[采购供应商管理制度]采购供应商管理

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(1) [采购供应商管理]供应链采购管理论文

　　以下是小编整理收集的供应链采购管理论文，有需要的朋友可以借鉴下，希望对你们有所帮助！
　　新时期，企业面临的生存压力和竞争压力空前增大，对企业来说，要想获得更大的生存空间，就必须要创造更大的经济效益。采购管理是企业创收的一个关键环节，这个环节关系到企业的正常生产，也管理到企业的成本消耗。如果能够加强这一环节的管理，降低成本消耗，将为企业创造更大的盈利空间。供应链模式是一种先进的采购管理方式，具有很多优点，能够实现采购管理的信息化。本文主要分析了供应链模式的内涵，探讨了供应链模式下企业采购管理的特点及采购管理信息化的具体策略。
　　供应链模式/企业/采购管理/特点/策略
　　一、供应商管理模式的内涵及特点
　　（一）供应链管理模式的内涵
　　供应链管理是采购方管理的一种新模式，要理解这种新模式和传统采购模式的区别，就需要弄清楚在这种模式下采购方和供应商之间合作关系的变化，供应链模式下的采购管理是一种充分融合了现代化管理思想的管理方式，其建立在计算机网络技术的基础之上，该模式下，生产制造商和供应商及零售商之间的业务流程被进一步整合优化[1]。该模式极大提高了供应链下所有参与企业的效率，能够对整个采购供应过程中的物流、信息流和资金流等进行统一的计划和组织，从而能够保证所需的采购产品在正确的时间和地点，以正确数量和最佳成本进行生产销售。
　　（二）供应链管理模式的特点
　　供应链管理模式下的采购管理与传统的采购管理之间有很大的区别，有自身独特的特点：供应链下的采购管理是采购商与供应商之间的集成合作。这种供应链模式下，采购方与供应商之间的交流会更加频繁，供应商可以快速响应采购方，可以对供应商的产品质量进行事前把关，能够实时控制产品质量，弥补传统采购管理模式的缺陷；供应链下的采购管理目标更明确。传统采购模式中，采购师围绕库存进行的，当库存出现短缺时，就进行采购达到及时补充库存的目的。这种采购方式缺乏与用户之间的互动，往往是企业根据库存所做出的单方面采购决策。而供应链模式下，采购活动是围绕订单进行的，当确定了用户需求订单之后，生产企业根据用户需求确定制造订单，继而确定采购数量；供应链下采购管理中供应商和采购方之间不再是简单的买卖关系，而是一种较为长期的战略合作伙伴关系。在这种关系中，供需双方可以共享信息，能够避免需求信息失真，可以让采购更科学合理。
　　由于供应链模式是建立在计算机网络技术基础上的，该模式下的采购管理也是以计算机为基础的管理，是一种信息化管理。它能够实现对所有与采购有关数据的电子化处理，可以清晰看到各环节的信息，能够提高采购效率，对整个采购过程进行跟踪。
　　二、供应链模式下采购管理信息化策略
　　（一）实现采购资金信息和订单信息数字化
　　在供应链模式下企业物资采购最明显的特征就是数字化的实现。包括资金信息的数字化、供应商信息的数字化、订单信息的数字化。资金信息化指的是采购方对采购资金进行有效管理，及时对物资采购环节所占用的资金进行分析，降低一些不必要物资采购消耗，提高资金的使用率，降低资金占用率[2]。资金的信息化管理能够确保及时观察资金的流向，确定资金该如何合理使用。供应商信息的数字化管理主要是对供应商的报价和资信等信息进行数字化的录入，方便及时查看，从而选择长期合作伙伴。订单信息的数字化主要将订单上物资的数量、价格和质量要求等进行数字化录入，随时通过网络平台查询和更改订单信息等，提高采购的准确性，确保采购的及时性。
　　（二）建立采购货物管理信息化模块
　　该信息化模块包括采购管理模块、货物入库模块、在库管理模块等。采购管理模块是整个信息系统中最重要的模块。该采购管理模块包括各种功能。首先，采购申请功能。根据采购信息在信息化管理平台上进行采购申请，然后制定具体的采购计划，将采购计划放到信息化管理平台上，等待采购审批和回复，然后在网上进行议价比价，寻找并确定最优供应商，在信息化平台上生成采购单。该模块还包括对采购单的修改的功能，能够随时根据情况修改采购单，并能及时查询采购单当前的执行状态。货物入库管理模块，主要是通过登录货物信息系统，对当前库存有一个全面的了解，然后做好新入库物品的按计划入库，能够提高入库速度。要利用这个模块进行存贮确认和货物数据更新，并生成最新的货物信息。在库管理模块主要是通过在库信息管理平台，对货品数量、入库日和货物的保管位置进行管理，能够及时了解在库货物信息，还可以对在库货物进行有效管理。
　　（三）建立采购物资物流管理信息化系统
　　建立一个物流管理信息化系统，该系统要具备对库存进行动态盘点的功能，利用该功能进行盘点时要保证不影响库房的其他出库、入库和退库等业务的处理。在该数据库中，可以将企业的供应商信息、库单信息等进行组合，可以将所有供应商按照信用等级、物资质量等级、交货准时率、交易价格等进行详细记录，建立供应商数据库，对供应商进行统一管。建立物资跟踪管理数据库，能够随时对物资进行库存、单据和合同查询，及时掌握物资信息，避免生产中断[3]。
　　（四）采用多种先进的采购方式
　　供应链模式下企业物资采购方式也有很多种，企业可以通过信息化的采购平台了解产品的采购信息，可以与其他企业进行联合采购，这样通过数量上的优势可以获取一定的折扣优惠，可以降低企业的采购成本。企业也可以组成采购联盟，实现物资采购、配送和运输等的规模化，这样能够极大的降低采购成本，让企业获得更大的经济效益。而供应链模式下的信息化平台也为这种采购联盟创造了条件。
　　三、结语
　　综上所述，供应链模式为企业物资采购管理提供了新的机遇，其让企业物资采购管理日趋科学化、合理化，给企业物资采购管理搭建了一个信息化的平台。在该模式下，企业物资采购信息将实现集成管理，企业物资采购将更加透明，企业与供应商之间的联系将会更紧密，更有利于企业选择适合自己的、性价比高的供应商。

(2) [采购供应商管理]采购主管简历模板

　　对应聘者来说，简历是求职的“敲门砖“。 以下是小编收集的相关内容，欢迎查看！
　　个人基本简历
　　姓 名： 胡女士 性 别： 女
　　婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族
　　户 籍： 湖北-安陆 年 龄： 29
　　现所在地： 广东-东莞 身 高： 162cm
　　希望地区： 广东-东莞、 广东-深圳
　　希望岗位： 物流/采购类-采购管理员
　　物流/采购类-采购经理/主管
　　寻求职位： 采购主管
　　教育经历
　　2012-03 ～ 至今华南师范大学现代企业管理 本科
　　2002-09 ～ 2005-07武汉商贸职业学院工商管理 大专
　　工作经验至今6年7月工作经验，曾在3家公司工作
　　**公司 （2010-11 ～ 2012-12）
　　公司性质： 外资企业行业类别： 其它生产、制造、加工
　　担任职位： 采购主管岗位类别： 采购经理/主管
　　工作描述： 1,负责所有项目的RFQ报价，配合市场部顺利取得客户订单;
　　2,根据公司订单的物料需求计划和采购目标，制定采购计划和监督计划执行,确保物料及时供给，满足生产需求;
　　3,负责监控组织不合格物料的退换货;
　　4,跟进货款安排，平衡沟通，确保公司和供应商成为良好的合作伙伴;
　　5,协助上级制定季度价格审视及监督全体采购成员执行;
　　6,时刻关注市场动态，信息搜集汇总并分析，能有效采取采购技巧降低采购成本;
　　7,对供应商信息进行维护和调查，定期进行稽核，适时开发新供应商并对其考察、评估，完善供应商管理;
　　8,协助上司稽核采购人员工作、定期汇报采购计划的实施情况，促进采购工作的开展.
　　**公司 （2009-11 ～ 2010-10）
　　公司性质： 外资企业行业类别： 其它生产、制造、加工
　　担任职位： 高级采购 岗位类别： 采购管理员
　　工作描述： 1．负责连接器、线材、开关、电阻等电子物料的询价议价。
　　2．跟据市场部提供的信息按时完成RFQ物料报价，替代料推荐并报价。
　　3．跟进工程变更物料报价，与PMC及供应商确认物料切换日期更新订单等。
　　4．根据市场变化及客户F/C调采购计划。
　　5．与供应商商谈VMI，BS计划，缩减公司成本使生产物料得以顺畅供应。
　　6．及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本
　　7．品质异常物料退补货处理,跟踪品质改善状况。
　　8．新项目试产物料跟踪，量产物料订单下达及交期跟进。
　　9．进行采购成本分析，协助经理完成采购计划。
　　**公司 （2005-10 ～ 2009-04）
　　公司性质： 外资企业行业类别： 其它生产、制造、加工
　　担任职位： 询购 /高级询购 岗位类别： 采购管理员
　　工作描述： 1.采购工作：塑胶材料，五金配件，包装材料，电子主被动元器件如PCB，IC，二三极管等的询价议价，以保证取得较优的价格。
　　2.开发供应商：利用熟知的各种渠道寻找相关物料供应商并进行初步筛选评估，再与品质及工程人员共同进行审查，评选优秀的合格供应商。
　　3.供应商管理：定期对供应商的交货质量，产能及相关服务进行评估，走访沟通以确保稳定供货及优良的品质。
　　4.RFQ统筹：RFQ物料询价估价，初步审阅及统计RFQ物料的报价。
　　5.新项目管理：新产品工程样机物料样品申请统筹，确保试产如期顺利进行，跟进新产品试产及首批量产的进程。
　　6.降价管理：定期进行搜集市场信息与供应商协商物料降价；与工程人员合作进行替代物料开发，海外供应商本地化以降低成本。
　　7.初步审核采购员的报价审批表，跟进采购员对物料跟进的状态，协助采购员完成未能处理之事宜。
　　8.协助经理制定采购目标，带领团队完成采购计划。
　　9.部门的日常动作及公司内各部门之间的协调与配合,部属的考核与培训.
　　技能专长
　　专业职称：
　　计算机水平： 中级
　　计算机详细技能： 能熟练运用word,excel，PPT等办公软件,outlook及foxmail等email收发工具,能够熟练操作ERP.
　　技能专长：
　　1．7年从事采购的经验(包括电子物料，塑胶、五金及包装材料)，熟悉采购工作流程， 对采购成本分析和控制，采购计划制订具有丰富的经验。
　　2．熟悉供应商开发和管理，有较丰富的商务谈判经验。
　　3．有较强的成本和质量意识，善于捕捉市场信息，根据市场行情及动态制订相应的采购策略。
　　4．良好的团队精神及职业操守
　　5．持有C1型汽车驾驶证
　　语言能力
　　普通话： 流利粤语： 流利
　　英语水平： CET-4
　　英语： 良好日语： 良好
　　求职意向
　　发展方向： 采购主管
　　自身情况
　　自我评价： 活泼开朗，性格乐观，善于与人沟通，能够快速适应新的工作环境接收新的事物；对工作充满激情与自信，喜欢学习而不断自我提升.
　　内容扩展：编辑步骤
　　简历定位：雇主们之所以花时间和精力来到招聘现场阅读简历、筛选人才，他们的目的就是想知道你可以为他们做什么，而不是来欣赏你的简历的文采和笔锋。为你的简历定位，明确你到底能干什么，最能干的是什么，如果你也有多个目标，最好写上多份不同的简历，在每一份上突出重点，这将使你的简历更有机会脱颖而出。
　　使用“从事事件：结果”这种格式：仅有漂亮的外表而无内容的简历是不会吸引人的，要注意，是内容决定一切。所以简历中一定要有过硬的内容，特别要突出你的能力、成就以及取得的经验，这样才会使你的简历富有特色而更加出众。
　　让简历醒目：简历的外表不一定要很华丽，但它至少要清楚醒目。审视一下简历的空白处，用这些空白处和边框来强调你的正文，或使用各种字体格式，如斜体、大写、下划线、首字突出、首行缩进或尖头等办法，要用电脑来打印你的简历。
　　尽量使你的简历简短，有可能只使用一张纸：雇主—般只会花30秒来扫视一下你的简历，然后决定是否要面试你，所以简历越简练精悍效果越好。如果你有很长的职业经历，一张纸写不下，试着写出5-7年的经历或组织出一张最有说服力的简历，删除那些无用的东西。
　　力求精确：阐述你的技巧、能力、经验时要尽可能准确，不夸大也不误导，不要模糊处理，同时要确信你所写的与你的实际能力及工作水平相符。
　　强调成功经验：雇主们想要你的证据证明你的实力，记住要证明你以前的成就以及获得这些成就的原因和经验，一定要客观和准确地说明你在取得这些成就的过程中有什么创新、有什么特别的办法，这样的人才一般普遍受到用人单位的青睐。
　　使用有影响力的词汇：使用这种词汇，如：证明的、分析的、线形的、有创造力的和有组织的，这样可以提高简历的说服力，尽量每句都用到这种词汇。
　　不要写上个人爱好：如果招聘单位没有特别的要求，不要把个人爱好写在简历上

(3) [采购供应商管理]采购经理的个人简历模板

　　简历就是对个人学历、经历、特长、爱好及其它有关情况所作的简明扼要的书面介绍。下面是小编整理的采购经理的个人简历，欢迎来参考！
　　姓 名： 韦先生 性 别： 男
　　婚姻状况： 保密 民 族： 壮族
　　户 籍： 广西-河池 年 龄： 37
　　现所在地： 广东-广州 身 高： 176cm
　　希望地区： 广东-广州、 广东-深圳、 广东-东莞
　　希望岗位： 物流/采购类-采购经理/主管
　　销售类-人员-业务员
　　教育经历
　　陕西财经管理进修学院会计电算化 大专
　　**公司
　　公司性质： 私营企业 行业类别： 计算机硬件
　　担任职位： 采购经理 岗位类别： 采购经理/主管
　　工作描述： 汇报上级：总经理
　　主营产品：3D投影电脑一体机、电脑投影一体机、互动多媒体投影机的开发、销售
　　工作描述：
　　- 负责公司产品物料的全面采购工作与产品OEM外包加工生产；
　　- 新供应商的开发、选择、导入以及报价审核、采购合作商务合同文件的谈判、签订联系；
　　- 了解掌握电子元器件的市场价格、交期等行情，与供应商维持良好的合作关系；
　　- 针对研发部门的设计方案，及时提出物料采购方面的相关建议，规避物料提供不足等风险；
　　- 参与研发部门的设计方案评选，提供工艺、制程、成本、市场行情等方面建议；
　　- 提供研发部项目所需的供应商资源、技术支持、所有相关物料样品需求；
　　工作成就：
　　建立公司供应链系统，编制供应商合作协议系列合同文件，规范供应商开发、打样、报价、核价、评选、导入管理流程，合理规避、降低、转移公司商业风险；建立采购流程、采购渠道、供应商名录；及时提供研发部项目所需的供应商资源、技术支持、所有零配件样品需求，并严格成本控制；跟催项目进度，组织物料采购、OEM外包加工生产。
　　离职原因： 另谋发展
　　**公司
　　公司性质： 股份制企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
　　担任职位： 资源部经理 岗位类别： 供应链经理/主管
　　工作描述： 汇报上级：副总
　　主营产品：手机摄像头模组、手机屏LCM、手机OFN按键、手机主板、上网本、平板电脑、安防监控、机顶盒、底片扫描仪、微型投影仪等(主要客户：中兴、华为、比亚迪、长虹、海尔、海信、金立、厦新、SIEMENS等)
　　工作描述：
　　- 负责公司全面资源部的工作，负责本部门团队的组建、培训、管理、考核，及跨部门的沟通协调；
　　- 根据公司定期目标，完成物料的持续Costdown，确保行业竞争优势；
　　- 评估导入具有竞争优势的供应商，定期组织对现有供应商的评审、考核，并维持良好的合作关系；
　　- 了解掌握电子元器件的市场价格、品质、交期等行情，保证采购物料的品质、价格竞争优势；
　　- 协助采购部处理供货异常，针对研发部门的设计方案，及时提出物料采购方面的相关建议，规避物料提供不足等风险；
　　- 公司生产原料、生产包装材料、生产辅助用品材料新供应商的开发、评审、导入、及采购合同商务文件的谈判、签订联系；
　　- 对设备、仪器、治工具新供应商的开发、评审、导入以及维修报价审核、采购合同商务合同文件的谈判、签订联系；
　　- 对新供应商的报价、交货、付款等条件进行评估与审核，新物料的报价、打样、送样承认；
　　- 积极寻求全方位的降价策略，包括：材料替代、工艺改进、引进竞争者、整合订单量、组织招标等等。
　　工作成就：
　　组建公司资源部，规划人员配置，定义岗位工作内容职责，编制资源部管理体系文件，规范新供应商开发、打样、报价、核价、评审、导入管理流程；与法务编制供应商合作协议系列合同文件，并联系供应商签订协议，合理规避、降低、转移公司商业风险，完善采购流程、采购渠道及供应商管理体系；配合研发部新项目平板电脑、手机OFN按键等开发，提供所需的供应商资源和所有零配件样品需求，并严格成本控制，确保项目进度顺利完成和产品的行业成本竞争优势。
　　离职原因： 另谋发展
　　**公司
　　公司性质： 跨国公司(集团) 行业类别： 计算机硬件
　　担任职位： Sourcing Leader 岗位类别： 供应链经理/主管
　　工作描述： 汇报上级：副总
　　主营产品：数码相机、胶卷相机、投影机、手机摄像头模组、光学镜片、镜头(为HP、OLYMPUS SANYO、SONY、DELL、VIEWSONIC、INFOCUS、TOSHIBA等国际品牌OEM / ODM生产)
　　工作描述：
　　- 参与新品开发，新品发包，估价；
　　- 新品成本分析、议价、定价、确定供应商；
　　- 跟催试线和量产前期物料的进度和开放；
　　- 新供应商评估、导入；
　　- 日常供应商评估打分及辅导；
　　- 新品价格维护入系统、异常价格的处理；
　　- 季度costdown，协助采购员催料；
　　- 采购契约书、ROHS、承认书等资料跟催；
　　- 模具专案处理，产能评估、新开、增开、重开、报废、移转；
　　工作成就：
　　建立模具开模、移转、报废管理体系，通过移转模具，将原旧供应商负责加工的模具移转到新供应商处，转给新供应商负责加工，降低了15%左右成本；配合研发部新产品开发进度顺利完成，满足所有新开发产品所需样品、手板模型，并严格控制成本，减轻公司研发费用，和提高产品期初利润；完成公司季度Costdown目标。
　　离职原因： 金融风暴事业部裁员
　　**公司
　　公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
　　担任职位： 资材部副经理 岗位类别： 供应链经理/主管
　　工作描述： 汇报上级：副总
　　主营产品：数码相机、数码相片打印机、胶卷相机产品（为美能达、尼康、理光、Polaroid、SAGEM等国际品牌OEM / ODM生产）
　　工作描述：
　　- 负责工厂整体物流管理，统筹采购、生管、物控、仓库日常工作，确保物流顺畅，按期出货；
　　- 协调台湾总公司、香港分公司、大陆工厂两岸三地物料调配，并负责仓储、收货、发货配送或逆向退货返修方面的管理协调工作，规划年中、年终公司大盘点工作，有效控制库存；
　　- 对供应商进行年度评审与绩效评估，维持与供应商关系，完善公司供应链，实现零成本采购；
　　- 制定采购资金计划，审核并控制部门日常费用支出；
　　- 协助采购员开发新供应商，议价，成本分析，拟定有关合同；
　　- 主持每日协调会议，协助生管、物控跨部门沟通协调，促进生产计划顺利执行；
　　- 监督生产计划、物料需求计划、发外加工、装柜出货安排的执行与进展情况；
　　- 监督采购员、物控员月底与供应商对帐并申请货款；
　　- 维护、管理MRP2系统运作，负责部门人员培训；
　　- 负责公司Barcode管理系统的导入、管理、人员培训项目；
　　- 签核相关单据，督导下属日常工作，对下属进行年度考评。
　　工作成就：
　　维持与供应商良好关系，保障公司产品零配件采购渠道；不断改善采购流程，使采购进度更快更有效，减少公司采购成本与资金周转压力；完善MRP2系统采购、物流、计划、库存信息整合，统筹采购、生管、物控、仓库各单位协调运作，提高工作效率，降低库存，下属由开始26人精简至20人；领导团队完成公司部门年度costdown目标；顺利完成公司Barcode管理系统的导入与人员培训项目管理。
　　离职原因： 另谋求发展
　　**公司
　　公司性质： 跨国公司(集团) 行业类别： 计算机硬件
　　担任职位： 岗位类别： 采购管理员
　　工作描述： 主营产品：网路卡、集线器、路由器等高科技网络产品
　　工作描述：
　　- 电子、耗材物料采购；
　　- 跟进并协调供应商交货；
　　- 来料异常处理；
　　- 新物料打样、送样。
　　工作成就：
　　完成上级主管安排的日常工作，按时采购回物料并控制库存至最安全状态。
　　离职原因： 另谋求发展
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