[做项目的流程]做项目

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一：[做项目]项目合作开发合同模板

　　项目合作协议书
　　甲方： 公司 (以下称甲方)
　　乙方： (以下称乙方)
　　丙方： (以下称丙方)
　　为了充分发挥各方的优势，积极参与 项目(以下简称项目)建设。甲、乙、丙各方本着平等自愿、互惠互利、协商一致的原则，就联合建设项目达成如下协议，以资各方共同信守。
　　开发项目基本情况
　　1.1 项目地块基本情况：
　　1.1.1 项目所在地： 北京市 ，，土地用途为商业，附《土地使用权证》。
　　1.1.2 项目规划条件： 总用地面积： 约 平方米 总建筑面积： 约10000平方米
　　具体经济技术指标以政府有关文件批复为准。
　　现已经由甲方与土地使用权方签署了合作协议(附：项目合作协议)。
　　合作方式
　　1、设立项目部
　　各方同意以甲方公司的名义下设项目部，具体命名为 项目部(以下简称项目部)，在本协议签订后五日内通过办理合法手续设立。 本协议签订的同时，甲方授权项目部是本协议项下合作项目(以下简称合作项目)的最高权力机构，由各方投资人组成，由其全权负责合作项目的开发、决策和管理。
　　2、资金管理
　　各方共同将项目开发所需资金依据本协议投入项目部。项目部单列帐目，与甲方公司其他业务无关。
　　各方投资金额、投资方式、投入时间
　　1、首期投资：根据各方共同测算，项目前期总投资需 500 万元人民币，甲方投资 万元人民币;乙方投资 万元人民币，丙方投资 万元人民币，以现金方式投入。
　　2、后期投资：在项目运作过程中，如需进一步追加投资，各方同意追加投资部分由甲方负责按项目需要落实，项目部也可以决定进行融资解决。
　　3、资金投入时间：在项目部帐户开设后 14 个工作日内，各方应将本条第一项约定的首期资金，以现金方式汇入项目部的帐户。
　　项目部帐户开立及管理
　　1、合作项目实行资金统一调配、支出统一管理、成本统一核算、利润按出资比例分配的管理原则。为便于资金的管理，其资金以项目部名义设立独立帐户，具体开设时间为项目部成立后三日内。
　　2、项目未进行实际运作前，不经任一方书面同意，资金不得动用。项目进入实际运作阶段后，与该项目有关的财务由甲乙方控制。资金的支出由项目部甲乙双方代表一致书面同意后，由财务部实施。
　　机构的设置和职责分工
　　1、项目部下设综合部、工程部、销售部、财务部等部门。
　　2、项目部由 8 人组成;其中甲方派员 5 人，乙方派员 3 人，均为专职、全职人员。项目部设总经理1人，副总经理 1 人(乙方派员)。
　　3、项目部的职责：全权负责和决定合作项目的一切事宜。
　　4、项目部的议事规则： 项目部实行工作例会制度，决定合作项目所涉一切事宜。项目部召开会议时，由专职人员负责记录，参加会议人员对会议记录无异议时应在会议记录上签名。会议记录由专职记录人员负责保管。专职记录人员由本协议当事人协商后确定。项目部例会由项目部经理主持，经理因故不能参加的，由副经理主持。合作项目所涉事项由项目部协商一致确定，达不成一致的，按每方实际出资数额比例予以表决，其重要事项按占实际出资数额的三分之二方的意见办理，一般事项按占实际出资数额过半数方的意见办理。重要事项和一般事项的划分，届时由项目部另行确定。 5、经理的职责：组织和协调项目部的日常工作，主持项目部的例会。
　　6、副经理的职责副经理协助总经理的工作。
　　7、综合部由 2 人组成;其中甲方派员 2 人，乙方派员 0 人。综合部设经理 1 人。
　　综合部的职责：
　　综合部经理的职责：
　　8、工程部由 2 人组成;其中甲方派员 2 人,乙方派员 0 人。工程部设经理 1 人。
　　工程部的职责：
　　工程部经理的职责：
　　9、销售部由 2 人组成;其中甲方派员 1 人，乙方派员 1 人。销售部设经理 1 人。
　　销售部的职责：
　　销售部经理的职责：
　　10、财务部由 2 人组成;其中甲方派员 1 人，乙方派员 1 人。财务部设经理 1 人。
　　财务部的职责：
　　财务部经理的职责：
　　费用的分担
　　1、合作项目的费用，乙、丙方只承担本合同第三条第1款约定的首期投资，其余款项及费用均由甲方承担。
　　2、本协议当事人派员到项目部及下设各部工作的专职人员的福利、保险、工伤费用等，均由派出方负担。
　　3、本协议项下合作项目的贷款利息计入项目成本。
　　会计财务制度
　　1、合作项目所涉的会计、税务各自进帐，分别处理。
　　2、合作项目所需资金实行统一管理、统一支出的原则。为便于资金的管理，其资金设立独立帐户，该帐户须预留甲、乙双方投资人的印鉴，由双方投资人共同管理。项目部在开户银行备案的印鉴为：甲方的财务章，乙方的的私章。资金的支出由项目部书面决定后，由财务部实施。
　　3、主管会计和出纳应由不同本协议当事人分别委派担任，本协议当事人有权随时派员审阅、了解费用支出情况。
　　4、财务部应定期以书面的方式公布费用支出情况。
　　利润的分配
　　1、本项目营运产生收入后，即应首先保证各方投资的回收。即本项目营运产生的收入，应首先向各方返还依本协议第三条第1款投入项目的首期投资。
　　2、在本条第1款乙方回收首期投资后，各方可按照如下方式进行利润分配： (1)当项目销售房屋面积(地上)达到地上总建筑面积的50% 时，各方按出资比例进行第一次分配利润(按施工合同预留工程成本)。
　　(2) 当项目销售房屋面积(地上)超过地上总建筑面积的70% 时，各方按出资比例进行第二次分配利润。
　　(3) 当项目销售房屋面积(地上)超过地上总建筑面积的90% 时，各方按出资比例进行第三次分配利润。

二：[做项目]咨询服务项目合同范本

　　合同为一种合意，依此合意，一人或数人对于其他一人或数人负担给付某物、作为或不作为的债务。下面小编为大家搜索整理了咨询服务项目合同范本，希望对大家有所帮助。
　　甲方：xxx有限公司
　　乙方：xxx有限公司
　　乙方是提供管理咨询服务的专业公司，拥有项目策划、市场营销、企业管理、财务税务等方面专业咨询资格的专家团队和专业优势。基于以上理由，甲方委托乙方为其所介绍公司策划并编制《可行性研究报告》，并为甲方所介绍公司的项目提供专业咨询服务。
　　根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，甲乙双方本着诚实信用、平等互利的原则，经协商一致，订立以下条款：
　　一、声明条款
　　甲乙双方确认：乙方是甲方委托为其所介绍公司做项目《可行性研究报告》的唯一提供全程专业服务的公司。只要乙方将《可行性研究报告》完成，并送达甲方认可，即视为乙方有效完成本协议任务。
　　二、服务内容与主要事项
　　1.乙方按照甲乙双方商定的要求，高质量、按时完成《可行性研究报告》，并提交给甲方所介绍企业本报告书和相关资料。
　　2.根据甲方要求，乙方提供报告书实施的咨询服务。
　　3.对超出本项目范围的其他项目的咨询，甲乙双方在友好协商的基础上另行协议。
　　三、服务期限
　　本协议自合同签字生效日起，自2012年 月 日起至2013年 月日止
　　四、甲乙双方权利义务
　　1.甲方权利义务
　　（1）甲方在委托期内应保证及时提供乙方所必要的、翔实的资料、信息资源；并就相关重要决策、计划调整等及时通知乙方。甲方应保证资料的真实性和合法性。
　　（2）甲方应按双方确认的计划执行，如确因市场原因，经双方协商后可作调整。
　　（3）甲方应敦促所介绍的企业及时向乙方付款。
　　（4）甲方所介绍公司对本项目报告书具有所由权，未经甲方同意，乙方不能随意将报告提供给第三方。
　　2.乙方责任义务
　　（1）乙方应保守甲方的商业机密（指甲方提供给乙方的翔实的资料、信息资源），如有泄露，给甲方造成了经济损失，甲方有权要求赔偿。
　　（2）乙方公司具有法定资格的注册咨询师，对本项目报告书具有署名权，甲方未经乙方同意，不得任意扩散或泄漏给与本项目无直接关联的第三方。
　　（3）乙方在做项目可研报告过程中，如需要项目企业在某些方面做出调整，其费用由项目企业自行承担。
　　五、收费标准与付款方式
　　1.每家企业每个项目向乙方支付可研报告的编制、装订费为3万元人民币。
　　2.每家企业每个项目向乙方支付的咨询服务费为所得无偿资助款项50%。
　　3.本协议签订后，当甲方所介绍企业需要做项目可研报告时，首先向乙方支付人民币3万元整。项目立项后，项目企业负责项目的执行及经费筹措，乙方需积极配合甲方顺利通过项目评审验收。
　　4.项目申报不成功，乙方只收取可研报告编制及装订费，不再收取咨询服务费。
　　六、违约责任
　　1.违反本合同规定，由违约方承担违约责任，并赔偿对方由此造成的直接经济损失。
　　2.甲方超过合同规定的期限付款时，应偿付逾期的违约金，其违约金额为每逾期一天，按合同价款的0.01%/天计算向乙方支付。
　　3.由乙方原因不按合同规定期限提交咨询报告时，乙方应向甲方支付违约金，其违约金额为每逾期一天，按合同价款的0.01%/天计算向甲方支付。
　　4.因乙方编制报告内容不全、有误，乙方负责修改；属甲方委托内容或提供的资料和数据有误的，乙方不负修改责任。
　　七、不可抗力
　　由于不可抗力因素导致直接影响比合同履行或者不能按照约定的条件履行时，遇有上述不可抗力事件的一方，应在事件发生24小时内通知对方，并提供相关证明文件，否则对方不承担赔偿责任。
　　八、其它
　　1.甲乙双方各指定一名人员联系沟通，随时交流信息。双方代表在各自单位授权范围内签署履行本合同的相关文件。
　　2.本合同一式两份，经双方代表签字盖章后生效，双方各执一份。
　　3.本合作中双方可对协议进行调整更改，形成补充协议，补充协议具有同等法律效力。
　　4.双方未尽事宜，协商解决或签补充协议，若不能协商一致，双方同意将争议提交成都市仲裁委员会仲裁。
　　甲方：
　　代表签字： 盖章：
　　乙方：成都盛世泰来企业咨询服务有限公司
　　代表签字： 盖章：
　　签约时间：＿＿＿＿年＿＿月＿＿日
[咨询服务项目合同范本]

三：[做项目]软件项目研发计划书

　　在公司里做项目是要有计划的，不是随随便便就做。下面是小编整理收集的关于软件项目研发计划书，以供参考。希望大家喜欢！
　　项目名称：**********************
　　评审日期：
　　1 引言
　　1．1编写目的
　　说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。
　　1．2背景
　　说明：
　　a．待开发的软件系统的名称；
　　b．本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络； c．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
　　1．3定义
　　列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
　　1．4参考资料
　　列出用得着的参考资料，如：
　　a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；
　　b．属于本项目的其他已发表的文件；
　　c．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。
　　2 项目概述
　　2．1工作内容
　　简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。
　　2．2主要参加人员
　　扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。
　　2．3产品
　　2．3．1程序
　　列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件，逐项说明其功能和能力。
　　2．3．2文件
　　列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。
　　2．3．3服务
　　列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。
　　2．3．4非移交的产品
　　说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）。
　　2．4验收标准
　　对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。
　　2．5完成项目的最迟期限
　　2．6本计划的批准者和批准日期
　　3 实施计划
　　3．1工作任务的分解与人员分工
　　对于项目开发中需完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。
　　3．2接口人员
　　说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：
　　a．负责本项目同用户的接口人员；
　　b．负责本项目同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员；
　　c．负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等。
　　3．3进度
　　对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作，给出每项工作任务的预。定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件（即所谓"里程碑"）。
　　3．4预算
　　逐项列出本开发项目所需要的劳务（包括人员的数量和时间）以及经费的预算（包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等）和来源。
　　3．5关键问题
　　逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。
　　4 支持条件
　　说明为支持本项目的开发所需要的各种条件和设施。
　　4．1计算机系统支持
　　逐项列出开发中和运行时所需的计算机系统支持，包括计算机、外围设备、通讯设备、模拟器、编译（或汇编）程序、操作系统、数据管理程序包、数据存储能力和测试支持能力等，逐项给出有关到货日期、使用时间的要求。
　　4．2需由用户承担的工作
　　逐项列出需要用户承担的工作和完成期限。包括需由用户提供的条件及提供时间。
　　4．3由外单位提供的条件
　　逐项列出需要外单位分合同承包者承担的工作和完成的时间，包括需要由外单位提供的条件和提供的时间。
　　5 专题计划要点
　　说明本项目开发中需制订的各个专题计划（如分合同计划、开发人员培训计划、测试计划、安全保密计划、质量保证计划、配置管理计划、用户培训计划、系统安装计划等）的要点。

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