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今次刘士余主动投案，距离其履新中华全国供销合作总社党组副书记、理事会主任一职仅过去三个多月。中国文库网为大家带来的刘土余最新消息?，希望能帮助到大家!刘土余最新消息?
据中央纪委国家监委网站19日晚十一点消息：中华全国供销合作总社党组副书记、理事会主任刘士余同志涉嫌违纪违法，主动投案，目前正在配合中央纪委国家监委审查调查。
官网显示，刘士余最后一次亮相公开报道是在5月13日。当天，他在中国供销集团会见了越南合作社联盟主席阮玉堡一行。
公开履历显示，刘士余出生1961年11月，他曾长期在央行工作，2014年转任中国农业银行党委书记、董事长，2016年2月出任证监会主席、党委书记。
刘士余履新半个月后接受采访时表示，新主席“首要任务是监管”。2016年的全国两会，熔断机制备受关注。刘士余对此表示，“制度推出之后，客观上助推了市场下跌，制度推出的结果，基本背离了初衷。证监会立即叫停了这个机制。回头看有教训。有待进一步深化认识。”未来几年可以预见，投资结构不会发生根本性变化，不具备推行熔断机制的基本条件。
刘士余履新证监会后的多次例行新闻发布会，对资本市场违法违规案件的处罚通报，成为“既定内容”。其中，有14次发布会共通报了52宗案件的处罚情况，内容包含市场操纵、内幕交易、违规披露信息等。另外，还查处了3宗“造谣案”(编造传播虚假、误导性信息)、立案稽查了6家审计评估机构。
2017年2月26日，刘士余在国新办发布会上介绍协调推进资本市场改革稳定发展等方面情况，并答记者问。在回应“野蛮人是谁，资本大鳄是谁”时，刘士余表示，这个问题“很刁，难度系数很高”。他表示，证监会的首要任务是监管，第二任务也是监管，第三任务还是监管。
“我到证监会花了较长时间来了解资本市场的乱象，开了眼界了，也是很受震惊。看了这些乱象后，找了一个比较贴切准确的词来给他们贴上标签，野蛮人、妖精、大鳄，这些行为都是披着合法的外衣，打着合法的擦边球，我不能坐着不管。”
刘士余称，天使和魔鬼就一念之差，金融家与金融大鳄只有半步之遥，有的是金融家的行为，弄着弄着就成了金融大鳄。“你问我野蛮人是谁，妖精是谁，害人精是谁，如果我都告诉你了还怎么干活”。
2017年4月8日，刘士余出席中国上市公司协会第二届会员代表大会并发言。他对上市公司进行敲打，称“有的吃相太难看，会有硬措施对付铁公鸡。”
今年1月，刘士余调任中华全国供销合作总社党组副书记、理事会主任，至今次被查。
刘土余最新消息?
曾占据全社会商品零售总额的35.5%
现如今，随着大型商场、个体商户、电商的快速发展，基层供销社的生存环境不容乐观。不过，在数十年前，供销社基本上是农村地区居民唯一可以买卖商品的窗口。即便是现在，不少农村人去商店买东西，还是习惯性地称其为供销社或合作社，虽然这些商店其实是个体商户所开。
供销社是计划经济的产物，曾是具有垄断性的商业组织，执行国家政策，对农村物资、日用品进行供应，收购除粮食以外的农副产品及废旧物资。
作为一个“巨无霸”，农村供销社有庞大的经营网络，在各村庄分开设许多门市部。当时，不少农民将其称为“鸡屁股银行”——把鸡蛋卖到供销社门市部，换回酱油、醋、盐、煤油、火柴等日用品。农村人家的废旧物品、农副产品，绝大多数都要卖到供销社里去，所需要的化肥、农药、油料，也要到供销社下属的“油肥组”买回来。
供销社里的正式工，都是国家干部或职工。当时的农民如果想“跳出农门”，一般要到供销社中工作，叫做“亦工亦农”，即生产队中还保留着名字，但也可以有一点现金收入。“亦工亦农”的待遇要远低于正式工，同工不同酬，还可能被轻易辞退，即便是这样，“亦工亦农”也是一个特权，干部家庭或他们的亲戚才有机会“亦工亦农”。
当时的供销社，甚至还有执法权。此前国家实行的是农资专营，供销社和工商部门联合执法，私自售卖化肥、农药、皮毛等农资产品，被供销社抓到，产品会被没收。
供销社在计划经济时代盛极一时。资料显示，当时加入供销合作社的农民社员占农户总数的90%以上。1978年，供销合作社商品零售额占全社会商品零售总额的35.5%;占农村商品零售总额的68.2%。“方向盘、听诊器、营业员，拿什么都不换!”这句顺口溜生动地形容了供销社的金饭碗。
当时有一部电影故事片《红色背篓》，以基层供销店为原型。在电影里，为解决山区居民买卖困难，供销合作社门店职工常年身背篓子，攀山越岭送货。1965年电影放映后，在全国引起共鸣，一时间，“红色背篓”享誉全国。
1月26日，刘士余卸任中国证监会主席，赴任中华全国供销合作总社(下称“供销总社”)党组副书记、理事会主任。
因为刘士余的到来，供销总社瞬间刷频社交媒体圈。
那么，曾在计划经济时代盛极一时的供销总社在新时代究竟是个什么角色?
数据显示，这个计划经济时代的产物至今仍然堪称“巨无霸”——2018年，全国供销合作系统实现销售总额5.9万亿元，总资产1.6万亿元，实现利润468亿元。即便是位列世界500强首位的沃尔玛，其2018年营销收入也不过5000亿美元，约合人民币3.37万亿元。
营收是苹果公司的近两倍
1月15日，据供销总社的官方发布，2018年总社全系统实现销售总额5.9万亿元，实现利润468亿元，同比增长8.7%和6%。
5.9万亿元的销售总额，这恐怕是超出不少人想象的。如果这个数字还不够直观，我们可以做一个横向对比。
财富中文网发布的数据显示，2018年，世界500强企业前3名分别是沃尔玛、国家电网公司、中国石油化工集团公司，3家企业2017年的营业收入分别为5003亿美元(约合人民币3.37万亿元)、3489亿美元(约合人民币2.35万亿元)、3270亿美元(约合人民币2.21万亿元)。
当然，由于销售额还包含税收，而营业收入则将税收剔除，因此，这个比较还需打个折扣此。
但供销总社目前并未发布营收总额，通过以往的数据，可以大致推算。2013年，供销总社实现销售总额3.2万亿元，营业收入1.6万亿元，营业收入与销售总额之比约为1:2。
若以此推算，2018年供销总社的营业收入约为2.85万亿元(约合4225亿美元)，比沃尔玛少约800亿美元，可位列世界500强第二位，不仅超过国家电网、石化双雄，还是苹果公司的近2倍(苹果公司2017年营收2292亿美元)。
若以利润计算，供销总社2018年利润约合69.39亿美元，是沃尔玛(98.62亿美元)的七成左右，亚马逊(30.33亿美元)的2倍以上，比世界工业巨头西门子(66.67亿美元)还要略高。
值得注意的是，供销总社的定位是社会团体，并负有落地国家惠农政策的重要任务，其网点分散，遍布全国，偏远地区也有其身影，因此各项成本要远高于普通企业。
刘士余能否推动供销系统“混改”?
1985年以后，随着国家统购统销制度的取消，供销合作社失去垄断地位，经济效益骤降。1990年到2002年，基层社连续12年亏损。据统计，供销合作社全系统亏损额1994年为40亿元，1998年达到156亿元，1999年为134亿元。直到2000年，全系统才扭亏为盈，两年后，基层社止损。
经过多次系统性改革，供销总社依旧保持由国务院领导，目前下辖15个直属事业单位、25家主管社团和中国供销集团。其中，中国供销集团管理全资和控股子公司16家。
除了供销总社外，各省也设有供销总社。这些供销社控股下的公司和普通集团公司一样，可以有上市公司。不少供销合作社还进入了资本市场，入股上市公司、发行债券等。
例如，安徽省供销合作社联合社通过旗下公司，可以控股上市公司辉隆股份(002556.SZ);安徽、北京、重庆、湖北等省级供销社，则多次发行债券。
业内人士认为，供销社系统就目前的情况看，比较适合推进“混改”。
刘士余接任后，能否将供销系统“混改”推动?业界拭目以待。
新京报讯(记者潘亦纯)1月26日，中华全国供销合作总社官网显示，日前，中共中央决定，任命刘士余同志为中华全国供销合作总社党组副书记。刘士余此前曾担任中国证监会主席一职。
据了解，供销合作总社由国务院领导，主要工作均围绕服务“三农”展开，例如协调化肥、种子等农资，以及组织农产品加工经营等，业务非常接地气。而从刘士余此前的工作经历来看，主要在“高大上”的金融业、金融监管担任相关职务。
事实上，供销合作社系统内也有不少上市公司。新京报记者据Wind数据不完全统计，供销合作社全系统至少实控了7家上市公司。其中，供销合作总社是上市公司中再资环的实际控制人，而中国供销集团也是上市公司中农立华的实际控制人。
此外，绍兴市柯桥区供销合作社联合社为华通医药实控人、山东省供销合作社联合社是天鹅股份实控人、黄山市供销合作社联合社则为永新股份实控人、安徽省供销合作社联合社坐拥两家上市公司——为辉隆股份、新力金融的实控人。这些上市公司的主营业务涵盖了医药生物、化工、机械、金融服务等多个行业。
不过，从营收利润来看，上述供销合作社系统内实控的7家上市公司规模并不大。截至2018年第三季度末，仅有辉隆股份一家上市公司的营业收入突破了百亿元，其余多在几亿元到二十几亿元不等，净利润基本上也在1亿元、2亿元之间徘徊，天鹅股份甚至还有0.05亿元的亏损。
供销合作社系统内实控多家上市公司
不过，即使该系统内拥有多家上市公司，但占全系统总企业的比例仍非常之小，供销合作总社官网显示，截至2017年底，全系统共有各类法人企业21852个(不含基层社)，基本上涵盖了工业品生产加工、农产品生产加工、农业生产资料经营、农副产品经营、日用消费品经营以及宾馆、饭店、餐饮业、物流业等多个行业。
刘士余进入供销合作社系统，也给外界对供销合作社系统内未来能否有更多优质公司上市带来了想象空间。
刘土余最新消息?
刘士余，1961年11月出生，汉族，江苏灌云人，工学硕士。
1987年开始先后在上海市经济体制改革办公室、国家经济体制改革委员会工作。
1994年11月起先后任中国建设银行房地产信贷部副主任，中国人民银行银行司助理巡视员、副司长，中国人民银行监管二司副司长、司长，中国人民银行办公厅主任、党委办公室主任。
2004年7月任中国人民银行行长助理、党委委员。
2006年6月任中国人民银行副行长。
2014年10月任中国农业银行党委书记，2014年12月任中国农业银行董事长。
2016年2月任中国证券监督管理委员会主席、党委书记。
2019年1月任中华全国供销合作总社党组副书记、理事会主任。
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