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一：[产品专员]2016企业面试创意邀请函范文

　　面试邀请函怎么写。看看下面的范文吧，也许对你有帮助哦
　　
易车公司20XX校招现场面试邀请函
　　你说你孤独，不是没人陪你打Dota，而是熬夜编写的代码只有自己能懂;
　　你说即使再忙碌，也总会挤出时间陪女友，这叫爱情与学业两不误;
　　你也总说，大学里不想花家里一分钱，哪怕再多做一份兼职。
　　——你这么赞，易车知道吗?
　　易车公司20XX校园招聘，现诚邀您参加“现场面试”活动：
　　时间 院校 具体地点
　　20XX年10月13日 14:00-17:00 北京林业大学 二教202教室
　　20XX年10月27日 14:00-17:00 北京理工大学 唯实报告厅
　　20XX年10月30日 14:30-17:00 清华大学 汽车研究所301教室
　　20XX年11月04日 14:00-17:00 北京交通大学 逸夫310教室
　　20XX年11月12日 14:00-17:00 北京航空航天大学 知行南楼201教室
　　20XX年11月18日 19:00-21:00 北京大学 英杰交流中心阳光厅
　　“现场面试”说明：
　　1、请携带个人简历一份、黑色签字笔一支;
　　2、每位到场同学均有机会获得易车精美礼品一份;
　　3、登陆“大街网”，在线报名易车“现场面试”活动，活动现场可凭报名提醒短信参加抽奖活动(短信于活动开始前24小时发出)。
　　易车公司介绍：
　　易车公司是美国纽约证券交易所上市公司，纽交所股票代码：BITA，是中国最大的汽车互联网企业，为中国汽车用户提供专业、丰富的互联网资讯和导购服务，并为汽车厂商和汽车经销商提供卓有成效的互联网营销解决方案。
　　易车公司以“专业、合作、创新”的冠军车队文化为共同价值观，致力于为用户带来更简单、更精彩的汽车生活。
　　易车公司业务包括中国最大的汽车网络导购平台——易车、中国最大的二手车交易信息网络平台——易车二手车、中国领先的汽车行业互联网营销及客户关系解决方案供应商—易湃 、中国最大的汽车数字营销服务全案代理商——新意互动。
　　招聘职位：
　　编辑类：编辑、视频编辑、车型数据编辑、问答编辑、更新发稿专员
　　产品类：产品专员、产品运营专员、产品市场专员、活动上线专员、
　　技术类：前端开发工程师、Android研发工程师、数据挖掘工程师、SEO专员、测试专员
　　市场类：活动策划专员、市场专员
　　设计类：交互设计师
　　销售类：客户专员、项目助理
　　支持类：项目助理、人力资源专员、运营专员、销售助理、会计、合同审核专员、客户执行
　　企业招聘面试邀请函
　　尊敬的_________先生/女士
　　您好!
　　很荣庆XX将您的简历推荐给我们(我们是XX的VIP客户)，我们认真查看、分析了您的具体工作经历，与我们目前招聘岗位——___________ 岗位招聘要求基本相符。日前公司在快速发展，我们正在积极寻找优秀的合作伙伴，经过研究，我们对您非常感兴趣，为了更进一步了解，诚恳邀请您近日抽出时间拜访一次海词网，与我们面聊一下，具体面试时间可电话或邮件沟通、确认。
　　人资行政部
　　2014-5-23
　　企业招聘面试邀请函
　　__先生/女士： 您好! 我公司人力资源部通过_______收到您的简历，感谢您对我公司的信任和选择。
　　经过人力资源部初步筛选，我们认为您基本具备_________ 岗位的任职资格，因此正式 通知您来我公司参加面试。
　　具体要求详见如下。
　　一、面试时间：2014 年 10 月 10 日上午 10 点
　　二、面试地点：**区 88 号****写字楼 C 区 8 层 人力资源部
　　三、路线： 1.自驾车路线：略 2.公交车路线：888 路、666 路、999 路到***站下车
　　四、携带资料 1.携带个人简历、身份证、学历证书等相关证书及复印件 2.个人一寸免冠、近期、彩色照片 1 张
　　五、联系方式 1.联系人：人力资源部，刘小姐 2.联系电话：010-88888888 3.如有其他不明事宜请与我们联系
　　单位名称： (盖章) ××年××月××日
 
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二：[产品专员]年终述职大会简报

　　新天药业2011年年终述职大会于2012年1月12至13日在上海召开。来自全国各地区的销售、商务、推广经理，及各大区总监、优秀产品专员等200余人集结申城，对2011年的全年工作进行评议和总结。
　　在董总简短的大会发言后，人力资源副总陈珏蓉对述职大会的流程、评议方法、细则和一些重要事项做了简要说明。接着就进入大会的第一项议程是——区域经理述职评议。
　　区域经理述职，现场评委由大区销售总监和公共事务总监组成。述职人员按公司要求的标准述职内容、标准PPT模板准备述职报告内容。对于时间也有严格控制，每位区域经理级有8分钟的述职时间，其中6分钟宣讲《述职报告》，2分钟答辩。在2分钟的答辩时间里，现场评委可与区域进行沟通以确认述职报告中内容未详事项。然后，直接用“?”和“x”给出考评结果，“?”表示“通过”，“x”表示“不通过”。2/3以上现场评委给出“通过”结论，视为通过年度述职;反之，则视为“不通过”。新河南区域的干继斌经理是第一位述职者，他以113%的目标完成率以及74%的销售增长率获得满堂掌声并全票通过此次述职评议。
　　大会的议程之二——区域商务经理述职评价。商务经理述职评价的现场评委由大区销售总监、公共事务总监、市场服务部经理、法务部经理组成。同样有8分钟的述职时间，其中6分钟宣讲《述职报告》，2分钟答辩。在2分钟的答辩时间里，现场评委可与区域进行沟通以确认述职报告中内容未详事项。然后，直接用“?”和“x”给出考评结果，“?”表示“通过”，“x”表示“不通过”。2/3以上现场评委给出“通过”结论，视为通过年度述职;反之，则视为“不通过”。此次共有26位商务经理参加2011年度的述职评议。
　　1月13日，进入大会议程的第三项——区域推广经理述职评议。由市场总监、对口大区销售总监、对口区域经理组成推广经理的评委会。述职时间、答辩时间、给出评议结果的方式方法与区域经理、商务经理一致。来自上海的马坤经理是第一位述职的推广经理，共有来自各区域的6位推广经理参加述职评议。
　　A-G区销售总监、公共事务总监、市场发展总监的述职评议可以说是此次述职总结会的高潮部分。总监们的述职综合了区域和商务经理的评价指标，既有“销售目标完成率”、“临床销量增长率”，也有“销售回款比”、“回款周期”，当然也少不了“人均产出率”、“离职率”等一些管理指标。述职报告时间为20分钟，其中17分钟宣讲《述职报告》，3分钟答辩。现场评委由非营销系统职能关联副总组成，听取述职工作报告后直接用“?”和“x”给出考评结果，2/3以上现场评委给出“通过”结论，视为通过年度述职;反之，则视为“不通过”。
　　可以这么说，无论是区域经理、商务经理、推广经理还是各系统总监，他们的述职都是对自身工作的陈述，对自己能力的评价，更是接受上级领导考核和群众监督的一种工具，在新天药业，述职更是一种沟通、学习和交流。正像F区的周辉总监所说的那样：我们聚在这里，只要从每位述职者身上借鉴到一点，那我们今天的收获就不得了。对业绩和职责明确的陈述帮助我们更好地总结经验，对今后的工作加以改进;发现问题并找出解决问题的关键;确定新的思路和目标;寻求更大范围的资源和帮助……
　　今天的述职会，我们做到了三精——精炼，每位述职者用简要的PPT、简短的时间对2011年的工作做出总结和回顾，而这种精炼却凝结着每位述职者一年的汗水和智慧;精彩，两天的述职会中，出现了许多精彩的看点：新河南办的开发、销售B区的“扫盲达标”、北京西KT的迅速上量……;精神，2011年的新天药业特别有精气神，实现高速增长并走在行业的前沿，新天药业象一个年轻的小伙子正一路奔跑出他潇洒的姿态。
　　2012我们的任务将更艰巨，2016的启航、上市的启动……但是我们无所畏惧，无论再多的考验，我们欣然接受，在新天没有不可能，每一个我们虽然微小，集结在一起就会有无限力量，无穷勇气，无畏无惧!

三：[产品专员]新员工面试礼貌评语的作用

　　作为HR进行面试评价时，一般会根据应聘职位的要求，评价应聘者沟通能力、抗压能力、实际操作能力、发展潜力、求职动机等几方面，同时向用人部门建议继续面试、建议录用或者不录用。接下来小编为你带来新员工面试礼貌评语的作用，希望对你有帮助。
　　面试评语的作用：
　　1、在面试环节和录用决策上提供参考；
　　2、如候选人成功入职，该评语也是其某阶段的评价，纳入对其考评；
　　3、评估面试人员的评价水平；
　　4、加强对面试标准、用人标准的沟通和交流
　　我的面试评语：
　　以下是一个面试评语的例子：
　　候选人基本情况（略）招聘职位（产品专员）面试人（略）面试时间（略）
　　沟通：沟通顺畅、有主动沟通表现、看问题的深度和广度符合职位要求；
　　抗压：适应压力环境，有短时间完成规定任务的事例，不反对紧急任务和加班；
　　实际操作能力（以用人部门评价为准）：有实际操作的事例，对需求、思路、沟通过程、问题解决等表述清晰完整，未发现问题；
　　发展潜力：候选人个人三年发展目标是产品经理，愿意与公司共同成长，有经培养后跳槽的风险；
　　求职动机：对公司目前的产品感兴趣，现在所在公司没有发展空间；
　　总体评价：基本符合本职位需求，建议用人部门继续面试
　　而在我们企业中，各个面试官的标准不一，也确实有面试评语尽是些“各方面条件合适，建议录用”、“不合适，淘汰”等泛泛而谈的语句。
　　解决方案：
　　由HR牵头，对面试评价标准进行界定和培训，将候选人的情况分几个方面进行评价：沟通能力、抗压能力、实际操作能力、发展潜力、求职动机。
　　如果某个方面比较难以界定，则再进一步细分，例如沟通能力可以分为语言表达能力、协调应变能力、逻辑思维能力三个维度。
　　在这个阶段，就能对各能力的情况做个界定了，例如沟通能力中的语言表达能力，分ABC三个档次：
　　语言表达能力
　　A－表达流畅通顺，直击核心，条理清楚，有较强的感染力与说服力
　　B－语音清晰、标准，表达准确、流畅通顺，条理清楚，有一定的感染力与说服力
　　C－表述略有含糊，需重复方可表达自己的想法，有一定的条理性
　　通过这种评价方式，对候选人的评价会相对客观些。
　　该标准执行一段时间，产生了一定效果后，还需要解决两个问题：
　　1、评价标准是否能保证客观性？例如上例中的“较强”和“一定”，各面试官的理解不一致；
　　2、面试者对评价标准是否认同？
　　这两个问题，需要大量的交流和沟通方可解决：
　　1、评价标准的客观性，通过对几个典型案例的分享，大家能达到一致。
　　2、对评价标准本身，则需要与各用人部门的面试官进行定期和不定期交流，并且分析面试评语与实际入职人员的表现，再进行调整和培训，统一大家的看法。
　　总之，平均标准要尽量让面试官们即有大致的标准，又能保持自己看问题的角度，以更全面地了解候选人。
　　与此同时，面试评价标准实际上是企业的用人、晋升等评价标准的一部分，在这方面经常沟通交流，统一看法，对企业发展的好处就不言而喻啦。

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