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行政管理学试题及答案篇(一):2018年行政管理学试题精选练习
选择题部分
注意事项：
1.答题前，考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上。
2.每小题选出答案后，用2B铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。不能答在试题卷上。
一、单项选择题(本大题共25小题，每小题1分，共25分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答
题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。
1.为传统行政组织理论奠定基础的是
A.科学管理理论 B.管理过程理论
C.有限理性决策理论 D.官僚制理论
2.下列属于行政管理主体的是
A.检察院 B.法院
C.村委会 D.交通局
3.科学管理理论的提出者是
A.韦伯 B.泰罗
C.法约尔 D.威尔逊
4.系统地运用生态学理论和方法分析社会环境因素与公共行政之间相互影响的学
者是
A.雷格斯 B.高斯
C.西蒙 D.古利克
5.从根本上制约着行政系统的规模、体制结构与运行方式等基本结构因素的是
A.科技发展水平 B.经济体制
C.社会经济结构 D.经济力量
6.行政权力合法性的基础是
A.行政权力的执行性 B.行政权力的公共性
C.行政权力的有限性 D.行政权力的强制性
7.下列属于单一制的国家是
A.美国 B.德国
C.英国 D.印度
8.行政管理活动的实质和核心是
A.行政决策 B.行政绩效
C.行政职能 D.行政方法
9.以“经济人”假设为理论基础，提出“自私的动机、私有的企业、竞争的市场”的
自由经济制度三要素的经济学家是
A.亚当斯密 B.凯恩斯
C.西蒙 D.威廉配第
10.我国最高行政管理机构是
A.中共中央委员会 B.全国人民代表大会
C.国务院 D.最高人民法院
11.下列属于信息机构的是
A.审计署 B.国务院办公厅
C.民政部 D.统计局
12.会议管理的核心内容是
A.会议信息交流 B.会议审批制度
C.会议质量控制 D.会议内容管理
13.管理经济广告、社会广告和文化广告、指导广告协会等工作属于
A.市场行政管理 B.文化行政管理
C.工商行政管理 D.宏观经济行政管理
14.目前实行委员会制行政组织体制的典型国家是
A.英国 B.美国
C.德国 D.瑞士
15.行政组织存在的依据与合法性基础是
A.目标 B.职能
C.环境 D.技术
16.财政部对其他职能部门的财政收支和财务活动进行的监督属于
A.上下级监督 B.职能监督
C.主管监督 D.审计监督
17.混合扫描决策模式的提出者是
A.西蒙 B.林德布洛姆
C.埃佐尼 D.杜鲁门
18.行为方法中最主要的是
A.思想教育方法 B.心理诱导方法
C.科学管理方法 D.行为激励方法
19.电子政务的核心内容是
A.政务 B.技术
C.网络 D.信息
20.贯穿于整个行政道德体系各个层面与运行过程，又是行政道德体系灵魂的是
A.行政道德主体 B.行政道德准则
C.行政道德观念 D.行政道德水平
21.依法行政的核心与精髓在于法律规范的
A.利益性与法治性 B.自律性与平等性
C.规范性与约束性 D.多样性与随意性
22.行政效率通常是行政投入与行政产出的比率关系。行政产出与行政效率的关系是
A.正比例关系 B.反比例关系
C.没有关系 D.无法测量
23.行政绩效体系的中枢与核心是
A.经济发展 B.政治发展
C.社会发展 D.行政发展
24.行政发展的主要外部动力是
A.技术 B.文化
C.政治 D.经济
25.行政发展的主要目的是
A.提升行政能力 B.提高行政绩效
C.提高决策质量 D.提高行政透明度
二、多项选择题(本大题共1O小题，每小题2分，共20分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将
“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。
26.学习和研究行政管理的具体方法主要有
A.规范方法 B.经验方法
C.案例方法 D.比较方法
E.考古方法
27.对行政系统影响最为明显的政治环境因素主要包括
A.国家政权组织形式 B.科技发展水平
C.政党制度 D.社会团体发达程度
E.社会流动性
28.我国行政改革中的“三定”方案，通常是指
A.定职能 B.定机构
C.定级别 D.定工资
E.定人员编制
29.改革开放前我国行政职能模式的主要特征有
A.集中计划管理 B.微观直接管理
C.宏观间接管理 D.片面强调政治职能
E.片面强调经济职能
30.行政管理机构设置的基本原则有
A.适应性原则 B.协调性原则
C.权责相称原则 D.精干高效原则
E.法制性原则
31.我国国有资产行政管理事务主要包括
A.制定财政货币政策 B.实现国有资产的有效运营
C.打击投机倒把活动 D.制定科技政策
E.防止国有资产的流失
32.公共行政学者弗雷德里克森认为社会公平包括
A.单纯的个人公平 B.分部化的公平
C.集团性的公平 D.机会公平
E.代际公平
33.下列属于行政管理外部监督主体的是
A.权力机关 B.政党
C.司法机关 D.公民和社会团体
E.新闻舆论
34.运用法律方法应遵循的原则有
A.调查研究在先原则 B.法制教育优先原则
C.法制面前人人平等原则 D.坚持具体指导原则
E.法治与心治相结合的原则
35.行政道德规范的功能主要包括
A.规范与控制功能 B.组织与调节功能
C.导向和约束功能 D.自我调节功能
E.示范与激励功能
非选择题部分
注意事项：
用黑色字迹的签字笔或钢笔将答案写在答题纸上，不能答在试题卷上。
三、简答题(本大题共5小题，每小题5分，共25分)
36.简述行政权力公共性的主要表现。
37.简述我国行政职能转变的必要性。
38.简述当代西方发达国家行政机构改革的共同趋势和特点。
39.简述行政绩效评估中经济合理性评估的具体方法。
40.简述依法行政的基本内容。
四、论述题(本大题共2小题，每小题1O分，共20分)
41.联系实际，谈谈在行政管理过程中如何正确地运用授权艺术。
42.试述我国政府在行政决策程序上存在的主要问题及相应的完善措施。
五、案例分析题(本题1O分)
43. 前几年，我国煤炭需求量逐年上升，各煤炭资源丰富地区千方百计提高辖区内的煤炭产量。尽管各级政府严格监管，但煤炭生产安全事故仍时有发生。某市在2007年8月发生了一起严重的煤矿生产安全事故，造成了相当严重的后果。事发后，有关部门在对事故进行紧急善后处理的同时，启动司法程序追究直接责任人的司法责任，并对相关政府部门负责人及主管副市长分别给予了行政撤职与行政记过的处分，追究其行政责任。
问题：(1)案例中对政府相关部门负责人及主管副市长给予行政撤职与行政记过的处分，依据的具体制度是什么?
(2)这种制度的基本内容是什么?
(3)为什么要建立这种制度?
行政管理学试题及答案篇(二):管理学试题以及答案
一、 单选题
1.管理的核心是( D )
A.决策 B.领导 C.激励 D.处理好人际关系
2.霍桑实验的结论中对职工的定性是（ B ）
A．经济人 B．社会人 C．自我实现人 D．复杂人
3.古典管理理论阶段的代表性理论是( A )
A.科学管理理论 B 行政组织理论C.行为科学理论 D.权变理论
4.直线型组织结构一般只适用于（ B ）
A．需要按职能专业化管理的小型组织 B．没有必要按职能实现专业化管理的小型组织 C．需要按职能专业化管理的中型组织 D．需要按职能专业化管理的大型组织
5.双因素理论中的双因素指的是（ D ）
A.人和物的因素 B.信息与环境 C. 自然因素和社会因素 D.保健因素与激励因素
6.专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点？（B）
A.直线制 B.职能制 C直线职能制 D.事业部制 E.矩阵制
7.管理控制工作的基本目的是(A )
A.维持现状 B.打破现状
C.改变现状 D.实现创新
8.双因素理论中的双因素指的是(C )
A.人和物的因素 B.信息与环境的因素
C.保健因素与激励因素 D.自然因素和社会因素
9.利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是(C )
A.利用-命令 B.温和-命令
C.集体参与 D.商议式
10.管理的核心是(D )
A.决策 B.领导
C.激励 D.处理好人际关系
11.泰罗的科学管理理论出现在(A )
A. 19世纪末20世纪初 B. 20世纪30年代
C. 20世纪40年代 D. 20世纪60年代
12.头脑风暴法属于(B )
A.外推法 B.直观法
C.因果法 D.德尔菲法
13.弗鲁姆提出的激励理论认为(A )
A.激励力=期望值×效价
B.人是社会人
C.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求
D.激励不是一种简单的因果关系
14.控制活动应该(D )
A.与计划工作同时进行 B.先于计划工作进行
C.在计划工作之后进行 D.与计划工作结合进行
15.组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是( D)
A.组织高层领导的偏好 B.法律的规定
C.组织规模 D.管理宽度的限制
16.泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次(D )
A.管理培训 B.管理实践
C.劳动竞赛 D.心理革命
17.从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是(D )
A.信息系统管理员 B.高层管理者
C.一线员工 D.主管人员
18.一般说来，组织越稳定，管理宽度应该(B )
A.越小 B.越大
C.无法判断 D.无影响
19.古典管理理论阶段的代表性理论是(A )
A.科学管理理论 B.管理科学理论
C.行为科学理论 D.权变理论
20.使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是(A )
A.指导与领导工作 B.组织工作
C.控制工作 D.计划工作
二、判断题
1.权变理论是基于自我实现人假设提出来的. (×)
2.需求层次论是激励理论的基础理论。 ( √ )
3.决策最终选择的一般只是满意方案，而不是最优方案。 ( √ )
4.管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目. 管理幅度应该适当才能进行有效的管理. ( √ )
5.冲突对组织都是有害的,冲突管理就是要尽可能减少或消除冲突. (×)
6.管理的效益原理认为:管理工作都应该力图以最小的投入和消耗,获取最大的收益. ( √ )
7.最小后悔值决策方法中的后悔值就是机会损失值. ( √ )
8.公平理论认为一个人的公平感觉取决于其每次的投入与报酬之间是否对等. (×)
9.高语境文化中的人们更加倾向于坦率的和直接的交流方式 (×)
10. “胡萝卜加大棒”是泰勒制的管理信条。 ( √ )
三、简答题（每小题16分，共32分）
1.简述决策的程序。
(1)确定决策目标，拟定备选方案。
(2)评价备选方案。
(3)选择方案。
2.简述组织工作的步骤。
组织工作的步骤包括六步：
(1)确定组织目标。
(2)对目标进行分解，拟定派生目标。
(3)确认为实现目标所必须的各项业务工作，并加以分类。
(4)根据可利用的人力、物力、以及利用它们的最好方法来划分各种工作，由此形成部门。
(5)将进行业务活动所必须的职权授予各部门的负责人，由此形成职务说明书，规定该职务的职责和权限。
(6)通过职权关系和信息系统，把各部分的业务活动上下左右紧密地联系起来。
3、现代管理理论的发展趋势是怎样的？
答：现代管理理论的发展趋势，现简述如下：
(1）、战略管理步入了新的发展阶段；
（2）、人本管理的思想得到极大的丰富的发展；
（3）、组织的变更具革命性；
（4）、管理信息化成为企业和社会普遍追求的目标；
（5）、知识管理将成为新时代管理的焦点。
4、如何理解人本原理？如何实现以人为中心的管理？
答：管理作为一种社会活动，是以人为本来进行的。人是管理中最活跃的因素，人既是管理的主体，又是管理的客体，人的积极性和创造性的充分发挥，是现代管理活动成功的保证。因此，一切管理工作均应以调动人的积极性、做好人的工作为根本。这就是现管理的人本原理。
人是管理的中心，人是管理的目的，民主管理是实现“以人为中心”管理的最佳途径，它是以民主集中制的形式出现的，具体做法为：先民主，再集中。
（1）创造条件让职工通过正常的渠道，对本单位的管理活动提出合理化的建议，参加组织决策；
（2）让员工参加管理工作；
（3）职工监督管理机构和按理说者。它可以发挥领导者的作用与被管理工作者的积极参与结合起来。
坚持人本原理是做好现代管理工作的基础和前提。在实行人本管理原理时，应坚持能级原则、动力原则和行为原则。
行政管理学试题及答案篇(三):管理学考试题与答案
一、单项选择题(20分)
1、由于管理的广泛性与复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，（ ）。
A、管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干
B、管理就是实行计划、组织、指挥、协调与控制
C、管理就是决策
2、梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（ ）。
A、行为科学学说
B、人文关系学说
C、人际关系学说
3.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的（ ）
A.有效性、及时性、稳定性
B.前瞻性、有效性、稳定性
C.正确性、及时性、稳定性
4、系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（ ）。
A、社会技术系统
B、社会经济组织
C、社会经济系统
5、法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（ ）。
A、《社会组织和经济组织理论》
B、《工业管理与一般管理》
C、《科学管理理论》
6、企业在长期的生产经营与管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化与物质文化就是（ ）。
A、企业精神
B、企业价值观
C、企业文化
7、 1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是（ ）。
A、《企业再造工程》
B、《管理的革命》
C、《第五项修炼－－学习型组织的艺术和实务》
8.中层管理者比低层管理者更多地依靠（ ）
A.正式权力和沟通技巧
B.个人权力和技术技能
C.人际关系技能和技术技能
9、组织是管理的基本职能之一，从其定义中可以看出，它由 （ ）三个基本要素构成。
A、目标、原则与结构
B、目标、部门与效率
C、目标、部门与关系
10、经济活动中，指明组织活动的方向与范围，在决策与处理问题时指导及沟通思想活动的方针与一般规定，这就是（ ）。
A、 策略
B、 目标
C、政策
11、美国对企业70个目标管理计划的实施情况进行调查，得出结论：如果高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参和目标管理的实施过程，其生产率的平均改进程度可达到（）。
A、6%
B、56%
C、66%
12、人们除了生存需要外，还有安全的需要、寻求关心的需要、建立友谊的需要等社会需要，所以产生了（）。
A、非正式组织
B、非正式沟通
C、正式沟通
13、管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（ ）较为合适。
A、4～8人
B、10～15人
C、15～20人
14、责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的与统一的。这就是组织工作中的（ ）原则。
A、责权利相结合
B、分工协作
C、目标任务
15.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（ ）
A.没有历史包袱
B.能为组织带来新鲜空气
C.可以迅速开展工作
16.人员配备的工作包括（ ）
A.制定工作规范，选配、培训组织成员
B.确定人员需用量、选配、培训组织成员
C.确定人员结构、选配、培训组织成员
17.行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。
A、因人设职
B、量才使用
C、因才施教
18、企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（ ）。
A、正式组织
B、非正式组织
C、企业结构
19、该项决策具有极大偶然性与随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法与步骤也难以程序化与标准化，这项决策就是（）。
A、风险型决策
B、不确定型决策
C、非程序化决策
20、领导者和工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于（ ）领导。
A、集权型
B、分权型
C、 均权型
二、判断题（下列各题有对有错，判断正误并改正。每题2分，共20分）
1、现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。
2、梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“人的组织”。
3、依靠人的知识与经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测。
4、究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小与组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模和管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。
5、让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。
6、组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构与关系。
7、在《社会组织和经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。
8、企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施与战略评价及控制等环节组成。
9、一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而定。一般而言，高层主管一般采用外源渠道。
10、大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。
三、名词解释（每题4分，共20分）
1、管理
2、行为科学
3、集权和分权
4、控制
5、激励
四、简答题(每小题5分，共20分)1、管理的性质是什么？
2、简述组织工作的基本原则
3、人员配备的原则是什么？
4、领导者合理用人的艺术表现在哪些方面？
五、论述和计算(每小题10分，共20分)
1. 决策程序包括哪些步骤？
2、某公司生产某产品的固定成本为160万元，单位产品售价为1200元，若年度产品订单为4万件，试问单位可变成本降至什么水平才不至于亏损.
管理学基础试题答案
一、单项选择题(20分)
1、A
2、C
3、C
4、A
5、B
6、C
7、C
8、A
9、C
10、C
11、B
12、A
13、A
14、A
15、B
16、B
17、B
18、B
19、C
20、C
二、判断题（下列各题有对有错，请指出错误所在并改正。每题2分，共20分）1、×经营的核心是决策
2、×这就构成了非正式组织
3、×对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是定性预测
4、√
5、×就是管理人员培训方法中的职务轮换
6、×结构 改为 部门
7、×法国 改为 德国
8、√
9、√
10、×分权式 改为 集权式
三、名词解释(20分)
1、管理：是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源与组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。
2、行为科学：广义的行为科学是指包括类似运用自然科学的实验与观察方法，研究在自然与社会环境中人的行为的科学。狭义的行为科学是指有关对工作环境中个人与群体的行为的一门综合性学科。
3、分权：集权，是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。分权，是指决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散。
4、控制：是指组织在动态变化的环境中，为确保实现既定目标，而进行的检查、监督、纠偏等管理活动
5、激励：所谓激励是指人类活动的一种内心状态，它具有加强与激发动机，推动并引导行为朝向预定目标的作用。
四、简答题（每题5分，共20分）
1、管理的性质是什么？
（1）管理的二重性，即自然属性与社会属性。这是马克思主义的基本观点。首先，管理是生产社会化引起的，因此具有同生产力与社会化大生产相联系的自然属性。其次，管理又是和生产关系相联系的一种“监督劳动”，具有同社会制度相联系的社会属性。
（2）管理的科学性。管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本的客观规律，要用科学的方法论来分析问题与解决问题。
（3）管理的艺术性。艺术性强调的是管理的实践性。它强调管理活动除了要掌握一定的理论与方法外，还要有灵活地运用这些知识与技能的技巧与诀窍。
2、简述组织工作的基本原则。
（1）目标任务原则。
（2）责权利相结合的原则。
3）分工协作原则及精干高效原则。
（4）管理幅度原则。
（5）统一指挥的原则与权力制衡原则。
（6）集权和分权相结合的原则。
3、人员配备的原则是什么？
经济效益原则；任人唯贤原则；因事择人原则；量才使用原则；程序化、规范化原则。
4、领导者合理用人的艺术表现在哪些方面？
（1）科学用人的艺术。知人善任；量才适用；用人不疑。
（2）有效激励人的艺术。
（3）适度治人的艺术。
五、 论述及计算（20分）
1、决策程序包括哪些步骤？（10分）
决策者要作出正确的决策，除要掌握决策原则外，还必须遵循正确的决策程序。决策程序应包括四个步骤：
（1）确定决策目标。只有明确了决策目标，才能避免决策的失误。所以，确定决策目标是决策的首要环节。根据决策目标在决策中的地位与重要程序，一般将其分为三类：即必须达到的目标、希望完成的目标与不予重视的目标。
（2）拟定备选方案。拟定备选方案，第一步是分析与研究目标实现的外部因素与内部条件，积极因素与消极因素，以及决策事物未来的运动趋势与发展状况；第二步是在此基础上，将外部环境与内部环境的各种有利或不利条件，同决策事物未来趋势与发展状况的各种估计进行排列组合，拟定出适量的实现目标的方案。第三步是将这些方案同目标要求进行粗略的分析对比，从中选择出若干个利多弊少的可行方案，供进一步评估与抉择。由于所拟定的方案是为了实现相同的目标，相互之间必然存在一定程度的互补性，存在着利于或不利于目标实现的因素，因此，在决策过程中，往往是对众方案进行取长补短的重新组合，形成两个以上新的备选方案。
（3）评价备选方案。备选方案拟定以后，随之便是对备选方案进行评价，评价标准是看哪一个方案最有利于达到决策目标。评价的步骤一般分三步：第一步是看备选方案是否满足必须达到的目标要求，第二步是按希望完成的目标要求，对保留下来的方案进行评估。第三步是按方案在必须完成的目标与希望完成的方案进行评估中的满意程序，对各方案进行全面权衡，从中选择出最满意的方案。
（4）选择方案。选择方案就是对各种备选方案进行总体权衡后，由组织决策者挑选一个最好的方案。方案的选择方式，依决策事物的重要程度不同而有所不同。重要的决策方案，首先要将方案印发给有关人员，准备意见；其次是召开会议，由专家小组报告方案评估过程与结论；最后是决策者集体进行充分的讨论，选择出满意的方案。
2、某公司生产某产品的固定成本为160万元，单位产品售价为1200元，若年度产品订单为4万件，试问单位可变成本降至什么水平才不至于亏损.（10分）根据Q=F/（P-V）
得出V=（QP-F）/Q=（40000×1200-1600000）/40000=1160（元）
所以，只有可变成本低于1160元时该公司才不会亏损。
本文来源：https://www.bbjkw.net/fanwen156832/
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