[公司培训管理制度]培训管理制度

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篇一:[培训管理制度]公司培训管理制度范本

　　为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，一般公司都会制定公司培训管理制度，下面是小编给大家整理收集的公司培训管理制度范本，供大家阅读与参考。
　　公司培训管理制度范本
　　第一章 总则
　　第一条：培训目的：
　　为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。
　　第二条：培训原则：
　　结合集团公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。
　　第三条：适用范围：
　　集团公司及其子公司
　　第二章 培训机构与职责
　　第四条：集团公司人力资源部的培训管理职责
　　一、集团公司培训制度的制订;
　　二、集团公司年、月度培训计划的制订;
　　三、集团共性培训课程的教材选编与培训实施;
　　四、培训评估及其改善对策的制订;
　　五、外部培训讲师的联系聘请管理;
　　六、对子公司员工培训工作的检查与指导;
　　七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批;
　　第五条：子公司办公室的培训管理职责
　　一、本公司员工培训制度的制订;
　　二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施;
　　三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理;
　　四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施;
　　五、协助人力资源部实施公共课程培训;
　　六、培训评估及其改善对策的制订;
　　第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责
　　本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施
　　第三章：培训的对象内容形式
　　第七条：培训对象：
　　集团公司和子公司全体员工均为培训对象
　　第八条：培训类别
　　为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构(或方式)的不同分为内部培训和外派培训两大类;按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类;按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。
　　第九条：内部培训
　　本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。
　　第十条：外派培训
　　本制度所称外派培训是指公司员工经子公司或集团公司负责人批准带薪离岗参加集团外部培训机构组织的培训班学习，且与该培训学习相关的费用由公司支付报销的培训。主要是外派至主机厂，以获取经营执照所需的资格证书、提高服务技能为目的的培训，其次是外派至专业培训机构，以提高员工的综合素质、企业管理水平为目的的培训。
　　第十一条:员工知识的培训
　　通过培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识，让员工了解公司经营基本情况，如公司的发展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等，便于员工参与公司活动，增强员工的自信心。
　　第十二条：员工技能的培训
　　通过培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能，如谈判技能、操作技能、处理人员关系的技能等，与此同时培养、开发员工的潜能。
　　第十三条：员工态度的培训
　　通过培训，建立起公司与员工之间的相互信任，培训员工对公司的忠诚，培训员工应具备的精神准备和态度。
　　第十四条：新员工入职培训
　　一、培训目的：
　　使新员工迅速了解、融入工作环境，知晓在本单位最基本的工作行为准则，该做什么，怎么做，如何保护人身安全和财产安全，明白自己犯了什么错，该如何处理。
　　二、培训内容：
　　新员工入职单位的基本情况，个人绩效考核办法、考勤制度、岗位职责、工作流程规范、安全生产管理制度等。主要教材为《员工手册》。
　　三、培训责任人：
　　新员工入职单位人力资源主管部门负责人和工作部门负责人。
　　四、培训方式：
　　个别沟通或集中上课。
　　五、培训收益记录：
　　在本公司《员工入职培训记录表》(附件一)中签字，表示自己接受过入职培训，学习员工手册。
　　第十五条：企业文化培训
　　一、培训目的：
　　使员工了解国力集团的企业文化，提高员工对公司的忠诚度。
　　二、培训内容：
　　国力集团的发展史，发展纲要，中长期发展战略、目标、组织架构、基本管理制度、经营项目与品牌，公司文化活动，员工发展通道等。
　　三、培训责任部门：
　　集团公司人力资源部。
　　四、培训方式：
　　课堂授课。
　　五、培训收益记录：
　　1.做课堂作业
　　2.考试
　　六、培训时间：
　　至少半天工作时间。
　　第十六条：销售、售后服务技能培训
　　一、培训目的：
　　不断提高员工的服务能力
　　二、培训内容：
　　市场策划、汽车销售技能、售后服务(前台接待、机修、钣喷、保修索赔、保险理赔)技能、配件计划采购与仓储管理技能、客户服务接待技能等。
　　三、培训责任部门：
　　1.子公司负责培训主机厂的规范技能要求(个性部分)
　　2.集团公司人力资源部负责集团的规范技能要求(共性部分)
　　四、培训方式：
　　外派培训、内部培训、技能竞赛
　　五、培训收益记录：
　　通过考试考核竞赛，颁发集团的培训证书或技能等级证书
　　第十七条：专业技能培训
　　一、培训目的：
　　提高员工的专业技能水平和专业技术职称资格
　　二、培训内容：财务会计、审计、统计、人力资源管理、网管等
　　三、培训责任部门：
　　集团公司人力资源部和专业对口部门
　　四、培训方式：
　　外派培训、内部培训、自学
　　五、培训收益记录：
　　考试考核、获取资格证书
　　第十八条：管理能力培训
　　一、培训目的：
　　提高管理人员的企业管理能力
　　二、培训内容：
　　根据公司的管理需求和管理者的能力状况确定具体的培训内容
　　三、培训责任部门：
　　集团公司人力资源部
　　四、培训方式：
　　外派培训、内部培训
　　六、培训收益记录：
　　课堂作业、考试、培训结业证书
　　第十九条：职业发展培训
　　一、培训目的：
　　为拓展员工的发展空间
　　二、培训内容：
　　根据公司的发展战略目标和员工需求确定
　　三、培训责任部门：
　　集团公司人力资源部
　　四、培训方式：
　　外派培训、内部培训、脱产学习
　　五、培训收益记录：
　　培训结业证、毕业证等
　　第四章：培训计划管理
　　第二十条：培训计划的种类
　　培训计划按制订实施单位、计划期间、主要内容的不同分为以下四种：
　　一、子公司年度培训计划
　　二、子公司月度培训计划
　　三、集团公司年度培训计划
　　四、集团公司月度培训计划
　　第二十一条：子公司培训计划的编制审批备案流程
　　一、子公司年度培训计划编制审批备案流程：
　　子公司各部门填报《员工培训需求调查表》(附件二)
　　办公室拟编《年度培训计划》(附件三)
　　公司负责人审核
　　集团公司人力资源部审核
　　集团公司分管领导审核
　　总裁办公会审议
　　总裁批准
　　集团公司人力资源部备案。
　　二、子公司月度培训计划编制审批备案流程：
　　子公司办公室依据本公司《年度培训计划》拟编《月度培训计划》(附件四)
　　公司负责人批准
　　报集团公司人力资源部备案。
　　第二十二条：集团公司培训计划的编制审批流程：
　　一、集团公司《年度培训计划》编制审批流程：
　　集团公司人力资源部拟编《年度培训计划》稿
　　集团公司分管领导审核
　　总裁办公会审议
　　总裁批准。
　　二、集团公司《月度培训计划》编制审批流程：
　　集团公司人力资源部拟编《月度培训计划》稿
　　集团公司分管领导审核
　　总裁批准。
　　第二十三条：培训计划的编制规范
　　一、内容完整
　　子公司的年、月度培训计划按集团公司人力资源部下发的通知或计划模板编制。培训计划的内容应包括：培训目的(收益)、培训对象、培训课程(题目内容)、培训教材器具、培训组织责任人和培训责任人、培训讲师、培训费用、培训课时数、培训日期等。
　　二、上报按时
　　1.子公司年度培训计划在计划年度始日前10天或随同公司年度财务预算报
　　集团公司人力资源部审批备案。
　　2.子公司月度培训计划在计划月度始日前3天报集团公司人力资源部备案。
　　3.集团公司年度培训计划在计划年度始日前5天或随同公司年度财务预算
　　报总裁办公会审议。
　　4.集团公司月度培训计划在计划月度始日前3天报总裁审批。
　　三、依据充分
　　1.符合集团公司的中长期发展纲要。
　　2.满足完成年度经营目标对人力资源的需求。
　　3.适合员工的培训需求。
　　4.月度培训计划是实施年度计划的具体安排。
　　第五章　培训评估管理
　　第二十四条：培训评估的主要内容
　　一、培训收益评估，评估培训目的的实现情况，调查受训员工(学员)学得怎样。
　　二、培训效果评估，评估内部培训责任人和外聘培训讲师的培训能力与水平，调查培训责任人、外聘培训讲师教得怎样。
　　三、培训组织评估，评估培训内容课题是否适合公司发展要求，是否受学员的欢迎，调查培训组织责任者培训计划安排做得怎样。
　　第二十五条：培训评估方法
　　一、问卷调查的方法，是本公司培训评估的主要常用办法，是通过学员填写集培训收益评估、培训效果评估和培训组织评估于一卷的《培训评估表》(见附件五)来进行评估的。
　　二、考试考核，课堂作业的方法，主要用于评估培训的收益。
　　第二十六条：培训评估的实施
　　一、每次公司内部培训课程结束后都必须进行培训评估。
　　二、培训评估，应根据培训对象和内容不同选择适当的评估方法。
　　1.培训收益评估可以采用以下几种方法：
　　⑴培训内容为企业文化，规章制度，专业理论知识等，培训评估可以采用闭卷考试的方法，在培训课程讲课结束后，即时进行，由培训组织责任人实施。
　　⑵以提高员工的综合素质为目的的培训，培训评估可以采用做课堂作业，在培训课程讲课结束后即时进行，由培训讲师出题，培训组织责任人制发试卷，组织实施;也可以由学员在培训结束后撰写培训小结。
　　⑶以提高岗位操作技能为目的的培训，培训评估可以采用现场提问，现场操作的方法，在培训计划中作出评估安排。
　　4.培训效果评估，可以采用由学员填写培训评估表的方法，在每次培训课程讲课结束后即时进行，由培训组织责任人实施。
　　5.培训组织评估，可以采用培训效果的评估方法，可与培训效果同时进行。
　　三、培训评估报告。由培训组织实施责任人根据培训评估表和培训签到记录表编写《培训评估报告》(附件六)。《培训评估报告》经子公司负责人签字后需传报集团公司备案。
　　第六章：内部培训责任人和外聘培训讲师管理

篇二:[培训管理制度]公司培训管理办法

　　附件
　　制度编号：XXX 施行日期：XXX
　　XXX公司
　　培训管理办法
　　发布文号：XXX字〔20XX〕XXX号
　　第一章 总 则
　　第一条 为加快建设系统化、规范化和专业化的培训管理体系，不断提高公司培训管理水平，充分发挥培训在人才培养、队伍建设和管理创新方面的引领作用，持续满足公司、团队和员工三者协调发展的内在要求，根据《XXX暂行规定》（XXX字
　　[20XX]XXX号），结合公司实际情况，制定本办法。
　　第二条 培训工作紧密围绕公司发展战略、人才发展规划和专业发展趋势，以打造具有XXX特色的培训管理体系为中心，以精细管理和专业创新为手段，以提升员工岗位胜任能力、团队协作能力和公司人才竞争实力为目标，为建设国际一流XXX公司提供可靠的专业支持和服务保障。
　　第三条 培训工作坚持员工思想道德建设与岗位胜任能力建设并重原则；坚持满足当前急需与中长期发展需要相结合原则；坚持公司自主培训为主导、外部培训支持为辅助的原则；坚持按需培训、学以致用、注重实效的原则。
　　第四条 本办法适用于公司总部部门和所属单位。总部单位、专业分公司需参照本办法制定本单位员工培训管理办法。
　　第二章 管理体制与职责
　　第五条 培训工作坚持“总分结合、分级管理、分类指导、分层实施”的管理体制。
　　（一）总分结合。培训工作由公司人力资源处主管，由其发挥职能、资源和区位优势，负责公司级重点培训项目总体规划、组织、实施和管理工作。总部部门、总部单位、专业分公司及其人力资源部门结合各自职能分工、管理权限、责任范围单独做好本级、协同做好公司级培训项目的规划、实施和管理工作。
　　（二）分级管理。按照“谁主管、谁负责”的原则，培训计划实施分为公司级、公司所属单位（部门）级、公司所属单位基层单位（部门）三个层级，在各自职责范围内独立完成本级培训管理工作。
　　（三）分类指导。根据培训对象、业务分工和专业特点等划分培训类型，组织开展差异化和针对性的培训业务活动。
　　（四）分层实施。根据培训主体和培训对象层级，分层、有序组织开展培训管理工作。
　　第六条 人力资源处，是公司培训工作主管部门，履行培训工作整体规划、宏观管理、组织协调和督促检查职能。主要工作职责和内容包括：
　　（一）建立公司培训管理体系和规章制度；
　　（二）编制公司中长期培训规划、总部年度培训计划和总部职工教育经费预算；
　　（三）公司参加集团公司培训项目归口管理；
　　（四）公司及总部重点培训项目的设计、实施与评价；
　　（五）总部部门内部培训、公司专业系统培训业务指导和服务支持；
　　（六）总部副处级及以上中层管理人员、专业分公司班子成员等重点培训项目的组织管理；
　　（七）总部新聘人员（包括应届毕业生）入职培训及总部部门转岗人员转岗培训管理；
　　（八）总部单位组织辖内分包商开展HSE等相关培训的监督和检查；
　　（九）培训机构与师资选择、审查及评价；
　　（十）总部培训经费管理及支出合规性审核；
　　（十一）总部质量、HSE、内控
　　等体系和程序文件培训要素的运行管理；
　　（十二）总部培训文档、台帐、SAP等数据库维护及培训数据统计与对外报送；
　　（十三）公司重要培训工作和活动宣传报导。
　　第七条 总部部门，是公司培训工作协同部门、公司专业系统培训的主管部门，履行专业培训工作规划计划、组织实施、协调管理和监督考核职能。主要工作职责和内容包括：
　　（一）编制专业系统培训规划和计划；
　　（二）根据年度培训计划和职工教育费用预算设计专业系统培训方案；
　　（三）组织实施专业系统培训活动，保持过程合规性和文档完整性；
　　（四）组织部门新聘人员入职培训和转岗人员转岗培训；
　　（五）组织部门专业人员资格取证考试及继续教育；
　　（六）部门或专业系统内部培训师选拔、培养、管理和考核；
　　（七）组织业务培训教材编写及配套培训课件开发；
　　（八）部门或专业系统培训活动宣传报导。
　　第八条 总部单位和专业分公司，是公司培训工作协同单位、是本级培训工作的组织实施单位，由人力资源部门具体履行本级培训工作规划计划、协调管理、组织实施和监督考核职能。主要工作职责和内容包括：
　　（一）制订本单位培训管理制度并报公司备案；
　　（二）编制本单位年度培训计划和职工教育经费预算并报公司备案；
　　（三）组织本单位新聘人员入职培训、转岗人员转岗培训及辖内分包商有关员工能力意识培训；
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　　（四）根据公司安排组织集团公司和公司级培训项目人选推荐；
　　（五）上级单位（机关）委托举办培训项目组织实施；
　　（六）本单位所属培训机构建设与运行管理；
　　（七）本单位培训经费使用情况监督、审核与管理；
　　（八）本单位培训签到表、培训班效果评估表等培训文档、台帐、SAP等数据库维护与统计数据报送；
　　（九）质量、HSE和内控等管理体系和程序文件培训要素运行管理；
　　（十）本单位重要培训工作和活动宣传报导。
　　第三章 培训内容
　　第九条 按照建设XXX公司的内在要求，公司以思想道德、政治理论、政策法规、专业知识、工作技能、职业素质、安全防恐等为基本内容，重点加强经营管理人员领导和管理能力建设培训，突出专业技术人员技术应用与创新能力培训，注重操作技能人员岗位实操技能培训，逐步实现三支队伍专业化、职业化和国际化的建设目标。
　　第十条 根据队伍建设与专业管理需要，培训分为经营管理、专业技术、操作技能、体系运行和基础培训五类。

篇三:[培训管理制度]公司员工安全教育培训管理制度

　　下面是CN人才网小编给大家整理收集的公司员工安全教育培训管理制度，欢迎大家阅读与参考。
　　公司员工安全教育培训管理制度
　　第一条 为认真贯彻落实河南煤业化工集团有限责任公司、永城煤电控股集团有限公司和XX公司年度工作会议精神，努力推进人力资源结构调整，着力提升员工综合素质，特制定本制度。
　　第二条 员工培训工作指导原则和目标
　　2013年的员工培训工作坚持按照“持续提升、稳中求进”的总基调和“实干、创新、安全、高效”的工作要求，树立“培训不到位，就是重大安全隐患”的意识，秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念，贯彻“管理、装备、培训”并重原则，按照“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、考什么用什么”要求，遵循“培训为本、安全为天”的教学方针，明确培训职责，强化培训管理，健全培训机构，建立“管理人员、技术人员、操作人员”三个层次全员培训格局，创新培训方式，扎实推进培训内容规范化、方式多样化、管理信息化、方法现代化,营造“学习工作化、工作学习化、工学一体化”的培训氛围，确保员工“素质提升”培训工程取得实效。
　　第三条 成立XX公司培训管理领导小组
　　组 长：矿长 党委书记
　　副组长：分管培训矿领导
　　成 员：副总及以上其他矿领导、各单位主要负责人
　　领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，办公室主任由人力资源部长担任(兼)，安全培训中心为矿各类培训的归口科室，负责培训管理工作。
　　第四条 所有有关培训制度所涉及的扣分均为员工培训考核分。
　　第五条 落实培训责任
　　进一步明确各类、各级、各单位的培训责任，建立“分类别、分层级”，实现“纵向到底、横向到边”的培训责任体系。
　　1.矿级层面上，党政综合部负责企业文化、党风廉政建设、档案管理、驾驶员等方面的培训;人力资源部负责管理人员、大学生、薪酬管理、劳动定额定员、劳动防护、职业卫生等方面的培训;工会负责群监员、协管员、班组长、技术比武、薛国顺工作室团队成员对员工的培训;企管部负责材料管理、市场化、管理创新等方面的培训;后勤综合部负责炊事员、环卫工、澡堂工、商店等方面的培训;供应部负责物资供应方面的培训;销售部负责销售、煤质方面的培训;保卫部负责普法教育、消防知识、准军事化管理等方面的培训;矿医院负责自救互救等方面的培训;财务部负责会计员、财务统计等方面的培训;生产调度指挥中心负责生产调度、应急预案、事故灾害应急处理等方面的培训;生产技术部负责生产技术、地测防治水、技术创新等方面的培训;机电运输部负责矿井机电运输、节能减排、独立无协助操作等方面的培训;安全监察部负责煤矿安全管理、“双基”建设、安全意识教育等方面的培训;通风部负责“一通三防”、防突、瓦斯治理等方面的培训;
　　2.区队层面上，做好自主培训工作，积极组织员工参加各类培训。并利用班前会对员工进行安全培训，做好每周一题、手指口述、岗位描述等方面的培训。
　　3.安全培训中心重点做好“三项岗位人员”、煤矿班组长、一般工种取证培训和新员工入职培训。做好全员培训、培训需求调研、培训计划制定等工作。
　　第六条 主要培训工作
　　一、“三项岗位人员”及煤矿班组长参加鑫龙技工学校及上级单位组织的培(复)训，考试及补考不及格者按《XX公司员工考试管理制度》执行奖罚。
　　二、一般工种培训。一般工种取证为半脱产或脱产培训两种方式，培训72学时，复训20学时，由安全培训中心统一安排，培训结束后三日内存档，五日内上报鑫龙技工学校审批备案。
　　三、新员工培训。由人力资源部牵头，安全培训中心做好新员工培训管理、教学评估、档案管理等工作。新员工岗前培训不少于72学时，新员工实操培训考试不合格者一律不得上岗。理论、实操培训合格后，与经验丰富的老员工签订“导师带徒”合同，实习至少四个月后方可独立上岗。
　　四、全员培训。以员工自主学习，单位集中培训，每月上机考试或试卷考核的方式实施。
　　五、职业技能鉴定培训。根据公司职工培训学校培训计划，人力资源部负责人员组织、教材发放、教师协调、班级管理、档案管理及实操考核等工作。
　　六、转岗员工培训。根据生产及工作需要，员工岗位工种发生变化时，必须先培训后上岗。培训期满经考核合格取得资格证后持证上岗，未取得相应资格证前，应与老员工签订“导师带徒”协议。
　　七、“四新”知识培训。采用新工艺、新技术、新设备、新材料的，要进行专门安全培训。
　　八、“三违”人员培训。根据由安全监察部出具的“三违”人员培训通知单，将本月人员名单报安全培训中心，安全培训中心负责组织培训、考核，并将考核结果反馈安全监察部。
　　九、劳务市场人员培训。每月月底由人力资源部将本月劳务市场人员名单报安全培训中心，安全培训中心负责组织培训、考核，并将考核结果反馈人力资源部。
　　十、自主培训。由各区队根据安全生产需要，有针对性地开展业务知识培训，以实操为主、理论为辅。
　　十一、实操培训。实操培训分公司级、矿级层面及单位自主实操培训三个层次。具体执行《XX公司岗位工种实操培训管理办法》。
　　十二、外出人员学习考察培训。各系统要制定外出学习考察计划，回矿后认真撰写考察报告、总结。考察结束10天内，将考察报告、总结分别发至矿长、分管矿领导、安全培训中心，否则扣3分/次。
　　十三、防突培训。根据国家安全生产监督管理总局令第 19号《防治煤与瓦斯突出规定》，由通风部每年组织一次全员培训。
　　十四、防治水知识培训。根据国家安全生产监督管理总局令第28号《煤矿防治水规定》，由生产技术部每年组织一次全员培训。
　　十五、职业危害因素防治知识培训。根据国家安监总局第47号令《工作场所职业卫生监督管理规定》、第49号令《用人单位职业健康监护监督管理办法》，由人力资源部、通风部每年开展一次全员培训。
　　十六、远程教育。组织相关人员进行培训，并实行量化考核，充分利用远程教育资源，发挥网上专家、名师的作用，实现教育培训网络化。
　　十七、培训宣传。办好《XX培训》，以此为平台，促进培训工作的交流和学习。各单位要在每月月底前将本单位职工培训稿件发至安全培训中心，以促进培训工作高效开展。
　　十八、其他资质培训。鼓励员工积极参加有利于矿井安全生产管理的各类资质培训，如在职研究生、注册安全工程师、工程经济系列职称、学历教育等，培训合格取得相应资格证书后，到人力资源部备案，根据文件规定报销学习费用。
　　第七条 按照“立足实际、注重实用、力求实效”的原则，积极开展培训创新工作。
　　(一)创新培训方式
　　1、在培训方式上，要变持证培训为素质提升培训，变全理论培训为必知必会培训，变实际操作培训为操作过程、问题处理培训，逐步变手写考试为计算机考试，要以学习交流促进常规培训。
　　2、按照“培训教材案例化、培训内容可视化、培训过程实操化”的要求，积极运用定餐式、走动式、体感式、案例式、研讨式、角色互换互动式、菜单式、专题研修式等教学方式，实施多样化培训，不断提高培训效果。
　　3、以基础知识培训为依托，运用“手指口述”帮助员工通过心想、眼看、手指、口述，确保正确操作行为。以实操基地为教具，强化基本技能和素质培训，突出危险预防预知、隐患排查治理、事故案例教育。
　　(二)创新考核方式
　　坚持“教、学、培均要进行考核”的原则，通过检查、评比、考试、实际操作、问考、抽考等多种方式进行全方位的考核，全面保证培训效果。
　　1、建立考核体系。按照三级公司《员工培训考核办法》，建立具有针对性、重点、难点的考核体系，本着“要求什么提倡什么就考核什么的”原则，使考核工作“简明扼要、基层认同、职工接受、实施有效”。
　　2、理顺考核程序、建立合理考核周期。把对培训单位、培训教师、参培学员的考核相互捆绑，使所有考核都要有检查、有评比、有对标、有奖惩，从而推动员工培训工作的健康发展。
　　3、细化教师教学质量考评体系。通过细化教师教学质量考评体系，完善对教师的考评内容，加强对教师的考核。同时把兼职教师授课情况(培训内容、时间、次数)纳入考核。
　　4、对学员实行班主任负责制。坚持由教师和培训管理员双点名的考勤方式，对学员的出勤率进行严格考核。
　　第八条 加强培训过程管理和质量评估。做好培训需求调研、培训计划、教学管理、培训效果评估等，加强培训全过程管理。制定培训质量评估指标体系，将评估结果作为培训质量考评的重要依据。
　　1、培训计划及总结。根据全年培训计划，结合各单位培训需求及依据上级培训要求和矿井安全生产情况，编制矿月度、年度培训计划，做好培训总结，确保各项培训工作有序高效开展。
　　2、加强安全培训师资队伍建设。建立领导干部上讲台制度，选聘一线安全管理、技术人员、技师、高级技师担任兼职教师。
　　3、教学评估。每期培训班结束后，进行教学评估，听取学员意见，掌握学员培训效果，做好闭合管理。
　　4、档案管理。对所有培训档案，包括开班通知(计划)、课程表、点名册、学员登记表、教案、培训效果评估表及汇总表、考场记录、效果反馈等及时归档，建立电子档案与纸质档案，做到分类保管。
　　5、培训例会。坚持每月由人力资源部(安全培训中心)组织，分管领导主持的培训工作会议，研究部署员工培训工作，解决培训工作中出现的难点问题。做到培训工作有目标、有计划、有落实、有检查、有考核、有总结，保证培训工作高效运转。
　　第九条 凡矿层面以上的培训所发生的培训费用均依据红煤135号文执行。
　　第十条 本制度与国家政策法规、公司相关规定有抵触时，以国家政策法规和公司规定为准。

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