[时间的朋友观后感]时间的朋友

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一：[时间的朋友]时间的朋友观后感

　　《时间的朋友》是罗振宇主讲的一场跨年演讲晚会。以下是小编精心准备的时间的朋友观后感，大家可以参考以下内容哦！
　　“时间的朋友”观后感【1】
　　对于罗振宇和他的逻辑思维，不同的人有不同的理解，就我而言，对我印象最深的是他的这句话:我们有个大胆的猜测未来的交易都将是社交。在我看来，这和社交化电商是有着本质的联系的。未来的交易都是社交，入口建立在彼此间的信任，与社交化电商一样，都是建立在熟人的基础上。当然，交易不仅仅包括电商，还包括线下交易等等。下面，我将用社交化电商来支持这个观点。
　　与传统电商相比，社交化电商有着无可比拟的优势。
　　一、购物社交化：社交让购物更有价值
　　1、社交平台支持电商，微信，QQ的社交属性为电商提供强大支持。
　　(1)用户以自然状态分享信息到社交网络，引发自然、真实的互动，引起好友的点击、阅读、购买兴趣。
　　(2)用户的分享数据汇集，引发用户关注、口碑传播、产生流量、购买等结果，从社交网络流传到电商。
　　2、微信成为互联网的超级入口。
　　(1)用户规模庞大、活跃性高、粘性高(到目前为止，微信的日用量达到7亿之多)。
　　(2)微信为电商打开了“八大入口”:服务社交、身份、信息、流量、支付、购物、推广。
　　二、社交化电商较传统电商的优势:
　　1、功能一体化:集社交支付电商平台功能与一身，更容易将用户引到电商平台，完成交易。
　　2、支付场景化:微信为支付提供了应用场景的生态体系和底层构架。微信支付实现了与支付场景相结合，而非单一的支付工具。
　　3、运营高效化：运营成本低，减少了传统电商服务中的运营损耗。
　　(1)运营的便捷性：运营成本低，支持第三方软件接入，省力省心。
　　(2)减少了人力投入。
　　(3)提高运营效率。
　　4、推广即时化:微信，QQ基于熟人关系链更容易实现购物信息即时推广。社交电商正是主攻“熟人经济”，建立在熟人社交的信任基础之上。社交电商的成败，完全取决于用户的口碑。只有做好产品和内容，获得用户的信任才能促使用户进行主动分享传播。好友推荐是影响社交电商用户购买最主要的因素。
　　这是我对——我们有个大胆的猜测未来的交易都将是社交。这句话的一些相关观点和看法。
　　当然，除了这个，罗振宇还谈到了互联网转型、资本寒冬和创业潮、O2O大战和合并大潮、支付大战、阿里巴巴、微信、小米和华为等，并在这些案例中穿插了对未来趋势的判断，这都是值得我们深思的。
　　《把时间当朋友》读后感【2】
　　如何打开心智，如何运用心智来和时间做朋友，如何理解时间管理的意义，在时间管理上取得突破，进而用心智开启自己的人生成功之旅，知名博客李笑来与你一一分享。这是一本帮助你走向独立，走向自由的省身之作。
　　这本书之所以对我影响最大，是因为它让我明白了很多事实，这些事实比我们经常所听到的大道理要真实很多，有用。明白这些事实后，马上改变了我以后的处事方式。
　　1.关于时间管理
　　要管理的是自己，不是时间。是的，很多时候，由于我们的头脑太过活跃，受其他事情的干扰，而无法完成自己该做的事情，浪费了很多时间。如在宿舍，受电脑上的音乐游戏娱乐各方面的干扰，就无法完成作业，做该做的事，学该学的知识。但只有专注聚集，才能真正有效率地完成手头的事情。而专注力，自制力，不受外界干扰，是需要我们去管理自己的。
　　2.关于人际关系建立
　　生活的智慧就在于，集中精力改变那些能够改变的，而把那些不能改变的暂时忽略掉。专心打造自己，把自己打造成一个优秀的人，一个有用的人，一个独立的人，这比什么都重要。打造自己，就等于打造人脉。-我们不防去观察一下那些成功人士，都是集中精力专注于打造自己的人。自己做强了，做大了，胜过他人了，自然而然地就会有人来找你帮忙，解决他们自己解决不了的问题;或是与你合作。在这过程中，人际关系网自然就建立了。
　　3.关于专业是否有兴趣问题
　　首先，这些人并不是对正在做的事情(专业学习)没有兴趣，而是没能力把目前正在做的事情做好。只要一件事儿你能做好，并且做到比谁都好，或者至少比大多数人好(有成绩感，有收获，你就会花时间精力继续努力下去，并获得更大的成绩感)，你就不会对那件事情没兴趣。-这让我明白：很多时候是我们自己学不好，就拿对专业不感兴趣为借口，而不花时间精力去学习。这样找借口，不学习之后，又怎么会知道自己到底有没有能力做好呢?
　　4.关于人生职业规划
　　其实，我个人并不相信什么职业规划。我只是朴素地用自己的经验得出适合自己的结论：没有谁能给我做职业规划。-人生职业规划，是一生的时间。我们是否有能力去做这个规划呢，更重要的是我们是否有能力去执行好这个规划呢?尤其是我们大学生，对很多东西不了解，人生的经历也确实太少，而生活中变动太大，太多。我们一般得大学生有能力去做这个人生规划吗?如果不能，我们是否应该实实在在地做好眼前的事情，让自己时时刻刻都有收获，或许这比规划来的更加实在。
　　5.关于心智
　　开启心智，运用心智，获得解放。心智可发展，可培养，可重建，甚至可以反复重建.不可封顶。-心智的不同，人生路不同。而心智是极其微妙的，很多时候是被我们一般人所忽略的，但它却决定了种种不同的人生轨迹。如有些人几何代数都学不明白的时候，另外一些人却可以仅凭心智就能够想象出现实中无法观察到的超立方体，如果自己明白心智是决定因素时，就不会诧异这些人的特异功能了。每个人都要努力去开启自己的心智，成就自己的人生。
　　6.懒惰是所有问题的根源
　　无论在哪里，懒惰现象都随处可见，而且被各种借口掩饰的很合理。如果我们发现不了这是个严重的问题，那么我们还会继续原谅自己的懒惰，而最终一事无成。如不花时间精力学习专业课;不去实践;看书不动笔不动脑;看书只是一带而过，囫囵吞枣;不去上课;吃饭外卖(快餐或舍友);等等。看了这本书，或许就会发现自己的很多借口是站不住脚的，进而改变自己。
　　7.我们可以控制自己的大脑
　　我们可以用自己的大脑控制大脑，而且你若不控制自己的大脑，你就会受大脑的控制，还有可能受他人控制。如你会受欲望的驱使，而做出一些让自己在清醒理智时深感后悔的事情;在你做事情时，自己轻信了他人的话，而做了让自己之后感到后悔甚至愤怒的决定;等等。我们要学会控制自己的大脑，让大脑引导行为为我们想要的结果服务。
　　8.“事件-时间日志”记录
　　如财务管理一样，知道时间是怎么用的，才知道该怎么去规划时间-时间不是节省出来的，是靠规划出来的。通过“事件-时间日志”记录，我们可以精确地感知时间，可以丰富我们的回忆;更重要的是：可以调整我们对时间的感觉，在估算任何工作量的时候，都更容易确定“真正现实可行的目标”。
　　9.最节省时间的方法：学习
　　通过学习，我们可以少走弯路，可以用他人证明是有效果的方法来更快地达成自己的目标。
　　10.正确对待老师
　　首先，不应该过分依赖老师。
　　其次，要明白“做得最好”和“教得最好”往往根本不是一回事。“教得最好”的老师肯定会有，但往往并不是“做得最好”的那个。“做得最好”的人通常甚至可能都不一定会教，更不用说“教得最好”了。泰森的教练打得过泰森么?——那教练估计不会有那么快的出拳速度吧?但，他可以训练出拳王泰森。
　　11.什么都学，学了不知道有什么用
　　什么都学，时时刻刻都满载收获。往后不知道人生的什么时候就派上了大用场呢?这种感觉是很让人欣喜的。所以我们要有这样的心态：不知道以后有什么用，而努力学习各种知识。

二：[时间的朋友]时间的朋友跨年演讲稿

　　时间的朋友，看看四十年前的我，变化也不大。过去过得不爽的人，叫做时间的朋友，当你有些事情没有做，会有淡淡忧伤，常常有这样的时刻。下面和小编一起来看看演讲稿吧！
　　时间的朋友跨年演讲稿
　　2017年12月31日，罗振宇“时间的朋友”跨年演讲如期而至，在演讲中罗振宇分享了自己关于中国式机会的六个脑洞。全程4个多小时的演讲，也足见得罗振宇的诚意。成功的背后都要付出难以想象的努力，很多人都看到了台前的星光闪耀，却没有看到背后的辛酸。下文为罗振宇独家向钛媒体讲述，跨年演讲的六大难题，看看罗振宇是如何准备这一场跨年演讲。
　　时间的朋友2017跨年演讲昨晚（12月31日）8点半在上海举办，我们上周就来上海密集地筹备跨年演讲。
　　先说个感慨。我们是公司，公司是买卖人，你向用户交付的就是产品，用户没有任何义务理解你为产品付出了苦，你有多不容易，过程中出现那些误差，怎么不怪你，都没用。
　　其实跨年演讲是一样的，我们公司的同事很少有人知道跨年演讲我是怎么在准备。今天我就用一点时间跟大家讲讲跨年演讲的准备有多难。
　　很多人说是不是内容很难？内容难，那是应该的，要不难凭什么这个工作你来做呢？所以，这不是问题。
　　也有人说，是不是站在那连续讲四个小时很难？这也是应该的。这是体力问题。
　　所以我今天想讲的是后面的一些事。
　　其实就想让大家理解一个什么东西呢？就是你去做一个产品和服务，只要你是有清晰的交付界面的。像跨年演讲，要么就是现场的一张票，要么就是优酷的一张年度会员卡，要么你就吸引用户到深圳卫视12月31号晚八点半守在电视前看四个钟头。不管以什么方式，用户支付钱还是时间，总而言之，大家要看的就是一产品。
　　可是做产品背后，我们要交付它，有多少个维度的思考？
　　做一件用户交付的产品，要理解，用户的目的是要以极其轻松的方式，他只需要支付金钱或者时间拿到一个产品，用户没有任何义务去体谅你的难。做事的人就是这样，你必须承受所有这一切。
　　所以，接下来我跟大家倒苦水，跨年演讲到底多难。
　　第一难：节奏把控，不偏不倚到零点
　　第一个难不在内容，也不在4个小时体力上的支出。这个演讲可能是前所未有的一个演讲，在于我必须一个人讲完整场，而且我要控制在2017年12月31号晚零点把那句最重要的话说出去，这是真正的难。
　　你想，我是一分一秒都不能差的，说一秒不能差有点过分，一分钟是不能差的。前面是3到3个半小时，语速、节奏、内容，不仅不能忘、不能丢、不能多加，而且那个节奏正好运行到晚上零点前，我就得打住。
　　大家想想这个难度，对我是一个巨大的折磨。
　　所以现在不是稿子的问题，而是节奏掌握的问题。这个有多难。
　　这个难，用户是感受不到的，但是对我来说，恰恰是最沉重的一个压力。因为你一旦说超过了，那你能临时删内容吗？后面keynote是做好的，是删不动的。如果你说少了，又拿什么垫场？
　　如果正好在那个时候，你没有把情绪逻辑垫到那个份上，大家在这儿守了三个多小时了，就是为了体验自己人生当中独特的时刻、独特生命节点的度过方式，你没有把握住那个节点，这对是一个重大的压力。
　　第二难：要义不漏，视角、价值观完整
　　第二道苦水是要义不漏。
　　虽然这是一个人或者一个团队眼里的2017，但是你必须做到价值观完整。你是从一个有立场的角度去看完整的世界，然后抽取出内容。
　　整个跨年演讲我大概说五到六万字，但是这五到六万字应该是关于2017年视角完整、价值观完整的报告。所以，重大的事情，从这个价值观看上去是不能漏的，这也是一个挑战。
　　你可以说我说的观点不对，但不能让看的人说，有一个重大的事你没说到。所以这个反复的权衡，它们之间的比例、身材的安排，这也是一个特别大的难处。
　　第三难：20年的时间维度，年年迭代
　　第三个难处，这个是只有我们干这个事的人才能明白。跨年演讲，我承诺要做20年，今年是第3年。年年都那点事？市场上谁谁怎么样，我评判明年腾讯好还是阿里好，这样不行的，为什么？用户在迭代。
　　用户从第一年要跟住你的跨年演讲，他会知道你在进步不进步。你不进步他在进步，甚至你进步了，但是你进步速度没有用户快，他都会对你特别失望。
　　一个持续20年的演讲计划，看上去很占便宜，因为它是时间的朋友，大概率说，一定是越往后干越好。但是对我们的挑战就在于：你是不是真在迭代。
　　可是迭代这个东西又有讲究，就是有很多种维度的迭代。比如说从第一年到第二年，重点要讲的迭代是什么。第一年我们在水立方北京，第二年我就换地儿，比如我去到深圳，我的现场观众人数从四千人左右一下子涨到一万人，这个迭代，这个现场用户规模，实际上对内容和组织体系是有巨大的压力。
　　第三年在上海，用户规模虽然多了一点，但是用户规模没有大规模的上升。好，怎么迭代？所以今年我们的迭代方式实际上是内容迭代。内容上，我们和前两年有一个巨大的视角差异。
　　那明年怎么办？这两天我们稍微有点空，我们就在想明年的跨年演讲怎么办？也要迭代。但这个迭代可能不是观众人数、可能不是内容，是什么？形式感吗？形式感怎么迭代？现在就要想，甚至后年、大后年的都得开始想。所以，这也是一个难处。
　　第四难：20年的跨年演讲是一个整体
　　第四个难处，20年，一定要是一个整体。
　　因为跨年演讲本质上并不是一个媒体，媒体形态易碎，一个东西当时报出来，刷屏了，标题党了，10万+了，就OK了，因为很少有人倒回去几年看媒体报告。但是只要跨年演讲这个品牌持续下去，只要做上20年，这一定是个时代的记录，而且是很珍贵的记录。
　　你永远得想着20年之后的人会怎么样通过跨年演讲这一个通道来透射这个时代，现在对它负责的可不只是我们的同事，这一场的观众，是20年后的那帮人。
　　所以20年后堆积出来的是一个整体。不能说头一年说个判断，第二年打脸，完全说错了。每一个字下判断的时候都要特别小心。每一年的视角在内容上都应该尽可能差开，既要有迭代，也要有一定的延续性，让人觉得这是一个产品。
　　第五难：内容能伸能缩有交付
　　第五个难处，我们现在生活在一个什么样的传播时代？真的在电视机前或者在现场、在线上把四个小时看完的人，我估计今年的规模应该有好几百万。
　　但是还有很多人，不是通过这种方式接受到信息的。他可能是第二天一刷朋友圈，看到刷屏了，罗胖在跨年演讲了，可能关注的就是一个词，可能关注的是一组标题，可能关注的是一篇精华版文章，也有可能关注的是一篇把五六万字减到七八千字的精华版，或者是看整个演讲稿。
　　好，针对看一个词、几个词、几个段落、几千字、上万字、几万字的人，他分别看到了什么？这是我们在设计内容时一个特别难的东西。
　　就是不仅要全场有节奏、有体验、有概念、有交付，而是它可以浓缩为一个词，还可以浓缩为几个词、一组词、几千字。整个层次安排都要想仔细。这又是一个难，不干这个活不知道。
　　第六难：搞定大系统的体验交付
　　第六难就是大系统，这是个体验交付。
　　脱不花这次把她们家乐意带去上海迪士尼，这两天她们家人都在说迪士尼真牛，牛在哪？牛就牛在体验上滴水不漏。
　　迪士尼那么多演员，那么长时间，每天都在表演，但是就能给你一种随时随地你看到他们都很高兴，都能瞬间让孩子感受到的喜气洋洋的气氛，这种全面的体验管理特别困难。
　　对于“时间的朋友”这么大型的跨年演讲，上万人在场馆里，还有几百万守在电视机和网络前收看的观众。既是现场演讲，又是电视直播，还是网络直播，还有各种各样的传播渠道，我要关注的整个体验系统、技术保障、安全保障等等，这是一个太复杂的过程。所以，这也是一难。
　　像今年在上海梅奔中心，就在同一个场地，前一天还举办了一场天后演唱会。所以留给我们整个舞台改造、灯光音响的时间只有不到20个小时，连夜翻台搭建，真是非常难的一个任务。
　　前面说了六个难点，好像跟大家倒了六道苦水，其实不是在博取同情，我只是想说，对于真正做事的人来说，怎么把产品交付给用户，不辜负你的同事和所有协同者，这是一个非常大的压力。
　　不管怎么说，我们是一帮做事的人，我们是对同事、对自己、对时代最终负责的人。

三：[时间的朋友]和时间做朋友的散文范文

　　西方社会让人们不惜一切代价、每时每刻都忙碌不停。结果我们似乎总是在赶时间。我们生活在日程表之下，按照时钟运转。生活中我们很早就明白，你最好按时完成事情，否则坏事就要发生。没按时交论文你的分数就会降低;没按时付账单你就要被罚款;没按时完成工作你就可能被炒鱿鱼。
　　因此许多人断定，时间是他们的敌人。他们要和时间作战并且战胜它。然而，面对时间，并没有永远的胜利。明天时钟又会归零，每个月又会有新的开始，一年也会终结，来到新的一年。
　　想想这个流行的说法，“人生如此短暂，所以……”下面这几句动人的话你总是会听到：
　　人生如此短暂，所以不能后悔。
　　人生如此短暂，所以不要做你讨厌的工作。
　　人生如此短暂，所以要尽情玩乐。
　　人生如此短暂，所以“加上你最喜欢的吧”！
　　像这样的警句毫无疑问在暗示时间是你的敌人。然而，时间并不是你应该放弃悔恨、改换事业、尽情享乐的理由。甚至人生的短暂也不是理由。这些都是假设，而掩盖了真正的问题所在。
　　在这些情况里，短暂的人生和有限的时间其实是好事情。毕竟一个人在一些不喜欢的状态中花的时间越少越好。少一些悔恨?听起来不错。少做一些寒酸的工作?好极了。少花些时间缩在角落?还有什么能比这更好呢!
　　那么让我们换一种方式来看问题：
　　“人生如此漫长，所以……”
　　当你站在这个立场去处理你的问题和挑战，时间不仅不是你的敌人，而且成为了你最好的朋友。正因为有了丰富的时间和人生，你就有了动力去寻求挑战和转变。毕竟你要活很长时间，你难道不想做到最好吗?
　　当你有某种习惯或现状需要修复，想象一下如果你推迟行动，你的生活会怎样。想象一下一年之后这个问题依然存在。它会对你构成什么影响?它会怎样伤害你的人际关系?它会对你的工作产生什么影响?你会为你的健康付出什么代价?
　　然后再想象一下五年之后的情景。你失去了什么?你经受了哪些折磨?你亲近的人被迫付出了什么代价?
　　时间还在继续前进。现在你已经带着这个未解决的问题生活了十年。你的信念和希望遭遇了什么?这个问题现在看起来有多么难以克服?和这个问题刚出现时相比，你现在脆弱了多少?
　　我们还远没有到达人生的尽头。二十年过去了，你还能记得没有这个问题时的生活吗?你还有精力去想这个问题吗?你是否被困在一种无可奈何的状态中?
　　当你思考拖着某个问题长期不解决的影响时，会对你带来震撼。你开始意识到此时此刻开始行动的价值。时间并不是来伤害你的，它在给你机会。解决有的问题需要几小时或几天，有的需要几周或几个月。但你有时间，好好利用它们。
　　时间没有日程表。不论你需要多少，它都会给你。这并不是说有的问题没有期限，但这些限制并不是时间强加给你的。时间会给你空间，也会给你动力。这由你决定。
　　只有傻瓜才等待最佳的时机。你不需要在生活中经历了许多才明白这个真谛。和时间做朋友，实现人生的最大价值。时间正在等你。

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