【www.bbjkw.net--酒店工作总结】
【www.wudu001.com - 范文】 欢迎来到五度学习网http://www.wudu001.com/,本文为大家整理的文章,希望大家能够喜欢!更多资源请搜http://www.wudu001.com/与你分享!装修公司工程部回单的管理制度
1、 由工长或班长将回单客户资料(姓名、电话、地址等)上报工程部。
2、 工程部安排设计师(首选设计中心)。
3、 设计师与回单客户联系、做方案、签合同。
4、 合同签完报工程部,工程部将派报回单工长施工。
5、 工长回单列入每月工长考核(按回单金额加分,每4000元加1分)。
6、 回单客户交纳首款后即给工长发合同额2%的现金作为奖励。如为班长回单给班长合同额1.5%现金奖励,同时工长给合同额0.5%现金奖励。(由工程部填写支出凭单,经运营总监、薪资福利专员、财务经理签字后发款)
7、 每月工程部统计所签回单报人力资源部薪资福利专员,由薪资福利专员对设计师扣回单额1%的提成。本制度自xxxx年xx月xx日起执行。
本文来源:http://www.wudu001.com/fanwen/345399/本文来源:https://www.bbjkw.net/fanwen341439/
推荐访问:装修工程部管理制度 家装工程部回单制度 装修公司工程部制度 装修公司工程部管理 工程部装修管理规定 回单管理制度 工程部管理制度细则 酒店工程部管理制度 甲方工程部管理制度 工程部管理制度范本 物业工程部管理制度 公司工程部管理制度 房地产工程部管理制度 工程部管理规章制度 家装工程部管理制度 万科工程部管理制度 工程部工具管理制度 建筑工程部管理制度