[工作建议和意见]工作岗位意见

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第一篇工作岗位意见:工作岗位感言

　　俗话说：有工作就有挑战，有挑战才有超越！接下来小编搜集了工作岗位感言，仅供大家参考，希望帮助到大家。
　　篇一：工作岗位感言
　　岗位是一个职业人的舞台，而责任则是一个职业人的精彩体现。做为百矿集团公司绩效考核办公室的一名职员，一名共产党员，我深知岗位————责任————担当的重要性。
　　首先，我深知我的岗位重点在负责，而负责不是简单的两个字，更是一份工作的职责和责任的承担，不能主动承担工作责任的人和遇事推诿蜷缩不前的人无法担当责任这两个字的重任。我所在的岗位是绩效经理，负责对集团公司所属单位的年度、月度绩效考核办法及考核指标的实施审核汇总上报等工作，考核办法及考核指标贯穿各单位各部门的方方面面，从上级领导的指令到各单位的意见反馈都得认真执行和仔细核查对比。为使考核见成效达目的，不光需要具备各方面的业务知识和技能，更需要有一份强烈的责任意识，因此，在工作上，我每一项工作都认真执行，将日常工作相关的各项事务进行分门别类，对不太熟悉的指标数据深挖穷追，不断向前辈学习，主动承担工作可能产生的工作责任，做到权限范围内的工作到我即止，不给领导增负担的同时确保工作的高效有序运行。
　　其次，我深知工作中除了责任还有一个相当重要的角色就是担当，一个成功的职业人，没有主动担当的工作责任心， 没有肩负各项工作任务的勇气和信心，是不可能做好本职的，工作不仅仅是责任和放心，更是对我们工作态度的一个考量，说大点的就是对企业的一种推动。如何让你的上级对你的工作放心，那就得肩负起自己的担当。担当，不光是一句口号，担当是贯穿于我们工作始终的一个工作要求，一个单位的壮大发展需要责任心，更需要工作运行的放心，有担当，才有放心。对此作为基础工作的个体，我深刻意识并领会到自己肩负的担当，并为之努力工作。 担当是一种态度，是一种勇气，工作不拈轻怕重，不避重就轻，不推卸责任，出现矛盾不互相推诿，不把责任归咎于别人，这就是担当。
　　我相信，当我们每个人都能做到深刻领会责任、担当的意义，并以自己微博之力汇入众人之中以推动集团公司的整体发展时，那我们企业的明天定会势不可当。 以上是我对岗位——担当的一点心得体会，还有不足之处，敬请领导、同事指正。
　　篇二：工作岗位感言
　　当今天打开电脑准备留言时，心中又泛起了离别的忧伤，短暂的相聚，虽然没有惊天动地的业绩，却让感到了真实；大家工作的忘我，让我知道了成功就在于兢兢业业，认认真真；大家学习的热情，激发我更加努力，一个普通的群体，担负了最不平凡的事业，起早，让我们看到了旭日东升，贪黑，让我们感受到了月亮的温柔。
　　我们踏踏实实不追求名利，我们工作没有起点，也没有终点。
　　我们进行的是接力赛，但每一个赛段，都会有迷人的风景，醉人的花香，我走了，相聚的日子结束了，但我相信，我们求知的心不会变，我们工作的热情不会变；我们忧伤那是因为感情，我们高兴是因为事业，我们一起感受一起成长………
　　根据上级行的安排，我将离开奋斗了两年营业部，赴英雄路支行工作。
　　我谨向尊敬的领导和亲爱的同事们告别，真诚地感谢对我的支持和理解，通过你们的留言让我感受到真诚、坦率以及良好的素质，我把大家的留言细心品味，精心收藏，作为我一生中最宝贵的精神财富留在心中，永远珍藏……因为你们的留言不仅让我感动也让我的家人深受感动。
　　离开大家之际，内心感慨万千久久难以平静，两年来，在营业部这个充满活力和希望的团队里，倾注了我的心血，融入了我的甘苦，付出了我的努力。
　　两年来大家勤劳、热情、淳朴、宽厚的优秀品格和红梅精神，一直在深深地感动着我，我将铭记这段难忘的时光，铭记大家给我的关心和支持，铭记与大家建立的深情厚谊。
　　在营业部工作的两年，是我人生中难忘的一段岁月。
　　我们在一起经历了不平凡的两年零两个月的时间，留下许多美好的回忆和遐想，建立了深厚的友谊，你们让我学到了很多书本中无法学到的知识，是你们丰富了我的人生。
　　篇三：工作岗位感言
　　企业中的每个人都是这个大家庭中的一员，我们是国有企业，我们都是这个大家庭的主人，企业是我们的工作也是我们的事业。尽管每个人的职位、岗位、工种各有不同，能力有大有小，但我想只要不遗余力的奉献自己的智慧和力量，在把自己份内的事情干好的基础上，去尽量帮助别人，为企业尽到自己的责任，这就已经是对我们这个大家庭的最好报答了。
　　就我而言，自从我加入到这个企业以来，就将这个大家庭当成了我生存的基础，当成了自己的饭碗。大锅里有饭，我的碗里才有可能装满；大河里有水，小渠才不会干涸；企业兴旺，员工才有可能受益。为了我们能够有一个持久良好的工作，为了我们能有一个美好的明天，我们要努力奉献自己的每一份光和热。就我们××中铁钢构公司而言，同样非常年轻，我们的企业取得了很大的成就，但是我们有一些问题，也面临很大的挑战。我们的企业同样是个孩子，是个新手，同样需要时间，需要成长的过程。我们个人的成长与企业的成长是同步的，我们需要企业给我们提供成长的舞台，企业同样需要我们奉献智慧，通力合作，使我们的企业成为钢结构领域的常青树。为了尽快适应、尽快成长、尽早为公司多做贡献，我考虑从以下几个方面努力。
　　首先，爱岗敬业。我们的企业由若干个不同的岗位组成，这些岗位都是有机的结合体，倘如哪个环节出了问题或毛病，小则影响工作，大则会对企业造成损失。员工是结合体的组成部分，只有我们每个员工将自己的岗位打造成优秀岗位，我们的整体才会优秀，我们的企业才会优秀。熟悉了公司制造部车间的一些工位后，更体会到“独木不成林”这句话，一个能力再强，他也不可能一个人完成北京站无柱站台雨棚，不可能一个完成上海南站，更不可能完成烟大轮渡。只有人人珍惜自己的岗位，做好本职工作，并热爱自己的岗位，公司才能形成巨大的合力，才能持续健康的发展。
　　其次，我想要把公司当作成自己的家。我们都是我们家庭中的一员，我们为我们的工作负责，也是对我们自己的生计负责，对自己的未来负责。只有顾全了企业这个大家庭，我们的小家庭才有可能美满。像我们刚参加工作的新员工，努力在工作中培养自己的主人翁意识，多做工作，多学经验，不断总结，勤于思考，不断创新使自己的命运与企业相连，自己的努力成为公司前进的一块基石，自然增加对企业的认同感和公司文化的认同感。
　　最后，员工和企业共同创造一个和谐的工作环境。良好的社会环境，打造一个全新的企业与员工的关系。良好的工作环境，健康的团队合作氛围，不仅使我们身心愉悦，与此同时会大大提高我们的工作热情，工作效率。以同心同德为目标，在领导和员工，上级和下级，左邻右舍之间打造一个团结就是力量的战斗集体。现在公司的开工项目比较多，很多活要有外面的人来公司制造部干，人员上比较混乱，这就向我们每一个人提出了新的要求，我们不仅公司内部要通力合作，创造良好的内部环境；还要与外面来的外协队伍搞好关系，使双方能够很好的沟通，达到双赢的目的。
　　虽然有时我们的领导对我们要求严格了一点，虽然我们的企业还有不尽人意的地方，因为我们一样年轻。但它为我们提供了生存、工作和学习的土壤，我们应为它的安宁、和谐、秩序和发展尽微薄之力，因为我们是其中的一员。企业是我们的家，我们只有同心同德，努力奋斗，团结工作，才能共创我们企业美好辉煌灿烂的明天。

第二篇工作岗位意见:关于工作岗位调动离岗感言

　　如今的社会，分工不断细化，个人的工作调整也成了非常常见的事，但对普通人来说，要靠工作养家糊口，小编精心为你整理了关于工作岗位调动离岗感言，希望对你有所借鉴作用哟。
　　篇一：地方领导调任临别感言
　　上级已决定我调某某市工作，不再担任某某市市委书记。即将离别某某市，心情非常不平静，因为在某某市工作八整年多，97个月，2910天，今天就要画句号了。此时此刻，我要感谢八年来关心我、支持我、理解我、信任我的各位领导、同事，各位老领导、民主党派、各界人士，感谢某某市的父老乡亲。
　　20xxx年7月，我由昆山来某某市工作，任市长三年，任市委书记五年，算是某某市历史上任党政主要领导时间最长的了。八年前，我踏上某某市这片土地时，承诺将“为某某市人民的福祉奉献全部心力，不懈奋斗，不辱使命，不负众望”。回望这八年，我兢兢业业，恪尽职守，信守承诺，和大家一起风雨相伴，一起奋力打拼，一起攻坚克难，一起见证某某市的发展变化，一起分享成功的快乐。我既为自己能够在某某市这座著名的历史文化名城工作、为460万某某市人民服务而倍感荣幸和自豪，又为与某某市的干部群众一道为某某市发展和某某市人民福祉干成了几件事，倍感欣慰和喜悦！
　　某某市八年，我和大家一道，共同推动了某某市经济发展，经济整体实力上了台阶。
　　纪之交某某市经济发展一度低速徘徊，尤其工业增幅跌落至全省最低，2003年起国家实行宏观调控，还遇到了非典、洪涝灾害以及国际金融危机等重大挑战，我和同志们一道研判形势、把握趋势、顺应大势，先后提出并完成或将如期完成“再干三五年、实现新跨越”、“强县强镇、三年倍增”、“全面达小康、建设新某某市”等跨越发展目标，聚焦重点，突破难点，攻克了一个又一个难关，全市经济发展跃上一个又一个新台阶，主要经济指标“六年翻了两番”，在省内位次前移，综合实力显著增强，为进一步发展构筑了优势平台。八年前，我来某某市上班第一天就面对江扬船厂几百人上****的局面，至今历历在目，在中央、省领导的关心下，在市各方面的支持下，我们成功地重组了江扬，现在的“大洋”重新扬帆启航。我们坚持工业第一方略，强势推进105家市直企业改革，推动“双创”、“三重”，推动新能源新光源新材料“三新”产业发展，推动发展科技创新型经济，推动产业集聚集中集约发展，全市工业总产值从20xxx年的925亿元跨上了2008年5000亿元的台阶，高效农业、现代服务业、新兴产业发展势头良好，夯实了未来发展的产业基础。
　　某某市八年，我和大家一道，共同推动了某某市城市建设，城市的规模、品位、市容市貌发生重大变化。我们按照江同志提出的“把某某市建设成为古代文化与现代文明交相辉映的名城”的要求和“建设更加富裕文明秀美的新某某市”的嘱托，展开了“三年一轮、一年三个节点”的大规模城市建设和环境综合整治。我们谋划了“文化内涵看古城街区、生态环境看瘦西湖景区、城市形象看新城西区、经济实力看沿江地区”的城市布局、“一体两翼”和市区1100平方公里城乡统筹发展的新格局，我们推进了古城的保护与利用、改造与复兴和某某市文化的传承与弘扬，推进了***建设、***开发、****景区扩容，推进了名城解读、文化博览城建设、“绿杨城郭”新某某市、水环境整治等工程，城市面貌显著改善，市区建成区面积翻了一番多，“人文、生态、宜居”的城市特质日益彰显，拓展了某某市城市发展的新空间，我们先后获得了国家卫生城市、国家环保模范城市、中国人居环境奖，并获得了“联合国人居奖”这一至高荣誉，正在冲刺世界文化遗产城市。现在漫步某某市，每当看到老百姓脸上荡漾着笑容，快乐而有尊严地生活在这座秀美城市，回想起当年为迎接世界华商大会而整治城市环境、打通东大门的情景，真是感慨万千，内心充盈着快慰和自豪！
　　某某市八年，我和大家一道，共同推动了某某市重大基础设施建设，某某市区位优势发生重大改变。感谢历史给了我们这一茬领导机会，在中央和省委省政府领导关心下，在某某市多少代人的努力下，这期间建成了环城高速公路、沿江高等级公路、市域环路（安大路）和某某市港扩容、农村公路等一批重点工程，尤其铁路和大桥的开通让某某市人“百年梦圆”，实现“千年跨越”。当年我和燕文同志带领某某市干部群众代表走过润扬长江大桥时的那种兴奋、那种自信、那种豪情，至今仍记忆犹新。更为欣喜的是，近年来，我们又积极谋划并推进了新一轮重大交通基础设施建设，苏中江都机场、淮扬镇铁路以及宁启铁路复线及电气化改造等重大项目都已取得了重要突破。
　　某某市八年，我和大家一道，共同推动了某某市沿江开发园区建设，拓宽了发展空间。为抢抓国际产业资本向长三角转移的机遇，扩大对外开放，推动招商引资，拓展开发开放新空间，推动某某市经济从“运河时代”走向“长江时代”，打造承接国际产业资本的“飞机跑道”，自2002年起，我们大力实施沿江开发战略，带动沿河开发，坚定不移地推动园区建设，当年沉睡千年的长江之滨现在热气腾腾，开发建设如火如荼，一大批项目落户发展，沿江和园区迅速成为经济建设主战场和招商引资主阵地。到2008年，沿江地区加上“八区二园”，工业总产值、财政总收入、一般预算收入、注册外资实际到账占全市比重达85%－90%。继2005年经国务院批准设立某某市出口加工区之后，最近，某某市经济开发区又经国务院批准，晋升为国家级经济技术开发区，这既为某某市增加了一块对外开放的金字招牌，又为某某市持续发展构建了新平台。
　　某某市八年，我和大家一道，共同推动了某某市民生改善，社会更加和谐。本着以人为本、执政为民、发展为先、民生为大的理念，和“让某某市人民生活一天比一天好、一年比一年好”的目标，从2002年起，我们连续8年制定关注民生的“一号文件”，帮助老百姓解决“四个基本两个就”等问题，建立了多层次住房供应保障体系，尤其在全国首创并实施了“831”工程，较好地解决了困难群众住房问题，持续提升老百姓幸福感、舒适感和安全感。2008年，全市城乡居民收入在全省的增幅位次分别由2000年的第11位、第9位上升到第2位和第3位。我们初步建立了覆盖全市各类群体的社会保障体系，双博馆、文化艺术中心、体育馆、苏北医院、职业大学、扬子津科教园区等一批文化卫生教育设施建成，各项社会事业蓬勃发展。围绕“顺应民意、加快民富、改善民生、发展民主”的要求，我们开辟了“寄语市长”与“市委书记信箱”、“三在”主题实践活动、“走门串户、联系群众”制度、人大代表与选民“统一见面日”、民情“绿色通道”、政协委员“界别活动周”、“市民日”等10条民意表达渠道，构建了新型党群干群互信关系，促进了社会和谐。
　　某某市八年，我和大家一道，共同推动了某某市干部团队建设，能力作风建设得到新提升。我们用鲜明的用人导向，选拔和培养了一批干部；我们用干大事、干实事、干群众满意的事的平台，锻炼了一批干部；我们推进一轮轮思想解放，加强干部培训，开展干部队伍能力作风建设，组织干部跨部门跨地区交流，完善考评激励约束机制，造就了一批干部，使得某某市的发展拥有了一支思想解放、作风务实，更具全球视野和战略眼光，更富凝聚力、执行力和公信力的干部团队。梦溪论坛
　　一个人的生命中，真正能干活的年龄就是三四十年，我在某某市这八年，是我人生中精
　　力最旺盛、经验最丰富的一段时光，我把黄金年华奉献给了某某市。人生能有几个八年？！这八年，我是带着对某某市人民的敬畏之心、对某某市历史文化的敬畏之心、对某某市大地的敬畏之心工作的。这几年，我对大家的要求非常高、非常严，大家也干得非常苦、非常累。有时我对工作要求过高、批评了一些同志工作中的问题，但大家都能顾全大局，拧成一股绳，拼着
　　一股劲，干出了一批让我们共同自豪的实事、大事和让群众满意的好事。在与大家朝夕相处、同甘共苦中结下了深厚情谊。我扪心自问，我没有私心、没有整过人，没有谋私利，光明磊落，襟怀坦白。这几年，某某市人民对我工作的默默支持、理解，尤其在城市建设、沿江开发和重大基础设施建设中以大局为重、舍小家顾大家的奉献精神，给我留下了深刻印象。街
　　头巷尾、田间村头，市民一句轻声的赞扬、一声亲切的问候，包括普通老百姓发来一个短信，都令我倍受鼓舞，某某市人民时时感动着我、处处激励着我，我也融入了某某市，与某某市
　　父老乡亲结下了不解之缘！这八年，我虽做了一些工作，但受个人能力水平等主观因素限制，有些工作做得还不够好，所有不到的地方，请大家多谅解、多包涵！
　　此时此刻，即将离开某某市这块生机盎然的发展热土，即将告别某某市这座滋养我的文化名城，即将告别与我朝夕相处、共同打拼的同志们，即将离开可亲可爱更可敬的某某市人民，我心中有说不尽的依依不舍与深深眷恋！勤奋实干的某某市各级干部、勤劳善良的某某市广大百姓，某某市的一街一巷、一砖一瓦、一路一桥、一草一木，都让我恒念良久、感怀至深、铭刻心间。bbsmy0511comwexS"VD
　　难舍某某市，难忘战友，难说再见。虽然我即将离开某某市奔赴新的工作岗位，但我牵挂某某市人民的心情、为某某市发展尽力的心愿不会改变。我将一如既往地心系某某市，为某某市的发展尽我的微薄之力，为某某市的每一次进步而欣喜，为某某市的每一项成就而自豪！也恳望大家在我走向新的岗位后，继续关心和支持我的工作！请大家常去南京，南京近在咫尺，“京口瓜洲一水间，钟山只隔数重山”。建业赴建邺，广陵转金陵，燕文同志也嘱托我去南京后把原来的一些构想变成现实，我定会努力。
　　前不久，市委召开了五届七次全会，提出了“坚持科学发展、推进转型发展、实现跨越
　　发展”的战略思路，出台了“抓住新机遇、实现新跨越”和“推进市区率先统筹城乡发展”等意见，明确了今后一个时期的奋斗目标和工作重点，某某市未来的发展寄望于这些战略部署和政策意见的有效落实，寄望于在座各位的共同努力！希望大家倍加珍惜某某市发展的氛围，倍加珍惜团结干事的氛围，倍加珍惜上下同心的氛围，继续发扬某某市的好传统、好作风，团结拼搏，赢得某某市的新一轮跨越发展。
　　最后，衷心祝愿某某市的明天更加美好！衷心祝愿某某市人民的生活更加幸福！
　　篇二：各种离任感言
　　编者按 1月16日，在管道局干部大会上，苏士峰主持会议并发表离任感言，全文如下。 同志们：
　　今天，管道局掀开了新的历史一页，对于退,我早有准备，也非常坦然。几年前我就说过，到时绝不恋栈。2007年我给集团主要领导表示了态度，去年8月20日给集团公司正式提出交班建议，并推荐了接替人选。我说，履职的时间已进入倒计时，请党组尽快酌定接替人选。11月15日又向蒋经理递交了书面的辞职请求（我的请求）。今天王福成老总带昆基同志来宣布班子，我拥护党组关于赵玉建同志任局长、张学明同志任党委书记的决定。我会愉快地步入新的工作和生活期。从上任到今天，我可以说做到始终如一，从不敢懈怠，认真履职每一天，唯恐有违党组重托，有违管道干部员工那份真诚的期望。这也是我做人做事的原则。
　　时间过得真快，一晃已经11个年头，廊坊是我工作的最后一站。在集团公司党组的领导下，我与班子成员戮力同心，带领全局干部员工，自觉践行邓理论、“三个代表”重要思想，以科学发展观统领全局，认真贯彻党和国家的方针政策，坚定执行集团公司的决策和部署，坚持解放思想，坚持创新思维，坚持深化改革，坚持发展第一要务，做到以人为本，构建和谐，求真务实，奋发进取，走过了我一生最不平凡、难以忘怀的历程。
　　历经10年，管道局实现了由计划经济向市场经济的转变：由输油气为主向工程建设为核心的转变；由母子公司体制向总分公司体制的转变；由施工型向管理加施工型的转变；由内向型向现代化、国际化大公司的转变；企业由弱到强，业务由散到精，实现了质的嬗变。重新构建了以管道工程为核心、相关多元的产业格局，确立了中国石油管道工程的领军地位，跻身世界管道承包商前列，改革发展稳定各项事业取得令人瞩目的成就，谱写了“奋斗与光荣、重生与辉煌”的壮丽诗篇。
　　回顾10年，我十分高兴和欣慰的是，与大家共同奋斗，做成了几件大事：
　　第一件事，重塑了一个企业。成功地将一个濒临倒闭的管道局做成了领军行业、驰名国际、充满生机和活力的企业。10年来，企业综合实力大幅跃升，年收入从12亿元提高到130亿元，增长11倍；利润由400万元提高到12亿元，增长270倍；总资产从64亿元提高到226亿元，增长3.5倍；重塑核心业务，构建了完整的管道产业链，建成了116个现代化、标准化机组，年管道施工能力从500公里（直径711毫米）提高到5000公里（直径1016毫米）；科技创新硕果累累，建局以来首次承担国家“863”课题2项，形成知识产权294项，引领着行业技术进步；国际化水平显著提高，遍及世界十几个国家。国际收入提高7倍，树立起了CPP知名品牌；在系统内成功推行了EPC总承包，为中国石油大型工程建设创造了新型项目管理模式，实现了企业经营方式的成功转型。
　　第二件事，造福了企业员工。秉承“大众成果、共同分享”的理念，惠及了广大职工群众。员工收入从1999年的人均1.3万元，提高到2008年的6.5万元，增长近5倍；搬迁5大基地、8个小区，惠民16000人，从根本上解决了边远小区三难问题；和谐社区建设卓有成效，员工生活环境得到明显改善，新建新购住房46.3万平方米，职工人均住房由16平方米提高到27.3平方米；改善了基层办公条件，新建改造办公楼23万平方米；在困难的条件下，建设和完善了一所现代化的职工医院，制定了离退人员老有所养的机制,提高了生活质量和水准，营造了内部凝聚、外部宽松的发展环境，形成了内外和谐、整体稳定的良好局面。 第三件事，铸造了一支队伍。形成了一支具有战略思维能力、敏锐市场眼光、驾驭复杂局面的局、处两级企业家队伍；形成了一支由3名国内外知名专家、201名各类专家、530名职业项目经理，3000名一级建造师、造价师、工程师、监理师等组成的专家人才队伍；
　　还形成了包括3600多名中高级技能人才队伍。正是有了这样一支敢打硬仗、攻坚克难、嗷嗷叫的管道铁军，我们在国内外任何地方所向披靡、无往而不胜。
　　第四件事，留下了一种精神。这就是以“创新、争雄、和谐”为核心内涵的企业文化体系：包括“创新思维、实现超越、争雄国内、走向世界”新时期企业精神，“创造新优势、创造新商机、创造新活力”的经营理念和“诚信、卓越、和谐”的企业宗旨，已成为管道人的灵魂和共同价值观。成为统一意志、凝聚力量、鼓舞斗志的旗帜；成为提升品牌、扩大影响、树立形象的载体。
　　回首10年，感慨万千，许多往事历历在目、终身难忘，同大家结下的情谊倍感亲切，对管道的每栋房屋和一草一木都怀有深情。10年间，我们大家曾有过困惑，流过眼泪，饱尝过辛酸，但更多的是成功后的喜悦和甘甜。在这波澜壮阔的历程中，局领导班子讲政治、顾大局、讲团结、作奉献，顶住了方方面面的压力，迎接了一个又一个挑战，以咬定青山不放松的精神和顽强的毅力，使企业得以跨越发展。处理解决了许多复杂矛盾和问题，表现了班子集体的智慧和驾驭复杂局面的能力。我作为这个集体的班长，深切地感受到责任重大、压力巨大。因此，始终保持着强烈的忧患意识，始终对企业的前景充满着信心，始终对管道事业充满着激情。10年来，我和大家风雨同舟、拼搏奋进、共克时艰，为企业科学持续发展奠定了良好基础。为此，心地坦荡，倍感欣慰，无怨无悔。党和国家给了我许多荣誉，集团公司给了我充分肯定，干部群众给了我许多褒奖，每当我看到那些勋章和奖牌，尤其是基层干部群众、离退休老同志发自肺腑的真情表达，令我感动不已。
　　管道局10年的显著成就，得益于集团公司的正确领导，凝聚着广大干部员工的奉献与忠诚，饱含着离退休老同志的关爱和支持。特别是班子成员，对我真诚的拥戴，这些我将永远铭记，借此机会，我一并向大家表示最衷心的感谢！
　　同志们，我也有“向天再借五百年”的豪情，但，事物生生息息乃是自然规律，伟大的事业需要一代一代的人去接力奋斗。我非常高兴的是，将一个步入快速健康发展轨道的管道局，交给新一届领导集体。我今天就要离开与大家并肩作战的岗位，但我的心永远在管道局，我的情永远和大家在一起。我仍会以同样的激情和执著，继续关注、关爱管道事业的发展。我坚信管道局的明天一定会更加美好！
　　谢谢大家！
　　篇三：调动工作的感受
　　尊敬的全体教职员工：
　　今天是20xx、9、10日，教师节，首先请允许我向大家道一声：节日快乐！今天对我自己而言更是一个非常特殊的日子，我受学校之邀专程前来向大家道别。光阴荏苒，逝若转瞬，一晃自己已到了退居二线的年龄，说句心里话，真要离开自己一生从事的教育事业，离开大家，自己的内心深处对学校、对大家还真真切切地充满着无限的不舍和眷恋！
　　回想自己在三十余载的教育工作生涯中，从一名普通高中英语教师到地市教学能手，从高中教学副校长再到书记，一路走来，有辛苦付出，但更多的是欣慰、满足和感激！
　　坦率的讲，在我几十年的工作生活旅程中，有诸多的回忆和感慨，但最深刻、最难忘、也是我人生征程中最宝贵的一段岁月还是在苏山分校工作生活的两度春夏秋冬！我要表达的情感是：我深深地热爱苏山、热爱大家、热爱学校的一草一木，这里留给我脑海的全是美好的回忆！和大家在一起共事的画面、结下的情缘已化作为感知、感动和感恩！在学校工作的两年间，孙校长和大家给予了我方方面面的关心和支持，我再次郑重地道一声：谢谢！回想两年前我就任书记岗的那一刻，记忆犹新，我在大会上向大家承诺：努力做一位大家认可的书记！为了这个承诺，两年来，我严于律己，对待党务工作从未懈怠，学校党支部连续两年被评为先进党支部；对待学校的日常工作我也努力做到尽心尽责，心系学校 ！两年来我也亲眼目睹了学校在艰难中不断向前发展；学校面貌得到了极大的的改观；学生的学习环境、学校的办公环境也在不断完善；校园文化氛围日益浓厚；教育教学成就令人称赞！我既是一名学校工作者，也是一位学校发展的见证人，看到学校的日益辉煌，我倍感幸福和自豪！在此我也衷心地祝福学校的明天更加美好！对于我个人而言，可以说收获多多！不仅收获了有缘和大家在一起工作、奋斗过程中的艰辛和喜悦，也收获了我一生中最难忘最深厚的情感，苏山人的才智、敬业和热情我会永记心间！
　　虽然我离岗了，书记的称谓变成了督导，但永远不变的是我对大家和学校的真挚情感和永恒的祝福，祝福学校越办越好！祝福大家工作愉快、生活幸福！谢谢
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第三篇工作岗位意见:员工对部门意见和建议

　　员工对部门可以提那些建议呢?那么，下面请看CN人才公文网小编给大家整理收集的员工对部门意见和建议，希望对大家有帮助。
　　员工对部门意见和建议1
　　作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：
　　◆对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快;
　　◆对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全;
　　部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。
　　企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。
　　有创新的意识，有活力。
　　这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起努力来实施。
　　就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。
　　综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必须引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。
　　引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。
　　针对本公司目前而言：
　　1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之能力。
　　2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。
　　3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。
　　4、有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。
　　5、公司领导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。
　　6、“以人为本”没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。
　　为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破：
　　1、人才的引进、留住及激励。
　　2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。
　　3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：
　　㈠ 建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识;
　　㈡ 建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。
　　㈢ 继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。
　　4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。
　　5、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。
　　6、培养员工创新和节约的意识。
　　以上是本人的一点所思所想，希望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的发展。
　　员工对部门意见和建议2
　　进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。
　　一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
　　每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
　　二、倡导全员营销的观念。
　　企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。
　　三、树立员工节约的观念。
　　企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。
　　四、进行公开的奖励和惩罚。
　　激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。
　　五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。
　　目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借口和理由?因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤)，但是如果没有达成公司将采取什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。
　　如果责任的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多大的责任，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免。只有以责任者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应该接受理由和借口，这样造成员工责任意识的淡薄。
　　六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。
　　公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应该存在领导“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工接受并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上。
　　新的企业应该建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条)，其它的文化应该是在岁月沉淀中所形成的 具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合， 必须具有宏聚房地产公司的个性化。
　　以上小建议仅供领导参考。
　　员工对部门意见和建议3
　　一、 健全激励体系
　　激励是一种管理手段，同时也应该是个过程。在公司发展过程中，激励很重要。通过一定的奖励，对员工参与公司发展并提出建议的行为给予肯定，将大大激发员工广泛参与公司发展提出建议的积极性，对于积极参与公司发展提出建议的员工，哪怕他提出的建议不是很妥当或者没有高度，但是他们的精神是可嘉的，应该肯定他们的“成绩”。
　　二、 关于公司会议的建议
　　公司的会议主要分为以下几种：
　　1、 公司例会
　　公司例会主要是近期的各部门工作汇报，尽量简明扼要以节省工作时间。
　　2、 省平台介绍会议
　　省平台汇报，需安排专人负责，避免临时安排别人讲解。
　　3、 项目讨论会
　　项目讨论会做到事先可控，做好会议前计划，在会议结束后要形 成会议结果。如果需要多次开会讨论，每次会议要形成阶段性成果并确定下次会议的日期和参会人员。三、 关于增强员工归属感的建议
　　解决员工归属感，培养员工的忠诚度，从以下几个方面考虑：
　　1、 从企业制度上
　　企业制度要让员工都明白自已的权利和义务，知道自已在问题出现后可能承担的责任。
　　2、 从福利待遇上
　　物质需求是人的最基本需求，其它任何需求都是建立在这个基础 之上的。福利待遇对内要有激励性，对外要有竞争性。
　　3、 从事业上
　　为员工描述美好的，却又能达到的愿景，并且要能让员工理解向往，多一些实际可量化的东西。当然企业的管理层要为企业的愿景需充满激情，并带领员工共同努力。
　　4、 做好员工离职管理
　　做好离职面谈，别让他们成为企业的敌人，应该努力让他们成为企业的宣传者、客户，这些人如果回流，将更加增强员工的归属感。

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