[库房管理流程图]库房管理流程

【www.bbjkw.net--学校管理公文】

库房管理流程篇1:库房管理制度

　　下面是小编给大家分享的库房管理制度，希望对大家有帮助。
　　库房管理制度
　　一、原材料、成品库房由保管员负责。
　　二、库房要求门锁齐全、进出方便，库房钥匙只能保管员掌握，闲人不得进入库房。
　　三、库房的衡器必须经常校准，保证进货、发料数量准确，防止错进错发。
　　四、要按照分类划片保管法的要求，按照不同的货物品名，设置卡片，按规定的区域和原料离地、离墙存放。
　　五、对直接进入车间加工的鲜活原料，应及时加工处理，并负责保管好未用完的原材料。
　　六、要有计划、有安排对原材料实行先进先出原则。
　　七、保持仓库内外清洁卫生。设防鼠、防虫蝇、防潮、防火、防盗等设施，保持库内无虫蝇、无蟑螂、无蜘蛛网、顶不漏、地不潮、安全可靠。
　　八、库管人员要坚持原则，秉公办事，做好原材料的建帐、建卡工作，做到帐物相符、凭据齐全。由于不负责任造成亏空的，应承担相应的赔偿责任。
　　九、严格执行原材料进货索证制度(产品生产许可证、卫生许可证、防伪标识、产地清真证明等证件)，对不符合证件要求的产品、对不符合质量标准的原材料有责任拒收入库。
　　十、根据库存数量、用量，及时向采购部上报采购计划，确保库存物资的充足供应。
　　十一、每月底对库房原材料进行一次盘点和结清各项帐务，若出现差错责任自负。
　　十二、食品库房杜绝存放易燃易爆、有毒物品。
　　一、仓库材料出库流程：
　　1、 材料出库时，研发中心或者生产线领用物料由研发部人员或生产线线长统一开具领料单 领取，其他人员凭车间主管(生产线长)开具并签字的领料单才可领取。
　　2、 领取时，领取人员应该事先写明要领取材料的名称、数量、规格，便于拣货。
　　3、 拣完后，领料员和库管员应该对材料的名称、数量、规格、质量等状况进行核对。
　　4、 核对正确后，库管员应填写出库单，由领料人签字。
　　5、 材料出库后，库管员应登记相关资料，登记明细账，并在软件上做账。
　　二、仓库材料入库流程：
　　1、物料入库，库管必须凭送货单、检验合格单、采购订单办理入库。
　　2、入库时，仓库管理员要查点物料的数量、规格型号、合格证件等。如发现物料质量、数 量、单据等不齐全时，库房管理员不得办理入库手续。
　　3、符合入库条件的物料入库时， 库管应开具入库单， 入库单上必须由库管员和负责人签字， 并且字迹清楚。入库后库管员应登记明细账。
　　三、成品出入库流程：
　　1、 成品入库需要生产部生产完工，并检验是合格。
　　2、 生产线制作部门填写“成品入库单” ，经检验人签字后交库管员。
　　3、 库管员根据“成品入库单” ，核查成品的编号、数量，若无误就签收，有误则拒绝接收。
　　4、 成品出库必须有销售部的销售订单， 库管员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字 的发货单仓库联出库，并登记卡片。
　　四、仓库日常管理规定：
　　1、必须严格按照仓库管理的流程进行日常操作，仓库管理员对当天发生的业务必须及时逐 笔登记明细账，确保货物进出库和结存数据的正确性。
　　2、领料要求，领料时由车间主管(生产线线长)自己到仓库领取，生产线到仓库领料需要 见单发料，如果生产线实行批次生产时，就由仓库先配货，生产线人员直接到仓库领取。
　　3、材料的发放，认真登记，标明工程的使用单位、数量、时间、供可追溯性。
　　4、非工作人员不得进入仓库。
　　5、保持仓库的清洁，负责仓库的管理，要做到清洁卫生，货架排列整齐，仓库无杂物。
　　6、每天准时上班，不早退。每日上班前对仓库的整理整顿。
　　7、库管员要认真的做好仓库的安全工作，仓库内严禁携带火种，严禁吸烟。要认真做好防 火、防潮、防盗工作。定期检查仓库的消防设施，即时清除仓库的安全隐患，发现问题应及 时汇报。

库房管理流程篇2:仓库的规章制度二篇

　　导语：严格物资进出仓登记制度，物资进出仓时必须验收登记，入帐把物品名称规格单价数量及购进时间记录清楚，对不符合质量和规格要求的应拒收。以下是小编为大家整理分享的仓库的规章制度二篇，欢迎阅读参考。
　　篇一：仓库工作人员规章制度
　　一、目的：
　　通过制定仓库管理制度，指导和规范仓库人员日常作业行为
　　二、范围：
　　仓库工作人员
　　三、职责：
　　仓库管理员负责和监督产品及物料的入库、出库、保管、退货、储存、防护、装卸、包装、运输等工作。
　　四、仓库工作作风及态度：
　　1、仓库管理人员在收货过程中需见单据后进行盘点，验收合格后入库，如果有不合格的产品可以拒绝入库。库房人员负责保管好单据。
　　2、货物进入库房后需按照划分好的区域进行摆放，不得随意摆放。
　　3、产品及物料出库的时候必须严格按规定办理，库房管理人员须见到主管签字的单据后方可按照数量出库，出库过程中要制定好出库单。出库单需要经手人签字。货物出库后库房管理员需要及时做好登记入账工作，做到账物相符。
　　4、当发生退货时，库房管理人员要按照返单进行清点，当有过期现象或残次品出现时，库房管理人员有权拒收，如特殊情况需要部门领导签字授权后方可清点入库。
　　5、当公司人员发生借货行为时，库房管理人员须见到主管签字的单据后方可按照数量借出。借出后需保管好借条并且及时入账，并且库房工作人员需要及时的追踪货物去向及归还情况。
　　6、非仓库管理人员谢绝进入库房内部。
　　7、仓库内严禁吸烟、饮酒、和禁止明火。必须妥善保管办公设备、工具、仪器、如造成损坏，按公司规定进行赔偿。
　　8、仓库管理人员需要定期检查仓库安全及室内设施。检查物品摆放是否合理。
　　9、库房产品入库和摆放要严格本着先进先出原则，以避免产品在库房中积压导致过期，或者产品变质。
　　10、库房中产品要定期进行盘点，盘点后如果有账物不符情况需要查明原因，盘点过程中需要财务进行监督。盘点后需要库管及负责人签字。
　　以上条例请所有员工严格遵守相互监督。
　　篇二：仓库管理制度
　　仓库管理制度
　　1、目的：
　　通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。
　　2、范围：
　　仓库工作人员
　　3、定义：
　　用来管理仓库内部的人员、库存、工作时间、定单和设备的软件实施工具
　　4、职责：
　　4.1仓库理货员负责物料的对单收料、进货检验（报检）、办理入库（登帐）、发料（办理出库）、退货（开单）、分类储存、防护等工作；
　　4.2仓库理货员负责物料装卸、搬运等工作；
　　4.3采购员和仓库理货员共同负责废弃物处理工作；
　　4.4仓库理货员负责通知指定的人员进行物品的检验，检验人员负责对不良品处置方式进行确定；
　　5、仓库工作作风及态度 ：
　　5.1应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。
　　5.2倡导细心（严谨）、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。
　　5.3下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成，且保证工作品质。 需要请假的需要事先提前1天办理请假手续，特殊原因的需要当天在下班之前2小时办理请假手续。
　　5.4上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。
　　5.5需要严格遵守公司的各项管理规定。
　　5.6仓库人员调动或离职前，首先必须办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必须签名确认。
　　5.7对于在工作中使用的的办公设备、仪器、工具必须妥善保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。
　　5.8仓库人员要保守公司秘密，爱护公司财产，发现异常问题及时反馈。
　　6、 仓储管理规定
　　6.1收货及入库
　　6.2 严格按照仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。
　　6.3采购将“采购单”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。
　　6.4 收货时需要求采购人员给到“采购单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止。仓库人员负追查和保管单据的责任。
　　6.5所有物料确认前由采购对物料进行正确标示。新产品更应重视标示。所有产品确认必须仓库人员和采购共同确认。新产品尤其需要共同确认。仓库安排打印条码时对物料进行扫描确认。新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。如发现贴错条码应及时反馈，仓库予以更正。
　　6.6 仓库与采购共同确认采购物料数量时，如发现如采购单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。
　　6.7物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。
　　6.8原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。当天安排点数、打印条码、贴条码、打印收货确认单、进行“采购单”入库信息的统计，点数入库。
　　6.9 仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。
　　6.10 入库物料需要摆放至指定储位。
　　6.11所有入库物料需要贴完条码，且外箱上需要有物料标示
　　6.12 “收货确认单”需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库经理签字后才能给到采购。
　　6.13 物料出库（出库调拨领料）
　　6.14 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“取货单”“出库单”“调拨单”领料单“的流程进行作业。
　　6.15 取货单按照储位分类的原则进行取货，取货错误由出货组负责统计。
　　6.16 取货时注意不要堆积过高损坏产品。取完货后将推车放在出货组指定位置。
　　6.17“出库单”（“调拨单”）发完货后需要及时将物料给到相关部门，并要求其签名确认。
　　6.18 内部领料需要部门主管签字方可发货。
　　6.19 物料报废
　　6.20需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“报废单“的流程进行作业。
　　6.21 发现库存物料不良时需要及时处理或报告上级处理。
　　6.22退厂物料处理
　　6.23需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“退厂通知单“的流程进行作业。
　　6.24采购来料不良物料需要及时给采购处理并要求其签字，可以暂放仓库。
　　7、 5S管理
　　7.1 每天按照5S管理的原则由责任人根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。
　　7.2 5S工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。
　　7.3考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。
　　7.4 节约
　　7.5 每天中午下班、下午下班后由5S卫生值日人将电灯、电器、马达开关关闭，下午下班需要关电脑、饮水机。
　　7.6平时注意节约用纸、文具、包装材料，爱护使用设备、电脑等。
　　7.7 安全
　　7.8每天下班后由5S卫生值日人检查门窗是否关闭，按仓库十二防”安全原则检查货物，异常情况及时处理和报告。
　　7.9 门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必须予以登记方可进入。
　　7.10仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。
　　7.11 高空作业需要使用作业车，并注意安全。
　　7.12 保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。
　　7.13不得损坏或擅自挪用、拆除、停用消防设施、器材、不得埋压、圈占消火栓，不得占用防火间距，不得堵塞消防通道。
　　7.14不得私自乱接电线和使用电器用品以保证安全用电。不得私自拆接、改变网络线路。
　　7.15由仓库管理责任人定期检查消火栓、灭火器。发现问题立即处理。
　　8、 物料管理（异常处理及呆滞物料处理）
　　8.1发现物料异常信息，如储位不对、帐物不符、品质问题需要及时反馈处理。
　　8.2 每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，根据处理结果对物料进行分别管理。
　　8.3 保持物料的正确标示和定期检查，由仓库管理责任人负责。对标示错误的需要追查相关责任。
　　8.4 单据、卡、帐务管理
　　8.5仓库所有单据需要按照““仓库单据作业管理流程”中的登帐方式和要求当天按时完成。
　　8.6需要给到财务的单据打印电脑联和手工单据一起给到财务。
　　8.7每月的单据登帐人员需要保管好。上月仓库所有单据统一由指定责任人进行分类保管。遗失需要追查相关责任。
　　8.8仓库对贵重物料、包装材料进行登记，由指定人员管理。
　　9、盘点管理
　　9.1 盘点人员根据“仓库盘点作业管理流程”对物料进行盘点。
　　9.2盘点时作业人员根据“盘点内部安排”文件进行相关作业。
　　9.3 盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。
　　9.4 盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。
　　9.5 盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。
　　10、工作评估
　　10.1肯定员工的工作成果，鼓励员工继续为公司作出更大的贡献；
　　10.2 检查工作表现是否符合岗位的要求；
　　10.3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；
　　10.4工作评估将以一定方式与员工沟通，以鼓励员工与管理人员之间就工作的要求和工作成绩进行讨论和交流，以提高工作效率；
　　10.5创造互相理解的气氛，以鼓励员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗
　　旨及经营目标。
　　10.6对未达到工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工作，并对其提供进一步的培训或调整岗位。
　　11、 奖惩级别
　　11.1 奖励
　　11.1.1 通报表扬： 对于日常工作表现优良按照仓库管理规定执行的给予记“书面表扬”，并予以通告。
　　11.1.2 嘉奖：对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行的给予记“表扬”，并予以通告，奖励50元。
　　11.1.3 小功：对于在工作上有特殊贡献的给予记“小功”，并予以通告，奖励100元。
　　11.1.4 大功：对于在工作上有特大贡献的按照仓库管理规定执行的给予“小功”，并予以通告，奖励150元。。
　　11.2 惩罚
　　11.2.1通报批评：对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“书面警告”处分，并予以通告，不予以罚款。
　　11.2.2 警告：对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分。并予以通告，罚款50元。
　　11.2.3 小过：对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分，并予以通告，罚款100元。
　　11.2.4 大过：对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分，并予以通告，罚款150元，数额巨大的根据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。
　　11.3 奖惩原则
　　11.3.1 仓库奖惩规定本着公平、合理、公正、有效的原则进行处理，起到激励、惩罚、指导、纠正的作用。

库房管理流程篇3:公司仓库管理制度

　　欢迎来到CN人才网，下面是小编精心为您整理收集的公司仓库管理制度，希望对大家有帮助。
　　公司仓库管理制度
　　一、 管理职能
　　1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。
　　2.维持适当的库存量，记录物资的进出数据为相关部门核算提供必要的数据信息。
　　3.根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局;内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。
　　二、 适用范围
　　本规定适用于本公司所有储存物资的管理 (包括虚仓)。
　　三、程序
　　1原辅材料的验收入库
　　1.1收货
　　当货物到达我司时，收货人员应先检查货物外观是否有破损、变形、污染或其它异常情况，如果发现有异常时应立即通知采购或实际收货人，根据采购或实际收货人要求进行处理.
　　1.2货物卸车后放在待检区，根据随附的“送货单”或供方的“装箱单”详细检查物资的件数、品名、规格、数量、重量，是否与“送货单”或“装箱单”相符，仓库严格按照采购订单收货，对于超出我司要求送货数量的物料，物流有权拒收或退货，对供应商未按规定要求送货、包装不规范、标识不清楚、数量和送货单不相符的，物流应通知相关部门及时处理，并记入对供应商的考核统计中。
　　1.3. 报检
　　仓库收好物资并清点清楚后，收货人员应及时把单据交输单员录入K3系统，录入K3时必须关联系统中已审核的采购订单入账，输出外购入库单提交品管部门检验，当天16:00以前的物料需当天报检，特殊情况除外;急件应在1小时内完成清点并送检，其他的3小时内完成送检，特殊情况除外。
　　1.4.入库
　　品管检验判定合格，则在“外购入库单”上签字确认后流转到物流部仓库，仓管员依据“外购入库单”上数量对物资进行确认，无异议后放入对应仓库库位，并及时在“查存卡”上登记，登记查存卡时必须登记物资的入库日期、批次号、数量、库位等信息、，在“外购入库单”上验收处签字确认后，单据交输单员统一归档。
　　1.5. 来料不良品退货
　　1.5.1经品管或技术判定的不合格品物料，执行完质量处理单流程后，品管应及时将“质量处理单”和“外购入库单”提交物流仓库，仓管员根据异常单将不合格品移到待退区，并通知采购进行退货，退货时开出“退货单” ，给供应商和采购签字，并开出门证给供应商做出门放行依据;对超过三天没退货的不良品，仓管员应以邮件形式再次通知采购人员退货;外地供应商只需给采购签字即可。
　　1.5.2 在生产过程中挑出的不良品，经品管或技术判定为来料不合格的，车间开出退料单，连同品质异常单退给仓库，仓管员接到退料单后对数量进行清点，无异议后签字确认，把不合格品放入待退区，退料单交输单员录入K3系统，同时通知采购安排退货。
　　1.5.3退货具体按照(来料不合格品退货处理流程)执行。
　　2. 物资的保管
　　2.1根据物资不同的性能和特点，合理划区存放并标识，做到“二齐”、“三清”、“十防”。
　　2.2“二齐”：库容整齐，堆放整齐;
　　2.3“三清”：数量、规格、材质等标识清楚;
　　2.4 “十防”：防锈、雷、腐、蛀、潮、冻、尘、混、漏、热。
　　2.5 物资堆放的原则：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐
　　2.6 对易燃、易爆等危险品应单独存放，同时采取防护安全措施。
　　2.7 库存物资应做到帐、卡、物三相符，加强盘点工作，做到日清、月结、年终盘点相结合。
　　2.8 及时完善和更新仓库库位管理工作，保证所有物资库位的准确性。
　　2.9加强仓库的安全保卫工作，确保仓库保管物资安全;未经批准，无关人员一律不得进入仓库。
　　2.10仓库库房应明亮、通风、干燥;仓库温度必须保持在摄氏-10度以上45度以下，相对湿度保持在10%到65%之间。
　　2.11 仓库严禁烟火，未经批准，禁止在仓库内进行明火作业，如需要明火作业的经批准后，做好防火措施后才可以进行。
　　3 物资的出库
　　3.1原材料的出库
　　3.1.1 物资的发放，必须持有效凭证。有效凭证为：按规定要求填写的“领料单”、“退货单”、“委外加工单”等。
　　3.1.2 仓库输单员根据生产部的生产计划，调出K3系统中的BOM清单，打印出生产领料单给仓管员配料，仓管员根据领料单进行配料，发料时必须在“查存卡”上登记日期、领料单号码、数量并签名;物料配好后送到车间现场，车间收货人员对物料进行清点后在领料单上签字，留下蓝色联，仓管员把签好字的领料单交输单员统一保管。
　　3.1.3 车间因报废或其他原因需要进行零星领料的，由车间领料人员开出手工领料单到仓库领料，手工单据上必须有物料代码、名称、规格、单位、数量、生产任务单号等信息，经车间主任签字后，到仓库输单员处先出账，然后把领料给仓管员领料，仓管员发料时登记“查存卡”,发好料后及时撕下手工领料单交输单员处统一保管;对手工领料填写不清楚或不规范的，仓库有权拒绝发货，直到单据重新填写清楚、规范后，仓库才予以发料;对于在发料时发现需求数量和实发数量不一致时，应及时和输单员确认，如果只是因包装数量不一致时，则通知输单员重新做账。
　　3.1.4 所有领料单、委外加工单应遵循先出账后发料的原则，输单员出账后应在备注栏里填上结存数量。
　　3.2 委外加工出库
　　3.2.1 因生产需要发外加工的物料，由生产部或采购部相关人员开出委外加工单给仓库发料，委外加工上必须清楚填写：委外单位名称、物料代码、名称、规格、单位、数量、生产任务单号及包装要求等信息，仓库在接到委外加工单后开始配料，具体操作和生产手工领料相同，配好料后口头或电话通知相关生产或采购人员发货。
　　3 3. 所有物料出库时应和物料接受人当面交接清楚，双方签字确认。
　　3.4 物资的发放必须坚持先进先出的原则，有特殊要求除外。
　　4 车间退料
　　4.1 间生产过程中发现的不良品，由车间填写“品质异常单”给相关部门评审,判定为来
　　料不良的，由车间填写退料单，单据上必须填写：物料代码、名称、规格、单位、数量
　　生产任务单及不良原因，把退料单、物料及品质异常单一起退给仓管员，仓管员清点好
　　量后签字，不良品放到退货区，单据交输单员出账。

本文来源：https://www.bbjkw.net/fanwen166557/