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医院奖金分配方案适应医疗卫生体制改革的新形势,更加合理、公平、规范、科学的进行奖金的核算与分配,有效的调动医院职工工作的积极性,充分发挥经济杠杆的作用, 以下是小学生作文网小编为你推荐的医院收入分配方案 ，希望对你有所帮助。
*********中心卫生院业务盈余分配方案根据上级有关绩效工资改革实施办法的要求，结合我单位实际，为了更好的提高各级各类人员的工作积极性，经院领导班子及院委会研究决定，特制定本分配方案。
本方案的制订结合并对2011年1--9月份全院各科室的医疗收入及个人工资情况进行了全方位、严密细致的综合测算，以月平均指标做为分配基数，并划分为临床医生、医技科室、护理及其他科室四个序列确定相关系数的平均值，重点向一线岗位倾斜。
本方案采用死分活值的考核办法对全院人员进行考核分配，即每月末依照本方案核算各科室人员的考评分数，以当月财务结算盈余的50%除以全院总分数为每分可分配金额(即分值)以分值乘以科室或个人考核总分为此科室或个人应分配奖金数额。按科室分配的可以科室内部根据出勤、工作量等方法由科室负责人自行确定个人分配数额。具体分配方案如下：
1、临床医生岗位
临床医生岗位得分计算确定到个人，分为手术分、工资分及档次分。参与分值计算的收入包括诊费、治疗、各项辅助检查、输液、住院等除去药品收入以外的所有收入。
1、手术分指所有进入手术室手术的收费数额，包括手术费、麻醉费、心电监护、氧气费等，按11元/分计算。
2、工资分指除去手术分后其所有医疗类收入不超出其绩效工资总额的部分的得分，按22元/分计算。
3、档次分指去除手术分、工资分后所有超出的医疗类收入部分的得分，按每超出2000元为一等次共分为5个等次，按第一档为17元/分，第二档为14.73元/分，第三档为11元/分，第四档为5元/分，第五档及以上为4元/分计算。
二、医技科室
医技科室得分确定到科室，内部分配可由科室内部自行确定，无法内部协调的由院委会或临床一线医生投票确定分配比例。
1、化验室：按照当月所有化验类收入16元/分计算得分;
2、B超、心电图室：按照当月所有B超、心电图收入9.3元/分计算得分;
3、放射科：按照当月所有X光检查收入12.12元/分计算得分。
三、护理岗位
护理岗位得分计算确定到科室，内部分配由科室内部自行确定。
护办室按照当月所有住院费、输液费、护理费、空调降温费(或取暖费)收入18.46元/分计算。
4、其他岗位
其他岗位分为院长、副院长、会计、收费、合管、办公室、药房、药库岗位。
1、院长
参照县局有关院长奖励分配的有关规定，取全院得分前三名的平均分计算，但最高不得超过1000分。
2、副院长、会计岗位
参加副院长级分配的只包括不在医疗岗位的人员，从事医疗岗位工作的按照医疗岗位计算得分。副院长得分按照院长得分的70%计算，会计按照院长得分的60%计算。
公共卫生岗位副院长按副院长计算得分及奖金数额为基本额，具体数额尚须依照公共卫生工作的考核情况，其奖励由公共卫生经费列支。
3、收费、合管、办公室
收费处按照除去疫苗收入外的总收入300元/分计算(临时工只计算得分不参与分配);办公室、合管按照总收入除去疫苗收入外450元/分计算(临时工不计);
4、药房、药库
各按照门诊、住院药品总收入(疫苗收入不计)173.7元/分计算。
5、公共卫生人员的奖金分配
公共卫生人员的奖励分配参照业务盈余分配中去除临床医生及院长、副院长岗位后的平均值为基数计算，并结合公共卫生考核结果进行核算。
六、其他分配规定
(一)不计入得分项目
不计入得分计算的项目包括临床岗位及化验岗位的新生儿疾病筛查费收入。如新生儿筛查工作每降低5%扣除相关人员及科室50分，当季低于县局规定比例并对医院降消资金拨付造成影响即扣除相关人员及科室的当季奖金。
(2)分配得分的调整
本分配方案除临床医生岗位外，均按照现有参与分配人员的比例确定，如遇各岗位人员数量有所变动时，须对分配分值进行适当调整，调整标准以人员数量确定。
(3)取消参加分配的情形
1、不服从院领导工作安排的;
2、经查实私收费、漏收、乱收及索要病人红包的;私收费一次取消当季奖金分配，二次以上全年取消奖金分配，情节严重(三次以上)解聘处理。
3、违反国家计生政策为胎儿做性别签定或实施计生手术的取消全年奖金分配;
4、违反国家计生政策超生的取消全年奖金分配;
5、因工作不负责或服务态度原因造成医疗纠纷及患者投诉的取消当月奖金分配;因病历、门诊登记、处方等书写不规范或缺失造成医疗纠纷无法鉴定的取消当季奖金分配，其他责任按有关规定处理。
6、超出当月规定假期三天以上取消当月奖金分配;
7、有旷工情节的取消当月奖金分配;旷工超过一天未达到三天的取消当季奖金分配，超过三天按相关规定解聘处理。
8、违反新农合有关规定，套取或变相套取新农合资金为他人或自己谋取利益的;
9、因其他原因不能及时完成本职工作及院领导或主管领导、科室负责人按排的临时性工作影响医院整体工作并造成一定不良后果的其他情形。此方案自2011年10月执行。
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