[建筑工程施工管理论文]建筑工程施工管理

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(1) [建筑工程施工管理]建筑工程施工技术管理现状及控制措施论文

　　导语：先要充分理解设计图纸意图，加强与施工单位的沟通，确保双方的良好工作关系。那么，建筑工程施工技术管理有什么现状呢?以下是小编整理的资料，欢迎阅读参考。
　　随着我国经济的迅速发展，建筑企业数量的不断增多，它们在我国市场中将面临着激烈的竞争，因此，企业要想更好地提升自身的竞争力，促进企业的持续发展，在建筑施工管理过程中需要引入创新的管理技术和模式，只有这样才能确保建筑企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现自身的价值和发展目标。下面结合笔者的工作实践，就建筑工程施工技术管理与控制措施进行了研究。
　　一、建筑工程施工管理的现状分析
　　在建筑工程施工技术管理的过程中，有些建筑企业采用传统的管理模式，这种管理模式比较粗放，不利于建筑工程施工质量、安全生产技术管理和建设成本控制。另外，传统的管理模式在施工技术管理的应用，施工管理人员只负责施工工序管理和验收，其工作范围受到了限制，加上技术管理人员自身经验的缺乏，从中大大降低了施工技术管理工作效率，导致质量问题时常发生，施工成本难以得到控制。此外，在建筑施工安全管理当中，有些企业为了节省项目投资，没有对施工技术人员和管理人员的专业技能进行培训，同时也降低了施工安全上成本投入，从而给建筑施工现场埋下一些安全隐患。根据以上分析，为了确保建筑施工质量和安全，实现施工成本的合理控制，需要不断地更新建筑工程施工管理模式和方法，提升建筑施工技术管理水平，促进建筑企业的持续发展。
　　二、建筑工程施工技术管理的必要性
　　根据以上分析，在我国建筑工程技术管理的过程中，目前仍然存在着一些问题。如项目管理体制不完善;管理模式缺乏合理性;各项管理制度未能得到及时落实;施工队伍整体素质较差、专业水平较低等。因此，需要改善现有的建筑工程管理方法，寻求合适的市场环境，采用创新的技术管理理念，对施工人员、设备及材料进行优化，减少不必要的资源浪费，提升企业的经济效益。建筑施工技术管理是通过采用先进的技术和管理模式，并将所有这些新技术、新理念应用到建筑施工管理当中，以提升管理人员的工作效率，进而确保建筑工程施工质量和进度，降低施工成本。此外，采用科学合理的管理模式，可以合理地利用各种资源，以免造成资源的浪费，实现了资源的合理配置。
　　三、建筑工程施工技术管理及控制措施
　　由于建筑工程具有建设周期较长，影响因素多等特点，所以要想控制好建筑工程施工阶段的质量，需要在工程建设过程中加强各种因素的控制，如充分考虑从人、机、料、法、环等以及各项费用进行控制。同时需要建立完善的质量控制体系，确定工程建设中的控制重点，避免出现索赔事件。此外，还要严格按照相关规定做好工程竣工结算工作，保证工程施工按照相关质量标准如期完成。
　　1.充分掌握好设计图纸意图
　　在建筑工程施工前，监管人员要认真阅读设计图纸，以充分掌握好设计意图，同时，还要深入到施工现场情况，对于与现场情况不符合的图纸部分，应及时与设计单位沟通，以便做出修改。另外，严格审查施工单位的施工组织设计以及技术内容，以找出容易出现质量缺陷的环节，并加强与施工单位技术负责人协调与沟通，以积极采取预防措施。
　　2.与施工单位建立良好的工作关系
　　监管单位和施工单位属于监管和被监管关系，但是在责任主体上，两者具平等的权利。监管工作人员要充分发挥自身的监管作用，加强与施工人员，尤其技术人员就现场施工质量问题进行交流与沟通。同时，监管人员不能具备较强的主观意识，不能认为质量管理都是自己的负责，时不时地下达停工指令，这样将难以做好监管工作。因此，需要加强与施工单位之间的交流，一般情况下会要求施工人员按照相关要求进行施工。
　　3.加强建筑原材料的质量检查
　　监管单位要从多方面加强施工材料的质量管理，如人员的配比情况、材料的检测方式、检测标准等。对进入施工现场的钢筋、水泥，要经过检验合格后才能使用，对于质量不达标的材料，不允许进入施工现场。同时，还要加强钢筋焊接半成品的质量检查。首先，要从外观上加强弯折角度、裂纹凹坑的检查，随机抽取焊接试件进行试验，检查合格以后才能进行验收。对于混凝土材料，施工单位是保证水泥、砂、石、水、外加剂等满足施工要求。在试验报告下，严格审核混凝土配合比，看是否正确，同时校核各种计量器具是否准确，资料是否齐全，最后还要审核浇筑的施工方案和施工程序，看是否可行。对于商品混凝土的试块取样工作，严格进行监管现场取样，不能随便让混凝土公司将已经准备好的试块送入实验室进行检验，对已经合格的试块报告进行数理统计，符合要求后方才能使用。对于需要养护部位，要配合施工单位进行养护，做好每天的温度记录。另外，要求施工单位做好试块送检计划。如果发现某一工序不能满足标准规范要求，要及时通知施工单位令其整改。例如，某综合大楼，在工程建设过程中，要求进场的材料要有进场试验报告，要求所有材料都有出厂合格证，并且按规定要做试验，所有试块的标养、同条件养护等均按要求进行，报告要符合要求后才能进入下一步施工。
　　4.提高施工技术人员质量意识
　　施工技术人员作为建筑施工过程的主体，需要不断提高施工人员的质量意识。首先，监管单位总监应组织施工技术人员、质量监管人员以及施工负责人员召开质量管理会议，提高工作人员的质量意识，对施工工序实施三检制，要求经过监管人员的验收、签字认定，才能进行下道工序的施工。如果施工单位没有经专职质监员签字，监管人员拒绝验收。此外，在建筑工程施工现场，监管人员还可以采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法进行监管，以避免建筑工程建设中质量问题的发生。
　　5.做好建筑隐蔽工程的签字验收工作
　　考虑到建筑施工过程的隐蔽部位较多，如钢筋隐蔽，填土隐蔽，防水隐蔽等，因此，在隐蔽工程验收时，要求施工单位自检合格后再由公司专职质检员签字，并填写好验收表单并向监管单位报验。然后由监管工程师组织施工单位项目专业质量负责人等进行验收。在钢筋隐蔽工程检查中，要认真复核钢筋间距、主筋规格、焊接等是否符合规范要求;要求对各层的模板标高、轴线进行认真检查做到严格验收;土方回填，要求分层夯实，并有相关的回填密实度报告后方可进入一下道工序施工。各种隐蔽工作，对施工单位质检员签字不能只流于形式，要进入现场进行检查验收，监管人员发现问题时要通过书面的形式告知施工单位，待施工单位就质量问题处理完成之后并书面反馈监管，监管人员对存在问题进行复验，确保符合要求后方可签出隐蔽验收记录。
　　四、结语
　　综上所述，在建筑工程建设的过程中，需要不断加强工程质量管理与控制，以合理控制建筑工程造价。先要充分理解设计图纸意图，加强与施工单位的沟通，确保双方的良好工作关系。同时还要加强施工中原材料及半成品的质量的控制，增强施工人员质量意识，严格控制重点部位的质量，这样才能确保建筑工程的整体质量，实现建筑工程良好的经济效益和社会效益。
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(2) [建筑工程施工管理]关于建筑工程项目施工管理研究的论文

　　项目施工主要是指企业自整个项目工程开始施工时的投标到保修期满为止的全过程中所需要完成项目施工。下面是小编收集整理的关于建筑工程项目施工管理研究的论文，希望对您有所帮助！
　　摘要：由于近年来的建筑工程项目的投资和规模在不断的扩大，其投资的形式也是越来越多样化，工程项目对于经济、环境的影响也在不断的增强，从根本上实现最大限度的满足建设单位的施工要求，建设工程的项目管理要从立项到交付进行全过程的管理，针对建设过程中的细小环节进行严格控制和管理，以此来确保整个工程任务的完成，对整个项目工程的施工方法进行管理。
　　关键词：建筑工程；项目；施工管理
　　随着当前建筑施工技术不断发展，施工管理不断完善，使得对项目工程的管理要做到更多的改革与创新，切实的从施工管理角度来实施强化整个施工过程，从而实现对工程项目的有效管理，因为项目施工管理其主要是从管理的角度着手，是构成社会和经济效益的基本，整个工程施工质量的好坏、施工水平的高低以及施工的规范程度直接与项目施工管理密不可分，因此企业在进行管理的时候，要将项目施工管理纳入到重要行列，所以本文主要从工程的施工管理方法以及具体的措施进行研究，从而提升整个项目工程的管理水平，实现对项目工程的有效管理。
　　一、建筑工程项目施工管理概述
　　项目施工主要是指企业自整个项目工程开始施工时的投标到保修期满为止的全过程中所需要完成项目施工。项目施工管理主要是企业采用系统的观点、科学技术以及理论对施工项目进行有序的组织、计划、监督、协调、控制等全过程管理。项目施工管理的主要目的是在施工过程中如何高效率完成任务要求，本着对项目经理负责的原则对建筑工程项目需要按照其内在逻辑规律进行有效地组织、计划、监督、协调、控制，以此来适应内部和外部环境下的高效施工，在整个生产过程中要实现合理配置、生产要素不断优化组合，以此来确保在施工生产中的均衡性，利用现代化的管理技术以及手段，实现既定的项目目标，从而使企业获得良好的综合效益。在进行项目施工管理中主要是对前期的预算、成本、施工安全以及现场施工进行有效的管理，因为在整个建筑项目中对于成本的预算、施工的安全性以及现场施工的有效管理上要符合当前的施工标准，按照相应的合同既定目标进行项目施工管理措施的设计，始终遵照合同的标准执行，从而实现整个项目工程施工管理的有效进行。工进行有效的管理，因为在整个建筑项目中对于成本的预算、施工的安全性以及现场施工的有效管理上要符合当前的施工标准，工进行有效的管理，因为在整个建筑项目中对于成本的预算、施工的安全性以及现场施工的有效管理上要符合当前的施工标准，
　　二、建筑工程的成本控制管理
　　对于整个建筑工程项目施工管理进行研究的时候，对预算成本与实际成本进行对比，可较为精确地评估现阶段的项目是否成功。从对施工作业中的成本数据比较可以促使施工方对于相关影响成本因素进行有效的调整。积极对建筑项目施工成本进行控制可促使承建商在施工作业中获取利润。施工方需要按照他们经理和风险投资人的需要来决定需求，以此来控制整个施工成本的管理，并将其与雇员成本相比并进行汇总，成本控制要涉及到施工工程师或项目控制专家以及预算人员等施工方面的技术。业中获取利润。施工方需要按照他们经理和风险投资人的需要来决定需求，以此来控制整个施工成本的管理，并将其与雇员成本相比并进行汇总，成本控制要涉及到施工工程师或项目控制专家以及预算人员等施工方面的技术。
　　三、现场施工管理措施
　　1、加强质量控制管理
　　现场施工管理中的质量控制非常重要，因为质量控制要对相应的工序和图纸进行深入的研究，要对相应的图纸和工序进行严格的检查，从规范和规程以及相应的图集来对工序进行检查，实现每个环节的有效检查，在整个工程项目的建设中要对相应的重点工序进行严格检查。特别是对于一些隐蔽工程进行细致检查，切实的落实不合格、未检验的工序不能开展下一道工序，要切实的强化整个控制过程。针对工序的安排要实现各个工种之间的协调，而且整个过程要符合质监部门的施工检查，不断从现场施工检查的经验以及专业知识来提高整个施工管理水平。
　　2、加强工期控制管理
　　对于项目工程的工期进行控制，能够有效的提升工程项目的投资效益，按照工期完成相应的合同规定的内容，因此要对整个工程项目的现场施工进行有效的管理，从工期的控制上要结合自身的条件和施工现场的环境条件等对工期计划进行严格的控制，并且还要制定出相应的检查标准，对整个工程项目进行有效的质量控制，在施工的过程中要对实际的进度与计划的进度进行对比，总结出两者的偏差，分析其偏差的严重性以及原因，并且还要采取有效的措施进行纠偏，对于延误工期的施工要进行进度的补救，而且还要对其计划进度进行修改和调整，以此来确保整个进度符合计划目标，从而实现整个合同的预期目标。
　　3、绿色建筑有助于人们健康生活
　　建筑师在绿色建筑设计过程中通常都会进行人性化考虑，尤其是在人们的健康方面。近年来，随着人们健康意识的不断提高，也促进了建筑设计的绿色环保发展。因此，为了满足消费者的需求，绿色建筑追求的是运用健康的材料为人们营造健康的生活环境。比如如何使室内材料的辐射和其中有害的化学物质降到最低，如何设计可以使室内达到冬暖夏凉的效果，如何让人们每天能够接受足够的阳光，如何使室内保持良好的通风等。这些要求不仅有助于人们的健康生活，在一定程度上还符合节约环保的理念。
　　4、绿色建筑设计有助于满足市场的需求
　　在房地产建筑行业中植入绿色建筑理念，尤其是在人们对生活质量要求越来越高的现代社会，是帮助企业开拓新市场的有效途径。在目前房地产市场中房价只增不降、房地产新政策迟迟不出的情况下，消费者都致力于以高消费换来高质量的住房。此时，绿色建筑设计的推出就吸引了消费者的眼球，重新激发了市场的活力。在满足消费者力求环保、节能的消费需
　　对于处理不排水抗剪强度不小于20kPa的粘性土和饱和黄土地基，应在施工前通过现场试验确定其适用性。不加填料振冲加密适用于处理粘粒含量不大于10%的中、粗砂地基。振冲碎石桩主要用来提高地基承载力，减少地基沉降量，还可用来提高土坡的抗滑稳定性或提高土体的抗剪强度。
　　5、水泥土搅拌法分为浆液深层搅拌法（简称湿法）和粉体喷搅法（简称干法）。水泥土搅拌法适用于处理正常固结的淤泥与淤泥质土、粘性土、粉土、饱和黄土、素填土以及无流动地下水的饱和松散砂土等地基。不宜用于处理泥炭土、塑性指数大于25的粘土、地下水具有腐蚀性以及有机质含量较高的地基。
　　6、高压喷射注浆法适用于处理淤泥、淤泥质土、粘性土、粉土、砂土、人工填土和碎石土地基。当地基中含有较多的大粒径块石、大量植物根茎或较高的有机质时，应根据现场试验结果确定其适用性。对地下水流速度过大、喷射浆液无法在注浆套管周围凝固等情况不宜采用。高压旋喷桩的处理深度较大，除地基加固外，也可作为深基坑或大坝的止水帷幕，目前最大处理深度已超过30m。
　　7、预压法适用于处理淤泥、淤泥质土、冲填土等饱和粘性土地基。按预压方法分为堆载预压法及真空预压法。堆载预压分塑料排水带或砂井地基堆载预压和天然地基堆载预压。当软土层厚度小于4m时，可采用天然地基堆载预压法处理，当软土层厚度超过4m时，应采用塑料排水带、砂井等竖向排水预压法处理。对真空预压工程，必须在地基内设置排水竖井。预压法主要用来解决地基的沉降及稳定问题。
　　参考文献：
　　[1]张方祥.房屋建筑地基基础处理及施工技术探究[J].中国房地产业.2012
　　[2]杨万华.浅谈房屋建筑地基基础施工技术及应用[J].四川建材.2012(1)
　　[3]刘贵庚.探讨建筑地基基础施工技术及应用[J].现代装饰(理论).2012(2)
　　[4]陈少芳、浅谈建筑施工技术管理 [M]中国科技纵横.2009.09

(3) [建筑工程施工管理]2017年二级建造师试题

　　建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的执业注册人员，建造师执业资格制度起源于1834年的西方资本主义国家英国。建造师的含义是指懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的综合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。下面是2017年二级建造师试题，请参考！
　　2017年二级建造师试题
　　1、法人可以分为( )。
　　A、行政法人和事业法人
　　B、企业法人和非企业法人
　　C、行政法人和社团法人
　　D、非企业法人和事业法人
　　【正确答案】B
　　【答案解析】本题考查的是法人的法定条件及其在建设工程中的地位和作用。法人可以分为企业法人和非企业法人两大类。参见教材P8。
　　2、施工企业取得法人资格的时间为( )之日。
　　A、法定代表人确定
　　B、企业成立
　　C、注册资金到位
　　D、工商行政管理机关核准登记
　　【正确答案】D
　　【答案解析】本题考查的是法人的法定条件及其在建设工程中的地位和作用。企业法人依法经工商行政管理机构核准登记后取得法人资格。参见教材P8。
　　3、下列组织中，具有法人资格的组织是( )。
　　A、项目监理部
　　B、项目经理部
　　C、勘察设计单位
　　D、投标联合体
　　【正确答案】C
　　【答案解析】本题考查的是法人的法定条件及其在建设工程中的地位和作用。在建设工程中，大多数建设活动主体都是法人。施工单位、勘察设计单位、监理单位通常是具有法人资格的组织。建设单位一般也应当具有法人资格。但有时候，建设单位也可能是没有法人资格的其他组织。参见教材P8。
　　4、某建筑公司于2013年4月2日提出申请，于2013年4月12日获得工商行政管理部门核准营业执照，于10月5日提出申请，于11月3日获得建设行政主管部门核准资质证书，则该建筑公司具备法人资格的时间为( )。
　　A、2013年4月2日
　　B、2013年4月12日
　　C、2013年10月5日
　　D、2013年11月3日
　　【正确答案】B
　　【答案解析】本题考查的是法人的法定条件及其在建设工程中的地位和作用。建筑公司以营业为目的，属于企业法人，企业法人自工商行政管理机关核准登记后取得法人资格。注意是执业执照获得日，不是资质证书获得日。参见教材P8。
　　5、下列关于法人在建设工程中的作用，说法正确的是( )。
　　A、法人是建设工程的基本主体
　　B、法人是建设工程的领导核心
　　C、确立了建设领域所有企业的所有权和经营权的分离
　　D、确立了国有企业的所有权和经营权的分离
　　【正确答案】 A
　　【答案解析】 本题考查的是法人在建设工程中的作用。法人在建设工程中的作用：法人是建设工程的基本主体;确立了建设领域国有企业的所有权和经营权的分离。参见教材P8。
　　1、某施工企业在某地的工程项目上设置一个项目部，委派甲为项目经理，后甲与当地的材料供应商乙签订混凝土供应合同，但是未能及时支付乙货款，则对此承担法律责任的主体是( )。
　　A、施工单位
　　B、建设单位
　　C、项目经理甲
　　D、项目经理部
　　【正确答案】A
　　【答案解析】本题考查的是企业法人与项目经理部的法律关系。项目经理签字的材料款，如果不按时支付，材料供应商应当以施工企业作为被告，而不能直接告项目经理个人，也不能告项目经理部和建设单位。参见教材P9。
　　2、某施工企业在异地设有项目部，项目部与材料供应商订立了采购合同。材料交货后货款未支付，供应商应以( )为被告人向人民法院起诉，要求支付材料款。
　　A、施工企业
　　B、项目部
　　C、该项目的建设单位
　　D、该项目的监理单位
　　【正确答案】A
　　【答案解析】本题考查的是企业法人与项目经理部的法律关系。法人的分支机构虽然可以作为合同的主体，但不具备法人资格，不能独立的承担义务，法律上的权利义务必须由其母公司承担，所以该题中法律责任应由施工企业而非项目部来承担。参见教材P9。
　　3、关于施工企业法人与项目经理部法律关系的说法，正确的是( )。
　　A、项目经理部具备法人资格
　　B、项目经理是企业法定代表人授权在建设工程施工项目上的管理者
　　C、项目经理部行为的法律后果由自己承担
　　D、项目经理部是施工企业内部常设机构
　　【正确答案】B
　　【答案解析】本题考查的是企业法人与项目经理部的法律关系。项目经理部不具备法人资格，但是项目经理是企业法人授权在建设工程施工项目上的管理者。参见教材P9。
　　4、下列关于项目经理部与企业法人法律关系的表述中，正确的有( )。
　　A、项目经理是企业法人授权在建设工程施工项目上的管理者
　　B、项目经理部是一次性的、具有弹性的现场生产组织机构
　　C、项目经理是一种施工企业内部的岗位职务
　　D、项目经理部的法律后果自行承担
　　E、项目经理部具有法人资格
　　【正确答案】 ABC
　　【答案解析】 本题考查的是企业法人与项目经理部的法律关系。项目经理部行为的法律后果将由企业法人承担;项目经理部不具备法人资格。参见教材P9。
　　5、施工企业的项目经理属于施工企业的( )。
　　A、企业法人
　　B、委托代理人
　　C、企业授权的项目管理者
　　D、指定代理人
　　【正确答案】C
　　【答案解析】本题考查
　　的是企业法人与项目经理部的法律关系。项目经理是企业法人授权在建设工程施工项目上的管理者。参见教材P9。

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