[企业管理创新论文]企业创新管理

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企业创新管理篇(一):关于国有企业管理创新的分析论文

　　企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。下面是小编为你带来的关于国有企业管理创新的分析论文 ，欢迎阅读。
　　国有企业在我国经济体制中担任着不可或缺的重要角色，它的发展关乎整体国民经济的水平、速度。随着现代科技的发展，生产率的提高更多的有赖于企业的管理与创新，国有企业虽然发展历史相对较长，但传统的管理模式的惯性却会阻碍企业的快速发展，因此，要想完善国有企业的管理模式，提高生产效率及经济效益，国有企业必须进行多方面的、有力的改革与创新。根据我国市场经济发展现状及国有企业自身的特点，改革与创新主要应从以下几个方面入手：
　　一、创新管理理念
　　管理理念即管理在理性方面的概念。
　　首先，国有企业管理者必须转变“官僚”式的思想。作为国有企业的管理者，在获得相当的经济利益的同时，必须勇于承担企业的发展责任与风险，将个人的利益与企业的利益紧密联系地起来，不断地学习先进的企业管理理念，由政府官员转变为职业管理者，从而使个人与企业同时获得更好地发展。其次，要转变单一的追求市场效益为追求多方面的发展，从全局着手，从而达到经济、环境、发展的共赢局面。
　　在市场经济体系下，经济效益固然担负着企业自负盈亏的重要使命，但单纯的追求市场效益绝不是企业长期健康发展的唯一手段。随着经济的高速发展，环境与资源问题日益突出，这也是国有企业必须正视的问题，转变思想不断创新，将三者有机的结合起来，达到全方面的健康发展，也为其他民营及私营企业做出表率，这样才能从根本上推动我国经济整体水平的提高。 最后，国有企业所有员工都要意识到管理的重要性。管理者不仅要积极的引进先进的管理模式，更要以身作则，严格执行管理规范；而员工则要积极配合，共同提高企业管理水平。同时，管理者与员工应共同探索适合本企业的管理模式，培养责任感与使命感。
　　二、创新决策管理
　　决策管理就是决策者通过制定决策,采用适合于本企业的决策模式,以达到企业管理的一种管理方法。
　　决策管理对于任何企业而言都是重中之重，它关系到企业的生存与发展。依靠上级行政领导和企业领导的主观及经验判断的决策已不适合当今的经济发展情况。随着信息时代的发展，信息成为企业发展的重要指挥棒。面对纷繁复杂的环境，五花八门的信息，只有通过科学严谨地搜集、筛选、分析、总结，才能做出促进企业健康发展的决策。建立一种既灵活又准确的信息系统，是国有企业进行管理创新的必然选择。同时，决策机构的设立也应该更加完善，制定科学合理的决策机制，提高决策水平。双管齐下，国有企业的管理决策也必然会有更好地发展。
　　三、创新战略管理
　　战略管理就是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
　　进入新世纪，尤其是加入WTO以来，在面临更多机遇的同时，我们同样面临着更多的挑战。企业所面临的市场不仅是国内市场，更有国际大市场，而竞争对手无论从数量上还是水平上更是空前的，经济环境瞬息万变，在这样的市场竞争环境下，决策管理的创新势在必行。很多企业曾一度认为从战略上讲，要特别注重生产管理，从而对产品开发、销售疏于管理，现如今，这种战略管理显然跟不上时代发展的步伐，产品生产固然重要，但如果开发不出市场需要、用户欢迎的产品，没有有效的营销方式将优秀的产品销售出去，再好的生产管理也成了无本之源，无根之木，就更不要奢求企业源远流长，枝繁叶茂了。所以，国有企业在战略管理上一定要做到从研发、生产到销售各个环节都要抓，都要硬的转变。
　　四、创新组织结构
　　组织结构是指组织内关于职务及权力关系的一套形式化系统，它阐明各项工作如何分配，谁向谁负责及内部协调的机制。
　　一个良好的组织结构能够保证准确、有力地贯彻和实施经营战略。曾经有很多国有大型企业拥有多层次的管理组织结构，这就造成了很多冗官现象，而且决策及命令的传达、执行都不够及时有效，不仅从经济上造成了大量浪费，更使企业前进的步伐迈的十分沉重，为了解决这一不适应经济及生产力发展水平的现象，国有企业在组织结构上必须做到创新。首先，国有企业应专注于产品与市场，而不是社会职能和政府职能，以便企业能够轻装上阵。其次，要分清权责，管理、生产、销售、服务等职能部门各司其职，部门内部相互协作做好本部门工作，从而使企业组织高效而精干。再次，企业组织结构必须有较强的适应市场经济能力。国有企业不仅要强化产品的市场调研、经营决策、技术开发等部门的经营职能，同时也要加强产品生产后的销售、服务、宣传等部门的经营职能，从而是企业真正做到组织结构上的高效与精干。最后，随着信息化的发展及企业业务流程的程式化形成，企业应适当精简部门管理人员，从而提高生产效率及经济效益，降低一定的生产成本。
　　五、创新人本管理
　　人本管理是人类管理理念从物本管理向前推进发展为“以人为中心”的一个新阶段。
　　进入21世纪，人才成为市场的一项重要资源。如何能够吸引优秀进入企业，如何培养能够促进企业发展的重要人才，如何留住掌握核心技术的关键性人才？作为国有企业，管理上应以人为本，设身处地的为员工谋福利，促发展。物质利益是人们生存发展的必要基础，对于任何人而言都非常重要，因此，企业应关心各类员工的生活，努力提高他们的生活水平，在没有后顾之忧的情况下，员工才能更加投入的工作。在此基础上，企业还应该努力为人才打造实现其自身价值、展现自身才华的舞台，如果企业做不到这一点，很多优秀人才为了自身更好地发展必然会离开企业，另谋他路。人本管理不是要设定多少规章制度来管制、控制人才，更不能单纯的以物质手段来鼓励人才，而是要以人性化的管理去实现尊重人才，重视人才，从而谋求企业与人才的共同发展。
　　六、创新建设企业文化
　　企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
　　随着全球化经济的发展，市场竞争日益激烈，竞争的方式、手段、方面更是层出不穷。市场竞争早已从产品的质量、服务、售后上升到了品牌及企业文化方面。虽然我国国有企业早已开始积极地推行企业文化建设，并取得了一定的成绩，但毋庸置疑，企业文化过于表象化；将企业文化简单的理解为几句标语、口号；范围狭窄，内容老套；缺乏系统性与特色性等问题依然十分突出。文化的力量是无形的，但又无所不在。优秀的企业文化不仅能吸引中外市场，更能使企业员工团结一致，凝聚向心力，将企业的发展视为自身的发展。只有这样，企业的核心竞争力才能所向披靡。创新企业文化，应做到以下几点：首先，要精心策划。从企业本身挖掘其内在的文化元素及精神气韵，从而进行多方面的宣传，同时征求多方意见，只有在不断的推敲中才能找到企业文化的核心，通过研究探讨，逐渐形成学习型企业文化氛围。其次，全员重视企业文化，突出企业文化的重要性。根据企业自身特点及行业特色，以及企业发展需要制定符合自身的企业文化并积极学习贯彻。通过继承传统文化精髓、不断创新发展思路，从而形成独特的企业文化。三是突出企业文化的核心内容。作为企业，诚信是其长期发展的重要名片，增强企业员工的诚信意识，守信行为，积极打造诚信品牌，营造企业向社会、向市场讲究诚信的氛围。此外，创新更是一个企业的源头活水，因此在创新建设企业文化中，要注重创新理念的引入。
　　结束语：通过对以上管理理念、决策管理、战略管理、组织管理、人本管理及企业文化等六个方面的阐述，我们可以看到，创新是提高国有企业经济效益的良好手段。国有企业管理者必须打破旧有传统，在管理方面积极进行改革，不断创新管理方式与方法，从而达到促进企业健康持续发展的目标，更好的承担国有企业应有的职责，增强国家经济发展水平。
　　参考文献：
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　　[2]柳学根,张静.浅析我国当下国有企业的管理创新.经营管理.2009(24).
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　　[4]布莱克.现代化的动力.成都:四川人民出版社.1998.
　　[5]周三多.管理学.北京:高等教育出版社.2010.

企业创新管理篇(二):企业管理创新成果论文

　　企业管理的实际目的是协调企业运营中的各项事务，使企业经营目的得以实现，下面是小编精心收集的企业管理创新成果论文，希望能对你有所帮助。
　　企业管理创新成果论文
　　一、企业管理模式管理现代化的辨析
　　（一）企业管理模式
　　从概念上来讲，企业管理模式是企业的运营管理中枢神经，对于企业经营工作起着全局性掌控作用。不同类型企业往往有着不同管理模式，通过优化企业管理，不仅可以提升企业综合效应，同时能够激发企业发展活力。在传统的企业管理模式下，很多企业因循守旧，企业管理带有很浓重的行政化色彩，带有传统计划经济时代的烙印。基于此，探索有效的企业管理模式，提升企业管理现代化水平，是提高企业发展的重要方式。构建科学的企业管理模式，要不断优化企业管理组织建设，推动信息化、科技化、系统化建设，这是提升企业总体管理水平的必要条件。通过优化管理模式，可以实现企业职能的明确分配，同时界定好责任范围，通过对不同部门和不同人员的有效架构，形成科学化、立体化的管理模式。随着互联网信息技术与大数据信息技术的快速发展，现代企业经营管理模式不断优化，企业管理现代化水平不断提高，推动企业不断向前发展，企业活动得到了有效的释放。
　　（二）企业管理现代化
　　作为企业管理的一个层级，企业管理现代化是一种较高的企业管理水平。企业的现代化管理不是一个单一性质的工作，而具有较强的系统性。强化提升企业管理的现代化水平，运用现代技术与现代理念开展企业管理工作，是现代企业向前发展的重要动力。在企业管理过程中，要做到优化组织模式，转变管理思维，构建现代综合管理体系。对于企业外部工作而言，开展现代化建设，可以便于企业与外界进行沟通联系，更好进行商贸往来。在企业内容，推动企业管理现代水平，可以提高企业管理效能，提升管理水平，构建企业内部现代化管理体系，提高企业综合发展实力，进而适应现代企业在经济“新常态”下的发展需求。在企业现代化管理过程中，通过灵活的组织与资源配置，可以打通上下游全产业链条，不管是企业自主经营活动，还是与子公司、母公司及关联企业进行商事贸易行为，都能提升沟通联系的顺畅程度。在传统的管理模式下，由于企业管理手段落后，往往存在着管理不善，或者是内耗过高的情况。构建现代高效的企业管理体系，是整合企业内部资源是，适应现代社会竞争的必然需求。通过提高企业现代化管理水平，可以激发企业人才工作的积极性和主动性，提高企业综合竞争力。
　　二、企业现代化管理模式与原则
　　创新企业管理模式，提升企业管理现代化水平，需要遵循一定的企业管理规律与原则。企业要想实现提档升级发展，必须坚持以发展为中心，不管是创新管理模式还是完善管理手段，都必须服务于企业主营业务。通过强化企业管理基础性水平与能力，提升工作水平与工作活力。在创新企业管理模式过程中，要坚持“互联网+”思维，利用现代信息技术提升企业现代化管理水平，优化企业内容人力、财力、物力的配置方式，通过不同的排列组合，将企业效能提升到最大，权衡多方利益发展目标，不断优化企业管理流程，提升企业发展活力，进而实现现代化管理水平的优化配置。在企业管理过程中，要注重责任与权利的分配，构建权责一体化的现代管理体系，为企业现代化管理与管理模式创新提供基础制度保障。
　　三、企业现代化管理的优化策略
　　（一）围绕企业发展中心，创新现代管理模式
　　优化企业现代化管理工作，必须坚持围绕企业的发展中心。不同企业由于经营性质不同，需要不同的管理模式，“千篇一律”的管理方式，无法满足现代企业经营管理需求，在开展经营管理活动过程中，要遵循经营的一般规律，根据企业经营性质，围绕企业经营工作，充分借鉴和利用现代管理思维，提高企业发展的科学化、现代化水平，适应现代经济发展需求。作为实体经济的中流砥柱，企业发展事关社会发展全局。创新企业发展模式，提升企业的现代化管理水平，也要围绕发展中心，根据企业的主营业务核心，不断拓展上下游产业链条，提升企业管理综合水平，建立具有操作性、科学性、现代性的管理体系，适应现代发展需求，推动企业做大做强。
　　（二）利用科技资源，提升现代化管理标准
　　在现代企业管理过程中，信息技术是必不可少的元素。随着“互联网+”时代的来临，现代科技开始与企业管理深度融合，通过应用多种技术元素，可以推动企业升级跨越发展。利用科技资源，提升现代化管理标准，是企业管理发展的重要方向，同时也是企业管理模式创新的侧重点与着力点，通过明确现代企业管理标准，将各项工作指标进行量化处理，提高企业管理的规范化和精细化水平，可以有效提高企业现代管理水平。在构建企业内部规则体系的过程中，要根据企业不同性质，有针对性进行设计，提高企业发展潜力。
　　四、结语
　　基于此，在现代经济体系下，要想实现企业的高速发展，必须坚持创新企业管理模式，提高企业管理现代化水平，通过整合企业内部资源，利用现代信息技术管理企业，最终提升现代化发展水平。
　　作者:丁胜华 单位:浙江省舟山市普陀区供销（集团）总公司
　　参考文献：
　　[1]王竞石.解读市场环境下企业现代化管理措施[J].劳动保障世界,2014(2):131-131.
　　[2]刘会军.试论企业管理模式与企业管理现代化[J].建筑工程技术与设计,2014(10):645-645.
　　[3]马赫帅.浅谈企业管理中企业管理标准化的作用[J].佳木斯职业学院学报,2016(10):473.
　　[4]邵宁.大力提升企业现代化管理水平[J].现代企业,2011(4):6-9.
　　[5]刘军.从加强企业管理基础工作做起加快企业管理现代化步伐[J].商场现代化,2014(13):92-93.

企业创新管理篇(三):科技创新为主题的论文

　　引导语：科技创新是一件非常值得重视的事情，有创新才会不断发展，那么要怎样写一篇科技创新为主题的论文呢？接下来是小编为你带来收集整理的文章，欢迎阅读！
　　1贵阳市中小企业科技创新面临的主要问题及原因
　　1.1主要问题
　　1.1.1人才短缺矛盾十分突出。笔者于201*年对贵阳市高新技术产业园区和贵阳国家级经济技术开发区的27家企业进行了调研，调研数据显示，贵阳市中小企业科技创新人才短缺矛盾十分突出，主要体现在：第一，高层次人才依然十分紧缺。27家企业共有员工2375人中，享受政府津贴的专家3人，省、市科技创新人才7人，博士23人，高级职称114人。第二，中级专业技术员、掌握技术的熟练工以及懂市场的营销专员严重不足。第三，人才流失现象较为严重。仅2013-2014年，27家企业人才外流79人，其中研发人员外流共49人。
　　1.1.2科技创新资金严重不足。调研结果显示，贵阳市中小企业科技创新资金严重不足，主要体现在企业自身科技研发经费投入少；政府对中小企业科技创新基金资助面窄、经费少；企业科技创新基金来源渠道单一；金融、投资机构对中小企业科技创新信心不足。
　　1.1.3科技创新信息渠道不畅。工信委、科技局、商务局、财政局、人社局以及各开发区管委会等都是中小企业科技创新的直接管理、服务部门。中小企业要从众多的部门中了解和掌握政府支持中小企业从事科技创新活动的相关政策较为困难。调研数据显示，贵阳市中小企业对国家、省市出台科技创新政策了解程度，“非常了解”的仅7.7%，“比较了解”的占30.8%，“基本了解”的占53.8%，有7.7%的“不了解”。
　　1.1.4科技创新的激励机制不健全。贵阳市科技创新激励机制不健全主要体现在政府对中小企业科技创新的激励措施较少；企业对员工从事科技创新的激励不重视。调查的27家企业中，获得“科技成果奖”的占了50%，获得“收益分红”和“岗位技能工资”的占45%，获得“科技项目承包奖励”的占20%，采用“技术入股奖励”不到10%，没有任何激励措施的企业占11%。
　　1.1.5知识产权保护难度大。贵阳市中小企业对自身知识产权保护难主要体现在企业自身没有申请商标、专利或版权等；核心人员流动，导致核心技术流失；维权周期长，成本高。
　　1.1.6扶持科技创新的政策执行不到位。第一，政策受益面相对较小。调研数据显示，在技术创新政策支持上，27家企业中仅11家享受过政府的政策支持；在促进科技成果转化的措施上，27家企业仅15家获“专项资金支持或财政补贴”支持，6家获“减免部分税款”支持，2家获“人才引进与培养”支持；第二，科技人才后续服务力度小。27家企业仅7家获“技术经纪人培训、咨询服务”，有4家获“引进外地高层次人才的服务”，有1家获“科技人才评估服务”，有11家企业没有得到任何服务；第三，由于政策制定与执行部门较多，在具体执行时存在职能部门推诿，不落实现象。
　　1.1.7科技创新评价体系尚未建立。目前贵阳市仅有《贵阳市科技创新促进条例》，对中小企业科技创新能力与科技创新绩效的量化评价体系尚未建立。
　　1.2主要原因
　　1.2.1政府层面的原因。
　　①政府行政干预手段依然存在。由于政府行政干预手段依然存在，如存在定指标，下任务的现象，在人才引进政策上“重引进、轻服务”、“重外地人才、轻本地人才”，在技术创新项目资助上的不平等性，均不同程度地制约了中小企业技术创新的发展。
　　②政府的服务意识不强，协调功能弱。政府的一些部门服务意识不强，很多工作流于形式。部门间各自为政、政府的多头管理现象较为严重，企业发展中遇到的很多问题得不到及时处理。
　　③政府制定政策的缺位。政府在人才引进政策的制定上与企业实际需求存在较大差异，政府比较注重高端人才引进，而中小企业不仅需要高端人才，更需要大量中、初级人才。企业急需的中级专业技术人才以及熟练工却得不到人才引进政策的支持。
　　1.2.2企业层面的原因。
　　①企业科技创新动力不足。中小企业对引进各类专业技术人才的优惠政策达不到其期望的待遇，同时，企业给员工个人的发展空间不足，福利待遇没有跟上，员工稳定性较差，使企业科技研发缺乏核心领军人物，团队研发能力较弱。加上企业负责人对企业发展缺乏长远规划，对科技创新是企业发展的源动力以及激励机制对调动员工工作效率的作用认识不足，最终导致企业科技创新的动力不足。
　　②中小企业科技创新手段单一。中小企业技术研发平台相对较少；政府、高校、研究所的研发机构相互独立，资源共享少；产学研合作不到位，即使实施了产学研项目，很多企业在实施产学研合作时舍近求远，缺乏与本地高校的合作，产学研的成本较高，所产生的实际效果有限。
　　③中小企业融资渠道窄。第一，现行政策使得中小企业的生存环境不像大型企业那样具备发行债券、股票上市等融资手段。第二，政府对中小企业科技创新资金的支持力度远不及对大型企业科技创新的支持力度。第三，银行对中小企业科技创新缺乏信心以及长期以来银行对中小企业的歧视，银行贷款给中小企业比贷款给大型企业要承担更大的风险。第四，政府虽有科技创新基金，但是，有限的创新基金难以满足众多中小企业科技创新的资金需求。
　　④中小企业维权意识弱。中小企业对科技成果、知识产权的保护意识较弱。企业的科技创新往往依赖某几个核心技术人员，一旦核心人员离开企业，技术就会流失，企业的研发就没有保障；多数中小企业因对专利、商标的申报时间、费用和申报流程不熟悉而选择放弃；在中国的法律框架下，不少企业也因为高额的维权成本放弃维权。
　　2推进贵阳市中小企业科技创新的对策
　　2.1优化人才培养与引进措施，完善人才社会保障体系
　　2.1.1制定特别人才引进计划。
　　①制定企业年度紧缺人才特别引进政策，完善人才引进配套措施。第一，建立人才引进专项基金，制定企业年度紧缺人才引进计划。由市（区）财政、科技创新专项基金、中小企业三方共同出资，建立人才引进专项基金。鼓励院士、长江学者、千人计划入选者等作为兼职人员来企工作，对企业紧缺人才实施特别引进政策。第二，完善人才引进的配套政策，稳定引进人才。制定贵阳市紧缺人才特别引进计划配套实施方案，该方案包括住房、配偶工作、子女入学以及个人职称等问题的实施细则，同时在住房、职称评定、子女入学等方面给予政策上的优惠。
　　②通过间接的人才引进战略，建立贵阳市中小企业科技创新人才库。制定间接人才引进考核方案，考核入围的考生，一律进入贵阳市中小企业人才库，档案由贵阳市人才市场免费保管，先进入指定中小企业工作1-2年，工作期满，考核优秀的，可享受当年贵阳市的特别人才引进计划的优惠政策。如参加当年的公务员或事业单位招考，给予加分的政策照顾。如考核不合格，签订合同失效，考生须重新择业。
　　2.1.2发挥本土人才优势，服务中小企业。
　　①鼓励本土人才供职于中小企业。制定优惠政策，鼓励和支持政府部门、高等院校、科研机构以及大型企业的技术与管理人才到中小企业去工作或兼职，特别是到民营中小企业去工作或自主创业。
　　②制定贵阳市人才绿卡服务计划。在保障贵阳市人才绿卡持有人获得相应待遇的同时，制定贵阳市人才绿卡持有人工作绩效评价指标，要求取得贵阳市人才绿卡的高级人才必须到中小企业从事科技研发或管理指导工作，并将其工作绩效作为其评职和晋级的主要指标，考核结果与工资挂钩。
　　③实施科技特派员计划。配合贵州省实施的科技特派员计划，建立贵阳市中小企业科技创新专家咨询组，制定中小企业科技咨询以及科技创新指导的工作计划，定期开展企业科技创新指导与咨询工作，为中小企业科技创新进行诊断，以提高科技创新成功率。
　　2.1.3借助优势平台，培养储备人才。借助市属高校良好的办学条件，建立示范性职业技能培训基地，为中小企业员工提供岗位、管理等方面的技能培训；申报贵阳市SIYB创业培训基地，既可将市属高校学生纳入GYB、SYB培训范围，鼓励大学生自主创业，为中小企业科技创新提供人才储备，也可为全市有创业意愿的人员提供SYB培训。
　　2.2加快多元化投融资体系建设，拓宽中小企业科技创新融资渠道
　　2.2.1强化政策支持。制定贵阳市中小企业地方债券发行及管理条例，支持条件成熟的企业发行地方债券。设立贵阳市中小企业创新基金，制定贵阳市中小企业创新基金管理办法，对中小企业科技创新提供资金资助。借鉴贵阳银行科技金融服务中心的成功经验，制定优惠政策，支持其他银行，进驻产业园区，建立以金融与科技两要素高度融合的一体化、专业化的渠道和平台。
　　2.2.2完善科技创新信用担保体系。①建立各类信用担保机构，提供融资担保服务。通过政策扶持和资金注入，鼓励建立中小企业信用担保中心和风险投资有限公司，为中小企业创新基金提供贷款担保；通过建立政策性担保机构，引导社会担保机构、小额贷款公司等为中小企业提供融资担保服务。②建立贷款担保补偿机制。建立中小企业贷款担保补偿机制，对担保机构当年形成的中小企业贷款担保损失，在追索程序终结后，给予适当补偿。
　　2.2.3选点试行“创新券”计划。在贵阳市选点，发行“创新券”。具体由市科技创新专项资金、市新兴产业引导资金、新型工业化专项资金以及县区财政配套资金等转化为“有价证券”即“创新券”，以无偿资助形式向企业发放，其中创新券的发放要求企业按不低于四分之一的比例进行资金配套，且创新券使用的有效期不超过2年，逾期不可兑现。
　　2.3加快多层次的科技创新联盟，提高科技成果转化率
　　2.3.1深化产学研合作。鼓励和支持中小企业与高校建立产学研协同创新合作平台，借助高校的科研优势，建成一批企业技术创新服务平台，共同研制创新产品，实现技术创新，促进科技成果转化和产业化。借助企业平台，建立实践教学基地，探索“人才培养前置化”模式，实现校企深度合作。建立产学研合作项目考评办法，对产学研合作项目进行考核，将科技创新与人才培养纳入考核范围。
　　2.3.2进一步加快和完善孵化器建设。进一步完善已建成的国家级综合孵化器贵阳高新技术创业服务中心、国家级行业孵化器贵阳火炬软件园、省级综合孵化器贵阳科技大厦、留学归国人员创业园、大学生创业园等配套设施建设。充分发挥现有孵化器的作用，不断强化孵化服务能力，建立和完善以公共技术服务平台、投融资平台等为重点的创新创业服务体系，降低企业研发成本，提高创新效率，打造创新集群。
　　2.3.3建立企业间的技术创新联盟。借助首都科技条件平台贵阳合作站，011、061、083三大军转民基地优势，以优势产业为龙头，发挥产业集群的优势，积极构建基于产业集群发展的共性技术平台，形成中小企业间、中小企业与大型企业间的技术创新联盟；为集群内的各中小企业提供公共技术发展、产品检测服务、加强集群内企业之间的协作与互动。鼓励中小企业主动出击，积极寻找优势平台，与之建立合作研发机构，实施科技创新策略。
　　2.4建立科技创新评价机制，实施科技创新奖励
　　2.4.1建立科技创新能力和绩效评价的指标体系。定期对中小企业科技创新经费使用情况及效率进行评价，制定奖励、补偿以及处罚措施，对于人为因素造成中小企业科技创新失误的，除追回已投资经费外，还应对该企业进行相应的处罚，取消今后创新项目申报资格。制定中小企业科技创新能力和绩效评价的指标体系，建立以创新能力、可持续发展能力、财务效益为定量评价指标。
　　2.4.2建立科技创新激励机制。建立科技创新的物资与精神激励措施。鼓励个人、高校、科研所和企业设立科技型公司、科技创新服务机构，对申报成功的，经认定，给予奖励和运营经费补贴，允许将知识产权作为无形资产参与投资；鼓励创建新型研发机构和研发基地，对新开办的研发机构和研发基地给予一定的开办经费补贴，对于技术创新联盟，给予研发经费补贴；对企业研发的新产品，经鉴定后给予免税减免优惠政策；对于知识产权“零”突破企业首件发明专利给予个人奖励；通过股权方式，奖励科技型领军人才和团队。
　　2.5优化服务环境，为科技创新提供更好的服务
　　2.5.1强化政府的执行力，服务科技创新。转变工作方式，提高工作效率。政府主管部门及时在部门网站上公布国家、地方政府有关扶持中小企业科技创新法律、法规以及政策，并做好相应的宣传和培训工作，不要等企业来索要政策，而是政府送政策到企业。发挥政府的管理职能。中小企业科技创新主管部门多，发文部门多，各部门之间缺乏有效沟通，各部门科技创新经费分散，有些政策企业不知道找哪个部门落实。政府应充分发挥其管理职能，明确部门职责，协调部门关系，构建和谐的中小企业科技创新服务平台。
　　2.5.2充分发挥科技协会、民间商会的作用。定期举办科技服务活动。通过法律咨询、科技成果展、科技产品促销会，为企业提供交流和宣传产品的平台；组织专家顾问团，举行咨询或座谈会，为中小企业提供全方位的咨询和技术指导服务；同时，通过科技特派员计划，服务中小企业。通过大力发展会展经济，举办商品交易会，推广科技创新产品。借助贵阳会展城优势，联合商会，定期举办各种类型的商品交易会，以此扩大企业知名度，加速企业科技创新的发展。
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