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国有企业，是指国务院和地方人民政府分别代表国家履行出资人职责的国有独资企业、国有独资公司以及国有资本控股公司。下面是本站为大家整理的浅谈加强国有企业年轻干部的培养，供大家参考。浅谈加强国有企业年轻干部的培养
摘要：国有企业是国民经济的重要支柱，年轻干部培养问题将影响国有企业改革的深化和持续发展。本文阐述了国有企业加强年轻干部培养的必要性和重要性以及優秀年轻干部的标准，从教育培训、用人意识和工作机制三个方面对国有企业加强年轻干部培养提出了几点建议。
关键词：国有企业;年轻干部;培养
中图分类号：F241 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)018-0148-01
党的十八大以来，习近平总书记多次强调培养年轻干部的重要性，他指出要加强和改进年轻干部工作，要下大力气抓好培养工作。对企业来说，年轻干部是企业生产的生力军，加强年轻干部的培养，创建一支优秀的人才队伍、建立合理的人才梯队关系着企业的长远发展。而国有企业是国民经济的重要支柱，当前正处于改革攻坚的关键时期，培养一支优秀的年轻干部队伍，增强企业核心竞争力，对于做大做强国有企业，适应新时代发展需要有着重要的意义。
一、国有企业加强年轻干部培养的必要性和重要性
1.顺应时代发展之需要
当今世界，新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起。同时，我国经济正处在转变发展方式、优化经济结构的攻关期，新一代信息技术、高端装备制造、绿色低碳等战略性新兴产业将成为重中之重。在这样的大背景下，尤其需要具有新知识、新技术、新思想、充满活力的年轻干部。习近平总书记强调，要大力发现培养选拔优秀年轻干部，这是加强领导班子和干部队伍建设的一项基础性工程，是关系党的事业后继有人和国家长治久安的重大战略任务。因此，新时代新使命要求我们切实加强优秀年轻干部的培养。
2.顺应国企发展之需要
推动国有企业深化改革、提高经营管理水平，坚定不移把国有企业做强做优做大，是我国经济发展的一项重要方针。人才是企业发展的重要支撑，随着国有企业纵深发展和转型变革，对新知识、新思想的需求不断增加，对年轻干部的需求不断增大。另外，国有企业普遍存在论资排辈的一个现象，干部老龄化问题比较突出，若无人才干部储备，普遍会出现青黄不接、干部断层的局面。为此，国有企业必须加强年轻干部的培养，优化干部队伍结构，不断为企业发展注入新的生机活力。
二、国有企业优秀年轻干部的标准和要求
年轻干部的培养，首选要确定优秀年轻干部的标准和要求。什么是优秀的好干部，也是一个不断发展的过程。党的十九大，习近平总书记鲜明提出“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准，赋予了好干部新的时代内涵。
国有企业年轻干部的培养，必须坚持新时期好干部的标准：第一，信念坚定，就是要对党忠诚，坚持社会主义信念不动摇，树立正确的世界观、人生观、价值观。第二，为民服务，就是要有宗旨意识，全心全意服务职工群众，在群众中有较高威信。第三，勤政务实，就是要坚持业务为导向，能够围绕企业的中心工作，认真履行岗位职责，在本职工作中做出突出成绩。第四，敢于担当，即要有进取精神，敢抓敢管敢做，能够有效解决工作中的难题，能为公司领导排忧解难，推动业务发展。第五，清正廉洁，能够严于律己，品行端正，严格遵守各项规定，充满正能量，在年轻职工中发挥榜样作用。
三、国有企业加强年轻干部培养的对策和建议
1.教育培训方面
(1)加强政治教育。优秀的干部首先要对党忠诚，国有企业的干部更需要有较高的政治站位和觉悟。因此，要引导年轻骨干深入、系统地学习党的理论知识，学习党的、国家的历史和优良传统，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，让广大年轻的职工心中有党、有人民，增强使命感。
(2)加强素质教育。要鼓励年轻干部利用业余时间，加强自学，提高科学文化水平，有条件的可攻读硕士、博士学位;加强专业技能的培训，比如工程、经济、会计、统计、新媒体运用等方面。
(3)加强爱岗教育。现在的青年人很多对工作没有热情，缺乏主动性，得过且过，以爱岗敬业为主题的教育显得尤为重要。开展爱岗教育，可以与企业工作部署会、建立岗位职责说明书、企业文化建设、评先评优等工作结合起来，使年轻职工能够明确自己的岗位职责，提高敬业精神和责任意识。
2.用人意识方面
(1)树立“传帮带”意识。如果说在年轻干部培养中，领导干部更多是“慧眼识人”的作用，那么部门主管主要是“精心育人”作用。部门主管是年轻员工最直接的工作导师，特别要树立“传帮带”的意识，在工作过程要以身作则，通过言传身教向青年员工传授工作经验和方法，敢于责任分工，尽量为他们创造学习、实践、锻练的机会和平台。
(2)敢委重任。干部的成长不是一蹴而就的，需要经过必要的台阶、递进式的历练和培养。要给予年轻员工充分的信任，敢于委以重任，对发展潜力大的好苗子，选派到一线管理岗位、项目现场等急难险重岗位接受锻炼，提高处理现场难题和带队伍的能力，让有能力、有担当、有干劲的年轻员工能够脱颖而出。
(3)允许工作失误。年轻干部有年龄和学识上的优势，但也存在阅历尚浅、经验欠缺的短板，在工作中出现一定的失误是难免的。只要不是政治错误或者造成重大经济损失，还是要以鼓励和肯定为主，既肯定成绩，又诚恳指出不足，而不能求全责备，一有工作失误就加以责难，这样容易打击年轻干部的自信心和积极性。
3.工作机制方面
(1)建立适当的薪酬差距。国有企业薪酬制度普遍存在“大锅饭”的问题，而其实员工“忙闲不均”的情况大有存在，这就造成了一种“不同工，但同酬”的分配方式。因此，建议逐步完善薪酬体系，比如首先可以在同一工资职级里面设置工资差距，让员工在同一职级里面可以有晋升的空间，调动工作积极性。
(2)搭建人才发现平台。随着企业不断发展壮大，业务不断扩展，管理岗位不断增多，建议部门主管、副主管这样的岗位，面向40岁以下年轻职工进行公开竞聘。通过考评，让优秀年轻干部脱颖而出走上管理岗位。另外，平时可以组织召开年轻干部座谈会，重点30-40岁业务骨干、技术骨干的工作汇报，从中发现人才，防止急用现找。
浅谈加强国有企业年轻干部的培养
摘 要 国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，加强国企年轻干部培养选拔工作是中国共产党执政兴国的重要支柱和依靠力量，是推进企业稳健发展的迫切需要，是加强各级干部队伍建设的迫切需要。
关键词 国有企业 优秀年轻干部 培养选拔
优秀年轻干部培养选拔工作是一项综合性、系统性、长期性工程。
国有企业要着眼于改革发展的需要，坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，认真落实对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的要求，严格执行干部选拔任用规定，遵循领导班子建设规律、干部队伍建设规律和干部成长规律，紧紧围绕梯次配备更趋合理、素质能力有效提升、专业结构逐步优化、体制机制更加健全的目标，以加强培养为基础，以选好用准为根本，以从严管理为保障，拓宽来源、优化结构，改进方式、提高质量，实现常态化培养、梯次化配备、制度化运行，努力建设一支高素质的优秀年轻干部队伍。
一、加强优秀年轻干部培养的策略
1.加强优秀年轻干部培养，周密谋划是前提。提前谋划优秀年轻干部培养工作，保障企业骨干人力资源队伍接续，既是当前加强领导班子建设和干部队伍建设的一项紧迫任务，更是事关企业未来发展的一项战略任务。要明确用人标准，坚持德才兼备、以德为先，全面贯彻从严治党、从严管理干部要求，把“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准作为各级干部培养、使用和监督管理的唯一标准。另外要提出用人纲要，依据上级要求及自身实际，通过对干部队伍建设的现状、问题、目标、措施等进行分析研究，制定干部队伍建设展规划及当年培养选拔方案，在提升干部综合素质、创新干部管理机制、改善干部队伍作风等方面及时提出措施及方案。
2.加强优秀年轻干部培养，教育引导是基础。年轻干部正处于学習的“黄金期”，企业要始终坚持统筹规划、协调发展、按需施教、务求实效、深化改革、注重创新的原则，扎实有效开展年轻干部教育培训，做到思想政治教育和业务知识更新两手抓、两手硬。要把思想政治教育放在首位，结合不同培养对象的特点，有针对性加强理想信念教育、政治纪律政治规矩教育和群众路线教育。坚持组织培训与自主学习相结合，脱产培训与在职学习相结合，短期培训与中长期培训相结合，努力实现培训规模和质量效益相统一。通过教育培训，进一步提高年轻干部的思想政治和道德素质，完善知识结构，增强决策、创新和经营管理能力。
3.加强优秀年轻干部培养，实践锻炼是关键。“大浪淘沙始见金”，年轻干部只有经过千锤百炼、艰苦磨炼，才能在关键时刻经受住考验、担得起重任。企业要坚持优秀年轻干部实践锻炼，为其压担子、下任务，突出重实践重基层的导向，让年轻干部深入基层，直接面对矛盾，独自处理问题，坚持必要的台阶和完整的任职周期历练，开展递进式培养。建立挂职锻炼干部考核评价档案，实施动态考核的挂职锻炼考核机制。要善于从急难险重任务中发现和挖掘有潜力的年轻干部，进行针对性的培养和使用，为他们加快成长创造条件。要加大年轻干部的交流力度，积极推进机关和基层、企业和企业以及通用岗位之间的干部交流，使他们通过多岗位锻炼，不断丰富工作阅历。
4.加强优秀年轻干部培养，优化储备是核心。持续优化后备干部队伍结构是培养优秀年轻干部、选准选好接班人、加强领导班子建设的重要任务。企业要执行干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，坚持新时期用人标准，以素质论人才，重实绩用干部。坚持后备干部的年龄和知识结构优于现班子结构的培养要求，大力选拔年轻干部走上各级领导岗位。建立健全后备干部名单制度，坚持备用结合，始终确保后备干部队伍中条件比较成熟、近期能进班子的不少于一定数量。重视加强“一把手”培养锻炼，拟任党政主要领导的后备干部，要提前调整到重要部门或关键岗位任职。严格后备干部动态管理制度，结合干部年度考核情况，定期对后备干部队伍库进行调整，将新发现的优秀人才及时补充到后备干部队伍中来，将不符合条件的后备干部及时调整出去。
5.加强优秀年轻干部培养，育管结合是保障。“严是爱、松是害”，好干部是育出来的，也是管出来的。严格选人用人程序，按照“凡提四必”“三个不上会”“两个不得”“五个不准”的要求，把那些真正想干事、能干事、敢担当的年轻干部选拔到领导岗位上来。认真执行述职述廉、党内巡视、任期离任经济责任审计、信访举报等系列制度，逐步完善干部监督管理各项措施。坚持从早着手、从小抓起，对倾向性、苗头性、潜在性问题，及时开展提醒、函询及诫勉。要建立年轻干部经常性考察机制，把每一个年轻干部特别是优秀年轻干部置于党组织的有效管理监督之下。要严格措施落实和责任追究，强化对年轻干部培养选拔的监督管理，充分发挥组织监督和群众监督作用。
二、结语
国有企业做好培养选拔优秀年轻干部工作，功在当下，利在长远。要凝聚共识，开创思维，扎实工作，进一步加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作，为企业稳健发展提供坚强组织保障。
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