【www.bbjkw.net--学校管理公文】
(1) [供应管理]供应链采购管理论文
以下是小编整理收集的供应链采购管理论文，有需要的朋友可以借鉴下，希望对你们有所帮助！
新时期，企业面临的生存压力和竞争压力空前增大，对企业来说，要想获得更大的生存空间，就必须要创造更大的经济效益。采购管理是企业创收的一个关键环节，这个环节关系到企业的正常生产，也管理到企业的成本消耗。如果能够加强这一环节的管理，降低成本消耗，将为企业创造更大的盈利空间。供应链模式是一种先进的采购管理方式，具有很多优点，能够实现采购管理的信息化。本文主要分析了供应链模式的内涵，探讨了供应链模式下企业采购管理的特点及采购管理信息化的具体策略。
供应链模式/企业/采购管理/特点/策略
一、供应商管理模式的内涵及特点
（一）供应链管理模式的内涵
供应链管理是采购方管理的一种新模式，要理解这种新模式和传统采购模式的区别，就需要弄清楚在这种模式下采购方和供应商之间合作关系的变化，供应链模式下的采购管理是一种充分融合了现代化管理思想的管理方式，其建立在计算机网络技术的基础之上，该模式下，生产制造商和供应商及零售商之间的业务流程被进一步整合优化[1]。该模式极大提高了供应链下所有参与企业的效率，能够对整个采购供应过程中的物流、信息流和资金流等进行统一的计划和组织，从而能够保证所需的采购产品在正确的时间和地点，以正确数量和最佳成本进行生产销售。
（二）供应链管理模式的特点
供应链管理模式下的采购管理与传统的采购管理之间有很大的区别，有自身独特的特点：供应链下的采购管理是采购商与供应商之间的集成合作。这种供应链模式下，采购方与供应商之间的交流会更加频繁，供应商可以快速响应采购方，可以对供应商的产品质量进行事前把关，能够实时控制产品质量，弥补传统采购管理模式的缺陷；供应链下的采购管理目标更明确。传统采购模式中，采购师围绕库存进行的，当库存出现短缺时，就进行采购达到及时补充库存的目的。这种采购方式缺乏与用户之间的互动，往往是企业根据库存所做出的单方面采购决策。而供应链模式下，采购活动是围绕订单进行的，当确定了用户需求订单之后，生产企业根据用户需求确定制造订单，继而确定采购数量；供应链下采购管理中供应商和采购方之间不再是简单的买卖关系，而是一种较为长期的战略合作伙伴关系。在这种关系中，供需双方可以共享信息，能够避免需求信息失真，可以让采购更科学合理。
由于供应链模式是建立在计算机网络技术基础上的，该模式下的采购管理也是以计算机为基础的管理，是一种信息化管理。它能够实现对所有与采购有关数据的电子化处理，可以清晰看到各环节的信息，能够提高采购效率，对整个采购过程进行跟踪。
二、供应链模式下采购管理信息化策略
（一）实现采购资金信息和订单信息数字化
在供应链模式下企业物资采购最明显的特征就是数字化的实现。包括资金信息的数字化、供应商信息的数字化、订单信息的数字化。资金信息化指的是采购方对采购资金进行有效管理，及时对物资采购环节所占用的资金进行分析，降低一些不必要物资采购消耗，提高资金的使用率，降低资金占用率[2]。资金的信息化管理能够确保及时观察资金的流向，确定资金该如何合理使用。供应商信息的数字化管理主要是对供应商的报价和资信等信息进行数字化的录入，方便及时查看，从而选择长期合作伙伴。订单信息的数字化主要将订单上物资的数量、价格和质量要求等进行数字化录入，随时通过网络平台查询和更改订单信息等，提高采购的准确性，确保采购的及时性。
（二）建立采购货物管理信息化模块
该信息化模块包括采购管理模块、货物入库模块、在库管理模块等。采购管理模块是整个信息系统中最重要的模块。该采购管理模块包括各种功能。首先，采购申请功能。根据采购信息在信息化管理平台上进行采购申请，然后制定具体的采购计划，将采购计划放到信息化管理平台上，等待采购审批和回复，然后在网上进行议价比价，寻找并确定最优供应商，在信息化平台上生成采购单。该模块还包括对采购单的修改的功能，能够随时根据情况修改采购单，并能及时查询采购单当前的执行状态。货物入库管理模块，主要是通过登录货物信息系统，对当前库存有一个全面的了解，然后做好新入库物品的按计划入库，能够提高入库速度。要利用这个模块进行存贮确认和货物数据更新，并生成最新的货物信息。在库管理模块主要是通过在库信息管理平台，对货品数量、入库日和货物的保管位置进行管理，能够及时了解在库货物信息，还可以对在库货物进行有效管理。
（三）建立采购物资物流管理信息化系统
建立一个物流管理信息化系统，该系统要具备对库存进行动态盘点的功能，利用该功能进行盘点时要保证不影响库房的其他出库、入库和退库等业务的处理。在该数据库中，可以将企业的供应商信息、库单信息等进行组合，可以将所有供应商按照信用等级、物资质量等级、交货准时率、交易价格等进行详细记录，建立供应商数据库，对供应商进行统一管。建立物资跟踪管理数据库，能够随时对物资进行库存、单据和合同查询，及时掌握物资信息，避免生产中断[3]。
（四）采用多种先进的采购方式
供应链模式下企业物资采购方式也有很多种，企业可以通过信息化的采购平台了解产品的采购信息，可以与其他企业进行联合采购，这样通过数量上的优势可以获取一定的折扣优惠，可以降低企业的采购成本。企业也可以组成采购联盟，实现物资采购、配送和运输等的规模化，这样能够极大的降低采购成本，让企业获得更大的经济效益。而供应链模式下的信息化平台也为这种采购联盟创造了条件。
三、结语
综上所述，供应链模式为企业物资采购管理提供了新的机遇，其让企业物资采购管理日趋科学化、合理化，给企业物资采购管理搭建了一个信息化的平台。在该模式下，企业物资采购信息将实现集成管理，企业物资采购将更加透明，企业与供应商之间的联系将会更紧密，更有利于企业选择适合自己的、性价比高的供应商。
(2) [供应管理]供应链管理中的采购管理论文
采购是一个企业运作的起点，直接关系到其他部门的管理效率，因此加强采购管理地研究是非常有必要的。下面小编给大家分享供应链管理中的采购管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。
供应链管理中的采购管理论文
【摘 要】供应链竞争是21世纪企业间的关键竞争方式，加强供应链管理势在必行。采购因其特有的地位和重要性，与供应链管理密不可分。本文从供应链管理概述出发，详细说明了供应链管理的定义、内容、原则和困境，探讨了采购管理对企业经营的意义，并对供应链管理下的采购策略进行了分析。
1 供应链管理概述
1.1 供应链及供应链管理的定义
关于供应链(Supply Chain， SC)的定义有很多，其中，美国供应链协会对供应链的解释为：企业在生产和销售最终产品或服务过程中包含的供应商、供应商的供应商乃至于一切向前的关系，与用户、用户的用户以一切向后的关系，供应链是一种关系的集成;我国学者马士华对供应链的解释则是：围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始
制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链，供应链是一个网状的链条结构。
不论怎么去解释，供应链均可以被认为是一个价值链，这个价值链包含了供应商、制造商、分销商、零售商以及最终用户，它是从客户需要开始，到提供相应产品或服务满足客户需求结束，所以，这也是一条增值链。供应链管理将相对松散、独立的群体联系起来，通过彼此之间的信任与合作，整合成一个完整的增值链。
顾名思义，供应链管理，则是对供应链这条增值链进行有效管理。严格地说，供应链管理是通过各种信息流的汇总分析，对供应商、制造商、分销商以及最终用户整体模式的综合管理。有学者曾总结：20世纪的70～80年代，得市场者得天下;90年代，得物流者得天下;21世纪则是做好供应链管理者得天下，谁的供应链管理做得好，谁将在激烈的竞争中取胜。
供应链管理能够促进企业加强供应商管理，节约交易成本和采购成本;促进企业完善库存管理，降低存货数量和循环周期;促进企业提高劳动生产率和产品质量。可见供应链管理的重要性。
1.2 供应链管理的内容、原则与困境
供应链管理的具体内容涉及供应、生产计划、物流、需求四个方面，包含供应商、用户的合作关系管理，产品需求预测和计划，企业内部与企业间的物料供需管理，产品涉及与制造管理，用户服务和物流管理，库存管理，信息管理等。
供应链管理一般遵循以下原则：第一，内外兼顾。外部企业与企业内部的管理同等重要。第二，纵横联合。材料供应商和最终用户同为关系处理对象。第三，信息畅通。不论是库存管理还是物流管理，甚或是产品需求预测等，都要保持信息畅通。第四，风险分担与利益共享。供应链管理基于合作与信任，链条上的各方共同承担风险、风险收益。
企业实行供应链管理同样存在许多困难，如：(1)供应链管理的成本较高。企业打造供应链，实施管理的成本较高，普通企业难以承受。(2)部门间的协调难度较大。供应链管理对企业间的内部协调提出了较高要求，实际操作中，会因为部门职能、利益的不一致而增加难度。(3)客户需求的多样性增强。供应链管理强调产品的单一性和规模性，面对客户需求的多样性，调整难度较大。
2 供应链管理下的采购管理
2.1 采购管理的意义
采购管理作为其中的一个重要环节，对企业发展有着重要意义。
(1)降低企业的采购成本。实施有效的采购管理，最直接的成效就是降低企业的采购成本，从第一环节，减少企业的经营成本。据有关数据显示，采购成本占企业总成本的平均比率为60%，具体如零售业占60～85，计算机业占60～80，汽车业占60～80，电子产品业占50～70，制药业占25～50，服务业占10～40，钢铁业占75%，轻工业占80%，在有色金属工业中甚至达到90%。采购管理能够促进企业建立合适的采购方案和价格监测体系，及时调整采购数量，降低库存占有率。
(2)提升企业的运行效率。采购管理将企业内部各部门的材料需求信息进行了整合，并依据产品的需求、销售情况制定了细致地生产计划，强化了内部资源的运转效率。各个部门在沟通协调中，加快了信息传递速度，无形中提升了企业的整体运行效率。
(3)增强企业的竞争优势。采购管理促进的成本降低、效率提升，就是提升企业竞争力的举措。除此之外，采购管理使企业与供应商的谈判能力、对产品市场的分析能力均有较大幅度的提高，是企业外部竞争力增强的重要推动力。
由于传统采购审批环节多、内部组织成本高、采购周期延长，容易导致存货积压和待料停产等不利影响，强化供应链管理十分必要。
2.2 供应链管理下采购策略
(1)完善企业内部的采购流程构造。目前部分制造企业采用集中与分散相结合的采购模式，即根据总、分/子公司的不同权限，分为总部集中采购，分、子公司分散收货分散付款;分、子公司分散采购、分散收货分散付款两种模式。
前一种模式能够有效降低采购成本，但对企业采购管理效率提出较高要求;后一种模式便于分、子公司及时进行采购，但不利于降低企业的整体采购成本，容易各自为战。因此，完善企业内部的采购流程，把两种模式的优点进行整合，提升内部组织的运转效率，是供应链管理下的采购发展方向。
(2)加强供应商战略合作关系建设。供应链管理下，采购方和供应商之间的关系从博弈走向合作，与供应商之间形成战略合作关系是主要特点。供应商与采购方基于合作互信的基础上，共同面对市场风险，最小化交易成本、极大化收益，是一种帕累托最优状态。现实竞争中，供应商有寻求采购方进行战略合作的需要。在
经济形势不确定性逐渐增加的情况下，为了降低风险，稳定生产，供应商愿意与采购方进行战略合作，既可以明确市场，又可以减小生产成本，一举两得。同理，当采购方向另外一方供应原料时，也应该积极与对方建立战略合作关系。战略合作关系的建设，有利于共同抵御市场风险，加强整个供应链的竞争力，达到共赢。
(3)坚决实现JIT为主要管理目标。所谓JIT(Just In Time，准时生产制)是指在恰当的时间、恰当的价格、恰当的数量，及时采购物品，这是制造企业降低生产成本的关键举措。供应链管理下的采购管理，应该以实现JIT为主要目标。
通过JIT的实现，降低企业的库存率和库存成本，提高企业的物流管理能力。另外，JIT还广泛运用于企业向客户配送产品中，达到提升运行效率的目的。
3 结语
供应链管理作为企业的重要利润源泉，采购管理是其中降低成本的关键一环，所以，企业还应健全采购管理的制度保障，形成良好地绩效激励机制;应增强相关人员培训，配备足够的人员力量。
参考文献：
[1]王艳娜.供应链管理下企业采购流程的优化研究[D].西安电子科技大学，硕士学位论文，2005.
[2]罗东.基于供应链管理的电子采购系统若干问题研究[D].电子科技大学，博士学位论文，2010.
[3]罗伯特M蒙兹卡，罗伯特J特伦特，罗伯特B汉德菲尔德，刘秉镰.等.译.采购与供应链管理[M].北京：中信出版社.2003.
(3) [供应管理]领导个人简历模板
准备好一份精彩的个人简历就意味着领导求职者成功了一半。以下是领导个人简历模板，一起来学习下吧!
领导个人简历模板(一)
葛先生
目前所在： 中山
年 龄： 31
户口所在： 河南
国 籍： 中国
婚姻状况： 未婚
民 族： 汉族
身 高： 170 cm
体 重： 132 kg
求职意向
人才类型： 普通求职
应聘职位： 物业管理经理/主管
工作年限： 4
职 称： 中级
求职类型： 全职
可到职日期： 两个星期
月薪要求： 3500～5499元
希望工作地区： 广州，佛山，
工作经历
**公司
起止年月：20xx-08 ～ 至今
公司性质： 私营企业
所属行业：房地产/建筑
担任职位： 客服主任
工作描述： 20xx年8月开始在广州中颐物业管理有限公司工作，在此期间所负责区域的返修及时跟进率达到90%以上，管理费收费率为82%(所负责区域的空置率为65%)，公共设施完好率96%，处理客户投诉及业主间纠纷，客户满意率达到95%以上。20xx年5月提升为中山市中颐物业客服部副主任，接管楼宇53栋，接管户数将近3000户。在20xx年度中颐物业举行的岗位竞聘大赛中成功竞聘客服主任一职,现担任中山市中颐物业管理有限公司客服部客服主任一职，接管楼宇74栋，4000多户,无恶意助理11位。在中颐经历前期收楼共5次(每次收楼均为700多户)，其中组织、策划四期、五期两次大型收楼(均为750户)，并圆满取得成功。
离职原因：
**公司
起止年月：20xx-07 ～ 20xx-07
公司性质：
所属行业：其他行业
担任职位： 物业助理
工作描述： 20xx年7月到20xx年7月在国家一级资质物业管理企业珠海葆力物业管理有限公司春泽名园管理处工作工作,在做好本职工作(小区内公共卫生、绿化 、公共设施及楼宇、空置房、住户装修的日常巡查,前台接待、住户投诉问题的处理、回访，相关资料的整理等)的同时还协助管理处主任处理应急事件及各种投诉。后负责小区商铺的管理和小区房屋质量问题的处理.
离职原因：
**公司
起止年月：20xx-12 ～ 20xx-07
公司性质： 私营企业
所属行业：其他行业
担任职位： 物业管理员
工作描述： 20xx年12月到20xx年7月在郑州清华园物业管理有限公司实习，在此期间主要从事物业管理的前期工作(物业办公用品的申购、入伙通知书的发放、收楼相关资料的准备、业主资料的建立、楼宇的接管验收、钥匙的交接、收楼前相关部门的联系工作、收楼前的保洁开荒、收楼现场的布置、收楼前的培训等前期准备工作和后来的收楼、装修办理以及维修跟进)。由于我们准备充分再加上同事们的努力，我们管理处最终顺利完成了前期的入伙工作并得到了业主和公司领导的好评。在此期间我认识到物业管理在交房前期阶段准备工作的重要性。另外，在与业主接触过程的专业解释和良好服务态度非常重要。
离职原因：
教育背景
毕业院校： 河南工业大学
最高学历： 大专
获得学位:
毕业日期： 20xx-07
专 业 一： 物业管理
专 业 二：
起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号
20xx-09 20xx-07 河南工业大学 物业管理 毕业证
语言能力
外语： 日语 一般
粤语水平： 一般
其它外语能力：
国语水平： 优秀
工作能力及其他专长
我毕业于河南工业大学管理系物业管理专业, 有四年多从事高级住宅管理的经历，同时经历大小集中收楼共7次，其中自己组织、策划两次大型收楼，有着丰富的收楼经验及管理经验，从前期介入到收楼、完善小区管理规范性文件、前期管理等都能熟练操作;熟悉国家和地方物业行业法律、法规;具有规范各部门运作与合理的资源配置能力;熟悉高档小区各部门/岗位的操作标准，能够编写培训教案及组织相关知识培训。工作勤奋、文笔较好。具有良好的团队合作精神和优秀的组织能力。有良好的职业道德素养和成本控制意识。
“服务从每一件小事做起”，我将秉承这一服务理念做好物业管理。
自我评价
领导个人简历模板(二)
梁品
二年以上工作经验|男|26岁
居住地：上海
电 话：134********(手机)
E-mail：
求职意向及自我评价
到岗时间：一个月之内
工作性质：全职
希望行业：互联网、电子商务
目标地点：北京
期望月薪：面议/月
目标职能：高级产品领导(点击来邦芒招聘搜索想要的工作)
自我评价
经验丰富、善于沟通协调, 积极主动地处理工作!有好的团体工作精神,能承受较大的工作压力。我有多年丰富的工程和供应商管理经验, 熟悉电子零件, 包装材料和PCBA, 熟悉注塑成型流程和机械零件测试/品质管理.熟练的机械图纸阅读能力.特别是熟悉对电脑和手机摄像头、电脑触摸板(trackpad)、喇叭、手机和电脑天线有丰富的经验;有SQE和实验室团队管理经验。
教育经历
时 间：20xx/9—20xx/6
学 历：本科
专 业：应用电子技术
学 校：XXX理工学院
实践/工作经历
20xx/7—至今：XX公司[1年8个月]
所属行业：互联网、电子商务
产品部 高级产品领导
1、组织评估新的照相机供应商和跟踪完成评估报告;
2、监控供应商转换新产品，使其通过PQ0 到 PQ3阶段达到符合公司品质标准。参照计划，安排成员准备测试计划;跟踪阶段测试;督促供应商作出品质改善等;
3、根据测试报告和公司订单，安排检验员进行首次出货抽检;
4、提交“允许出货报告”并向上级阐述产品相关信息;
5、基于“供应商性能评估”数据库和客户投诉状况，推动成员去改善供应商产品品质;
6、参照供应商每月的表现，作出年度供应商评估。
20xx/6—20xx/6 ：XX公司[1年]
所属行业：电子、微电子技术、集成电路
工程部 供应商管理高级工程师
1、处理突发的材料品质问题;
2、推动供应商提高LAR;
3、培训IQC检验员和编写物料检验作业指导书;
4、关键供应商的品质跟踪和关键零件的品质监控;
5、RTV COST 监控.及时处理MRB 物料问题;
6、供应商的定期审核, 跟踪供应商物料改善状况。
个人技能
证 书
20xx/6 大学英语四级
20xx/12 大学英语四级
语言能力
英 语(良好) 听说(良好)，读写(良好)
[领导个人简历模板]相关文章：
1.领导干部简历模板
2.个人经理简历模板
3.个人从业简历模板
4.个人经理的简历模板
5.美术助教个人简历模板
6.土木类个人的简历模板
7.美容讲师的个人简历模板
8.有关于个人简历模板格式
9.个人简历模板照片
10.个人简历模板套餐
本文来源：https://www.bbjkw.net/fanwen119595/
推荐访问:采购与供应管理