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品牌管理流程篇(1):品牌管理的论文选题

　　品牌是消费者对于某商品产生的主观印象，并使得消费者在选择该商品时产生购买偏好。下面，小编为大家分享品牌管理的论文选题，希望对大家有所帮助!
　　1、四大法则重构全球品牌管理趋势
　　2、失效模式影响分析在品牌安全管理中的应用
　　3、浅谈商业企业品牌战略管理
　　4、实施校本管理构建高职院校品牌战略体系
　　5、中小企业品牌管理存在的问题与解决对策
　　6、品牌管理在燃气行业的应用
　　7、基于数据挖掘技术的品牌客户画像管理初探
　　8、加强中国企业品牌管理的对策研究
　　9、我国中小企业品牌管理相关问题研究
　　10、互联网+环境下传统零售企业品牌管理问题研究
　　11、电子商务环境下拉手网品牌管理策略研究
　　12、供电企业社区客户经理品牌建设--基于云服务管理体系的构建
　　13、探析大数据形势下企业品牌管理创新
　　14、浅析工程设计公司的品牌管理
　　15、水电勘测设计企业品牌建设与管理的思路探讨
　　16、国际质量管理体系专业品牌形象的SWOT分析
　　17、良好信用提升公司品牌效益--广东华联建设投资管理股份有限公司
　　18、中兴盛达品牌培育管理体系的建立
　　19、数字化时代的品牌管理范式变革
　　20、中国大陆品牌管理研究现状及发展趋势
　　21、浅论企业品牌建设与管理
　　22、新媒体环境下的企业品牌危机管理
　　23、网络环境背景下的农民专业合作社农产品品牌管理存在问题与对策分析
　　24、品牌管理师在创新驱动中的核心地位
　　25、国内中小商业银行品牌管理误区及对策
　　26、柳州卷烟厂制丝车间卷烟品牌加工均质化管理浅析
　　27、探索市场驱动下江苏高职类旅游管理专业品牌式建设途径
　　28、以企业社会责任视角创新品牌建设管理
　　29、大数据视阈下企业品牌管理创新的理论探析
　　30、基于顾客满意度的房地产企业品牌管理研究
　　31、“营改增”背景下的文化创意企业税务筹划--以江苏JJ品牌咨询管理有限公司为例
　　32、新常态下组织的声誉管理与品牌传播
　　33、可口可乐公司品牌管理的得与失
　　34、关于中国中小企业品牌管理的问题研究
　　35、基于PDCA循环的国家电网公司品牌管理
　　36、品牌管理对中式快餐持续发展的适用性
　　37、网络零售商自有品牌商品的组合管理--以京东为例
　　38、河南茶叶企业品牌管理及竞争力提升研究
　　39、高职院校金融管理省级品牌专业建设的必要性及路径研究
　　40、常州餐饮老字号的品牌管理研究
　　41、知识管理、品牌进化与绩效的实证研究
　　42、品牌管理视野下的广告和公共关系
　　43、基于顾客体验价值的旅游目的地品牌管理研究
　　44、战略性品牌企业的经济管理
　　45、浅谈网络关系管理与现代工商企业品牌战略
　　46、新形势下品牌管理的市场营销策略分析
　　47、论“三方合作”在品牌酒店未来管理模式的价值
　　48、合肥鼓楼商厦自营品牌管理问题分析
　　49、顾客品牌知识管理与品牌进化绩效关系实证研究
　　50、专业会展管理中的品牌塑造策略
　　51、生态区域品牌资产的评估及管理策略--基于中国第一批生态经济示范区的样本
　　52、对比和分析国际与本土酒店品牌经营管理
　　53、品牌关系不同发展阶段的管理策略
　　54、关于加强农垦企业绿色食品品牌管理的思考
　　55、S公司品牌资产管理的核心内容研究
　　56、中小型民营企业品牌管理研究
　　57、如何打造绩效管理品牌
　　58、基于品牌维护目的的机械产品质量管理探析
　　59、经销商商会在品牌与营销管理中的作用研究--以湖北昆仑润滑油经销商商会为例
　　60、宁夏贺兰山东麓葡萄酒品牌管理文化探讨
　　61、基于人力资源管理流程的雇主品牌构建
　　62、基于羽西品牌的设计管理及品牌形象构建的问题研究
　　63、基金家族明星基金品牌策略实证研究--以华夏基金管理公司为例
　　64、设计管理对于企业品牌建设的作用--以海尔品牌的成功发展为例分析
　　65、浅析品牌建设在企业管理提升中的作用
　　66、浅析企业品牌管理的现状、问题及对策
　　67、我国茶叶区域公用品牌管理中存在的问题与原因分析
　　68、多媒体视频技术在品牌管理课程教学中的应用
　　69、房企品牌的塑造与管理
　　70、企业人才管理与雇主品牌建设的新思考
　　71、新媒体视域下的企业品牌危机管理
　　72、公司品牌管理人员开发培训体系的构建
　　73、企业营销品牌管理理念辨析的若干问题
　　74、品牌服装零售企业双渠道冲突管理策略研究
　　75、论无锡汽修联盟品牌连锁企业分级管理的必要性
　　76、建筑企业品牌管理的组织与流程分析
　　77、城市品牌化路径探析--从城市品牌定位、塑造、营销到管理
　　78、企业娱乐营销管理对提升其品牌认知的影响分析
　　79、浅析国产手机的品牌管理--以华为为例
　　80、双因素理论视角下品牌社群经营管理策略探析
　　81、城市旅游品牌的塑造及管理
　　82、基于关系视角的品牌管理
　　83、移动互联网环境下的品牌资产管理--以企业商标资产保护为视角
　　84、我国中小企业品牌管理问题研究
　　85、国际奢侈品品牌的营销管理
　　86、老字号日化企业品牌战略管理--以“上海家化”为例
　　87、品牌危机管理机制--以乳制品行业为例
　　88、政府与行业协会在产业集群区域品牌营销管理中的作用探析
　　89、以评价为基础的龙绿绿色食品品牌管理
　　90、媒体乱象下的银行品牌管理探讨
　　91、企业营销与品牌危机管理
　　92、华为公司的品牌管理现状及对策研究
　　93、浅析基于雇主品牌的员工离职管理问题
　　94、论中国没有国际化大品牌的原因--从品牌管理的品牌延伸角度分析
　　95、城市旅游品牌的塑造与管理
　　96、我国企业实施品牌关系管理的策略
　　97、企业品牌管理的立体化趋势与相关启示分析
　　98、虚拟品牌社区的研究维度及其营销管理
　　99、在我国物流企业管理中如何运用品牌战略
　　100、房地产业品牌管理战略分析

品牌管理流程篇(2):网络品牌运营计划书

　　导语：将企业目标整理和上升到品牌层面，并结合企业相关情况，制定一个基本不变的目标。以下是小编为大家整理的网络品牌运营计划书，欢迎大家阅读与借鉴！
　　一、项目成立目的：
　　在改革开放的大潮中，生存下来并发展壮大的，是那些敢于不断创新，追求更高更远的企业。他们把打造企业的品牌上升到战略的高度，积极运用战术，多层次、全方位的去打造企业的品牌！
　　环山在经营之初，为了生存，更多的注重产品质量、产品销售、如何占据市场份额等问题。随着企业不断的发展壮大，产品在社会上不断的得到认可，如何打造企业的品牌就成了我们当下最迫切需要思考的一项重要内容。
　　品牌本身就是一种资产，在资本市场中可以直接换算为价值。
　　品牌生命周期越长，核心竞争力越大。企业依靠产品、服务等产出物生存，但产品都有其生命周期且并不长久。如果不希望企业的寿命与产品的生命周期吻合，那么企业需要具备一些生产和营销之外的能力。品牌就是这种能使企业得到长久生命的无法复制的核心能力，凭借着这种外化的核心竞争力，企业可以跨越产品的生命与长久的光阴。 品牌忠诚度越高，品牌成功度越大。用户对一个品牌的信赖、认同、亲近和推崇，会
　　通过反复购买以及推荐他人购买形式来传达。这是用户接收品牌信息和企业实现品牌收益之间最关键的关联环节。这种由忠诚而带来的销量，很大程度上体现着品牌建设的成功度。
　　通过品牌可以赚取附加利益，提高利润率。如果说高销量是朝外铺展的锦绣皮相，那么利润率，才是贴身的里，冷暖自知。品牌因其可以给用户带来产品或服务之外的附加价值，而可以赚取附加的收益。同样是奥迪A6这款车，如果换成奔驰品牌，用户认为价格可以上调7.6万元。单车7.6万元的价差，完全来自品牌的净收益，是个惊人的数字。
　　二、项目成员：
　　组长：孟XX——整体项目规划、监管
　　成员：周XX——品牌与市场对接、营销推广管控
　　王XX——强化品牌塑造与维护品牌形象意识培训
　　刘XX——行政内外与品牌对接
　　石XX——企业文化对接
　　李俊——项目执行
　　三、品牌基础建设规划纲要：
　　初步工作目标——完成品牌建设基础，完成品牌视觉识别，完成品牌传播规范，成为强知名度、高美誉度的中国驰名品牌。
　　1、筛选、寻找合适的外部专业公司（4月15初选汇总——4月20日初选5家见面——4月30日选定2家——深入探讨——出具相关工作思路——5月15日签订合作协议）
　　2、配合外脑公司开展具体品牌改造建设工作
　　与外部专业公司合作，结合公司内部相关人员进行品牌的全面诊断工作
　　需要得出品牌目前状况的详细情况
　　调查研究分析：
　　① 目前品牌存在的问题及其之间的关联，以便未来进行品牌梳理工作
　　② 能提供足够的数据和结论以支持未来品牌建设的路向
　　③ 能高度的寻找出适合本集体的适应性的建设方案
　　品牌定位：
　　① 品牌目标 将企业目标整理和上升到品牌层面，并结合企业相关情况，制定一个基本不变的目标（可分为短期目标和长期目标）
　　② 品牌愿景 企业未来发展的指明灯
　　③ 品牌性格 理清不必要的繁杂信息，清晰的将品牌的最核心的性格整理出来
　　品牌规划
　　品牌基因：消费者研究（消费现状、消费趋势） 竞争对手研究 核心价值差异化 分
　　析自己（产品现状、发展战略）
　　品牌标准信息策略模型
　　品牌视觉识别：VIS系统的建立（品牌基础识别系统、品牌应用系统） SI系统的建立
　　（终端视觉规划、终端服务规划、终端环境规划）
　　品牌注册
　　内部管理
　　① 内部品牌管理模型的建立
　　② 品牌内部传播
　　③ 品牌文化的传播
　　④ 品牌运用规范
　　⑤ 培训机制
　　⑥ 品牌立法：对品牌的战略规划，即相当于品牌基本大法的制定。法律的严肃性、原则性是不容怀疑的；而对一个品牌进行战略规划，是品牌管理的首要的、关键的一步。
　　⑦ 品牌传播管理和运作流程：规范品牌传播所涉及的范围；建立固定的品牌传播的管理和运作流程。
　　外部管理（IMC整合营销传播模型的建立）
　　① 策略管理（输出性品牌策略管理模型的建立）
　　1、品牌推广策略
　　2、品牌推广计划的导入
　　3、品牌资产
　　② 视觉管理（VIS及涉及的管理模型）
　　工业涉及管理流程
　　产品开发流程
　　③ 传播管理（对外宣传的管理）
　　广告宣传体系
　　④ 公共关系/公众形象管理
　　行销活动管理体系
　　非行销活动管理体系

品牌管理流程篇(3):关于品牌营销策划方案

　　导读：策划书是一个活动的核心，好的策划书能把握整个活动项目的流程，以下《品牌营销策划方案》由小编为您精心提供，欢迎大学参考学习。
　　一、前言
　　大企业谈战略，中型企业谈营销，小企业谈销售?非也，其实小企业更需要品牌，更需要在做好市场营销的同时，建设自身品牌，做到企业发展和品牌营销同步走，互补提升。
　　何谓小企业?小企业的市场定义是在其所属行业内企业规模小，员工人数较少，市场份额暂处于待提升阶段，没有较高知名度和美誉度，企业产品或服务亦处于受到竞品威胁较大的境遇中。但所谓得小企业不是不健康的企业，有自己的思想，有自己的发展方向，也有完整的销售策略，麻雀虽小，五脏俱全的含义。
　　二、品牌营销
　　xx年的夏末，笔者应邀为江苏某少儿出版社做品牌营销块面工作，(该出版社成立于90年代中期，前身为国有企业现在为集体企业，部门设置有销售部、财务部、制作发行部、总办，人员工作积极性一般，销售主要通过各区域销售员渠道进行)经过6个月的市场调研、品牌策略制定、实施和调整，现已形成正确良好的品牌营销态势，并依托品牌提升之良效迅速扩张市场份额，逐步确立该企业在少儿出版市场中的著名品牌地位。
　　1、密而重要的市场调研，确立品牌市场定位
　　该少儿出版社的产品主要是针对幼儿园定向开发的亲子读物杂志，亲子读物即父母和孩子一起阅读，培养家长和孩子之间的感情以及增加孩子动手动脑能力，该类杂志主要销售渠道就是幼儿园。以往市场调查工作都是销售部根据自己的业务经验而得出结论，并没有依照科学有效的调查手段有针对性地进行调查，幼儿园信息库的建立会对今后的策略制定起到事半功倍的作用。
　　9月初，制定销售部市场信息收集计划，要求在一周内提交每个销售大区的市场客户信息以及竞争品牌信息，必须完成。好在销售人员都在一线与幼儿园客户保持良好关系，顺利的将客户资料收集齐全，并通过园长探索到竞争品牌的很多有价值信息。
　　9月中旬，完成市场信息库建立工作，着手进行市场目标群体研究，品牌市场定位，公司品牌价值提炼及品牌路线计划。
　　在此过程中，我和出版社的同事们首先达成了使用科学的品牌营销方法，作为公司长期发展行之有效的工具，在品牌营销进行的提纲确定下，按照时间、区域、人员、费用制定四区图表，有计划有步骤进行。
　　2、合理的策略出台，需要与企业一线人员的讨论确立
　　9月下旬，经过市场调研和与企业一线人员的3次开会研究调研数据并严禁分析激烈讨论，终于定下了公司的品牌战略目标，品牌价值选择和品牌营销计划。
　　一次会议选定品牌价值区域，定位和目标客户圈定;
　　二次会议制定目标客户阶段品牌营销方案，特别是在客户品牌推行策略上展开了激烈的讨论，这也是通常外聘策划与企业销售部之间会发生较大分歧的市场技术焦点，因为在做销售的同时要为品牌营销服务，使销售部不愿意去做的事情，他们多数只关心销售额，而对品牌总觉得是虚幻的东西，不可能立竿见影看到数据，所以在此讨论会上也给大家做了品牌和市场销售关联的培训，让销售部同事能够理解品牌营销，能够心甘情愿的去进行品牌推广维护等工作，也是为其区域销售配合及提升;
　　三次会议制定了具体的品牌营销计划和计划分解，按照季度进行主题讨论会，月度进行电话或网络会议，要求各区域销售管理人员参加，汇报工作和提出问题。每个部门都按照各自职能安排品牌营销计划关联工作，并统一由总办副总经理和笔者共同监督负责。
　　3、严谨的市场实施阶段，以市场为圆心调整点、线、面
　　实施的过程中，月度网络会议和季度品牌工作会制度的制定是非常正确和及时的，每次月度会议都在晚7点开始，要进行到深夜1，2点结束，虽然区域不同，但是每个区域在品牌营销过程中出现的问题都引起大家热切关注和积极讨论，都感受到品牌营销的魅力和乐趣，销售人员有着丰富的市场一线经验和自己的一套市场管理方法，这可谓是市场营销积累，再加入品牌营销的科学手段，事半功倍的效果逐渐显现。
　　月度区域销售员都要回到公司，进行销售汇报会议，正好也加入品牌会议的内容，而销售会议开在前，这可以让数据和销售情况第一时间综合反馈，供公司管理者评价并调整工作计划。品牌营销会议开在后，可以补充市场开拓中的空点，灌输一些新鲜的理论知识，做一些有趣的事例分析培训，当然更重要的是及时根据市场情矿调整品牌推行中的方法策略，让每个点(幼儿园)连成线(区域网络)再形成面(全国市场)。
　　三、品牌营销走上良性轨道，需要市场营销策略同步支持
　　市场营销和品牌营销其实是一种平行线的关系，好比一个梯子，两根长杆中间加上众多横杆(市场经验和品牌价值积累)，就能让销售和企业上去一个又一个台阶。
　　经过6个月的时间，市场销售额与去年同期相比有了显著提升，在收回的客户关于品牌调查的问卷中，已经凸现品牌知名度，并由此引起的购买占到62%之多，而品牌传播带来的联动购买和效应更大，以至竞争品牌纷纷聘请了策划公司出谋划策。
　　根据同渠道(幼儿园)同区域准确数据调查显示，该品牌幼儿杂志占到幼儿园市场杂志销售份额的47%，品牌好感度达到了80%以上(由幼儿园向家长调查)，销售工作因此也大受其益，借品牌传播之力，很多以往难以攻克的客户都有了实质性进展，或已经同意推广或入园销售费用降低或在积极商谈，公司领导满意之余，各位对品牌营销抱有怀疑态度的区域销售人员都已信服，这个时候，更大的挑战等着团队去迎接，竞争对手的市场冲击肯定越加疯狂，而大家都明白这个时代已经不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，小企业也可以迅速做大做强，抢占大中型企业的市场份额。

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