[企业计划书模板范文]企业计划书范文

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(1) [企业计划书范文]创业商业策划书范文

　　大三马上就要结束了，在学期末的时候，大学生就业指导的老师给我们布置了一份作业，那就是写一份创业策划书。如下是小编给大家整理的创业商业策划书范文，希望对大家有所作用。
　　创业商业策划书范文篇【一】
　　一、前言
　　是广西钦州学院10级的学生，确切的说我们是一群富有热情，敢于创新，勇于挑战的有志创业青年。我们想在读书期间成就一番属于自己的事业，我们准备在钦南区去开一家足疗公司，这是一家立足于广西服务与钦州市的足疗公司，现已筹集起步资近二十万元，由于资金的困难我们迫切需要成功人士及相关部门给与支持与帮助。
　　创业是一次难得锻炼机会，当然，锻炼自我的方法有很多，我们可以出去实习，也可以在上课之余做些兼职以填补自己的开销费用，但是在这个要求严格的时代我们必须力主创新，独树一帜，不说是做第一个吃螃蟹的人，也要有自己的一套风格，踩出自己的一条可行之路。只有这样才能顺应社会的发展，才能更好的为钦州作贡献和为建设和谐社会奉献出自己的一份力量。
　　当今社会，在校大学生自主创业也成为大学生发展自我，增加经验的一种趋势，这种行为不但可以锻炼自我，磨练意志，积累经验，同时还可以通过自己的努力，为父母减轻一些负担。所以，我们应顺着这种趋势不断摸索，探求，在坚持原则的基础上以更好更多的实战经验去迎接未来的挑战！
　　为此，我们这些有志青年大学生准备开一家足疗公司，既方便他人，也满足自己，从更大的方面跟上时代的步伐，促进社会的发展！既为我们的职业生涯增加经验，也为宁夏的足疗休闲事业做出贡献。
　　这是个知识的时代，但是这个时代更加需要人才，只要你愿意，没有什么不可以，相信自己——路是自己走出来的！
　　二、创业背景：
　　1、时代的变迁赋予了当代大学生不一样的涵义，也给予了当代大学生不一样的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同。科技不断的进步，生活水平的不断提高，工作压力的不断增大，很需要像足疗这样的休闲场所。
　　2、一部分大学生为了锻炼自己，增加实践经验，不惜耗掉了自己课余之外的所有时间来参加学校里的活动。利用节假日到处做促销活动，出卖廉价的劳动力赚取微薄的利润。
　　3、钦州是个正在崛起的城市，经过我们的调查研究我们觉得，想足疗这样兴起的行业有着很好的发展趋势。从各地的情况来看，足疗店的开设速度仍然很快。
　　三、创业目的：
　　1、众所周知，在大学校园里，能力远比知识更重要， (范文网 ) 这就需要一个平台来让我们不断学习、锻练和展现自我、从而增加能力。学校里面的社团和学生会对我们来说已经没有多大诱惑了，所以我们需要自主创业来为自己铺路。
　　2、勤工助学是我们很多大学生都想做的事情，一来可以减轻父母的负担，二来也可以向他人证明自己的自立与成长，我们要靠自己的能力做出一番属于自己的事业。自己赚自己花不再靠父母，做一个独立自主成功大学生。
　　3、随着人们生活水平的不断提高，工作节奏的加快，亚健康的人真多，同时足疗消费的主力———商务人士增多，足疗行业目前还是一个比较热门的行业，我们看到了这一商机。所以我们要利用这一商机做出一点成绩，证明大学生的能力。
　　4.大学生创业有这样三点优势：a.学识优势b.年龄优势c.技术优势这也是我们创业的目的之一。四、经营项目及内容：
　　1、经营内容：开一家以足疗为主的休闲场所，并附加一些娱乐性的东西。当然都是为顾客服务的项目。
　　2、主要项目：
　　a.做好足疗工作让每一位顾客满意，并且具有创新的足疗服务，用创新战胜我们的对手。
　　b.在做足疗服务的同时我们会向其他方面的服务，力争做得更强更好。比如设立喝茶间、谈话间等。
　　五、经营原则：
　　1、真实原则：对求助者以礼相待，不欺不瞒，友善平等。“顾客是上帝”在这里不再是空洞的说教，而是一种真实的感受；
　　2、互利原则：在真诚的基础上，做到主顾双方平等互惠；
　　3、科学性原则：保证为求助者所提供的策划，方案科学可靠，真正做到切实可用。
　　4、守法原则：遵守国家及宁夏回族自治区的相关法律和政策。在法律允许的范围内做好每一件工作，给整个广西人留下一个好口碑。
　　六、服务群体：
　　1、学习工作繁忙，无暇动脑的人群；
　　2、生活压力大，工作繁忙的上班族；
　　3、需要休闲娱乐谈生意的商人等。
　　七、市场分析：
　　足疗保健作为服务业中的一个休闲行业出现，也只有二、三年的时间。之前街头巷尾上的“洗脚房”“足疗店”，一方面由于条件差，技术不规范，经营规模小，甚至经营管理不规范，所以难成气候。另一方面，消费理念也不够成熟，社会认知度和认可度较低，即使有少数正规的足疗保健品牌一直在致力于市场培育，但由于缺乏品牌的群体效应，所以也难以担负起作为行业发展的重任。
　　现代人快节奏的生活方式和激烈的竞争带来的工作压力无时不在威胁人们的健康，人们需要释放压力，解除身心的疲劳；另一方面，随着物质生活的日益丰富，人们的现代休闲理念也更加成熟，对喧闹的、无益于健康的庸俗休闲方式越来越排斥，足疗保健作为健康的高品位的休闲方式正好迎合了现代人的这种休闲消费需要。近二、三年，各地大型的足疗保健休闲场馆如雨后春笋般出现，也进一步引导了现代人的休闲消费，使足疗保健真正发展成一个全新的休闲行业。
　　由于发展的时间短，缺乏统一的行业标准，足疗保健行业还不够成熟，正处于行业上升阶段，因此，从投资角度看，足疗保健行业目前拥有大量的投资机会。俗话说，“女怕嫁错郎，男怕入错行”，做投资选择时，首先要考虑的是选择哪个行业。成熟行业由于有成熟的行业标准和行业规范，再加上其中原有企业根基深厚，因此投资门槛高，竞争更激烈，利润更透明，很少有投资机会；刚出现的新奇特项目，由于缺乏成熟的市场认知，需要很长时间的市场培育，变数太多太大，投资风险难以预测和控制，更需谨慎进入。惟有处于快速上升阶段的行业，既具备了巨大的市场潜力，又形成了广泛的市场认知度，竞争也远未达到成熟行业那么惨烈，而利润空间也没有成熟行业那么透明，同时由于市场又近在眼前，无需培育和等待，几乎没有不确定的可变因素，因此处于上升阶段的行业才是最稳妥的投资选择方向。
　　一、从细分市场和人群构成就会发现：大量的在职人员、离退休人员，以及白领、富裕阶层，并包括为数众多具有相应消费能力的女性（从正常的美容大军就能发现），这是非常庞大、亟待我们去开发的顾客群。这里暂且不谈大中城市、特大城市，就拿一般的县城来说，机关事业单位人员、离退休人员就在5000人左右，其中5%的人每月只做一次，每年就是3000人次；个体私营业主及其具有消费能力
　　的从业人员5000人，其中10%每月一次、5%每月2次，则每年9500人次；加上乡镇进城人员及其他零客3000人次，目标顾客将超过1.5万人次。
　　二、从市场占有和消费状况来看：即使按区域内30%市场占有率计算，则为4500人次以上；40%为6000人次。即使每次按正常的28元计，年主营收入为12.6——16.8万元。一般加盟店投资在10万元左右，不到一年全部收回投资。并从第二年起效益更为可观：一基本没有多少刚性的固定投入，二具良好声誉和经营基础。三有相对固定的顾客群体。再从具体的加盟店来测算，每天只要达到15人次，全年就达5400人次，第一年收益就可突破15万元。
　　三、从经营策略和操作手段来看：发掘团购和发展会员是另一理想的经营策略。如果一个县城发展会员200人，每张20次，就是4000人次，再加上每天5个散客，一年又是1800人次。全年即为5800人次，收益16.2万元。这样的业绩，不少乡镇集镇都能达到。
　　如果一个店每天20人呢？30人甚至50人呢？
　　如果外来人口多的地方呢？
　　假设，价位在38元乃至48元一人次呢？
　　再加上10多种专利配套产品销售和茶、烟、饮料等副营业务呢？
　　一、足疗经营创新的原则
　　现代足疗的创新，需要人们运用新的理念、手段和方法来整合饭店足疗资源，以创造一种新的足疗经营模式。足疗创新的根本目的，在于迎合市场，满足顾客需求，最终赢得较好的社会效益和经济效益。人们在创新思维中，要想自己开发的产品达到预期的目的，就需要把握足疗创新的基本原则。
　　1、突出文化主体
　　当今时代，足疗的文化性已渗透到经营方方面面，从餐厅的设计布局、装饰到菜品的色、香、味、形、器，无一不是文化的结合体。在足疗创新过程中，应始终把提升文化特色作为经营的主要方向，去营造一种良好的、健康的文化主旋律，为足疗经营开辟新的思路。
　　2、拓展经营项目
　　足疗产品的创新，需要经营者不断研究足疗市场的变化，树立新的经营理念，转变经营方针，敢于开拓新的思路。如有的企业充分发挥品牌和企业文化的效应，深挖企业潜力，开拓多元经营的发展方向等。饭店足疗不要局限于原有的现状，可适当增加菜品风味，开发风味餐厅、特色餐厅、主题餐厅等。总之，要冲出传统的经营观念和思维模式的束缚，从实际出发，遵循市场的发展需求。
　　3、适应目标顾客
　　不同的足疗产品适合不同的消费群体。随着市场细分的深化，足疗经营创新也将更加注重狭隘的市场层面，各种主题餐厅的出现如红楼餐厅、沙滩餐厅、女士餐厅、运动餐厅等不断问世，把市场装扮得色彩斑斓。而今，许多高星级饭店纷纷开设高档的顶级餐厅，去迎合那些高档的商务客人、社会名流，在产品开发中，特别重视制作鲍、翅、参等高规格的菜品；而许多的低档餐厅，其经营项目主要适合低档消费群体，开发一些普通菜、家常菜、快餐等。
　　在足疗经营中，不同风格的餐厅营造不同的文化特色，一方面要考虑到本地人的消费特点和习惯爱好，另一方面要考虑到某一消费群体的接受程度，在设计和装饰上不能过于庸俗、低级趣味，严重背离了现代足疗的发展方向。在体现时代特色的同时，更要反映文化的时尚性，做到雅俗共赏，耐人寻味。
　　4、引领足疗潮流
　　足疗业作为第三产业的重要组成部分，以其市场大、增长快的特点受到广泛重视，也是发达国家对外进行资本和品牌输出的载体。足疗产品的创新，将不仅仅是菜点，而是在菜点、菜谱、环境、服务、活动等方面，不断引领足疗潮流。在产品创新中，菜肴将紧随国际饮食的“五轻”趋势，去开发轻油、轻糖、轻盐、轻脂肪、轻调味品，更多地注重饮食环境更多地借助人员服饰、服务礼仪和配合就餐活动开展的文娱活动来烘托主题。
　　在足疗业的经营中，进一步开发足疗模式，如直营连锁经营，树立起企业品牌形象；特许经营，统一技术质量，共享利润；集团化经营，通过资产整合、战略整合，进行跨企业合作及并购，从而增强竞争力。在足疗经营创新中，就是要敢于不落俗套，做别人所没有做的事情，进一步开拓特色经营，使足疗经营风格更加多样化，为足疗业的繁荣发展多做贡献
　　如何应对

(2) [企业计划书范文]创业项目策划书样本

　　创业策划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业策划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。小编特地为大家整理了创业项目策划书样本，仅供参考!
　　一、项目企业摘要
　　创业策划书摘要，是全部计划书的核心之所在。
　　*投资安排
　　*拟建企业基本情况
　　*其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览)
　　二、业务描述
　　*企业的宗旨(2字左右)
　　*主要发展战略目标和阶段目标
　　*项目技术独特性(请与同类技术比较说明)
　　介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：
　　1、研究资金投入
　　2、研发人员情况
　　3、研发设备
　　4、研发产品的技术先进性及发展趋势
　　三、产品与服务
　　*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容：
　　1、产品的名称、特征及性能用途;*介绍企业的产品或服务及对客户的价值
　　2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么?
　　3、产品处于生命周期的哪一段
　　4、产品的市场前景和竞争力如何
　　5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式
　　*生产经营计划。主要包括以下内容：
　　1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。
　　2、公司的生产技术能力
　　3、品质控制和质量改进能力
　　4、将要购置的生产设备
　　5、生产工艺流程
　　6、生产产品的经济分析及生产过程
　　四、市场营销
　　*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等，
　　*目标市场，应解决以下问题：
　　1、你的细分市场是什么?
　　2、你的目标顾客群是什么?
　　3、你的5年生产计划、收入和利润是多少?
　　4、你拥有多大的市场?你的目标市场份额为多大?
　　5、你的营销策略是什么?
　　*行业分析，应该回答以下问题：
　　1、该行业发展程度如何?
　　2、现在发展动态如何?
　　3、该行业的总销售额有多少?总收入是多少?发展趋势怎样?
　　4、经济发展对该行业的影响程度如何?
　　5、政府是如何影响该行业的?
　　6、是什么因素决定它的发展?
　　7、竞争的本质是什么?你采取什么样的战略?
　　8、进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?
　　*竞争分析，要回答如下问题：
　　1、你的主要竞争对手?
　　2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略?
　　3、可能出现什么样的新发展?
　　4、你的核心技术(包括专利技术拥有情况，相关技术使用情况)和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么?
　　5、你的策略是什么?
　　6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在?
　　7、你能否承受、竞争所带来的压力?
　　8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势?
　　*市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题：
　　1、营销机构和营销队伍
　　2、营销渠道的选择和营销网络的建设
　　3、广告策略和促销策略
　　4、价格策略
　　5、市场渗透与开拓计划
　　6、市场营销中意外情况的应急对策
　　五、管理团队
　　*全面介绍公司管理团队情况，主要包括：
　　1、 公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来
　　2、 要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神
　　*列出企业的关键人物(含创建者、董事、经理和主要雇员等)
　　关键人物之一
　　*企业共有多少全职员工(填数字)
　　*企业共有多少兼职员工(填数字)
　　*尚未有合适人选的关键职位?
　　*管理团队优势与不足之处?
　　*人才战略与激励制度?
　　*外部支持：公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。
　　六、财务预测
　　*财务分析包括以下三方面的内容：
　　1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测，主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书
　　2、投资计划：
　　(1) 预计的风险投资数额
　　(2) 风险企业未来的筹资资本结构如何安排
　　(3) 获取风险投资的抵押、担保条件
　　(4) 投资收益和再投资的安排
　　(5) 风险投资者投资后双方股权的比例安排
　　(6) 投资资金的收支安排及财务报告编制
　　(7) 投资者介入公司经营管理的程度
　　3、融资需求
　　创业所需要的资金额，团队出资情况，资金需求计划，为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途(详细说明资金用途，并列表说明)
　　融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。
　　*完成研发所需投入?
　　*达到盈亏平衡所需投入?
　　*达到盈亏平衡的时间?
　　项目实施的计划进度及相应的资金配置、进度表。
　　*投资与收益
　　（单位万元）
　　第一年
　　第二年
　　第三年
　　第四年
　　第五年
　　年收入
　　销售成本
　　运营成本
　　净收入
　　实际投资
　　资本支出
　　年终现金余额
　　*简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表?
　　七、资本结构
　　迄今为止有多少资金投入贵企业？

(3) [企业计划书范文]餐饮企业策划书范文

　　餐饮企业策划书范文就在下面，开一个餐饮企业，需要做好详细的策划，看看下面的餐饮企业策划书范文吧!
　　餐饮企业策划书范文【1】
　　一、选址
　　详细的调查与分析市场，了解周边环境与地理位置，可见度服务设施，生产原料供给情况。
　　有无居民楼、写字楼、大型厂家以及所针对消费群体的消费能力、饮食习惯、喜好，了解周边竞争对手的实力、规模特点。
　　必须亲自去做初步确定。
　　拟订营业面积为500平方米，。
　　必须有三通(水、电、煤气)并咨询相关部门是否禁止建立餐厅。
　　二、定位
　　选好店址的同时，根据对市场的分析调查，确定消费定位。
　　人均50元---60元，特色以色天然食品、野生菌类为主打突出食品营养与养生的文化理念。
　　三、产品售后
　　建立客户档案与投诉处理小组。
　　建立详细的客户档案，在节日、生日或特殊的日子里，发短信或打电话祝福、问候。
　　建立一个良好的客户群体。
　　投诉意见处理小组。
　　第一时间处理投诉意见经客户一个满意的结果，防止事态扩大或对企业形象的负面影响，做到合理完美的处理顾客投诉意见。
　　四、内部管理制度化
　　完善各项表格与制度，员工手册，厨房岗位责任制，服务手册，菜品标准制作单，员工资料单，库存报表，月支出表，外卖记录表，订餐表，会员卡，员工意见箱。
　　五、人员招聘
　　前厅领班、厨房主要人员由自己人担任，其他人员由社会招聘，前厅服务员由学校统一招聘，同时进行前期考核、培训、菜谱定制、员工手册与各项制度的学习。
　　培训员工：熟知企业文化，完全遵守各项规章制度，工作流程、岗位技能、职业道德、仪容仪表要求，以及十个习惯：
　　1. 知道餐厅目标价值观，工作范围。
　　2. 使用姓氏称呼客人，增加亲和力，遇见客人需求财到亲切的给予服务、热情的迎送客人。
　　3. 任何时间地点以客人优先。
　　4. 三轻、礼让、微笑。
　　5. 为满足客人需求充分利用餐厅给予的权力。
　　6. 不断提出餐厅的缺点完善服务与菜品质量。
　　7. 积极沟通不可有消极的情绪。
　　8. 处理好顾客投诉。
　　9. 遵守服务行业仪容仪表要求。
　　六、前期宣传与营销
　　确定营销方案，制作广告单页，网站，广告牌及商业广告。
　　七、设备采购，前期备货。
　　厨房设备、前厅设备、员工宿舍用具、厨房原料、先了解市场，多比较，根据整体定位合理采购设备。
　　装修的同时、厨房设备与宿舍用具到位。
　　抓好设备采购的每个环节：考察、采购、验收、安装、调试安排管理人员。
　　八、试营业 (10天)
　　试营业前进行员工的最后考核，采取优胜劣汰的原则。
　　同时进行产品营销(内部营销和外部营销)
　　九、装潢
　　十、证照的办理
　　工商、税务、消防、环保、防疫站、公安局、宿舍租赁
　　只有做好以上的准备，餐饮企业才可以建立，要不就是不完全的，不全面的。
　　只有做好这些工作，不断的发展，餐饮才会得到更大的完善，进步!
　　餐饮企业策划书范文【2】
　　目录
　　1、执行摘要
　　2、机会分析
　　3、市场分析和竞争分析
　　4、企业概述餐饮商业计划书范文5、企业优势
　　6、产业分析
　　7、管理团队
　　8、财务成本分析
　　9、营销计划
　　10、运营计划
　　执行摘要:
　　一.名称：HOS 校园餐饮连锁(HOS意义为home of student)
　　二.目标：打造高质量，有特色，且能够长久存在下去最终形成品牌的校园餐饮龙头企业。
　　三.经营理念：健康，规范，有特色，不断创新，时刻关注学生的需求。
　　机会 ：
　　一、校园是一个人员高度集中的地区，除寒暑假的三个月之外，人员流动稳定而有规律。
　　二、大多数校园距市中心有一定距离，而且因为校园本身的性质和面积问题，即使靠近市中心也不会有大量的顾客流失的情况，大部分的学生愿意并且只能选择在学校内或者附近吃饭。
　　三、大学生是一个较为特殊的群体，他们对各种餐饮的需求并不是一成不变的，会随着年龄或者心情变化而变化，对进餐环境也有一定要求。
　　在这方面，他们的需求还远远没有得到满足。
　　四、大部分的学校中的餐饮业发展并不成熟，很多小餐馆的环境较差，秩序混乱，用餐空间拥挤，效率低下，这都是同学们最为注重的。
　　五、很多大学生对餐饮的要求已经不仅仅是吃饱吃好，而且对用餐氛围和其他餐饮的衍生功能有了需求。
　　比如班级或者社团的聚会，又或者情侣的浪漫晚餐，现在的绝大部分餐馆很难满足这类要求。
　　市场分析和竞争分析
　　OPPORTUNITY(机会)分析
　　据我们的市场调查与分析，本店产品的市场需求是存在的，并具有一定的竞争力。
　　而本人正是学生----这个最大客户群中的一员，所以更能了解顾客需要什么样的产品和服务，从这些方面来看，是应该是很有机会挤入该餐饮市场的。
　　THREAT(威胁)分析
　　餐厅的服务与产品质量的高低与经营成本又有直接和必然的联系，如此则产品价格必然不会比竞争对手低，虽然总体上价格并不会太高，但相比之下，客户的经济承受能力就成为一大考验了。
　　并且，成本与利润也是直接挂钩的，盈利的多少则又是能否在竞争中生存下去的一大决定因素。
　　再者，各地风俗与饮食习惯的不同，又产生了另一个问题，即是否大多数顾客都能对产品认可或满意呢，这也是需要接受考验的。
　　企业概述:
　　我们着力打造一个拥有规范化和个性化相结合的连锁餐饮企业，因不同的学校条件和情况都不同，不能完全用同一标准要求所有的店面。
　　而规范化的管理和菜单以及餐厅布局等等则会为我们带来竞争优势。
　　我们的初步目标市场是天津各大高校。
　　将要在河工大，天津财经，天大，南开四所学校选择五个校区先期开业五家 HOS 校园餐饮连锁店。
　　竞争优势：
　　一、规范管理。
　　。
　　每个店面设置专门的服务生负责点菜和结账，菜单要简洁明了且统一，保证同学到每一个HOS店里都有宾至如归的感觉。
　　每个HOS店都要有几个至十几个一年四季能够长期供应的餐型，可以为同学们省去选择的烦恼，这些餐型要保证每个HOS店都有。
　　二、良好的环境。
　　体现餐厅独特文化，营造干净、舒适、快乐的氛围，适当扩大每个餐桌之间的距离，最大限度为顾客提供便利。
　　每家店面必须配备空调暖气等设备，给进餐的同学带来最佳的环境。
　　三、店面选择。
　　我们的HOS店面有最小和最大建筑面积的限制，太小无法满足我们多功能全方位的学生餐饮店的要求，太大不便于管理，容易和现在原有的餐馆一样，效率低下，秩序混乱。
　　产业分析：
　　中式快餐行业已经进入了品牌提升和快速扩张的一个全新时期。
　　行业规模和发展速度将会继续保持，同时市场细分化和多元化的趋势也将越来越明显，另外，行业领军品牌的规模和效益将会继续扩大，与洋巨头之间的差距也将进一步缩小。
　　20**年度中式快餐巨头丽华资产和门店长增长均超过了30%、企业人员的增加也已经超过了20%;增速明显要快于国外品牌。
　　餐饮业作为我国第三产业中的一个传统支柱行业，在社会发展与人民生活中具有不可缺少的地位，发挥着重要的作用。
　　2009年我国餐饮业营业额首次突破5000亿元，同比增长16%左右，是同期国民经济增长速度的两倍。
　　2010年全国餐饮业实现营业额4368亿元，占社会消费品零售总额的11.2%，比上年同期增长16.1%，成为国内消费市场发展速度最快的一个行业。
　　展望今后餐饮业的发展，将继续保持强劲的增长势头，经营质量与企业水平也将不断提高。
　　从长期发展看，社会经济发展与消费水平提高是餐饮业发展的两个主要基础。
　　“民以食为天”，社会越发展，人民生活越提高，餐饮业
　　的发展速度越快，行业规模也将更趋扩大。
　　美国平均每人一年在外就餐支出达1000多美元，欧洲平均为620美元，而我国目前平均只有30.5美元，潜力依然巨大。
　　从餐饮市场需求发展趋势上：餐饮的电子化，饮食的社会化，健康化将成为大趋势
　　从消费需求方面看，人们追求个性多样化、文化品牌化、营养健康化、经济实惠化、大众优质化、市场细分化的特点将不断加强，消费增长加快与消费档次提高的状态共存，这将有力地带动企业经营的开拓，对行业发展起到促进作用。
　　从行业自身看，餐饮业的发展空间依然很大，将进一步适应人民生活水平与消费结构变化的需求，不断开拓大众家庭餐饮市场，推进传统餐饮向现代餐饮方向的转变，推进餐饮服务社会化的进程，以先进的生产方式和管理方式为主导，向餐饮的品牌化、国际化、产业化、连锁化和现代化方向迈进。
　　管理团队：
　　1， 人事管理：(1)、每个店根据情况有一个店长兼收银员(规模较大的店面可以单设收银员)，三个大堂服务生(根据具体情况分别负责点菜和清理工作)，两到多个上菜服务生，有专门负责现炒的厨师和制作普通快餐和套餐的厨师还有一些厨房工作人员。
　　我们公司有一套严格的招聘管理制度，服务生也可以从大学生中面试进行招聘，然后有相关的培训，厨师可以从多个渠道争取，起步阶段可以专门从社会聘请厨师，发展连锁后可专门设立一个厨师培训班，由公司专门培
　　养这方面人才，又同时与高级技校签订合同，厨师班的学生毕业后可以来公司实习，好的留下进入公司培训班，进入公司工作。
　　2，在公司壮大后，可以采用“总部式连锁”管理办法，设立总部，总部里又分有几个部门管理相关的业务，下设分店，每个店有自主经营权，只对总部负责。
　　我们进行层层管理，追求管理效率的最大化。
　　为了扩大影响力，还会进行加盟经营。
　　我们的策略是先自己进行扩大，自己推广我们公司的品牌，然后寻找加盟商，将我们的品牌推广出去。
　　3，公司管理，我们通过分阶段的组织结构建立来确立不同阶段的部门设置，管理职责，人员安排，在后继阶段不断充实结构内容及各部门职能。
　　在巩固当前阶段的同时，积极为下一阶段的开拓作好充分的准备。
　　·将不断加强和完善的物流系统、信息管理系统贯穿于管理的各个层面，以利于企业运行的流畅和高效。
　　·对管理职责实行清晰化，责任化，以便督导。
　　·对人员进行的培训，特别是对中高级管理人员，并逐步建立培训体系。
　　·我们将以强大、完善的管理体系取胜于竞争者，迅速发展成为规模型连锁企业。
　　财务成本分析 ：
　　1.初始阶段的成本主要是：场地租赁费用(5万-10万)，餐饮卫生许可等证件的申领费用(600)，场地装修费用(5000-20000)，厨房
　　用具购置费用，基本设施费用(5000-20000)等
　　2.运营阶段的成本主要包括：员工工资，物料采购费用，场地租赁费用，税，水电燃料费，固定资本、折旧费，杂项开支等。
　　3.据计算可初步得出餐厅开业启动资金约需150000元(场地租赁费用80000元，餐饮卫生许可等证件的申领费用600元，场地装修费用 10000元，厨房用具购置费用2000元，基本设施费用等10000元，食物采购5000，剩余作为后备资金。
　　五家店总共需要成本七十五万左右，加上广告宣传培训等前期费用共需要90万。
　　餐厅日常财务管理
　　资金主要是通过风投、银行贷款、自己团队筹集等途径来筹集，每个月的营业所得除了要交税，地租，物流费外的资金，一部分继续用来完善餐厅的建设和餐厅的日常的管理营销成本，另一部分会储进银行做为扩张的后续资金 。
　　营销计划：
　　营销组合策略有形化营销策略：由于本餐厅的经济实力尚弱，因此初期将采取避实就虚的营销战略，避开大量的硬广告营销，而采取一整套行之有效的
　　信息反馈系统。
　　实现营销承诺：
　　l、顾客反馈表。
　　在服务中严格要求工作人员树立顾客第一的观念，认真听取顾客意见。
　　2、将顾客满意进行到底。
　　树立
　　3、建立餐厅顾客服务调查表，定期由营销部专人负责对顾客进行跟踪服务。
　　运营计划：
　　我们在提出与传统所提倡的“色、香、味”的同时，注重了我们食品的营养和形式的多样化：
　　首先我们提倡生态餐饮理念：生态餐饮就是要把饮食作为保护人体生态环境的重要手段，通过食品的选用、饮食合理搭配以及多种烹调方式搭配，营养均衡的科学手段的综合运用，来营造良好的个人身体生态环境。
　　要保质美味与营养并重。
　　特别是针于初期特定的目标客户——高校学生，我们将在消费模型的分析上制定如下套餐：考试套餐，健脑套餐，减肥套餐，健体套餐等。
　　其次我们提出了菜式DIY的概念：中国饮食文化丰富多彩，原料和烹调方法多种多样，传统的八大菜式已经不能满足消费者需求了，所以我们在提倡DIY精神的今天提出了菜式的DIY，即在点菜输入时灵活搭配出顾客所需要的菜式，可以灵活配搭出过万道菜式，满足顾
　　客不同种类的要求。
　　成本分析：随着市场环境的变化，竞争对手越来越多，以及宏观经济形势的影响，餐饮市场也在发生的较大的变化：市场竞争日趋激烈，高利润时代已经成为过去。
　　从内部管理抓利润。
　　加强财务管理，降低成本，获得最大的利润，是加强餐饮管理的出发点和归宿。
　　采购环节 -计划采购，预先控制
　　餐饮及厨房采购的特点是：品种繁杂，原材料保质期短，价格变化大。
　　特别是食品原料的采购工作，是厨房成本控制的重点也是难点。
　　建立原材料采购计划和审批流程。
　　餐饮部管理人员要根据酒店餐饮的营运特点，制订周期性的原料采购计划，并细化审批流程。
　　如每日直接进厨房的原料，要按当天的经营情况和仓库现有储存量，来制定次日的原料采购量，库存控制的目的是通过科学的库存管理措施，以最低的库存量保证餐厅的运营。
　　在我们对餐厅经理的考核中，也有关于库存的具体指标，其目的就是降低库存，加大现金流量。
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