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syb篇1:syb完整创业计划书

　　syb完整创业计划书模板是如何的呢？以下是小编整理的syb完整创业计划书，希望对大家有所帮助！
　　一、企业概况
　　主要经营范围： 公司是一家有着先进技术设备和新型创意的广告公司。公司
　　集广告策划、设计制作、LED显示屏、霓虹灯、发光字、钛金字、路灯路标、大图写真、喷绘布标、摄影拍照、挂历制作、包装印务、车贴商标、IT技术、光电科技、亮化工程、假山石艺、商务会所、铁架广告、文艺舞台、胸卡名片、打字复印、会务布置、印章刻制、文化传媒、设备销售和信息服务为一体的综合性服务机构。公司以打造大连人自己的广告品牌为己任，以设计创意、雄厚资金，先进设备，研发服务的广告行业基地为目标，打造创意广告独有的天地。迅速帮您提升对外形象，展示您独特的行业魅力
　　求实、创新、诚信、互赢是创意广告永恒不变的追求！
　　企业类型（选择一项并打■）：
　　□生产制造 □零售□批发□服务□农业
　　■新型产业 □传统产业 ■其他
　　二、创业计划作者的个人情况
　　以往的相关经验（包括时间）：
　　20xx年1月至20xx年2月,在亲戚的大连天马广告公司创意设计及制作帮忙;
　　20xx年1月至20xx年3月,在亲戚的大连天马广告公司创意设计及制帮忙
　　教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：
　　三、市场评估
　　目标顾客描述：初期主要针对大连市各机关企事业单位和全市个体工商户、公有制经济企业、非公企业及个人。中期辐射省内各市县的机关企事业单位及个人；长期在东北地区建立分公司或者子公司，努力发展成为具有特
　　色的新型广告公司。
　　市场容量或本企业预计市场占有率： 经过网络查询和实际询问对全市范围内的广告设计制作商进行了统计，全市共有九家（红星、仁和、创艺、综艺、新天、超人、飞腾、成强）广告制作商，均为个体工商户，广告的年营业总收入在600-800万元左右，总利润在240-320万元之间；市外广告商在全县的广告营业总收入在200-320万元左右。预计本企业市场占有率初期为10-15%；中后期拓展到20-30%，实现年营业收入在200万元以上的奋斗目标，年利润在20-80万元以上。市场容量的变化趋势：当前中国正处于一个发展阶段，在这个发展过程中充满了无数的机遇和挑战，广告业也在不断的发展和进步。广告成了当前各机关企事业单位、各经济主体提升对外形象，展示部门成效，宣传和推荐的主要“手段”和重要途径，广告业的发展将具有更为广阔的空间和市场前景。尤其是光电科技、IT新兴技术、电子商务广告走进大中城市和全国的每个角落，广告也与人们的生活息息相关。
　　竞争对手的主要优势：
　　1.对手经营的时间早，有一定数量的客户和目标；
　　2. 对手经济实力好，有抵御一定的风险能力。
　　3.对手在市场占有率上有一定的优势。
　　4.对手有一批稳定的供货商，而我们的现找设备进口商。
　　竞争对手的主要劣势：
　　1. 服务意识比较落后，没有对广告行业的服务性的认识。 。
　　2. 竞争能力弱，缺乏对新技术的引进和应用。
　　3. 经营管理有些混乱，缺乏对行业的理论知识，有事会做不懂的经营；
　　4. 人才的资源滞后，缺乏对行业的专业人才；
　　5. 企业文化理念，缺乏对广告行业的系统认识； 本企业相对于竞争对手的主要优势： 1. 具有并设计企业文化理念，公司的发展潜力更大，；
　　2. 具有超强的竞争力，公司对新技术的引进和应用追求与与时代同步；
　　3. 具有系统的管理经验，公司的发展壮大JI将会拥有很强活力；
　　4. 具有不错的人才资源，公司可以与我们学校建立人才资源库；
　　5. 具有优质服务意识，公司对外形象迅速提升，客户的满意度好。
　　本企业相对于竞争对手的主要劣势：
　　1.新成立， 经营时间短，公司需要开辟新客户和确定目标群；
　　2.我们资金不充足，公司的周转资金和运作将会大大受阻。 3.我虽然在亲戚的公司帮过忙，但就管理方面还有不足。。

syb篇2:syb创业计划书2017范文

　　成功的创业计划书都是对一项新兴务所带来的机遇和风险进行明确的综合评估。下面是小编分享的syb创业计划书范文，欢迎大家阅读!
　　一、市场背景
　　据我国权威机构对中国女性饰品市场的调查显示，目前我国女性饰品市场人均占有率不足5%，而发达国家一般都在45%左右，其中最高的是日本的东京为98%。据专家预计，我国女性用品消费率正按每年19%的年增长率递增，特别是在校学生，随着社会的发展对饰品的需求越来越高，可期待的巨大市场空间和可怜的市场占有率形成了鲜明的对比。就目前而言，可供消费者满意的产品并不多，市场中的产品和店面形式也参差不齐、良莠不分。所以说饰品行业的市场发展空间是很大的。
　　二、产品介绍
　　个性饰品店起源于美国，流行于日本，意为风格独特、更具专业化、创意鲜明的饰品店铺。在店铺漫天飞的今天，个性是店铺的灵魂，是店铺的生命。由于学生对饰品的需求相对比较大，我们将会以出售学生饰品为主，提供各种各样饰品以满足学生的要求，以玩具和各种家居装饰品为辅，提供各种玩具及有个性的装饰品。
　　三、市场优势分析
　　中国是一个人口众多的国家，随着中国经济的发展，人们对生活的要求也越来越高，特别是小孩对各种新奇的玩具及饰品。中小学生对饰品的要求不再是好看，简单，便宜，更要求新颖。女孩都是爱漂亮的，大多数女孩都留着飘逸的长发，头花成了她们必需的饰品，大方美观自然成了他们对饰品的最低要求。说到玩具，每个小孩都有，大学生中大多数女孩都喜欢玩具，经过调查，很多女生花费在饰品上的金钱是她们总花费的30%~40%，这是个很好的市场。但由于饰品店很多，所以竞争也很大，所以我们必须提供最新奇的饰品，最具个性的饰品，和最好的服务才能在这个市场中得到发展，因此，我们提供学习自己做各种各样饰品的机会，让她们不仅饱眼福还能亲身体验做饰品，体验其中的喜悦!
　　四、项目介绍
　　(一)、项目经营宗旨及目标
　　本公司坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨。我们会时刻关注顾客需求，以淘宝网站为平台，留意客户反馈信息，为客户提供各种咨询服务。并以市场为导向，加快产品更新速度，从而保证我们的饰品的优质与时尚，满足人们追求个性、简洁、潮流的欲望。靠薄利多销，走经营流水，凭品质和设计，赚客户认可度，这就是我们的经营之道。相信依靠公司成员的努力，我们的产品会赢得良好的信誉，在获得丰厚利润的同时，也帮顾客创造出温馨舒适的家居气氛。实现公司与客户的双赢，这便是我们的目标!
　　(二)、网店组织管理
　　1、公司名称：雪衣云裳饰品
　　2、宣传语：精品饰界，时尚领地
　　3、管理预算：第一次进货一般预算五万比较好，包括彩妆系列、头饰、手饰等饰品系列、钥匙链、布偶、陶瓷娃娃等礼品系列。货物高、低档次都有，以满足不同消费者的需求。货物有特色少数民族地区的藏饰、傣饰。
　　4、管理思想：以质量管理理论为指导，要求人员和产品必须不断完善、学习、成长，同时对经营过程彻底进行再思考和再设计，以便在业绩衡量标准上取得重大突破，完成企业再造。公司采取网络化层级管理体制，稳定和变化统一，一元化和多元化统一。
　　5、 会员管理
　　(1)、会员条件：凡在本店购买任意一件商品即可成为本店的会员(普通会员)。
　　(2)、会员等级：会员分为普通会员、贵宾会员、钻石会员。普通会员的积分 1500分(每花一元积一分)时即可上升为贵宾会员，贵宾会员积分达到3000分时即可上升为钻石会员。
　　(3)、会员守则：
　　1)、自由选择是否成为本店的会员
　　2)、领取会员卡，需提供本真是人身份证明
　　3)、使用会员卡时需提供卡号和本人身份相关证明
　　4)、用户应当保证在使用淘宝网网上交易平台进行交易过程中遵守诚实信用的原则，不在交易过程中采取不正当竞争行为，不扰乱网上交易的正常秩序
　　5)、用户有义务在注册时提供自己的真实资料，并保证电子邮件地址、联系电话、联系地址、邮政编码等内容的真实 性及安全性，保证本店方便联系。同时，用户也有义务在相关资料实际变更时及时更新有关注册资料
　　(4)、会员权利：
　　1)、 享受本店的打折优惠服务。普通会员可享受9折。
　

syb篇3:新版syb课件

　　下面是小编收集整理的新版syb课件，希望对您有所帮助!如果你觉得不错的话,欢迎分享!
　　教学目标：
　　通过对具有创业意向和创业基本条件的城乡劳动者进行创业培训，使之建立坚定的创业信念、掌握创办微小企业所必备的基本技能和实际操作能力，提高企业抗风险能力，增强职业道德、法制观念和质量意识，成为具有较强创业能力的创业者。
　　教学过程：
　　第一步 将自己做为创业者评价
　　导入：
　　——什么是创业?(*学员自由发言，阐述自己的观点)
　　——为什么创业?(不同创业者对创业的理解不同，创业的动机也就不同。)
　　1.生存型创业者：下岗失业，只是想通过创业为自己创造一个岗位。目的在于解决就业和生存问题。
　　2.变现型创业者：将原岗位的技能、人脉、资源等变现为创业资本。
　　3.主动型创业者：不甘于现实，寻找一个新的发展自己的机会，挑战自我、实现自我。
　　□盲目型：羡慕、跟风
　　□冷静型：理性思考，系统学习。
　　一、什么是企业?
　　举例：列举本地一些单位，用卡片放在白板上，然后让学员区分，哪些是哪些不是?
　　如：劳动局、学校、小摊小贩、小卖部、私营学校等
　　1.企业的含义：
　　目的：以赢利为目的
　　活动：从事商品生产与交换的经济活动。
　　组织：依法设立、自主经营的经济组织。
　　——举例：帽子的经营：演示企业基本周期
　　——分组讨论：采购、销售、流入、流出四个环节中任何一个环节中断的原因和后果。
　　2.企业经营的实质：
　　——商品流、现金流连续不断
　　——流入大于流出。
　　二、创业者面临的挑战
　　导入：
　　——职业指导课—教学的针对性—学生就业意向问卷—老板
　　——毕业生跟踪调查—很少或几乎没有创业
　　——想创业的多，敢创业的少
　　1.创业有什么好处?(创业的动机)
　　2.创业将带给你的烦恼(创业担心什么)
　　教学方法：
　　——讨论，分开两组，一组说出创业的好处，二组说出创业的烦恼，然后总结。
　　——提问：创业难吗?难在哪?
　　——想的多：想自己的不足，别人的失败;
　　——做的少，成功可以得到经验，失败可以得到教训，都可以使自己得到发展。
　　——创业真的烦恼吗?为什么烦恼?
　　被动     主动
　　饿狼——————你——————美女
　　解脱感    成就感
　　疲惫   紧张并快乐
　　你将以一个什么样的心态面对创业?
　　练习一：李明的鸡场 P21
　　3.创业失败的原因
　　——请学员说出可能导致企业失败的原因有哪些?
　　——有没有方法可以避免?
　　——立体思维：预测风险与规避风险即赌性
　　——P3分析创业失败的原因
　　三、从创业者角度分析自己
　　1.创业者的作用
　　经营—面对市场：以市场为导向决策—眼光
　　创业者—老板—
　　管理—面对企业：以人为导向决定—管理能力
　　天天有开张，日日有关门;相同的买卖，不同的利润。
　　——取决于老板的决策与管理
　　牛根生：一要有眼光，二有目标，三有管理能力
　　马云：一眼光，二胸怀，三实力
　　无名氏：回避风险，善于学习，创业者性格
　　练习2、练习3(P22-23)
　　2.创业者应具备哪些素质和能力?
　　——阅读创业故事一(P5),认识一下两位主人公。
　　——完成练习4：检验自己的不足，任何不足都将成为你创业成功的阻力
　　四、增强你的创业能力
　　——阅读创业故事二(P6)
　　——两条途径：学习提高;借力
　　——完成练习5
　　五、评价个人财务状况
　　导入：了解了什么是企业，分析了自己的能力，有没有钱创业?
　　——创业故事三(P8)
　　——完成练习6(学员自己计算，老师对照总结)
　　——完成练习7

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