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销售论坛一:销售年会致辞
转眼间，一年的时间就要过去了，作为一名销售，在年会上要积极发言致辞，如下小编就为大家收集了销售年会致辞，欢迎阅读！
篇1：销售年会致辞
尊敬的公司领导，亲爱的同事们：
下午好!今天很高兴作为最佳部门的代表上台来分享我此刻的心情。营销六部作为一个新成立的部门，在今天能够获得优秀部门的称号，要感谢公司领导对我们工作的支持和肯定，也非常感谢部门各位兄弟的不懈努力和辛勤付出。
其实，部门在成立之初遇到不少的艰辛和困难。首先，我们面临的是一片竞争激烈的市场环境。我们没有客户基础，基本上每一个市场都是从零开始;我们在白热化的市场竞争中在省内外同行的饭碗里虎口夺食;我们还要扭转部分区域品牌形象差的客户认知。其次，摆在我们面前的现状是短缺的内部资源：省内70%左右的标都因为注册资金的门槛我们被拦在门外;我们因为公司流动资金的现状不得不放弃部分项目的争取;我们产品配套不齐给项目运作带来了诸多不便;我们的业务人员因为付出与收入的巨大落差，市场拓展的信心被不断摧残。
幸好，我们有公司这个坚强的后盾给予我们强大的支持!各位公司领导对我部门工作给予了巨大的理解和支持，生产部对我部门的订单采取优先生产、绝对保障的措施，客服中心面对我部门临时增减的计划、五花八门的发货单、繁杂的账务清理毫无怨言，积极响应客户投诉和需求，贸易部门对我们规格繁杂、品种多样、临时变更的采购计划，加急采购任务的绝对保障，储运部门响应紧急供货、按需按量、多地送货等的物流保障，企划部门为了保证标书的质量，经常通宵达旦的工作，还有公司其他部门给予我们完备的后勤保障，我们非常感谢你们!因为你们的积极配合，使得我部门能顺利完成公司下达的销售指标，你们的辛勤劳动我们看在眼里，你们的良好协作，我们记在心中。再次感谢你们，谢谢!
此时，我站在这里，更要感谢的是营销六部所有兄弟们的辛勤付出。你们怀着必胜的信念，在大半年以上的时间只有1500元底薪收入的情况下，艰苦的展开工作，省吃俭用、毫无怨言，你们是坚强的!你们在没有任何社会资源和人脉资源的情况下，在不断的陌生拜访中寻找市场机会，你们是自信的!你们在最困难的时候互相鼓励、相互帮扶、共度难关，你们是团结的!为了标书的万无一失，你们经常是整晚未眠，清早拿去投标，你们是勤劳的!在某一个项目遇到困难时，部门的兄弟们共同献计献策、分析敌我、多方努力，多渠道保障中标，你们是优秀的!
今天，我很荣幸的向各位领导和同事汇报：在六部成立的第一年我们超额完成了公司下达的2500万的销量指标;在我们有投标资格的投标活动中，我们的中标率达到了75%;我们在湖南省内的农村饮水安全工程中品牌知名度、业主单位的满意度不断提升，省内竞争对手更是听闻路路通参与投标而惧怕三分;我们部门的工作得到了公司领导的认同，被评为优秀部门;我们部门的优秀员工饶光辉在没有任何资源的情况下，靠自身努力在第一年完成销售达350万元;今年的销售状元殷祝峰在我部门产生;我部门易振魁由于他个人的勤勉工作获得总经理提名奖，这是公司对我部门工作的肯定。
今天已经是xx年的1月17日，xx已经过去，xx已经到来，作为国家十x五的第二个年头，我们将面临更大的机遇和挑战。我们将总结我们的经验、分析我们的不足，更加努力的工作，回报公司的投入、回馈领导的支持;让公司有利润，让自己有满意的收入，让路路通产品获得更大的市场占有率和客户满意度!
谢谢大家!在这里我代表营销六部给大家拜年啦，祝大家新春快乐!
篇2：销售年会致辞
各位同仁、各位商界朋友，很荣幸、大家下午好!很高兴能有这样的机会，和大家一起分享一年来公司所经历的点点滴滴;刚才陈列总经理已经给我们很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失，我非常荣幸、非常骄傲公司有这样英明的领导者，我来公司时间不长，但是我却时时刻刻、真真切切的感受到在陈宰臣董事长和陈列总经理的指示和关怀下，公司发生的巨大变化和进步!我在这里代表销售部向他们和公司的用心良苦表示感谢!
下面我做为营销总监和大家一起分享下有关营销的方方面面，关于营销这块，在在座的各位的鼎立支持下，我们可以说，今年打了个非常漂亮的战役!大家都知道，今年4月份，我们现在的工厂才有雏形，真可以说是百废待兴、百业待举。短短的几个月，我们不光在销售业绩上给公司交个满意的成绩单，而且在销售模式和公司未来的营销方
向上做了重大的变动和明确，为公司未来的发展做了很好的规划和铺垫，下面我就以下三个方面和大家分享下
一、公司目前的营销模式和构成：
1)销售构成
目前公司的销售主要有四大块：半成品(箱体、玻璃、外壳等)、国际贸易(燃气热水器、烤炉等)、OEM(电压力锅等)、国内销售。其中半成品占20%、出口占10%、OEM占10%、国内销售占50%;
2)营销模式：由于我们的销售产品比较多元化，营销模式也是比较多样性，为了大家便于理解，那么在这里我重点阐述下国内销售的营销模式，国内销售也分为两大块：以批发为主的营销二部和以凯信品牌为品牌推广的营销一部，很显然，营销二部主要是以批发为主，追求的是量的变化，从而达到质的变化;也就是说二部追求的是客户的数量和出货的数量，从而提高利润的数量，用六个字简言之，也就是“深挖洞、广积粮”，没有粮食人会饿死，在现阶段，没有大量利润的保证，公司就会出现饥荒和危机。但是，一味的“深挖洞、广积粮”不是我们的最终目标，我们的目的是为了称王，成就一番霸业;我们通过什么来实现我们的霸业，总的有个媒介，我们的媒介就是凯信品牌，所以我们成立了营销一部，一部的营销模式三个字“品牌化”或者说“图霸业”。
二、一年来营销方面的工作总结;
在这里，我借陈宰臣董事长的一句话“销售是一个企业的龙头，龙头如果不能发挥它该承担的责任，就会牵一发而动全身，让整个工厂失去活力、战斗力、以及生存的本钱”;在这一年里，公司的所有销售人员都克己敬业、始终把公司的利益放在第一位，我们的半成品销售比去年提高了50%;我们的OEM客户在去年的基础上又增加20%;而我们的出口更是朝气勃勃、大放异彩，不但在业绩上取得辉煌成就，而且成功的和国际上的一些大经销商实现完美对接;我们的国内销售也是百尺竿头、更进一步，我们的网络已经遍及全国各地，其中我们的电压力锅产品销售从每月的几百台到现在每月2万台，这是一个什么速度，这离不开销售人员的努力，当然也离不开在座各位的支持和关怀;我们自己的品牌也实现了零的突破，目前网络有10多家，我们取得了一些成绩，同时也存在很多不如意和困难，但是公司品牌化路程已经迈出了坚实的第一步，虽然比较艰辛，但已经有了很好的开端。如果说今年是我们向品牌化进军吹响的第一声号角，那么明年就是进入冲刺和真正的战争时代，都说商场如战场，一点不假，我们就是在进行一场没有硝烟的战争!
我们取得这些业绩，虽然谈不上骄傲，但是我们却在脚踏实地的在走，不积跬步，无以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在这里，请允许我，允许我代表全体销售人员对在座的各位、以及公司的领导、各位商业朋友，对你们的支持和配合表示感谢!
篇3：销售年会致辞
尊敬的各位来宾，舒适家的朋友们，最亲爱的家人们大家好!
我是季xx，承蒙我们董事长梁金斌先生的厚爱，负责北京市场的开拓。我是在09年的9月19日正式加入我们舒适家的大家庭的。在这里我想和大家分享一下，这一年多来，我们北京市场的成长经历，
20**年9月19日登勒卫浴在北京做了第一次现场销售，立刻轰动北京团购市场，当天就有两家网站直接找到我谈合作的事情!当时只是卖马桶花洒和水槽而已!
同年的10月10日北京登勒卫浴展厅正式开放接待顾客，使用面积只有183个平方。
在20**年的年底，12月18日，我们北京站来了一位很重要的员工，李挺!在这之前，我们北京还没有系统的做过网店销售、论坛炒作，连每次的活动方案都是上海的网络部主管朱小莉帮着做的。
20**年的元月，第一次单日销售订单突破60单，3月26日第一次做主场冠名，订单也第一次突破单场销售100单，3月，我们北京王海甜正式加入舒适家!
5月份正式开展小区推广，在北京最大的社区“常营”，第一期入驻人口15万人。参加第一次大型的小区集采，当天单王。 5月份还有一件重要的事情，我们目前北京小区推广的主要负责人：朱涛，加入到我们北京舒适家团队。意味着我们登勒卫浴正式进军小区这个北京特有的销售渠道!
每一个第一次，对我来说都特别难忘，因为，只有我知道，我们每一步走的都很艰难!
6月份，我们第一个常营的落地小区接待站建成，我暂时把李挺放在现场接待小区业主，李挺也是每天顶着烈日去小区业主家里，免费验房，非常辛苦!这一个决定，事实证明非常成功，每天来咨询的不断，登勒卫浴在北京的知名度由常营社区扩张出去，当然，竞争也是非常激烈的，但是我们的对手在后续的服务上渐渐被我们超越，原来越多的业主慕名前来购买，舒适家销售的理念，第一次这么清晰证明给我看，他是非常适合北京市场的，甚至是整个华北区的!
但是，尽管我们一步一个脚印的走来，自认为一切顺利，在上海的第二季度会上，我还是觉得很受伤，原来，专业知识的有限，限制了我们销售人员的发挥，销售面的狭窄，使我们知名度传播的不是很快，业绩完成的不够理想!回到北京，所有人员一起讨论，总结后觉得光是一个小区，一个网站，推广是非常有限的。，所以，7月份，我们和北京的老资格网站平台“xxx网众”签了全年推广协议，另外还继续摸索其他适合我们的一些中型、大型网络销售平台，小区我们又接触了一个大型的经济适用房小区“兴康家园”，以及10多个将收房的大型社区，与兴康版主的沟通中，发现我们登勒卫浴的自身优势非常明显，版主们一致认为我们没有对手，结果也正是如此，在9月份两次小型集采，参加的大概有200多户业主，我们拿到100多单，还没有包括补单!为了全面拓展小区这块，我们又吸引加入了甘倩，来加强小区的推广力度，9月底我们北京团队加入了甜梦小姐，专门负责客服工作，很幸运，他们都很努力，进步也很迅速，使得我们9月的业绩超额完成，大大的鼓励了我们自己一把!
20**年的 8月，是我们的8周年庆典，活动在李挺精心策划下，当日活动非常成功，单日突破140单，自己展厅的小型专场，也是不时在周末举办，都是非常有收获!整个8月，我们一共330单，这个数据在北京的传统市场，有可能是半年的销售额哦，成绩还是非常激励人的!
10月份，我们辛苦了2个月的小区，”龙湖大方居”终于攻克了，要知道这个小区6000户啊，而且是一次性收房!10月17日，第一次在小区集采当天，拿了百单的好成绩，大家要知道，小区的集采一般只有200户左右的啊，而且，我们的活动地点是在鹰卫寓安蒙卫寓九牧洁具的20xx平米的旗舰店里举行!这个，我们朱涛功不可没，每天在线到后半夜的辛苦，终于有了回报。
上海第三季度会议，依然没有让我兴奋起来，业绩还是没有达到预期，公司决定，第四季度，每个人自己调整各自的销售任务，大家为了弥补前三个季度的进度，都适当增加了第四季度的任务，很欣慰的是，回来北京，所有人没有抱怨，都坚决表示，一定完成!他们也用行动证明了，10月份，我们又是超额完成的!
11月，可以说，非常艰苦，体现在哪些方面呢?首先，因为库房管理的不到位，导致我们送货二次上门的非常多，公司新旧产品的调整，衔接的有些不够，让我们实实在在的混乱了一把。前期新来的安装工人专业知识的培训没有跟上，麻烦全部暴露在11月了。客服反应，每天电话不断，全部是很棘手的问题，我们大家都很紧张，因为小区推广的成功，更让我们不敢有丝毫的负面投诉产生，一旦有了，后果不堪设想，即使这样，11月的退单，还是相对上升了不少!好在这个时候的北京团队，已经有了一定时候的磨合，困难很快得到了解决，20**年结束，总结这一年来，虽然困难一个接一个，但是，我们的进步是很明显的。从09年底初到北京的默默无闻，到现在提起登勒：听说很不错啊，用我们刘石荣的话：这是20**年，我听到的最给力话了
最后，我想跟在座的各位领导再次报告一下我的工作职责，我是负责北京地区销售，为公司培养人才，以及整个华北区的市场战略规划。
那么，第一部分我们目前已经把登勒卫浴在北京的市场定位，口碑、服务，传播到各个渠道，接下来的20**年就是我们大展拳脚的好时候了。我们的李挺，个人揽下380万的销售任务，我们的朱涛的目标是20**年交房的小区，他要成功推广一半以上，要知道推广一个小区的周期至少2个月埃可想而知这个工作量!还有我们其他配合的部门，也都在摩拳擦掌，所以，相信20**年，北京的卫浴市场是我们舒适家人的。
第二部分，为公司培养人才。说实话，这个是我所有工作中最有挑战的，在这之前，我从没有接触过正规的关于管理方面的任何工作，我不知道怎么带人，不知道给我的团队怎么规划，总之，我一团乱，这方面，我们梁总对我帮助很大，我从他那里学会了，从另一个角度思考问题，观察问题和解决问题，每一次我们通完电话，我就觉得我好像手机刚刚充完电，思路清晰很多。我知道了我的团队里的每一个成员，都是我的老师、朋友、合作伙伴。我喜欢他们称呼我季姐，我也经常从他们身上学到一些很珍贵的品质，我们也都成为了很好的朋友，我们经常一起畅想未来，一起讨论问题。我们也是合作伙伴，来到舒适家都有各自的目标和理想，只有我们大家一起努力、合作才会双赢!说到这里，我也要对我的团队说声抱歉，我暂时还没有办法帮你们实现梦想，但是我在努力，请给我一点点时间，我会将我得到的和拥有的竟可能多的回馈给你们!这里，我说件事，我们北京朱涛，在没有加入舒适家之前，是在一个烟机销售公司工作，在他原来的公司，朱涛就已经出类拔萃的，知道他想换个工作环境开始，来和他谈合作的商家好几个，据说还有地板一类的大项，我们公司开出来的条件是最一般的，当时我和朱涛沟通了一下，我说为什么你坚持选择我们公司呢?他说，在跳槽之前他也做过调查了，真正有发展前途的，只有我们公司，而且我们公司也是开放式管理，他的才能也能得到最大发挥!然后他表示可以至少一年不离职，我很感动，说实话，他多久跳槽决定权应该在我手里，如果我能持续的为她创造他想要工作环境，我相信我可以让他留2年甚至N年。因为，我在努力帮他实现他的愿望!我们团队里让我感动的事情还有很多，我就不一个个的说了，所以，我的团队可以说已经成熟了，请公司领导检阅!!
最后，也是接下来最重要的一点。从北京建站的第一天，梁总就不间断对我传输他对整个华北区的布局思路，而我们也在不间断的对华北地区几个战略要地进行考察，天津，沈阳，大连。青岛，长春。终于，在北京建站8个月后，沈阳站建成!接下来的天津，已经在规划当中，相信11年势在必得。大连站我们沈阳负责人宋姐，也去实地考察过，她刚好也是大连人!那么天津即将拿下，大连、青岛也将考察完毕!梁总给我的时间是3年完成整个华北区的布局，我希望这世间可以缩短为2年，也就是在20**年我们的整个华北区的战略布局，基本就建设成功!
回顾整个一年多来，困难是有的，和同事们的摩擦也是有的，中途信念也严重摇摆过，这个工作是我这么多年来从事的工作中，最具有挑战的。他考验的不只是一个人单一方面的才能，你需要多方面加强自己的能力!但是，我运气一向很好，困难总是有人会帮助我渡过，同事们的摩擦也没有人过多的计较我，信念摇摆时，我有个很称职的导师，每次都耐心的辅导我很久，在这里，谢谢你们!熟悉我的人都知道，我是个急脾气，我的急脾气伤害过很多人，李挺，是不是?还有我的先生刘石荣，这里说声抱歉，你们对我的包容，我会永远记得!
最后，谢谢各位今天陪着我分享这么多值得回忆的有意义的事情，希望，从我的分享里，大家可以有一些自己感悟，谢谢大家，祝大家新年一切都好，北京季xx衷心祝福你们!谢谢!
销售论坛二:酒店人员年度总结
总结是对自身社会实践进行回顾的产物，它以自身工作实践为材料。以下是CN人才网小编为大家精心搜集和整理的酒店人员年度总结，希望大家喜欢!
酒店人员年度总结(一)
对环境的适应，对工作的理解每天都有所不同。经过两月的工作，使我少了些许幼稚，多了几分成熟;少了些许挑灯夜读，多了几分奔波劳碌;少了些许纯真快乐，多了几分责任在身……
经过两月来的摸索，我逐渐熟悉并适应了自己的工作岗位，逐渐形成了自己对办公室行政工作的一些认识和看法。作为公司六部一室中唯一的非业务类部门，办公室在公司中起着沟通上下、协调左右、联系各方、照应内外的作用。办公室是一个单位里工作最杂、最繁琐、和领导最近、和员工利益关系最密切的部门，因此，其运行情况直接影响着公司整体工作水平和效率。对于刚刚参加工作的我来说，现阶段的任务就是多学习，多思考，将领导交予的任务做实做细，扩展知识面，尽快使自己成熟起来。现将任职以来的情况总结
(一) 努力做好行政管理工作
1.为加强公司管理，工作以来，制定并下发了《车辆管理制度》、《驾驶员安全协议书》、《食堂用餐管理规定》等多项规章制度，切实通过落实各项制度，规范了工作程序。
2.在集团的统一领导下，组织公司员工参加《建国大业》首映礼，观看《建国大业》电影，在喜迎国庆60周年之际，让每名员工重温历史，增强爱国主义和英雄主义的教育，有利于社会主义精神文明建设和人生观构建。
3.协助公司领导组织园区开工仪式的各项筹备工作。园区开工仪式有着重要意义，它不仅标志着园区各项工程的全面动工，更象征我司发展的新起点，新机遇、新挑战。
4.与管委会共同配合电视台制作园区纪录片。在节目录制过程中，与电视台工作人员一同深入基层，了解园区现有产业结构，为深化对园区的进一步认识起着积极推动作用。同时，我也通过与管委会工作人员的积极配合，拓展了人际关系，各方面组织协调能力也有所提高。
(二)全力做好后勤保障工作
1. 对打印机、复印机、传真机、计算机及网络等办公设备的保养与维护。公司建立几月来，各种设备不断增加，维护难度也随之增加。为避免因设备问题影响正常工作，我坚决做到小问题即刻解决，大问题积极联系厂家或经销商进行维修，在最短时间内确保员工使用不受影响。
2. 办公易耗品的保障。公司对各种易耗品如打印纸、碳粉、计算机配件等需求较大，积极保障好这些常规易耗品的供应。
3. 加强车辆管理，保障行车安全。按照我司《车辆管理制度》的要求，厉行节约、严格把关、统一调度，认真做好车辆用油、行车登记等日常工作，确保我司公务用车及时、快捷、安全。公司用车统一指定维修及保养地点，坚持事前申报，保障了我司公务用车能够得到及时维修和保养。
酒店人员年度总结(二)
(一)本年度市场的整体环境现状总结：
1、行业市场容量变化
今年汤逊湖地区又新开了阳光海岸度假村及沃特豪斯别墅群、卧龙山庄。这使得整个汤逊湖地区的整体接待能力加强不少，同时彼此的竞争也加强了。
2、品牌集中度及竞争态势
市区会议周边化的趋势正在形成，业以形成规模的地区有：黄陂的×××天池、孝感的观音岛、蔡甸的度假村、沌口的海滨城、鄂州的凤凰山庄、江夏的汤逊湖、咸宁方向的汤池温泉等。其中江夏地区的品牌优势就集中在荷田会所与梦天湖之间。正处在中心地带的我们在地理上有得天独厚的优势，今后要发扬并强化，如：加做从澳门山庄到宾馆门前的路边广告等。同时在销售上注意路边宾馆环境吵杂的劣势，随时调整销售策略。
3、竞争市场份额排名变化
从04年的市场竞争份额排名第四(排名依次为：梦天湖、荷田、汤孙湖山庄、宾馆)上升到第三。整体的知名度也较上年有大幅度的增加。同时固定客源增加到3xxxx个;
4、渠道模式变化及特点 04年的销售以单个的主体为主，销售的模式单一。今年我们建立了业务分类整体直销、旅行社及会议公司分销、网络统售的多重销售模式。
5、终端型态变化及特点
04年的宾馆销售是水平的，即市场与销售一起完成，做市场与完成销售没有分开。今年，我们已将两项工作在概念上分开，并着手进行市场的培植：今年我们建立有效客户档案120xxxx，其中企事业单位80xxxx，特殊宴会客户18xxxx，分销单位20xxxx。今年的销售终端形态形成漏斗型(即：市场广泛开拓客源、销售做好服务归口)，并向社会上的销售双轨制方向发展。
6、消费者需求变化
仅仅为客人提供住房服务、餐饮服务、娱乐服务已不能满足会议市场需求。今年开始征对消费者需求的变化我们将团队客户分为一般商务团队与特殊旅游团队。有征对性的开发周边旅游线路2条。
7、市场主要竞争对手今年销售表现
“知彼知己，百战不殆”这句话教会了我们很多的东西。寻找标杆企业的优秀营销模式，挖掘自身与标杆企业的差距和不足也是我们今年的主要工作。在全年的销售工作中，梦天湖的连锁信息管理，极具亲和力的社会关系网销售、汤孙湖山庄的多重销售、荷田的定项纵深客户管理等，都值得我们学习与借鉴。
(二)本年度部门工作总结
1、部门建设
上半年部门人员充足，市场体系完整。下半年人员不足，市场体系失效。
2、部门人员培养
市场部现有人员xxxx。经过大半年的打磨，他们已基本掌握市场销售运作。但业务技能及专业精神方面仍需加强。由于部门人员少、任务重，故专业技能培训不够。
3、与其他部门的配合
与并宾馆其他部门的配合比较好，在群策群力方面还应加强。
(三)新年度工作计划
“运筹于帷幄之中，决胜在千里之外”。新年度营销工作规划我觉得要强调谋事在先，系统全面地为宾馆新年度整体营销工作进行策略性规划部署。但是我们还要明白年度营销工作规划并不是行销计划，只是基于年度分析总结的策略性工作思路，具体详细的行销计划还需要分解到季度或月度来制定，只有这样才具有现实意义。
1、目标导向
营销目标的拟定是来年营销工作的关键。在新年度营销工作规划中，首先要做的就是，全年总体的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标的拟定，其中：销售目标为12xxxx/年，费用目标为1.xxxx/年，渠道开发目标为4条/年，终端建设目标为5xxxx/人/年，人员配置为xxxx。
2、产品规划
根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划有：扩充宾馆产品大类，变不畅销主打产品为副属产品(如将大使套变四人间，提供团队会务组消费并加强日常销售)、将民族文化村与宾馆搭配、将教工俱乐部与宾馆搭配、将旅游线路与宾馆搭配等。
3、品牌推广
市场形象推广计划有：《高校后勤宾馆销售高峰论坛》大会、汤逊湖品牌推广策划《名节名丸》。
4、团队支持
为了保障来年营销工作顺利高效地实施，宾馆还需要通过苦练“内功”来强化关键工作流程、关键制度来培养组织执行力，以更好的发展客户、保留客户!
销售论坛三:网络营销战略计划书
随着互联网的迅速发展，企业需要引入网络营销战略，下面就是网络营销战略计划书，请看：
网络营销战略计划书
网络营销战略的简介：
网络营销战略(internet marketing strategy) 是指企业在现代网络营销观念下，为实现其经营目标，对一定时期内网络营销发展的总体设想和规划。以国际互联网络为基础，利用数字化的信息和网络媒体的交互性来辅助营销目标实现的一种新型的市场营销方式。简单的说，网络营销就是以互联网为主要手段进行的，为达到一定营销目的的营销活动。
方案：
一、战略整体规划：市场分析、竞争分析、受众分析、品牌与产品分析、独特销售主张提炼、创意策略制定、整体运营步骤规划、投入和预期设定。如果想了解更多网络营销战略的内容，可以点击公交车身广告发布查看。
二、营销型网站：网站结构、视觉风格、网站栏目、页面布局、网站功能、关键字策划、网站seo、设计与开发。
三、传播内容规划：品牌形象文案策划、产品销售概念策划、产品销售文案策划、招商文案策划、产品口碑文案策划、新闻资讯内容策划、各种广告文字策划。
四、 整合传播推广：seo排名优化、博客营销、微博营销、论坛营销、知识营销、口碑营销、新闻软文营销、视频营销、事件营销、公关活动等病毒传播方式。
五、 数据监控运营：网站排名监控、传播数据分析、网站访问数量统计分析、访问人群分析、咨询统计分析、网页浏览深度统计分析、热门关键字访问统计分析。
步骤：
第一步是将自己的企业全面快速地搬到互联网。企业在建立自己的网络营销方案的时候，首先要考虑到自己的网站属于营销型的网站。
第二步是通过多种网络营销工具和方法来推广和维护自己的企业网站。我们在互联网做的任何宣传和推广活动都必须以企业的网站为核心。
第三步是网站流量监控与管理。通常我们采用流量监控与分析系统和在线客服系统来实现。营销型网站需要一套功能齐聚的在线客服系统，以此来帮助我们时时主动将发出洽谈，能够及时将有效的流量(潜在客户或意向客户)转换为网上销售。
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