[员工培训管理制度]员工培训制度

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第一篇员工培训制度:员工培训激励制度

　　员工激励是企业管理的一项重要职能，是激发员工的工作积极性的有效方法。那么激励员工培训呢？下面是小编整理的员工培训激励制度，欢迎参考和借鉴
　　员工培训激励制度
　　第一章 总 则
　　第一条 为了调动企业内部员工培训的积极性，加大对各部门或基层单位的培训支持力度，奖励所内积极主动实施培训的员工，营造良好内训氛围，结合企业实际培训情况，特制定本奖励办法。
　　第二条 本奖励办法适用于企业全体员工。
　　第三条 本部门对内部成员所进行的培训不在奖励范围之内。
　　第四条 本奖励办法自***年**月*日起开始执行。
　　第二章 目 的
　　第五条 调动企业内部培训师积极性，提升培训师培训水平，促进培训质量。
　　第六条 具有针对性，对受训者起到促进作用。
　　第七条 营造良好内训氛围，提高员工业务水平。
　　第三章 相关要求
　　第八条 培训类别要求
　　1、 思想教育培训：指对员工进行思想、观念等相关内容的培训。
　　2、 基础知识培训：指对相关岗位职工进行应知应会内容，如安全常识、供热管理办法等知识的培训。
　　3、 岗位技能培训：指对相关培训对象进行本岗位相关知识、技能应用，如cad 绘图等内容的培训。
　　4、 制度宣贯培训：指对员工进行相关制度及办法等内容的宣传，以使员工熟知相关制度或法规的培训。
　　第九条 培训时间要求
　　1、 单次培训时间必须达到45分钟以上。
　　第十条 培训人数要求
　　1、 单次培训参训人数必须达到3人以上。
　　第十一条 培训师要求
　　1、 必须提前准备培训课件，熟悉培训内容，做好培训。
　　2、 必须上交培训课件复印件至办公室主任或部门经理。
　　第十二条 参训人员要求
　　1、 参训人员必须在《 培训签到表》上签到。
　　2、 所有参训人员须合理调配工作安排, 按时参加培训。
　　3、 培训期间须将手机关闭或置于振动、静音状态。
　　4、 培训期间不得擅自发言，如需发言必须举手示意。
　　5、 培训期间禁止吸烟。
　　6、 自觉将培训成果落实到岗位工作中，提升工作能力及改善工作绩效。
　　第十三条 部门经理或站办公室主任要求
　　1、 负责为下属培训创造条件。
　　2、 负责按培训要求组织相关培训。
　　3、 负责准备《 培训签到表》，并组织做好签到。
　　4、 负责安排培训记录人记录本次培训内容，填写《培训记录表》
　　5、 负责监督培训师实施培训的工作。
　　6、 负责留存《 培训签到表》的工作。
　　7、 负责留存《培训记录表》的工作。
　　8、 负责留存培训课件复印件的工作。
　　9、 负责审核、检查培训资料的真实、完整情况。
　　10、 负责上交本部门或单位培训资料至人力资源部的工作。
　　第十四条 人力资源部要求
　　1、 负责协助各部门、基层单位及培训师做好各项培训活动。
　　2、 负责收集部门或单位上交的培训资料，并留存。
　　3、 负责对各部门或基层单位上交的培训资料进行核查、统计及汇总。
　　4、 负责填写《内部培训奖励明细表》并上报。
　　5、 负责填写《内训课时费审批单》并发送至培训师。
　　6、 负责收集《内训课时费审批单》。
　　7、 负责培训师内训费奖励的汇总上报工作。
　　第四章 相关规定
　　第十五条 奖励金额规定
　　1、 思想教育培训：每课时奖励100元（每课时即一小时，若达到45分钟不满60分钟按一小时计算）。
　　2、 基础知识培训：奖励由审核小组根据培训师水平、培训课题、培训对象、培训次数及培训人数的不同，分为每课时奖励30元、50元、100元不等。
　　3、 岗位技能培训：奖励由审核小组根据培训师水平、培训课题、培训对象、培训次数及培训人数的不同，分为每课时奖励50元、100元、150元不等。
　　4、 制度宣贯培训：每课时奖励50元。
　　第十六条 资料审核规定
　　1、 部门经理或站办公室主任每年7月20日前上交本部门或单位1至6月份培训资料， 12月20日前上交本部门或单位7至12月份培训资料至人力资源部培训专员。
　　2、 人力资源部培训专员根据相关要求审核培训资料。
　　3、 人力资源部培训专员根据筛选资料，汇总填写《丰台供暖所内部培训奖励明细表》。
　　4、 7月21日前、12月21日前人力资源部培训专员将《丰台供暖所内部培训奖励明细表》报评审小组统一评审的后报主管所长审批。
　　第十七条 奖金领取规定
　　1、 人力资源部根据《丰台供暖所内部培训奖励明细表》信息填写《丰台供暖所内训课时费审批单》基本信息。
　　2、 每年7月23日、12月23日人力资源部将填写好的《丰台供暖所内训课时费审批单》发送至各相关部门经理、站办公室主任。
　　3、 各培训师在《丰台供暖所内训课时费审批单》签字确认。
　　4、 由培训师携其《丰台供暖所内训课时费审批单》经各相关领导审核签字。
　　5、 经领导审核同意后，7月24日、12月24日各部门经理或站办公室主任将《丰台供暖所内训课时费审批单》上交人力资源部留存。
　　6、 人力资源部劳资专员进行统一汇总及上报后，内训奖励费与当月工资一并发放（注：培训奖励费不计入年薪工资）。
　　第五章 附则
　　第十八条 本管理规定由人力资源部负责制定和解释。

第二篇员工培训制度:公司培训管理制度范文

　　第一章 总则
　　第一条：培训目的：
　　为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。
　　第二条：培训原则：
　　结合集团公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。
　　第三条：适用范围：
　　集团公司及其子公司
　　第二章 培训机构与职责
　　第四条：集团公司人力资源部的培训管理职责
　　一、集团公司培训制度的制订;
　　二、集团公司年、月度培训计划的制订;
　　三、集团共性培训课程的教材选编与培训实施;
　　四、培训评估及其改善对策的制订;
　　五、外部培训讲师的联系聘请管理;
　　六、对子公司员工培训工作的检查与指导;
　　七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批;
　　第五条：子公司办公室的培训管理职责
　　一、本公司员工培训制度的制订;
　　二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施;
　　三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理;
　　四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施;
　　五、协助人力资源部实施公共课程培训;
　　六、培训评估及其改善对策的制订;
　　第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责
　　本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施
　　第三章：培训的对象内容形式
　　第七条：培训对象：
　　集团公司和子公司全体员工均为培训对象
　　第八条：培训类别
　　为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构(或方式)的不同分为内部培训和外派培训两大类;按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类;按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。
　　第九条：内部培训
　　本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。
　　第十条：外派培训
　　本制度所称外派培训是指公司员工经子公司或集团公司负责人批准带薪离岗参加集团外部培训机构组织的培训班学习，且与该培训学习相关的费用由公司支付报销的培训。主要是外派至主机厂，以获取经营执照所需的资格证书、提高服务技能为目的的培训，其次是外派至专业培训机构，以提高员工的综合素质、企业管理水平为目的的培训。
　　第十一条:员工知识的培训
　　通过培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识，让员工了解公司经营基本情况，如公司的发展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等，便于员工参与公司活动，增强员工的自信心。
　　第十二条：员工技能的培训
　　通过培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能，如谈判技能、操作技能、处理人员关系的技能等，与此同时培养、开发员工的潜能。
　　第十三条：员工态度的培训
　　通过培训，建立起公司与员工之间的相互信任，培训员工对公司的忠诚，培训员工应具备的精神准备和态度。
　　第十四条：新员工入职培训
　　一、培训目的：
　　使新员工迅速了解、融入工作环境，知晓在本单位最基本的工作行为准则，该做什么，怎么做，如何保护人身安全和财产安全，明白自己犯了什么错，该如何处理。
　　二、培训内容：
　　新员工入职单位的基本情况，个人绩效考核办法、考勤制度、岗位职责、工作流程规范、安全生产管理制度等。主要教材为《员工手册》。
　　三、培训责任人：
　　新员工入职单位人力资源主管部门负责人和工作部门负责人。
　　四、培训方式：
　　个别沟通或集中上课。
　　五、培训收益记录：
　　在本公司《员工入职培训记录表》(附件一)中签字，表示自己接受过入职培训，学习员工手册。
　　第十五条：企业文化培训
　　一、培训目的：
　　使员工了解国力集团的企业文化，提高员工对公司的忠诚度。
　　二、培训内容：
　　国力集团的发展史，发展纲要，中长期发展战略、目标、组织架构、基本管理制度、经营项目与品牌，公司文化活动，员工发展通道等。
　　三、培训责任部门：
　　集团公司人力资源部。
　　四、培训方式：
　　课堂授课。
　　五、培训收益记录：
　　1.做课堂作业
　　2.考试
　　六、培训时间：
　　至少半天工作时间。
　　第十六条：销售、售后服务技能培训
　　一、培训目的：
　　不断提高员工的服务能力
　　二、培训内容：
　　市场策划、汽车销售技能、售后服务(前台接待、机修、钣喷、保修索赔、保险理赔)技能、配件计划采购与仓储管理技能、客户服务接待技能等。
　　三、培训责任部门：
　　1.子公司负责培训主机厂的规范技能要求(个性部分)
　　2.集团公司人力资源部负责集团的规范技能要求(共性部分)
　　四、培训方式：
　　外派培训、内部培训、技能竞赛
　　五、培训收益记录：
　　通过考试考核竞赛，颁发集团的培训证书或技能等级证书
　　第十七条：专业技能培训
　　一、培训目的：
　　提高员工的专业技能水平和专业技术职称资格
　　二、培训内容：财务会计、审计、统计、人力资源管理、网管等

第三篇员工培训制度:公司员工安全教育培训管理制度

　　下面是CN人才网小编给大家整理收集的公司员工安全教育培训管理制度，欢迎大家阅读与参考。
　　公司员工安全教育培训管理制度
　　第一条 为认真贯彻落实河南煤业化工集团有限责任公司、永城煤电控股集团有限公司和XX公司年度工作会议精神，努力推进人力资源结构调整，着力提升员工综合素质，特制定本制度。
　　第二条 员工培训工作指导原则和目标
　　2013年的员工培训工作坚持按照“持续提升、稳中求进”的总基调和“实干、创新、安全、高效”的工作要求，树立“培训不到位，就是重大安全隐患”的意识，秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念，贯彻“管理、装备、培训”并重原则，按照“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、考什么用什么”要求，遵循“培训为本、安全为天”的教学方针，明确培训职责，强化培训管理，健全培训机构，建立“管理人员、技术人员、操作人员”三个层次全员培训格局，创新培训方式，扎实推进培训内容规范化、方式多样化、管理信息化、方法现代化,营造“学习工作化、工作学习化、工学一体化”的培训氛围，确保员工“素质提升”培训工程取得实效。
　　第三条 成立XX公司培训管理领导小组
　　组 长：矿长 党委书记
　　副组长：分管培训矿领导
　　成 员：副总及以上其他矿领导、各单位主要负责人
　　领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，办公室主任由人力资源部长担任(兼)，安全培训中心为矿各类培训的归口科室，负责培训管理工作。
　　第四条 所有有关培训制度所涉及的扣分均为员工培训考核分。
　　第五条 落实培训责任
　　进一步明确各类、各级、各单位的培训责任，建立“分类别、分层级”，实现“纵向到底、横向到边”的培训责任体系。
　　1.矿级层面上，党政综合部负责企业文化、党风廉政建设、档案管理、驾驶员等方面的培训;人力资源部负责管理人员、大学生、薪酬管理、劳动定额定员、劳动防护、职业卫生等方面的培训;工会负责群监员、协管员、班组长、技术比武、薛国顺工作室团队成员对员工的培训;企管部负责材料管理、市场化、管理创新等方面的培训;后勤综合部负责炊事员、环卫工、澡堂工、商店等方面的培训;供应部负责物资供应方面的培训;销售部负责销售、煤质方面的培训;保卫部负责普法教育、消防知识、准军事化管理等方面的培训;矿医院负责自救互救等方面的培训;财务部负责会计员、财务统计等方面的培训;生产调度指挥中心负责生产调度、应急预案、事故灾害应急处理等方面的培训;生产技术部负责生产技术、地测防治水、技术创新等方面的培训;机电运输部负责矿井机电运输、节能减排、独立无协助操作等方面的培训;安全监察部负责煤矿安全管理、“双基”建设、安全意识教育等方面的培训;通风部负责“一通三防”、防突、瓦斯治理等方面的培训;
　　2.区队层面上，做好自主培训工作，积极组织员工参加各类培训。并利用班前会对员工进行安全培训，做好每周一题、手指口述、岗位描述等方面的培训。
　　3.安全培训中心重点做好“三项岗位人员”、煤矿班组长、一般工种取证培训和新员工入职培训。做好全员培训、培训需求调研、培训计划制定等工作。
　　第六条 主要培训工作
　　一、“三项岗位人员”及煤矿班组长参加鑫龙技工学校及上级单位组织的培(复)训，考试及补考不及格者按《XX公司员工考试管理制度》执行奖罚。
　　二、一般工种培训。一般工种取证为半脱产或脱产培训两种方式，培训72学时，复训20学时，由安全培训中心统一安排，培训结束后三日内存档，五日内上报鑫龙技工学校审批备案。
　　三、新员工培训。由人力资源部牵头，安全培训中心做好新员工培训管理、教学评估、档案管理等工作。新员工岗前培训不少于72学时，新员工实操培训考试不合格者一律不得上岗。理论、实操培训合格后，与经验丰富的老员工签订“导师带徒”合同，实习至少四个月后方可独立上岗。
　　四、全员培训。以员工自主学习，单位集中培训，每月上机考试或试卷考核的方式实施。
　　五、职业技能鉴定培训。根据公司职工培训学校培训计划，人力资源部负责人员组织、教材发放、教师协调、班级管理、档案管理及实操考核等工作。
　　六、转岗员工培训。根据生产及工作需要，员工岗位工种发生变化时，必须先培训后上岗。培训期满经考核合格取得资格证后持证上岗，未取得相应资格证前，应与老员工签订“导师带徒”协议。
　　七、“四新”知识培训。采用新工艺、新技术、新设备、新材料的，要进行专门安全培训。
　　八、“三违”人员培训。根据由安全监察部出具的“三违”人员培训通知单，将本月人员名单报安全培训中心，安全培训中心负责组织培训、考核，并将考核结果反馈安全监察部。
　　九、劳务市场人员培训。每月月底由人力资源部将本月劳务市场人员名单报安全培训中心，安全培训中心负责组织培训、考核，并将考核结果反馈人力资源部。
　　十、自主培训。由各区队根据安全生产需要，有针对性地开展业务知识培训，以实操为主、理论为辅。
　　十一、实操培训。实操培训分公司级、矿级层面及单位自主实操培训三个层次。具体执行《XX公司岗位工种实操培训管理办法》。
　　十二、外出人员学习考察培训。各系统要制定外出学习考察计划，回矿后认真撰写考察报告、总结。考察结束10天内，将考察报告、总结分别发至矿长、分管矿领导、安全培训中心，否则扣3分/次。
　　十三、防突培训。根据国家安全生产监督管理总局令第 19号《防治煤与瓦斯突出规定》，由通风部每年组织一次全员培训。
　　十四、防治水知识培训。根据国家安全生产监督管理总局令第28号《煤矿防治水规定》，由生产技术部每年组织一次全员培训。
　　十五、职业危害因素防治知识培训。根据国家安监总局第47号令《工作场所职业卫生监督管理规定》、第49号令《用人单位职业健康监护监督管理办法》，由人力资源部、通风部每年开展一次全员培训。
　　十六、远程教育。组织相关人员进行培训，并实行量化考核，充分利用远程教育资源，发挥网上专家、名师的作用，实现教育培训网络化。
　　十七、培训宣传。办好《XX培训》，以此为平台，促进培训工作的交流和学习。各单位要在每月月底前将本单位职工培训稿件发至安全培训中心，以促进培训工作高效开展。
　　十八、其他资质培训。鼓励员工积极参加有利于矿井安全生产管理的各类资质培训，如在职研究生、注册安全工程师、工程经济系列职称、学历教育等，培训合格取得相应资格证书后，到人力资源部备案，根据文件规定报销学习费用。
　　第七条 按照“立足实际、注重实用、力求实效”的原则，积极开展培训创新工作。
　　(一)创新培训方式
　　1、在培训方式上，要变持证培训为素质提升培训，变全理论培训为必知必会培训，变实际操作培训为操作过程、问题处理培训，逐步变手写考试为计算机考试，要以学习交流促进常规培训。
　　2、按照“培训教材案例化、培训内容可视化、培训过程实操化”的要求，积极运用定餐式、走动式、体感式、案例式、研讨式、角色互换互动式、菜单式、专题研修式等教学方式，实施多样化培训，不断提高培训效果。
　　3、以基础知识培训为依托，运用“手指口述”帮助员工通过心想、眼看、手指、口述，确保正确操作行为。以实操基地为教具，强化基本技能和素质培训，突出危险预防预知、隐患排查治理、事故案例教育。
　　(二)创新考核方式
　　坚持“教、学、培均要进行考核”的原则，通过检查、评比、考试、实际操作、问考、抽考等多种方式进行全方位的考核，全面保证培训效果。
　　1、建立考核体系。按照三级公司《员工培训考核办法》，建立具有针对性、重点、难点的考核体系，本着“要求什么提倡什么就考核什么的”原则，使考核工作“简明扼要、基层认同、职工接受、实施有效”。
　　2、理顺考核程序、建立合理考核周期。把对培训单位、培训教师、参培学员的考核相互捆绑，使所有考核都要有检查、有评比、有对标、有奖惩，从而推动员工培训工作的健康发展。
　　3、细化教师教学质量考评体系。通过细化教师教学质量考评体系，完善对教师的考评内容，加强对教师的考核。同时把兼职教师授课情况(培训内容、时间、次数)纳入考核。
　　4、对学员实行班主任负责制。坚持由教师和培训管理员双点名的考勤方式，对学员的出勤率进行严格考核。
　　第八条 加强培训过程管理和质量评估。做好培训需求调研、培训计划、教学管理、培训效果评估等，加强培训全过程管理。制定培训质量评估指标体系，将评估结果作为培训质量考评的重要依据。
　　1、培训计划及总结。根据全年培训计划，结合各单位培训需求及依据上级培训要求和矿井安全生产情况，编制矿月度、年度培训计划，做好培训总结，确保各项培训工作有序高效开展。
　　2、加强安全培训师资队伍建设。建立领导干部上讲台制度，选聘一线安全管理、技术人员、技师、高级技师担任兼职教师。
　　3、教学评估。每期培训班结束后，进行教学评估，听取学员意见，掌握学员培训效果，做好闭合管理。
　　4、档案管理。对所有培训档案，包括开班通知(计划)、课程表、点名册、学员登记表、教案、培训效果评估表及汇总表、考场记录、效果反馈等及时归档，建立电子档案与纸质档案，做到分类保管。
　　5、培训例会。坚持每月由人力资源部(安全培训中心)组织，分管领导主持的培训工作会议，研究部署员工培训工作，解决培训工作中出现的难点问题。做到培训工作有目标、有计划、有落实、有检查、有考核、有总结，保证培训工作高效运转。
　　第九条 凡矿层面以上的培训所发生的培训费用均依据红煤135号文执行。
　　第十条 本制度与国家政策法规、公司相关规定有抵触时，以国家政策法规和公司规定为准。

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