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情况，是指情形，情景。出自《汉魏南北朝墓志集释·隋□堕暨妻赵氏墓志》。下面是www.zzxu.cn小学作文网小编整理的公司运维班工作完成情况3篇，供大家参考!公司运维班工作完成情况3篇
公司运维班工作完成情况1
2012 年“亮剑”管理工作为进一步贯彻落实公司年初“三会”精神，注重过程控制，强化 末端治理，推进管理创新，提升队伍素质，凝心聚力，确保高质量完 成工区全年工作任务，变电运维工区提出并实施“亮剑”管理工作。
一、 严肃工作计划管理 根据省、市公司下达的年、月、周生产计划和工作任务，变电运 维工区结合季节性特点和工作实际，工区和运维班组开展“月有活动 主题、周有工作重点、日有具体安排”的工作计划法。工作计划法包 括班组生产性、 管理性和培训类等各项工作。
工区严肃工作计划管理， 每月的活动主题，既要符合上级要求，也要紧密联系工作;每周工作 重点既要围绕月活动主题，又要求工区、管理人员和班组长应高度关 注的工作;周计划要求全面细致，涉及生产安全工作的，还应有危险 源点识别与预控措施，每项任务落实到人，具体到日。
二、 强化人员责任管理 过程控制旨在落实人员责任，落实人员责任重在防范风险。工区 首先明确各级人员的职责。工区主要领导与班组长、设备安全运行第 一责任人签订安全生产和运维管理责任状，工区领导、专职每人挂钩 一个运维班组，班组的每项工作落实到人头。形成工区自上而下的责 任网络体系。其次是明确各级人员的工作计划和措施。专职和班组长 每天明确工作内容和具体措施， 专职和班组长每周在工区例会上汇报 上周工作完成情况，并明确本周工作计划和要求。形成工区上下统筹 安排、统一指挥，明晰工作任务和措施的执行体系。三是对各项工作 进展情况进行定时检查与考核。
班组长每天对当值人员和工作情况进 行检查与考核;班组挂钩责任人定期检查并考核班组工作和作业现 场;工区按月、季进行检查并考核设备安全运行第一责任人的业绩。
形成工区自下而上的责任考核体系。
三、 推进科技创新管理 今年以来，工区十分重视科技创新和科技成果应用工作。年初， 要求各运维班结合本班组的工作实际，确立 QC 技术攻关课题，并认 真实施，力争年底至少两个 QC 课题获市公司表彰，至少一个 QC 课 题获省公司荣誉。
工区积极引导员工在平时工作中， 多观察、 多思考， 想点子、出主意，主动参与群众性科技创新活动。工区积极与有关科 研单位和厂家合作，共同谋求解决生产运行、生产安全等方面的技术 难题， 其中一项科技项目正在实施当中， 3 项科技项目已报省公司， 有 待批复后抓紧实施。工区积极应用新技术、新成果，一是请专业厂家 对工区管辖的变电站设备进行精确测温， 并建立各变电站设备测温软 件档案，为掌握和跟踪设备热故障，提供第一手资料;二是请专业厂 家安装变电站智能钥匙管理系统，用智能技术解决变电站钥匙多、管 理不规范、有安全隐患的问题;三是请专业厂家对污染较重的变电站 瓷瓶进行带电清洗，解决设备污脏、停电难，有效预防设备污闪的问 题。
四、 加强变电运维精益化管理 变电运维工作，就是要坚持以设备缺陷管理为中心，坚持以“两 票三制”为抓手，着力加强变电运维精益化管理。
1、 规范设备巡视检查工作工区要求运维班组按照“江苏省电力公司变电站管理规定”中巡 视检查制度，认真开展变电站设备正常巡视、全面巡视、熄灯巡视和 特殊巡视。
变电运维人员要按照 “变电站现场巡视标准化作业指导书” 要求，开展巡视项目的标准化巡视检查，巡视工作要到点到位，巡视 项目齐全无遗漏。每次巡视均应对照“变电站巡视标准化作业指导 卡” ，逐项打“√” 。巡视中发现缺陷及异常时，应准确分析、判断缺 陷类别和原因，及时汇报，并做好相关记录。设备安全运行第一责任 人，每月不少于 2 次对所辖变电站设备的巡查。工区领导按照制定的 巡视计划，定期参与变电站设备的巡视。
2、 重视设备红外测温工作工区要求运维班组严格执行“江苏省电力公司变电运行管理规 定”中红外测温制度，开展变电设备计划普测与重点测温，针对冬季 高峰负荷、部分重载超载设备，淮阴变 220kV 构支架改造期间淮阴 变区域 110kV 电网接线方式薄弱，迎峰度夏和重大保电活动期间缩 短测温周期。变电运维人员要按照“红外测温标准化作业指导书”要 求，认真开展红外测温工作，做到测温项目的齐全与完整。设备安全 运行第一责任人除定期进行变电站设备红外测温外， 还要求与运维人 员一起跟踪监测热故障设备，定期上报监测结果，直至设备热故障消 除。工区十分重视设备测温记录的管理，每次测温后要求及时将红外 检测记录与结果录入生产管理信息系统，不允许弄虚作假的记录。另 外，工区请红外测温专业厂家，对所有变电站进行红外精确测温，并 建立变电站设备红外测温软件档案，为设备状态评估提供技术支持。
3、 严格变电站钥匙管理责任事故警示我们，变电站钥匙管理是否得力，将直接影响人身 和设备安全。工区根据“江苏省电力公司变电站钥匙管理规定” ，对 每座变电站都配置了常用钥匙箱、备用钥匙箱、解锁钥匙箱。要求运 维班组加强变电站钥匙的定置管理和使用管理。
变电站大门、 开关室、 主控室、机构箱、端子箱、汇控箱、屏柜及各类切换开关等钥匙应集 中存放在钥匙箱内中， 变电站常规钥匙由变电运维人员保管并纳入交 接班内容;防误解锁钥匙由工区公布的防误专责人负责封存管理。检 修或其它工作人员需借用钥匙， 变电运维班当值人员按要求认真履行 借用手续;当防误装置及设备出现异常或特殊方式需要解锁操作时， 严格执行解锁程序，并填写解锁钥匙使用记录，解锁钥匙使用后应及 时封存管理。
4、 严明“两票”执行纪律操作票和工作票是变电运维人员和检修人员的“生命票” 。要求 变电运维人员严明执行工区提炼并用 PPT 形式制作出来，关于操作 票的操作前、操作中、操作后“三检查、三核对”操作法和关于工作 票的“十问五查”法，尤其是操作票的“审查、唱票、复诵、打勾、 检查”和工作票的“审查、安措落实、危险点交底、工作许可”等关 键点要管控、在控。针对危险性、复杂性和难度较大的作业任务，班 长、 专职、 工区领导要认真制定方案， 协调人员力量， 做好充分准备， 并深入现场进行检查、指导、把关，坚决杜绝人员伤亡、误操作事故 的发生。
5、 严密作业现场安全管理工区要求运维班组应认真执行工作票审核、安措票填写与执行、 工作许可、工作间断、转移和终结制度。现场一、二次设备安全措施 的布置按照省公司《一次设备现场围栏和标示牌设置规范》《变电二 、 次设备作业现场安全措施设置规范》执行到位，基建、技改工程的一 次设备必须用 1。7 米高的硬遮栏布置。在工作许可前，变电运维人 员 (工作许可人) 要对施工 (检修) 单位的工作负责人进行安全交底， 详细交代工作地点及安全注意事项。要加强工作现场的巡查，重点检 查现场安全措施有无被变更或破坏的情况， 发现问题时， 要及时纠正。
要高度重视安监部、 调控中心颁发的高危作业预警通知涉及的工作现 场，深入开展现场作业危险点的分析，落实安全防范措施和管理人员 到岗到位制度， 确保特殊运行方式和施工检修期间的设备安全稳定运 行。2012 年 2 月 10 日
公司运维班工作完成情况2
变电运维一体化实施总结按《四川省电力公司变电运维一体化实施指导意见(试行) 》和 《西昌电业局变电运维一体化实施细则》 ，抽调的两名运行人员进入 二次系统检修班组，学习三个月。完成了二次班组交给我们的学习任 务，现把具体学习情况总结如下。
一、培训内容 1.
冷却系统指示灯、空开更换 2.
保护及自动装置改定值 3.
保护差流测试 4.
二次设备红外测温：保护装置、二次回路 5.
交流设备缺陷：加热器更换、灯泡更换、打印机工作不正常 6.
电缆沟及屏柜封堵 7.
后台监控系统装置除尘 二、能够完成的工作 我们经过三个月的学习， 对以上培训内容基本掌握并且对二次系 统有了一个基本的了解和认识， 能够阅读二次回路图能清查回路走向 及信号传递过程;而且能够比较熟练的使用一些试验工具,如保护校 验工具加量和升流等等; 同时在自动化专业的知识也有所了解即站端 自动化包括保护测控装置、 综合测控装置和后台机等设备信息传递过 程及它们的基本使用。
三、在检修班的体会 在检修班组最大的体会就是， 检修班和现如今的运行班值组人员 在工作上的交流问题。
检修班一般会认为运行人员不是太了解设备和 系统运行原理， 在某些设备验收就设备状态处理方面存在问题。
比如 设备出现小问题，检修人员能够在远程指挥使系统能尽快恢复正常。
确实， 我们的大多运行人员比较熟悉倒闸操作但确实不熟悉系统和设 备，甚至不能够说清站上很多设备的用途， 比如查找设备版本及型号 等。
在出现问题时， 检修人员和运行人员的沟通上就出现了不少问题， 就不能很方便的携带准确的工具及备品，常常需要携带多种备品，降 低了处缺工作的效率。
我想加强运行人员学习检修工作的重要性的认 识比单纯的要求学习检修工作更加的重要， 消除惰性，主动学习才能 事半功倍。
四、对一体化方案意见及建议 现如今的培训模式采用和二次系统检修班组共同工作， 在工作中 学习的方式，必然能得到很多实践的机会，但是也存在一些问题。比 如学习时间比较短，每次外出处缺可能会重复一些学过的内容， 不是 说多次学习不好，但在相对比较短的时间内，想尽量的多学东西就相 对困难。
所以提出以下意见希望能采纳：能够提供一个培训的地方，能有 一两件实习设备，这样能有更多的尝试机会，因为在实际工作中，大 部分都是一些正在运行的设备或者是和正在运行的设备相关的设备 进行处缺，所以不能够对设备和系统有个比较全面的了解和掌握。供电公司
公司运维班工作完成情况3
绩效管理典型经验
立足实际，与时俱进 创建优质高效的班组绩效管理工作环境 (xx 变电运维工区 xx 运维班) 自标准化及班组建设工作开始以来， 变电运维工区 xx 运维班始终将绩效考核作为 xx 一项重点工作坚持进行，建立了积极和有效的绩效考核体系。并以此为基点，大力激发员工 的工作积极性和创造性， 为班组建设工作提供了积极的支持， 切实提高了班组成员的工作效 率和班组工作的管理水平。现将我班组绩效管理工作汇报如下，请各位领导审阅
一、 绩效管理开展情况 第一步：筑牢基础，做好准备。2009 年标准化工作开始之时，在借鉴公司绩效管理 办法的基础上，xx 运维班开始了自身的绩效管理工作准备。为了避免绩效管理工作出现工 作与成绩不符，成绩与收入不符，收入与能力不符等挫伤成员积极性，影响工作进行的负面 影响，班组采取了梳理日常工作，收集工作量信息，将工作量和工作成绩两方面同时纳入绩 效统计的工作方式， 把运维班日常工作进行统一整理， 并由全体成员按照工作要求进行量化 评价，在此基础上对绩效考核工作进行准备，为未来的绩效管理工作打下了坚实的基础; 第二步：优化整理，化繁为简。日常工作整理完毕后，我班组在此基础上进行了进一 步优化整理，建立了 xx 运维班绩效管理工作办法，并由全员讨论通过，使其更加适应变电 运维工作需要。变电运维工作具有自身显著地工作特点，工作时间规律，工作要求细，大型 项目工作量大等一系列特性都成为阻碍绩效管理工作绝对量化的障碍。
我班组在日常工作整 理的基础上力求流程简便，可执行性强，确保绩效管理工作不再是仅仅停留在纸面上，而是 切实操作，切实执行，真正做到影响成员的工作效率和工作积极性; 第三步：与时俱进，及时更新。近几年，变电运维工作变化较大，由单一变电站管理 变为监控中心-运维操作中心-运维中心-运维班模式，每一次模式的改变虽然不大，但仍意 味着成员工作发生变化。我班组在绩效管理工作中并未因为工作性质改变不大而固步自封， 而是根据班组工作性质的变化，及时调整考核工作重心，始终把激发成员工作积极性，带动 整体工作效率提升作为管理工作目的，在第一时间根据班组工作不同修改绩效管理工作办 法， 使绩效管理工作始终与班组工作模式齐头并进， 为班组工作提供有力的支持和不断地活 力。
二、 绩效管理执行情况 xx 运维班绩效管理工作，以本班组绩效管理工作办法为基础，以班组建设工作中民 主建设管理部分中绩效管理部分为准则， 结合班组当下工作状况执行。
遇到办法或标准需要 更新的情况， 由班组技术主管负责起草， 交由班组全体工作会议讨论并通过执行。
总体而言， 班组绩效考核工作主要有以下几个部分
1、 班组日常工作绩效管理：xx 运维班日常工作主要为所辖 13 座变电站维护工作。
由于所辖变电站设备数及方位不同，维护工作量统计困难，以工作量为基础难以量化考虑， 因此班组日常工作绩效管理以班组月度工作计划及工区临时工作安排为要求， 以工作结果为 标准，达不到工作基础的才进行考核，不再进行工作量折算。变电运维工作中经常进行大型 操作，由于班组管辖变电站数量众多，坐落零散，加班工作不可避免。班组绩效管理规定
加班工作以日为基本计量单位， 所有加班人员由带班站长进行工作日统计， 按照加班日折算 工作绩效。
2、 班组培训工作绩效管理：班组培训工作中，除由带班站长监督检查“两书一本” (职工培训手册，安全教育手册及人人提问题手册)填写情况，出现错误才进行考核之外， 由技术主管牵头进行两票定期考试，按照考试成绩划分三个等级，按等级进行奖励 3、班组公司调考绩效管理：班组规定，公司调考成绩显著者，除公司奖励外，班组 再进行奖励一次，奖金以绩效管理工作办法规定为准。
4、班组创新绩效管理：班组规定，创新工作中获奖者，除公司奖励外，班组再进行 奖励一次，奖金以绩效管理工作办法规定为准。
5、班组宣传绩效管理：班组规定，班组宣传工作中，以稿件发布级别进行奖励，班 组直接给予个人，奖金以绩效管理工作办法规定为准。
三、典型经验及亮点 典型经验。立足工作实际，始终把可执行性放在班组绩效管理工作首位，以班组绩效管 理工作办法为依据， 以班组建设民主建设工作管理为准则， 切实制订可靠有效地绩效管理工 作办法并坚持推行。与此同时，工作模式及工作量发生变化时，第一时间对绩效管理工作办 法进行有效修订并进行全员讨论， 使得绩效管理工作与工作模式变化尽量同步， 对班组工作 真正形成有力的支持和激励。
工作亮点。
1.
全员参与、公开、民主，不断完善绩效管理 根据公司绩效管理办法，结合本班实际，制定《xx 运维班绩效考核管理办法》 。同时按 月制定《xx 运维班月度绩效考核汇报》 ，放入主控室信息栏，确保员工的每一个加减分项目 全部公开展示和讨论。经过持续改进、不断完善绩效管理工作,员工对绩效管理的认可度逐 渐得到增强，工作主动性和自我完善现象日益显现，员工的不良绩效得到不同程度的改进。
2.
建立绩效档案，每月一星，提升职工素质 为使 xx 运维班绩效管理这个有效提升工作的杠杆不断增加力矩，班内在班组建设展板 设立“每月一星”专栏，由班组月度工作会议评选每月各项绩效最高者为本月班组明星并张 贴明星照片和获星感言。班组评一星结果作为年度考核、劳模评选、评优评先、岗位晋升的 重要依据。通过月度排名、优秀员工事迹展示，进一步激励了班组员工月度工作找差距，工 作争先学先进的浓厚氛围，为班组各项工作争先进位注入了强劲动力。
四、取得成效 1.激发了员工工作积极性。
通过运维班各项工作业绩考核月度公示， 让每名员工对自身 工作能力、 月度工作量一目了然， 知道自己做了什么， 看到了自身各项工作需要进步的方向。
进一步激发了员工各项工作的积极性。
2.促进了班组内部和谐发展。奖金靠靠工作量与工作质量说话，没有了以前奖金分值 管理粗放，奖金分配一刀切的不合理情况。工作量、工作质量为主的绩效管理的实施促进提 升了班组成员的工作协调性与工作积极性， 促进了班组成员的工作效率提升， 具有明显的工 作成效。
1.
提升了班组管理水平。通过班组绩效管理实施，使我们明了了各项工作的目标和 方向，行动上通力协作，激发了班组的内在活力，转变了员工工作作风，提高了日常工作效 率，进而提升了班组整体管理水平。
四、 下一步思路绩效管理作为一种先进的管理手段，需要全面推行，贯彻始终。在这一过程中，xx 运 维班将坚持以往绩效管理工作的可执行性与同步性，并进一步进行工作优化。
随着“三集五大”体系建设的不断深入，运维班专业内容将进一步发生变化，班组将继 续优化绩效管理工作办法，保证绩效管理适应工作模式变化，与三集五大工作共同发展。
xx 运维班坚信，绩效管理工作的优化提升，势必为班组工作提供更加有力的支持和更 加强劲的动力，在未来的三集五大工作和班组建设工作中，xx 运维班将秉承公司立足实际， 与时俱进的工作精神， 把自身的绩效管理工作进一步推广开来， 为公司工作作出更大的贡献。
xx 运维班汇报完毕，敬请批评指正。 二〇一二年九月九日
培养考察情况 学法用法情况 德能勤廉情况 岗位履职情况 民主生活会情况汇报材料 岗位履职情况范文 入党积极分子培养考察情况 入党积极分子考察情况 党支部专题组织生活会情况汇报 教师管理情况专项摸底工作汇报 街道关于开展安全生产大检查督查情况整改落实情况汇报 贯彻执行民主集中制整改情况 本人廉洁自律方面的情况； 2014年度组织生活会查摆问题的整改落实情况 办公室主任 德能勤廉情况 供电企业隐患排查情况汇报 综治全会落实情况汇报 学习和作风 邮政开展“六个一”工作情况 领导履职情况 交通质监领导班子年度考核汇报材料 2015年开发区安全生产履职自考自评 岗位履职情况怎么写 个人基本情况范文 劳务派遣工作汇报 教师意识形态反分裂教育自我评价 开展文明行业、文明窗口创建活动的方案 镇三农工作汇报材料 有关学困生转化的专家论著 保密工作汇报 工作情况汇报范文 个人廉洁自律述职 车辆管理工作汇报 民主生活会查摆问题整改情况的通报 走访企业 的工作汇报 学校支部书记模范遵章守纪，遵守廉洁自律的情况 砚山县2014年度民主生活会存在问题整改落实情况 局领导履职情况 幼儿园班级管理，培优转差情况与实效 专题民主生活会召开情况汇报 做好中小学教师管理情况 专项摸底排查工作情况汇报 小学生家访记录表10篇 贯彻执行某文件的情况范文 年度考核汇报材料 农民工工作开展情况 春节前招用工的变化情况 2015年管理岗位履职情况范文 财务预算情况分析 供暖服务汇报 企业组织生活会情况汇报公司运维班工作完成情况3篇由小学生作文网(www.zzxu.cn)收集整理,转载请注明出处!原文地址http://www.zzxu.cn/wendang/920727.html
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