[新公司成立运营计划书]新公司成立计划书

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新公司成立计划书篇(1):新公司开业策划书

　　策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书写作。策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。下面是小编整理的新公司开业策划书，希望对你有所帮助！
　　一。活动目的
　　1。确定公司形象
　　2。介绍公司主营业务和发展历史
　　3。通过开业活动提高知名度，加强业内合作
　　4。加强职工信息，提高企业自身素质
　　5。以产生良好的新闻效益，社会效益为目的
　　二。活动前期准备
　　1。嘉宾的邀请：嘉宾邀请是一是活动中极其重要的一环。为了使庆典活动充分发挥其轰动及舆论的积极作用，在嘉宾邀请工作上必须精心选择对象，尽力邀请有知名度人士出席，制造新闻效应，重要嘉宾应派专人上门邀请。
　　2。开业庆典广告宣传内容：开业告示要写明内容，即*****开业庆典活动在何时何地举行，介绍有关的建设规划，经营理念，服务宗旨。
　　广告媒体安排：在活动前一周即须路段的广告位，并制作好广告稿件以及广告计划书，印制好派发的礼品袋，宣传资料。
　　3。会标和标语的制作：由主办方复制会标的尺寸内容
　　4。成立专门的筹备小组，实行组长负责制责任分工到人，实行倒计时工作制。
　　（1）提前5天左右需要完成的工作：
　　①制定详细的活动方案，并上报上级各部门审核、修改。
　　②确定承办广告公司，就相关承办内容签订承办合同。
　　③召开一到两期筹委会，就细节问题进一步商定。
　　④按照项目实施的方案要求广告宣传工作开始运作，第一批媒体广告开始投放。
　　（2）提前3天需要完成的工作：
　　①发送请帖邀请各界人士参与本次开业庆典。
　　②各种活动用品（印刷品，礼品等）应完成制作，由专人负责保管。
　　③承办方方面完成活动所需物品的前期制作工作。
　　（3）活动开始前2天完成
　　①提前2天，承办方完成现场的布置工作，完成所有条幅，彩旗，灯杆旗等的安装工作。
　　②提前2天，完成主席台的搭建布置工作，完成主会场签到处，指示牌，嘉宾桌椅，音箱的摆设布置。完成花篮、花牌、礼宾花的制作工作，完成花篮，花牌，盆花的布置工作。
　　（4）活动当天实施工作
　　①上午6：00公司所有内部人员和工作人员到达现场，做最后的检查。
　　②上午7：00所有保安人员到位
　　③上午8：00所有礼仪小姐、演艺人员、迎宾小姐到位
　　④上午8：30主持人、记者到场
　　⑤上午9：00嘉宾陆续到场，迎宾小姐协助佩戴胸花，并且引导工作进场，同时乐队也开始奏乐迎宾。
　　三。活动内容
　　1。活动地点：酒店
　　2。活动时间：9：00—11：00
　　3。活动流程：
　　（1）9：00迎宾小姐引导重要领导嘉宾签到进场
　　（2）9：15迎宾小姐接待各位公司领导、商业伙伴就座
　　（3）9：20播放投影短片，可以做一个关于企业公司的主营产品的宣传短片（公司可以提供，也可运用类似的故事找一个短片说明公司的发展史），维持5分钟左右的展示。
　　（4）9：25司仪宣布***开业庆典正式开始，司仪介绍贵宾，宣读祝贺单名单，5分钟（掌声）。
　　（5）9：30紧接着穿插一个小游戏，为了活跃气氛，同是也为了接下来领导上台讲话起到一个斜接的作用。开始的时候就让大家都参与进来，可以跳动积极性，而不是起先就是领导讲话的常规方式。游戏的形式：让员工根据短片回答问题（问题可以是公司的成立时间、主营业务等问题，由难到简单。最后一个问题设置，就是为了接来下的公司高层领导出场做的准备。问题是公司的总经理是谁？员工回答正确之后，大家给予热烈的掌声（可以音乐控制），然后司仪便借此邀请总经理上台发言。此时的活动气氛已被烘托出来，相对活泼而又抓住了中场枯燥的时间。
　　（6）9：45总经理致词（掌声）
　　（7）9。50司仪邀请特邀嘉宾发言
　　（8）9：55司仪
　　互动游戏：事先在桌位底下黏贴小纸条（比发号码有新意），纸条上内容为公司的某个产品。主持人此时要求在场的人员找出小纸条，然后运用笔记本随机选取一个桌号。抽到的桌子推荐一位上台表演，让与会者猜。表演者不能说出产品名字，可以用文字和动作表现出来。表演者与回答正确的与会者均有奖品。
　　（9）10：20司仪宣布游戏结束，比赛结果，礼仪小姐送上礼品。
　　小品表演：公司总经理曾静的发展史（可以由公司职工组织导演，这样比较可以调动台下观众的共鸣。可以先选择公司内部比较活跃的人员和某些领导亲自上台表演，具有更深远的意义。自导自演的发展史，更具有说服力，和感染力。而嘉宾说熟悉的领导更具有亲切性，激发可观赏性。如若公司实在无法挑出适合的人员参加，可以邀请专业的小品演员表演。这样的效果更具艺术性，这是可供选择的方案。）
　　（10）10：28公司先进职工代表发言以老员工为优先考虑对象。可以结合上面的小品陈诉下去，表达对未来公司发展的远大眺望。承接了小品赋予的特殊寓意。
　　（11）10：35集体舞蹈有感染力跳跃式的民族舞蹈，需要有悬念的设置。室内的音响灯光明暗交接，表达一种蓬勃向上的感召力。
　　（12）10：45舞蹈最后灯光突然打亮，公司领导在领舞者的带动下上台，进行开业剪彩。（掌声）
　　（13）10：55公司高层领导宣布公司开业庆典活动结束，司仪最最后总结
　　（14）11：00各位嘉宾等会餐
　　四。活动预算（根据实际具体清算，此为概算）
　　1。礼仪迎宾小姐4名600元
　　2。会场布置：花篮、花牌、花盆胸花500元
　　3。演艺人员：（根据实际选择定价）1000元
　　4。奖品20份：30*20=600元
　　5。广告宣传费用：媒体宣传、印刷品、宣传资料xx元
　　6。场地租用费：待定
　　7：餐饮费：待定

新公司成立计划书篇(2):团队创建策划书

　　导语：一个项目，应需要而产生;项目成员，应项目而聚集，组建成团队。项目的各项任务依靠项目团队得以完成。因此，项目团队建设的科学、高效是项目管理成功的关键。小编为大家整理的团队建设计划书，仅供参考。
　　团队创建策划书一
　　在如今社会的发展进程中，竞争日益显著，不想被狼吃掉，就要学会与狼共舞。要与狼共舞，先要学会变成狼。在变成狼的过程中，我们首先要学习狼的精神。 一：狼的文化就是一种团队精神，一种创新精神和顽强拼搏精神，是一种在有限环境和资源条件下求生存和求发展的手段，是一种主动奉行优胜劣汰的危机意识!
　　1、 发扬狼贪精神对工作和事业孜孜不倦地追求。
　　2、 发扬狼残精神对事业中的困难，毫不留情地攻克。
　　3、 发扬狼野精神突发野劲，在事业的道路上奋力拼搏。
　　4、 发扬狼暴精神在追求事业成功的过程中，对一切困难决不妥协，努力克服。
　　5、 发扬狼性目标精神在事业确定目标后，锲而不舍，不达目的决不罢休。
　　6、 发扬狼纪精神加强组织纪律性，为事业的成功奠定基础。
　　7、 发扬狼智精神把智慧策略充分运用到事业上，而不是用在旁门左道上。
　　8、 发扬狼性自我献身精神对困难要勇于克服，对团队敢舍自身利益，对事业要无私奉献。
　　9、 发扬狼性团队精神互助合作，配合协调，团结一致，夺取事业胜利。
　　二：团队是员工和管理层共同组建的一个整体。合理利用每一个成员的特长和技能协同工作，解决问题达到共同的目标。
　　1、 团队成员都有着一个共同的团队目标，都朝着这个目标努力，做出自己最大的贡献。
　　2、 团队成员中大家相互依赖，相互协助，相互学习，共同探讨。不懂的东西大家面对面交流，集思广益。争取做到更好。
　　3、 团队成员要具有团队意识，归属感，感情上的认同感。我们是一个团队，也是一个家庭。我们是团队中的一员，就要为团队的荣誉感到自豪。强烈地感觉到自己是团队的一员，才会真正快乐地投身于团队的工作之中，体会到工作对于人生价值的重要性。
　　4、 团队成员的工作责任心。为成功完成团队目标保持高度热情付出额外的努力。自愿做一些本不属于自己职责内的工作。帮助其他成员达成目标。自觉遵守团队的规则。支持和维护团队的目标。
　　三：建立一个高效率的团队，我们要有的目标。团队成员间相互依赖信息交流畅通的团队氛围。
　　1、 高度的忠诚。团队成员对自己团对有认同感。自己是团队中不可缺少一分子当作是自我重要的一部分。
　　2、 有效沟通。团队通过畅通的渠道交流信息，包括各种交流和沟通工具。定期举行团队内部成员无间隙的沟通交流。
　　3、 有效的培训。在团队成员在业务能力或者专业知识上遇到瓶颈。组织相应对的培训，针对性的帮组。帮组团队成员共同完成团队目标。
　　4、 团队分享。在每周一团队早会的时候公开表扬上周有突出成绩和积极学习表现的。对团队中优秀成员安排分享时间。传播成功经验。
　　团队创建策划书二
　　一、企业文化：
　　经营理念：
　　目标：
　　愿望：
　　发展方向：
　　核心价值：
　　使命：
　　文化理念：
　　企业精神：
　　二、团队建设宗旨：
　　团队建设初期的核心是执行力，团队的执行力体现在团队日常工作以及任务的执行上，团队中每
　　一个员工都能在安排工作及任务之后，能够高效的执行。高效的销售团队的基本特点是严谨，团队应把严谨视作团队的灵魂，团队的严谨体现在工作态度和行为上，使工作的每一步都能以严谨的态度去做。
　　三、团队定位与总体目标:
　　销售团队必须有一个一致期望实现的愿景。在团队建设中，应使团队朝着共同的方向前进。团队目标必须量化，并可以进行分解成每年，每季度，每月，每周的目标。
　　并且有与之相对的绩效体系，以监督目标的过程执行。
　　团队任务需与上层领导沟通：
　　四、团队文化建设规划：
　　1.建立团队文化的要素：
　　认同：对员工的工作行为，工作状态，以及工作成果的认同。
　　赞美：善于赞美员工。
　　晋升机制：给有能力，并且能够达到晋升指标的员工晋升。
　　激励：目标完成时给予奖金以及其他奖励。
　　团队意识：培养员工的团结意识，大局观。以团队，公司利益为重。
　　2.建立共同的目标观念：
　　每个团队的成员必须相信，当公司能够长远发展时，员工才能得到很好的职业发展和待遇。
　　3.建立严谨的工作制度：
　　制定团队具体到每天的日常工作安排，并严格按照其执行。
　　完善团队工作纪律，并配合奖惩措施对执行力进行监督。
　　明确团队的失误惩罚及责任认定体制，谁犯错谁负责。
　　明确团队的各个层级的职责，确定每人做自己的工作，不越权工作。
　　五、团队建设工作规划：
　　团队的构成(组建)：
　　一个团队的潜力和能力是由团队的人员决定，团队人员的素质基本决定了这个团的
　　前景，人员的素质，虽然可以通过培训和团队协作得到提高，但毕竟再完美的培训机制，也不能从根本上改变提高一个人的基本素质。团队从根本上来说是一个用人集体，而不是培训机构。团队人员的素质，技能，心态，直接影响到团队的整体水平和工作效率，团队负责人对自己团队成员的选择应注意最基本的三个原则：
　　1.选择复合型人才：
　　我们所面对的客户群体五花八门，涉及各行各业，这就要求我们每一个优秀的销售员工是一个杂家，对各行各业都要有所了解。因为销售从事的是一个与人沟通的工作，每天都要面对不同类型的客户，不同的客户就应当运用不同的方式，至少对一个新客户时能够有一个切入点。
　　2.招聘过程结构化：
　　要想提高招聘效率，就应该建立一套招聘程序。确定销售团队各个成员的职责，对应各职能的应对技能、经验、素质等方面制定规范的标准，再依据此标准设计笔试或面试问题，根据各环节应聘人员的综合表现选择相符合的人才。
　　3.团队的问题解决能力和执行力：
　　团队人员须具备的基本要求，如吃苦耐劳、平常心、善于沟通等在招聘时会有严格的规定，但最能体现一个销售人员是否合格的最重要的一个标准，就是主动解决问题的能力。现在很多人员所起的作用，仅仅是问题手机和反馈，对于来自客户和市场的问题和需求，则缺乏适当解决的能力，也就是说，团队执行力的强与弱，其实是由团队人员解决问题能力的强与弱决定的。 团队的培训和培养是关键：
　　一个团队的培养不仅仅是新员工招聘入职时的培训，也不能够把新员工的培训和团队的培养混为一谈。团队的培养要从每一个细节入手，在平时的工作、生活中从各个方面去不断地提升，逐步形成一个团队的风格和气氛，赋予团队一种不同于其他团队的精神，也就是团队文化。如果团队形成了这种文化就会带动每个新加入的成员，不论团队人员怎么流动，也不会带来损失。这样才能解决这个行业人员相对流动较大的问题，但是这需要去耐心的、持之以恒的坚持下去，是一个长期的过程才能建立这样的团队。
　　具体的实施措施：
　　1.新员工培训：
　　培训内容包括行业特征、产品知识、专业能力。培训课程如下：
　　互联网及B2B基础知识，中供产品知识，销售技巧
　　2.形象礼仪培训与培养：
　　公司人员要衣着得体，举止文雅，语言柔和，性格阳光。
　　在公司制度上应规定员工工作日的衣着形象等要求。
　　3.客户开拓方式方法的培训和培养：
　　4.电话销售技巧，面谈技巧，逼单等销售技巧的培训和培养。
　　5.售后服务意识的培训和培养。
　　团队的日常管理：
　　团队的素质提高和风格的培养是一个循序渐进的过程，这就决定了他的是团队的日常工作中一点一滴形成的，那么日常事务的管理就不应该仅仅是对现有规则制定的实行，而是要从每一个细节上进行落实，有问题之后要及时提醒并推进其改正。但要考虑到员工的自尊，不要打击其自信心。同时也要求了主管要进行严谨的监督。
　　对团队要实行量化的管理：
　　把平时的工作细分到每一个数字量进行考核，做到工作方式灵活而不散漫。员的工作要有可控性，对每一个意向客户做一个信息表，包括姓名，职务，公司产品，营销模式，联系方式，每次跟进记录等信息。方便员工客户跟进和主管检查监督，给予指导。
　　团队的管理要人性化：
　　公司对团队看中的是业绩结果，往往会让团队人员感觉自己处于一个只注重结果，而没有人性化的团队中，应加强内部凝聚力和稳定性，让每个员工能在团队中找到归属感。
　　制定完善的工作规章制度并严格监督执行，并配合奖惩措施对执行力进行监督。
　　团队的绩效考核和激励机制(暂未定)

新公司成立计划书篇(3):新公司总经理工作计划

　　回首旧年，在领导的关心和同事的帮助下,在自己的不断努力下 ,顺利完成领导安排的各项工作。如下是小编给大家整理的新公司总经理工作计划，希望对大家有所作用。
　　新公司总经理工作计划篇【一】
　　20xx年宁夏大田新天地正式在泾源这片热土之上落地生根，20xx年是公司农业生态循环产业链建设的一年。在这一年之中以董事长童彤为首的新天地人始终坚持“创新无限、问鼎天穹、附贴大地、事硬人诚”的新天地精神。用真诚缔造完美，用行动兑现承诺，在泾源热土之上填上绚烂的一笔。
　　被公司任命为副总经理以来，我的主要工作是负责公司园区建设、协调等工作。接下来由我主要将我一年内的工作总结如下：
　　一、20xx年园区建设情况汇总
　　20xx年1-3月份主要工作是饲草销售及饲草市场走访调研，与2011年加工青贮的三大园区洽谈对外饲草销售。加强内部管理，协调组织饲草配送装车，人员调配等问题。
　　进入4月份以后公司园区开始基础建设，先后具体工作包括：4月5日开始平整园区200亩土地；4月10日做围墙铁艺；4月28日园区开始架线栽杆架变压器，推青贮窖基础；5月1日晚10点园区正式通电；5月6日开始建设临时办公室、卫生间、库房；5月7-8日开始搭建舞台制作舞台背景，修整道路迎接奠基仪式；5月9日奠基仪式圆满结束。
　　奠基仪式的顺利举行是宁夏大田新天地一个重要的里程碑。每一个流程每一个细节都凝结了新天地人的智慧与辛劳。
　　奠基仪式以后，新天地农业生态循环产业链一期建设全面展开。主要建设明细：
　　1、园区一期门前道路和园区内主干道硬化；
　　2、园区完成给排水工程；
　　3、完成青储玉米储藏窖5座，园区3座大湾乡2座。总面积为8000平方米，储草方量达到30000立方米。其中园区三座政府顺利验收；
　　4、完成钢架构结构厂房5套（机械生产车间、微生物菌种厂房、因子复合肥厂房，总面积为8200平方米；钢架玻璃阳光日光棚，面积为2000平米，钢架结构现代示范养殖牛棚一座，面积为1100平方米）
　　5、9月15日至10月6日园区顺利完成贮草计划6000吨；
　　6、10月中旬公司与重庆富达联营成立饲料厂，全面向泾源县各乡镇推广“快肥一号”产品，在短短的时间内产生可喜的效果。
　　7、成功研制青贮自走联合收割机。
　　以上是20xx年园区基础建设工作的各项事宜
　　二、园区接待工作
　　公司作为泾源县重点招商引资项目，受到宁夏自治区政府各部门、及社会各界人事的关注。这一年来接待也成为园区工作中的重中之重，从3月份以来园区迎接接待无数次，其中包括自治区崔波书记；固原市白市长；农牧厅厅长；县委马书记、吴书记、徐县长；泾源县各职能部门等，还有社会各界关注新天地发展与同行业考察团队。
　　三、部门协调情况
　　20xx年是新天地基础建设的一年，所以在各项工程的建设上面协调就显得尤为重要。
　　与各施工方主要协调事项：合同问题、施工质量问题、验收问题； 与董事会协调事项：认真领会董事会规划思想，根据公司统一方针执行园区统一规划建设；
　　与公司各部门统一协调完成公司各项项目报批、各项管理制度落实、各项财务数据的准确记录等事宜。
　　回首过去的一年，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。感到 20xx的工作是难忘的，印记最深的一年。20xx年园区顺利完成公司下达的各项任务，并做到事半功倍的效果。这样的成绩离不开童总的正确指导及新天地各位同仁的共同努力。艰苦的自然条件锻炼了所有新天地人的心，更加让我们坚定目标去迎接20xx年在20xx年再创辉煌。
　　20xx年工作计划
　　如果说20xx年是新天地基础建设的一年，那么20xx年将会是新天地腾飞的一年。在20xx年我们将会有更多的机遇和更多的挑战，每一个新天地人都将会在这一年当中不断跨越事业高峰，共同迎接辉煌成就。接下来由我将20xx年园区整体规划做以下报告。
　　一、20xx年园区工程建设计划
　　（一）完善一期循环产业链建设
　　根据公司整体战略部署，20xx年公司主要是完成园区一期新天地农业生态循环产业链的建设。在20xx年一年之中园区完成了循环产业链建设中的各个项目的厂房建设，所以在20xx年将会在20xx年建设的基础之上继续完善循环经济建设，具体实施项目如下：
　　1、20xx年3月机械厂房设备到位并办理投产运营相关手续；
　　2、在机械厂房内生产全自动一体揉丝联合收割机生产；
　　3、全面启动因子复合肥厂；
　　4、基础母牛投产；
　　5、日光棚工程完善；
　　（二）启动二期“打造农业生态观光园、泾源黄牛全产业链建设”工程
　　二期工程建设是公司战略部署中的一项重要工程。是连接一期、三期工程的重要纽带，二期建设采用以商招商的方式建设：新天地游客集散地、新天地会所、虹鳟鱼馆、泾源黄牛宴、生态花谷、特色养
　　殖、种植基地等项目，以此来带动上亿流动资金。
　　二、20xx年园区生产计划
　　20xx年主要生产计划将紧紧围绕精饲料厂与机械生产、饲草生产、因子复合肥生产展开。精饲料、机械的生产主要采用政府采购及“以销定产”的方针为主，饲草生产在园区3个草窖及县储备库计划储存10000吨。生产过程中注意细节如下：
　　1、根据订单情况，对生产过程的进度、成本、质量、人员、采购等各要素进行细分，责任落实到具体人员，让大家明白该干什么？怎么干？
　　2、加强督查和协调组织，根据销售任务细化生产进度，定期召开生产调度会。确保各项订单任务顺利完成。
　　3、加强生产现场管理，导入“6S”管理体系做到生产现场规范整洁、按章操办。
　　4、强化安全生产，对新进场人员定期组织培训。
　　三、20xx年销售计划
　　1、机械计划销售10-20台（包括全自动一体揉丝联合收割机）；
　　2、饲料厂精饲料销售每月达到200吨；
　　四、其他
　　1、完善工程建设制度，成立专门的检查小组对工程建设过程中工程招标、合同拟定、价格谈判、工程质量等每一个细节进行监督，确保建设工程紧张有序展开。
　　2、组织园区工作人员做好接待工作；
　　新公司总经理工作计划篇【二】
　　一、全年工作情况
　　（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产201x年对我们广州工程处来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。
　　1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。
　　2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工
　　方案和施工计划，确保了各机组今年生产任务的完
　　成。
　　3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。
　　4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。
　　5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。
　　（二）加强安全管理工作，做到生产无事故。
　　坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了昆大管线项目部安全管理工作的平稳运行。
　　二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。
　　做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。
　　三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者
　　为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。
　　四、存在的不足
　　一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：
　　1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；
　　2、由于在心理上总是想把工作干得出色，把项目部的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。
　　以上是我在201x年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使昆大管线项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。

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