投资项目报告书|投资项目报告

来源:调查报告 时间:2019-04-21 08:30:06 阅读:

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行业调查研究为基础,站在第三方角度,对行业的投资环境、投资风险、投资策略、投资前景和项目的投资价值、投资可行性进行客观、科学、公正地分析和论证。以下是小学生作文网www.zzxu.cn 分享的投资项目报告,希望能帮助到大家! 

  投资项目报告(1)

  该项目位于某市某区(以下简称“项目园区”),是目前某上市公司投资已建成最大的项目,在项目建设初期未进行严格的科学的可行性论证,为提高财务管理部集团经济管理职能部门的专业作用,为公司领导项目决策提供有力的经济决策支持,特对本项目做事后的经济效益分析,通过分析,使公司领导清晰的知道项目的投入产出,从而判断本项目的可行性和经济效益情况。

  一、本次分析报告的意义与必要性

  1、符合集团公司未来发展的需要

  2009年5月左右,上市公司将园区单独成立全资子公司,园区的资产将全面投入到新公司中,子公司主要上市公司部套的加工及模具的制造。所以园区产生的经济效益就是园区项目投资产生的经济效益,根据产出的经济效益能很好的分析该项目投资的情况。

  2、提高部门人员财务管理和项目投资分析的能力与水平和部门的经济管理职能

  财务管理部是公司的经济管理部门,应为公司重大经济决策提供依据。部门的职能管理水平取决于部门人员的专业知识和能力。学好财务管理的相关知识,并把知识充分运用到实际工作中去,把知识转化成生产力,这样才能提升我们的职能管理作用。通过锻炼撰写本项目投资分析报告,可以提高部门人员财务管理和项目投资分析的能力与水平,很好的把学到的知识运用起来,提高管理意识,最终达到提高整个部门的职能管理作用。

  3、提高整个集团重大项目投资的决策能力

  企业的投资风险是企业经营过程中的主要风险之一,重大的项目投资成功与失败将决定企业未来的命运。对一个重大投资项目,一旦决定进行投资,该项目的投资风险就无法改变了。所以项目投资的前期可行性分析就至关重要。建立一个科学民主的投资决策体制和规范化的投资项目管理是控制投资风险最好的方法。项目园区项目投资并未进行科学的论证,公司在重大项目投资决策还存在不足,没有形成很好的内部控制。为今后提高公司重大投资项目的决策能力,今天我们对该项目做事后的经济分析也是很有必要的,拟提高整个集团重大项目投资的决策能力。

  二、项目及投资情况简介

  2006年取得园区土地使用权,土地使用权面积为27000㎡,土地使用期限为50年。取得土地的主要使用目的是进行母公司产品配套的加工及模具的制造。

  项目园区于2007年初开始进行勘察设计、工程施工、设备采购及后期装修。本项目的主承包商为当地建设集团,主要负责土建、结构工程、水电安装、地基基础、屋顶防水等项目建设。本项目中的车间主体于2007年7月份完工,主体结构为单层轻钢结构。本项目中的办公楼主体为砖混结构,于2008年3月份全部建设、装修完毕。各项设备的购买及投入使用于2007年12月开始至今。二期设备尚未开始进行采购,本投资分析报告不包含尚未采购的设备。

  项目园区项目投资已接近尾声,截止2008年12月31日,本项目总投资金额如下:

  序号投资类别投资金额占总投资比例

  1土地使用费12,593,469.2010.86%

  2房屋建筑物41,415,055.1035.72%

  3设备采购61,937,619.0653.42%

  合计115,946,143.36100.00%

  三、本分析报告分析的理论依据与假设条件

  1、收益期计算年限

  本项目投入资产主要为土地使用权、厂房和机械设备。三类资产均有不同的使用年限。机械设备经济使用年限一般为10年,钢结构厂房一般为40年,土地使用权工业用地出让年限为50年,扣除厂房建设期2年,剩余年限为48年。本次项目园区项目投资分析主要以机械设备经济使用年限10年为收益年限。

  2、折现率的确定

  折现率是将未来预期收益转换成现值的比率。

  折现率=无风险报酬率+行业风险报酬率+公司特有风险报酬率

  折现率的确定区间最低为五年以上贷款利率5.94%,最高为公司近几年最好的净资产收益率。

  一般折现率的确定,以行业利润率基础,适当考虑风险率,综合确定。

  公司近两年的净资产收益率为

  2008年度2007年度

  净资产收益率(%)19.1814.95

  全社会所有企业的平均净资产收益率常常被称之为社会平均投资报酬率。公司的净资产收益率可以看做是公司要求的投资回报率,结合公司近两年的净资产收益率情况,本次投资分析折现率确定为15%。

  3、假设条件

  1)土地使用权价格维持不变,即10年后项目园区土地使用权出让价格与原始取得的价格一致或相差不大。也就是说项目园区项目的投资收益主要是依靠项目投资的生产经营取得,而非靠土地增值取得。

  2)10年后房屋建筑物的市场转让价格与账面净值相差不大。

  3)不考虑机械设备残值的变现价值。

  4)不考虑出售土地使用权或机械设备的相关税费。

  5)房屋建筑物投资是在建设期(两年)平均投入的,机械设备是在建设后一次性投入的。

  6)持续经营假设。假设企业以目前的经营方式、目前的经营规模持续经营,即在收益年限内公司不在投入新的设备、扩建厂房等。

  7)不考虑通货膨胀因素的影响。资金的无风险报酬率保持为目前的水平。

  4、计算时点

  本项目土地使用权在06年底取得,建设期为07年和08年,设备在08年采购到位,从09年正式投产,所以本次项目分析报告的计算时点为2008年12月31日。

  四、本报告的经济效益分析

  项目投资分析,以一定期间的现金流量作为分析的依据。净现值大于零或内含报酬率大于要求的报酬率即该方案是可行的。本方法是按照折现率为15%(内含报酬率)的情况下,根据目前项目的投资额,计算出在收益期(10年)每年项目园区应实现的净利润或利润总额。

  营业现金流量=净利润+折旧

  净利润=营业现金流量-折旧

  年折旧额=固定资产折旧+无形资产摊销

  =61,937,619.06×95%÷10+41,415,055.10×95%÷40

  +12,593,469.20÷50=7,119,550.75(元)

  (1)投资资金在2008年12月31日的终值

  12,593,469.20×(1+15%)2+41,415,055.10÷2×(1+15%)+41,415,055.10÷2+61,937,619.06=123,113,666.31(元)

  (2)10年后土地使用权与房屋建筑物变现价值的现值

  10年后土地使用权帐面净额=12,593,469.20÷50×38=9,571,036.59(元)

  10年后房屋建筑物帐面净额=41,415,055.10-41,415,055.10×95%÷40×10 =31,578,979.51(元)

  现值=(9,571,036.59+31,578,979.51)(1+15%)-10

  =10,172,283.98(元)

  (3)2008年12月31日的投资额

  123,113,666.31-10,172,283.98=112,941,382.33(元)

  (4)10年每年应流入的营业现金流量

  根据年金现值计算表,15%的折现率,10年的年金现值系数为5.0188

  每年应流入的营业现金流量=112,941,382.33÷5.0188

  =22,503,662.69(元)

  (5)每年应实现的净利润

  净利润=营业现金流量-折旧

  每年应实现的净利润=22,503,662.69-7,119,550.75=15,384,111.94(元)

  每年应实现的利润总额=15,384,111.94÷(1-25%)=20,512,149.25(元)

  (6)结论

  根据上述计算得知,项目园区每年为上市公司创造净利润1,538.41万元以上,该投资项目的内含报酬率超过15%,该项目为可行的。

  五、与预算经济指标的比较

  2009年上市公司实行全面预算管理,对项目单独做了利润指标的预算,具体预算表格如下:

  单位:万元

  项目部套模具合计

  营业收入6,410.004,010.26

  10,420.26

  营业成本

  4,294.70

  3,213.19

  7,507.89

  营业税金及附加

  64.10

  22.24

  86.34

  销售费用

  92.46

  92.46

  管理费用

  568.43

  187.74

  756.17

  研发费用

  192.30192.30

  财务费用

  利润总额1,198.00587.091,785.09

  净利润

  898.50

  440.321,338.82

  根据预算显示,09年项目园区模具与部套产品的净利润合计为1,338.82万元,没有达到前面计算的每年净利润1,538.41万元,但相差并不大,如果项目园区经济效益保持一定的增长速度,还是能较好的达到公司的投资目的。

  经过计算,如果项目园区每年的净利润为1,338.82万元,其项目投资内含报酬率为12.33%。总体来说,这个投资报酬率还是可以接受的。

  采用预算的数据进行分析存在一定的不足,由于项目园区尚未成为独立的公司,在预算编制过程中,存在部分费用未包含在内,所以预算口径与独立核算口径存在一定的差异,直接采用预算数据不够科学合理。

  六、使用本报告的局限性

  本报告是对项目园区项目投资进行的事后分析,主要是采用财务管理的资金时间价值和年金等相关知识,由于分析采用了众多的假设条件,收益期限、折现率的选取将直接影响分析的结果,如发生重大经济变化(通货膨胀、社会平均收益率大幅下降、大幅降息等),应重新修订相关计算参数。

  投资项目报告(2)

  建设项目总结评价报告(自评报告)编写提纲 《建设项目总结评价报告》(自评报告)编写提纲

  (一)项目概况

  1.项目情况简述:项目名称,建设地点与位置,项目性质,项目主要技术特点,项目业主.

  2.项目决策要点:决策的目标和目的.

  3.项目建设规模与主要建设内容:建设规模(指决策生产能力,实际建成生产能力);主要建设内容(指建筑物,装置和设施等).

  4.项目实施进度:项目周期各主要阶段(立项,可研,评估,可研批复,初设,开工,竣工验收等)起止时间,工程进度表,建设工期.

  5.项目总投资:决策批复总投资,初步设计批复概算及调整概算,竣工决算和实际完成投资.

  6.项目资金来源及到位情况:资金计划来源和实际来源,资金到位情况.

  7.项目运行及效益简况:目前项目运行简况,生产能力实现简况,财务经济效益简况等.

  (二)项目建设全过程总结

  1.项目前期决策总结:

  项目立项:立项理由,依据和目标,立项上报与批复时间及文号;

  可研报告:编制单位及资质,主要结论,完成与上报时间及文号;

  可研评估:评估单位及资质,评估主要结论,完成时间及文号;

  可研批复(或核准或备案):批复单位及批复时间,文号;决策批复主要结论及主要指标(项目总规模,主要建设内容,建设方案,主要经济效益指标,总工期,总投资等).

  环保评价与报批:环评报告编制单位,时间;环评报告批复单位,时间,主要批复意见. 其他报批手续:项目规划,用地,水土保持等报批手续情况.

  2.项目实施准备工作总结:

  勘察设计:勘察,设计单位选择方式(招标或直接委托);中标单位名称,资质及分工,主体院;设计完成时间及主要设计指标;审批单位,审批时间及主要审批意见.施工图设计进度,设计管理方式.

  资金筹措:资金计划(可研批复)融资方案;实际落实来源渠道及融资方式;融资担保及风险防范措施;资金结构变化及原因.

  采购招标:招标方案报备手续;设计,施工,监理,设备,物资与咨询服务的招标方式(公开或邀请);招标组织形式(自行招标或委托招标);标段划分,主要中标单位;招标过程的监督机制;招标效果.

  合同谈判与签订:谈判的程序,主要补充条款;合同签订的依据与程序;采用的合同文本格式.

  征地拆迁:征地,拆迁数量,涉及地域和人数;安置方式及效果;赔付补偿标准,征地拆迁安置总费用等.

  开工准备:法人组建情况;有关报批手续(用地规划,征地许可,施工许可,开工报告及批复等);施工场地(四通一平),施工组织设计,进度安排,资金计划准备情况等.

  3.项目建设实施总结:

  组织与管理:管理体制(项目法人建立情况),管理模式(法人直接管理,交钥匙,总承包,代建),管理机制(法人治理结构),管理机构,管理规章制度,管理工作运转程序等.

  合同执行与管理:合同种类(设计,施工,设备,材料,监理,咨询等);各类合同执行情况,重大违约原因,责任及处理结果;合同管理措施;有哪些成功的作法与失误等.

  四大控制与管理:分别就实施过程中工程进度,项目投资,工程质量,安卫环控制等方面

  的目标,为实现各目标所采取的控制措施(管理办法),取得的效果,以及存在的问题进行总结,从中得到的主要经验与教训.

  重大设计变更:有哪些重大设计变更,变更原因与变更手续,变更对项目投资,进度与功能的影响.

  资金使用管理:各实际来源渠道的资金到位情况;资金请领与支付管理制度;资金供应的适度性;支付签证程序.

  工程监理情况:监理履行职责的情况.

  4.项目投产竣工总结:

  生产准备:作了哪些方面的生产准备;管理与生产人员对工艺设备的适应情况;试车调试,试运,生产考核情况.

  竣工验收:各单项工程交工验收情况;全面竣工验收的时间,组织形式;遗留尾工及处理情况.

  资料档案:工程资料归档情况;档案专项验收及管理制度.

  5.项目运营情况总结:

  运营管理:运营管理体制,管理机制,机构,规章制度,企业发展规划等.

  生产运行状况:生产运行是否正常(稳定,长周期).

  实际生产能力:设计能力实现程度;未达设计能力的原因(工艺设备 市场需求 ) 技术改造:技改原因,目标,内容,投入,效果.

  原材料消耗指标:主要消耗指标是否达到设计要求.

  运营成本和财务状况:成本构成;盈亏状况等.

  产品方案与市场:主营产品,产品占有市场状况及竞争力.

  生产物资供应:原材料,燃料,动力等供应的可靠性.

  (三)项目效果和效益评价

  1.项目技术效果评价:

  工艺水平:工艺可靠性,流程合理性,对产品质量的保证性,对原材料的适应性.

  装备水平:各工序,工段设备能力是否符合设计;能力是否匹配;性能参数是否满足工艺要求;寿命是否经济.

  技术水平:先进性,适用性,经济性,安全性.

  国产化水平:设备国产化率,自主知识产权等.

  2.项目财务和经济效益评价:

  财务效益:赢利性,清偿力,外汇平衡分析.

  经济效益:国民经济赢利性指标.

  3.项目经营管理评价:

  管理体制与监控; 组织结构与效率; 激励机制与协调;

  规章制度与程序; 人员结构与能力; 领导水平与创新.

  (四)项目环境和社会效益评价

  1.项目环境效益评价:

  环保设施与投资:主要环保设施建设内容及环保投入.

  排污状况与指标:主要污染物及排放指标,环境控制标准

  环保管理与监测:管理机构,人员,设备,制度;监测机构,手段,标准,制度(频率). 项目环境影响:对地区环境质量的主要影响.

  生态环境与影响:所在地生态指标,水土保持,植被保护等.

  资源保护与利用:资源开发,保护与循环利用等.

  2.项目社会效益评价:

  主要受益群体:全国性,地区性.

  对经济发展的影响:宏观经济,区域经济,行业经济,当地经济.

  就业机会:提供的固定就业岗位与季节性,临时性工作机会.

  收入分配与生活水平:收入增加,生活条件改善情况.

  财政税收:本项目为国家和当地增加的正常税收.

  (五)项目目标和可持续性评价

  1.项目目标评价:

  工程目标:工程实体是否按设计内容全部实施完成.

  技术目标:各项技术指标是否达到设计标准.

  效益目标:财务和经济效益是否达到预期目标.

  影响目标:环境和社会影响是否实现.(直接目标,宏观目标)

  2.项目可持续能力评价:

  内部因素:财务,技术,环保,管理,机制等.

  外部条件:资源,政策,市场,物流,生态,环境等.

  (六)项目存在的主要问题

  (七)项目建设的主要经验教训与结论

  从项目实施过程的回顾与总结,项目效果和效益的评价,环境和社会效益评价,项目的目标实现程度及可持续性评价等几个方面进行综合分析,总结归纳项目建设的主要经验,教训与结论.

  (八)相关建议

  结合经验教训,从改进建设项目管理,提高投资效益出发,提出改进工作的建议.

  投资项目报告(3)

  第一章 概况

  合营企业的名称

  合营企业的地址

  中方负责人

  外方负责人

  1.合营的由来

  介绍双方从接触到签约的简单经过、中方企业的生产历史及寻求外资合营的目的。

  2.项目主办人简介

  介绍中方企业的简况,包括企业的地理环境、厂房设施、职工队伍、技术力量、生产能力及能源交通等。介绍外方的生产情况、技术能力以及国际地位等。

  第二章 合营目标

  1.合营的模式

  2.合营的规模

  确认合营企业的总投资额和注册资本,双方各占投资总额的比例及投资的方式。

  3.工艺过程

  包括工艺流程、产品纲领及生产工艺等。

  4.市场预测

  介绍合营企业产品的市场销售情况及双方的销售责任(应附国际国内市场供应情况的调查报告)。

  5.产品销售方案

  作出若干年内产品外销与内销的计划,并规定双方的销售渠道与销售责任。

  第三章 合营企业的组成方案

  董事会的组成及权限,整个合营企业各办事机构的组成框架(附图)

  1.公司职工定员

  2.职工来源及培训

  职工来源包括管理人员和工人。培训应作出初步计划,对不同层次的职工进行不同级别的培训。

  3.薪金及工资

  第四章 生产原料供应方案

  1.主要原料

  说明每一种主要原料所需求量以及供应的渠道。

  2.水、电、燃料

  说明每日(或每年)的消耗量和解决的途径。

  3.包装材料

  说明年需求量和解决的途径。

  4.主要设备生产能力的预算及购置计划(应列表说明)

  第五章 安全环保

  应根据我国环境保护法及有关安全规定、工业卫生标准的要求执行。

  1.污染物的处理

  说明本产品的生产是否产生废水、废气、烟尘及噪音等以及处理措施。

  2.环境美化

  3.劳动安全保护措施

  第六章 技术经济分析

  1.技术上的合理性和可实现性

  说明本企业与外方合营的条件,本企业的生产历史、技术力量和管理经验,外方的生产历史、技术力量和国际信誉,两家合营后产量与质量可能达到的水平。

  2.经济分析(参见财务分析表)

  3.外汇流量表(参见财务分析表)

  第七章 资金来源及项目组成

  具体说明双方投资的金额和投资的方式。

  如:中方可以厂房或土地使用费、开发费抵部分或全部投资;外方可以先进的设备及生产流水线抵部分或全部投资。

  如果双方投资需要分期投入,那么说明每一期投资的金额和方式。

  第八章 实施计划

  具体列出完成可行性研究报告、办理营业执照、有关商务谈判、土建筹备工作开始、生产厂房交付使用、设备安装试车、投产等一系列主要工程的时间。

  第九章 评 语

  本合营企业符合国家利用外资的方针、政策(有利于产品更新换代和赶上世界先进水平,在经济上双方均有利可得)在经济效益方面的效果。

  第十章 财务分析

  (一)设计能力

  (二)总投资费用及奖金筹措

  (三)财务分析(附财务分析表)

  合营双方一致同意由甲方做可行性研究报告。上报主管部门审批。

  ×年×月×日

  附件:财务分析目录(各类表格)

  国内外市场预测(调查报告)

  投资估算表

农村新型投资项目 大学附近投资项目 〈政府核准投资项目管理办法 政府核准投资项目管理办法 政府核准投资项目管理办法内容 投资项目加盟网 投资项目可行性报告

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