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利润分配顺序篇一:利润分配方案
利润分配，是将企业实现的净利润，按照国家财务制度规定的分配形式和分配顺序，在企业和投资者之间进行的分配。以下是小编为您带来的利润分配方案，望大家采纳!更多相关资讯请关注公文站!
利润分配方案【一】
企业实现的利润需要依法分配，在利润分配环节,管理者应关注下列信息:
本年度可供分配的利润来源有哪些项目，具体金额是多少。
本年度利润分配的方向如何，具体的分配方案如何。
本年度末公司的未分配利润还有多少。
一、可供分配的利润来源
企业可供分配的利润由以下三部分组成:
本年实现的净利润。简称“今年挣的”，是可供分配利润中的重要来源，它和利润表中披露的年度净利润应保持一致。
年初未分配利润。简称“以前剩的”，是指截止到上年末累计的未分配利润，构成可供分配利润的重要组成部分。
其他转入。主要指盈余公积转入，当企业本年度没有利润，年初未分配利润又不足时，为了让股东对企业保持信心，企业会在遵守法规的前提下，将盈余公积转入参加利润分配。
二、利润分配的内容
1、根据公司法的规定提取法定盈余公积
盈余公积有两个用途:第一是企业用于生产经营发展的储备，是企业扩大业务的重要资金来源;第二是具有风险基金的功能，当企业当年利润不够分红时，盈余公积可以转入参加利润分配，起到以丰补歉的作用。
我国公司法规定，企业实现的税后净利润，按10%提取法定盈余公积，法定盈余公积提取的数额达到注册资本的50%时，可不再提取;根据公司法规定计提的盈余公积称法定盈余公积，根据公司章程规定，由公司股东决定计提的盈余公积称任意盈余公积。
2、可供股东分配的利润
公司可供分配的利润扣除依法提取的盈余公积后的数额就是可供股东分配的利润，具体分配的程序和内容如下:
为企业的优先股股东分配股利。
根据需要决定是否提取任意盈余公积。
决定是否为公司普通股股东分配现金股利。
决定是否将应分配给普通股股东的利润转增股本。
计算期末未分配的利润。
对B股份有限公司20xx年利润方案点评如下:
(1)B股份有限公司20xx年度可供分配的利润来源包括两部分，第一部分是20xx年度公司实现的净利润525 318 232、31元，第二部分是公司年初未分配利润1 420 060 619、89元。与相关会计报表核对后我们确认:利润分配方案中的净利润与利润表中的净利润是一致的，20xx年度期初未分配利润与2009年度期末未分配利润是一致的，这说明公司可供分配的利润是可靠的。
(2)根据公司法的规定，B股份有限公司20xx年度按其实现的净利润10%提取了法定盈余公积;按实现净利润的10%提取了任意盈余公积;20xx年公司未给股东分配利润。
三、对利润方案的检查
公司管理人员检查利润分配方案时，重点应关注以下两点。
(1)可供分配利润来源的可靠性。须查项目具体包括:
利润分配方案中的净利润与利润表中的净利润是否一致。
利润分配方案中的期初未分配利润与上年的期末未分配利润是否一致。
盈余公积转入后，结余的盈余公积是否不低于注册资本的25%。
(2)利润的分配去向、比率是否合法。利润分配既要遵守公司法的相关规定，又要遵守公司章程的规定。通常是公司管理层提出利润分配预案，经公司董事会审议通过，最后交股东大会审议批准，分配方案才能最终确立。
利润分配方案【二】
一、标准情况
1、人力业务人员所得利润为45%(按照负责的人员数统计计算)
分配标准:参与管理兼职人员，带队、对接等，为业务进展作出实质工作的。
2、市场业务人员所得利润为35%(按照对接的业务单数计算)
分配标准 :直接参与商家企业对接，洽谈合作，联系人力部相关人员。
二、附则情况
在业务人员不参与对接的情况下，但此业务已是此业务员在前期对接过的业务或者合作的公司。那此业务员享受此业务或公司订单收益的5%，人力业务人员所得利润为70%(参与业务再次对接，负责人力管理等)。
三、企业利润分配的顺序
根据公司法等有关法规的规定，一般企业和股份有限公司当年实现的净利润，一般应按照下列顺序分配:
(1)弥补以前年度亏损;
(2)提取法定盈余公积金;
(3)提取法定公益金;
(4)支付优先股股利;
(5)提取任意盈余公积金;
(6)支付普通股股利;
(7)转作资本(股本)的普通股股利。
必须指出的是上述利润分配的顺序不能颠倒。也就是说，企业以前年度的亏损未得到完全弥补前，不得提取法定盈余公积金和公益金;在提取法定盈余公积和公益金以前，不得向投资者支付股利和利润;支付股利的顺序必须是先支付优先股股利后支付普通股股利。
外商投资企业实现的净利润，应首先弥补以前年度尚未弥补的亏损，之后再按照法律、行政法规的规定提取储备基金、企业发展基金、职工奖励及福利基金等。中外合作经营企业按规定在合作期内以利润归还投资者的投资，以及国有工业企业按规定用利润补充的流动资本，都属于利润分配的内容。
企业本年实现的净利润进行了上述分配后，仍有余额，即为本年的未分配利润，本年未分配利润加上上期未分配利润的合计数，即为本期末未分配利润累积数。
利润分配顺序篇二:中级审计《利润及其分配管理》练习题及答案
一、单项选择题
1、下列股利分配政策中，最有利于股价稳定的是：
A、固定股利政策
B、剩余股利政策
C、固定股利支付率政策
D、低正常股利政策加额外股利政策
【正确答案】 A
【答案解析】 采用固定股利政策，股利长期稳定不变，因此最有利于股价的稳定。
该题针对“股份制企业利润分配”知识点进行考核
2、股利支付与企业的盈利状况密切相关，体现多盈多分、少盈少分、无盈不分的股利政策是：
A、剩余股利政策
B、固定股利政策
C、固定股利支付率股利政策
D、低正常股利加额外股利政策
【正确答案】 C
【答案解析】 固定股利支付率股利政策，是企业每年都从净利润中按固定的股利支付率发放股利。这种股利政策使企业的股利支付与企业的盈利状况密切相关，盈利状况好，则每股股利额就增加，盈利状况不好，则每股股利额就下降，股利随经营业绩“水涨船高”。
该题针对“股份制企业利润分配”知识点进行考核
3、制定利润分配政策时，应该考虑的股东因素是：
A、投资机会
B、资金成本
C、现金流量
D、担心控制权的稀释
【正确答案】 D
【答案解析】 股东因素主要有：追求稳定的收入;担心控制权的稀释;规避所得税。选项ABC是影响股利政策的公司自身因素。
该题针对“股份制企业利润分配”知识点进行考核
4、应当按照税后利润的10%提取法定公积金，那么可以不再提取时，法定公积金累计额应达到注册资本的：
A、20%
B、30%
C、40%
D、50%
【正确答案】 D
【答案解析】 法定公积金累计额达到注册资本50%以后，可以不再提取。
该题针对“非股份制企业利润分配”知识点进行考核
5、以下选项中不是营业外收入的项目是：
A、出售原材料
B、固定资产出售净收入
C、教育费附加返还款
D、罚没收入
【正确答案】 A
【答案解析】 选项A属于其他业务收入，营业外收入包括：固定资产盘盈和出售的净收益、罚没收入、无法支付的应付账款、教育费附加返还款等。
该题针对“利润管理”知识点进行考核
6、要求划分内部核算单位，明确各核算单位的权责利，以便进行考核与业绩评价的企业利润控制方法是：
A、承包控制法
B、分类控制法
C、日常进度控制法
D、预算控制法
【正确答案】 A
【答案解析】 承包控制法要求划分内部核算单位，明确各核算单位的权责利，以便进行考核与业绩评价。
该题针对“利润管理”知识点进行考核
7、下列关于计算营业利润的说法，不正确的是：
A、需要加上营业收入
B、需要加上营业外收入
C、需要减去营业成本
D、需要加上投资收益
【正确答案】 B
【答案解析】 营业利润=营业收入-营业成本-营业税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用-资产减值损失+公允价值变动收益+投资收益。
该题针对“利润管理”知识点进行考核
二、多项选择题
1、我国法律规定股份公司分配股利的形式只能采用：
A、现金股利
B、股票股利
C、财产股利
D、负债股利
E、实物股利
【正确答案】 AB
【答案解析】 我国法律规定股份公司只能采用现金股利和股票股利两种形式。
该题针对“股份制企业利润分配”知识点进行考核
2、上市公司发放股票股利可能导致的结果有：
A、公司股东权益内部结构发生变化
B、公司股东权益总额发生变化
C、公司每股利润下降
D、公司股份总额发生变化
E、导致资产流出
【正确答案】 ACD
【答案解析】 发放股票股利，不会对公司股东权益总额产生影响，但会发生资金在各股东权益项目间的再分配。发放股票股利后，若盈利总额不变，会由于普通股股数增加而引起每股利润下降;但又由于股东所持股份的比例不变，每位股东所持股票的市场价值总额仍保持不变。同时，公司股份总额即总股数在增加。
该题针对“股份制企业利润分配”知识点进行考核
3、根据股利相关论，影响股利政策的法律因素有：
A、资本保全的约束
B、企业积累的约束
C、企业利润的约束
D、偿债能力的约束
E、资金成本的约束
【正确答案】 ABCD
【答案解析】 制定股利政策时应当考虑的法律因素有：资本保全的约束、企业积累的约束、企业利润的约束、偿债能力的约束。资本成本属于公司自身因素。
该题针对“股份制企业利润分配”知识点进行考核
4、MM理论的基本假设是完全市场理论，其内容包括：
A、资本市场具有弱式效率性
B、没有筹资费用
C、不存在个人或公司所得税
D、公司的投资决策与股利决策是彼此独立的
E、资本市场具有强式效率性
【正确答案】 BCDE
【答案解析】 完全市场理论的基本含义是：(1)资本市场具有强式效率性;(2)没有筹资费用(包括股票发行和交易费用);(3)不存在个人和公司所得税;(4)公司的投资决策与股利决策是彼此独立的。其中强式效率性是指：股票的现行市价已经反映了所有已公开或未公开的信息，任何人甚至掌握内部信息的内线人也无法在股市上赚取超额报酬。
该题针对“股份制企业利润分配”知识点进行考核
5、下列关于税后利润分配的基本程序的说法，正确的有：
A、第一顺序，应该弥补以前年度亏损
B、第二顺序，提取法定公积金
C、第三顺序，提取任意公积金
D、第四顺序，向投资者分配利润
E、第一顺序，向投资者分配利润
【正确答案】 ABCD
【答案解析】 利润分配应当按照以下顺序依次进行：弥补亏损、提取法定公积金、提取任意公积金、向股东分配股利。
该题针对“非股份制企业利润分配”知识点进行考核
6、下列关于企业利润分配的相关表述，正确的有：
A、企业实现的利润总额，是企业所有者的资产投资收益
B、净利润属于企业所有者的权益，应当按投资比例在所有者之间进行分配
C、公平性原则要求给每个股东分配的股利是一样的
D、效率性原则要求在公平性原则的同时要兼顾企业经营者和职工的经济利益
E、比例性原则要求进行利润分配时要有一定比例的留利
【正确答案】 BDE
【答案解析】 选项A，企业缴纳所得税后的净利润是企业所有者的资产投资收益。选项C，公平性原则就是企业的利润分配要符合市场经济的要求，讲求市场经济的等价交换、公正合理、公平竞争的原则。
该题针对“非股份制企业利润分配”知识点进行考核
利润分配顺序篇三:利润分配激励方案
员工激励方案目的是为了表扬先进,激励后进,提高员工工作积极性。下面就是小编整理的利润分配激励方案，一起来看一下吧。
利润分配激励方案篇一
1、目的：
为调动和激励员工的工作热情和创新精神，结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并建立有效的激励约束机制，推动公司生产经营业绩提升，特制定本方案。
2、适用范围：
本方案适用于公司各层级转正在职员工，试用期员工在当期发放奖金时如果转正当期按正式员工发放，晋升员工在当期发放奖金时如果通过培养期的按晋升职位发放奖金；离职员工在当期发放经营目标奖金时只发满季，未工作满一季度的不予发放，发放利润目标奖时需12月份在职，否则不予发放。
3、职责与权限：
3.1年度各项奖金计提方案由总经理组织提交总经理办公会负责讨论并确定；
3.2行政部负责分配原则、奖励方案的制定及解释；
3.3奖金发放的绩效考核由行政部组织实施；总经办等相关部门提供评估依据，财务部依据方案及考核结果核算各部门应发奖金；各部门提供部门内员工的奖金分配细则并依据分配细则确定部门内部员工的奖金应发额度。
4、公司各项奖金的定义：
4.1经营目标奖：年度公司经营目标达成率奖金，按季度累计并减去优秀部门评选奖金后计发放；
4.2利润目标奖：由总经理办公会通过并经总经理核准的公司税后净利润可分配
金额的奖项，年终发放；
4.3优秀部门奖：指公司各部门管理措施、制度执行等相关条件达到公司既定目
标，且经过考核得分最高的部门设立的专项奖金，按季度发放；
4.4项目独立考核奖：公司规模项目专项奖励，按照项目的成本、进度、质量、
安全等项目进行核算，奖金发放方案由相关部门制定，奖励计提比例参照公司《2013年奖金计提方案》进行奖励。
1、 公司零星工程的考核奖励：对于公司零星项目不能进行独立成本核算奖励
的，应对零星项目按月进行打包成本核算，奖励计提比例参照公司《2013年奖金计提方案》执行。
5、奖金计提标准
5.1经营目标奖
5.1.1部门权重的确定
a、依据公司各部门所承担的工作任务及强度确定公司各部门权重； b、公司部门属性划分为：
一线部门：劳务部、工程一部、工程二部、工程三部；
辅助部门：物机部、经营部、质安部；
后勤部门：总经办、行政部、财务部；
c、部门权重系数及计提比例为：
经营目标系数
公司依据经营目标完成情况制定经营目标系数，经营目标系数只针对一线部门设定，其具体方式为完成91%及以上的系数为2；完成81-90%的系数为1.9；完成71-80%的系数为1.8；完成70%及以下为1.7。为便于计算，将系数转换成百分比，其计算依据如下：
1、完成91%及以上的系数为2，转换成百分比为100%；
2、完成81-90%的系数为1.9，转换成百分比为95%；
3、完成71-80%的系数为1.8，转换成百分比为90%；
4、完成70%及以下的系数为1.7，转换成百分比为85%；
5、辅助部门及后勤部门默认为100%。
一成公司不纳入2013年度的公司绩效奖金分配方案内，具体的奖励方案根 据实际情况单独提报公司经审批后实施。【公司利润激励分配方案】
5.1.2个人应发系数
a、个人应发系数综合考虑部门系数与职等系数的关系，确定个人应发系数的系
数总和，其个人职等系数为：
5.1.3个人应发基数
a、依据公司经营目标及奖金计提方案确定公司季度应发奖金总额度；
b、个人应发基数=奖金总额/（部门权重系数*个人职等系数相加之总和）；
5.1.4权重应发奖金计算
权重应发奖金=个人应发基数*个人应发系数。
5.1.5权重考核奖金计算
权重考核奖金=权重应发奖金*经营目标系数
5.1.6考核剩余奖金的二次分配
依据一线部门经营目标考核，因目标完成情况等原因导致奖金剩余的，公司将组织剩余奖金的二次分配，其个人二次分配应得奖金公式为：公司应发奖金-权重考核奖金总额/公司参加分配奖金的人数=个人二次分配应得奖金。
5.1.7、部门考核系数
经营目标奖金的发放依据公司制定的各部门目标给予月度考核，加权平均汇总得分确定部门考核系数，按部门发放，由部门对各员工奖金进行分配，其部门比例系数为：
a、考核得分为90分以上的部门系数为1；
b、考核得分为80分以上的部门系数为0.9；
c、考核得分为70分以上的部门系数为0.8；
d、考核得分为70分以下的部门系数为0.7。
5.1.8公司个人实发奖金计算公式：
公司应发奖金总额/（部门权重*职等系数之和）=个人应发基数*个人应发系数*经营目标系数=权重考核奖金 二次分配金额*部门考核系数=个人实发金额
5.1.9经营目标奖金的发放方式
a、季度奖金确定后，财务部依据各部门人员职级分布状况确定各部门应发奖金总额，确定后将经审批的各部门应发奖金告知各部门；
b、各部门经理依据财务部提供的部门人员应发奖金确定经理及以下人员的实发金额，部门经理的奖金由分管领导确定，分管领导的奖金由总经理确定，确定签字确定后将表单交予财务部执行奖金发放事宜；
c、对于分配给各部门应发奖金而未发完的部分，作为部门活动基金，预存在公司，部门使用时通过签呈形式提取；
d、因部门考核原因导致应发奖金结余的，作为公司奖励基金由公司单独存放，用于公司奖励、培训等方面，由公司统一规划使用。
5.2利润目标奖
利润目标奖金的计提标准为从年度净利润13%开始计提利润目标奖金， 在年终发放，原公司指定的年终奖管理办法取消；
5.2.1对经总经理核准后利润目标奖金基数按如下原则计算
5.2.3利润目标奖的分配：
a、员工利润目标奖的分配是根据该员工所处职级，以及影响利润目标奖部分的各相关因素综合计算后得出的。
b、影响员工利润目标奖分配的相关因素有：
a：当年服务公司月数系数；
b：服务月满勤系数；
c：平常绩效评价系数
d：年度考核系数
c、各相关因素计算方式如下：
a=v/12 v：为当年服务月数， 数据由行政部提供； b=w/v w：为当年满勤月数（未扣全勤奖）， 数据由财务部提供； c=x/y x：为当年kpi分数之和 y：为当年kpi考核月数 数据由行政部提供； d=z z：为年度考核系数之和/年度考核次数， 数据由行政部提供； d、利润目标奖分配公式：
一至二职等员工=金额基数*该员工职等基数*a*（b*0.6 c*0.4)*d 三至四职等员工=金额基数*该员工职等基数*a*（b*0.5 c*0.5)*d 五至六职等员工=金额基数*该员工职等基数*a*（b*0.4 c*0.6)*d
利润分配激励方案篇二
一、滞销造成背景原因：
1、 为匹配厂家库存吻合率厂家建议备货量、
2、 新车fo订单强制定货、
3、 老车型不断淘汰或二手车转卖、
4、 雅力士、逸致车型自店保有量少
5、 cbu车型自店量少
6、 零件发货没有严格按照先进先出的原则
7、 零件定货没有严格执行定货要求
8、 事故车入厂台数不断减少
9、车型配置众多，备货困难
丰田厂家的新车型不断研发出来，导致配件仓库的库存零件不断增加，在这种日积月累的情况下库存数额越积越多。对此配件仓库深感忧虑，库存将带来的影响很大，费时，费人力，浪费空间，带来实际经剂损失，给新车型的零件带来阻力，老配件卖不出去，新配件进步来，无地方摆放。而且老件越放越不值钱，对此配件提出以下申请：
1、 根据滞销零件分车型招揽，消化库存带来收入，增加产值。
2、 根据滞销零件种类促销，消化库存带来收入，增加产值。
3、 根据应季零件作出相应的措施，消化库存带来收入，增加产值
4、 给忠诚老客户高里程车型实行优惠折扣。
5、 区域零部件库存清单共享
6、 偏远汽修厂进站购买零件，因老车型多在外面维修，消耗零件多而且杂。（只针对外观件、安全件不外卖）
7、 事故车零件在可换可不换的情况下，业务人员争取定损员定损
二、店内处理流程：让售后的工作人员都参与到老库存零件的分销活动
中，a、滞销零件分销动员大会；b、零部件仓库提供分销的零部件滞销清单供大家知晓；c、共享资料清单中包含零件名称、零件车型使用范围；d、阶段成果奖励晨会分享; e、滞销零件库存清单财务留底
三、激励：正常绩效外提成
1、原则上按销售成交金额毛利的10%提成
2、如遇成本金额销售成交的，则按以下提成方案提成（成本金额成交的必需总经理审核签字同意）
零件销售金额x＜100元给予20元/件提成
零件销售金额101元＜x＜500元给予50元/件提成
零件销售金额501元＜x＜1000元给予150元/件提成
零件销售金额1001元＜x＜2000元给予250元/件提成
零件销售金额2001元＜x＜3000元给予350元/件提成
零件销售金额3001元＜x给予500元/件提成
3、事故车定损内的零件因为保险公司定损指定更换故不在提成范围内
4、以上谁销售谁提成
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