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工厂生产管理篇(1):采购经理的个人简历模板
简历就是对个人学历、经历、特长、爱好及其它有关情况所作的简明扼要的书面介绍。下面是小编整理的采购经理的个人简历，欢迎来参考！
姓 名： 韦先生 性 别： 男
婚姻状况： 保密 民 族： 壮族
户 籍： 广西-河池 年 龄： 37
现所在地： 广东-广州 身 高： 176cm
希望地区： 广东-广州、 广东-深圳、 广东-东莞
希望岗位： 物流/采购类-采购经理/主管
销售类-人员-业务员
教育经历
陕西财经管理进修学院会计电算化 大专
**公司
公司性质： 私营企业 行业类别： 计算机硬件
担任职位： 采购经理 岗位类别： 采购经理/主管
工作描述： 汇报上级：总经理
主营产品：3D投影电脑一体机、电脑投影一体机、互动多媒体投影机的开发、销售
工作描述：
- 负责公司产品物料的全面采购工作与产品OEM外包加工生产；
- 新供应商的开发、选择、导入以及报价审核、采购合作商务合同文件的谈判、签订联系；
- 了解掌握电子元器件的市场价格、交期等行情，与供应商维持良好的合作关系；
- 针对研发部门的设计方案，及时提出物料采购方面的相关建议，规避物料提供不足等风险；
- 参与研发部门的设计方案评选，提供工艺、制程、成本、市场行情等方面建议；
- 提供研发部项目所需的供应商资源、技术支持、所有相关物料样品需求；
工作成就：
建立公司供应链系统，编制供应商合作协议系列合同文件，规范供应商开发、打样、报价、核价、评选、导入管理流程，合理规避、降低、转移公司商业风险；建立采购流程、采购渠道、供应商名录；及时提供研发部项目所需的供应商资源、技术支持、所有零配件样品需求，并严格成本控制；跟催项目进度，组织物料采购、OEM外包加工生产。
离职原因： 另谋发展
**公司
公司性质： 股份制企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： 资源部经理 岗位类别： 供应链经理/主管
工作描述： 汇报上级：副总
主营产品：手机摄像头模组、手机屏LCM、手机OFN按键、手机主板、上网本、平板电脑、安防监控、机顶盒、底片扫描仪、微型投影仪等(主要客户：中兴、华为、比亚迪、长虹、海尔、海信、金立、厦新、SIEMENS等)
工作描述：
- 负责公司全面资源部的工作，负责本部门团队的组建、培训、管理、考核，及跨部门的沟通协调；
- 根据公司定期目标，完成物料的持续Costdown，确保行业竞争优势；
- 评估导入具有竞争优势的供应商，定期组织对现有供应商的评审、考核，并维持良好的合作关系；
- 了解掌握电子元器件的市场价格、品质、交期等行情，保证采购物料的品质、价格竞争优势；
- 协助采购部处理供货异常，针对研发部门的设计方案，及时提出物料采购方面的相关建议，规避物料提供不足等风险；
- 公司生产原料、生产包装材料、生产辅助用品材料新供应商的开发、评审、导入、及采购合同商务文件的谈判、签订联系；
- 对设备、仪器、治工具新供应商的开发、评审、导入以及维修报价审核、采购合同商务合同文件的谈判、签订联系；
- 对新供应商的报价、交货、付款等条件进行评估与审核，新物料的报价、打样、送样承认；
- 积极寻求全方位的降价策略，包括：材料替代、工艺改进、引进竞争者、整合订单量、组织招标等等。
工作成就：
组建公司资源部，规划人员配置，定义岗位工作内容职责，编制资源部管理体系文件，规范新供应商开发、打样、报价、核价、评审、导入管理流程；与法务编制供应商合作协议系列合同文件，并联系供应商签订协议，合理规避、降低、转移公司商业风险，完善采购流程、采购渠道及供应商管理体系；配合研发部新项目平板电脑、手机OFN按键等开发，提供所需的供应商资源和所有零配件样品需求，并严格成本控制，确保项目进度顺利完成和产品的行业成本竞争优势。
离职原因： 另谋发展
**公司
公司性质： 跨国公司(集团) 行业类别： 计算机硬件
担任职位： Sourcing Leader 岗位类别： 供应链经理/主管
工作描述： 汇报上级：副总
主营产品：数码相机、胶卷相机、投影机、手机摄像头模组、光学镜片、镜头(为HP、OLYMPUS SANYO、SONY、DELL、VIEWSONIC、INFOCUS、TOSHIBA等国际品牌OEM / ODM生产)
工作描述：
- 参与新品开发，新品发包，估价；
- 新品成本分析、议价、定价、确定供应商；
- 跟催试线和量产前期物料的进度和开放；
- 新供应商评估、导入；
- 日常供应商评估打分及辅导；
- 新品价格维护入系统、异常价格的处理；
- 季度costdown，协助采购员催料；
- 采购契约书、ROHS、承认书等资料跟催；
- 模具专案处理，产能评估、新开、增开、重开、报废、移转；
工作成就：
建立模具开模、移转、报废管理体系，通过移转模具，将原旧供应商负责加工的模具移转到新供应商处，转给新供应商负责加工，降低了15%左右成本；配合研发部新产品开发进度顺利完成，满足所有新开发产品所需样品、手板模型，并严格控制成本，减轻公司研发费用，和提高产品期初利润；完成公司季度Costdown目标。
离职原因： 金融风暴事业部裁员
**公司
公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： 资材部副经理 岗位类别： 供应链经理/主管
工作描述： 汇报上级：副总
主营产品：数码相机、数码相片打印机、胶卷相机产品（为美能达、尼康、理光、Polaroid、SAGEM等国际品牌OEM / ODM生产）
工作描述：
- 负责工厂整体物流管理，统筹采购、生管、物控、仓库日常工作，确保物流顺畅，按期出货；
- 协调台湾总公司、香港分公司、大陆工厂两岸三地物料调配，并负责仓储、收货、发货配送或逆向退货返修方面的管理协调工作，规划年中、年终公司大盘点工作，有效控制库存；
- 对供应商进行年度评审与绩效评估，维持与供应商关系，完善公司供应链，实现零成本采购；
- 制定采购资金计划，审核并控制部门日常费用支出；
- 协助采购员开发新供应商，议价，成本分析，拟定有关合同；
- 主持每日协调会议，协助生管、物控跨部门沟通协调，促进生产计划顺利执行；
- 监督生产计划、物料需求计划、发外加工、装柜出货安排的执行与进展情况；
- 监督采购员、物控员月底与供应商对帐并申请货款；
- 维护、管理MRP2系统运作，负责部门人员培训；
- 负责公司Barcode管理系统的导入、管理、人员培训项目；
- 签核相关单据，督导下属日常工作，对下属进行年度考评。
工作成就：
维持与供应商良好关系，保障公司产品零配件采购渠道；不断改善采购流程，使采购进度更快更有效，减少公司采购成本与资金周转压力；完善MRP2系统采购、物流、计划、库存信息整合，统筹采购、生管、物控、仓库各单位协调运作，提高工作效率，降低库存，下属由开始26人精简至20人；领导团队完成公司部门年度costdown目标；顺利完成公司Barcode管理系统的导入与人员培训项目管理。
离职原因： 另谋求发展
**公司
公司性质： 跨国公司(集团) 行业类别： 计算机硬件
担任职位： 岗位类别： 采购管理员
工作描述： 主营产品：网路卡、集线器、路由器等高科技网络产品
工作描述：
- 电子、耗材物料采购；
- 跟进并协调供应商交货；
- 来料异常处理；
- 新物料打样、送样。
工作成就：
完成上级主管安排的日常工作，按时采购回物料并控制库存至最安全状态。
离职原因： 另谋求发展
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工厂生产管理篇(2):汽车行业简历模板
汽车行业，一般是指其汽车产品或具有相同工艺过程或提供同类劳动服务划分的经济活动类别,各位，小编为大家整理了汽车行业简历模板哦！
汽车行业简历模板
基本信息
姓 名： 宋先生 性 别： 男
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
户 籍： 湖北-襄樊 年 龄： 31
现所在地： 广东-广州 身 高： 170cm
希望地区： 广东-广州、 湖北-武汉、 广东-东莞、 广东-深圳
希望岗位： 工业/工厂类-设备经理/主管
工业/工厂类-车间经理/主管
工业/工厂类-维修工程师
寻求职位： 设备管理、 生产主管、 维修工程师
待遇要求： 可面议 要求提供住宿
最快到岗： 随时到岗
更新日期：20XX-06-29
教育经历
20XX-09 ～ 20XX-07 襄樊学院 机械制造 大专
培训经历
20XX-XX ～ 20XX-XX 上海 FANUC机器人有限公司 FANUC机器人课程 《机器人技术与操作》证书
工作经验
***公司名称（20XX-XX ～ 20XX-06）
公司性质： 外资企业 行业类别： 汽车、摩托车及零配件
担任职位： 制造课长 岗位类别： 生产经理/主管
工作描述： 1,现场品质改善的统筹，定期召集相关部门人员共同检讨，找出解决品质问题的方法，对解决方法的执行进行及监督。生产现场的革新改善，鼓励所有人员提出改善方案，定期对改善方案进行总结，有较好的改善方案进行实行，并鼓励所有人员参与此活动
2.成本控制的对应，在标准时间内完成生产目标数，尽量减少材料和不良的浪费，使用动作分析法进行检讨，把生产能力提升，作业工时尽量控制到最低。确保交货期的准确，平衡工序，确保材料准时到位，做成生产进度表给各相关者进行跟进，严格按客户交期交货。
3，突发事件的处理。作业标准书、作业要点书作成及实施跟踪 。制造现场4M、5S、目视化、标准化、看板管理； Q、C、D、M，S管理；不良分析及改善报告作成及标准化实施推进
4，生产负荷计划作成、推进、检讨； 新机种导入准备工作； 课内年度开支计划、副资材使用计划及采购计划作成；
5，安全生产的对应，定期带着相关管理者对所有的生产场所进行巡查及确认，有安全隐患及时提出并改善。现场5S的对应，定期带着相关管理者对生产场所进行5S确认，时时对现场进行整理，保持现场的物品摆放做到三定，监督现场5S执行状况，使工作场所时刻保持整洁干净。
6，人员的培训工作对应，员工及管理者的多能化培训，使员工及管理者的能力提升， 每月人员的需求计划作成，人员招聘的统筹等。
***公司名称（2005-XX ～ 20XX-01）
公司性质： 外资企业 行业类别： 汽车、摩托车及零配件
担任职位： 保全课长 岗位类别： 设备经理/主管
工作描述： 1.本人负责设备科人员工作的管理. 任务分配工作业绩考核.善于运用日本的全员保全式的设备管理模式， 设备故障分析并提交8D设备改善报告.做好生产设备日常维护工作,及时处理设备故障.
2, 根据库存情况提交备件采购审购表, 对常用备件的消耗进行监控. 对备件的申购进行审批.设备常用易损件计划作成,备件的验收与急购备件的提交.审批备件采购的必要性,合理性..及消耗品需求预算与成本的管理.
3.制定完善新设备安装和改造计划流程方案建立健全、不断完善的各项规章制度.如：日常管理、人事管理、绩效管理、有效合理的团队策略使生产节拍稳步提升，安全、成本、品质、效益都超额达到公司预期目标。
4. 按设备保养手册和设备说明书监控制订保养,计划及保养实施情况.指导操作工完成设备使用及简单保养工作.做好日常设备的巡视检查工作及时发现问题,处理隐患.做好预防性保养,维护工作,解决疑难故障.降低公司总停机工时及设备原因造成的总报废量.
5.冲压生产线与机器人焊接生产线的调试,设备点检确认,对焊接比较熟悉，如二氧化碳保护焊，会操作机器人，特别是调节焊接机器人的轨迹。安川[YASKAWA]弧焊机器人的示教及法那科[FANUC]点焊机器人故障维修及夹具在生产中遇到故障维修。与等离子焊接机器人工装夹具改进,示教及编程。生产线流程的布置与合理的确认. 善长工装夹具改造和调试，熟悉电阻焊和机器人焊接参数的调试。
6.设备故障数据收集及统计分析。设备的改善或设备异常的判断和处理及负责公司电气机械设备维修保养计划制定。
7.新员工培训如:(安全预防.设备故障分析方法. 预防保全的实施计划.设备目视管理办法.及TPM,5S,KYT,TPS)培训工作.
离职原因： 调整工作环境，寻求更高的一个人生平台，施展自我才华
***公司名称（20XX-XX ～ 20XX-XX）
公司性质： 合资企业 行业类别： 汽车、摩托车及零配件
担任职位： 维修工程师 岗位类别： 焊接机械工程师
工作描述： 1.负责焊装车间机器人调试或地板总成自动生产线,线上有[小原]手动焊钳, 瑞士 ABB机器人示教及编程,故障排除。设备故障分析. 预防保全的实施.设备目视管理.
2.每周组织各相关部门对车身的焊接缺陷进分析并改善，及车身设备安装进度及调试中出现的问题与各部门进行沟通或编写设备操作,保养程 序,及组织制定设备点检保养,项修,大修计划,
3.设备重大故障事后分析和频发故障的对策制作.(TPM,5S,KYT,UEP)推广工作,20XX年4月参加本公司小松冲压机,800,1500,3500吨自动生产线设备安装。与新车型导入工作准备,夹具安装的调试,产品焊接尺寸精度确认.溶深切割试验,焊缝的示教等。熟悉FANUC、MOTOMAN、KUKA等机器人系统的调试/示教工作；
4.熟悉汽车车身电阻点焊、弧焊等焊接工艺.自动生产线设备的导入,安装,调试工作；投产后从事设备日常管理维护改善工作,包括:生产中突发故障排除,维持安定开动率；预防维护,故障原因源头分析对应；应生产线要求对设备控制进行改进,提高效率；备品计划及采购。部品定期更换计划的制定实施等具备知识:熟悉。点焊,搬运机器人(YASKAWA,FANUC)及气动控制(SMC)；悬挂焊枪控制系统(OBARA)
5.新员工培训如:(安全预防.设备故障分析方法. 预防保全的实施计划.设备目视管理办法.及TPM,5S,KYT,UEP)培训工作.
离职原因： 合同期满
技能专长
专业职称：
计算机水平： 中级
计算机详细技能：
技能专长： 1.多年设备维护和管理工作实践，可以从事动力设备部门管理针对不同的设备结构性能特点采用不同的维护和管理办法，努力减少在设备方面消耗费用，精通工业多种设备机械维护。如；能准确判断出机械故障,有较强的故障排除能力。可独立维修:油压冲压机,机器人,等离子焊接机器人,点焊机机器人,车门包边机,折弯机,剪板机, 富士，丰和，数控设备等, 车床,铣床,磨床,刨床,摇臂钻床,对液压与气动有较深维修经验,并针对一些反复出现故障问题的机台，想办法进行改善处理，防止问题重复出现。能看懂油路图和机械图,对电阻焊,二氧化碳保护焊,与夹具的维护,与机器人的示教及编程或机床导轨产刮,研磨,与夹具定位有一定经验。对于汽车白车身的焊接工艺和质量很熟悉.焊接工艺编制.焊接调试.工装夹具调试.验收. 可独立维修四柱液压机，框架液压机，的装配和维修工作，熟悉各种液压原理和控制方式，对液压系统故障处理等非常熟悉。
2,能编制设备相关管理制度，设备操作规程和保养指导书，编制相应的管理程序，编制设备体系控制表格和三级保养计划，并执行计划，实施目标管理；收集，审核，分析设备各种记录报表，原始数据信息及时解决各种隐患，防止故障发生，熟悉各种传感器和气动元件(SMC,CKD)的原理和运用.
3 、对工厂设施维护,和管理工作有丰富经验,曾在东莞京滨汽车电喷装置有限公司派遣日本培训；设备保全技能实习或日本全员生产维修。安全预防.设备故障分析方法. 预防保全的实施计划.设备目视管理办法.及TPM,5S,KYT.能编写各种设备保全方案,设备操作规程,保养程序及安全知识”。了解丰田生产管理方式（TPS）及TOYOTAway成本管理，能熟练运用生产LINE 中的7种浪费进行工程改善。熟悉企业安全预防知识”
4.负责人员管理.任务分配工作考评.做好生产设备日常维护工作,及时处理设备故障.按定额考核备件的消耗情况.对常用备件的消耗进行监控,对备件的申购进行审批.按设备保养手册和设备说明书监控制订保养,计划及保养实施情况.根据库存情况提交备件采购审购表,负责备件的验收与急购备件的提交.审备件采购的必要性,合理性.指导操作工完成设备使用及简单保养工作.做好日常设备的巡视检查工作及时发现问题,处理隐患.做好预防性保养,维护工作,解决疑难故障.降低公司总停机工时及设备原因造成的总报废量.
语言能力
普通话： 流利 粤语： 一般
英语水平： 口语一般
日语： 良好 英语： 良好
求职意向
发展方向： 设备制造与汽车制造业
其他要求：
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工厂生产管理篇(3):有关仓储管理的论文
导语：在各自岗位上尽职尽责，无需豪言壮语，默默行动会诠释一切。以下小编为大家介绍有关仓储管理的论文文章，欢迎大家阅读参考！
有关仓储管理的论文
摘要：仓储管理的基本作用就是满足客户需求，科学合理地做好物品的入库、保管保养和出库等工作，为客户创造价值，为企业创造利润。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、营运决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一系列管理工作。
关键词：仓库管理 工作流程 信息管理 降低库存 一。 仓库管理的基本原理和作用 1。 仓库管理的基本概念
所谓仓储管理，是指服务于一切库存物资的经济技术方法与活动。简单来说就是对仓库及仓库内的物质所进行的管理，是仓储机构为了利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程，具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、经营决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一系列管理工作。
2。 仓库管理的作用
一般来说，大部分人都为认为仓库是一个很重要的地方，因为流进、流出的都是钱。但当我开始接触仓库时，我发现并不是这么简单，仔细了解可以知道，实际上仓库基本上与大部分公司内部管理流程有关。
首先，业务接到订单，生产管理会下一个生产任务，根据仓库库存的情况，会下一个申购。然后，采购会根据申购下定单给供应商，供应商的来料会先进仓库的待检区，仓库首先会对物料的来料的数量进行确认，然后将来料交给IQC 进行检测。之后，仓库待检组根据IQC 的检测结果对来料进行相应处理，合格品入库，不合格品等待供应商更换。
备料环节，仓库根据备料计划和生产计划进行备料准备；制造部领料生产，成品会入库，制造过程中因为损耗需要再从仓库领取补充物料，或者因为维修领取补充物料，然后再入库。发货环节，根据生产管理的指令，仓库进行成品出库，若货到客户处，对方IQC 发现有不良产品，还涉及到退货。退回的产品进行维修后会再次入库，再成品出库。从上面来看，公司的管理流程，来料的质量，供应商的服务，生产进度，制造不良率，产品返修率，很多很多的数据都能从仓库的工作上体现出来仓储管理的作用。
1）利用市场经济的手段获得最大的仓储资源的配置。市场经济最主要的功能是通过市
场的价格和供求关系调节经济资源的配置。市场配置资源是以实现资源最大效益为原则，这也是企业经营的目的。配置仓储资源也应依据所配置的资源能获得最大效益为原则。仓储管理就需要营造本仓储机构的局部效益空间，吸引资源的进入。具体任务包括：根据市场供求关系确定仓储的建设，依据竞争优势选择仓储地址，以生产差别产品决定仓储专业化分工和确定仓储功能，以所确定的功能决定仓储布局，根据设备利用率决定设备配置等。
2）以高效率为原则组织管理机构。管理机构是开展有效仓储管理的基本条件，是一切管理活动的依托。生产要素，特别是人的要素只有在良好组织的基础上才能发挥其作用，实现整体的力量。仓储组织机构的确定须围绕仓储经营的目标，以实现仓储经营的最终目标为原则，依据管理幅度和因事设岗、责权对等的原则，建立结构简单、分工明确、互相合作和促进的管理机构和管理队伍。因仓储机构的属性不同，仓储管理机构分为独立仓储的管理组织、附属仓储机构的管理组织，一般都设有：内部行政管理机构、商务、库场管理、机械设备管理、安全保卫、财务以及其他必要的机构。仓储内部大都实行直线职能管理制度或者事业部制的管理组织结构。随着计算机网络的应用普及，管理机构趋向于向少层次的扁平化结构发展。
3）以高效率、低成本为原则组织仓储。生产仓储生产包括货物入仓、堆存、出仓的作业，仓储物验收、理货交接以及在仓储期间的保管照料、质量维护、安全防护等。仓储生产的组织遵循高效、低耗的原则，充分利用机械设备、先进的保管技术、有效的管理手段，实现仓储快进、快出，提高仓储利用率，降低成本，不发生差、损、错事故，保持连续、稳定的生产。生产管理的核心在于充分使用先进的生产技术和手段，建立科学的生产作业制度和操作规程，实行严格的监督管理，采取有效的员工激励机制。特别是非独立经营的部门，仓储管理的中心工作就是开展高效率、低成本的仓储生产管理，充分配合企业的生产和经营。
4）通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平。任何企业的管理都不可能一成不变，需要随着形势的发展不断发展，仓储管理也要根据仓储企业的经营目的、社会需求的变化而改变。管理也不可能一步到位，一开始就设计出一整套完善的管理制度实施于企业，肯定不可行。仓储管理也要从简单管理到复杂管理、从直观管理到系统管理，在管理实践中不断补充、修正、完善，不断提高，实行动态的仓储管理。仓储管理的动态化和管理变革，既可以促进管理的提高，提高仓储效益，也可能因为脱离实际、不符合人们的思维习惯或者形而上学，使管理的变革失败，甚至趋于倒退，不利于仓储的发展。因而仓储管理的变革需要有制度性的变革管理，通过科学的论证，广泛吸取先进的管理经验，针对本企业的客观实际进行设计。
二。 目前仓库管理的现状和流程及其分析 1。 目前仓库管理的现状
随着经济体制、流通体制改革的不断深化和社会主义市场经济的不断发展，仓储管理体制和社会主义市场经济的不断发展，仓储管理体制和仓储业的改革取得了显著的成就：部门管理弱化、条块分割趋同；仓库经营从封闭型转为开放型，功能从单一向多元化转变，存储从静态保管到动态的流通加工和物流配送。最突出的发展和变化表现为从狭隘的部门管理走向市场经济的大舞台。在步入市场经济的过程中，我国的仓储管理体制为了适应新经济形势的需要，在原有的计划管理体制的基础上主动或被动地进行着转轨变型，但在改革的同时，也存在着一些问题，如体制不顺、管理不善、法规缺乏和管理方式缺乏信息化和网络化等缺点。
目前苏信置业有限公司仓库物资出库是采用使用单位自行领用和仓库配送相结合的模式， 使用单位自领料和配送料之间没有明确的定义， 各使用单位自主性很大， 对于同一物资可以自己带车到仓库领料，也可以申报配送计划， 要求仓库配送。这种管理模式从目前来看， 一方面仓库的配送计划性不强，从而使仓库运输车辆无法有效利用其次仓库出库作业频次增加， 装卸设备及人力资源重复劳动，作业效率低下， 隐性成本增加另外， 各使用单位按自己的需要分别到仓库领料， 其运输成本之和肯定要大于由仓库统一配送所需的费用。
2。 仓库管理作业流程
仓储作业流程是以保管活动为中心， 从仓库接受物资人库开始， 到按需要把物资全部完好的发送出去的全部过程。一般物资从入库到出库需要依次经过卸车、检验、整理、保管、装车、发运等环节， 各个环节之间并不是孤立的， 它们既相互联系， 又相互制约。后一个环节作业的开始要依赖于前一个环节的完成， 前一个环节作业完成的效果也直接影响到后一个环节的作业。在此作业流程中消耗了大量的人力、物力， 由此也增加了仓储的管理成本， 因此有必要对仓储的作业流程进行深人细致地分析和合理地组织， 尽可能地减少作业环节， 缩短物资的搬运距离和作业时间， 以提高作业效率， 降低作业费用。
3。仓库管理流程分析；目前不少物流企业的仓库管理系统有仓促和盲目的现象；三。提高仓库管理效率的改革方案；1。降低库存；仓储管理，一个重要特点就是以追求“零库存”为最高；2。仓储的技术信息管理；仓储并不是独立的，它是作为物流各环节的中转站，是；条的关键接洽点，它在物流链条中起的作用至关重要；3。条形码技术的应用与推广；如今的仓库作业和库存控制作业已十分复杂且多
3。 仓库管理流程分析
目前不少物流企业的仓库管理系统有仓促和盲目的现象，目的只是为了简单地实现仓库管理的部分无纸化管理。这样的WMS 功能模块太少、数据不仅能实现的功能太少，而且只能勉强提供一些无法整合的数据和粗放型的管理手段，对物流系统运作支持有限。
三。 提高仓库管理效率的改革方案
1。 降低库存
仓储管理， 一个重要特点就是以追求“零库存”为最高目标。所谓“零库存”就是把仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量降到最低， 甚至可以为“零”， 即不保持库存。这样不但可以免去仓库存货的一系列问题， 而且还有很多其他的优点。如仓库建设、管理费用， 存货维护、保管、装卸、搬运等费用， 存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。因此， 在全国范围内“零库存”概念越来越受到企业的重视并被复制利用， 并且很快给企业管理带来了诸多的变化， 如效率提高、成本降低和流程逐渐完备。不过从目前企业物流现状来看， 在许多企业中， 由于管理方式观念落后， 或者领导的意识不够， 零库存在现阶段还不可能成为现实。但是， 有一点则完全可以做到， 那就是通过不断降低库存， 企业可以节省很多成本。许多公司的大量资产都被套在库存上面。
2。 仓储的技术信息管理
仓储并不是独立的， 它是作为物流各环节的中转站， 是各个链条的关键接洽点， 它在物流链条中起的作用至关重要。涉及入库、分拣、在库、盘点、出库、补货等各方面。现代意义上的物流， 又必须以技术信息为依据， 信息化是现代物流的重要标志。它包括物品种类数量用途、储存位置、库存状况等等。这些都离不开技术信息， 它可以使仓储管理变得轻而一举，可以使繁杂的仓储变的一目了然。使物品变的有秩序。因此， 利用信息技术， 当产品从生产线上下来就贴上唯一识别的标签， 通过射频技术、数据通信技术、条形码技术、扫描技术实现产品的入库，使采集的数据自动导入标准化的、联网的数据库。仓储信息网络化， 已经成为提高企业物流运转效率的非常必要的手段。所以一些企业努力推进通信规章的统一以及票据标准化， 以满足电子数据处理的需要对包括品名、规格、生产厂家、产品批号、生产日期、有效期和箱包装等商品基本信息进行设置， 而且货位管理功能对所有货位进行编码并存储在系统的数据库中， 使系统能有效的追踪商品所处位置， 也便于操作人员根据货位号迅速定位到目标货位在仓库中的物理位置。通过对货位的优化， 可以为仓储配送中心计划并且维持一个最佳的仓库平面、货架区划和货品定位策略， 从而缩短操作时的行走时间; 将从便于拣货、平衡工作量和工效学角度来使货物定位最优化和提高空间利用率的， 改变货物存放不规范、无条理的状况。货位规划的合理化， 提高了物流仓储配送的作业效率和空间利用率， 增强厦门物流的企业竞争力。在物资储运作业阶段， 通过把射频数据通信、条形码技术、扫描技术和数据采集技术应用于仓库堆垛机及自动导引车和传送带等运输设备上，使自动化库房初步形成。
3。 条形码技术的应用与推广
如今的仓库作业和库存控制作业已十分复杂且多样化， 仅靠人工记忆和手工录人， 不但费时费力， 而且容易出错， 给企业带来巨大损失。自动化立体仓库中在仓库管理中引人条形码技术， 对仓库的到货检验、人库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个环节的数据进行自动化的数据采集， 保证仓库管理各个作业环节数据输人的效率和准确性， 确保企业及时准确地掌握库存的真实数据， 合理保持和控制企业库存。在已经安装了计算机通信网络的工厂， 只需在数据录人前增加一些条码设备， 就可以很小的投资收到可观的效益。使用自动识别设备、条形码便于物资跟踪和管理， 由于条形码的识别具有快速、准确、易于操作等特点，在仓库管理中引人该技术， 能够使管理工作节省人力、减少差错、提高工作效率，并保障商品流转的顺利进行。应用计算机系统与手持终端的结合只要一机在手， 每条数据采集录人都在轻轻几下按键之间完成， 避免了一手执笔，一手拿纸却还要腾出一只手翻动物资的麻烦。当然，对所有的库存物资应用条形码技术并不是最经济的方法。
4。 管理出效益
实现仓储服务的系统化、作业的规范化和效率化， 都离不开制度的约束， 遵循物资管理的方法与原则， 才能有更好的管理效果。好的布局、好的制度与作业方法， 是仓储管理成功的关键。没有好的布局， 会浪费空间和时间， 浪费人力和财力；没有好的制度， 作业就像一盘 散沙， 无头无绪。而作业指导书的推行， 实现了仓储管理的规范化。
岗位作业指导书从员工和岗位的角度出发，使员工对有关岗位的相关知识和工作能有全面的了解， 知道在该岗位上该干什么、怎么干， 知道在工作中可能遇到的危险、隐患以及应当采取哪些措施。岗位作业 指导书提高了企业的管理水平，减少了工作中的差错和矛盾， 避免互相推诱， 提高了员工的工作效率， 又能减少事故的发生和对自己的伤害。
四。 结束语
近年来， 仓储管理在我国大型企业的管理中显现出很重要的作用。且政府高官、业界、学术界及社会各界都已看到随着中国加入WTO和经济全球化的发展， 仓储管理业已经成为中国企业发展的重要产业和新的经济增长点。与过去对仓储重视不够形成鲜明对比的是， 已有众多论著、文献对此做出了呼吁和预测， 高层论坛和各种规格、类型的研讨会也已开过许多。另外， 我国企业仓储管理普遍存在以下问题： 信息技术和高科技设施操作人员的缺乏，也影响了现代化仓储的发展。不注重机械操作人员和维修人员的培训， 操作维修人员缺乏，使一些仓储企业现有装备发挥不出应有的作用。在新建库房设计时没有考虑后续的维护和开发， 限制着设备的使用、自动化水平的提高， 所有这些都制约着仓储的现代化管理， 不利于企业的效率提高， 从而影响企业的发展。当前我国自动化仓库而言， 一些产品批量小而单一的生产企业实现仓库自动化， 库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出。因没有做好仓库建设和规划的充分调查分析工作， 使自动化仓库在建设前的设计和规划中， 存在着重大的决策问题。有的企业对提高仓储作业的机械化、自动化、集约化和信息化的思想认识不足，对配备的装备不愿使用， 思想观念仍停留在人工作业的基础上， 对新型的自动化仓库信心不够。
因此，我们应该把自动化仓储放在一个重要的地位上。由于外部因素和形势发生了变化，即收发任务的变化、作业量的变化、货物种类的变化， 但是仓储设备和管理系统也应跟着变化和升级， 以适应现代仓储管理的要求。合理化的仓储管理， 其实质是在保证仓储功能实现的前提下， 降低企业成本投人， 优化资源配置， 提高企业的竞争优势。只有达到最高的仓库管理效率， 充分利用仓储资源， 才能降低仓储经营管理成本， 实现仓储效益最大化，全面增强公司的综合实力。
参考文献
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