (3).
　　2017关于企业管理论文2
　　现代企业管理的重点：可持续成长
　　论文论文摘要：到目前为止，现代企业管理的重点有企业效率、企业利润、企业职能和企业行为等等。在今天，现代企业管理应该以“可持续成长”为重点，因为企业的可持续成长已经成为现代企业所追求的核心目标。应该说，可持续成长目标的出现，与现代企业的进化发展阶段有着密切联系，因而它是特定企业而不是所有企业追求的核心目标。本文在此基本认识之上，阐述可持续成长的概念，并对持续成长的可能性、企业用人和企业文化对企业可持续成长的重要性以及企业成长的管理等主要方面进行了探讨。
　　关键字词：发展、可持续成长、企业寿命、企业文化、多层团队系统
　　一、引言
　　企业管理的发展历史，基本是伴随企业的成长历史而展开的。在企业的不同成长阶段，都有与其相适应的核心目标和管理重点。那么，现代企业的核心目标及其相应的管理重点是什么呢?从现代企业经营方向来看，以企业利润最大化为核心目标的传统企业正在逐渐退出历史舞台，未来能在市场上站住脚的必然是以可持续成长为最高目标和最高追求的现代企业。因此，现代企业管理的重点必然是“可持续成长”。随着世界经济结构的逐步调整，企业将站在新的平台上发展，这就要求企业具有新的眼光，顺应时代潮流，虽然世界经济结构调整给我们带来了严峻的挑战，但是也提供了巨大的机遇。因此，在未来的企业竞争中，谁率先调整了企业结构，适应了企业“可持续成长”的管理体系，谁就能在竞争中立于不败之地。
　　二、企业可持续成长的理解
　　从经济学角度讲，经营者的利益主要存在于企业的持续成长之中，经营者一旦失去了企业，就失去了他们的一切，所以，从利益驱使机制看，可能再没有比经营者更关心企业生存发展的利益群体存在了。由此可见，这个经营者阶层的首要追求或者说他们的梦，就是企业的可持续成长了。
　　(一)发展的含义
　　理解企业的可持续成长必须首先理解“发展”这一基本概念。我们把企业看作是一个由有着共同目标的利益群体组成的有机体，因而可以用相当于人的生存与发展的“发展”一词来表现企业的存续状态。一般认为，企业发展包括两层含义：一是“量”的扩大，即经营资源单纯量的增加，表现为资产的增殖、销售额的增加、盈利的提高、人员的增加等;二是“质”的变革与创新，指经营资源的性质变化、结构的重构、支配主体的革新等等，如企业创新能力的增强、对环境适应能力的增强等。即企业发展不仅表现为企业变得“更大”，而且更重要的是变得“更强”、“更新”。对于企业可持续发展来讲，“质”的变革或创新可以说是最为核心的内容。量的扩张只是成长的结果，可持续强调的是成长的过程。只有保证了一个良好的成长过程，才能有不断的成长结果。
　　(二)可持续成长的含义
　　有一类企业一直在盈利，但它们不一定在发展。比如有的百年包子老店，每天它都只加工和销售20笼屉包子，多一个也不卖，不象麦当劳一样到处去开连锁店，我们说这样的企业是有持续但没成长。另一类企业，设立后扩
　　现代企业管理的重点：可持续成长
　　张很快，几年内就成了知名企业，但很快又由于战略失误或运气不佳销声匿迹了，我们有时候把他们比做“高台跳水运动员”型企业，三步两步爬上去，一个下子就掉了下来，属于超速成长但短命的企业。我们说这样的企业是有成长而没有持续。很显然，我们要在此定义的企业可持续成长不是上述这两种企业。
　　给企业可持续成长下一个确切的定义是件很困难的事，产品不同、行业不同，可持续成长的含义会有相当大的区别。排除某些特例，我们可以对可企业的持续成长作如下定义：可持续成长是指企业在一个较长的时期内由小变大、由弱变强的不断变革的过程。
　　从这个定义我们可以总结出企业“可持续成长”的三个特性：(1)持续性。较长的时期是企业的持续性指标，可以用超过业界企业平均寿命为基本尺度。(2)成长性。由小变大、由弱变强是企业的成长性指标，可以用企业的各种经济业绩与组织革新状况作为尺度。(3)变革性。这是企业可持续成长的状态性指标，由于不断变革过程的存在，我们就不否认企业可能在一段时期出现的成长道路的曲折，比如暂时的经营业绩下降和组织机能弱化，这种现象在可持续成长企业看来是正常的，甚至是为了实现可持续发展这一根本目标所必须的。
　　(三)可持续成长企业的含义
　　可持续成长企业是指具有支撑企业不断发展内在机制的企业。这种内在机制至少包括两个基本点：一是以持续成长为企业行为最高目标或核心价值观，二是以认同这一目标和价值观的职业经理人(即具有独立性的经营者)及其接班人为经营主体。具有了这种机制，并且一段时期内又具有了可持续发展的持续性、成长性和变革性的结果，我们就说它们属于可持续成长企业。
　　(四)注重可持续成长的原因
　　我们以可持续成长为管理重点，首先是以研究和解决现代企业有成长无持续或有持续无成长这一普遍现象为基础的。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业所面临的一个比管理效率更为重要的课题，一个比管理效率更难实现的目标，一个影响经济稳定和可持续发展的首要因素。在这方面，国外已经有一些有价值的研究。比如阿里·德赫斯的《长寿公司》和柯林斯、彼瑞斯合著的《企业不败》。可以说时代与环境的变化使企业活得越来越不容易了，这使企业家和管理学家们都开始关心可持续成长问题来。其次，现代企业越来越以追求自身生存与发展为目的，没有改变其作为一个经济组织的基本特征，它在市场上购入所需要的设备、原材料和劳动力等生产要素，通过生产过程将这些要素加工成带有附加价值的产品和服务，再到市场上交换以取得利润。这个利润的取得和再投入是企业生存与成长的经济基础。但是，企业是一个经济组织的同时，也还是一个社会性学习组织，而且这一特性在日益增强和凸现。企业的经济活动过程，必须通过企业内外人们的共同合作来完成，人们在进行产品生产和服务提供的同时，还必须进行决定目标、解决问题、处
　　现代企业管理的重点：可持续成长
　　理信息和积累经验等知识活动和学习活动。生产产品和提供服务就是工作，生产自己就是学习知识和提高能力。现代企业要生产产品、提供服务，但更重要的是要生产自己，即不断提高企业更好地为市场提供产品和服务的能力。换句话说，只有自己的成长不低于工作的成长，企业才有发展的潜力，才能实现可持续成长。再次，企业可持续成长是经济可持续发展的基石。在宏观经济领域，早在罗马俱乐部的研究报告开始，就向人们敲响了要注意人类社会可持续发展的警钟，知识经济概念的提出和向知识经济社会过渡的人类努力，使人类生产中所用物质资源越来越少，知识资源日益增多，这使人类社会发展的可持续性正在得到日益确切的保障。在经济领域，企业的可持续成长与经济的可持续发展有着密不可分的连带关系，企业的可持续成长正是经济可持续发展的基石。经济的主体不是政府，而是从事商品和服务的创造及交易活动的企业。因此，没有企业的可持续成长，就没有经济的可持续发展
　　三、可持续成长的可能性
　　人造系统的特性使企业具有持续成长的可能。
　　(一)从理论上讲
　　企业具有人造系统的特性，是法人而不是自然人，这是企业能够实现可持续成长的客观条件。企业是一个人造系统，它有着其自身的特性。(1)企业内部系统是可以改造的。它可以根据目的，根据企业内外环境的变化，进行适应性的改造。比如适应我国经济体制由传统计划经济向社会主义市场经济体制的转型，企业可以通过调整组织结构、强化市场营销能力和研发能力增强适应性，还可以通过制度创新为自己谋求生存与发展的新平台。(2)企业的生命力取决于整个系统对外部环境的适应性，只要企业系统能依据环境条件的变化及时而有效地变革和改造，企业就可以避免衰退和死亡。换句话说，一个企业可以死亡，但不是必然死亡。
　　(二)从实践上讲
　　世界上持续优秀和卓越的公司还是很多。那些长盛不衰、持续成长的优秀企业，都是通过适应环境的变化，及时有效地变革企业系统的结构，达到适者生存的结果的。这样的企业一般是具有优秀的自我学习特性的组织，这种组织能在生存过程中不断地从环境中吸取新的知识资源，不断地再造系统来保持整体优化的状态。例如：《企业不败》一书中举了一批这样的公司“GE、3M、波音、IBM、运通、福特、HP、强生、P&G、迪斯尼、SONI、沃尔马特、摩托罗拉”等世界级著名公司。人们对这些公司持续优秀的评价不只是来自其业绩，更多的是来自其形象：(1)有40年以上的历史;(2)在行业中首屈一指;(3)得到有见地的企业界人士的普遍赞誉;(4)给世界留下了永不磨灭的印记;(5)经历了一代又一代的领导人等。
　　四、企业可持续成长的途径
　　企业持续成长本质上是企业寿命问题。追求企业持续成长即追求企业长寿。那么，怎样才能达到可持续成长呢?下面从延长企业寿命，注重企业文化，合理运用人才三方面来探讨企业成长的途径
　　(一)延长企业寿命
　　企业家们关心
　　现代企业管理的重点：可持续成长
　　的是，在或长或短的寿命周期之内自己应该做些什么?企业应该做些什么?寿命周期理论是经济与管理学理论中最普遍的假设之一，其描述了某种产品、或某种技术、或某种事业，都有一个从产生到消亡的周期，如同人的寿命一样，在其诞生之后，一般要经过培育期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。产品有产品的寿命周期，技术有技术的寿命周期，事业有事业的寿命周期，很自然，如果某个企业只从事某种产品的生产，或仅仅依靠某种技术，或执意坚守某个特定事业领域的话，这个企业必然会与这种产品、技术或事业的兴衰走出同样的寿命周期曲线。也就是说在一定的条件下，企业也有企业的寿命周期。这当然是每一个具有积极的企业家精神的企业所不愿看到的结局，追求可持续成长的企业一般都极力要超越特定产品、技术和事业领域的制约，希望获得更长更好的效益。
　　延长企业寿命可通过如下手段得以实现：(1)企业可以通过不断的产品革新超越某一产品的寿命持续成长。(2)企业可以通过技术的不断革新，突破某一技术的寿命周期而持续成长。(3)企业还可以通过事业的追求或转换，跨越特定事业的寿命周期获得持续成长。
　　(4)企业还可以通过制度的创新，不断为企业的可持续成长构建新的制度平台，为企业注入活力，使企业保持精神上的年轻。
　　(二)注重企业文化
　　与可以枯竭的物质资源不同，生生不息的企业文化、企业家精神等是支撑企业可持续成长的支柱。世界上著名的长寿公司有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有一种崇拜式的企业文化，有一种有意识地灌输核心价值观的行为。(1)文化影响市场选择。对一个国家文化的理解，将影响跨国经营战略中对市场领域的选择。例如，研究表明，日本、韩国、中国台湾三个高背景文化市场的“模仿倾向系数”都大于美国。他们新产品引进比较晚，但普及速度都比美国快。(2)文化影响提供的产品和服务。在决定向国外市场提供什么样的产品和服务时，必须考虑文化差异。例如，中国冰清玉洁、高贵典雅的荷花图案，在日本却表示祭典之意。(3)、根据文化差异选择进入新市场的方法。在进入一个新市场时，必须充分考虑国际间的文化差异，从而决定进入市场的方法，这是决定方案取舍的关键因素。(4)企业文化成为激荡公司发展的内在动力。跨国公司的子公司遍布世界各地，在一个员工众多、民族不同、价值观不同的复杂和权力分散的环境中，管理的首要决窍是，明确自己的企业文化。如：IBM意味着服务，有了企业文化作为内在动力，在公司面临困境时，公司仍能继续存在，并保持旺盛的生命力。
　　企业文化的发展可以以以下四种类型为模型：(1)母国文化主导型。这种文化在多大程度上被认同，以及由谁来与中国员工有效沟通，将成为管理中面临的问题。(2)当地文化主导型。若以中国文化作为主导型，注重人际关系，关注员工的社会福利，按员工的资历决定其升迁。那么极易给公司管理造成动荡。(3)文化合作型。对文化差异较大的国家，母国管理者的主要任务就是与当地管理者加强合作，其主要的手段就是沟通，否则就会造成管理上的混乱(4)文化融合创新型。例如杨森公司以中
　　美文化的优点为导向，结合公司的发展特点，创造其独特的企业文化，员工以这种文化为准则，自觉地规范自己的行为并以此作为公司发展的动力。在这种文化模式下，企业文化的创新和贯彻就显得尤为重要。
　　文化不是万能的，没有文化的企业也可以成长，但没有文化的企业难以实现可持续成长。因为，没有文化的企业就没有了灵魂，就没有了指引企业长期发展路灯，因而无法获得牵引企业不断向前的动力。生生不息的企业文化实质上是企业的一种精神文明，可持续成长的企业重视将精神文明转化为物质文明，以物质文明巩固精神文明的机制。不管企业发展到多么辉煌的地步，员工的财富得到多么丰富的积累，企业依然不会失去“思想上的艰苦奋斗”的精神。
　　(三)合理运用人才
　　企业可能拥有出色的创意和丰富资源，但没有适合的人员实施管理，最终难免失败。要想使企业持续地发展，企业就得在用人方面下一番苦工。就现代企业发展趋势看，企业应当打破常规，创造性招聘人才，发掘人才，不断得给企业注入新鲜活力。
　　(1)全新角色、更多的互动——多层团队系统
　　多层团队系统是一种新的用人理念，它能将企业上下凝聚在一起。它精干地将整个企业建立在高层团队、流程团队及行动团队的三级架构基础上。每级团队都承担不同的角色和职责，相应的，针对每个团队建有不同的评估标准。多层团队系统的设置遵循一条指导原则：企业架构的设计应确保企业的各个部门对全局都能心知肚明，并为企业的整体目标各尽其力。三个不同层面的团队在管理上各司其职，分别偏重于高层管理，策略及流程控制，以及具体行动的贯彻执行。这种划分旨在将高层的静态目标，细化成企业竞争中至为关键的业绩差距，并最终付诸行动，以在短期内弥补业绩差距。这种团队快捷高效，如今在全球顶级企业中极为盛行。
　　(2)依靠推荐
　　推荐也是使企业获得人才的一个重要途径，利用“员工发展计划”吸引人才。给予他们经济鼓励，促使他们不断来为企业工作，使企业成为他们最理想的工作单位，而企业也因此招募到理想的人员。
　　(3)企业文化的吸引
　　作为企业要深知员工重视什么，就能吸引和留住员工。就整体而言，薪金、福利计划及奖励综合起来反映了企业对员工的重视程度，而且企业制定这些政策时必须确保妥善，杜绝后患。要保持一个健康、生机勃勃的企业文化，倾听员工的心声不可或缺。因此，企业的另一项革新是全方位网络化工作总结与反馈机制。这一系统利用一系列的方式对员工进行全方位的持续评估。如此做法创造了一种持续不断的对话，而周密的组织结构又确保了对各种信息进行搜集、整理和分析。接着，在这种合作模式中，企业管理层可以对这些信息做出更加行之有效的反应。
　　(4)努力留住人才
　　最优秀的企业都深知，留住人才才是最为重要的。要想留住企业中最出色的人才，就必须为他们提供最具挑战性、最有益、最合他们心意的文化。在为知识竞争的行业，关键是创造一种学习文化和鼓励知识人才的工作环境。这就要求给
　　予员工优厚的薪金待遇，有时还要发挥些创造性。企业的人员配备是人力资源管理中最困难、最复杂的环节。关注员工生活的各个方面是一个企业的核心问题，决定了企业的成败兴衰。
　　五、结语
　　无论从理论上还是实践，社会效益还是经济效益上看，进入二十一世纪的企业将在激烈的竞争中发现可持续成长才是企业的生存之道，过去的种种传统做法将会随着这个全新理念的到来而烟消云散，迎接企业的将是企业管理的新纪元。

企业可持续发展篇二:论文对廊坊生态环境的可持续发展的研究

　　一、研究背景
　　随着国家经济的日益发展，环境污染问题日益明显，大气污染、土地污染、水资源污染等尤为突出。同时由于城镇化的日益加快，农业污染、树木滥砍滥罚愈来愈严重，可供人类活动的区域越来越少。生态环境日益恶化，尤其是在一些生态环境较为脆弱的地区，生态环境保护刻不容缓!为了解决间题，政府一方面组织了知名专家、学者进行理论研究，重点探究引起污染的污染源是哪些，从而在理论观念方面进行了不懈的探索和努力。生态环境的可持续发展成为了社会各方的共识，但是在具体的实际行动中，如何才能做到可持续发展，成为了摆在政府、专家、企业和个人面前的一个难题。
　　二、生态环境与可持续发展的基础理论
　　生态环境是指影响人类生存与发展的土地资源、水资源、气候资源和生物资源数量与质量的总称，是关系到经济持续发展的关键要素。生态环境问题是指人类为了求的生存和发展，在改造大自然的过程中，对自然环境和社会环境破坏所产生的危害人类的各种不良结果。 生态文化:它是从最初的人类统治自然的文化中，慢慢过渡到人与自然和谐共处的良好文化。这是人的价值观念的根本性转变，这种转变实现了人类由自我中心价值取向过渡到人与自然和平共处的价值取向。它的特点在于用生态学的观点去观察现实社会，处理实际间题，进而采用科学的态度去认识生态学的基本观点，建立科学的生态思维方式。通过认识和实践，形成经济学和生态学相结合的生态化理论。
　　笔者认为生态文化的基本内容包括两大方面:一是关于人与自然关系的态度、直观感受和见识，即是人类统治自然界，还是人类与自然界和谐相处;二是关于人类生活实践的文化，可以称为行为文化，即我们如何在实际的生态环境中，采用何种方式，来达到实际地保护生态环境的目的。
　　可持续发展理论是指对于自然资源的使用，要满足两个条件:一是要满足当代人的需要，二是同时又不对后代人满足其需要的能力构成危害的这种良好发展。可持续发展的内涵主要有(1)突出发展的核心，发展与经济增长有根本区别，发展是集文化、社会、科技等多项因素于一体的完整现象，而且发达国家和发展中国家都享有平等的发展权利。(2)发展的连续性，经济和社会的发展一般不能超越资源和环境的承载能力，否则将会对社会产生不良的影响。(3)人与人关系的公平性，当代人和后代人享有平等的享受自然资源的权利，即两代人享有同样的利用自然界的权利，当代人的发展不应当损害后代人的权利和利益; (4)人与自然的和谐性，人类应该建立新的道德观念和标准，学会尊重自然、保护自然，与自然和谐相处。可持续发展的理念，就是要促进人与自然的和谐发展，实现人口、资源、社会和环境的协调，保证一代接一代地永续发展。
　　可持续发展的三大原则:一是公平原则，它是指当代人之间公平进行资源的利用，它是一种机会均等的发展，包含两方面含义:一是同一地区与其他地区的均衡发展，即一个地区的经济发展不应以损害其它地区的经济发展为代价;二是同一地区内部的均衡发展，既能满足当代人的需要，又能满足后代人的发展需求。它的核心理念是人类都处在同一生存空间，对这一空间的自然资源拥有同等的享用权和生存权。二是持续原则。它是指人类在使用自然资源的过程中，要保持连续性，不能超越资源和环境的承载能力。满足需要和有限制因素是必然存在的;在发展中包含着制约因素，在制约因素中包含着发展。因此，在人类发展的过程中，主要限制因素有人口数量、技术水平、环境和资源。最主要的限制因素是环境，包括自然资源与社会资源。因此，持续性原则的核心是人类的发展要和资源、环境相互匹配，从而真正实现当前利益与长远利益的有机结合。三是共同原则。不同国家、种族、民族的人们，虽然在经济发展的思想观念、发展方式和模式方面存在区别，但是都处于同一个地球上，全人类都要相互支持，共同发展。这个理念是全球性的，是关系到全人类的生存和发展的关键间题。公平、连续、共同原则是相互关联的统一整体，只有全人类共同努力消除狭隘的发展观，实现可持续发展目标。
　　三、廊坊生态环境建设中的间题
　　(1)空气污染。空气污染主要是空气中的粉尘、颗粒、有害物质等在空气中漂浮，并在一定条件下凝结，给人们的健康出行带来了严重影响。尤其是在最近，雾霾现象尤为突出，空气中的颗粒阻挡了人们视线，不利于出行。2013年底，华北大部分地区出现雾霾，并且持续了两个月，引起了社会各界的普遍关注，廊坊也是其中之一，深受空气污染的危害。
　　(2)水资源污染。这个问题主要是由于工业废水、生活废水、垃圾等有害物质随意倒入河流中，造成了河水污染和地下水污染，给人们的生活用水和身体健康带来了不良影响。据不完全统计，廊坊有70%的河流受到污染，其中城市尤为严重，甚至有些地区的地下水源有部分被污染。
　　(3)城市污染，它主要是指由于工业发展所造成的废弃物，以及城市生活的垃圾等所造成的污染。工业在发展过程中，必然会产生一些废弃物，同时人们在日常生活中，必然会产生一些生活垃圾，由于垃圾处理技术有限或者处理力度不够，造成部分废弃物堆积在城市的角落，给人们的生活带来了不便。
　　四、完善廊坊生态环境可持续发展的建议
　　(一)加强生态环境保护法规宣传，培养廊坊人们的环保意识。
　　为了保护自然环境，国家出台了一系列环境保护的法律法规，如:《森林法》等，因此，大力宣传，使之成为老自姓都熟悉的法规，并按照规定执行，久而久之形成习惯。由于环境分为自然环境和社会环境两个方面，所以保护环境主要是两方面内容:一是改善和保护社会环境，提高环境质量，保护人们身体和精神健康;二是合理利用自然资源，尤其是非可再生资源要加以保护，减少有害物质对人们的侵袭，权利保障人们健康。与此同时，随着3月22日世界地球日的逐渐宣传，廊坊要采取多种方式来引起大家对生态环境保护的意识。环保教育要从小抓起，要教育孩了环保知识，培养其良好的环境保护思维。因此，廊坊要加快对生态环境法律法规的宣传力度，并将生态环境保护纳入全市宣传教育体系，使之成为廊坊人们的基础的法律常识，必要的时候可以纳入普法考试范围。
　　(二)加强对工程建设的环保管理，创造生态环境工程
　　工程建设作为人们活动的重要一环，对自然资源和社会资源的摄取数量较大，因此，工程建设环保程度的高低，在一定程度上决定了生态环境质量的高低。因此，我们一定要加强对工程建设的环保管理，对于那些重大的工程，例如:公路、铁路、吃机场、大型港口、重点大型项目等要进行如下管理过程:在前期进行工程环保程度研究，对于是否符合环保要求进行评价，并给出评价报告;中期环保监督，要按照环保要求，结合国家出台的环保政策，对项目实施过程是否符合环保要求进行监督;工程完工后，要按照环保要求，对项目全过程进行环保检查，不漏任何一点疏漏之处，防止由于这些重大工程给自然环境和社会环境造成重大污染和破坏，建立健全环境保护的综合决策机制。尤其是在工程规划阶段，企业管理层一定要加大对环保要求的验证，聘请专业环保机构或人员，对工程进行环保可行性论证，并出具专业的可行性报告，根据可行性报告决定工程是否实施。
　　(三)加强环保技术创新，提高产品环保技术含量。
　　科学技术是第一生产力，因此，提高工业企业产品的环保技术含量必须依靠科学技术的力量，通过先进的科学技术来提高产品的环保水平，实现自然资源和社会资源的可持续发展。廊坊目前规模较大，但是大都是传统行业。因此，在经济发展过程中，就要大力利用科学技术，尤其是环保科技，将科学技术转化为具体的生产力。要通过合理的谋划，计划工业企业规模，根据实际情况制定正确的产业政策，提高产业结构转换速度，从原来的被动应付环保标准向主动采取环保措施适应环保标准，大力推行清洁技术和清洁生产，实施清洁工艺技术和清洁能源，大力发展循环经济，变废为宝，化害为利，适应绿色环保潮流，实现廊坊工业企业的可持续发展。

企业可持续发展篇三:浅谈科技创新与可持续发展的论文

　　科技创新为探索未知世界，认识发现真理，为解决人类面临的各种问题提供科学依据和技术支撑，承担着可持续发展的历史使命。下面是小编收集整理的浅谈科技创新与可持续发展的论文，希望对您有所帮助！
　　摘要：科学技术是第一生产力，科技创新推动着经济、社会等的全面可持续发展。本文从科技创新与可持续发展的内涵出发，阐述了科技创新与可持续发展的内在联系，从辩证唯物主义的角度揭示了科技创新与可持续发展的关系。最后，提出了依靠科技创新实现可持续发展的相关对策。
　　关键词：科技创新，可持续发展，经济，社会，自然
　　长期以来，我国的经济发展走的是一条高投入、低产出的道路，科技含量较低，主要依靠廉价的劳动力和自然资源的大量开采。然而，这种粗放型的发展道路也给中国带来了很多严重的问题，如资源紧缺、环境污染、发展方向片面等等。在种种压力和挑战之下，中国必须转变经济社会发展模式，走主要依靠科技创新驱动发展的道路，实现全面、协调、可持续发展[1]。
　　1.科技创新与可持续发展的内涵
　　科技创新是一个包括科学创新、技术发明和技术创新的三维结构系统，其实质主要是知识创新（自然科学知识和技术科学知识）和技术创新[2]。“可持续发展”是既满足当代人的各种需要，又保护生态环境，不对后代人的生存和发展构成危害的发展。它特别关注的是各种经济活动的生态合理性，强调对环境有利的经济活动应给予鼓励。在发展指标上，不单纯用国民生产总值作为衡量发展的唯一指标，而是用社会、经济、文化、环境、生活等多项指标来衡量发展[3]。从科技创新和可持续发展的内涵上可以看出，科技创新是可持续发展的重要保证，而可持续发展的目标为科技创新的方向提供了指引作用。在当今世界，科技创新与可持续发展的联系显得尤为紧密。
　　2.科技创新与可持续发展
　　“科技创新”的概念最早由留美学者传入，在中国已近百年，“可持续发展”的提出却是近30年来的事。可持续发展是20世纪80年代提出的一个新概念。世界环境与发展委员会在1987年发表的报告《我们共同的未来》一文中第一次阐述了可持续发展的概念，得到了国际社会的广泛认同。1992年6月中国政府在《里约宣言》签字，标志着我国可持续发展战略的启动。我国目前的科技创新应该在调整中持续，在转变中持续，在提升中持续。中科院《2002年中国可持续发展战略报告》关于可持续发展能力的定量判别为六个平衡，即人与自然，环境与发展，经济效率与社会公平，开发创新与保护继承，物质生产与精神富足，自由竞争与整体规范的平衡。由此可见，科技创新是可持续发展的一个部分，科技创新本身也要有可持续发展的理念。
　　从唯物辩证法的角度来看，科技创新与可持续发展又是相互独立、相互矛盾的。“科学技术是第一生产力”，但科技创新同时又是一把“双刃剑”。科技创新在促进社会发展的同时，也会引发环境问题、资源短缺问题，不利于长期的发展；新产品、新技术的引进会阻碍民族工业的发展，同时也不利于塑造本国的创新企业；高端机器的出现以及大规模的生产利用使得对人力的依赖性大大降低，有可能导致一批人口事业等等。值得关注的一点是，科技创新的速度是惊人的，但伴随的自然环境恶化也是惊人的，为此西方出现了批判盲目崇拜现代科技的思潮。可持续发展的本身是社会的进步，是由科技不断创新所推动的。社会进步不仅给科技创新提供物质基础，同时也提出更高的要求，特别是科学研究和科学成果必须有利于对人类发展的关怀。
　　2.1 科技创新是国家发展的重要推动力
　　科技创新是国家发展的重要推动力，是可持续发展的动力源之一。韩国的发展模式给我们提供了很大的启示[4]。自20世纪60年代韩国确立了以科技创新推动经济社会发展的基本思路后，韩国始终坚持以科技创新为突破口，大力发展科学技术，以此为基石，带动本国经济的社会的发展。
　　1962年朴正熙执政后，韩国开始利用美国的经济援助资金和日本的战争赔偿金实施国家科学技术发展计划。20世纪80年代，韩国实施第一次科技立国战略，增强了本国自主创新能力。在经历了世纪之交的亚洲金融危机之后，韩国更深切的意识到科技在国家发展中的核心作用。2003年，卢武铉总统提出了“科学技术第二次立国”和建立“以科技为中心的社会”的目标。韩国政府还直接筹划和倡导高新技术的起步与发展。1982年1月，在韩国总统亲自主持的科技振兴扩大会议上，政府确立了微电子、新材料、生物工程、光纤维等7个高技术产业为韩国的核心战略产业。1988年，成立“高技术产业发展审议会”，确定重点突破的核心技术，建立新技术综合服务体系，为高新技术企业提供全方位的服务，使得韩国的高新技术企业的科技创新为韩国的经济社会发展做出了重要贡献。
　　韩国依靠科技创新带动本国经济和社会的发展，使得韩国在半个多世纪的时间里，由一个落后的农业国迈入了发达国家的行列，为国家的可持续发展树立了典范。
　　2.2 科技创新促进人与自然协调发展
　　科学技术是一把“双刃剑”，它在造福人类，推动社会进步的同时，由于人类对科技的滥用，也导致了日益严重的全球性生态危机。20世纪二三十年代以来，人们盲目地利用科学技术，过度开采和利用自然资源，生态平衡遭到了严重破坏，出现了环境危机、资源危机等。但是，六七十年代兴起的高科技浪潮又反过来治理着这些人类危机。从现实来看，通过科技进步与创新，推动协调的可持续发展对我国经济的和谐发展日益重要。我国以世界水泥消耗总量的50%、钢铁的34%、煤炭的31%、电力的13%，实现的却仅仅是世界4%的GDP总量。目前，我国1/3的城市空气污染严重，2亿多农村人口引用不合格的水，酸雨影响面积占国土面积的1/3，是世界三大酸雨区之一，流经城市的90%的河段受到严重污染，90%以上的天然草原退化等等。
　　因此，人类在利用科技的发展谋福利的同时，应该把它的负面效应降到最低点。为此，应该发展安全科技，即不污染自然环境、不破坏生态平衡和大规模失业的科技，如风能、太阳能、潮汐能技术等。可喜的是，安全科技已逐渐成为当代科技发展的主流。核能技术、环境科学技术、材料科学技术、激光科学技术以及生物高新技术等先进科技的发展在以其自身价值和功能影响人类及社会的同时，对人与自然的协调发展产生了巨大的积极作用。微电子技术可以大大减小材料消耗和环境污染，新能源开发为人类提供了取之不尽的清洁能源，人工合成材料缓解自然资源的紧缺状况，等等。所有这些，都为人与自然的协调发展起到积极的推动作用。
　　3.依靠科技创新实现可持续发展的对策
　　可持续发展是一个系统工程，必须搭建一个创新平台，改善条件和创优环境，营造一种有利于科技创新的文化氛围。为此，要处理好三个关系：第一，坚持科学与创新的统一，实行科学决策。首先要完善政府的决策，科学地进行发展战略调整、保障科技投入、社会资源的配置等等。第二，正确处理好科技与经济的关系，坚持建设小康社会科技要先行，加大科技投入。同时，要采取措施，充分调动企业和科研人员的积极性，使他们自觉地加大科研投入，真正成为科技创新的主体。第三，正确处理好速度与效益的关系，实现跨越发展。“发展才是硬道理”，但发展要遵循经济规律，离开经济规律来谈可持续发展显然是苍白无力的，而忽视可持续发展的经济战略必然是短见的。
　　科技创新着眼未来，引领社会，具有超前意识。科技作为社会公共事业，必须是全社会参与和关心的事业。而现实中一些人因为没有前瞻性，看不到科技的潜在力，就不愿意投入人力、物力、财力来进行科技创新研究。为此，我们只有摘掉科技头上的神圣光环，还科学的大众化。要想广大民众关心和参与，加深对科技创新的真正理解就必须先让广大民众认同科学、理解科学，至少要获得与生产生活相关的科技信息，而教育在这个过程中发挥着举足轻重的作用。教育发展尤其是高等教育发展是搭建科技创新平台的前提和基础，而教育是科技创新的源泉。大学作为创新重地，聚集了大量的科技创新资源，理应在国家创新体系建设中发挥生力军作用，在国家创新体系建设中承担重要责任[5]。
　　从创新环境建设来看，我国还存在着很多不利于科技创新的社会文化因素和制度因素。比如，我国现有的教育体制和教育方式不利于学生创新意识的培养，在高校的科研活动中学风浮躁、学术造假等行为仍比较突出，鼓励创新、宽容失败的社会风气仍有所欠缺，现有政策在人才评价、知识产权保护、公平竞争等方面还有待进一步改善。而加强对科技创新行为的激励和保护，营造良好的科技创新环境，显然是关系到创新活动能否可持续发展的重要问题。因此，我们应该把提高公民科学素养、改善创新环境作为一项长远的战略性任务，不断推动我国科技创新行为的可持续发展。
　　结语
　　科技创新为探索未知世界，认识发现真理，为解决人类面临的各种问题提供科学依据和技术支撑，承担着可持续发展的历史使命。科技创新追求的目标最终应该着眼于人类社会的可持续发展。抓住了科技创新，就抓住了中国发展的关键，就抓住了中国发展的根本，就抓住了中国发展的未来。
　　参考文献
　　[1] 王伟中. 科技创新促进中国可持续发展[J]. 中国人口资源与环境, 2012, 22(8): 2.
　　[2] 陈九龙, 刘奇. 关于科技创新理论体系化建构的设想[J]. 自然辩证法研究, 2006
　　[3] 郭志伟, 关雪梅, 李海贵. 可持续发展与中国特色的社会主义发展观[J]. 长春大学学报, 2009, 19(11) :84-86.
　　[4] 雷毅, 李正风, 曾国屏. 自然辩证法: 案例与思考[M]. 北京: 清华大学出版社, 2011.
　　[5] 辜胜阻, 洪群联. 创新型国家建设的战略思考[J]. 经济管理, 2008, 30(20): 1-6.

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