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公司经营理念篇(1):最新企业的文化标语口号
一家较为成熟的企业是必定有自己的企业文化标语的。现如今，最新的关于企业文化的标语有什么?看完小编整理的企业文化标语口号后你就会明白了!
最新企业文化标语口号
【范例一】
企业文化： 诚信、踏实、优质、一流!
经营理念： 追求卓越无止境、与时俱进创未来!
价值观念： 追求价值是我们工作的起点、创造价值是我们人生的动力、
实现价值是我们恒久的追求! 创业激情： 人生追求没句号、自古爱拼才会赢!
创业动力： 用爱心做事业、用感恩的心做人!
工作目标： 深挖客户资源是工作的基础，合作、互动是我们工作的过程;节约成本、利润最大化、优质服务、与时俱进是我们工作的重心，三赢是我们工作的结果。
团队理念
目标同向，负重领先，默契信任，风险共担。
公司倡导大雁团队精神。创建最具竞争力的中厚板精品企业是临钢人共同的目标。在实现这一目标进程中，每一个人都要忠诚自己的团队，勇挑重担，发挥潜能，用心做事，在团队中争做“领头雁”;要彼此信任，默契配合，甘于奉献，众志成城，在激烈的市场竞争中搏风击浪，攻坚克难，最终在实现企业发展战略目标的同时实现自己的人生价值。
创新理念：
持续创新 宽容失败
持续创新是企业生存和发展的源泉和动力，创建最具竞争力的中厚板精品企业，必须营造浓厚的创新氛围，始终支持职工创新，创新技术、创新管理、创新制度、创新环境;对创新工作中出现的失败，要理解、宽容，更要鼓励，使创新成为一种品质、一种精神、一种风尚。
人才理念：
人适其位 位适其人
只要愿意并能够为企业努力工作、积极奉献，就是企业需要的人才。在选用人才上，首先考虑的是人员知识技能和岗位需要，使两者达到最佳组合，最大限度地发挥每个职工的专长和能力。 质量理念：
高标准 精细化 零缺陷 高标准，精细化，零缺陷，是企业对职工的基本要求，也是职工基本的工作态度。高标准是前提条件，精细化是基本要求，零缺陷是终极目标。三者环环相扣，缺一不可。
营销理念：
为用户创造价值，为企业赢得朋友
21世纪的营销，“为用户创造价值”倡导的已不是简单的买卖内涵，而是要在工作中努力为用户创造在其他供户那里没有或得不到的价值，使他们成为企业的回头客，最终成为企业的朋友。
安全理念
生命无价，安全为天 生命对于每个人只有一次，我们应该尊重生命、珍爱生命。安全第一，预防为主;安全是生产经营的本质需要和必然要求，只有在职工的生命安全得到切实保证、设备设施正常运行得以保障的情况下，企业才能持续、健康、和谐地发展。
廉政理念
修身、立德、守廉、留名
修身就是通过不断学习各种文化知识、专业技能，提高自身综合素质;立德就是加强自身修养，树立良好道德风尚;守廉就是要严格遵守党纪、政纪和企业各项规章制度，廉洁自律，经得起诱惑，为人处事清清白白，在群众中有良好口碑。
【范例二】
公司宗旨
以人为本，诚信务实，创新进取，回报社会。
经营宗旨
信誉至上，用户第一，质量满意，交货准时，愿与您真诚合作、携手发展。
服务宗旨
热情接待新老客户，确切了解顾客需求;严格质量过程控制，确保合同交货周期;及时进行质量跟踪，迅速处理质量异议。
质量宗旨
以优于国内、国际标准的厂控标准，满足顾客对产品实物质量的期望和要求。
企业精神
誉满中华，名扬世界。
企业目标
创中国名牌，出世界精品。
营销战略
品种独特、质量优良、价格适中、交货及时、策略灵活、服务优质。
企业作风
经济讲效益，管理讲制度，办事讲原则，工作讲效率。
企业道德
诚实守信
经营理念
人无我有，人有我优，人优我特，人特我精。
人本理念
思想领先，以人为本。
公司经营理念篇(2):集团公司员工行为准则
欢迎来到CN人才网，今天小编给大家介绍的是集团公司员工行为准则，希望对大家有帮助。
集团公司员工行为准则
第一章 总 则
第一条 本准则是指导公司和员工正确做事的基本准则。
第二条 公司行为准则是企业期望员工在生产经营管理中履行职责、行使权力时所应遵循的基本原则。
第三条 员工行为准则是企业期望员工在日常生产经营管理活动中所应遵循的基本原则。员工行为准则又分为管理人员行为准则和一般员工行为准则，一般员工行为准则是全体员工的基本行为规范。
第二章 公司行为 准则
第四条 诚信务实
必须坚持诚信务实的经营理念。对社会、对大众、对客户要讲诚信，公司对员工讲诚信，员工对公司讲诚信，员工对员工讲诚信。让诚信成为公司和员工的品牌。
企业在维护本公司利益的同时，也要考虑合作伙伴和客户的利益，不能为了短期利益而损害对方的利益，要与对方结成可以长期合作的利益攸关者和利益共同体，实现互利共赢。
员工无论何时何地，都应恪守诚实信用原则，保持个人品行正直。员工应确保经办或提供的工作资料和信息真实、准确、完整。员工应如实向上级汇报工作，不得弄虚作假。
务实就是不脱离实际，一切从实际出发，不好高骛远。就是要说实话、出实招、办实事、求实效;就是要脚踏实地，不华而不实、光说不做;就是要高标准、严要求，把每项工作谋在心里、抓在手上、落到实处。大力弘扬实干精神，营造务实的风气，让实干的人、干实事的人、能干成事的人既得名又得利。
第五条 科学发展
必须贯彻科学发展的战略思想。就是要立足公司实际和市场环境，制定适合本公司发展脉络的战略和策略。既不妄自尊大、抱残守缺，又不妄自菲薄、裹足不前，更不能脱离实际、急于求成。
要始终保持清醒头脑，立足社会、市场和企业实际，科学分析，科学谋划，科学决策，始终坚持稳健的可持续发展之路。要坚持科学决策，实行集体决策和民主决策。在决策上要充分发挥集团管理委员会的作用，决策前要充分进行民主讨论和争论，决策时坚持多数通过原则。公司内各层次的最高决策者有一票的否决权，但没有一票的决定权。
必须建立现代企业制度。坚持以市场为导向、以创新为驱动、以制度为保障的运行模式;抓好生产标准化、管理规范化、激励有效化、经营效益化等工作;打造公平、公正、公开的创业平台。营造人人想干事、人人敢干事、人人干成事的良好氛围。
培育诚信务实、爱岗敬业、开放包容、创新提升的企业文化，充分发挥企业文化的导向、凝聚、约束、激励、辐射和品牌功能，提升管理水平，为企业的健康发展保驾护航。
要强化风险意识，坚持审慎经营，严密控制决策风险、政策风险、资金风险、经营风险和信誉风险等各种风险。
第六条 价值创造
必须坚持价值创造的原则。企业为社会创造价值，员工为企业创造价值。
要始终遵循“人的价值在于物的价值、整体价值大于个体价值、顾客价值大于生产价值和社会价值大于企业价值”的价值观。
通过创新和技术进步，提高企业价值创造力。通过生产物美质优、节能环保、适销对路的高品质产品，实现价值创造。
尊重员工个人价值，为员工搭建实现自身价值的平台。营造人人想创造价值、人人可以创造价值、人人必须创造价值的环境。使员工充分发挥价值创造的潜能，在价值积累的过程中不断获得进步和成长。因创造价值而工作，因创造价值而精彩，使创造卓越价值的员工，成为受尊重的人，成为物质富足的人。
第七条 创新驱动
必须发挥创新的引领作用。必须把创新摆在企业发展全局的核心位置，不断推进理念创新、技术创新、生产创新、管理创新、工艺创新、实用创新等各方面创新，让创新贯穿生产经营管理的一切工作，让创新在公司蔚然成风。
发挥技术创新、工艺创新和产品创新的核心作用，通过技术和工艺的创新推动产品创新，通过产品创新拓展市场空间和扩大市场占有率，提升核心竞争力。
加强管理创新。要善于在思想上转变固有观念，敢于正视不足和否定自己，勇于突破现有的体制和机制，在不断创新和改革中，保持企业的生机和活力，实现创建百年企业的战略目标。
第八条 质量服务
全员要牢固树立质量服务意识，让质量服务贯穿公司运营的全过程。
树立产品质量意识。要把产品质量控制放在生产经营的首位，从材料采购、监测、验收到生产的工艺控制、流程控制、质检控制，要建立全面的、系统的质量管理体系。要把生产各个环节中可能影响产品质量的各种因素挖掘出来，定目标、定标准、定责任、定措施、定预案、定考核。层层把关、人人负责，把质量控制落实到每一个环节。以细节的完美成就产品的品质。
树立工作质量意识。要以精益求精、一丝不苟的工作态度追求卓越的工作品质。人讲称职，事争一流。每位员工要加强学习、提高素质、增强能力，高标准高质量地完成本职工作。
树立服务客户意识。通过售前服务了解市场和客户需求，通过售中服务增加客户认知，通过售后服务赢得美誉度，通过个性化服务取得竞争优势。客户满意度是检验服务水平的唯一标准。要全方位做好服务提升工作，强化员工教育和培训，增强服务意识;制定服务标准和流程，规范员工服务行为;妥善处理好客户的投诉，视客户的抱怨为改进工作的最好契机。
要有大服务意识，树立上级为下级服务，后勤为生产服务，同事为同事服务，全员为客户服务的理念。纵向上下级要形成服务链条，横向部门间、岗位间要形成服务纽带，使各项工作实现无缝对接，保证各项工作顺畅进行。决不允许相互推诿、相互扯皮甚至相互掣肘的事情发生。
第九条 市场竞争
必须坚持市场竞争的原则。企业开展业务应当遵循市场竞争的原则，要善于充分利用市场竞争的机理实现成本约束，勇于参与市场竞争拓展公司发展的空间。
加强采购业务管理，根据采购物资的品种和额度细分业务类别，分别采用公开招标、询价、谈判等方式进行采购，用市场竞争发现有利于公司利益的采购价格。每次招标工作，参与投标的公司最少不低于 3 家，要优中选优，从中选一个既有能力又经济的合作伙伴。只有独家供应商供货时，必须向集团备案说明。
掌握销售业务的主动权。多渠道了解市场动态，灵活运用价格手段参与和影响市场价格形成和走势。不参与损害公司利益的恶性竞争，不得恶意中伤、诋毁竞争对手。
与供应商、客户或其他业务对方及其工作人员建立正当的业务往来关系。严禁以任何方式索取、收受财物或谋取不当利益。
第十条 成本控制
必须树立全员成本控制意识。让成本控制、厉行节约成为全员共同的意志，形成全员关心成本、全员参与成本管理的氛围，调动每一个部门、每一名员工控制成本的主动性和积极性。
建立全过程成本控制制度，全面推行成本约束与考核，加强成本分析与监管。从采购、生产、销售、售后服务到发生费用支出的各个环节，将成本控制贯穿于企业生产经营管理的全过程。
实行全面预算管理，把预算作为优化资源配置的一种手段。通过事前计划、事中分析和事后评价实施财务精细化管理。
第十一条 制度保障
必须充分发挥制度的保障作用。一切以制度说话，一切以制度为依据，做到事事讲规范，人人守规矩。制度就是企业的“法”，要维护制度的刚性，没有特殊员工，没有例外员工，制度面前人人平等。有章必依，违章必究，执纪必严。
建立健全权责明确、职责清晰、管理科学、运作有序的制度体系。建立行为准则、授权管理、违规处罚、日常办公等管理制度;建立职责清晰、晋升有序、以岗定薪、岗变薪变的人力资源管理制度;建立技术规范、工艺流程、现场管理、安全操作等标准化生产管理制度;建立体系统一、核算规范、预算管理、风险可控的财会管理制度;建立指标明确、公平公正、便于操作、激励有效的绩效考核制度。
完善和加强授权管理，维护授权的刚性。根据权责对等原则、适度原则、可控原则、层级原则加强各层级的授权管理，受权人在权限范围内行使职权，并承担相应的责任。受权人在行使被授予的权限时，应当遵守本公司有关规章制度，在授权范围内依法合规开展经营管理活动，超出授权范围的事项，必须按规定向有权批准人报告。在集团管控模式下，必须保证政令统一，令行禁止，不得各行其是。
第十二条 队伍建设
必须加强队伍建设。着力打造三支队伍：一是建立一支有责任、敢担当，具有较强能力的高精英管理者团队;二是建立一支专业强、技术精，具有创新能力的技术团队;三是建立一支爱岗位、能敬业，具有工匠精神的产业工人团队。
坚持德才兼备的用人原则。在人才使用方面，要任人唯贤，扬其长避其短，依据人的品德和才能赋予相应职位，把合适的人安排在合适的岗位上，充分挖掘和发挥员工的潜能。
倡导公平竞争的用人理念，遵循能者上、庸者下的规则，营造公开、平等、竞争、择优的用人环境，坚决打破人情观念、地域观念，树立优胜劣汰、公平竞争的用人观。为员工搭建展示自我的平台，激发员工发挥聪明才智的热情，以员工激情的迸发增加团队的活力，保持企业旺盛的生命力。
第十三条 安全生产
必须坚持安全生产，必须保护和保证人的安全。
公司必须为员工创造安全的生产环境，决不能让员工在没有安全保证的环境中从事生产劳动。员工认为生产环境存在安全隐患，自己的人身安全没有保障时，可以拒绝工作。
加强安全教育，让员工知晓可能存在的安全事项，增强员工的安全防范意识，掌握安全生产的知识技能。加强安全管理，重视建章立制工作，用制度规范行为、保证安全，做好安全隐患的排查和预防预案预演工作，并抓好重点时段、重点部位、重要环节、重点人员的安全管理工作。加强安全监督，坚决杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等容易诱发安全事故的不良行为。
第三章 管理人员行为准则
第十四条 恪尽职守
管理者必须恪尽职守。要有强烈的职业使命感和责任意识，用心做事、追求卓越，热爱企业、关心企业、维护企业，要有企荣我荣、企衰我耻的荣辱观，把个人价值融入到为企业的努力奋斗之中。
弘扬职业精神，顾全大局、甘于奉献，在完成急难险重任务、应对突发事件等考验面前冲锋在前。发扬职业作风，求真务实、勤于任事，艰苦奋斗，兢兢业业做好本职工作。严守职业纪律，严于律己、谨言慎行，不玩忽职守、敷衍塞责，不滥用职权、徇私枉法。
谋事精细化，做事做到位。要用心钻研本职位的工作，把业务理清、把技术弄精、把风险控牢，用制度、标准、流程规范作业，始终保持管理有序、运行顺畅的工作状态。
第十五条 勇于担当
管理者必须勇于担当。就是要把公司的利益挺在前面，凡是对公司有利的就要说就要做，凡是对公司不利的坚决不做坚决制止。
勇于担当就要有过硬的工作作风。要把各项工作的落实摆在重中之重的位置，所有工作都要精心设计、缜密谋划，定下的事雷厉风行，看准的事一抓到底、抓出成效。
勇于担当就要敢抓敢管。不当和事佬、不当老好人，向一切损害企业利益的行为说不。要在“治理”上下功夫，把分管的工作治理出规范、治理出秩序、治理出规则。
勇于担当就是要善于解决难题。在生产遇到困难和急难险重的工作，发生重大事件时，充分发挥“主心骨”作用，亲自上阵，带头冲锋，在困境中找出路、在困难中找办法，确保各项工作扎扎实实向前推进。
第十六条 民主管理
管理者要善于运用民主管理。要通过多种形式的民主管理，增强员工的主人翁意识，使员工自觉地倾心倾力地投入到工作中去。要通过实施员工的民主管理，切实保障员工在企业的主体地位，增强员工的忠诚度和归属感。
民主管理就要让员工参与管理。在实施重大改革和制定规章制度、工作标准、操作流程、工作纪律等方面要充分让员工参与，听取员工的意见、汲取员工的智慧，从群众中来到群众中去，使员工与企业真正成为利益相关者，充分调动员工的工作热情。
第十七条 尊重知识
管理者要加强自身学习，增加履职能力。以丰富的专业知识和精湛的技术高效开展工作，以较全面的较系统的管理知识创建高绩效团队。
要尊重人才。通过吸收、培养、更替等手段，逐步建立以知识型人才为主要力量的产业工人队伍，以此推进企业发展的转型升级。
要打造学习型团队，注重对员工的教育和培训，形成在工作中比学习、在工作中比技能的良好氛围，养成终身学习的良好习惯。
要加强知识管理。将企业经营过程中形成的经验、数据、信息、技术、制度、方案、案例以及员工个人掌握的知识和技能汇集和积累起来，构建企业知识库，提高组织智商，提高组织记忆，减少重复劳动，提高工作效率。
第十八条 爱护员工
管理者要爱护员工。对员工生活要多关心和帮助，对员工成长要多关注和指导，对员工工作要多培训和沟通。
要杜绝“霸权”、“强权”，打破上下级之间的壁垒;要多去爱护员工，用爱帮助员工成长，用欣赏和赞美提升员工素质;少指责训斥，用自己的言行去感召员工对管理者由衷的钦佩，而非屈于权威;用平等、尊重来建立和营造企业内部的和谐氛围。
第十九条 利益冲突
主动避免个人与公司利益可能发生冲突的各种行为。
坚持亲属回避制度。对涉及本人或配偶、子女和其他近亲属等关联方的采购、销售、资金往来、招投标、基建装修、干部选拔任用、岗位聘用等经营管理活动自行回避。
不得利用职务便利为本人或受托为他人以及为本公司的关联方在采购、销售、交易等活动提供方便，谋取不当利益。
未经公司许可，不得在与本公司存在业务关系的组织中兼职或领取报酬。
从事的活动与公司有或可能有利益冲突时，应及时向其上级报告，在预先请示并获得批准后方可进行。若无法确知自己的行为是否属于利益冲突或对如何处理利益冲突存有疑问时，应向集团审计监督部门寻求咨询支持。
第二十条 率先垂范
管理者要率先垂范，要敢于喊出“向我看齐”。要做为人处事、执行制度、勤勉尽责、遵法守纪的楷模。做到光明磊落、公正无私、忠于工作，以自身的品德感召人。
管理者要想在前、走在前、干在前，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做，始终把企业放在心上，把责任扛在肩上，把工作抓在手上。
第二十一条 廉洁自律
廉洁自律要树立正确的利益观、价值观，公正清廉的行使职权。要加强道德自律、职业自律，强化自我约束意识，自觉维护公司利益。
在履行职责时，不得 索取、接受或者以借为名占用供应客户的财物 ;不得接受可能影响公务的宴请、礼品以及娱乐等活动;不得以明显低于市场的价格对外销售产品或其他物资;不得私自将公司财物赠予他人;不得侵害公司的财产和利益。
员工在公司内开会、出差等公务活动应食宿从简，禁止酗酒和铺张浪费。
第四章 一般员工行为准则
第二十二条 爱岗敬业
员工应热爱公司事业和岗位工作，爱护公司声誉，维护公司的形象和利益;不说有损公司声誉、形象的话，不做有损公司声誉、形象的事。
员工应有职业自豪感，珍惜工作岗位，把个人职业生涯与公司发展有机结合起来，始终保持奋发向上的精神状态，忠于职守，争先创优，不得擅离工作岗位，敷衍塞责。
第二十三条 勤勉尽职
勤勉尽职是员工发展和进步的基本途径。员工应当恪守制度要求和工作程序，勤奋努力，严谨审慎，精益求精，尽职尽责。主动加强学习，坚持专业水准，不断提高自身的工作技能和综合素质。
科学管理时间，提高工作效率。不得相互扯皮、推卸岗位责任;不得敷衍塞责、应付了事;不得玩忽职守，贻误工作。不得超越本人的职权范围处理公务。
岗位变动或调离时，要按规定妥善交接工作，不得擅自带走所在公司的财物、工作资料和客户资料。
严禁任何失职、渎职和消极不作为的行为。
第二十四条 遵章守纪
员工任何违反制度、规则、流程的行为都有可能给公司和个人带来风险或形成事故。员工应牢固树立安全意识和规则意识，了解岗位规则要求，自觉遵守法律法规和公司内部规章，坚持以最高道德标准要求自己，在任何情况下，都不得以违法违规为代价寻求工作捷径和追求利益。
第二十五条 保密义务
严格保守工作中知悉的公司商业秘密。妥善保护企业技术资料、工艺流程、财务报告以及客户资料和交易档案。
未经授权，不得私自接受新闻媒体采访和发布生产经营管理信息。
第二十六条 客户关系
尊重客户，以诚信、专业、高效、优质的服务获取客户信任，保障公司与客户建立长期稳定的合作关系。
在向客户推荐产品时，应对所推荐的产品进行充分的说明，不得以虚假的宣传、欺骗的手段招徕客户。
积极妥善处理客户投诉，及时反馈处理情况。
第二十七条 同事关系
员工之间应互相尊重，和睦相处，坦诚相待。
尊重同事的个人隐私权利。不得冒犯骚扰、侮辱诽谤、恐吓威胁或泄露他人隐私。
员工之间应当协作互助，营造和谐融洽、团结进取的工作氛围。领导要尊重、关心下属，为下属做出表率;下属应当尊敬、维护领导，有效执行上级指令。
员工应当积极为同事开展跨岗位工作提供所需协助和配合，服从工作调遣和岗位变动。
第二十八条 日常工作
遵守岗位作息时间，不得无故迟到、早退、旷工。请假、休假应符合有关条件并按规定程序办理，同时应及时做好相关交接工作，不得影响正常工作或业务的开展。
做好办公、营业场所的安全卫生，保持工作环境的整洁，有序。发现各类安全事故隐患，应及时向有关部门报告，并积极配合和妥善处理事故隐患。
勤俭节约，爱护公司财产。根据工作需要合理使用公司财物，不得私用、挪用、侵占、损害、浪费。
第二十九条 职业形象
在工作场所，应按规定穿着工作服。在公共场合应当做到言谈举止文明稳重、着装仪表整洁大方，个人形象要与职业身份、工作岗位和环境要求相称。
员工要培养自身健康文明，格调高雅的生活情趣，积极参加公司组织的文化活动，保持旺盛的精力投入工作。
在公司内严禁员工从事赌博活动。
第五章 其他事项
第三十条 监督举报
员工有权向上级或集团直至国家司法机关举报所发现的各类违法违章违纪行为，但不得滥用举报权利，不得诬告诋毁他人。
第三十一条 管理人员要带头遵守准则，并帮助员工理解和
适用本准则。全体员工应从我做起，从本岗位做起，自觉践行准则的要求。
第三十二条 员工若违反本准则的内容，将按照员工违规处理的相关规定予以处理，直至解除劳动合同。
第三十三条 各公司应根据实际情况制定实施细则。
第三十四条 员工对本准则有任何疑问或异议，可向本公司高管人员或集团咨询，高管人员和集团有责任予以解释或答复。
第三十五条 本准则自发布之日起实行。
公司经营理念篇(3):现代企业管理理念论文
现代企业管理就是指为达到企业最大效益对具有现代企业制度、采用现代化大生产方式和从事大规模产销活动的企业进行的现代化管理。小编给大家提供现代企业管理理念论文，欢迎阅读和参考！
现代企业管理理念论文【一】
【摘要】技工院校以培养适应现代社会需要的人才为目标，而人才的技能和素养是有机不可分割的，因此需要在教育教学中促进学生的全面发展。本文以技工院校的教育目标为基础，从现代企业管理课程的教学实际出发，论述课程教学中德育渗透的意义和方法，以期能更好的完成现代人才的培养任务。
【关键词】技工院校；现代企业管理；课程教学；德育渗透
现代企业和市场衡量人才的标准随着社会的不断发展，逐步变化为“品德、知识和能力”。企业在选择人才时不仅要考核学生所掌握的专业知识和具备的职业技能，更看重学生个人品德素养的高低。企业劳动者的工作态度、忠诚度等隐性个人品德素养对形成企业文化氛围和增强团队战斗力有直接影响。但从近年企业反馈的信息来看，许多技工院校学生的专业知识和实践技能在通过企业的培训后基本都能满足普通工作岗位的需求，可品德素养方面差强人意，主要体现为：缺乏诚信度、责任感不强、吃苦抗压力弱、团队合作意识不高、个人能力和职业定位不清晰等。因而，全面提升学生的品德素养是目前技工院校的重要教育任务之一。21世纪现代企业的核心竞争力在于人才，技工院校的教育目标应该明确成为社会、企业培养高知识、高技能、高素质的综合性人才，以满足生产服务第一线的工作需要。
1《现代企业管理》课程的教学现状
《现代企业管理》是一门综合性的学科，管理知识较为抽象概括，对于学习基础薄弱的技工院校学生而言具有较高难度，理解和记忆过程枯燥乏力，影响学生学习的积极性。课程内容涉及企业的经营管理、生产管理、质量管理、财务管理和人力资源管理等方方面面，比较广泛，在有限的学时内难以做到面面俱到的讲解传授理论知识，学生接收到的知识也就较为笼统。组织实施《现代企业管理》课程的实践教学环节存在困难多、难度大的情况，因此许多教师在课程规划实施过程中避重就轻，长期以往造成学生的实践操作能力不强，达不到合格管理人员应有的技能要求。现今许多技工院校使用的教材内容侧重于知识的体系化，并存在滞后现象，教材的修改更新速度慢。此外，目前《现代企业管理》课程的教学方法和考核方式相对传统和单一。教学以教师授课为主，考核以理论考试为主，知识的传递和反馈都呈单方向，难以达到良好的教学效果。在实际的课程教学中，许多教师都忽略了学生个人品德素质的培养，造成德育教学的缺失。
2《现代企业管理》教学德育渗透的意义
技工院校教学质量的判定是考核培养的学生质量与社会实际需求人才质量的切合度。人才质量的好坏主要体现在人才的适用性上，既包含专业知识和实践技能等显性要素，也包含人才的行为态度、价值观念等个人主体意识这样的隐性要素。随着社会的发展，个人的主体意识作用越来越大，甚至成为考量人才质量的主要因素和制约个人职业成功的关键。因此，技工院校的教育教学不能仅限于知识的传授和技能得培养，还应着手于课程教学中的德育渗透，以促成学生的全面发展，满足现代社会个性化、智力化的人才需求。《现代企业管理》课程主要是培养技工院校学生的企业管理知识，改善学生的知识结构体系和转变处理问题的思维方式，使其自身的综合职业素养能与企业管理工作岗位相匹配。《现代企业管理》课程教学的德育渗透能深化职业教育思想，提高学生的职业能力，就业后能更好的适应岗位变化，具有较强的职业环境适应能力。《现代企业管理》课程的德育渗透除理论的必要外，在实践操作上具有可行性。学生的德育工作注重的是教师与学生的思想沟通，需要以相互信任为前提。教师将德育工作放置于课程教学中，具有得天独厚的信任优势。结合教学内容进行德育渗透，能使政治空洞的说教变得更为科学和实际，学生更易于接受。课堂作为一个教育的综合能量场，对学生的改变具有潜移默化的作用。但需要指出的是现行的《现代企业管理》课程教学存在不少问题，不利于德育的渗透，需要引起重视并采取措施进行改进。
3《现代企业管理》课程德育渗透的方法
3.1结合具体的教学内容进行德育渗透
现代企业管理的根本是人的管理，离不开个人心理活动、行为意识的分析、沟通和了解运用。《现代企业管理》课程的教学内容直接反应了德育要求，体现了德育对学生就业素质的重要性。这类内容在课程教材中占有部分比例，作用直接，可在教学过程中进行阐述。另外，《现代企业管理》课程蕴含丰富哲理，将其拓展、引用在学生的学习、生活和就业指导中，有助于学生树立正确的人生观、价值观和世界观，增强学生把握事物发展规律和自我心理调节能力。在课程教学中可以通过运用网络技术和工具进行德育工作。课程的实践教学主要结合实际培养学生的创业创新精神和就业职能素养，做好德育内容的延伸和迁移，帮助学生做好就业准备。德育工作方法的选择、运用和实施与教师的个人素养及教学水平息息相关，对德育渗透的效果具有正面影响。想要提高德育工作的效果也需要教师不断丰富自身知识，优化个人品质，为学生树立良好的教学榜样。德育渗透的目标是引导学生正确认识自我，激发个人求知欲，做到学而不厌，从根源上推动德育的不断发展。
3.2分层次建立适宜的德育目标
技工院校生源复杂，学生个体差异明显，在落实德育工作的过程中不能采用固定化的模式，需要根据实际对象的年级、性别、专业等方面进行具体安排。例如新生进校后在心理上需要一段过渡和适应的时间，在这期间他们会有很多问题和困惑，这就需要德育工作者的耐心疏导，使新生及时充分的了解学校和专业情况，更好更快的融入学习生活中。对于已经适应校园生活的高年级学生则需要侧重于个人素质的拓展。以校园活动和社团活动等为基础形成良好的校园文化氛围，提高学生的沟通协调，团队协作等能力。毕业生的德育重点是培养学生养成良好的就业观、适应能力以及应对能力。男生和女生因着先天生理的不同，心理上也存在明显的区别，对此德育工作也要根据不同性别设定目标要求。此外，不同的专业具有各自的特点，《现代企业管理》是一门综合性、实践性都较强的管理型学科，进行德育渗透工作必须紧密联系结合专业内容，才能减少学生对德育工作的抵触，更好的保证德育工作的落实。分层次进行德育工作具有分散性特点，需要建立适宜的机制体系进行德育管理，充分整合利用教育资源，促进部门之间的联系合作，健全工作制度使其规范化、标准化，平衡显性教育和隐性教育，确保制度信息通畅和准确，形成层次分明、系统高效的德育工作模式。
3.3形成良好的德育氛围
德育工作也是整个教育的一部分，就教育的统一性而言，所有的教育都包涵德育因素，所有的教师都肩负德育工作的职责，因此需要从思想上重视德育的必要性，将德育工作划为本质工作，构建技工院校全员参与的综合性德育氛围和教育环境。学校需要给予德育工作者特别是任教专业课程的德育工作者以充分的肯定和支持，为其树立威信，提升德育工作者的责任心和积极性，落实德育管理的实效性。加强专职德育工作队伍的建立，提升兼职德育工作者自身的师德教育和处理问题的能力，逐步形成高素质、高质量的工作队伍，推动技工院校德育工作的发展。教书和育人是一个有机整体，想要让学生健康成长，离不开任何一个。技工院校职业学习时期是学生养成正确人生观和价值观的关键时期。当代学生素质的高低都直接影响着社会和企业的兴衰未来。这就需要在《现代企业管理》课程教学中始终贯穿德育任务，与教学内容自然融合，通过多变的方式生动形象的感染学生，强化学生的自我管理能力，学会自我教育。
3.4推进课程教学德育渗透的精细化管理
德育渗透的精细化管理要求做好管理目标过程的每一个细节以确保结果，需要将德育管理细节化、责任化和具体化，需要每一位人员都尽职尽责，将渗透工作做到位，及时发现问题并处理，以获得最大的德育效益。教师作为教育的源头，需要从根本解决自身的思想观念问题，并通过专家讲座、研讨交流、教育培训等各式渠道提升德育水平，为学生德育的提高提供动力。实施课程的德育渗透还需要协调好学校、家庭和社会三方的教育工作。努力推动学校带动家庭，家庭引起社会关注监督的战略，扩宽德育渗透的空间，延长德育渗透的时间，加深潜移默化的德育渗透作用，填补学生家庭和社会德育渗透的空白。
4结束语
就业是技工院校人才培养、职业教育的向导，而学生个人素养的高低是教学质量的软性体现。目前许多技工院校的德育工作处于薄弱环节，无法满足现代社会及企业的人才质量要求。《现代企业管理》课程因其教学现状的影响，教学中的德育渗透存在混乱、空白和低效等现象。学生在课程教学中存在很多心理上的迷茫和疑惑，以及个人素养的缺乏，都需要德育教师的引导和帮助，而任课教师的德育水平和责任心也亟待提高。如何有效的提高学生德育工作的实效和质量，是今后《现代企业管理》课程研究的重点和难点，需要从技工院校的实际出发，结合管理资源需求更优的解决办法。德育渗透作为教育的重要组成部分，在《现代企业管理》课程教学工作中的具体落实还需要学校、教师、学生和社会的多方探讨和长期研究。
参考文献
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[4]胡骁.实施精细化管理提升初中德育有效性——谈德育的精细化[J].广西教育学院学报,2007,(2):12-13.
[5]田淑波,田松.高职理工类专业企业管理课程的创新研究[J].高职研究,2008,(4):155-156.162
现代企业管理理念论文【二】
摘要:信息系统能够帮助现代企业管理水平得到极大的提升。积极采用集成版现代信息技术系统，打通现代企业内部信息系统之间的协调障碍、提升协作效果，将能够让企业信息系统之间的对接变得更加顺利，并帮助现代信息系统的整体发展水平得到巨大提升。为此，在本文中作者将结合自身多年从事该领域研究经验，在对大量文献进行阅读与研究基础上，针对国内信息系统集成发展的现状入手，对其在现代企业管理中的应用开展研究.
关键词:信息系统;集成系统;企业管理;应用研究
随着我国社会主义现代化的飞速发展，国内各行各业均得到了极大的进步。政治、经济、文化、社会、法律等诸多环境的完善，给当代国内信息技术发展创造了良好的氛围、打造了坚实的基础。现代企业在社会信息化技术的促进与帮助下，逐渐开始使用互联网与计算机技术这一时代最为先进的生产力，并且逐渐实现了原有办公模式的改善、办公效率的提升等，为现代社会企业的发展带来了鲜活的血液与不竭的动力。并且，随着当代企业对于各项业务及职能电子信息化技术应用水平的不断提升，让各个子系统之间信息化对接与交流的通畅与稳定变得更加重要，从而让信息系统集成化成为了当代信息技术发展与应用的重要方向。通过使用集成化信息系统，不但能够实现信息化技术更为全面在各个业务流程及模块中的覆盖范围，而且还能够实现数据集成、应用集成、流程集成等优质特点，从而实现企业信息流更为高质量和快捷的传递、流通和应用。在本文中作者将从几点当前的实践应用入手开展研究，以期为信息系统集成在现代企业管理中的发展平添助力。
1信息系统集成在现代企业管理中的应用研究
在本文中作者主要采用的案例技术研究的模式，对当前的XX公司卷烟厂的信息化系统构架开展研究。该企业建设信息化系统、开展自动化办公的时间已经较长，适合用于开展实践化的信息系统集成企业管理研究。当前在该企业当中所使用的信息系统主要有上中下三层，其中上层信息化系统为ERP系统、中层信息化系统为MES系统、下层信息化系统为自动化生产系统，从而在整个企业内拥有了较全面的覆盖，并实现了多个系统之间数据的传输、信息的共享。每层信息系统的使用人拥有着明确的划分，针对上层系统主要面向财务管理、经理分析，针对中层系统主要面对信息管理者，针对下层信息主要针对一线生产作业与运营管理人员。该系统通过集成化运作共实现了下属几个关键应用功能：
（1）ERP系统从数据层面集合了生产业务领域各项数据及中层分析报告数据，实现了整个企业内部的全面财务管理，为决策层的日常决策提供了可视化的实践数据及其指标分析。该集成化系统设计作为整个内部信息系统的核心及上层，其主要扮演着流程化与分析者的角色。通过构建ERP系统，充分实现了整个企业内部财务信息对生产、运营、计划、管理等工作的数据化、自动化及精确化统计，帮助企业内部信息数据得到优化的同时，极大提升了现有工作效率。（2）MES系统从内部控制的角度，帮助企业内部的生产运营实现了更为精准和高效的管理。其主要被广泛的应用于该企业的现代管理内部流程当中，从而为保障中层信息的获取提供了极大的便利。该信息系统处于ERP系统和自动化系统的中间层，其设计目的是为了起到承上启下的作用，通过将上层ERP系统的决策信息传递到中层，再由中间层信息系统传递到下层，将可以实现对上下层信息的充分沟通与共享，帮助不同管理层级人均可以了解到整个企业内部的管理运营信息。与此同时，也能够让中层管理者更加快捷与高质获取信息。
（3）自动化系统主要面向着基层管理人员及生产作业人员，其通常具有着表单录入、表单储存、表单收发等功能，从而为基层一线生产运营信息的获取提供了巨大便利，并让这些信息变得更加精确化。通过在自动化系统中设计较为规范的格式性条款和录入规范，一方面极大的减少了一线信息源储存过程中容易出现的错误，另一方面也让整体管理变得更加规范化和科学化。另外，该系统作为下层信息系统，其也能够实现对中层信息的传递与分解，从而让整个企业的运营目标可从成本控制、作业管理等多个角度加以实现。
2对信息系统集成化发展提出的对策与建议
信息系统集成化已经被广泛的应用于服务型行业及生产制造型行业当中，从而为解决管理效率与质量不高问题带来了巨大帮助。为不断推行这一系统的集成化发展，作者提出如下两点对策与建议：
2.1完善信息系统集成化设计
信息系统的非集成化设计及应用将会造成企业信息建设成本的浪费。因此，逐渐构建较为完善的能够实现相互连通的信息化系统，将能够在提升现代企业信息化水平基础上，增加对于市场敏锐的观察与管理精确的管控，从而为提升现代企业的市场竞争力带来巨大帮助。
2.2提升信息化团队建设
信息化团队建设将有利于提升企业现有员工的信息化认知，从而使其对于信息化系统的使用增加娴熟，并会极具富有创新。信息系统集成化建设需要人为加以流程设计、产品设计，通过信息化团队建设，将会为这些模块功能性作用的发挥与建设带来坚实的人才基础。并且，在此基础上，还能够便于企业减少信息化模块的维护成本，增强运行过程中的安全性与稳定性。
3结论
通过上文的研究能够发现，信息系统集成在现代企业管理当中的应用十分广泛，其不但能够实现多信息系统之间的侨联与沟通，从而打通现代企业管理内部的信息流，而且能够提升信息系统整体的运行质量，以更加全面的多元化监管实现系统内部信息的综合监管，从而帮助信息源得到保护。为此，逐步提升信息系统的集成化研究，从企业管理出发调试信息系统的人性化与智能化，将能够对现代信息系统的利用带来巨大推动作用。在本文中作者在经过对信息系统集成化的实践应用研究基础上，对信息化系统集成化发展提出了完善策略。谨此希望能够利用本文研究为国内企业管理领域所应用的集成化信息系统发展做出自身贡献。
参考文献
[1]李金城,王顺义,厉彦柏.基于工作流的信息系统集成方法研究[J].信息系统工程,2016(02).
[2]徐霞.无线传感器网络安全技术研究[J].信息与电脑(理论版),2015(05).
现代企业管理理念论文【三】
摘要：由于我国市场化的进一步完善，现代企业若想提高自身的经济收益，那么就一定要用科学有效的管理方式来加强经营管理水平，并根据企业的特点，来创建一套成熟的经济管理体系，只有这样，企业才能够在竞争激烈的市场环境中占据一席之地，那么下面我们就来具体的讨论一下相关的内容。
关键词：企业经济；管理模式；规范问题
由于我国经济的飞速发展，对现代企业的管理方式也提出了新的要求。从目前的实际情况来看，企业若想提高自身的管理能力以及经济收益，就一定要改变传统的管理方式，并采取规范化的管理模式，这样才能够在竞争激烈的市场环境中占据一席之地，那么下面我们就来具体的讨论一下相关的话题。
一、管理模式的特点
1.综合性强
提升企业的经济收益是企业经济管理的最高目标，同时也是企业整个管理体系当中最重要的组成部分，因此带有极强的综合性特点。企业在进行经济管理期间，能够有效的对生产过程进行全面的把控，从而提升管理工作的效率，并最终得以让企业的经济收益有所提升。
2.相关性强
目前，企业要想获得巨大的利润，确保企业能够在竞争激烈的市场环境中占据一席之地，就一定要以企业经济管理为核心，并创建科学合理的管理体系，这样的话，就能够有效的开展后面的管理工作。目前，企业若想加强企业的管理能力，那么前提就是要在经济管理领域当中具有突出的表现，其次，还要加强整体与局部的关联性，我们知道，想要突出企业的管理能力，经济管理水平至关重要，它能够对企业的未来建设以及经济收益起到决定性的作用，因此相关工作人员一定要大力发展经济管理工作，从而加强企业的整体管理水平。
3.指导性强
财务管理是经济管理的重要组成部分之一，在通常情况下，企业的管理者都是根据财务的实际状况，来制定相应的企业发展策略，因此可以说，财务目标对企业的经济管理具有指引方向的作用。而企业通过经济计划去创建具体的发展策略，能够找到正确的未来发展方向。因此，企业加强经济管理水平是获得良好发展的基本前提。
二、存在的问题
1.管理制度不完善
企业之所以要创建管理制度，最主要的目的，就是要在进行管理工作的时候，做到有法可依，目前，我国很多的企业都创建了属于自己的管理制度，不过在实施的效果上，还是不能令人满意，而主要的问题在于所制定的制度无法得到有效的重视。一些企业在管理期间，只做表面化的工作，因此让管理制度显得形同虚设，没有达到其应该起到的效果，从而对企业的经济管理效率造成了极大的影响。
2.管理方式落后
目前，我国的很多企业，还在采取粗放型的管理形式，而这种传统方式已经无法跟得上时代发展的脚步。因此急需要做出改变，否则会严重影响企业的发展以及经济收益。目前，由于我国对企业管理的发展越来越看重，因此让很多的企业摒弃了传统的粗放型管理方式，进而转变到集约型管理，从而很好的确保了企业的生产效率以及经济收益的提高，除此之外，采取扩大投资的方式也能够让企业得到较好的发展。
3.人力资源问题
在企业管理中，人力资源管理是非常关键的部分。不过目前的实际状况是，很多企业的员工综合素质较差，同时，在对员工的奖罚制度上，也没有统一的规定，因此让企业的人力资源管理存在着很多的不公平性，所以造成了人员流动性较大的局面。这样的状况，极大的影响了员工的工作热情以及企业的发展。另外，很多企业员工的道德以及业务水平也存在很明显的问题，这不仅对平时的工作会造成不好的影响，而且还会制约企业的整体发展。
4.组织能力僵化
很多的企业，存在着岗位重复、员工重叠的混乱情况，其实这恰好反映了目前很多企业组织机构僵化的实际状况。而这种管理方式，直接造成了工作方式上的呆板，同时还没有较强的灵活性，更为严重的是，企业并不根据外界发生的变化，而进行实时的调整，这严重影响了企业的未来发展。另外，现在的企业过分的追求经济收益，对企业的发展并没有一个长期的规划，而这种做法，显然没有意识到组织机构对于企业未来建设的重要意义，因此，相关工作者一定要注重这方面的问题。
三、措施
1.对理念进行变革
目前，我国企业的经济管理水平，在理念上还处于落后的阶段。而若想实现对企业经济的规范化管理，则一定要加强创新工作的开展，将科学的经济管理理念植入到企业的发展工作当中去，以此打造出一个良好的发展经济的氛围，从而为企业的未来发展打下一个坚实的基础。而若想做好创新工作，首先，就一定要从战略和危机两方面的管理理念入手。站在战略管理理念的角度出来，具有创新精神的管理理念更加具有特色，它能够改变老一套的管理方式，从而让企业获得更好的发展，对加强企业的市场竞争力具有十分重要的意义。企业在经济管理形式上进行创新的过程中，要做好应付困难的准备，因此有必要创建一套防止危机发生的管理制度，同时要培养员工的危机意识，时刻让他们保持一种警惕心，这样的话。才能够让企业的经济管理水平有所加强。
2.创建经济管理体系和组织机构
科学合理的经济管理体系是企业能够顺利发展经济的关键，因此，加强对经济组织机构的完善非常的重要，它能够起到优化企业资源的作用，而且还可以强化企业管理，这对于提升企业经济管理的水平会起到至关重要的作用。对于企业经济发展的管理者来说，一定要对企业经济管理的各项法规制度做到全面的掌握，这样的话就能够提高管理人员的工作水平，同时保证经济管理模式的有效制定，这对于该模式的能够被贯彻会带来非常大的帮助作用。另外，也要对每个管理员的工作任务进行细致的划分，并创建科学合理的责任分配以及监督机制，从而可以对经济管理工作进行及时以及准确的评估，而且还要保证每名工作人员取得经济管理所需要的资源，这样的话企业管理工作才能够得到进一步的强化。
3.对员工加强管理
若想创建规范化的经济管理方式，不但要对物资和财力进行有效的分配，而且还要管理好企业的员工，第一，要对管理人员的工作任务进行科学化的分配，而具体的标准，则最好根据管理人员的受教育程度、工作能力与经验等方面入手。同时，还要定期组织管理人员进行相应的培训活动，以此来进一步提高他们的管理水平，这样的话，就可以确保评价体系的有效性。另外，要加强员工对于管理工作的认识。员工要充分意识到，加强企业的经济管理，不仅能够提高企业的经济效益，同时也可以让自己的收入有所增多，这样在确保自己利益的情况下，员工就会以更加饱满的热情投入到工作中来，从而为企业的未来发展做出积极的贡献。最后，还要对企业的内部资源进行有效的整合工作，这样的话，就可以给员工创造一个非常完善的工作平台，而员工在这样的工作条件下工作，自然会提升工作效率，从而为企业增强市场竞争力带来了充足的保障。
四、结束语
通过以上内容我们能够了解到，若想加强现代企业经济管理的规范化建设，就一定要对理念进行变革、创建完善的经济管理体系和组织机构，并还要加强对员工的管理。因此在今后的工作中，相关工作者要积极努力，认真探索，争取制定出更为完善的方案，从而让我国企业的经济管理水平迈向一个新的高度。
参考文献
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[4]陈蕊.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].现代国企研究，2016，（8）：12.
现代企业管理理念论文【四】
现代企业管理理念论文
提要:随着信息经济的全球化发展，以互联网为基础的新兴现代企业得到了飞速的发展，电子商务的运用与发展越来越广泛。现代企业管理运用电子商务是社会经济发展的必然产物，而现代企业管理应对电子商务的发展是企业发展电子商务的关键，决定着企业未来发展的方向，甚至是决定着企业的成功与否。在新时代的社会背景下，电子商务已经在商业的发展中起到了巨大的作用，电子商务凭借其高效率、低成本、速度快等多方面的优势在激烈的商业竞争中迅速发展站稳脚跟。
关键词：电子商务；现代企业；管理；客户关系
一、现代企业发展电子商务的原因
（一）电子商务的迅速发展
近年来，我国电子商务快速发展，电子商务越来越受到人们关注。而随着企业发展电子商务的步伐越来越快，企业自身也出现了一系列的问题。以前的企业管理模式越来越无法适应社会发展的需求，使得企业受到了很大的限制，所以发展电子商务不仅仅是现代企业管理自身发展的需要也是社会发展趋势下的必然结果。企业管理可以通过电子商务的手段来共享企业的基本信息，从而通过企业内部信息的交流与配合，实现各个企业之间商业活动联系与企业自身信息的网络化。适者生存不适者淘汰，现代企业管理发展电子商务势不可挡。
（二）企业技术革新的必然趋势
随着社会经济的不断发展，我国电子商务蓬勃发展。网络技术越来越发达，网络技术也越来越受到广大人群的关注。企业为了适应社会发展的脚步，使得企业在激烈的市场竞争中占得一席之地，就必须在企业的管理中运用电子商务手段。而传统的企业管理制度已经不再适应电子商务环境下的企业，所以企业的技术革新是企业发展的必然趋势。适者生存不适者被淘汰这个是社会的自然法则。
（三）企业发展电子商务的必要性
企业与管理，就如人与思想。一个人有思想才会有高度，要站得高才能看得远。管理对于一个企业来说，其重要性不言而喻，企业有管理，才会有以后的发展与前景。企业管理发展电子商务不仅可以为企业制订长久的战略目标，还可以合理的划分部门充分发挥每个员工的潜能。企业有了合理的管理模式，才能大大增强企业的运作效率，使得企业内部的组织结构更加的合理化，只有这样才能向顾客提供满足的产品和服务，为企业树立良好的形象。管理即思想，人有了好的思想，就会稳步地向前迈进，企业有了好的管理，企业才会向前发展，而电子商务正是社会发展的产物。现代企业管理只有发展电子商务，才能增加企业内部、部门、企业间的沟通与交流，使得企业信息的网络化与经济的全球化，让企业能不断地随着社会的发展与时俱进，提高企业的生产效益，最终才能提高企业的经济效益。
二、电子商务对现代企业管理的影响
（一）电子商务对企业管理思想的影响
近年来，随着网络技术的发展不断推动着我国社会经济的飞速发展，标志着网络信息时代的来临。电子商务的发展不仅仅加快了企业管理思想创新的进程，更是加快了企业全球化的步伐。电子商务打破了现代企业在时间上和地域上的限制，为企业提供了一个全球性的发展贸易环境，大大提高了企业的经济效益，企业的管理思想要与时俱进，只有创新了企业的管理思想，才能推动企业管理的进一步发展。企业信息的全球化，使得企业之间在市场的竞争日益加剧，企业管理发展电子商务让企业的信息网络化，在网络中进行分析与探讨，为企业在做出重要决策时提供准确的论证依据，企业要想在激烈的市场竞争中确保自身的优势，企业管理思想的升级与创新势在必行。
（二）电子商务对企业管理方式方法的影响
随着电子商务时代的到来，电子商务给企业的管理方式、方法带来了严峻的挑战，社会经济的快速发展，电子商务是社会经济发展下的必然趋势，企业必须做出调整改革换新，改变企业原有的管理方式方法，发展科学的现代管理方式。在生产管理、市场营销等方面实现新的突破，让企业的管理方式、方法得到全面的升级，只有这样才能让企业在电子商务的发展中获取最大利益。企业改变企业管理的方式方法去适应电子商务的发展，才能在电子商务的潮流中给企业带来经济效益。
（三）电子商务对企业组织管理的影响
随着电子商务的兴起与发展，传统的组织无法适应社会生产的需要。电子商务的发展，让企业组织结构不得不也随之而发生改变。传统的组织结构管理的层次很多而且复杂不够分明，影响企业的信息传递效率和企业的积极性和创造性，严重阻碍企业的发展。电子商务的出现打破了企业间、地域间的界限，让企业的信息全球化，推动着企业不断向前发展。
（四）电子商务对企业人才管理的影响
知识经济时代下，人才是整个企业的核心，企业与人才，即人与大脑，大脑是人思想行动的指向，而人才是企业的导向。随着社会经济的发展，电子商务在企业的运用，企业对于现代管理人才急切需求，求贤如渴，甚至不惜高薪聘用，更有甚者去挖墙脚，由此可看出人才对于现代企业的重要性。现代企业要想更好的发展，必须要有高水平的人才来管理与建设企业，只有这样才能在电子商务的潮流中占得一席之地，与时俱进，在激烈的市场竞争中取得优势地位。
三、电子商务环境下企业管理应对策略
（一）进行必要的企业重建
随着电子商务的兴起与发展，对企业进行必要的重建是必然趋势，处于电子商务的洪流中企业要想获取自身的利益优势，就要随着电子商务的发展而发生改变，对企业进行重建。企业的重建就是在原有的基础之上对企业的业务、服务、效率等方面进行调整完善，改善企业内部、部门、员工间的信息交流方式。企业重建，就是在电子商务环境下企业为寻求发展作出的应对策略方式。企业内信息交流的网络化使员工通过网络就可以了解企业内部的信息，大大地缩短了整个企业内的生产周期，对企业进行必要的重建发展电子商务，可以推动企业向前发展。
（二）建立创新型管理的经营理念
社会经济不断发展，电子商务的发展使得企业之间的竞争日益加剧，原有的企业管理经营理念不能适应社会的发展，阻碍了企业的发展脚步，企业要想有良好的发展前景，建立新型管理经营理念是必然的，就是运用网络技术与时俱进创新发展。电子商务的大环境下，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，对于企业经营理念进行创新是必要的。
（三）注重全球战略
随着电子商务的兴起与发展，企业的经济逐渐全球化，电子商务打破了企业在地域和时间、空间上的界限，面向全球寻求发展。企业要在电子商务的环境下寻求发展，就要实行全球战略，电子商务加剧了市场的竞争，企业不再是与本国国内的企业竞争，而是与全球的企业竞争，虽然这给我国企业带来了激烈的冲击，但这也是一次机遇与挑战，面向全球实现企业的突破，使得企业更好的发展，适者生存这是自然法则。企业发展电子商务就要注重全球战略，建立完善的全球战略机制，要放眼全球，只有这样企业才能在全球的竞争中占得一席之地，推动企业的飞速发展。
（四）企业管理从产品注重向顾客注重转变
随着电商的日渐成熟，顾客满意度是企业成功的关键。传统企业只注重商品，有商品就不怕没人买的传统观念已经不再适应社会发展，随着经济发展，人们的选择多样化，使得企业管理必须从产品注重向顾客注重转变，只有生产出顾客满意喜欢的商品，顾客才会选择购买，在商品选择上也不仅仅局限于价格而更注重商品的价值。消费者在选择商品时就会从商品价格、质量、物流、服务等多个方面选择。所以作为企业必须将顾客的感受放在第一位，树立良好的品牌形象。
（五）注重企业经营者素质的提高
对于一个企业的发展来说，企业经营者素质的高低与企业的兴衰成败息息相关。电子商务的发展使得企业必须做出改变，在企业中发展电子商务，而这些都是企业经营者的战略眼光，都是企业经营者良好素质的体现，只有这样企业才会与时俱进，不断发展。在电子商务的环境下企业经营者要勇于接受挑战，在激烈的经济竞争中快速做出反应，由此可见企业经营者良好的素质直接关系到企业的市场竞争和企业的经济利益能否取得有利地位的关键。
主要参考文献：
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［4］沈初霞，朱翠.浅析电子商务对企业管理的影响［J］.时代金融，2015.36.
本文来源：https://www.bbjkw.net/fanwen169824/
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