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工程项目经理一:工程项目经理简历的模板
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工程项目经理简历模板一
个人基本简历
姓 名： 国籍： 中国
目前所在地： 广州 民族：
户口所在地： 广东省 身材： 168 cm 65 kg
婚姻状况： 已婚 年龄： 40
诚信徽章： 人才测评：
人才类型： 普通求职
应聘职位： 建筑工程管理/项目经理
工作年限： 16 职称： 中级
求职类型： 全职 可到职日期： 一个星期
月薪要求： 面议 希望工作地区： 广东省
个人工作经历：
公司名称： 起止年月：2010-05 ～ 2012-11某房地产
公司性质： 所属行业：房地产/建筑
担任职务： 工程部经理
工作描述： 在某房地产的大型项目:别墅/高层(29层)酒店/商业中心/幼儿园/老人康乐中心等30万
工程项目经理二:工程项目经理聘任书
【范例一】
现任命_____________担任_____________________项目的项目经理，全权负责整个项目的施工管理工作。项目经理有对项目施工小组成员任免、更换、分配任务、奖惩等的权力，同时亦有在整个项目施工中对工程预算费用的控制、工程质量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技术把关控制等的责任和义务。
此任命即日生效。
总经理：
20XX年12月5日
【范例二】
我代表XXXXXX有限公司,兹任命XXX先生/女士担任XXXX的项目经理，项目代号： XXXXXX 。其职责和权限为：
1. 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2. 组织编制项目管理实施规划。
3. 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
4. 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5. 进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。
6. 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
7. 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
8. 按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
总经理签名：
(公章)签字日期：
工程项目经理三:建筑工程项目管理规范
中华人民共和国建设部
公 告
第449号
现批准《建设工程项目管理规范》为国家标准，编号为GB/T50326-2006，自2006年12月1日起实施。原《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001同时废止。
本规范由建设部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行。
中华人民共和国建设部
二○○六年六月二十六日
建设部文件建标[2002]12号
关于发布国家标准《建设工程项目管理规范》的通知
国务院各有关部门，各省、自治区建设厅，直辖市建委，计划单列市建委，新疆生产建设兵团建设局，各有关协会:
根据我部《关于印发二OOO至二OO一年度工程建设国家标准制订、修订计划的通知》(建标[2001]87号)的要求，由建设部会同有关部门共同编制的《建设工程项目管理规范》，经有关部门会审，批准为国家标准，编号为GB/T50326-2001，自2002年5月1日起施行。
本规范由建设部负责管理，中国建筑业协会工程项目管理委员会负责具体技术内容的解释，建设部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行。
建设工程项目管理规范
GB/T50326-2001
第1章 总则
第2章 术语
第3章 项目管理内容与程序
第4章 项目管理规划
4.1 一般规定
4.2 项目管理规划大纲
4.3 项目管理实施规划
第5章 项目经理责任制
5.1 一般规定
5.2 项目经理
5.3 项目经理的责,权,利
第6章 项目经理部
6.1 一般规定
6.2 项目经理部的设立
6.3 项目经理部的运行
第7章 项目进度控制
7.1 一般规定
7.2 施工进度计划
7.3 施工进度计划的实施
7.4 施工进度计划的检查与调整
第8章 项目质量控制
8.1 一般规定
8.2 质量计划
8.3 施工准备阶段的质量控制
8.4 施工阶段的质量控制
8.5 竣工验收阶段的质量控制
8.6 质量持续改进
8.7 检查,验证
第9章 项目安全控制
9.1 一般规定
9.2 安全保证计划
9.3 安全保证计划实施
9.4 安全检查
9.5 安全隐患的安全事故处理
第10章 项目成本控制
10.2 成本计划
10.3 成本控制运行
10.4 成本核算
10.5 成本分析与考核
第11章 项目现场管理
11.1 一般规定
11.2 规范场容
11.3 环境保护
11.4 防火保安
11.5 卫生防疫及其他事项
第12章 项目合同管理
12.1 一般规定
12.2 施工项目投标
12.3 合同的订立
12.4 合同文件的履行
12.5 合同的变更
12.6 违约,索赔,争议
12.7 合同终止和评价
第13章 项目信息管理
13.1 一般规定
13.2 项目信息的内容
13.3 项目信息管理系统
第14章 项目生产要素管理
14.1 一般规定
14.2 项目人力资源管理
14.3 项目材料管理
14.4 项目机械设备管理
14.5 项目技术管理
14.6 项目资金管理
第15章 项目组织协调
15.1 一般规定
15.2 内部关系的组织协调
15.3 近外层关系和远外层的组织协调
第16章 项目竣工验收阶段管理
16.1 一般规定
16.2 竣工验准备
16.3 竣工资料
16.4 竣工验收管理
16.5 竣工结算
第17章 项目考核评价
17.1 一般规定
17.2 考核评价实务
17.3 考核评价指标
第18章 项目回访保修管理
18.1 一般规定
18.2 回访
18.3 保修
附录A 规范用词用语说明
第1章 总则
第1.0.1条 为了提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化,规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨,制定本规范.
第1.0.2条 本规范适用于新建,扩建等建设工程的施工项目管理.本规范是规范建设工程施工项目管理行为,明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系,考核评价项目经理和项目经理部的基本依据.
第1.0.3条 建设工程施工项目管理应实行项目制和项目责任制和项目成本算制.
第1.0.4条 建设工程施工项目管理,除应遵循本规范外,还应符合国家法律,行政法规及有关强制性标准的规定.
第2章 术语
第2.0.1条 施工项目constrction proiject
企业自工程施工投标开始修期满为止的全过程中完成的项目.
第2.0.2条 施工项目管理construction project managment by enterprises of construction industry
企业运用系统的观点,理论和科学技术对施工项目进行的计划,组织,监督,控制,协调等全过程管理.
第2.0.3条 项目发包人employer
在协议书中约定,具有项目了包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人,或取得该当事人资格的合法继承人.
第2.0.4条 项目承包人contractor
在协议书中约定,被项目了包人受的具有项目施工承包主体资格的当事人资格的合法继承人.
第2.0.5条 项目分包人subcontractor
项目承包人根据施工合同的约定,将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人.
第2.0.6条 项目经理constuction project manmager
企业半定代表人在承包的建设工程施工项目上和委托代理人.
第2.0.7条 项目经理部construction project manager team
由项目经理在企业的支持下组建并领导,进行项目管理的组织机构.
第2.0.8条 矩阵式项目管理组织matrix type organization of project management
结构形式呈阵状的组织,项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导,受项目经理的直接领导.
第2.0.9条 直线职能式项目管理组织straigh line and function type organization of project management
结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织,每个成员(或部门)只受一位直领导人指挥.
第2.0.10条 事业部式项目管理组织feseral structure of decentralized power type organization of project management
在企业内作为派往项目的管理班子,对企业外具有独立法人资格的项目管理组织.
第2.0.11条 项目经理责任制responsibility system of construction project manager
以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度.
第2.0.12条 项目管理目标责任书responsibility documents of construction project management
由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本,质量,进度和安全等控制目标的文件.
第2.0.13条 项目管理规划大纲planning outline for construction project management
由企业管理层在投标之前编制的,旨在作为役标依据,满足招标文件要求及签订合同要求的文件.
第2.0.14条 项目管理实施规划execution planning for construction project management
在开工之前由项目经理主持编制的,旨在指导施工项目实施阶段管理文件.
第2.0.15条 项目目标控制object control for construction project
为实现项目管理目标而实施的收集数据,与计划目标对比分析,采取措施纠正偏差等活动,包括项目进度控制,项目质量控制,项目安钱控制和项目成本控制.
第2.0.16条 项目风险constractioon project risk
通过调查,分析,论证,预测其发生概率,后果很可能使项目产生损失的未来不确定性因素.
第2.0.17条 项目风险管理risk mangaement of construction project
项目风险的识别,评估,管理规划实施与检查等过程.
第2.0.18条 项目成本核算制cost calculation system of construction project
有关项目成本核算原则,范围,程序,方法,内容,责任及要求的管理制度.
第2.0.19条 项目生产要素管理productive element managemnt for construction project
对项目的人力资源,材料,机械设备,资金,技术,信息等进行的管理.
第2.0.20条 项目合同管理contract management for construction project
对施工合同的订立,履行,变更,终止,违约,索赔,争议处理等进行的管理.
第2.0.21条 项目信息管理information management for construction project
施工项目实施过程中,对信息收集,整理,处理,储存,传递与应用等进行的管理.
第2.0.22条 项目现场管理site management for construction project
对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理.
第2.0.23条 项目竣工验收completion and delivery of construction project
项目竣工验收completion and delivery of construction project
第2.0.24条 项目回访保修return visit and guarantee for repair of construction project
承包人在施工项目竣工验收后使用状况和质量问题向用户访问了解,并按照有关规定及"工程质量保修书"的约定,在保修期内对发生的质量问题进行修理并承担相应经济责任的过程.
第2.0.25条 项目组织协调organization for construction project
以一定的组织形式,手段和方法,对项目管理中产生的关系进行通,对产生的干扰和障碍予以排除的过程.
第2.0.26条 项目考核评价examination and evaluation of construction project management
由项目考核评价主体对考核评价客体和项目管理行为,水平及成果进行考核并做出评价的过程.
第3章 项目管理内容与程序
第3.0.1条 项目管理的内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动.
第3.0.2条 项目管理的每一过程,都应体现计划,实施,体查,处理(PDCA)的持续改进过程.
第3.0.3条 项目经理部的管理内容应由企业法定代表人向项目经理下达的"项目管理目标责任书"确定,并应由项目经理负责组织实施.在项目管理期间,由包发人或其委托的监理工程师或企业管理层按规定程序提出的,以施工指形式下达的工程变更导致和额外施工任务或工作,均应列入项目管理范围.
第3.0.4条 项目管理应体现管理的规律,企业应利用制度保证项目管理按规定程序运行.
第3.0.5条 项目管理部应按监理机构提供的"监理规划"和"监理实施细则"的要求,接受并配合监理工作.
第3.0.6条 项目管理的内容应包笑:编制"项目管理规划大纲"和项目管理实施规划",项目进度控制项目质量控制,项目安全控制,项目成本控制,项目人力管理,项目材料管理,项目机械设备管理,项目技术管理,项目资金管理,项目合同管理,项目信息管理,项目现场管理,项目组织协调,项目竣工验收,项目考核评价,项目访问保修.
第3.0.7条 项目管理和程序应依次为:编制项目管理规划大纲,编制项目管理规划大纲,编制投标书并进行投标,签订施工合同,选定项目经理,项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部,企定法定代表人与项目经理签订:项目管理目标责任书",项目经理部编制"项目管理实施规划"进行项目开工前的准备,施工期间按"项目管理实施规划 "进行管理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算,清理各种债权债务,移交资料和工程,进行经济分析,做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门,企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现"项目管理目标责任书"中和奖罚承诺,项目经理部解体,在保修期满前企业管理层根据"工程质量保修书"和约定进行项目回访保修.
第4章 项目管理规划
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