企业简介模板 公司简介模板

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　　烟台东宏企业管理咨询有限责任公司是一家全部由在校大学生创建的管理咨询服务公司，公司创建以来坚持以诚实守信为原则，秉承学校淳朴风气，力图依靠信誉立足于世。主要业务范围：介绍服务，协助实习生安置，后勤保障，广告设计、制作，企业形象策划，房产经纪，货运代理，企业管理咨询等。作为经营的企业，我们始终坚持诚信和让利于客户，坚持用自己的服务去打动客户。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。!

　　经营理念

　　以顾客为关注焦点

　　为顾客提供高质量和满意的咨询服务，解决企业所面困境，赢得顾客的认同与信赖，使之成为长期合作伙伴。

　　谋求发展

　　打造善于学习、不断创新、技术领先、合作无间的团队，创造以人为本和体现贡献的经营环境，令员工与企业共同成长。

　　树立品牌

　　通过提供令顾客满

　　意的咨询服务，赢得

　　顾客口碑，树立行业

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　　合胜科技致力于成为中国一流的专业化、个性化的IT服务企业，总部位于上海。公司的核心业务是为客户提供高性价比的IT集成服务、软件服务以及外包服务的整体服务解决方案。公司通过了ISO9001:2000质量管理体系认证、计算机系统集成三级认证、上海市双软企业、高新技术企业等资质认证的认定，以极具竞争力的IT综合服务及支持能力、客户第一的服务理念为客户创造价值。在此同时合胜科技还获得上海最具活力科技企业等荣誉称号。

　　合胜科技坚持'诚敬创新、合作共赢'的企业理念，与客户共成长，先后在北京、广州、成都、深圳、苏州、杭州等地设立了分公司和办事处，建设了完备的服务网络，正逐步成长为中国IT服务行业的全国品牌。合胜科技同厂商的合作也不断加强，取得了Cisco银牌代理商、IBM解决方案提供商、BMC解决方案和服务提供商、安氏领信南方区域总代理、华为服务五钻合作伙伴等各种厂商资质。

　　合胜科技具有很强的自我完善和自我学习的能力，结合中国国内的实际环境，总结出一套完整的服务流程、知识管理、项目管理等创新高效的管理方法，可以极大地提高团队的工作效率和服务质量。合胜科技众多成功的项目经验验证并更加完善了客户服务管理方法，并以我们出众的服务质量在客户群中赢得了一致的口碑与源源不断的合作机会。在为客户提供优质服务的同时，我们也注重公司核心竞争力的建设，在自主知识产权和创新方面取得了阶段性的突破，拥有金融、零售等行业解决方案的多个产品专利和软件著作权。

　　合胜科技的核心管理人员都有多年成功的IT服务和项目实施的经验，对于快速成长中的中国的商业文化、业务运作模式和行业标准有着深刻、独到的见解，对中国未来民族产业的发展中兴有着极强的信心和使命感。合胜科技倡导团队合作精神，秉持正直的商业道德，始终坚持每一位员工不论在公司内外都保持一致的务实与诚信，树立良好的个人形象，并把此贯彻到为客户服务的每点点滴滴之中。

　　合胜科技拥有一支专业化的IT顾问和服务团队，充分整合行业领先的核心技术和产品，始终将'客户满意'作为自己的经营理念，将'满足并不断超越客户的需求'作为对服务质量的追求，为客户提供全方位的IT服务解决方案。这一切努力成就了公司与客户共同快速成长，也极大地推动了国内信息服务事业的发展，而也这正是合胜科技的目标和责任，是公司始终坚持对客户一贯的承诺。

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　　重庆环美度假咨询服务有限公司是一家物业开发与管理为基础的，以自有物业结合分时度假经营为发展方向的现代化公司。公司引入当今国际最为推崇的timeshare度假新理念。在实施本土化改选的同时，在全国各地著名的商业都市和旅游胜地迅速整合休闲度假产生,并保持了与国际度假行业的战略合作关系。 　　未来的环美，正致力成为集旅游度假村开发营运商、俱乐部会员商务旅游服务商、商务度假交换提供商三位一体的综合性企业。 　　重庆环美度假咨询服务有限公司拥有一支高素质的企业人才，且多为朝气蓬勃的年轻人，在科学的企业理念指引下，形成了一支极具团队精神、充满活力而又极具执行力的精锐团队。环美公司管理严格、纪律严明，公司实行科学的管理架构，层层实行岗位责任制，既保证了公司上下政令畅通，又利于发挥个人潜力，调动员工积极性、创造性，保证了企业理性与激情的有机结合。 　　环美公司将以南中国地区及西部地区为中心，逐步开发和巩固国内市场，并不断与国际市场接轨，诚信塑造“诚信分时度假”的企业品牌形象，争创分时度假知名企业。

　　咨询公司是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务机构。它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家组成，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务公司。

　　其任务主要有：

　　一是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案;

　　二是指导改善方案的实施;

　　三是传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。

　　目前，全国有4万多家咨询公司，大都是小作坊式的经营方式，并且操作不规范，惟一的办法就是强强联合，修炼内功，培养科学的、严谨的、规范的能力，这就是本土咨询公司的出路。

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