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第一篇youtobe:成功企业家励志故事

　　对于成功企业家来说，成功是必然的，因为他/她们足够自信足够努力，下面是小编为大家整理的成功企业家励志故事，欢迎参考~
　　故事一：从Facebook出走的员工——YouTube创始人
　　很早很早的时候，Facebook还只有不到15名员工，那时有个叫SteveChen的家伙干了几个星期以后决定这地方不适合他，想走人，去创办自己的公司，做视频那块儿。
　　当初雇佣他的MattCohler就劝他不要走，“你在犯一个可怕的错误你知道吗。Facebook前途无量!而外面已经有一坨视频网站了。你这么做的话会后悔一辈子的!”
　　Chen没有听进去，还是一意孤行地走人了，然后创办了一个叫YouTube的公司。SteveChen就是陈士骏。
　　故事二：千万不要鄙视农民工——他造出了兰博基尼
　　Ferruccio以前是个造拖拉机的农民，他造得很成功，赚了很多钱，成了意大利最有钱的人之一。他有辆法拉利，老是给他制造点小状况。到底他也是技工出身，于是决定自己修修看。
　　结果打开车盖一看，他发现法拉利用的离合器跟他自己拖拉机上那款怎么长得一模一样呢。那可是法拉利啊，居然用这种劣质零件?于是Ferruccio一怒之下冲到摩德纳的法拉利总部去投诉。
　　恩佐·法拉利一贯高傲，这次也不例外，对着Ferruccio说这跟车没关系，问题出在他这个“农民”自己身上。
　　Ferruccio一听气爆了，立马发誓要造出一辆能打败法拉利的车。他苦心研究，后来果然报了这个仇，他造出的车以动力享誉世界，着实给了法拉利迎头一击。
　　知道这个老Ferruccio姓什么吗?他姓兰博基尼(Lamborghini)。
　　故事三：靠赌场活下来的公司——FedEx联邦快递
　　1965年，FredSmith还在耶鲁上学时，有篇研究美国物流的经济学作业要写。那会儿，美国货运商大多都专注于用卡车或者客运飞机的空间运送大件物品。Smith觉得搞一个有专用飞机来更高效运送小件物品的公司能填补这个市场空缺。
　　他拖到最后一刻才写完这篇论文，没有在里面细述怎么来具体经营这个公司。于是他的教授给了他一个“C”。
　　但这个想法在Smith心里生根发芽了，他真的在1971年把这个公司创办了出来。可惜，三年后因为石油价格大幅上升，公司一个月亏掉100万，濒临倒闭，账下只有5000美金。
　　这点钱压根不够给货运飞机加油。Smith四处寻求资金被拒，于是一横心，带着这5000美金飞到了拉斯维加斯。整个周末他都在那里玩21点。
　　到了周一早上，公司其他高层一查账户，惊呆了……公司名下的资金突然激增到了32000美金，正好刚够给他们的飞机加上油，再飞个几天。
　　有了这几天缓冲，公司终于筹到足够资金，并在5年后开始盈利。
　　这家公司名叫FedEx，全球最具规模的快递运输公司。

第二篇youtobe:乔布斯公开信

　　2010 年时任苹果公司 CEO 史蒂夫·乔布斯高调发表了一封公开信。在这封公开信中，乔布斯以相当长篇幅，阐述了为何苹果 iPhone 智能手机和 iPad 平板电脑不支持 Adobe Flash 技术的具体原因。下面一起来看看。
　　乔布斯公开信
　　以下就是这封公开信的全文译本：
　　苹果与Adobe之间有着长期的关系。事实上，早在Adobe公司还在当年那间著名的车库时，我们就和Adobe创始人有过碰面。苹果是他们的第一家大客户，在我们的Laserwriter打印机(译注：苹果1985年产品)中使用了他们的Postscript语言。苹果曾经投资Adobe公司，在很多年中都拥有这家公司20%左右的股份。两家公司曾合作亲密无间，率先提出了桌面出版的概念，那时曾分享很多的美好时光。不过在那段黄金时代后，两家公司走上了不同的发展道路。苹果在鬼门关前走了一遭(译注：指上世纪90年代前半段苹果陷入崩溃边缘)，Adobe则用Acrobat产品踏入了企业市场。今天，两家公司仍在一起服务那些创意客户——Adobe Creative Suite产品过半的客户都是Mac用户——但除此以外这两间公司还有一些共同的兴趣。
　　这里，我想要写下一些我们对于Adobe Flash产品的看法，让消费者和评论界更好的理解为什么我们不允许Flash出现在iPhone、iPod和iPad上。Adobe已经把我们的这一决定定性为商业利益驱动，他们说我们是为了保护我们的App Store。不过实际上，这是一个技术问题。Adobe声称我们是封闭系统，而Flash是开放的，但事实正好相反。下面就让我来详细解释。
　　首先是“开放性”的问题。
　　Adobe Flash是100%的私有产品。它仅在Adobe有售，Adobe也是决定Flash未来发展、定价等的唯一机构。尽管Adobe的Flash产品非常普及，但这并不意味着它是开放的，因为它完全被Adobe控制，也仅仅来自Adobe。从任何角度来看，Flash都是一套封闭系统。
　　苹果也有不少私有化产品。虽然iPhone、iPod和iPad的操作系统是私有的，但我们非常相信所有关于网络的标准都应当是开放的。相比Flash，苹果采用了HTML5、CSS和JavaScript——全部都是开放标准。苹果的移动设备全部搭载了高性能、低功耗版本的这些开放标准。HTML5，这一被苹果、Google和许多其他公司采用的新网络标准，让网页开发者们能够在不依赖第三方浏览器插件(如Flash)的情况下创造先进的图形、排版、动画和动态效果。HTML5是完全开放的标准，由一个标准委员会控制，而苹果也是该委员会的成员。
　　苹果甚至会为网络创造开放标准。比如，苹果从一个小规模的开源项目开始，创造出了WebKit，一款完全开源的HTML5渲染引擎，现在已经成为我们所有产品上Safari浏览器的核心。WebKit已被广泛应用，Google在Android系统浏览器中使用它，Palm使用它，诺基亚使用它，RIM(黑莓)也已经宣布将使用它。除微软以外几乎所有的智能手机网络浏览器都在使用WebKit。通过开放WebKit技术，苹果订立了移动网络浏览器的标准。
　　第二，是“完整网络”(full web)的问题。
　　Adobe一直在反复强调，苹果的移动产品无法访问“完整的网络”，因为网络上75%的视频都是Flash视频。而他们没有说明的是，几乎所有这些视频通过一个更先进的格式：H.264，同样可以在iPhone、iPod和iPad上看到。拥有整个网络约40%视频的YouTube在所有苹果移动产品上都有专门的应用软件，其中iPad版也许可以说提供了最佳的YouTube查找和观看体验。除此之外，来自Vimeo、Netflix、Facebook、ABC、CBS、CNN、MSNBC、Fox新闻、ESPN、NPR、时代周刊、纽约时报、华尔街日报、体育画报、人物周刊、国家地理以及其他许许多多网站的视频，iPhone、iPod和iPad用户一个都不会错过。
　　Adobe的另一种说法是，苹果产品无法玩Flash游戏。这句话没错。不过幸运的是，App Store中已经有超过5万款游戏和娱乐软件，其中许多都是免费的。iPhone、iPod和iPad上的游戏和娱乐软件数量比全世界其他任何平台都要多。
　　第三，是可靠性、安全性和性能的问题。
　　赛门铁克近期的报告着重提到了Flash，因为它是2009年最差安全记录的创造者之一。我们还拥有这样的第一手消息：Flash是Mac死机的头号祸根。我们曾和Adobe一道试图修补这些问题，但最近数年他们都持一种顽固的态度。我们不希望因为加入Flash而降低iPhone、iPod和iPad的可靠性和安全性。
　　另外，Flash在移动设备上的性能表现一贯不佳。在过去多年中，我们每隔一段时间都会请求Adobe向我们展示Flash在移动设备上实现的高性能表现，任何移动设备都可以。但至今我们都没有看到。Adobe曾公开宣称，Flash会在2009年初登陆智能手机，随后改口到2009年下半年，接下来是2010年上半年，现在他们又说是2010年下半年。我们想它最终应该能够推出，不过我们很庆幸没有死等它。天知道它到底会有怎样的表现。
　　第四，是电池续航时间。
　　为了能够在播放视频时达到高电池续航时间，移动设备必须使用硬件解码视频，因为软件解码需要耗费太多的电能。当今移动设备中使用的许多芯片都包含H.264解码器，这一行业标准被应用在所有蓝光、DVD播放器中，也被苹果、Google(YouTube)、Vimeo、Netflix以及大量其他公司采用。
　　尽管Flash近期加入了对H.264的支持，但几乎所有Flash网站上的视频都要求使用上一代解码器，这在当今的移动设备芯片中是不存在的，因此必须使用软件解码方式。这其中的差别是惊人的：比如iPhone播放H.264视频可以坚持10小时，而如果使用软件解码模式，电池在5小时内就会耗尽。
　　当网站使用H.264重新编码后，就能够在完全不使用Flash的情况下提供视频。它们能够在不加载任何插件的情况下在苹果Safari、Google Chrome这些浏览器中完美播放，在iPhone、iPod和iPad上看起来也非常棒。
　　第五，是触摸问题。
　　Flash是为PC使用鼠标控制设计的，而不是为使用手指操作的触摸屏设计的。举个例子，许多Flash网站的操作依赖“Rollovers”(滑动)，当鼠标指针徘徊在一个区域一段时间后，会弹出菜单或其他元素。苹果革命性的多点触摸操作界面并不使用鼠标，因此也就没有这种滑过并停留在某块区域的概念。绝大多数Flash网站为了支持触摸设备都需要重新编写。如果开发者需要重写他们的Flash站点，为什么不使用更加先进的技术，如HTML5、CSS、JavaScript呢?
　　就算iPhone、iPod、iPad能够运行Flash，也无法解决大多数Flash网站需要为支持触摸设备完全重写的问题。
　　第六，是最重要的原因。
　　除开Flash是一套封闭系统，存在严重的技术缺陷，并且不支持触摸设备外，我们不允许Flash出现在iPhone、iPod、iPad上还有一个最重要的原因。我们已经讨论过使用Flash播放视频以及网站互动内容的缺点，但Adobe还希望开发者使用Flash来打造运行在我们移动设备上的原生应用程序。

第三篇youtobe:企业名人故事

　　名人故事有助于使人得到启发，下面就是小编整理的企业名人故事，一起来看一下吧。
　　他是数学天才，是象棋高手，喜欢索尔仁尼琴和兰德的作品。在全球互联网界，风险投资家彼得·泰尔是一个无法绕过去的名字。因为业内人总期盼听这位“先知”式人物又对什么新项目感兴趣，也因为他成功的创业、投资经历，以及他点石成金的本领。
　　PayPal上市，人生的第一桶金
　　位于帕洛阿尔托最热闹地段的大学街（University Avenue）是硅谷科技产品发布的前哨港。在这条街上有一间名叫CaféVenetia的咖啡馆。彼特·泰尔的大部分产业几乎都设立在Café Venetia附近。放眼望去，这家咖啡馆的客人都是一些使用苹果设备、穿着不太讲究但精神饱满的人，他们的讨论话题都离不开自己的创意点子和风险投资。1998年夏季，刚刚来到旧金山区的23岁乌克兰程序员马克斯·列夫琴（Max Levchin）在斯坦福大学听了一场泰尔关于货币交易的演讲。第二天，他们在帕洛阿尔托见了面，他们希望打造一个电子支付系统，让电子商务交易变得简单、统一和安全，这就是日后PayPal的雏形。2002年，泰尔就在这家咖啡馆和朋友艾伦·马斯克（Elon Musk）见面讨论要不要让PayPal上市，并达成了一致意见。最终，这家创立于1998年的电子支付公司成功上市，市值约为12亿美元，成为“911”事件后第一起大型IPO。随后，PayPal以15亿美元的价格被eBay收购，泰尔也获得了人生中的第一桶金——5500万美元。
　　风险投资，点石成金
　　财务自由的泰尔之后便投身于风险投资。他将于1996年创办的Thiel资产管理公司（Thiel Capital Management）更名为Clarium Capital Management，自己注入了1000万美元。从此，泰尔就开始耐心寻找具有前景的初创公司。当时社交网络这个很少有人青睐的领域被认为会成为下一个危险的互联网泡沫，但泰尔仍然信心满满。2004年夏季，霍夫曼和硅谷顽童肖恩·帕克（Sean Parker）把泰尔引荐给了扎克伯格，当时扎克伯格正在为Facebook寻找主要投资人。泰尔为当时估值不到500万美元的Facebook提供了50万美元启动资金，这是Facebook获得的首笔外部投资，这次投资为他赢得了7％的Facebook股份，并成为公司董事会成员。尽管随后几年，泰尔卖掉了自己近一半的股份，剩余股份也因Facebook多轮融资而进一步稀释，但泰尔所持股份仍占3％左右。如果以Facebook上市后1000亿美元的市值计算，泰尔手中的股票价值有望达30亿美元，投资回报逾6000倍。如若说马克·扎克伯格创造了Facebook这个改变人类生活方式的奇迹，那么彼得·泰尔（Peter Thiel），这位生于1964年的怪才正是这个奇迹的背后推手。美国互联网界便再次记住了泰尔的名字。
　　一年后，他以5000万美元创办丰德斯风险投资公司（Founders Fund），并在基金成立后投资了一系列极具创新性的创业公司，包括YouTube、分享图片软件公司Slide、用户评论网站Yelp、开发搜查和金融诈骗软件的Palantir Technologie、火箭制造公司SpaceX、电动汽车公司Tesla Motors以及微型借贷公司Kiva。这些公司后来被证明都非常成功。可以这么说，泰尔算得上是世界上最为成功的技术创投人。
　　如何挑选具有前景的创业者？泰尔说，他会对每一个寻求投资的创业者提一个最重要的问题，那就是：“为什么会有第20名员工加入你的公司？”泰尔认为：“很容易解释为什么有人想当CEO或作为早期员工加入创业公司，因为他们想运营一个公司或者想通过加入早期创业公司来致富。也很容易知道为什么第1000名员工愿意加入，因为很明显公司正在通往壮大的路上，加入进来可以获得稳定的收入。但第20名员工则会有很多不同的含义。因为在公司第19个员工加入的时候你公司的大部分股权已经分配完了，但公司还没有成功，所以你的公司不是一个为了稳定收入值得加入的地方。”“只有这样回答的公司我才会投，那就是第20名员工会加入进来是因为这个公司在做完全新的、与众不同的事情。”
　　矛盾综合体， “生而为赢”
　　泰尔1967年出生在德国法兰克福市，父亲是一位化学工程师，父亲克劳斯多次跳槽于几家大型的工程企业，一直带着全家到处奔波，最终在美国旧金山以南20英里的福斯特市定居下来。泰尔先后在7个不同的地方上过小学。最终在五年级时他在旧金山湾福斯特市稳定下来。早期的成长环境让泰尔充满了自信、聪明，也独自享受着孤独。他是一个数学天才，也是一位象棋高手，在他的棋具上贴着人生格言“生而为赢”。青少年时期，他最爱的读物是“指环王”，他总是反复阅读这本书。同时，他也喜欢索尔仁尼琴和兰德的作品。泰尔在一个基督教家庭里长大，本身信仰基督教，但是在高中时期，他开始信仰自由意志主义，甚至成为自由意志主义的极端信徒。他形容自己的信仰“多少有点异端”，他说，“我信仰基督。但我并不试图劝服其他人也保持和我一样的信仰。”同时，作为基督徒的泰尔同时也是一个彻头彻尾的同性恋，而这也是泰尔被外界称为矛盾综合体的具体体现之一。对此，他说，“在我脑海里，身份认同以各种细微不同的形式存在。我认为，同性恋者、黑人和女性对此都有深刻而不同的体会。我也认为，大家对此有夸大的趋势，把它上升到了意识形态领域。”显然，泰尔是个典型的矛盾综合体，他在自己的乌托邦里生活或是做生意，并乐在其中。
　　信息时代为泰尔带来了巨大财富，但是他仍然对此失望。他认为，互联网技术革命没有创造充分多的就业岗位，也没有提升制造业水平和社会生产力。一个个虚拟世界的创新并不能取代现实世界的技术进步。泰尔甚少更新自己的Facebook页面。他也“不习惯使用BlackBerry、iPhone或者电子邮件这类东西。”甚至直到一年前，他才开始发短信。
　　坚信创新拯救世界
　　如今，已经在社交媒体领域获利颇丰的泰尔又有了新目标——为那些 “能够拯救世界的创意”提供资金，用他经常挂在嘴边的话来说，至少要“将我们的文明提升一个境界”。 泰尔认为，现在世界上几乎所有的问题，例如政府机构和教育系统存在的缺陷、挥之不去的金融风暴、市场泡沫、能源危机以及争夺资源的战争都源自于科技创新的停滞不前，而唯一的拯救方式只能是剧变式的科学突破。目前，泰尔已将大笔资金投入那些专注于延长生命、移民海洋平台、太空商业化、友好人工智能、修改DNA序列加速进化和其他一些疯狂想法的公司中。最近他旗下的泰尔基金会又投资了一个令人瞠目的项目——鲜肉3D打印技术初创公司。
　　这家从事鲜肉3D打印技术研究的公司叫做Modern Meadow，位于美国密苏里，据说已经获得了泰尔基金会的6位数美元的投资。公司表示，通过对不同类别的特殊结构层进行特别的处理和培育，从而让试管肉变得可食用，它同样能为人体提供所需的蛋白质。公司表示，从事此研究是为了减少大规模农耕所带来的环境影响。目前生产出来的肉是2厘米长、1厘米宽和半毫米厚。“我们期待先能够吸引一批喜好烹饪的早期消费者和那些出于伦理道德原因的素食主义者。然后，随着价格的逐渐降低，获得更多宗教类素食主义者（比如印度教、犹太教和伊斯兰教教徒）的认同，最终希望能够为广大大众提供安全放心的猪肉产品。”
　　目前，泰尔以15亿美元的身家在福布斯排行榜上居第365位。泰尔对互联网界的贡献不仅仅是作为一位风投家，更重要的是他独一无二的思考力。无论如何，泰尔的这些梦想都是为了改变世界。

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