[企业文化管理制度]企业文化管理

来源:企业管理范文 时间:2018-08-02 15:00:02 阅读:

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第一篇企业文化管理:企业文化与制度管理详细介绍

  所有企业都是有企业文化的,评价一个企业的企业文化如果不探讨这个企业的制度建设,只能是一种空洞的、不真实的主观臆想。制度对于企业的意义在于它建立了一个使管理者意愿得以贯彻的有力支撑,并且在得到员工认可的前提下,使企业管理中不可避免的矛盾从人与人的对立弱化为人与制度的对立,可以更好地约束和规范员工行为,减少对立或降低对立的尖锐程度,逐渐形成有自己特色的企业文化。
  但是制度化管理要完美地体现企业文化建设,成为企业文化的良好支撑工具,也不是无条件的、自然而成的。这就是现实生活中企业制度众多,而影响的企业文化却并不多的缘故。
  制度化管理在这里有个前提条件,那就是“得到员工认可”。任何人都千万不要将这个条件简单化,因为它正是从制度化管理上升到企业文化的重要一步,而通向这一步的核心就是把握制度文化效力点所在的问题,也就是把握企业文化的“柔”与制度化管理的“刚”。
  如何把握这个问题,实际上是一种基本的人性和人情观的问题,因为制度的最终效力在于人的认同,也就是“员工的认可”,制度文化的效力点不在别处,而在人的心灵,所以把握企业文化的“柔”和制度化管理的“刚”,必须从以下四个方面入手:
  1、要审视各种制度是否是以企业的根本性需求出发,并且是与企业最本质的目标相联系的。俗话说:没有规矩,不成方圆。制度文化建设是企业文化的骨架部分,任何一个企业离开了制度就会成为一盘散沙。但制度又反映一个企业的基本观念,反映企业对社会、对人的基本态度,因而制度又不是随心所欲不受任何制约的。制度必须从企业的根本性需求出发,是对企业根本性需求的维护。如事关企业生存的各种问题,包括产品质量、安全、客户关系等,毫无疑问是必须以制度加以明确规范的。制度并不是越繁琐越好,也不能为严格而严格,制度必须体现对人有高度的约束和规范,但又充分地信任人和尊重人,这就要求制度的产生必须是立足于需要之上的,立足于需要之上的制度即使再严格也是被人乐于接受的。
  2、要审视制度是否使各直接参与者的利益得到平衡,产生互相制约的作用。制度作为公正的体现不但要求其形式是公正的,更要求其内容是公正的,要使制度约束下各直接参与者的利益得到平衡,体现权利与义务的对称。制度在其形式上是对人的利益的制约,既然是制约,对于相对人来说就有一定的心理承受限度,决定这种承受限度的是制度内容的公正、公平性。同时,制度制约下的每一个成员既是受约束者,又是监督者,如果制度的内容是不公正的,就不能得到全员的认可。
  3、要审视制度出台的程序是否公正和规范。制度管理如果没有一个公正的出台程序就有可能陷入强权管理范畴。而强权发展到一定程度,往往会产生“指鹿为马”的结果,这就提出了制度创设程序的重要意义。制度文化客观上排斥强权,主观上却又无时无刻不在倚重强权、彰显强权。在当代企业的制度建设中渗入强权成份的情况屡见不鲜,试想,朝令夕改,出口成规的情况,在多少企业真正得到了彻底根除?而且管理越不规范,这种情况就越严重,而越是这样,就越是与企业文化建设背道而驰。
  4、要审视制度的执行是否真正严格平等。制度执行的最好效果就是在无歧视原则下产生的普遍的认同心理,这也正是制度执行中的难点问题。因为每个人在企业中所处的地位不同,制度的监督执行部门在企业中所处的地位不同,在执行制度时是很难以做到完全公正和无歧视性的,这样往往就会影响制度的效果,危及制度的最终目标。
  所以,制度化管理体现在企业文化建设中的“柔”和“刚”并不是对立的,关键是从制度的制定到执行整个过程是否真正体现出了公正的内含,是否体现了企业的根本需求,如果达到了这个要求,那么制度化管理就奠定了企业文化的核心内容,成为推动企业发展的强大动力。

第二篇企业文化管理:现代企业经营管理论文

  创新是企业发展的核心动力,随着企业规模的扩大与管理理念的革新,企业管理从实物管理转变为资本管理,又转变为知识管理。下面是小编为大家整理的现代企业经营管理论文,供大家参考。
  现代企业经营管理论文
  【摘要】新形势下,市场对企业管理提出了更高的要求,企业管理必须在适应社会的发展,不断更新企业的管理技术,从而适应日益激烈市场的竞争,保持企业的良性发展。本文主要阐述新形势下企业管理的目标管理、人员管理和销售管理。
  关键词:企业管理,目标管理,人员管理,销售管理
  一、新形势下企业管理创新的必要性
  (1)全球化进程,外国企业加入我国市场,为我国企业发展带来机遇和挑战;我国经济在改革不断化过程中,各个行业的竞争日趋激烈和深入;信息技术的发展现代企业的管理效率,也降低了企业进行跨地区、跨行业甚至跨时空经营的难度,导致竞争本已十分激烈的市场面临更为疯狂和深刻的市场竞争风暴。
  (2)市场发展飞速发展,要求企业必须不断创新管理技术适应市场的需求。中国有着最有潜力的市场,十三亿人口的消费需求,随着社会的不断发展,人们的思想和需求都在不停的变化。现代经济的市场导向性,要求企业管理必须不断适应市场的需求。
  (3)利益至上和人本主义的社会思潮交互影响,要求企业管理过程必须结合企业发展的实际,不断创新管理方法。生存和生活压力,让企业工作人员的逐利性更加明显。随着人们追求利益的疯狂,社会冷漠等社会现象日益明显,影响企业工作人员对企业的忠诚度。因此,企业必须在利益和企业文化方面双管齐下,在给予企业员工物质刺激的同时,也应该注重企业文化建设,温念企业人,留住人心,增强企业人对企业的认同感,打造全新的企业文化,推动企业稳定高速发展。
  二、企业管理中的目标管理、人员管理和销售管理
  为了应对新形势下,市场竞争的激烈化、多样化和深入化,企业必须通过多种管理技术的创新综合应对来自市场各个层面和领域的竞争和挑战。因此企业管理应该通过目标管理激励企业人的工作积极性,通过人员管理合理调控企业人力资源,通过销售管理最大化市场竞争能力和促成企业利益的实现。
  (一)目标管理
  企业目标管理是指企业在进行企业管理的过程以相对具体的目标作为企业工作人员的成绩的考核指标,从而激发企业员工工作积极性的的管理模式。目标管理是一种自上而下的管理方式,它通过将企业发展的各项指标分解,促进企业的发展,从而使每个企业员工的成绩被量化,通过具体化的任务给予企业员工工作责任和压力,同时也让员工在工作中的目标更为明确,从而提高了工作效率,增加了员工收入,达到企业和员工的双赢目的。实现这种管理技术的企业,员工工作时具有较高的自主性,充分发挥了员工的积极性和能动性。企业实行企业目标管理这一管理技术的时候,应该注意的有:
  要制定合理的企业发展目标。合理的企业发展目标,不仅有利于企业快速高效的发展,同时也有利于企业调整发展方向,规避市场风险。不合理的企业发展目标,不仅阻碍企业的发展,甚至有可能让企业陷入竞争的泥潭和投资的风向之中,导致企业利益受损或破产。
  要合理规划化企业员工的个人目标。合理的个人目标,让员工看到工作的具体方向和希望,让他们在工作的过程中更有方向和动力,激发了员工工作的积极性,也有利于企业总目标的实现。论文提纲格式
  制定合理的相关政策,帮助员工达成自己的任务目标。企业为员工制定的个人目标较难达成的时候,通过合理相关的政策,减轻员工销售或生产等工作中的难度,促进员工更容易达成目标,保证企业总目标的完成;企业为员工制定的个人不表较为容易达成的时候,通过相应的政策奖罚员工,鼓励员工完成任务的积极性,从而使企业总目标能够更为高效的完成。因此,适当的企业政策,有利于企业不提高了员工达成目标的积极性,同时也有利于企业总任务的更好的完成。
  (二)人员管理
  企业人员管理,又称人力资源管理,它的该项管理技术是通过合理的安排企业的人力资源,在发觉员工最大工作能力的同时促进企业的高速发展。市场的竞争归根到底是人才的竞争,因此使用高效的人员管理技术可以帮助企业在市场竞争中获得更多优势,甚至帮助企业在市场竞争中利于不败之地。企业在实行人员管理技术的时候,应该注意的有:
  确保企业人才管理制度的公平和高效。人员管理技术的实行,其前提必须保持公平和高效。公平,指的是人才的任用应该有固定的模式和程序,严格人员升迁,避免企业内部的纷争,从而保证企业人员任用的稳定性。高效,是对于特殊人才的任用,必须配合相关的程序,既能保证人才能够更快进入适当的岗位,为企业的发展出力,同时也应该让其他企业员工不对其产生怨愤。公平和高效,在执行的过程中,存在一定的矛盾性,因此企业在制定人才管理制度的时候,必须平衡两者之间的关系,否者将会影响企业运营团队的稳定性,反而不利于企业的发展。
  建立人才发掘和培养机制。企业的发展离不开人才,随着市场竞争的激烈化程度日益加剧,必须建立良性的人才发掘机制,通过多样考核,从企业外部和企业内部不断发掘适合企业发展的各种人才,让企业员工找属于自己的工作岗位。培养机制的建立主要是针对职场新人和帮助企业员工更好的面对市场新的挑战,而进行的专业技能的强化和培养。企业培养机制通过制定科学合理的职业培养计划和相关技能强化增加企业员工的相关素质,不断增强企业员工的素质。人才发掘和培养机制两者是相辅相成的关系,如果企业人才无法被更高效的发掘,在专业的人才培养机制也无法发挥作用,而企业的培养机制不够科学和合理,也无法是企业得到高素质人才,甚至导致企业员工的流失。
  建立人才激励制度。在企业的发展过程中,企业员工的素质必定会参差不齐,这就需要企业在发展过程中对企业员工进行优胜劣汰的筛选,对企业发展中表现优秀的员工给予奖励,表现恶劣的员工给予相应的惩罚,对于工作勤奋而专业技能不足的员工给予的技能培训,并给予规定时间的上升要求,达标奖励,失败淘汰,或调换岗位,或给予辞退。而在给予员工奖励和惩罚的时候,必须根据企业和员工的实际情况进行,不能进行企业无法做到的奖惩,同时也不能进行超出员工预期和承受能力的奖惩。人才激励制度的建立,通过奖罚给予企业员工进行鼓励和鞭策,推进企业员工之间的良性竞争,让企业发展保持活力,推进企业的发展。
  (三)销售管理
  企业销售管理是企业管理技术中针对销售过程各个环节进行的开展的管理技术。它通过将市场人为的细分和定性,判断目标市场的归类,形成市场公关方案,最后通过一系列谈判性质的拉锯过程,最终促成交易的形成。
  合理划分和准确定性细分市场。合理的划分细分市场,有有利于企业在地域和领域市场的竞争发挥企业的竞争优势。准确定性细分市场可以帮助企业制定更为切实有效的销售政策和实行更为有效的销售管理技术。合理划分和准确定性细分市场的目的都是为了更好的发挥企业现有资源优势和人才优势的前提。
  给予合理的销售政策。合理的销售政策是企业达成销售的必要前提,它不仅能够刺交易者的交易欲望,使交易活动更加容易达成,同时也能激励销售人员完成更多的销售目标,有助于扩大企业营业额。在制定销售政策的时候,要更具细分市场的特性,给予合理的政策刺激,政策过量造成企业利润的流失,政策不足则导致销售不旺,不利于调动销售人员的积极性,同时也无法达到企业发展的目标。
  强化员工销售技巧和职业素养。
  必须强化企业销售人员的销售技巧,帮助员工培养良好的职业素养,让销售人员更加灵活高效的和交易者沟通,通过更为专业的销售技巧,让交易者更容易了解企业的优势,从而促使交易的达成。拓展员工的相关职业素养,帮助优秀员工成为专家型销售人员,提高销售人员的销售业绩,从而增加员工的收入和成就感,进而促进企业销售目标的快速高效实现。
  建立良性的激励制度。对于销售人员中表现优良和恶劣的给予相应的奖惩,对于有潜力的员工要给予必要的培养,帮助销售人员走出瓶颈,激励员工工作积极性的同时也帮助企业销售目标更快的实现。
  三、结束语
  目标管理、人员管理和销售管理是企业管理中常用的管理技术,它们在企业实际的管理工作的灵活运用,不帮助企业更好的完成企业发展目标,为企业发展储备和培养人才,促成了企业总销售额的实现,帮助企业更有快更好的实现企业盈利,从而促进企业整体全面的发展。
  参考文献:
  [1]姜宁宁.关于新形势下企业管理创新的思考[J].财经界,2010,(05).
  [2]张会川.关于实施企业目标管理的几点思考[A].江汉石油职工大学学报,2008.(01).
  [3]邓玉辉,仇立军.企业目标管理和绩效考核的研究与探讨[J].商场现代化,2008,科技论文(12).

第三篇企业文化管理:公司企业文化口号大全

  导读:企业文化是在一定的条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。下面小编为大家带来公司企业文化的口号大全,希望能帮助到大家。
  1. 严格管理精益化,规范管理科学化,创新管理全员化。
  2.管理从思想上说是哲学的,从理论上=说是科学的,从操作上说是艺术的。
  3.成功者找方法,失败者找借口
  4.讲究实效、完善的管理、提升品质、增创高效益
  5.失败后懂得检讨才乃是成功之母。
  6.为自己养成一个好习惯,给别人留下一个好印象
  7.心态正,事业成,不成也成
  8.培育礼仪员工,创造文明团队。
  9.从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。
  10.我们依靠着企业生存,企业依靠着我们发展。
  11.执行——敢于担当,按规定时间,高质量地完成预定结果。
  12.一分钟经理的精髓是:一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒。
  13.革除马虎之心,提升产品品质
  14.激情--乐观向上,永不言弃
  15.没有最好 只有更好诚信立足
  16.管理的重心是管人,用人。只有先学会很好地欣赏别人,才会很好地用人。
  17.得客户者得天下
  18.适应公司的日常变化,不抱怨
  19.持诚信互利共荣,以厚德载物。
  20.五湖四海聚一厂,情同手足友谊长
  21.先做人,再做事。
  22.黑猫,白猫,能抓老鼠的就是好猫。
  23.生命之灯因热情而点燃,生命之舟因拼搏而前行。
  24.以厂为校,以厂为家;互相学习,互相关怀
  25.我们做不好事情不是事情的原因而是人的问题!
  26.立足新起点,开创新局面
  27.以质量求生存、以信誉求发展、以管理求效益。
  28.原则——脚踏实地,实事求是,点滴创新,用数据说话。
  29.只要有正确的方法,成功是件简单的事。
  30.观念决定思路,思路决定出路。
  31.有一份耕耘,就有一份收获。
  32.行动是成功的开始,等待是失败的源头。
  33.管理就是让大家知道你的规划,理解你的规划,理解你的的实施计划和和要求,同时让利益联系你我他,
  34.品质为本,财富为果
  35.宁可因高目标而脖子硬
  36.争取一个客户不容易,失去一个客户很简单。
  37.争当优秀员工只有勇于承担责任
  38.自我提升、良性竞争,相互欣赏、相互支持
  39.世界上那些最容易的事情中,拖延时间最不费力。
  40.管理=[管人+理事]。
  41.面对变化,理性对待,充分沟通,诚意配合
  42.持诚信互利共荣,以厚德载物
  43.态度决定行为,行为培养性格,性格决定命运
  44.成败之间仅一步之遥,关键是你是否踏出那一步。
  45.上班时间只做与工作有关的事情,没有因工作失职而造成的重复错误
  46.开创新局面您的自觉贡献
  47.管理是一种严肃的爱。
  48.梦想——持之以恒、真正为实现互联网事业的梦想而奋斗,不为私心所困。
  49.优质建设,以质为根
  50.以积极乐观的心态面对日常工作,不断自我激励,并获得成功
  51.您的自觉贡献,才有公司的辉煌
  52.与企业一同成长。
  53.成功者找方法,失败者找借口。
  54.优质产品,丰厚成果
  55.管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。

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