[妥妥当]妥当

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第一篇妥当:妥当的近义词

　　只要我们准备妥当，要取得胜利就如探囊取物一般。下面是小编收集整理的妥当的近义词，希望对您有所帮助！
　　近义词
　　伏贴、切当、妥善、妥帖、妥贴、安妥、得当、恰当、稳健、稳妥、稳当、适宜、适当
　　用妥当造句
　　1、你认为怎么妥当就怎么办。
　　2、如果每个面板都可见，而且它们之间的通讯处理妥当，我们就可以在页面级别进行测试。
　　3、他一听见老残一封书去，抚台便这样的信从，若替他办那事，自不费吹灰之力，一定妥当的，所以就迷迷价笑。
　　4、他总喜欢把事情做在前头，这样，如果他很忙的话，每件事情都照样作的妥妥当当。
　　5、男人在没有女人之前，什么东西都能整理得妥妥当当；男人有了女人之后，把什么东西都搞的乱七八糟。
　　6、不少人咽喉稍有不适，就自行含服润喉片的做法是不妥当的：如果咽喉部无明显炎症时滥服润喉片，可抑制口腔及咽喉内正常菌群的生长，扰乱口腔的内在环境，造成菌群失调，使本来不致病的细菌乘虚而入，导致疾病发生。
　　7、这里，对于妥当使用它而言，我们需要知道：由于文化上的差异，很多东西会因此而非常不同。
　　8、老田对这件事的处理公正妥当，恰到好处。
　　9、哥哥出国留学的手续都办妥当了，最近就要动身。
　　10、虽然这样做不妥当，但是我也没有办法。
　　11、对于这件事，他三缄其口，处理得十分妥当。
　　12、事情已处理妥当，不需要我再画蛇添足了。
　　13、我们经常都是心不在焉但总能把我们的时间和金钱安排妥妥当当的。
　　14、由你负责确保该项工作做得妥妥当当。
　　15、他是个粗枝大叶的人，叫他做这种精细的工作，恐怕不妥当。
　　16、如果你们将那些争吵、辩论、激烈的言辞处理妥当并在这一过程中保持对彼此的尊重，那么这些并不会使你们变得有隔阂。
　　17、你一味的吞吞吐吐，支支吾吾这些事已经作了妥当的安排，你就放心走吧。
　　18、妈妈出差前，把家里的事情均已安置妥当。
　　19、这次招工应量材为用，妥当地安排工作。
　　20、虽然福来恩是国内常见的目前比较安全的外用去虱药物，但是滴剂使用在未满月的幼猫身上，这也是不妥当的。
　　21、要实事求是，要实话实说，但得分对谁。比如对儿子可以这样，对老子似乎有点不太妥当。
　　22、在我们的测试中，一次充电可以提供足够的电力，完成一整次修剪，把院子里的园艺修剪得妥妥当当。
　　23、他总喜欢把事情做在前头，这样，如果他很忙的话，每件事都照样做得妥妥当当。
　　24、我们都曾经以为经验可以帮助我们好好抵抗命运，但是不，岁月只能增加我们的忍让力，把意外比上一次处理得较为好看与妥当。
　　25、你希望工作和家里的一切事物都妥妥当当。
　　26、这是免费的，我保证您下次光临时，一切都会妥妥当当。
　　27、家里的事处理妥当了后，他又回到了深圳开始了高枕无忧的工作。
　　28、用平常心清淡相对，才能成为妥当的主人，而不承担对方给予的奴役。
　　29、把基础教育推给社会或市场，寄希望于社会集资、捐赠和社会力量办学，是极不妥当的。
　　30、咱们总得把一切都准备妥当了，才能公开出头露面。
　　31、毫无疑问，美国上诉法院认为不妥当。
　　32、只要我们准备妥当，要取得胜利就如探囊取物一般。
　　33、不过，一位参与谈判的欧洲高级官员表示，假如重组计划制定得妥当，欧洲央行可能不会再反对。
　　34、若有人不回头，他的刀必磨快。弓必上弦，豫备妥当了。
　　35、权利说虽有其不可回避的缺陷，但从否定答辩权入手来强化答辩状的提出是欠妥当的，较好的办法是以失权来制约答辩权的行使。

第二篇妥当:测量个人年度工作总结

　　导语：测量是按照某种规律，用数据来描述观察到的现象，即对事物作出量化描述。测量是对非量化实物的量化过程。下面是小编收集的测量个人年度工作总结，欢迎大家参考。
　　测量个人年度工作总结一
　　20xx年6月我加入了中建八局三公司这个大家庭，作为一名新进员工，施工建设给我有一种家的感觉一种积极向上奋发进取的观念，我很欣慰能加入到这个集团成为一名测量员。
　　刚刚进公司我被分配到戴南万源公寓项目部担任测量员，对于陌生的环境，同事们都对我非常热情，我有什么测量方面的问题去请教领导及前辈们，他们都能热情的帮助我，交给我经验教导我技术，很快的我就适应了新环境，并积极的投身到项目建设的施工工作中。
　　测量是工程的眼睛，作为测量人员，我们本着实际求实、一切以数据说话的原则从事测量工作。记得第一个踏上月球阿姆斯特丹说过，他在月球上踏上的一小步，是人类进步的一大步。当然，在我踏上戴南的一小步，也是我在人生中前进的一大步，是的，因为我终于开始了人生中最重要的部分，我开始工作了。
　　对于首次来到工地的我，一切在我的眼里都是这么的好奇，我经历了从无到有从基础到正负零的整个施工过程，我的心也在一天天的成熟，我总结了我这半年以来学到的东西，得到了至深的锻炼。现将切实工作总结如下：
　　一、严谨科学、认真求证
　　在施工测量之前，认真审图，对图上有误、有疑义的地方及时向领导及前辈们请教、咨询、学习。在测量放线之前，利用CAD算出坐标，反复查看，确保万无一失。对各种原始数据注意保存和及时整理，因为“经验，是从众多的数据中总结出来的”!
　　测量放线后应认真复合线的位置确保每条线的实际误差不超过半公分。
　　二、不断进取、精益求精
　　社会在进步，时代在发展，只有不断学习，才能与时俱进。各种新的施工材料和施工机具不断地应用到施工建设中来，相对的，也出现了更多的施工工艺和施工方法，各项规范也跟着发展。在如今高速发展的，不能自我提高，就意味着落后，就不能适应目前施工建设工作的发展要求。
　　三、纳百家之长，补自家之短
　　在与甲方、监理等单位专业人士的接触中吸收他人的经验，平时到多跑跑施工现场检查与学习，学习工人们施工方法和施工工艺。从他人的成败中，看到问题的所在，同时也看到自身的不足，以达到“博众家之长，补一已之短”的目的。
　　对于我这个刚进入社会的大学生，困难是不可以避免的，遇到困难并不可怕，找到解决的方法就可以了。来到工地的没多久我就遇到了问题，由于刚做施工放线不久，对如何复合线是否正确不是太了解，放线后也没有认真复合导致承台梁位置错位偏斜。但是项目经理没有责备我，反而鼓励我对我说“：错一次，二次没有关系，但是要吸取经验，保证下次不犯同样错误。”还定时请来黄工手把手教导我，并复合，这使我有了信心，有了面对困难的勇气。来工地的第3个月因为我对仪器的不爱惜导致了棱镜杆弯曲，放线出现了问题，误差虽然不大但是对施工进度及准确性产生了影响。项目经理依然没多加责备反而语重心长的对我说要好好工地就是你的家要爱惜家里的工具，把它看成自己的东西来爱惜保管。经理的一番话使我感到很温暖，我也及时认识到自己的不足。天道酬勤，路漫漫其修远兮，测量本着实事求是的精神，尊重科学，尊重事实，在项目部领导指导思想和精神的指引下，把好工程测量质量关，完善测量工作内外一体制度，落实各项任务及指标，配合各个部门工作，做让戴南人民放心的工程。
　　测量工作的严密实施，靠项目领导的支持和理解，靠我们各位测量员在工作中每时每刻的谨小慎微，不断思索求证，保证万无一失。在此感谢刘经理，黄工及项目部各位领导、前辈、同事的关心、指导与支持!相信我一定能在万源项目这个大熔炉中不断学习不断成长，继承发扬好咱们八局人的精神，为公司为万源项目部尽自己的一份力。
　　测量个人年度工作总结二
　　实测实量的工作，刚开始觉得比较新鲜，干的时间长了可能就会觉得比较乏味，其实我觉得这个是个人素质的问题，往更高的层次上再说应该是职业道德上的问题。干了这么长时间，有些问题已经解决了，有些问题函待解决，有些问题还没被发现，总觉得自己像变形金刚一样，铁打的，有力气使不完，却也有点使不上，有些东西你若是管，可能就是超越自己的工作范畴了，若是不管吧，你看着还真难受，心里不舒服。刚进项目的时候，遇到了各种棘手的问题，好在心神未乱，都处理的比较妥当。现场犹如考场，时时刻刻的在给你出难题，倘若你要是稍有不慎的话，自己损失事小，关乎项目损失事大，所以责任重大，自己也有点心理压力。每次有不懂的地方，觉得还是先不要问出口好，毕竟经验比较少，问的多了，一是怕人家嫌比较业余，二也是怕人家糊弄你。逐渐地，工作上的来往，和总包单位的关系也由陌生变成了熟识，我也用实际行动向各个总包单位证明：其实，我是可以做实测实量的。
　　说句老实话，有的时候自己也知道自己很嫩，要学的东西还很多，所以心态和位置都放的很正，遇到闭门羹也是很正常的事情，年轻火气比较大，当时想想也挺生气的，静下心来再合计合计，自己其实不是个人物，没那么大的本事呼风唤雨，遭到冷水应该算是去现场的一门必修课。在工作上的心态调节确实要比以前有所提高，这全依赖于经常在现场的一些人际交往的锻炼，以及社交场合上处理问题的能力。以前做事的时候做的很顺很稳重，做的不顺的时候就比较慌，比较毛躁。现在能够很沉稳的处理一些棘手的问题，我觉得这其实也是一种提高。
　　再者的收获是，我们让每个总包都认可了我们的工作，不再觉得我们工程管理组是他们的“克星”，明白了我们工作的目的，不是为了查问题而查问题，而是为了查问题来及时的解决问题保证总包单位的施工质量，从某种意义上来说，我们也是质检员，是工程质量上的最后一道关卡。如果我们再不能保证工程的质量的话，那么设置我们这个部门也就失去了意义。现在检查的时候，总包单位都很配合，也很积极，我觉得这其一是他们心中也很清楚，跟万科合作，想糊弄是不行的;其二是他们也觉得再检查检查也好，发现问题及时解决。无论他们怎么想吧，总之我们的工作得到了认可，也证明这么长时间我们的辛苦没有白费，终于可以有一些交代了……
　　实测实量这项工作其实不难做，难做的是管理。管理上，我个人认为目前为止还没有哪个总包在管理的问题上向我们发难，我很庆幸没出现过这种情况，不过我也做好了出现这种情况的应急准备。下一步，我打算逐渐的对监理方面开始施加压力，就目前的情况来看，第三方监理所尽到的责任还远远不够，这个可能跟第三方的人员配置上和管理模式上都有一定的关系，但是我觉得跟万科合作，负责这么大的一个项目，监理公司都应该具备一定的人员调配能力和协调能力，这个不应该作为一个借口。如何处理好我们工程管理组和监理之间的关系，如何获得监理们的认可，将是我们下一步在管理层面上急需解决的问题。
　　记得刚进项目时，不明白的东西实在是太多了，发现了问题也不敢提出来，因为见的东西比较少，经验不足，自己多多少少也没有底气，手中的权利就形成了真空，经过一个月的磨练，至少在目前为止，我对自己手中的权利的掌握和权利拿捏的尺寸要比刚参加工作的时候好的多了，这个跟经验的积累其实是有很大的关系，所以未来，关于权利拿捏的问题我会做得更加的冷静与慎重，举个例子说：好比校验摸板水平的时候，支撑体系不合格，我们的权利就是不予验收，停工整改。另外一项就是如何对手中的监理资源进行合理的分配，这个就是靠个人的能力了，我在这方面还是有些心得和体会的，所以，目前为止，在人员调配上我处理的还算比较妥当，这也应该算是一种工作经验和管理上的进步吧。

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