[生产车间现场管理制度]车间生产管理制度

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篇一:[车间生产管理制度]车间生产管理制度范本

　　为保证产品的生产有序的进行，制定车间生产管理制度是必要的，下面是小编给大家整理收集的车间生产管理制度范本，欢迎大家阅读与参考。
　　车间生产管理制度范本
　　生产车间管理规定
　　为保证产品生产车间有序地完成生产任务，保证生产设备及相关电器设备正常运转，保证《生产管理工作条例》的有效实施，特制订生产车间管理细则。
　　一、生产组织
　　1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况，生产部应为车间的生产班组配备最佳的生产工人组合，提高生产效率。选择最适当的人和最适当的工作顺序完成生产任务。要及时做好人员不足时的应急准备措施。
　　2、要考虑适当的管理幅度，每个班组的人员不宜超过10人。
　　3、车间管理层次为二级。生产部及生产班组。每个生产班组有一名责任人。每一个生产工人只对一个直接主管负责。生产任务由生产部下达到生产班组，并安排好生产程序。
　　二、生产管理
　　1、要采取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的建议和意见，不断改进工作程序，提高生产效率。
　　2、要根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点，提高物流管理的效率，提高工作效率。
　　3、为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产状态，生产管理人员要注意以下几点：
　　(1)要阐明每一员工的职责及其中工作范围。
　　(2)生产任务的布置，必须清晰明确。
　　(3)要研究生产过程的合理性。如有可能应尽量画出流程图表明产品的生产操作步骤，比较能源的可供性及各项设备之能力状况。并编制多个可行的生产进度表。
　　(4)检查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应来源，可替用的材料。
　　(5)确定维护，材料处理，事务工作，控制程序，运输等所需要的劳务。
　　4、生产交接班管理
　　(1)交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪表的运行情况作一次认真全面的检查。
　　(2)接班人员应按时到达工作地点，做好接班准备，接班人须认真查阅交班记录和听取交班情况。
　　(3)接班人员未按时到班者，交班人员应报车间负责人，但不得擅自离岗，直至有人顶班为止。
　　(4)交接班时如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接手续，接班人员应积极协助交班人员处理事故。
　　(5)接班人员一经在“交接班记录”上签名之后，就表示对“记录”的认可。如交班时的实际情况与“记录”本上不相符，接班人有权拒签。
　　(6)每班下班前必须认真地填写“交接班记录”否则按有关规定处罚。
　　三、岗位职责
　　1、生产工人岗位职责：
　　(1)无条件地服从领导的安排与调派。
　　(2)在生产车间、库房内严禁吸烟。
　　(3)按时上、下班，并按要求进行加班。
　　(4)上班时不得做与工作无关的事，不得随便离岗、串岗，工作时间应穿工作服、戴工作帽。
　　(5)车间工人既是生产操作工，又是设备维护、修理和装卸工，每次卸车、装车时，原则上大家都必须一同劳动。
　　(6)爱惜公司的一切财产，热爱自己的本职工作，不断提高自己的工作水平。
　　(7)不得擅自把公司的财产带回家中。
　　(8)每班下班前必须对整个车间工作场地进行清扫、整理。
　　2、生产车间班组长岗位职责
　　(1)按公司下达的生产任务组织安排本班的生产。
　　(2)在生产过程中全权负责本班组的人员调动，合理安排各员工从事生产及其它事务。
　　(3)负责整个车间设备的开、关机及其正常运转，严格按各机器的操作规程进行操作。
　　(4)负责组织人员维护、修理各机器设备，并作好原始记录。
　　(5)负责有关设备易损件的申报。
　　(6)做好每班的“生产记录”、“交接班记录”和“成品入库”手续。
　　(7)带领本班员工，自觉遵守公司各项规章制度，严格执行各项质量标准。
　　(8)搞好安全生产，杜绝各类事故的发生。若发现事故苗头，及时按级汇报，并想方设法积极排除。
　　3、进料工岗位职责
　　(1)严格按技术部的配方备料，准确计量每种小料品种的重量。
　　(2)保证每批料中添加的小料品种及重量都正确无误。
　　(3)严格按领料手续领取各种原料，不得随便搬取。
　　(4)每班上班前清理风筒下的粉料，并按规定回制。
　　(5)每班下班前都应清理永磁筒上的铁杂。
　　(6)每批原料进完后必须清扫工作场地，将线头、麻绳、碎纸放入指定地点，不得进入生产线中。
　　(7)协助品控员检查每包原料的感观质量是否合格。
　　4、接料、计量工岗位职责
　　(1)每班生产前从仓管员处领取本班所需生产品种的包装袋。
　　(2)在包装物上加盖饲料名称、生产日期及生产批号。
　　(3)计量时要求每包成品料都在称量的误差允许范围内。
　　(4)经常清扫计量秤上的清洁卫生，并经常进行回零调试。
　　(5)监督成品饲料的感观质量是否合格，对成品饲料有感观疑问的，及时向当班品控员反映。
　　5、打包、封口、堆码工岗位职责
　　(1)上班前领好当班所需的缝包线、不干胶带。
　　(2)打包时要求不漏钉、针脚均匀一致、缝口平整，双道折线。封口要求不干胶牢固、平顺。
　　(3)堆码成品料时必须按仓管员指定的地点及堆码高度进行堆码。
　　(4)每班上班前必须清理粉料初清筛下的杂物，并放于指定地点。
　　(5)每班上班前必须先清扫缝包机内的清洁卫生，并对该注油部位进行润滑。
　　6、装卸工岗位职责
　　(1)必须服从仓管员的安排，做到随叫随到，随时装卸。
　　(2)装车时，按照仓管员指定的品种、地点及数量装车，并协助仓管员做好装车数量记录。
　　(3)卸车时，按照保管员要求的堆码高度把货物卸于指定地点，并协助仓管员做好卸车数量记录。
　　(4)卸下的货物要求堆码整齐、牢固，不能人走包倒。
　　(5)认真清扫卸车场地的清洁卫生。
　　四、处罚措施
　　1.严禁在车间及库房内吸烟，违者罚款50元，屡教不改者加重处罚。 2.上班时间不得迟到，违者迟到时间在5分钟之内者，罚款5元/次;超过5分钟者，视为旷工处理。旷工一天，扣两天计件工资。 3.未请假不上班者，视为旷工。连续旷工三天以上者，视为自动离职。 4.上班时间严禁打牌、下棋等与工作无关之事，违者每人每次罚5元。 5.严禁坐踏成品饲料及饲料包装袋，违者每人每次罚款2元。
　　6.下班前未打扫干净工作场地卫生的，每人每次罚2元。
　　7.每班必须按规定检查粉碎机的筛片，并做好“交接班记录”，否则每人每次罚2元。
　　8、进料工段应准确计量每批所需原料的包数与重量，若发现生产所用原料与配方有出入者，违者每次罚款10元。
　　9、进料工段应保证每批料中都按规定加入相应的小料，违者每次罚款10元。
　　10、进料工段对使用的原料已明显变质而不反映者，每次罚款10元。
　　11、进料工段每班下班前必须清理永磁筒和粉碎机上的铁杂，违者每次罚款2元。
　　12、接料，计量工段对成品料的感观指标明显不合格而不反映者，每次罚款10元。
　　13、接料，计量工段用错包装袋、以及打印错了生产日期、批号者，每次罚款5元。
　　14、接料，计量工段计量超出允许误差范围者，每次罚款5元。
　　15、打包、封口、堆码工段应保证打包的针脚均匀、整齐、不能漏针，违者每次罚款2元。
　　16、打包、封口、堆码工段如堆码数量不对、堆码品种混乱者(包括卸车)每次罚款2元。
　　五、车间请假管理
　　1.一般情况下不允许请假，对于非请假不可者，公司旺季三班生产时，必须自行找到顶班者，并报生产部负责人批准之后方可。
　　2.请假一律使用书面文字，写好请假条，口头请假一律无效。
　　3.请假期间无工资。
　　4.请假必须提前一天申请。

篇二:[车间生产管理制度]2016年车间安全生产管理制度范本

　　企业为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保电能表生产车间正常运作，制定了车间安全生产管理制度，那么小编就给大家整理收集了2016年车间安全生产管理制度范本，欢迎大家阅读与参考!
　　2016年车间安全生产管理制度范本
　　为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保电能表生产车间正常运作，特制定本管理制度：所有车间成员均须遵守厂纪厂规。
　　一、工作职责及处罚办法
　　1.上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证,不允许短裤、赤背或衣帽不整，进出生产车间必须立即随手关门。工作服不得穿出车间, 违者罚款10元。
　　2.职工应按时上班，迟到或早退一次罚款10元。旷工一次罚款50元。
　　3、各级工作人员上班时间不得随意离岗、串岗，因事短时间离岗时必须经上级批准并安排熟悉本岗位的人员接替并已做好交接工作，方可离开，违者每次罚款20元。
　　4. 不得在车间工作时与车间管理人员争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款50元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。
　　5. 酒后上班闹事和影响工作者，罚款50元，写检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇。
　　6. 车间内严禁吸烟，违者每次罚款50元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。
　　7. 完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款50元。
　　8.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款50元。
　　9.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款20元。
　　10.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备。违者，每次罚款50元。
　　11.各车间卫生由各车间班组负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净，每次对组长罚款20元，对清洁工罚款10元。
　　12.操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源，节约水、电、汽。下班或交班前，应检查确认本人的工作及其环境已作妥善处理;必须检查确认需要关闭的水、电、汽已关好，门窗已关好，其它 安全措施已做好后方可离开。违者每次罚款20元。
　　13.不按正确之操作规程、操作设备而导致设备损坏，依损坏程度责任轻重处罚，酌情处以警告到大过之处罚;情节特别严重致设备损毁无法使用或修复者，处以200元之罚款，并开除处理。
　　14.中午、下午和夜班下班各车间班组负责人负责关好门窗，关闭总电源。违者每次对直接责任人罚款50元，组长负连带责任罚款20元。
　　15.车间各班组严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产,生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，但如人手不足可经车间主任协调从其他班组临时调配;调配人员必须服从该班组长的安排调遣，日常生产任务以外的工作，也须服从车间主任和组长的安排调遣，安排调遣须调配得当，不宜造成工作量悬殊。违者每次处以20元罚款。
　　16.车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告生产计划部。如继续生产造成损失，后果由车间班组负责。
　　17.员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和标准进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时班组长并作好记录，生产组长统计数据不清，造成大额超量生产或欠单生产者，责任人处以20元罚款。如有不合格产品进入下个班组按情节每件计20-50元罚款，班组长负连带责任，造成较大经济损失、安全事故者将交公司处罚。
　　18. 不按正确之操作规程、操作设备而导致设备损坏，依损坏程度责任轻重处罚，酌情处以警告到大过之处罚;情节特别严重致设备损毁无法使用或修复者，处以200元之罚款，并开除处理。
　　19.加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。保证车间无尘化。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。
　　二、不定期的考核
　　考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：
　　“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。
　　“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
　　“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
　　“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
　　考核方式：操作、笔试、口试。
　　考核的目的： 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发 上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
　　以上各项规定，本公司生产、管理人员均应以生产大局为重，严格遵守。如有违反、造成事故或重大隐患，均视为失职，有关责任人将受批评并视情节、后果 严重程度进行处罚;对于模范遵守制度、消除隐患、对稳定(改进)生产和管理有突出贡献者将予以奖励。

篇三:[车间生产管理制度]车间安全生产管理制度范本

　　对部门的安全生产负全面责任，做好本部门的消防和安全工作，减少疾病和工伤事故，下面是小编给大家分享的车间安全生产管理制度范本，欢迎大家阅读。
　　车间安全生产管理制度范本
　　一、安全生产责任制
　　1、生产部长安全责任制
　　2、生产组长安全责任制
　　3、生产工人安全责任制
　　二、安全生产管理制度
　　1、安全教育制度
　　2、安全环保设备、设备管理制度
　　三、生产部长安全生产责任制
　　1、对本部门的安全生产负全面责任，做好本部门的消防和安全工作，减少疾病和工伤事故，有责任使本部门人员充分理解环境、职业健康方针并使之贯彻执行。
　　2、结合本公司安全生产情况，制订保证安全生产的具体方案，并组织实施不断改善劳动条件和工作环境，防止职业中毒和职业病的发生。
　　3、负责相应业务范围内的外部信息和本部门的信息交流，并配合其他部门做好安全的信息的交流、传递和处理工作，督促有关部门合理发放劳动保护用品和合理使用劳动保护用品，并及时做好防暑、防寒工作。
　　4、对所属职工负责经常性的安全教育，做好新上岗的工人安全技术把关，未经考核合格者，不得上岗。
　　5、对特种设备、特殊工种、特殊作业场所严加管理，定岗定责，做好防范措施，以免发生重大事故。
　　6、对事故发生后，及时组织调查分析，上报，不得隐瞒，并做好处理工作。
　　四、班组长安全生产责任制
　　1、认真执行上级安全生产的各项规章制度，对本班组的安全生产负责。
　　2、并负责对新员工或换岗员工人及时进行安全教育。
　　3、对本班组使用的危险品，必须指定专人管理，严格控制，正确使用。
　　4、随时检查、督促本班组职工严格遵守安全操作规程，对有危险的临时任务，必须有可靠的安全措施，并制定专人进行监护。
　　五、生产工人安全职责
　　1、自觉执行安全生产的方针，政策和各项规章制度，对他人违章作业有责任劝阻，对违章指挥有权拒绝执行，并及时报告。
　　2、自觉遵守安全操作规程，正确使用和维护保养好机械设备、安全附件等，不乱开乱动非本人操作的设备和电器装置。
　　3、积极参加各种安全教育活动，服从车间和班组领导的指挥。
　　4、正确穿戴，爱护和合理使用劳保用品。
　　5、及时清除废料，经常保持工作场所的清洁卫生，做到在制品堆放整齐，保持通道畅通。
　　6、班前后认真进行安全检查，7、发生事故或重大未遂事故，或事故隐患时，必须及时性向领导汇报，并保护现场，积极参加并开好分析会。
　　六、安全教育制度
　　1、经常对职工进行安全思想和安全知识的教育，提高职工安全意识和自觉性。
　　2、经常对职工进行安全规章制度的教育，掌握本岗位安全操作规程，养成执行制度的自觉性。
　　3、新员工或换岗员工考核合格后方能上岗操作。
　　4、新工艺、新设备、新技术、新产品投入生产前，由技术人员负责对操作人员进行安全培训和学习。
　　七、设备安全管理制度
　　1、设备验收移交工作：制作安装后的设备，经试机，基本符合设计要求，符合接地、排烟、除尘要求。
　　2、设备使用：为了确保设备的安全运行，由技术部门编制设备安全运行操作规程，操作员工必须按安全操作规程办事，同时操作员工必须按设备要求管理好设备。
　　3、设备维修保养工作：使用车间必须把安全环保设备列入正常的维修计划。同时要加强设备保养工作，执行周扫、月清、加油、检查制度。
　　八、消防安全管理
　　1、公司全体员工都应增强消防意识并尽安全防火的责任和义务。
　　2、条任何人发现火警都有义务迅速向消防队报警(火警电话119)。
　　3、消防设施要完备。消防器材不准随意作为它用，不准擅自移动和损坏。消防器材应固定在取用方便地点，由保卫科负责管理更换和补充。每季度检验一次，干粉三年换一次，其它随用随灌，保持完整好用。及时做好消防器材降温，保暖工作，不放置于潮湿地方。
　　4、凡是专用消防龙头周围，不得堆放异物，防止通道阻塞，以保证随时可用。
　　5、人力资源部对新员工进行安全教育和环境保护培训，使员工掌握灭火器的使用方法及使用后处理方案。新工人上岗前要进行三级消防教育，不合格者不得上岗。
　　6、各部门利用班前会、例会加强对员工培训，提高员工安全、环境保护意识。
　　7、明确任务，落实责任，逐级签订安全防火责任书，按照 谁主管，谁负责的工作原则，真正把消防工作落实到实处。

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