[团队氛围建设]团队氛围

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团队氛围篇(一):形容团队氛围的句子

　　一个人时要像一个团队，一个团队时要像一个人，整体的氛围很重要，好的氛围能提升团队的能力和价值，下面是形容团队氛围的句子，欢迎查看阅读。
　　形容团队氛围的句子
　　1．团结似乎是每个工会宗旨中的必须成分。每每看到工会宣传自己的时候都以我们很团结而自豪，也以团结为自己的固有特色。
　　2．团结就是力量，只要我们能够团结起来就没有做不成的事情。有句话说得好：大家一条心，黄土变成金!还有一首歌曲叫做团结就是力量，这首歌曲也是激励大家要团结起来，万众一心，众志成城!
　　3．“团结”两个字在字典里的意思是“为了集中力量实现共同理想而结合的”，就是把大家看作一个整体，团结就是力量。美国总统林肯说的好：“一个裂开的房子是站立不住的!”是的，国家要团结，民族要团结，社会要团结，班级也要团结。
　　4．青春没有亮光，就像一片沃土，没长庄稼，或者还长满了荒草。
　　5．团结一条心，石头变成金。
　　6．我们知道个人是微弱的，但是我们也知道整体就是力量。
　　7．我们从别人的发明中享受了很大的利益，我们也应该乐于有机会以我们的任何一种发明为别人服务;而这种事我们应该自愿的和慷慨地去作。
　　8．单丝不成线，独木不成林。
　　9．团结就是力量，没有团结就没有胜利的希望!这是千古铁律，我们可要切记啊!
　　10．我不如起个磨刀石的作用，能使钢刀锋利，虽然它自己切不动什麽。
　　11．我们是一个团队，我们要拧成一股绳!
　　12．一支优秀的团队，塑造出优秀团队文化，一个优秀的团队文化，酿造出优秀的人。
　　13．不管一个人多么有才能，但是集体常常比他更聪明和更有力。
　　14．一朵孤芳自赏的花只是美丽的，一片互相偎依着而怒放的锦绣才会灿烂夺目。同欲者胜民齐者强，让我们投身到为祖国和人民的事业而奋斗的汪洋之中，携手并肩同舟共济，在凝聚和奉献中闪耀团结之光，彰显力量之美。
　　15．科学家不是依赖于个人的思想，而是综合了几千人的智慧，所有的人想一个问题，并且每人做它的部分工作，添加到正建立起来的伟大知识大厦之中。
　　16．经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。
　　17．只要人手多，石磨挪过河。
　　18．团队合作在实现既定目标上具有很多优势，有着与其他群体不可替代的作用，这也是团队合作重要之所在。所以我们要学会与他人合作，学会做一只合群的大雁，这样才使得我们的团队能飞得更高更快更远。
　　19．一个人没有团队精神难成大事;一个企业没有团队精神将成为一盘散沙;一个民主如果没有团队精神将难以强大。
　　20．不善合作，一败涂地，齐心协力，共享成功。
　　21．一切使人团结的是善与美，一切使人分裂的是恶与丑。列夫托尔斯泰
　　22．有志者自有千计万计，无志者只感千难万难。
　　23．科学家不是依赖于个人的思想，而是综合了几千人的智慧，所有的人想一个问题，并且每人做它的部分工作，添加到正建立起来的伟大知识大厦之中。卢瑟福
　　24．老板创造恐惧，领导者创造自信。老板能修正过失，领导者能改正错误。老板什么都知道，领导者总是问问题。老板让工作成为苦差事，领导者让工作变得有趣。老板专注于他自己，而领导者专注于整个团队。Russell HEwing
　　25．领导的速度决定团队的效率。
　　26．世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。
　　27．这次比赛中他真的那么重要吗?是的，没有他我们就不能取得团队第一。
　　28．航海远行的人，比先定个目的地，中途的指针，总是指着这个方向走，恐怕永无达到的日子。李大钊
　　29．风起云涌，人人出动。
　　30．别想一下造出大海，必须先由小河川开始。
　　31．企业家要扮演好六种角色：企业战略的执行者;企业文化的传承者;企业变革的推动者;沟通平台的构建者;管理效益的承载者;团队力量的凝聚者。
　　32．成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。
　　33．团结就有力量和智慧，没有诚意实行平等或平等不充分，就不可能有持久而真诚的团结。
　　34．团队合作更有利于提高决策效率。团队与一般的群体不同，团队的人数相对比较少，这有利于减少信息在传递过程中的缺失，有利于团队成员之间的交流沟通，有利于提高成员参与团队的决策的积极性。同时领导的概念在团队之间相对不强，团队成员之间相对扁平，这有利于形成决策民主化。
　　35．IDG在选择项目的时候，遵循的三个基本要素：行业竞争力企业产品竞争力团队竞争力。这三者中，我们最看重团队。熊晓鸽
　　36．一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队友变得更好。迈克尔乔丹
　　37．这个团队的队员都是肝胆相照荣辱与共的好同志。
　　38．人多力量大，柴多火焰高。
　　39．人生中最大的成就，是从失败中站起来。我愿和你同行，共同迎接暴风雨的洗礼。
　　40．团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
　　41．世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。
　　42．一滴水飘不起纸片，大海上能航行轮船和军舰;一棵孤树不顶用，一片树林挡狂风这就是团队精神重要性力量的直观表现，这也是我所理解的团队精神，也是团队精神重要之所在。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。雷锋
　　43．只有在集体中，个人才能获得全面发展其才能的手段，也就是说，只有在集体中才可能有个人自由。
　　44．老板无胸怀，企业无团队。老总无思想，企业无文化。
　　45．你一天的爱心可能带来别人一生的感谢。
　　46．一个人时要像一个团队，一个团队时要像一个人。
　　47．按照CEO史考特?波斯基的说法，创意设计公司Behance拥有一支胸怀大志，而不是鼠目寸光的团队。
　　48．在安利，你只要肯付出点点心机，去了解和亲身体验产品的优点，认识安利的价值，然后跟别人真心诚意的分享沟通，发挥团队精神，并且坚持不放弃，必定可以建立成功的事业。
　　49．一家公司，两个品牌，两个网站，两个销售体系，在合作，开放，尊重，包容的团队氛围下达到双赢，一起实现合一梦想。摘自古永锵月日个人微博
　　50．其次是团队工作的程序：团队作为整体而不是乌合之众在运做时所采用的机制。
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团队氛围篇(二):团队建设活动方案【集锦】

　　无论是在学习中，还是生活上，甚至是在以后的工作中，合作精神都是不可缺少的。因此团队协作的力量是强大的。yuwenmi小编整理了团队建设活动方案，快来看看吧。
　　团队建设活动方案一：

　　一、组织人员分工
　　指挥员：总经理
　　培训师：副总经理
　　裁判员：行政经理
　　二、团队比赛
　　1、破冰活动
　　时间：20分钟
　　活动目的：打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围。相互之间的沟通是树立这种信心的基础，一旦信任完全建立，你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、愉快。
　　活动内容：1、将所有成员分为三组，让每组队员围成一个向心圆，直径2—2.5米，选一位队员站在中央。2、每个人伸出自己的双手，中央的队员则双手抱在胸前，并做出以下的沟通对话。中心队员：“我叫??(自己的名字)，我准备好了，你们准备好了没有?”全体团队成员回答：“准备好了。”培训师“我倒了?”全体团队成员“倒吧!”3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中，这时团队成员把中央队员顺时针推动两圈。4、建议小组中的每位成员都来试一试。5、要求在圆中央的人倒下时应保持身体直立，并不要打开双手，以免伤及他人。
　　2、毕业墙
　　时间：20分钟
　　活动内容：将所有人员分成三至四组。在规定的时间内，每一组的所有人只凭借相互间的合作，从地面攀上离地高达3.8米的墙顶。如果有一个人没有攀上或超过了规定的时间，那么所有的人将不能毕业，也就是说有一个上不去则全体失败。如果每组都在规定时间内完成任务，则选择利用时间最短的那一队为获胜组
　　活动目的：主要是激励和强化顽强的斗志和互助取胜团结必胜的信念。
　　协作系数：
　　体能要求：
　　危险系数：
　　3、过软桥
　　时间：60分钟
　　活动内容：一段软梯挂在山坳的两端。队员必须利用绳梯从山坳的一端走到山坳的另一端。共分成三至四组，各组经过团队协作使组里全员在最短的时间内通过软桥。
　　活动目的：打破心理舒适区生理反应，遇到危机的退缩趋势，突破自我心理舒适区—跳跃成功，团队激励的作用，也能帮助员工突破心理舒适区。
　　协作系数：
　　体能要求：
　　危险系数：
　　4、解手链
　　形式：10人一组
　　时间：20分钟
　　活动内容：1、让每组成员围着站成一个向心圈。2、先举起自己的右手，握住对面那个人的手;再举起自己的左手，握住另外一个人的手;现在组员面对一个错综复杂的问题，在不松开的情况下，想办法把这张乱网解开3、告诉大家一定可以解开，但答案会有两种。一种是一个大圈，另外一种是两个套着的环。4、如果过程中实在解不开，可允许组员决定相邻两只手断开一次，但再次进行时必须马上封闭。
　　活动目的：让队员体会在解决团队问题方面都有什么步骤，聆听在沟通中的重要性，以及团队的合作精神。
　　三、团队野餐
　　团队比赛预计17：00结束，随后在风情园举行烧烤晚会活动。
　　四、保护环境、热爱生活
　　保护环境是人类最深远、长久的课题。近几年，世界各国遭受着不同程度的自然灾害，人类要想征服可怕的大自然，就必须尊重自然。建议利用此次户外活动的时机，从我们自己做起，及时清理活动时产生的各种垃圾，保护环境，善待家园，共同创造一个美好的生活环境。
　　团队建设活动方案二：

　　活动目的：提高社团凝聚力，增强大家的团结协作能力
　　活动地点：高中部操场
　　活动时间：11月23日
　　活动人数：30人左右
　　活动项目：编花篮、无敌风火轮、地雷阵
　　所需器材：眼罩、报纸、小刀、胶带、矿泉水瓶子
　　活动步骤：
　　一、前言
　　介绍此次活动的内容和目的，宣布相关纪律和要求。
　　二、热身游戏——编花篮
　　(一)编花篮热身活动
　　(二)编花篮新编
　　1、活动目的：提高学生的团队协作意识。
　　2、活动方法：各参赛组队员一人把脚腕搭在另一个人的腿腕上，如此交替，围成一个圈，单腿蹦跳向前走，并在行进过程中拾起在相应的位置。预先放置好的矿泉水瓶，在规定的时间(一分半钟)内，按拾起矿泉水瓶累计得分多者为胜者。每次四组参赛。
　　3、竞赛规则：
　　(1)在行进过程中若“花篮”有损坏，则在组织者指定的位置重新开始。
　　(2)矿泉水瓶可由队中的任意队员拾起，每瓶一分。
　　三、拓展项目
　　(一)地雷阵
　　1、道具：每对参赛者一块蒙眼布。
　　两根约10米长的绳子(30英尺)。
　　一些报纸，使用对角线约60cm(2英尺)的硬纸板、胶合板代替亦可。用来代表游戏中的“地雷”。
　　2、目的：
　　(1)建立小组成员间的相互信任。
　　(2)促进沟通与交流。
　　(3)使小组充满活力。
　　3、步骤：
　　(1)选一块宽阔平整的游戏场地。
　　(2)安排不想参加游戏的人做监护员。当参加游戏的人较多时，游戏场地会变得非常喧闹。这是一个有利因素，因为这会使穿越地雷阵的人无所适从，难以分清听到的指令是来自自己的同伴，还是来自其他小组的人。
　　(3)让每个队员找一个搭档。
　　(4)给每对搭档发一块蒙眼布，每对搭档中有一个人要被蒙上眼睛。
　　(5)眼睛都蒙好之后，就可以开始布置地雷阵了。把两根绳子平行放在地上，绳距约为10米(30英尺)。这两根绳子标志着地雷阵的起点和终点。
　　(6)在两绳之间尽量多地铺上一些报纸(或是硬纸板、胶合板等)。
　　(7)被蒙上了眼睛的队员在同伴的牵引下，走到地雷阵的起点处，挨着起点站好。他的同伴后退到他身后两米处。
　　(8)致游戏开场白，开场白示例如下：
　　几天前，你和你的同伴因叛乱而被捕，被一起关在一问牢房里。黎明前。你的同伴侥幸逃了出去。可糟糕的是，他非常不熟悉牢房外面的情况。这是一个没有月亮的夜晚，外面一片漆黑，伸手不见五指。为了逃离危险.你的同伴必须穿过一个地雷阵。你很清楚地雷阵的布局和每个地雷的位置。可是你的同伴不知道，你需要以喊话的方式，在他穿越的时候为他指引方向。如果你的同伴在穿越的过程中碰到或撞到了地雷阵中的其他人，他必须静止30秒后方可移动。如果他不小心碰了“地雷”，那么一切就都结束了，你们小组将被淘汰出局。天很快就要亮了，你的同伴必须尽快穿过地雷阵。一旦天亮，哨兵就会发现地雷阵中的人，并开枪将他们击毙。赶快开始行动吧!祝你们好运!
　　4、讨论问题示例：
　　(1)哪个小组率先通过了地雷阵?
　　(2)做完了这个游戏，大家感受如何?
　　(3)你的同伴能做到指令清晰吗?
　　(4)游戏过程中遇到了什么问题?
　　(5)如何将这个游戏和我们的实际生活联系起来?
　　5、安全问题
　　留意那些被蒙住了眼睛的人，他们不知道自己会走到哪里去。
　　6、变通：
　　(1)这个游戏也可以在室内进行，可以使用胶带来标记地雷阵的起点和终点。
　　(2)可以使用诸如拼图板，捕鼠器之类的物品来代表地雷。
　　(二)无敌风火轮
　　1、道具：报纸、小刀、胶带
　　2、操作流程：
　　(1)分组
　　(2)集中队员注意力，布置项目名称、目标、类型和规则;
　　(3)项目进行，组织者监控行进队员的安全;
　　(4)制作与推动竞赛
　　(5)评估、分享。
　　3、拓展规则：
　　(1)每个大组利用现有材料制作一个可以容纳全体团队成员的封闭式大圆环。
　　(2)将圆环立起来全队成员站到圆环上边走边推动大圆环前进。
　　(3)三组进行比赛，最先到达终点的一组为获胜组。
　　4、活动要求：
　　(1)各组统一在风火轮内站好，由组织者统一发布口令出发;
　　(2)行进途中，风火轮必须垂直地面，报纸必须紧密相连;
　　(3)所有组员必须在圈内，身体的任何部分不得直接接触地面;
　　(4)行进过程中若风火轮断裂必须在原地修复，在组织者许可后才可以继续行进。此时队员可以接触地面但不能阻挡他组行进的路线，否则将被取消资格;
　　(5)出发前，所有风火轮不得超出起点线，以风火轮全部通过终点线为项目截止时;
　　5、总结分享：
　　(1)学会合理分配资源;
　　(2)加强小组合作和沟通;
　　(3)充分体会到整合信息、进行战略决策在日常生活中的重要性：计划—执行—检查—行动。
　　(4)理解团队建设中团队核心是如何发挥作用的;提高管理者的组织指挥能力，认识统一指挥的意义与重要作用

团队氛围篇(三):团队创建策划书

　　导语：一个项目，应需要而产生;项目成员，应项目而聚集，组建成团队。项目的各项任务依靠项目团队得以完成。因此，项目团队建设的科学、高效是项目管理成功的关键。小编为大家整理的团队建设计划书，仅供参考。
　　团队创建策划书一
　　在如今社会的发展进程中，竞争日益显著，不想被狼吃掉，就要学会与狼共舞。要与狼共舞，先要学会变成狼。在变成狼的过程中，我们首先要学习狼的精神。 一：狼的文化就是一种团队精神，一种创新精神和顽强拼搏精神，是一种在有限环境和资源条件下求生存和求发展的手段，是一种主动奉行优胜劣汰的危机意识!
　　1、 发扬狼贪精神对工作和事业孜孜不倦地追求。
　　2、 发扬狼残精神对事业中的困难，毫不留情地攻克。
　　3、 发扬狼野精神突发野劲，在事业的道路上奋力拼搏。
　　4、 发扬狼暴精神在追求事业成功的过程中，对一切困难决不妥协，努力克服。
　　5、 发扬狼性目标精神在事业确定目标后，锲而不舍，不达目的决不罢休。
　　6、 发扬狼纪精神加强组织纪律性，为事业的成功奠定基础。
　　7、 发扬狼智精神把智慧策略充分运用到事业上，而不是用在旁门左道上。
　　8、 发扬狼性自我献身精神对困难要勇于克服，对团队敢舍自身利益，对事业要无私奉献。
　　9、 发扬狼性团队精神互助合作，配合协调，团结一致，夺取事业胜利。
　　二：团队是员工和管理层共同组建的一个整体。合理利用每一个成员的特长和技能协同工作，解决问题达到共同的目标。
　　1、 团队成员都有着一个共同的团队目标，都朝着这个目标努力，做出自己最大的贡献。
　　2、 团队成员中大家相互依赖，相互协助，相互学习，共同探讨。不懂的东西大家面对面交流，集思广益。争取做到更好。
　　3、 团队成员要具有团队意识，归属感，感情上的认同感。我们是一个团队，也是一个家庭。我们是团队中的一员，就要为团队的荣誉感到自豪。强烈地感觉到自己是团队的一员，才会真正快乐地投身于团队的工作之中，体会到工作对于人生价值的重要性。
　　4、 团队成员的工作责任心。为成功完成团队目标保持高度热情付出额外的努力。自愿做一些本不属于自己职责内的工作。帮助其他成员达成目标。自觉遵守团队的规则。支持和维护团队的目标。
　　三：建立一个高效率的团队，我们要有的目标。团队成员间相互依赖信息交流畅通的团队氛围。
　　1、 高度的忠诚。团队成员对自己团对有认同感。自己是团队中不可缺少一分子当作是自我重要的一部分。
　　2、 有效沟通。团队通过畅通的渠道交流信息，包括各种交流和沟通工具。定期举行团队内部成员无间隙的沟通交流。
　　3、 有效的培训。在团队成员在业务能力或者专业知识上遇到瓶颈。组织相应对的培训，针对性的帮组。帮组团队成员共同完成团队目标。
　　4、 团队分享。在每周一团队早会的时候公开表扬上周有突出成绩和积极学习表现的。对团队中优秀成员安排分享时间。传播成功经验。
　　团队创建策划书二
　　一、企业文化：
　　经营理念：
　　目标：
　　愿望：
　　发展方向：
　　核心价值：
　　使命：
　　文化理念：
　　企业精神：
　　二、团队建设宗旨：
　　团队建设初期的核心是执行力，团队的执行力体现在团队日常工作以及任务的执行上，团队中每
　　一个员工都能在安排工作及任务之后，能够高效的执行。高效的销售团队的基本特点是严谨，团队应把严谨视作团队的灵魂，团队的严谨体现在工作态度和行为上，使工作的每一步都能以严谨的态度去做。
　　三、团队定位与总体目标:
　　销售团队必须有一个一致期望实现的愿景。在团队建设中，应使团队朝着共同的方向前进。团队目标必须量化，并可以进行分解成每年，每季度，每月，每周的目标。
　　并且有与之相对的绩效体系，以监督目标的过程执行。
　　团队任务需与上层领导沟通：
　　四、团队文化建设规划：
　　1.建立团队文化的要素：
　　认同：对员工的工作行为，工作状态，以及工作成果的认同。
　　赞美：善于赞美员工。
　　晋升机制：给有能力，并且能够达到晋升指标的员工晋升。
　　激励：目标完成时给予奖金以及其他奖励。
　　团队意识：培养员工的团结意识，大局观。以团队，公司利益为重。
　　2.建立共同的目标观念：
　　每个团队的成员必须相信，当公司能够长远发展时，员工才能得到很好的职业发展和待遇。
　　3.建立严谨的工作制度：
　　制定团队具体到每天的日常工作安排，并严格按照其执行。
　　完善团队工作纪律，并配合奖惩措施对执行力进行监督。
　　明确团队的失误惩罚及责任认定体制，谁犯错谁负责。
　　明确团队的各个层级的职责，确定每人做自己的工作，不越权工作。
　　五、团队建设工作规划：
　　团队的构成(组建)：
　　一个团队的潜力和能力是由团队的人员决定，团队人员的素质基本决定了这个团的
　　前景，人员的素质，虽然可以通过培训和团队协作得到提高，但毕竟再完美的培训机制，也不能从根本上改变提高一个人的基本素质。团队从根本上来说是一个用人集体，而不是培训机构。团队人员的素质，技能，心态，直接影响到团队的整体水平和工作效率，团队负责人对自己团队成员的选择应注意最基本的三个原则：
　　1.选择复合型人才：
　　我们所面对的客户群体五花八门，涉及各行各业，这就要求我们每一个优秀的销售员工是一个杂家，对各行各业都要有所了解。因为销售从事的是一个与人沟通的工作，每天都要面对不同类型的客户，不同的客户就应当运用不同的方式，至少对一个新客户时能够有一个切入点。
　　2.招聘过程结构化：
　　要想提高招聘效率，就应该建立一套招聘程序。确定销售团队各个成员的职责，对应各职能的应对技能、经验、素质等方面制定规范的标准，再依据此标准设计笔试或面试问题，根据各环节应聘人员的综合表现选择相符合的人才。
　　3.团队的问题解决能力和执行力：
　　团队人员须具备的基本要求，如吃苦耐劳、平常心、善于沟通等在招聘时会有严格的规定，但最能体现一个销售人员是否合格的最重要的一个标准，就是主动解决问题的能力。现在很多人员所起的作用，仅仅是问题手机和反馈，对于来自客户和市场的问题和需求，则缺乏适当解决的能力，也就是说，团队执行力的强与弱，其实是由团队人员解决问题能力的强与弱决定的。 团队的培训和培养是关键：
　　一个团队的培养不仅仅是新员工招聘入职时的培训，也不能够把新员工的培训和团队的培养混为一谈。团队的培养要从每一个细节入手，在平时的工作、生活中从各个方面去不断地提升，逐步形成一个团队的风格和气氛，赋予团队一种不同于其他团队的精神，也就是团队文化。如果团队形成了这种文化就会带动每个新加入的成员，不论团队人员怎么流动，也不会带来损失。这样才能解决这个行业人员相对流动较大的问题，但是这需要去耐心的、持之以恒的坚持下去，是一个长期的过程才能建立这样的团队。
　　具体的实施措施：
　　1.新员工培训：
　　培训内容包括行业特征、产品知识、专业能力。培训课程如下：
　　互联网及B2B基础知识，中供产品知识，销售技巧
　　2.形象礼仪培训与培养：
　　公司人员要衣着得体，举止文雅，语言柔和，性格阳光。
　　在公司制度上应规定员工工作日的衣着形象等要求。
　　3.客户开拓方式方法的培训和培养：
　　4.电话销售技巧，面谈技巧，逼单等销售技巧的培训和培养。
　　5.售后服务意识的培训和培养。
　　团队的日常管理：
　　团队的素质提高和风格的培养是一个循序渐进的过程，这就决定了他的是团队的日常工作中一点一滴形成的，那么日常事务的管理就不应该仅仅是对现有规则制定的实行，而是要从每一个细节上进行落实，有问题之后要及时提醒并推进其改正。但要考虑到员工的自尊，不要打击其自信心。同时也要求了主管要进行严谨的监督。
　　对团队要实行量化的管理：
　　把平时的工作细分到每一个数字量进行考核，做到工作方式灵活而不散漫。员的工作要有可控性，对每一个意向客户做一个信息表，包括姓名，职务，公司产品，营销模式，联系方式，每次跟进记录等信息。方便员工客户跟进和主管检查监督，给予指导。
　　团队的管理要人性化：
　　公司对团队看中的是业绩结果，往往会让团队人员感觉自己处于一个只注重结果，而没有人性化的团队中，应加强内部凝聚力和稳定性，让每个员工能在团队中找到归属感。
　　制定完善的工作规章制度并严格监督执行，并配合奖惩措施对执行力进行监督。
　　团队的绩效考核和激励机制(暂未定)

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