[采购与供应链管理论文]采购与供应链管理

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篇一:[采购与供应链管理]供应链管理中的采购管理论文

　　采购是一个企业运作的起点，直接关系到其他部门的管理效率，因此加强采购管理地研究是非常有必要的。下面小编给大家分享供应链管理中的采购管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。
　　供应链管理中的采购管理论文
　　【摘 要】供应链竞争是21世纪企业间的关键竞争方式，加强供应链管理势在必行。采购因其特有的地位和重要性，与供应链管理密不可分。本文从供应链管理概述出发，详细说明了供应链管理的定义、内容、原则和困境，探讨了采购管理对企业经营的意义，并对供应链管理下的采购策略进行了分析。
　　1 供应链管理概述
　　1.1 供应链及供应链管理的定义
　　关于供应链(Supply Chain， SC)的定义有很多，其中，美国供应链协会对供应链的解释为：企业在生产和销售最终产品或服务过程中包含的供应商、供应商的供应商乃至于一切向前的关系，与用户、用户的用户以一切向后的关系，供应链是一种关系的集成;我国学者马士华对供应链的解释则是：围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始
　　制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链，供应链是一个网状的链条结构。
　　不论怎么去解释，供应链均可以被认为是一个价值链，这个价值链包含了供应商、制造商、分销商、零售商以及最终用户，它是从客户需要开始，到提供相应产品或服务满足客户需求结束，所以，这也是一条增值链。供应链管理将相对松散、独立的群体联系起来，通过彼此之间的信任与合作，整合成一个完整的增值链。
　　顾名思义，供应链管理，则是对供应链这条增值链进行有效管理。严格地说，供应链管理是通过各种信息流的汇总分析，对供应商、制造商、分销商以及最终用户整体模式的综合管理。有学者曾总结：20世纪的70～80年代，得市场者得天下;90年代，得物流者得天下;21世纪则是做好供应链管理者得天下，谁的供应链管理做得好，谁将在激烈的竞争中取胜。
　　供应链管理能够促进企业加强供应商管理，节约交易成本和采购成本;促进企业完善库存管理，降低存货数量和循环周期;促进企业提高劳动生产率和产品质量。可见供应链管理的重要性。
　　1.2 供应链管理的内容、原则与困境
　　供应链管理的具体内容涉及供应、生产计划、物流、需求四个方面，包含供应商、用户的合作关系管理，产品需求预测和计划，企业内部与企业间的物料供需管理，产品涉及与制造管理，用户服务和物流管理，库存管理，信息管理等。
　　供应链管理一般遵循以下原则：第一，内外兼顾。外部企业与企业内部的管理同等重要。第二，纵横联合。材料供应商和最终用户同为关系处理对象。第三，信息畅通。不论是库存管理还是物流管理，甚或是产品需求预测等，都要保持信息畅通。第四，风险分担与利益共享。供应链管理基于合作与信任，链条上的各方共同承担风险、风险收益。
　　企业实行供应链管理同样存在许多困难，如：(1)供应链管理的成本较高。企业打造供应链，实施管理的成本较高，普通企业难以承受。(2)部门间的协调难度较大。供应链管理对企业间的内部协调提出了较高要求，实际操作中，会因为部门职能、利益的不一致而增加难度。(3)客户需求的多样性增强。供应链管理强调产品的单一性和规模性，面对客户需求的多样性，调整难度较大。
　　2 供应链管理下的采购管理
　　2.1 采购管理的意义
　　采购管理作为其中的一个重要环节，对企业发展有着重要意义。
　　(1)降低企业的采购成本。实施有效的采购管理，最直接的成效就是降低企业的采购成本，从第一环节，减少企业的经营成本。据有关数据显示，采购成本占企业总成本的平均比率为60%，具体如零售业占60～85，计算机业占60～80，汽车业占60～80，电子产品业占50～70，制药业占25～50，服务业占10～40，钢铁业占75%，轻工业占80%，在有色金属工业中甚至达到90%。采购管理能够促进企业建立合适的采购方案和价格监测体系，及时调整采购数量，降低库存占有率。
　　(2)提升企业的运行效率。采购管理将企业内部各部门的材料需求信息进行了整合，并依据产品的需求、销售情况制定了细致地生产计划，强化了内部资源的运转效率。各个部门在沟通协调中，加快了信息传递速度，无形中提升了企业的整体运行效率。
　　(3)增强企业的竞争优势。采购管理促进的成本降低、效率提升，就是提升企业竞争力的举措。除此之外，采购管理使企业与供应商的谈判能力、对产品市场的分析能力均有较大幅度的提高，是企业外部竞争力增强的重要推动力。
　　由于传统采购审批环节多、内部组织成本高、采购周期延长，容易导致存货积压和待料停产等不利影响，强化供应链管理十分必要。
　　2.2 供应链管理下采购策略
　　(1)完善企业内部的采购流程构造。目前部分制造企业采用集中与分散相结合的采购模式，即根据总、分/子公司的不同权限，分为总部集中采购，分、子公司分散收货分散付款;分、子公司分散采购、分散收货分散付款两种模式。
　　前一种模式能够有效降低采购成本，但对企业采购管理效率提出较高要求;后一种模式便于分、子公司及时进行采购，但不利于降低企业的整体采购成本，容易各自为战。因此，完善企业内部的采购流程，把两种模式的优点进行整合，提升内部组织的运转效率，是供应链管理下的采购发展方向。
　　(2)加强供应商战略合作关系建设。供应链管理下，采购方和供应商之间的关系从博弈走向合作，与供应商之间形成战略合作关系是主要特点。供应商与采购方基于合作互信的基础上，共同面对市场风险，最小化交易成本、极大化收益，是一种帕累托最优状态。现实竞争中，供应商有寻求采购方进行战略合作的需要。在
　　经济形势不确定性逐渐增加的情况下，为了降低风险，稳定生产，供应商愿意与采购方进行战略合作，既可以明确市场，又可以减小生产成本，一举两得。同理，当采购方向另外一方供应原料时，也应该积极与对方建立战略合作关系。战略合作关系的建设，有利于共同抵御市场风险，加强整个供应链的竞争力，达到共赢。
　　(3)坚决实现JIT为主要管理目标。所谓JIT(Just In Time，准时生产制)是指在恰当的时间、恰当的价格、恰当的数量，及时采购物品，这是制造企业降低生产成本的关键举措。供应链管理下的采购管理，应该以实现JIT为主要目标。
　　通过JIT的实现，降低企业的库存率和库存成本，提高企业的物流管理能力。另外，JIT还广泛运用于企业向客户配送产品中，达到提升运行效率的目的。
　　3 结语
　　供应链管理作为企业的重要利润源泉，采购管理是其中降低成本的关键一环，所以，企业还应健全采购管理的制度保障，形成良好地绩效激励机制;应增强相关人员培训，配备足够的人员力量。
　　参考文献：
　　[1]王艳娜.供应链管理下企业采购流程的优化研究[D].西安电子科技大学，硕士学位论文，2005.
　　[2]罗东.基于供应链管理的电子采购系统若干问题研究[D].电子科技大学，博士学位论文，2010.
　　[3]罗伯特M蒙兹卡，罗伯特J特伦特，罗伯特B汉德菲尔德，刘秉镰.等.译.采购与供应链管理[M].北京：中信出版社.2003.

篇二:[采购与供应链管理]供应链采购管理论文

　　以下是小编整理收集的供应链采购管理论文，有需要的朋友可以借鉴下，希望对你们有所帮助！
　　新时期，企业面临的生存压力和竞争压力空前增大，对企业来说，要想获得更大的生存空间，就必须要创造更大的经济效益。采购管理是企业创收的一个关键环节，这个环节关系到企业的正常生产，也管理到企业的成本消耗。如果能够加强这一环节的管理，降低成本消耗，将为企业创造更大的盈利空间。供应链模式是一种先进的采购管理方式，具有很多优点，能够实现采购管理的信息化。本文主要分析了供应链模式的内涵，探讨了供应链模式下企业采购管理的特点及采购管理信息化的具体策略。
　　供应链模式/企业/采购管理/特点/策略
　　一、供应商管理模式的内涵及特点
　　（一）供应链管理模式的内涵
　　供应链管理是采购方管理的一种新模式，要理解这种新模式和传统采购模式的区别，就需要弄清楚在这种模式下采购方和供应商之间合作关系的变化，供应链模式下的采购管理是一种充分融合了现代化管理思想的管理方式，其建立在计算机网络技术的基础之上，该模式下，生产制造商和供应商及零售商之间的业务流程被进一步整合优化[1]。该模式极大提高了供应链下所有参与企业的效率，能够对整个采购供应过程中的物流、信息流和资金流等进行统一的计划和组织，从而能够保证所需的采购产品在正确的时间和地点，以正确数量和最佳成本进行生产销售。
　　（二）供应链管理模式的特点
　　供应链管理模式下的采购管理与传统的采购管理之间有很大的区别，有自身独特的特点：供应链下的采购管理是采购商与供应商之间的集成合作。这种供应链模式下，采购方与供应商之间的交流会更加频繁，供应商可以快速响应采购方，可以对供应商的产品质量进行事前把关，能够实时控制产品质量，弥补传统采购管理模式的缺陷；供应链下的采购管理目标更明确。传统采购模式中，采购师围绕库存进行的，当库存出现短缺时，就进行采购达到及时补充库存的目的。这种采购方式缺乏与用户之间的互动，往往是企业根据库存所做出的单方面采购决策。而供应链模式下，采购活动是围绕订单进行的，当确定了用户需求订单之后，生产企业根据用户需求确定制造订单，继而确定采购数量；供应链下采购管理中供应商和采购方之间不再是简单的买卖关系，而是一种较为长期的战略合作伙伴关系。在这种关系中，供需双方可以共享信息，能够避免需求信息失真，可以让采购更科学合理。
　　由于供应链模式是建立在计算机网络技术基础上的，该模式下的采购管理也是以计算机为基础的管理，是一种信息化管理。它能够实现对所有与采购有关数据的电子化处理，可以清晰看到各环节的信息，能够提高采购效率，对整个采购过程进行跟踪。
　　二、供应链模式下采购管理信息化策略
　　（一）实现采购资金信息和订单信息数字化
　　在供应链模式下企业物资采购最明显的特征就是数字化的实现。包括资金信息的数字化、供应商信息的数字化、订单信息的数字化。资金信息化指的是采购方对采购资金进行有效管理，及时对物资采购环节所占用的资金进行分析，降低一些不必要物资采购消耗，提高资金的使用率，降低资金占用率[2]。资金的信息化管理能够确保及时观察资金的流向，确定资金该如何合理使用。供应商信息的数字化管理主要是对供应商的报价和资信等信息进行数字化的录入，方便及时查看，从而选择长期合作伙伴。订单信息的数字化主要将订单上物资的数量、价格和质量要求等进行数字化录入，随时通过网络平台查询和更改订单信息等，提高采购的准确性，确保采购的及时性。
　　（二）建立采购货物管理信息化模块
　　该信息化模块包括采购管理模块、货物入库模块、在库管理模块等。采购管理模块是整个信息系统中最重要的模块。该采购管理模块包括各种功能。首先，采购申请功能。根据采购信息在信息化管理平台上进行采购申请，然后制定具体的采购计划，将采购计划放到信息化管理平台上，等待采购审批和回复，然后在网上进行议价比价，寻找并确定最优供应商，在信息化平台上生成采购单。该模块还包括对采购单的修改的功能，能够随时根据情况修改采购单，并能及时查询采购单当前的执行状态。货物入库管理模块，主要是通过登录货物信息系统，对当前库存有一个全面的了解，然后做好新入库物品的按计划入库，能够提高入库速度。要利用这个模块进行存贮确认和货物数据更新，并生成最新的货物信息。在库管理模块主要是通过在库信息管理平台，对货品数量、入库日和货物的保管位置进行管理，能够及时了解在库货物信息，还可以对在库货物进行有效管理。
　　（三）建立采购物资物流管理信息化系统
　　建立一个物流管理信息化系统，该系统要具备对库存进行动态盘点的功能，利用该功能进行盘点时要保证不影响库房的其他出库、入库和退库等业务的处理。在该数据库中，可以将企业的供应商信息、库单信息等进行组合，可以将所有供应商按照信用等级、物资质量等级、交货准时率、交易价格等进行详细记录，建立供应商数据库，对供应商进行统一管。建立物资跟踪管理数据库，能够随时对物资进行库存、单据和合同查询，及时掌握物资信息，避免生产中断[3]。
　　（四）采用多种先进的采购方式
　　供应链模式下企业物资采购方式也有很多种，企业可以通过信息化的采购平台了解产品的采购信息，可以与其他企业进行联合采购，这样通过数量上的优势可以获取一定的折扣优惠，可以降低企业的采购成本。企业也可以组成采购联盟，实现物资采购、配送和运输等的规模化，这样能够极大的降低采购成本，让企业获得更大的经济效益。而供应链模式下的信息化平台也为这种采购联盟创造了条件。
　　三、结语
　　综上所述，供应链模式为企业物资采购管理提供了新的机遇，其让企业物资采购管理日趋科学化、合理化，给企业物资采购管理搭建了一个信息化的平台。在该模式下，企业物资采购信息将实现集成管理，企业物资采购将更加透明，企业与供应商之间的联系将会更紧密，更有利于企业选择适合自己的、性价比高的供应商。

篇三:[采购与供应链管理]供应链管理论文题目

　　供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。下面，小编为大家分享供应链管理论文题目，希望对大家有所帮助!
　　1、基于供应链管理的供应链合作伙伴选择及协同管理研究
　　2、考虑风险的中小企业供应链管理
　　3、绿色供应链管理扩散模型研究
　　4、猪肉行业供应链管理研究
　　5、供应链管理中的协同问题研究
　　6、加强供应链管理提高企业竞争力
　　7、跨国公司的供应链管理
　　8、集团化企业供应链采购管理研究
　　9、供应链风险防范与管理
　　10、服装行业供应链管理研究—李宁与优衣库供应链管理比较
　　11、不确定性条件下供应链管理优化模型及算法研究
　　12、电子化供应链管理协同机制研究
　　13、基于纵向战略联盟的日照港口供应链管理研究
　　14、面向供应链管理的库存控制理论与方法研究
　　15、基于供应链管理的企业与农户共生关系研究
　　16、供应链管理中的信息不对称
　　17、基于质量安全的农产品供应链管理及其信息平台研究
　　18、以供应链管理为核心的QH跨境电子商务服务平台构建
　　19、基于“直采”的超市生鲜农产品供应链管理研究
　　20、供应链管理下的采购研究
　　21、供应链合作伙伴选择研究
　　22、供应链管理面临的风险与防范措施 供应链管理提高企业竞争力策略
　　23、供应链安全存货问题的分析与应对措施
　　24、企业如何有效实施VMI管理库存
　　25、我国食品供应链的发展现状及对策研究
　　26、零库存仓储模式存在的问题及应对措施
　　27、食品供应链绩效评价研究
　　28、食品经营中的有效客户反应研究
　　29、连锁超市生鲜食品供应链研究
　　30、食品供应链可追溯体系研究
　　31、企业电子采购的利弊分析
　　32、实现供应链有效协调的案例研究
　　33、连锁零售企业供应链效率评价研究
　　34、连锁零售业ECR及分类管理研究
　　35、基于ECR的连锁零售业采购管
　　36、某服装企业QR方法应用研究
　　37、企业供应链管理策略研究
　　38、网络时代供应链管理模式的研究
　　39、供应链风险形成机理分析
　　40、构建我国企业间供应链的对策初探
　　41、供应链管理下企业采购管理的发展趋势
　　42、基于供应链管理的库存管理模式比较
　　43、企业内部供应链流程中的时间分析
　　44、供应链的风险防范对策研究
　　45、供应链运作对企业的影响研究
　　46、供应链管理中的信息共享问题研究
　　47、供应链管理的发展及运行机制探讨
　　48、供应链企业间的委托代理问题研究
　　49、供应链管理环境下库存控制策略研究
　　50、供应链管理下企业采购流程的优化研究
　　51、供应链管理模式下的采购理论及应用研究
　　52、基于供应链管理的农产品流通模式研究
　　53、电子商务环境下供应链管理集成平台及其关键技术研究
　　54、敏捷供应链管理中几个决策问题的研究
　　55、供应链管理中协调问题研究
　　56、集成化供应链管理的绩效评价研究
　　57、供应链管理中供应商选择的研究与应用
　　58、建筑业供应链管理和绿色供应链管理的研究
　　59、联想智能手机供应链管理研究
　　60、香港利丰集团的供应链管理案例分析
　　61、基于供应链管理下H企业采购流程优化设计研究
　　62、基于核心企业的水产品供应链管理研究
　　63、供应链管理环境下制造企业的物流合理化研究
　　64、基于供应链管理的某快消品生产企业准时制库存管理研究
　　65、电子商务环境下的家电零售业供应链管理研究
　　66、我国食品供应链管理与食品质量安全
　　67、连锁零售业供应链管理对营运资金管理绩效的影响研究
　　68、基于供应链管理的中国鲜果流通模式研究
　　69、医药企业实施绿色供应链管理的研究
　　70、门窗制造业运用ERP系统进行供应链管理的研究
　　71、轿车整车制造业绿色供应链运行模式研究
　　72、供应链合作伙伴关系的风险与防范研究
　　73、以超市为核心企业的农产品供应链绩效评价机制研究
　　74、论中国现代企业推行绿色供应链的障碍和有效途径
　　75、供应链管理下供应商选择的研究
　　76、基于协同理论的出版供应链管理研究
　　77、基于供应链管理思想的供应商选择研究
　　78、基于系统动力学的供应链管理研究
　　79、煤炭供应链管理的创价系统研究
　　80、供应链管理中RFID应用价值评估与采纳扩散研究
　　81、沈阳沃尔玛食品供应链管理方案优化研究
　　82、基于供应链管理的KF公司库存管理优化研究
　　83、基于EPC物联网技术的水产品供应链管理体系研究
　　84、供应链管理环境下供应商的选择与评价
　　85、制造型企业绿色供应链管理研究
　　86、供应链管理环境下供应商选择研究
　　87、供应链环境下的猪肉质量链管理研究
　　88、供应链管理与经营性营运资金管理绩效：影响机理与实证检验
　　89、供应链管理环境下制造企业采购管理研究
　　90、华润医药商业有限公司供应链管理模式探究
　　91、基于供应链管理的物流仓储管理系统研究与开发
　　92、供应链管理中供应商评价选择指标体系的设计
　　93、基于WebServices的敏捷供应链管理系统研究
　　94、面向供应链管理的物流企业客户关系管理研究
　　95、中国零售业企业供应链管理的研究
　　96、我国石油企业绿色供应链管理的研究
　　97、中小型生产资料流通企业供应链管理的研究
　　98、制造企业绿色供应链绩效评价体系研究
　　99、我国企业企业采购供应链的问题及对策研究
　　100、印刷行业实施绿色供应链管理的研究

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