[供应商管理体系]如何管理供应商

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一：[如何管理供应商]2016年供应商管理制度

　　为维持供应商队伍稳定可靠，为企业生产、建设提供可靠的物资供应保障，一般都会制定供应商管理制度，下面是小编给大家分享的2016年供应商管理制度，欢迎大家阅读与参考。
　　2016年供应商管理制度
　　第一章总则
　　第一条为优化、开发供应商资源，建立供应商市场准入和业绩评估体系，维持供应商队伍稳定可靠，为企业生产、建设提供可靠的物资供应保障，特制定本制度。
　　第二条供应商管理的范围，包括对供应商的调查、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作。调查是基础，选择、开发、控制是手段，使用是目的。
　　第三条供应商管理的核心是在供应商资源调查基础上，形成优存劣汰机制，编制<合格供应商名册>。供应商管理制度。
　　第四条<合格供应商名册>是采购工作中选择、使用供应商的主要依据。对于未列入<合格供应商名册>的供应商，经过调查、评估合格后，列入合格供应商名册新增部分。
　　第五条对于未纳入<合格供应商名册>，未经过调查、评估，或经过调查、评估后不合格的供应商，无投标资格，不得签订合同。
　　第六条本制度适用于集团所辖各生产性公司。
　　第二章供应商资源调查
　　第七条供应商资源调查是供应商管理的基础工作。分为现有供应商的合作业绩调查、新增供应商综合实力调查。
　　第八条现有供应商的合作业绩调查，是供应商资源调查的重要方面，包括现有供应商基本情况、与hg集团的合作年限，集团各公司产品使用情况(数量、金额、使用寿命)，售后服务情况，价格水平，财务付款与欠款情况。供应商管理制度。
　　第九条新增供应商的综合实力调查，是供应商资源调查的补充，包括新增供应商基本工商资质、主要生产设备与检测设备先进水平、生产规模、财务能力、主要产品技术指标、主要用户使用情况(业绩、使用寿命)，售后服务情况，价格水平，等等。
　　第十条供应商资源调查工作由集团工程管理部牵头组织。
　　根据调查工作计划，由集团工程管理部组织使用量(金额)最大的用户公司采购部，进行现有供应商的合作业绩调查;组织推荐人所在公司采购部，开展新增供应商的综合实力调查。
　　调查过程中，各公司工程部(采购部)都必须积极配合集团工程管理部和其他公司进行的调查，提供相关真实数据。调查后，调查小组必须撰写调查报告、如实填写供应商资料卡，上报集团工程管理部。
　　调查报告的格式模板见附件1、
　　供应商资料卡见附件2、
　　第三章<合格供应商名册>的建立与维护管理
　　第十一条在分析、综合供应商资源调查报告的基础上，评估现有供应商、新增供应商综合实力，编制<合格供应商名册>。
　　第十二条集团工程管理部负责<合格供应商名册>的审核、建立，户头增减维护，定期颁布。建立计算机供应商管理信息系统，并指定专人进行日常管理。
　　第十三条<合格供应商名册>包含的内容:供应商代码、注册名称(全称)、属地、注册地址、实际地址、企业网址、性质(外资/国有/国有控股股份/民营控股/民营独资/个资/个体)、经营性质(生产/贸易)、企业法人代表姓名、注册资金(万元)、职工人数、年销售额(万元)、所属行业、行业地位、企业主导产品、与hg集团合作年限、联系人姓名、联系人职务、联系人固定电话、联系人手机号码、传真号码、电子邮箱等。
　　<合格供应商名册>基本数据保存的形式是电子表格excel，计算机供应商管理信息系统数据库据此导入引用。
　　<合格供应商名册>的封面、内页样式见附件3、
　　<合格供应商名册>的内容字段约定见附件4、
　　第十四条集团工程管理部制定供应商管理系统管理人员工作纪律、考核规定，保障<合格供应商名册>基本数据真实准确、及时更新。
　　第十五条<合格供应商名册>的建立与维护管理包括合格供应商名册初始建立、现有供应商评估、违规供应商除名、供应商资格注销、新增供应商添加。
　　第十六条合格供应商名册初始建立、现有供应商评估、违规供应商除名、供应商资格注销、新增供应商添加的审批权限见附件5、
　　第十七条合格供应商名册初始建立，基于集团公司经过多年实践，已经形成较完善的供应商队伍，集团工程管理部结合供应商资源调查的成果，集中组织评估，对产品质量过硬、价格合理、合作期较长、信誉良好、作风端正的供应商，直接纳入<合格供应商名册>。
　　合格供应商名册初始建立流程见附件6、
　　合格供应商名册初始建立封面、内页模版见附件7、
　　第十八条合格供应商名册初始建立的原则:
　　1、合格供应商名册初始建立的总户数不超过现有供应商总户数的80%;
　　2、现有供应商，产品质量过硬、价格合理、合作期较长(一年以上)、信誉良好直接进入;其他现有供应商进入评估程序。
　　第四章<合格供应商名册>的评估筛选、资格注销、违规除名
　　第十九条<合格供应商名册>的评估筛选，是集团工程管理部组织的定期评估，在供应商资源调查和现有供应商年终评估的基础上进行，现有供应商年终评估的标准与打分表见附件8、
　　第二十条现有供应商年终评估每年十二月上旬，由集团工程管理部统一组织安排。现有供应商年终评估程序见附件9、
　　第二十一条供应商年度评估必须于年底前完成，并及时下发下年度<合格供应商名册>。
　　第二十二条评估小组的组成:使用单位技术人员代表1人、使用单位领导1人，专业工程师1人，相关采购人员2人(集团1人，分公司1人)，监察部代表1人。
　　第二十三条现有供应商年终评估分为优秀、良好、及格、不及格(含差)四档，对应的评估分值和应对管理措施见附件10:
　　第二十四条供应商资格注销是指因供应商破产、一年以上无合作等原因，失去其保留<合格供应商名册>资格的情况。
　　第二十五条供应商违规除名是指供应商在与本集团公司合作过程中，采用欺诈、胁迫、串标等不正当手段，受到本集团公司审计、监察等职能部门除名处罚。
　　供应商除名与注销流程见附件11、
　　第五章新供应商资源的引进
　　第二十六条对于有实力的新增供应商，通过资料卡的建立、综合能力评估，适时纳入<合格供应商名册>。
　　第二十七条新增供应商综合实力评估标准与打分表见附件12、
　　第二十八条新供应商添加审批流程见附件13、
　　第二十九条新增供应商申请审批卡见附件14、
　　第六章违规考核与处罚
　　第三十一条<合格供应商名册>是选择、使用供应商的依据，对于违反本制度选择供应商的行为执行如下考核，见附件15<供应商管理制度执行情况考核处罚表>。
　　第三十二条工程管理部负责制度执行情况的检查与考核，对于违反制度的情况，及时下发<整改与处罚通知单>，对于年度内连续两次、累计三次违反制度的采购人员，调离采购岗位。见附件16、
　　第三十三条工程管理部供应商管理系统管理人员工作纪律、考核规定见附件17、
　　第三十四条对于提供虚假资料，骗取<合格供应商名册>资格的供应商，一经查实，做无条件除名处理。
　　第七章附则
　　第三十五条工程管理部负责本制度的起草和解释工作。
　　第三十六条本制度自下发之日起执行。

二：[如何管理供应商]供应商选择与管理论文

　　供应链管理已经成为企业界理论和应用研究的热点,而供应链管理环境下供应商的综合评价选择研究更是成为影响供应链成功与否的关键因素。下面是小编为大家整理的供应商选择与管理论文，供大家参考。
　　供应商选择与管理论文
　　供应链管理下的供应商选择探析
　　供应商选择与管理论文摘要
　　[摘 要]近年来，供应链管理思想得到了迅速发展与引用，而供应商选择是供应链管理的重要内容，因此，加大供应商选择的研究具有重大的理论与现实意义。文章阐述了供应链下的供应商管理，分析了供应商选择的方法，并提出供应商选择的实施步骤。
　　供应商选择与管理论文内容
　　20世纪90年代以来，随着信息技术的发展和经济发展速度的不断加快，消费者对产品和服务的要求也越来越高。为了应对消费者的个性化需求以及越来越激烈的竞争环境，大多数企业往往将有限的资金与精力投入到自身的核心竞争力上面
　　而将非核心竞争力的业务交由供应商处理。选择正确的供应商可以有效地降低企业生产成本、提高利润，可以保证企业产品的质量、满足顾客的个性化需求，可以保障企业生产的顺利进行，可以提高企业的产品开发水平。因此，供应商选择无论是从满足顾客需求方面，还是维持企业持续的竞争力方面都是一个非常重要的问题。
　　一、供应链管理下的供应商管理
　　科学技术的不断进步和经济的不断发展对企业提出了高产品质量、高水平服务、短交货期以及低成本的要求。所有这些要求企业能对市场做出快速反应，满足顾客的个性化需求。供应链管理是迎接这种挑战，提升企业核心竞争力的重要途径之一。
　　与传统的供应商与企业的关系不同，供应链管理下的企业更强调与供应商长期、稳定的合作关系，主张通过双方共同的努力来实现目标。他们之间追求信息共享、风险共担，相互依存，其供应商选择也不单单考虑价格因素，供应商优质服务，技术革新以及产品设计等方面也是供应商选择的重要依据。
　　二、供应商选择的方法
　　1.定性选择法
　　定性选择主要通过招标、直观判断及协商选择来进行。招标法是指各招标人根据企业提出的招标条件进行竞标，从而由企业比较各招标条件并选择供应商的一种方法。招标法有公开招标与指定竞级招标两种形式。
　　直观判断法是通过对采购人员的询问，结合对供应商的调查来评价、选择供应商的一种方法。协商选择法则是先确定几个供应条件比较好的供应商，然后分别同他们进行协商，找出并确定最佳供应商的一种方法。
　　2.定量选择法
　　定量选择发主要包括采购成本法与作业成本法。采购成本法主要是通过分析和比较各供应商的售价、采购费用及运输费用等各项成本支出，从而选择成本低的供应商的方法。作业成本法又称ABC法，是先将采购流程分解成作业，通过对各项作业的分析，找出各个作业活动的成本，从而确定最优的供应商的一种方法。
　　3.定性与定量相结合的选择方法
　　常见的定性与定量相结合的选择法主要有神经网络算法，层次分析法与数据包络分析法。网络神经算法是利用人工神经网络建立接近于人类思维模式的综合选择评价模型，从而选择供应商的一种方法，这种方法算法复杂，不易掌握，且需要大量的数据支撑。层次分析法是将思维过程层次化，然后将各层两两比较比较并检验，从而选择供应商的一种方法。数据包络分析法实际是线性规模模型的一种应用，解决多输入、多输出问题。
　　三、供应商选择的实施步骤
　　1.开展市场调研与分析
　　市场调研与分析主要对客户市场与采购市场的调研。当前的顾客需求是一种个性化需求，多品种、小批量是其主要特征，因此，企业首先要通过客户市场的调研来确定企业自身的需求。在此基础上，通过对采购市场的调研，找出针对哪些产品市场开发供应链合作关系才有效，确定是否有简历供应链合作关系的必要，从而确认供应商选择的必要性。
　　2.确定供应商选择的目标
　　供应商的合理选择是为了更好地实现企业目标，但在不同情况下其选择目标是不一样的。因此，必须建立起实质性的、实际的目标。在大多数情况，降低采购成本是供应商选择的主要目标。但是在不同的情况下，优质的服务，优质的产品质量以及快速的交货期也有可能成为供应商选择的目标。总之，确立供应商选择目标是选择供应商的依据。
　　3.建立供应商评价指标体系
　　供应商评价指标提示是选择供应商的具体标准与依据，是供应商选择的关键。根据供应商选择目标的不同，以及具体的市场环境的不同，其指标体系也不尽相同。但一般情况下，产品价格、供应能力及质量是供应商选择的主要指标。
　　产品价格并不意味着是最低的价格，二是有竞争力的价格，是在综合考虑供货时间、数量、质量及售后服务的基础上确定的最有竞争力的价格。供应能力是指供应商是否能够保证供应所需数量的产品。产品质量则以适中为宜，过高的质量要求更高的价格，而高低的质量会影响企业的信誉。
　　4.成立供应商选择评估小组
　　供应商选择涉及到企业的生产、销售、技术、服务、财务、物流等部门。因此，供应商的选择不仅仅是采购部门的事，而是采购部门、财务部门、生产部门、销售部门等共同参与讨论、共同决定的事，是一个集体决策。
　　5.确定候选供应商
　　在市场调查的基础上，分析潜在供应商是确定候选供应商的主要途径之一。除此之外，从现有的供应商中进行筛选，通过对采购人员的询问，从商业网站、行业杂志等媒介上筛选供应商也是确定候选供应商的重要途径。
　　6.综合评分并确定合格的供应商
　　不同的供应商在不同的供应条件方面可能会具有一定的优势，在供应商选择上，一定要综合考虑。评估小组应根据指标体系给出综合得分以此来确定合格的供应商，并将评审结果上报上级主管部门。上级主管部门批准后首先进行小批量的试用试销，合格后批准成为合作的供应商。
　　四、结束语
　　供应链管理是近年来快速发展的一种新型管理思想，已得到了广泛的引用。供应商选择是供应链管理的一项重要内容。然而供应商的选择在其评价指标体系及评价方法上仍有许多地方需要完善，因此建立健全供应商评价指标体系，晚上供应商评价方法将是今后研究的重点。
　　供应商选择与管理论文文献
　　[1]刘斌.利用供应链管理提高企业核心竞争力[J].中国流通经济,2001.
　　[2]王兵,徐小斌,郑洪贴.基于供应链的采购管理[J].商业研究,2002.
　　[3]仲维清,侯强.供应商评价指标体系与评价模型研究[J].数量经济技术经济研究,2003.
　　[4]丁传勇,张星臣.基于主成分分析法的供应商评价与选择[J].现代物流,2007.

三：[如何管理供应商]供应链管理论文题目

　　供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。下面，小编为大家分享供应链管理论文题目，希望对大家有所帮助!
　　1、基于供应链管理的供应链合作伙伴选择及协同管理研究
　　2、考虑风险的中小企业供应链管理
　　3、绿色供应链管理扩散模型研究
　　4、猪肉行业供应链管理研究
　　5、供应链管理中的协同问题研究
　　6、加强供应链管理提高企业竞争力
　　7、跨国公司的供应链管理
　　8、集团化企业供应链采购管理研究
　　9、供应链风险防范与管理
　　10、服装行业供应链管理研究—李宁与优衣库供应链管理比较
　　11、不确定性条件下供应链管理优化模型及算法研究
　　12、电子化供应链管理协同机制研究
　　13、基于纵向战略联盟的日照港口供应链管理研究
　　14、面向供应链管理的库存控制理论与方法研究
　　15、基于供应链管理的企业与农户共生关系研究
　　16、供应链管理中的信息不对称
　　17、基于质量安全的农产品供应链管理及其信息平台研究
　　18、以供应链管理为核心的QH跨境电子商务服务平台构建
　　19、基于“直采”的超市生鲜农产品供应链管理研究
　　20、供应链管理下的采购研究
　　21、供应链合作伙伴选择研究
　　22、供应链管理面临的风险与防范措施 供应链管理提高企业竞争力策略
　　23、供应链安全存货问题的分析与应对措施
　　24、企业如何有效实施VMI管理库存
　　25、我国食品供应链的发展现状及对策研究
　　26、零库存仓储模式存在的问题及应对措施
　　27、食品供应链绩效评价研究
　　28、食品经营中的有效客户反应研究
　　29、连锁超市生鲜食品供应链研究
　　30、食品供应链可追溯体系研究
　　31、企业电子采购的利弊分析
　　32、实现供应链有效协调的案例研究
　　33、连锁零售企业供应链效率评价研究
　　34、连锁零售业ECR及分类管理研究
　　35、基于ECR的连锁零售业采购管
　　36、某服装企业QR方法应用研究
　　37、企业供应链管理策略研究
　　38、网络时代供应链管理模式的研究
　　39、供应链风险形成机理分析
　　40、构建我国企业间供应链的对策初探
　　41、供应链管理下企业采购管理的发展趋势
　　42、基于供应链管理的库存管理模式比较
　　43、企业内部供应链流程中的时间分析
　　44、供应链的风险防范对策研究
　　45、供应链运作对企业的影响研究
　　46、供应链管理中的信息共享问题研究
　　47、供应链管理的发展及运行机制探讨
　　48、供应链企业间的委托代理问题研究
　　49、供应链管理环境下库存控制策略研究
　　50、供应链管理下企业采购流程的优化研究
　　51、供应链管理模式下的采购理论及应用研究
　　52、基于供应链管理的农产品流通模式研究
　　53、电子商务环境下供应链管理集成平台及其关键技术研究
　　54、敏捷供应链管理中几个决策问题的研究
　　55、供应链管理中协调问题研究
　　56、集成化供应链管理的绩效评价研究
　　57、供应链管理中供应商选择的研究与应用
　　58、建筑业供应链管理和绿色供应链管理的研究
　　59、联想智能手机供应链管理研究
　　60、香港利丰集团的供应链管理案例分析
　　61、基于供应链管理下H企业采购流程优化设计研究
　　62、基于核心企业的水产品供应链管理研究
　　63、供应链管理环境下制造企业的物流合理化研究
　　64、基于供应链管理的某快消品生产企业准时制库存管理研究
　　65、电子商务环境下的家电零售业供应链管理研究
　　66、我国食品供应链管理与食品质量安全
　　67、连锁零售业供应链管理对营运资金管理绩效的影响研究
　　68、基于供应链管理的中国鲜果流通模式研究
　　69、医药企业实施绿色供应链管理的研究
　　70、门窗制造业运用ERP系统进行供应链管理的研究
　　71、轿车整车制造业绿色供应链运行模式研究
　　72、供应链合作伙伴关系的风险与防范研究
　　73、以超市为核心企业的农产品供应链绩效评价机制研究
　　74、论中国现代企业推行绿色供应链的障碍和有效途径
　　75、供应链管理下供应商选择的研究
　　76、基于协同理论的出版供应链管理研究
　　77、基于供应链管理思想的供应商选择研究
　　78、基于系统动力学的供应链管理研究
　　79、煤炭供应链管理的创价系统研究
　　80、供应链管理中RFID应用价值评估与采纳扩散研究
　　81、沈阳沃尔玛食品供应链管理方案优化研究
　　82、基于供应链管理的KF公司库存管理优化研究
　　83、基于EPC物联网技术的水产品供应链管理体系研究
　　84、供应链管理环境下供应商的选择与评价
　　85、制造型企业绿色供应链管理研究
　　86、供应链管理环境下供应商选择研究
　　87、供应链环境下的猪肉质量链管理研究
　　88、供应链管理与经营性营运资金管理绩效：影响机理与实证检验
　　89、供应链管理环境下制造企业采购管理研究
　　90、华润医药商业有限公司供应链管理模式探究
　　91、基于供应链管理的物流仓储管理系统研究与开发
　　92、供应链管理中供应商评价选择指标体系的设计
　　93、基于WebServices的敏捷供应链管理系统研究
　　94、面向供应链管理的物流企业客户关系管理研究
　　95、中国零售业企业供应链管理的研究
　　96、我国石油企业绿色供应链管理的研究
　　97、中小型生产资料流通企业供应链管理的研究
　　98、制造企业绿色供应链绩效评价体系研究
　　99、我国企业企业采购供应链的问题及对策研究
　　100、印刷行业实施绿色供应链管理的研究

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