[教育培训机构招生手段]培训的手段

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第一篇培训的手段:教育培训实施方案

　　教育培训实施方案该如何制定呢?大家也很想知道吧，今天我们就一起来看看相关内容吧!
　　教育培训实施方案篇一：
　　为了进一步提高我校全员素质和教育、管理、服务及教学水平，突出争创小学教育的鲜明特色和创新、示范、引领作用，参照教育部《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020)》及各级主管部门对师训工作的要求，特制定《文胜小学20xx年年度教师培训计划 与实施方案》作为培训指导思想。
　　一、根据社会经济发展和行业技术标准对小学教育的要求，结合我校教师队伍的实际情况，本着以人为本，分类、分梯次培训的原则，借鉴别人以取得的的经验，对全体教师进行全面、全程、全员的?一对一?考核培训。坚持学用结合的原则，以信息化带动教师培训工作的现代化，拓展师训工作的新思路，使我校教职工岗位培训更加符合科学发展观的要求;改革创新?双师型?教师队伍的管理激励制度，创建学习型单位，打造一支学习型、研究型、创新型、职教型且德才兼备、敬业创新、结构合理、业务过硬的教职工队伍，特别是在关爱?问题生?、制止流失、心理咨询、执行教育法规、教学反思以及创建?双师型?教师队伍、探讨课改、制定新课程标准、集体备课、学习践行优秀传统文化、强化实习实训方面有新的突破。
　　二、总体目标
　　经过这一年的努力，力争使每一位青年教师得到成长，中年教师得到提高，老年教师得到收获。各级干部和教师的全员培训得以实施，师德素养、理论水平和实践能力等综合素质普遍提高。
　　三、实施培训的方法和落实措施
　　1、强调自修为本，倡导建立学习型组织。
　　强调教师的自修是完成培训任务的内在动力，每位教师都要有近一年的自修计划。据专家科学研究，一个不学习的团队，寿命比学习型团队少5--10年。要求全员树立终身学习的观念，让学习成为工作的需要，成为自身发展的需要。由培训处督导落实。
　　2、制度有保障。建立一支适应时代发展的教职工队伍，是办好名优小学教育的首要条件，所以建立健全学习培训制度十分必要。必须从制度上结合小学教育的实际需要，大胆创新教师评价、管理、培养、考核、分配制度，激励教职员工学习新知识，掌握新科技、新方法、新型行业标准，推广重点专业?工作室制度?及学科带头人年薪制，建立?双师型? 、专业课骨干教师优劳优酬激励制度以及教师读研(硕士)的激励机制，在津贴、课时费、教师职务聘任及分配制度上给予优劳优酬。
　　3、途径多元化。
　　(1)落实小学各个学科国家级培训、省级培训、市、县级等各级各类培训指标任务，并主动联系，争取名额。
　　(2)落实县局?青蓝结对工程?，将更多的年轻教师?推出去，学经验，快成长，成优秀?。
　　(3)环节干部和分校领导班子成员三年之内参加轮训并达标;
　　(4)?名教师?、?骨干教师?、?师德标兵?、双师型‘专业带头人’建立个人发展档案，持续培养;
　　(5)请名师、专家来校讲学、培训、教学 。
　　(6)利用网络小学师训平台、远程教育音像资料等现代化手段培训 (小学校长培训网、小学教师培训网、全国小学数字化学习资源平台)
　　(7)送教师到名校培训;
　　(8)校本培训。充分利用本校名师、名班主任、名校长的资源，搞好学校管理经验交流、校本教科研活动;部分改学专业的教师要制定计划，指定名师进行传、帮、带培养;
　　(9)充分利用国家人事、教育部门评职称(考电脑、考外语)、继续教育证书考试、高中教师资格证考试(教育学、心理学、普通话)以及绩效工资改革对班主任、教师专业技术职务的新要求、新聘任考核使用办法，与时俱进，来促进师训工作，督促指导我校教职员工不断提高师德水平、育人本领及业务能力。
　　教育培训实施方案篇二：
　　一、指导思想
　　以科学发展观为指针，结合新一轮基础教育课程改革的要求和我校教育教学工作的实际，立足于全面提高教育教学质量，积极创造条件，努力构建我校教师的终身学习框架，造就一支结构合理，素质精良，乐于奉献，开拓创新，能够适应新时代要求的教师队伍，整体提升我校的师资水平，打造出一支优秀的教师群体。
　　二、总体目标
　　(一)提高思想政治素质、职业道德水准，依法治教，推出一批敬业爱生的师德标兵，杜绝违规教育行为。
　　(二)以新课程标准的实施为切入点，促进全体教师进一步转变教育思想、教育观念、教学方式和教学手段，加快知识更新与拓展。
　　(三)加强教研活动的开展，提高教育教学科研能力，增强创新意识和自我发展能力。
　　(四)建立健全有效合理的机制，实施“青蓝工程”，加强青年教师培训，促进青年教师尽快成为“青年骨干教师”。
　　(五)以教育科研改造课堂教学，引导教师向学术型、科研型的转变。
　　三、具体目标任务及措施
　　(一)教师全员培训
　　目标：通过培训，提高全体教师思想政治素质、职业道德水准，依法办学，依法治教，推出一批敬业爱生的师德标兵，杜绝违规的教育行为。促进全体教师教育理论、教育方法、教学手段的转变。
　　内容：政治思想与师德教育。
　　方式：讲座、研讨会等，并与自学相结合，侧重于实践活动(力求结合学校实际，为提高教师实施素质教育的能力服务)。
　　时间安排：每教研时间。
　　(二)新课程标准培训
　　目标：进一步领会课程改革的指导思想、改革目标以及新课程标准所体现的理念，帮助教师了解各学科课程改革的突破点以及对教学的建议，使教师能以此为依据，在对教材进行充分分析和研究的基础上，将理论运用于实践，制定相应的教学及评价策略。
　　内容：各学科新课程标准及新课程标准解读，省、市级新课程培训学习材料等。
　　活动形式：以单位集中学习与自学相结合。
　　时间：每周业务学习、各教研组活动时间、课余时间。
　　(三)教师信息化培训
　　目标：要求教师实现“四会”：会文字处理，会制作简单的课件，会上网查阅、下载资料，会收、发电子邮件。同时教师能在课堂教学中会运用信息技术和网络资源。
　　方式：1.定期开展教师电脑知识及实际操作的培训。
　　2.采取定期练习及考核的办法相结合。
　　(四)教师读书活动
　　目标：要求40周岁以内的教师每月读两本书;40周岁以上的教师每月读一本书。
　　内容：优秀学科书籍。
　　方式：教师自学与集体组织相结合，并组织读书沙龙、读书征文、“书走动”起来等活动调动教师读书的积极性。
　　(五)教研与科研活动
　　目标：通过教科研活动的开展，全体教师中的学科带头人、教育教学能手要占教师总数的10%—15%，骨干教师要占教师总数的60%，中青年教师参与课题研究的达到50%，中青年教师要熟练掌握并运用多媒体网络技术辅助教学。
　　内容：
　　1.每学期集中组织教师集体学习各科《课程标准》、《教学常规》及有关的教育教学理论的文章等。
　　2.继续加强校内、外教研活动，坚持教师要走出去、请教师走进来的教学活动。
　　3.开展“人人上一堂好课”的活动，组织一次全校性的教学评优活动。
　　4、每学期组织一次教学开放日活动。每次活动时家长、教师参与听课、评课，共同探讨教法与学法，不断丰富认识，提高教育教学水平。

第二篇培训的手段:教育培训机构经营策略

　　（一）质量第一，价格第二
　　随着市场的发展，很多大公司选择合作伙伴已经逐渐形成“忠诚度”，愿意选择与其合作过的优质机构。尽管在选择过程中，价格因素仍具有重要影响力，但质量评估也越来越为企业所熟悉，企业开始重视的质量与效果反馈，价低质劣的课程会被淘汰出局。高水平的师可以说是企业的战略伙伴，师为企业提供有价值的，企业反过来又会需要更深层次的帮助，慢慢的地双方逐渐建立起相互信任的关系，价格的因素自然就淡化了。而反之，不能创造价值的只能做成一回生意。
　　（二）业客户管理与服务将突显重要
　　由于资源的短缺和学员学习需求的旺盛，各继续往往不怕没有生源，对于如何开发客户资源，也考虑得不多，对于客户资源的再开发、再利用往往处于一种无序的状态，重要客户管理也属于一个薄弱环节。但是，随着市场竞争的加剧，客户管理与服务显得越来越重要。有时，你不必花大价钱去打广告找客户，做好细致实在的服务就能保持住老客户。如果把重要客户牢牢握在手中，再去开发新客户，业务会越做越好。因此，为保持业务的持续发展，各机构对业务客户的管理与服务更加重视，往往为大客户和学员们提供持续服务和增值服务，以发挥学员的活体广告效应。
　　（三）机构强强联手
　　尽管公司的专长将越来越细分化，不过业界普遍认为，强强联手，搭建课程平台，将是未来市场发展的一个趋向。几家公司都推出一个或几个强项课程在同一个平台上，企业用户只需登陆这个平台就可以选择到所有的课程，这样一方面可以迅速扩大影响力，省却耗费在课程推广上的巨额费用，另一方面也使得用户资源得到共享。
　　（四）需求将更加细化
　　企业对的要求更理性更系统，细致的需求调查和详实的计划等准备工作会突显其重要性。有专家认为，要求将细致到所有具体的岗位，企业对量身定做的需求已经出现。与之相对应，随着需求的细化，公司也将趋于专业细分化，中小型公司会将精力集中在几家企业客户或是几个行业里，使得他们的服务更加有针对性、贴近性。

第三篇培训的手段:校本培训方案

　　校本培训方案篇一：
　　为了加强对我园教师继续教育的管理，使所有教师能在原有的知识、能力以及综合素质方面有进一步的提高，以不断适应教育改革的需要，促进教师的自主发展，现结合幼儿园实际，制定本学年培训计划。
　　一、指导思想
　　认真贯彻教育部幼儿园教师继续教育工程，探索有效提高教师素质的校本培训模式、方法，坚持注重实效，充分发挥校本培训的优势和功能，营造有利全体教师可持续发展的良好环境，使校本培训工作进一步规范化、科学化。
　　二、培训内容
　　1、主要培训内容:美术
　　美术作为幼儿园的特色，是我园将一直开展的课程，需要教师在美术方面有一定的素养，并能拥有从事美术教育教学的能力。
　　2、其他:弹唱、说课等专业技能培训
　　幼儿园教师不仅需要有驾驭课堂的能力，对专业基本功也有要求，弹唱跳画是每个教师都必须具备的技能。
　　三、培训目标
　　1、帮助教师提高美术素养，提高教师筛选资源、选择教材、设计方案和指导教学的能力;
　　2、帮助教师拓宽知识面，扎实基本功，从而提高教师的专业能力，达到共同成长。
　　四、培训形式
　　1、自主学习:通过教师业余时间阅读美术领域的书籍，积累相关知识，从而让教师进行自我思考，做一个思考型的教师。
　　2、集体学习:组织教师聆听相关讲座，通过体验、操作式的练习，感受美术活动的多样化。
　　3、集体研讨学习:以幼儿园教研组为主阵地，开展教学专题研究活动，制定系统性的美术领域探讨项目，并在每月完成两项研讨活动。此外，以年级组为支撑，结合年龄段开展相关讨论学习活动。
　　4、活动观摩与展示:派遣教师外出学习培训并反馈，将好的理念与做法进行分享，取长补短。此外，在园内采用多种形式、多种层次组织教师开展美术活动，促进教师之间的交流与学习。
　　幼儿园要坚持以园本为原则，从幼儿园的实际出发，以幼儿园发展为本，实现培训后能提高全体教师的素质，解决教育教学实际问题。坚持以人为本，从教师的实际出发，使教师们得到发展与提高。我园师训组将结合计划，完成相关工作，将培训工作落到实处。
　　校本培训方案篇二：
　　为一步进提高我校教师的业务素质和教育创新能力，提升教育理念、教育能力、科研意识和科研水平，促进教师专业化发展。特制定我校校本培训实施方案。
　　一、指导思想
　　校本培训工作以邓**理论和“三个代表”重要思想为指导，以更新教育观念为先导，以解决学校教育教学中存在的突出问题为突破口，以学习、研究新课程教材为重点，以提高创新意识和创新能力为主线，以教师参与研究培训为主要形式，以培养教师可持续发展能力为根本方向，以提高广大教师实施新课程能力和教育创新能力，培养一批专业型、创新型教师为目的,全面提高我校教师队伍的综合素质。
　　二、培训目标与培训原则
　　1、培训目标
　　通过开展校本培训，促使广大教师转变教育观念，提高教育教学能力、教育创新能力和教育科研能力，全面提升我校教师队伍的整体素质，促进教师专业化发展，适应教育改革与发展的需要，努力造就一支师德高尚、结构合理、业务精良、胜任新课程教学，适应素质教育要求的充满生机活力的教师队伍。为全面提高我校的教育教学质量奠定基础。
　　2、培训原则
　　校本培训的指导原则是:
　　(1)针对性原则:以学校和教师的实际需求与发展为出发点，多种途径、多种形式、多种模式开展培训，有针对性地解决教师教学中现实的和未来的问题。
　　(2)实效性原则:避免形式主义与空洞说教，紧密结合教师的教育教学实际，以“问题”为中心，着眼于教材、教法、学法和教学管理。
　　(3)系统性原则:以学校整体发展为本，注重培训的系统性，以达到提高教师队伍的整体水平。
　　(4)自主性原则:学校自主培训、自主管理，教师自主学习、自主发展。
　　(5)开放性原则:注重校际间的合作与交流，校外与培训机构有机协同与结合，在校内实行教学、教研、培训的有机协同与组合，教师之间互帮互助，寻求培训机构的业务指导，依托现代信息技术，实行开放的校本培训方式。
　　三、培训内容
　　围绕转变教师教育观念、提高业务素质和实施新教材能力这一目标，把师德教育放在首位，提高教师教育创新能力，全面提高教师队伍的整体素质。
　　1、师德培训
　　以活动为载体，对教师进行政治思想教育、心理健康教育和职业道德教育，使教师树立正确的世界观、人生观、价值观和教师职业观，建立新型的师生关系，强化教师自身修养，塑造良好的教师形象。
　　2、教育教学能力培训
　　以教研组为单位，不断探索研训一体化，开展教学研究活动，不断提高教师的教育教学能力。
　　3、信息技术培训
　　通过自学与集中培训相结合，提高教师熟练操作多媒体及制作多媒体课件的能力;提高教师借助电脑获取信息、利用信息的能力。
　　4、教育科研能力培训
　　教育科研能力是校本培训的一个重要内容，学校要树立教研科研意识，把培训和教育科研紧密结合，围绕新课程的实施，结合课堂教学，进行教学方法和教育科研基本方法的培训。要注重教师教学科研意识和能力的培养。引导教师从教学实践中不断总结经验和教训，不断提高教学能力，提高教育科研的专业技能水平。
　　四、培训形式
　　1、自主学习:教师自学，学校每学期推荐书目以及教育教学有关杂志，组织教师认真读书学习、交流研讨。让读书成为教师的自觉行动，学习成为教师的浓厚兴趣。
　　2、专题讲座:结合教育热点和教学实际，针对学校共性“问题”，聘请专家学者，开设专题讲座。
　　3、小组研讨:以教研组为单位，定期研讨学习体会、研讨教学体会、研讨课堂教学评价、研讨教学管理等。
　　4、教学观摩:学校内部教师之间，校际之间分层次、多形式组织教学观摩，形成制度。
　　5、参观考察:组织校内、校际之间教师教学交流，传授好的教学方法和先进的教学理念，外出考察学习，取长补短。
　　6、专项培训:根据不同时期教师继续教育的应急任务，集中进行短期培训;对教师职业道德高尚、教学能力水平突出，有培养前途和潜力的中青年教师，与研研室合作，重点培养，研修提高，培养研究型、专家型的骨干教师。
　　五、保障措施
　　1、加强对校本培训工作的领导
　　学校是校本培训基地，建立由校长任组长的校本培训工作领导小组，依托校内教科研机构，确定专人，具体组织实施校本培训工作。认真制定校本培训发展规划与年度培训计划，要用现代教育思想指导工作实践，紧紧围绕学校发展和教师需求这个中心，探索符合学校发展特点的校本培训模式，为教师专业化发展提供广阔的空间。
　　2、完善校本培训的管理体制
　　学校制定年度培训计划，确定培训内容，采取多种形式组织实施。对培训质量、培训效益要及时进行考评、评估与反思，要建立健全激励机制，将培训的考核与期末教师考核结合起来。
　　3、落实校本培训经费
　　学校积极采取措施，保证对校本培训的经费投入。教师外出培训，应按规定报销有关费用;要积极改善办学条件，配备教学设施，逐步实现培训手段的现代化。

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