[对公司发展的建议]公司发展建议

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篇一:[公司发展建议]给公司建议书对公司发展的合理化建议

　　对公司发展的合理化建议
　　河南XXX投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广大客户打造了一个安全、稳健的投融资平台；根据公司目前的发展和现状，并结合实际情况给公司做出以下合理化建议：
　　一、关于员工的培训
　　企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和能力的重要途径。
　　1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特别是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训计划和考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何处罚。
　　2、个人观点： 就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题（比如前台人员的工作职责是什么？对自己的工作岗位是怎么理解的？等），其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训必须从制度和流程开始，只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的情况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作（特别是直接接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等），并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。
　　3、个人建议：⑴、完善公司员工培训制度。我始终认为培训应该是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司必须建立长期的员工培训计划与培训制度。
　　创造一个适合公司培训发展的环境，使员工更好地融入进去。要根据企业发展的需求和个人发展的具体情况，合理地制定培训对象和选择培训方式。对于公司中高层管理者而言，培训更是必不可少的，因为高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图保持高度一致，其知识结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不堪设想！所以诚恳建议：公司应该把提升管理层综合素质当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”如果管理者自己都无法严格要求自己，那如何去要求员工做到呢？⑵、加强培训中的沟通。培训前应该瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些方面不足并希望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学习兴趣。培训中，由于员工具有不同的学历、经历和背景，在接受程度上也有所差异，所以，要留一定的时间与培训师进行讨论研究。而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。
　　二、关于提高对客户的服务意识
　　随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争”演变成“服务竞争”，经历了从质量取胜、品牌取胜从而发展到了客户服务取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户服务意识的重要性日益凸现出来，客户服务是公司商业动作中的重要组成部分。
　　1、目前现状：虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基层”等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，但是从实际行动上并未付诸实践，服务意识、态度差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的服务举措得不到落实。
　　2、个人观点：员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，而且工作量较大，公司提的合理化建议得不到落实，员工在工作中情绪、意见很大。再加上，领导也不注重关心、激励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作积极性和主动性都一落千丈，降低了对客房的服务意识。
　　3、个人建议：
　　⑴、前台服务。前台接待人员是公司的“形象代言人”，或称公司的“门面”、“脸面”。所以必须要统一穿着工装（这点要求全公司所有员工统一起来，包括公司上层领导要以身作则，而不是只某个部门穿，而其他部门不穿，影响公司的整体形象）。接待人员的言行举止决定到访客户的对公司的第一印象。所以前台接待人员要必须掌握一些常用的接待礼仪。当客户来访时，应起身站立，面带微笑热情、主动问候：“您好，请问您找哪位？”、“有预约吗？”等，耐心倾听客户的来意，并根据客人的需求积极予以帮助联系，不要在客厅内大声叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，可以请其稍等，规范的仪态引领客户入座倒水，不要将客户扔在那里没有管。
　　⑵、注重服务人员的培训。在员工加入公司用后，我们便要做好其培训工作。首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化；其次，再针对后勤服务人员（前台、会签人员）岗位说明、公司的服务规范及其它制度对其进行理论培训，在其理论培训通过考核后进入实际操作培训，在此过程中我们要给他们竖立一个学习的榜样，让其在优秀的员工指导下进行操作，最后理论和实践考核全部通过后方能上岗。
　　⑶、重视、关心员工使其增加归属感。作为公司管理人员，不可能整天与顾客打交道，而只有一线员工才是真正与顾客面对面。
　　所以，我们首先要真心为他们着想，比如说不定期地安排员工外出游玩、竞技类的体育活动等，使员工劳逸结合，并及时解决员工的各种困难。只有这样，才能让员工认识到公司是重视他们的，从而会更加努力地工作，而服务意识也会不断提高。
　　⑷、拟订合理的奖惩制度。要量化服务标准，制定细则，对员工的日常工作、日常表现打分。所要制定的标准要细化到工作中的每一个细节，对每一名员工同等对待、不偏不倚。对服务工作做的好的员工给予一定的物质和精神上的奖励（发放奖金或通报表扬）；对于服务工作做的不好的员工则要对其进行惩戒（批评教育或罚款）。这样让员工意识到其服务的好坏直接关系到其切身利益，他们就会自觉地注意日常服务过程中的每一个细节，从而自然而然的便提高了服务意识。
　　三、完善员工福利待遇
　　为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力，起到激励员工的积极性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际情况，特建议：
　　1、体检：公司可以每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院进行。
　　2、节日津贴：按照我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并形成制度按一定的执行。
　　3、降温、取暖费：在每年冬（3个月）、夏（3个月）间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。并形成制度按一定的标准执行。
　　4、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业必须为员工购买退休养老保险、医疗保险、失业保险等。这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上的限制。
　　四、改善公司环境
　　1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅可以带来好的工作心情而且还可以提高工作效率，从而展现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一起工作，噪音很大，严重影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。
　　建议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个良好的工作环境，也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。
　　2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重，整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，严重影响到工作人员及客户的心情状况，造成客户对公司的负面影响，建议公司应该找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。

篇二:[公司发展建议]对公司发展的意见和建议

　　对公司发展有积极意义的都可以提出意见，那么，以下是CN人才公文网小编给大家整理收集的对公司发展的意见和建议，供大家阅读参考。
　　对公司发展的意见和建议1
　　1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。
　　建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
　　2、一切要以事实说话。
　　建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。
　　3、提高工作效率。
　　建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。
　　对公司发展的意见和建议2
　　一、通过基层办事处实现服务细化，增强民企发展的软实力
　　通过考察学习先进城市民营企业的先进经验，我们发现当地政府均能够有效地利用街道办事处建立与企业有效沟通的渠道。收到了较好的反馈效果。因此，建议政府能够有效调动基层街道办事处的积极性为企业更好地服务，做为企业与各政府职能部门的沟通交流桥梁之一，把政府基层服务落到实处。具体方式可以根据工商注册企业类型对应到新注册企业各自行业对口管理上级单位，这样实现真正的对口直通。第一可以有效的让上级管理单位能够了解到具体的企业情况。第二可以让新注册企业能够找到自己的“婆家”，以后申请相关扶持政策及获取本地行业指导都会有相当大的便利。这样能够有效增强民营企业的积极性及竞争力。
　　二、抓好企业自主创新，提升民企发展的竞争力
　　一是建议政府继续打造好特色园区、特色街的建设，以人气较高的商业氛围，促进招商引资。二是建议政府相关部门每年邀请全国各高校、科研院所的学者、专家进行与科技创新活动相关的讲座与宣传，为企业牵线搭桥，进行科研成果与资本的对接;三是建议政府不定期组织企业到各高校开展项目对接，为企业解决技术难题、促进高新技术成果转化搭建平台;四是建议政府加强科技奖励机制和科技人才引进机制方面，提高奖励额度，鼓励作为科技创新主体的企业的积极性;五是建议政府建立和完善人才培养和使用激励机制，促进科技成果转化和高新技术产业化，加速科学技术事业及经济、社会发展，必将起到积极的促进作用。六是建议政府鼓励“抱团”突破技术壁垒。针对中小企业技术、人才、资金等制约因素，采取由一家龙头企业挑头，其它企业辅助、政府奖励的“抱团创新”模式，突破技术壁垒，减轻创新风险品牌效益逐步放大。七是建议政府鼓励民营企业创造企业、产品品牌，与南方的先进城市的差距还比较大，要进一步加大企业品牌的培育，增强企业的综合竞争能力。
　　三、抓好服务体系建设，增强民企发展的推动力
　　面对危机影响，积极制定扶持企业发展政策和具体实施意见，进一步优化中小企业发展的政务环境、市场环境、融资环境、创业环境和政策环境。一是充分发挥企业协作区的作用，多渠道传达和宣传国家、省市区的政策，帮助企业做大做强。二是建立中小企业诚信评价服务体系。抓好百强企业、过亿元企业、成长型企业、创意企业等骨干企业的信用建设，增强金融意识，提高企业信用等级，使中小企业达到金融机构贷款要求。三是建议相关部门继续推进企业联络员制度，协调解决对中小企业创业过程中遇到的困难，提升中小企业的整体素质。四是建议政府能够抓好骨干企业的培育，每年从民营及中小企业中，积极推荐、筛选一批科技含量高、市场前景好、成长潜力大的企业进行重点培育扶持，有重点的引导企业转变增长方式，提高附加值，加快企业转型升级步伐，增强经济拉动作用。
　　四、抓好运行预测分析，增强民企发展的调控力
　　一是加强与统计、发改、工商、税务等各部门间的联系沟通，广泛交流信息，及时准确把握国家调控政策取向，应对市场变化。二是对部分企业进行定期走访和跟踪服务，及时掌握主要行业的运行动态和重点企业的生产经营情况，密切关注主要工业产品的价格变动和市场需求情况，分析研究投资、消费、金融等宏观形势的变化对工业企业经济的影响，并在重要节点完成较高质量的经济运行分析报告，研究分析经济运行中的特点和问题，增强经济运行工作的预见性和指导性。
　　五、抓好创业载体建设，增强民企发展的保障力
　　紧紧围绕“环湾保护、拥湾发展”大格局中取得突破，为民营经济提供发展载体和发展保障。青岛市高新区、蓝色硅谷经济区、黄岛开发区等重点项目的建设和招商，形成产业集群，进一步发展壮大民营经济总量、规模，促进民营经济进一步繁荣。
　　六、抓好优势产业引导，增强民企发展的带动力
　　一是以优势产业为经济增长点，提升经济发展创新力。充分发挥山东省“服务外包示范基地”作用，完善服务外包有关配套政策，健全服务外包工作机制，完善服务外包产业发展政策支撑体系，制定扶持政策，加快推进服务外包示范基地建设，尽快形成服务外包产业集聚。二是以扩大投资为着力点，加强项目建设推动力。以项目工作为“生命线”、“中轴线”，充分依托七大载体资源和新建重点项目，加大现代服务业、文化产业、高新技术产业和先进制造业等产业招商力度，加快优势产业的发展。
　　七、结合民企发展的实际情况，结合各自优势项目发力。
　　民营企业各自都有自身发展的优势项目，如何能够联合同行业相关企业，发挥各自的优势核心竞争力，合力促进行业发展。有以下几点建议：第一、建议制定扶持政策的部门，除了以国家、省、市级为单位来制定相关政策之外，区级单位也能够有自主制定政策的权利，这样能够发挥区级主管部门的积极性，也能够有的放矢的对症下药，制定出真正符合民企发展的相关扶持政策。避免走弯路，发挥政策的实际扶持效力。第二、发挥行业领军民企的作用，在制定相关行业标准及行业行为准则的政策上积极听取民企的意见建议，紧密联系，步调一致，真正实现来自于民用之于民，让政策实实在在为民企服务，建立行业内有效的管理协会，进而提升整个行业的民族竞争力进而提升国家竞争力。第三、为了提升民企的核心竞争力，制定有效的政策扶植，从硬件软件上为民企提供便利。对于有合理发展目标、发展方向的民企单位，在企业办公场所等硬件上合力扶持;软件上配套的相关工商、税务等部门也步调一致，合力协调，为民企的发展保驾护航。第四、建议相关部门在制定相应企业扶持政策上，分类分级，让同一类别同一级别的企业都能申请到合适的扶持政策。避免中小企业与大企业同场竞争，降低中小企业的申请难度。合理分配政策资源，提升中小企业的积极性与竞争力。
　　对公司发展的意见和建议3
　　1、强化价格宏观监控。在市场经济中，政府价格管理职能是一种服务型管理。在资源性商品价格持续上涨时期，政府应关注受冲击较大的家电等制造行业，给予必要经济调控措施。
　　2、面对当前中小企业的融资难的现状，要引导银行创新体制机制。对有产品、有信用、有发展前景，确因生产经营出现困难的中小企业，要降低收费标准，减轻企业融资成本。对还款确有困难的企业，要积极加强与协作银行沟通，争取予以适当展期，或由短期贷款转为中期贷款，以实现续贷续保，帮助企业解决融资困难。
　　3、支持企业提高自主创新能力。充分发挥财政资金的引导作用，促进经济增长方式转变。
　　4、要引导企业练好内功。突出战略、营销、财务、风险和质量管理，千方百计增收节支，降低成本，靠管理求效益。
　　5、要积极引导企业开发人力资源。加大对职工的职业技能、现代知识的培训，着力提高经营者和职工素质。发挥职工在克服生产经营困难中的积极性、智慧和创造力，坚定信心，迎难而上，促进平稳发展。
　　6、多方努力，搭建展销平台。以清理企业库存产品为目的，开展各类展销活动。

篇三:[公司发展建议]区民企发展座谈会议简报

　　区民企发展座谈会议简报一
　　近日，茂名滨海新区在博贺镇召开企业发展座谈会。滨海新区领导赵广辉、陈尧、朱铭、高莉以及市经信局、市商务局、新区经济发展局、新区规划建设、新区交通环保局、电城镇、博贺镇等部门相关人员与辖区12家企业代表面对面座谈，了解辖区企业经营状况，倾听企业代表提出的意见和建议。
　　会上，市经信局、市商务局相关工作人员解读了惠企政策。随后，嘉宝海蜇、龙海海蜇、亿顺食品等12家企业分别介绍了企业的基本情况、存在困难和急需解决的问题，市、区、镇各部门相关负责人现场解答了企业提出的问题，表示将积极帮助企业协调解决遇到的困难和问题。
　　滨海新区党工委副书记、管委会常务副主任陈尧与企业负责人一起分析了今年的经济形势，指出企业发展中面临的压力和机遇。他强调，各地各部门要优化服务、优化环境，特别要不断建立健全政府与企业的沟通联络机制，认真解决企业需求，促进企业取得良性发展。
　　市委常委、滨海新区党工委书记、高新区党工委书记赵广辉表示，企业发展座谈会是个很好的沟通平台，在与企业对话的过程中，能解很多企业的问题。他指出，要抓住当前新区发展的难得机遇，用好用活省市等上级部门给予的优惠政策，务实解决问题。要办好工业园，为企业落地奠定坚实的基础。各地各部门要克服工作懈怠的思想，按照职能分工，主动为企业提供全方位的优质服务，进一步创新管理方式方法，提高工作效率，积极协调，改变作风，提高服务水平，通过领导挂钩企业等机制，以更高的工作标准、更快的效率解决企业所提出的问题。要克服麻痹大意的思想，把安全生产放在首位。希望各企业能够同心协力，相互扶持，与新区共同发展、互惠共赢。
　　区民企发展座谈会议简报二
　　我区召开“双万双服”企业座谈会。周利同志参加会议。会议听取渤海人寿、席勒、中辰番茄、博瑞特等企业的发展运营情况汇报，对企业经营发展中遇到的困难和问题进行深入沟通，现场为企业排忧解难。会议就进一步做好企业帮扶工作提出要求，一是要高度重视，确保各项工作落到实处，要将“双万双服”活动做为推动工作的抓手，明确时间表、路线图和责任人，联合推进工作，形成工作合力，有效解决问题。二是要履职尽责，推动企业加快发展，各部门要尽快梳理企业提出的问题，逐个分析、找准症结、精准帮扶，促进区域经济提质增效。三是要密切沟通，构建“亲”“清”新型政商关系，加强政府与企业的联系，建立企业困难及时沟通的长效机制，确保圆满完成“双万双服”活动各项工作任务。
　　区民企发展座谈会议简报三
　　3月23日下午，天宁区召开全区高新技术企业座谈，来自新材料、生物医药、纺织服装等各领域的10余名代表与天宁区部分职能部门负责人汇聚一堂，围绕全区高新技术企业在新时期下如何科技创新等问题展开了大讨论。
　　与会代表们对各自领域产业的现状、遇到的困难进行了探讨，并提出了建议，为天宁区科技创新发展新思路以及开展下一步工作提供了重要参考意见。
　　创新是医药行业的核心本质，然而中国目前的药物研发创新贡献排在全球第三梯队，贡献率低于5%。常州四药制药有限公司副总范新华认为，新药研发需要抢时间，很多创新产品止步于冗长繁杂的审批流程。对此，他呼吁，政府要提高审批效率，打通审批绿色通道，化繁为简;加强对企业创新思维的培育力度，整合产业内部资源，加强行业内部合作。
　　企业核心竞争力在于人才。江苏吉春医用器材有限公司总监钱川军、常州美源亚麻纺织有限公司副总王亚杰等均认为，必须优先人才战略建设，全面推进人才培养工程，不断增强企业后劲，才能确保企业的可持续发展。
　　江苏上能新特变压器有限公司副总郭跃光建议，政府根据产业特点，搭建信息交流平台，引进龙头企业，树立标杆;向上海、苏州等先进地区学习，加大企业前期资金投入力度，充分给予企业成长的滋养空间;加大中央、省市针对高新技术企业的政策宣传力度;增强创新学习氛围，多关注企业的人才需求。
　　如何让根植于本土的高新技术成果，通过有效地就地转化，成为激发经济活力的“源头活水”，是高新技术企业发展的一大课题。在江苏博润电气科技有限公司总经理黄峥看来，许多科技创新型企业其实不缺乏创新源动力，依托产学研合作等方式，创新产品层出不穷。
　　“难的是高新技术成果转化，市场转化率低，销售额走低，是现实问题。”黄峥表示，其公司研发团队多为高校老师，产品设计经验丰富，在市场营销方面经验欠缺，希望政府部门加以引导，帮企业问诊把脉，更多提供人才、资金等方面的服务举措，加强政策的细化和落实，让高新技术企业走上品质发展之路。
　　“新产品的研发周期很长，但失去市场活力的时间却很短。”江苏邦杰防腐保温科技有限公司总经理汪杏秀在分享企业自身科技创新路径时谈到，要保障企业活力，必须加强产学研合作，强化研发核心竞争，依托互联网成立专业外贸团队，管理上软件与人工智能相结合，保证产品的可追溯性，实现服务终端化。同时，要避免同质化趋向，创新商业模式。
　　区委常委、副区长顾潮强调，做大蛋糕，主要靠科技创新。说到底，就是怎么看、怎么办、怎么干。科学认识科技创新的重要性，认清新常态下的变化趋势，企业要避免同质化竞争，必须掌握核心技术，掌握自主创新权。在新经济下，可从新技术、新产业、新业态、新模式四个方面进行创新。在创新路径上，他提出，引进、培育高端人才是关键，同时完善机制建设，下一步将加大政策宣传解读力度，将政策红利转化为企业福利，搭建横向沟通交流平台，营造宽松自由的创新氛围。就企业主体来说，要增强创新动力，技术研发与资金投入要跟上，激发企业积极性，共同做好科技创新这篇大文章。

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