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柳传志语录一:柳传志正能量语录经典

　　柳传志是联想集团有限公司董事局名誉主席，联想集团高级顾问。以下是小编整理的柳传志正能量语录经典，欢迎参考阅读！
　　1、有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
　　2、管理就像一个房屋的结构一样。
　　3、历史像一本书，是一页一页装订成的。
　　4、以规范化、科学化的管理为基础，而用人情、亲情来进行调整。
　　5、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
　　6、治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。
　　7、搭班子，定战略，带队伍。
　　8、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。
　　9、小企业发展看老板，大企业进步看文化。
　　10、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。
　　11、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。
　　12、要有理想，但是不要理想化！
　　13、听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。
　　14、创业一定不要把事情想得那么简单。
　　15、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
　　16、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
　　17、第一年根本谈不上战略。
　　18、对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。
　　19、企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
　　20、高科技企业发展有四道关：第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。
　　21、回顾中国所有优秀企业的成长史，没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。
　　22、中国企业是有机会走出去的。联想的并购是中国企业国际化的一种探索，是中国资本在使用外国资本、人才为我服务的尝试。
　　23、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
　　24、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
　　25、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。
　　26、只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大。
　　27、我作为联想的创始人，应该讲联想就是我的命。在这种情况下，需要我的时候我出来，应该也是我义不容辞的事情。基于这个考虑，就出来再重新工作。我不可能在失败的时候退下来，一定是走到胜利的轨道以后我才下来。
　　28、德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将“德”放在第一位。
　　29、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
　　30、挨过饿的人吃红烧肉，跟没挨过饿的人吃红烧肉的感觉不一样，所以说幸福本身实际是一种感觉，看你自己怎么去品评它。
　　31、我的退出是为了让联想集团发展得更好。
　　32、回顾中国所有优秀企业的成长史。没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。
　　33、联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。
　　34、没有奉献精神，创业很难实现。
　　35、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。
　　36、我会带着历史的比较去看事情。一个挨过饿的人和一个没有挨过饿的人，对一碗红烧肉的感情是迥然不同的。
　　37、偏执也就是对目标的执著！
　　38、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。
　　39、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。
　　40、我最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
　　41、到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。
　　42、小公司做事，大公司做人。
　　43、鸡孵蛋的最佳温度是39度，我们创业那时的温度大概有42度，因此，只有生命力极强的鸡蛋才能孵出鸡蛋来。
　　44、自打“文化大革命”以来，报纸一登就全是革命，全是斗争，全是社论，而《人民的日报》竟然登载养猪的文章，气候真是要变了！

柳传志语录二:柳传志励志语录精选

　　1、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。
　　2、企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。
　　3、偏执也就是对目标的执著！
　　4、成功之道：小公司做事，大公司做人。
　　5、（对一个跨国企业领导人领导力的看法）第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。
　　6、说来惭愧，我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节，男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。
　　7、第一年根本谈不上战略。
　　8、执著追求，甘于奉献。
　　9、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！
　　10、成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
　　11、人和人不一样，有的人是想往上奔，就是有更高追求的人，这是一种建议。还有一种，希望生活过得更安稳的人。目的不同，建议就不一样。
　　12、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。
　　13、这对一般的创业企业为什么不行呢？因为对于这些创业企业，实际上最重要的就是领导企业首先困境的关键人，其实是领军的人。而这个领军的人在没有受到文化熏陶背景感动以前，他还是要看物质激励的面子，就是你到底给他多少报酬，他才决定在不在你这儿工作，他们往往是决定你这个企业胜败的关键。
　　14、没有奉献精神，创业很难实现。
　　15、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很能干，两边怎么合并？根据我的经验，两个领导人先交朋友，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，将来各自的部下怎么融合，最后合并很顺利，两个领导人之间也水乳交融。这些做法是我们长期摸索出来的，因为我们兼并过别人，也亲身体验过兼并存在什么问题，才会出这样的主意。
　　16、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。
　　17、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。
　　18、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
　　19、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
　　20、管理就像一个房屋的结构一样。
　　21、自打“文化大革命”以来，报纸一登就全是革命，全是斗争，全是社论，而《》竟然登载养猪的文章，气候真是要变了！
　　22、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
　　23、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
　　24、创业一定不要把事情想得那么简单。
　　25、营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力。
　　26、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命获得极值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。要学会一笑置之，要学会超然待之，要学会转化势能。智者懂得隐忍，原谅周围那些人，让我们在宽容中壮大。
　　27、联想现在激励方式的特点对于创业公司比较年以借鉴是有了比较强的经济基础，比如联想的管理层一致认为，如果要提薪的话，先给中下层的员工提高待遇，是得空气湿润，而骨干层要和业绩连起来，最后才是最高管理层，要对他们的考量，不仅是当前的业绩，而且是未来。
　　28、管理三件论：（1）在保证质量的前提下，降低成本；（2）发挥产品技术的优势；（3）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
　　29、我的业余爱好就是学打高尔夫，之所以加上学字，是因为打得不好，但是很愿意打。我打高尔夫是仇杀高尔夫，几队人马捉队厮杀，把成绩记录下来，下次再报仇。另外还喜欢看杂书，特别喜欢和有内涵的人聊天，不管是哪方面的人都行，我都喜欢跟他聊天。也喜欢看好的电视剧和电影。
　　30、搭班子，定战略，带队伍。
　　31、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。
　　32、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。
　　33、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。
　　34、社会责任：增强实力，回馈社会。
　　35、你（杨元庆）知道我的“大鸡”和“小鸡”的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种“心服”，才具备了在同代人中做核心的条件。
　　36、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
　　37、回顾中国所有优秀企业的成长史。没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。
　　38、要有理想，但是不要理想化！
　　39、民营企业的发展确实还有一点困难，首先像贷款问题，因为企业如果没有做到一定程度，得不到私募基金支持的时候，贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题，这是很重要的。
　　40、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
　　41、历史像一本书，是一页一页装订成的。
　　42、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。
　　43、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。
　　44、我在办企业26年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导人有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
　　45、联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。

柳传志语录三:名人创业经典语录70句

　　创业是一件艰辛的事情，对于创业，名人如何看？以下是小编整理的名人创业经典语录70句，欢迎阅读。
　　1、我每天都自问有没有犯错误。——梁昭贤
　　2、创业门槛不高，就怕你不创新。——尹明善
　　3、最大是一个结果，不是原因。不是因为你要做最大就会成为最大，而是我要做最好最后自然发展为最大。——冯仑
　　4、思路决定出路，布局决定结局。——牛根生
　　5、作企业要讲竞合环境。现在全世界的环境也是一个竞合的环境。得意不可忘形，失意不可丢失信念。——杨宁
　　6、任何时候做任何事，订最好的计划，尽最大的努力，作最坏的准备。——李想
　　7、如果公司还未站稳，你就得每天下一次赌注。——Tom Evslin
　　8、一个人围着一件事转，最后全世界可能都会围着你转；一个人围着全世界转，最后全世界可能都会抛弃你。——刘东华
　　9、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志
　　10、只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。——高桥宪行
　　11、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。——特德·莱维特
　　12、小胜凭智，大胜靠德。——牛根生
　　13、做生意应坚持这样一个观点，就叫做获取利润之后的利润，核算成本之前的成本。学会让而不是学会送，商人的最高境界是让，送是慈善。——冯仑
　　14、一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。——松下幸之助
　　15、登高莫问顶，途中耳目新。——潘刚
　　16、思路决定出路。——王振滔
　　17、对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。——马云
　　18、魔鬼存在于细节之中。——密斯·凡·德罗
　　19、创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。——史玉柱
　　20、业务模式它当然是很容易拷贝的。问题是我们怎么去理解自己的企业，你到底是一种纯粹业务模式的优势，还是有业务模式之外的优势？企业的竞争力，不是简单的一种业务模式就可以取得一切，需要从内质上细化上去挖掘，才有可能保持持续增长和发展。——周成建
　　21、回头看我的创业历程，是不断寻找不断纠正的过程。——吴锡桑
　　22、不做准备，就是在准备失败。——本杰明·富兰克林
　　23、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。——任正非
　　24、一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。——任正非
　　25、没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。——亚历克·马肯策
　　26、一个业务出身的领导者，不管他的业务能力有多强，如果创业若干年后他在专业领域的动手能力上仍然是自己的团队中最出色的，那他一定不是一个好的领导者。因为好的领导者是靠判断力、靠制订和管理标准吃饭的，有什么样的判断就会有什么样的产品，有什么样的标准就会有什么样的人才。——刘东华
　　27、如果你有一件工作必须赶快做，把他交给那个最忙的人准没错。——罗佰特·克比
　　28、对信念的偏执创造奇迹。历史是这样写就的，竞争版图是这样重划的，世界是这样改变的。——孙宏斌
　　29、出身贫苦，不可骄傲；创业艰难，不可奢华；努力不懈，不可安逸。——车耀先
　　30、成功就是比别人优秀一点点。——乔治·克拉森
　　31、我做了20年企业，20年的辛苦加20年的思索，20年的实践加20年的创造，我用旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星地一路走到了今天。——严介和
　　32、我现在觉得，像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。——周鸿

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