[村级后备干部培养计划]后备干部培养计划

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一：[后备干部培养计划]处级后备干部培养工作计划范本

　　以下是小编给大家分享的处级后备干部培养工作计划范本，希望你会喜欢。
　　篇一：
　　为进一步做好县处级后备干部选拔培养工作，建立科学规范的后备干部工作制度，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《党政领导班子后备干部工作规定》，结合我市实际，提出如下意见。
　　一、后备干部工作的指导思想和目标任务
　　1、指导思想。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持注重潜能、立足培养，动态管理、能进能出，统一调配、备用结合的原则，创新后备干部选拔方式，强化跟踪培养和锻炼，规范管理和使用，形成富有生机与活力的后备干部选拔培养机制，加快建设数量充足、素质优良、结构合理、堪当重任的县处级后备干部队伍，为“全面奔小康、建设新徐州”提供强有力的组织保证。
　　2、总体目标。县处级后备干部的数量一般按照领导班子职数正职1∶2和副职1∶1的比例确定。结合我市干部队伍建设实际，近期抓紧建立一支400人左右的市管后备干部队伍，其中正处级后备干部约60人，副处级后备干部约340人。经过3—5年努力，使后备干部的总量逐步达到上级规定要求，年龄、知识和专业结构进一步优化，后备干部分布趋于合理。正处级后备干部以40岁左右的干部为主体，40岁以下的占三分之一以上;副处级后备干部以35岁左右的干部为主体，35岁以下的占三分之一以上，加快推进干部队伍的年轻化。后备干部中既要有懂党务、政务的复合型人才，又要有熟悉工业经济、外向型经济、社会建设和管理、农业产业化、城市建设和规划、金融贸易、法律等方面的优秀人才。研究生以上学历的高层次人才不低于20%。女干部占后备干部的20%左右，非党干部也要占一定比例。
　　二、后备干部选拔的方法和程序
　　3、后备干部选拔的条件。后备干部应当具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的党政领导干部的基本条件。正处级后备干部，一般应是副处级，特别优秀、发展潜力大的正科级干部也可以列入;副处级后备干部，一般应是正科级，特别优秀、发展潜力大的副科级干部也可以列入;年龄一般不超过45岁;学历一般在大学本科以上;有基层领导工作经历;身体健康。
　　4、后备干部选拔的程序。后备干部选拔调整一般结合县处级领导班子和领导干部年度考核进行,采取两轮推荐的办法产生。第一轮民主推荐根据得票情况并经各地、各单位党委(党组)研究产生后备干部初步人选。第一轮民主推荐的范围为领导班子年度考核时民主测评、民主推荐的范围。
　　正处级后备干部初步人选产生后，市直单位的在全市正处级领导干部中进行第二轮民主推荐;县(市)区的分别在各县(市)区副处级以上领导干部中进行第二轮民主推荐。由市委组织部在一定范围内听取意见，经部长办公会研究提出建议人选名单，报市委研究认定。
　　副处级后备干部初步人选产生后，在县(市)区、市直各单位副处级以上领导干部中进行第二轮民主推荐。根据推荐结果和后备干部的数量、结构要求，各地各单位党委(党组)研究提出建议人选。对确定的建议人选，由市委组织部实行差额考察，主要考察了解其德、能、勤、绩、廉等方面的情况，侧重考察工作实绩、群众公认、发展潜力，注重了解熟悉领域和主要专长。根据需要，也可对建议人选进行综合素质测试，主要测试其理论素养、知识水平和领导能力。根据民主推荐和组织考察结果，经部长办公会研究确定副处级后备干部人选名单，列入市管后备干部信息库。
　　在全市公开选拔、公推公选领导干部中推荐、选拔居于前列的，在挂职锻炼、招商引资、市重点项目、重点工程以及急难险重工作中表现突出的，经过一定的程序，也可列入市管后备干部名单。
　　三、后备干部的培养锻炼
　　5、注重学习培训。采取点名选调培训的办法，每年保证一定数量后备干部参加党校主体班次学习，分期分批选送后备干部到上级党校、行政学院或高等院校进行短期学习培训，改善后备干部的知识结构，提高其理论水平和行政能力。注重培养后备干部经济工作和招商引资工作能力，每年选派一批熟悉经济工作的后备干部进行定向培养。逐步加大国(境)外培训力度，力争每年选调一定数量的后备干部到国(境)外培训，拓展后备干部的国际视野。采取举办青年干部论坛或专题研讨班等方式，组织后备干部围绕改革、发展和稳定中的重要问题进行调查研究或理论研讨，帮助后备干部提高理论联系实际和解决实际问题的能力。
　　6、强化实践锻炼。通过下派到基层、上挂到上级机关、选派到经济开发区和先进发达地区挂职锻炼，通过安排一定数量的后备干部参与市重点项目、重点工程的督办跟办以及到信访部门参与接访等方法，有计划有步骤地实施后备干部的实践锻炼。注重在招商引资工作中培养锻炼后备干部，每年选派一批后备干部到经济发达地区招商引资。加大后备干部轮岗交流的力度，使他们在多岗位锻炼中丰富阅历，增长才干。对参加实践锻炼的后备干部，有明确工作目标和任务，实行跟踪考核调度和期满考察制度;对在锻炼期间表现突出、能力水平提高较快或招商引资工作中成绩显著的，及时推荐提拔使用。除特殊情况外，后备干部及所在单位不得拒绝参加市委组织部统一安排的实践锻炼活动。
　　7、试行行政领导助理制。根据后备干部培养规划和领导班子建设实际需要，适当选拔一些较为成熟的后备干部担任县(市)区长助理和市级机关部门行政领导助理，使其在助理位置上发挥才干，接受锻炼和考验，表现优秀的及时提拔使用。行政领导助理由市委组织部任命。
　　四、后备干部的使用管理
　　8、统一建档。县处级后备干部档案由市委组织部统一建立并管理。后备干部档案内容包括：后备干部基本情况登记表、考察材料及培养方案、民主推荐和公示情况、民主评议情况、考核情况、学习培训、实践锻炼和奖惩情况等。
　　9、滚动管理。市管后备干部名单确定后，一般2—3年进行一次集中补充调整，保持相对稳定。结合县处级领导班子和领导干部年度考核，市委组织部每年对后备干部进行一次民主测评和考核考察，对不适合继续作为后备干部培养的，及时调整出后备干部信息库，同时根据全年干部提拔使用、轮岗交流和新发现后备干部人选情况进行相应的调整补充。补充调整时，后备干部可依据当年的民主推荐情况和党委(党组)研究上报的情况并经过一定程序产生。
　　凡有下列情形之一的，应调整出后备干部队伍：(1)政治思想、道德品质方面出现问题。(2)工作失职，造成较大损失或不良影响。(3)工作实绩不突出，发展潜力不大。(4)年度考核测评中基本称职、不称职票超过三分之一或确定为基本称职、不称职。(5)作风不实、威信不高、群众意见较大。(6)违反领导干部廉洁自律有关规定的。(7)由于健康原因，不能担负繁重工作任务。(8)年龄偏大。(9)因其他原因不适宜继续作为后备干部者。
　　集中调整后备干部，由市委组织部统一部署。补充调整后备干部，各县(市)区委和市直单位党委(党组)可根据本地本单位后备干部队伍建设实际，于每年领导班子和领导干部年度考核之后同市委组织部协商并征得同意后提出调整充实意见。
　　10、备用结合。根据领导班子建设的需要，统一调配使用后备干部，优化后备干部资源配置。新提拔干部一般要从后备干部中产生。需要从后备干部以外提拔的，呈报单位应说明情况并报市委同意。鼓励和支持县处级后备干部参与公开选拔或公推公选，同等条件下优先使用后备干部。
　　11、定期谈话。建立后备干部定期谈话制度，各地各部门党委 (党组)负责同志每年至少同本单位后备干部谈话一次，帮助他们总结经验，发扬成绩，克服不足。对可能出现的苗头性问题，要早打招呼，及时告诫提醒。根据需要，市委组织部可约请后备干部谈心谈话。
　　五、后备干部工作的组织领导
　　12、后备干部队伍建设的职责分工。市委组织部是后备干部队伍建设的职能部门，负责后备干部的选拔、培养、管理和使用，并负责全市后备干部工作的综合管理和督促检查。各单位党委(党组)是本单位后备干部工作第一责任主体，负责本单位后备干部工作各项任务的落实。
　　13、后备干部工作的协调机制。市委组织部实行后备干部工作通报制度，定期召开会议加强与有关部门的沟通协调，形成市委统一领导、市委组织部牵头抓总、县(市)区委和市直部门党委(党组)各司其责、密切配合的后备干部工作格局和“资源共享、队伍共建、备用结合”的良好运行机制。
　　篇二：
　　各单位党委、党总支、直属党支部：
　　为更好地适应学校改革发展需要，推进我校“1235”发展战略的实施，根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导班子后备干部工作暂行规定》等有关文件精神和《南京农业大学关于加强处级后备干部队伍建设的意见》(党发[20xx]117号)要求，经学校党委研究，决定在全校范围内开展处级后备干部推荐工作，现将有关事项通知如下：
　　一、指导思想
　　以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持“德才兼备，以德为先”用人标准，着眼于学校中层领导班子和干部队伍建设需要，为实现世界一流农业大学建设目标提供干部储备和人才支持。
　　二、推荐条件
　　要注意结合学校处级后备干部的总体结构要求、被推荐人的自身特点，从学校发展全局和本单位实际出发，做好后备干部推荐工作。
　　被推荐人除应当具备《南京农业大学中层干部管理办法》规定的基本条件外，还应当符合以下要求：
　　(一)处级正职后备干部：现担任处级副职;具有研究生学历、硕士及以上学位;年龄一般不超过45周岁。
　　(二)处级副职后备干部：现担任科级正职或科级副职;具有大学本科及以上学历;年龄一般不超过40周岁。
　　(三)思想政治素质好、学术水平高、管理能力强、具有副高及以上专业技术职务的教师可不受任职资历限制，直接作为推荐人选。
　　(四)工作成绩突出、群众公认、表现特别优秀的年轻干部可以越级作为推荐人选。
　　三、推荐方式、数量和结构
　　(一)方式
　　推荐工作以院级基层党组织为单位进行推荐。处级正职后备干部在全校范围内进行推荐，处级副职后备干部主要在院级基层党组织范围内进行推荐。
　　(二)数量
　　根据学校发展需要，全校范围内选拔处级正职后备干部40名左右，处级副职后备干部60名左右。
　　学院党委推荐处级正职后备干部3人，处级副职后备干部5人;机关党委推荐处级正职后备干部10人，处级副职后备干部20人;其他院级党组织推荐处级正职后备干部2人，处级副职后备干部3人。
　　(三)结构
　　各院级基层党组织推荐的人选中，40周岁以下的不低于推荐总数的70%，35周岁以下的不低于推荐总数的40%。要注意推荐女性后备干部和非中共党员后备干部。同时要注意专职党务干部、行政管理干部各占一定的比例。
　　四、推荐程序
　　各单位的推荐工作要依照党管干部原则、民主集中制原则和公开、公正、择优的原则进行。主要程序如下：
　　(一)民主推荐。各单位召开由全体人员参加的民主推荐会进行民主推荐，或以党支部为单位进行民主推荐。
　　(二)集体讨论确定。各单位党委、党总支、直属党支部在民主推荐的基础上，召开专题会议，集体讨论研究提出建议名单。
　　(三)校党委组织部在各单位推荐的基础上，根据处级后备干部数量和结构要求，综合考虑被推荐人选自身特长和优势、近三年年度考核结果等因素，坚持分类指导和多途径培养、使用的原则，提出处级后备干部建议人选。
　　(四)校党委研究。
　　五、上报材料及时间安排
　　(一)上报材料
　　1.南京农业大学处级后备干部推荐表(附件1);
　　2.南京农业大学处级后备干部建议人选名单汇总表(附件2)。
　　上述有关表格可从校党委组织部网页下载。
　　(二)时间安排
　　请各院级党组织于4月15日前，将书面上报材料报校党委组织部，同时将材料电子稿发送至校党委组织部邮箱
　　六、其他
　　(一)推荐处级后备干部关系到学校干部队伍的长远建设和发展，各级党组织要高度重视，积极配合，参加民主推荐的教职工要认真负责、积极参与，把德才兼备、实绩突出、群众公认、发展潜力大的优秀干部推荐到后备干部队伍中来，为学校的建设和发展提供人才支持。
　　(二)严肃组织人事纪律，营造风清气正的选人用人环境。对在推荐过程中出现的违规违纪行为，一经查实，将按照有关规定予以严肃处理。
　　(三)推荐处级后备干部工作，接受全校师生员工的监督。学校纪委办、党委组织部负责受理对处级后备干部推荐工作的来信、来访。

二：[后备干部培养计划]村级后备干部培养工作计划

　　篇一：
　　为解决村级后备干部人才断层、结构不优、能力不强等问题，大新县坚持“选、育、管、帮、用”五措并举，切实加强村级后备干部的选拔培养、管理使用工作，为推进新农村建设提供强有力的人才支撑。
　　高要求“选”夯实后备力量基础
　　该县的县、乡、村三级领导把培养选拔村级后备干部工作摆上重要议事日程，健全机制、精心组织、明确责任，要求每个村至少培养2-3名村级后备干部，注重从村民小组长、致富能手、大中专毕业生等人员中选拔。在选拔过程中，充分发扬民主，采取群众推荐、村民自荐、党员和村民代表测评的办法，并把三个环节的结果综合起来，由村党组织召开委员会议，民主决定后备人选，建立村级后备干部人才库。
　　多途径“育”提升队伍素质能力
　　为有效破解村级后备干部培养中存在的“不育”问题，该县实行多途径“育”的培养方式，促进村级后备干部成长进步。一是在联系致富项目上育。每名后备干部根据自身实际，选择一项致富项目或科技示范项目进行联系，提高带富致富能力;二是在挂任村级职务上育。根据每名后备干部的实际情况，安排担任村委主任助理、村民小组长助理、民情信息员、治安联防员、纠纷调解员等职务，在实际工作中锻炼成长;三是在参加各类培训中育。组织后备干部开展政策法规、实用技术培训，提高其服务群众、化解矛盾的本领。
　　全方位“管”规范后备队伍建设
　　为加强后备干部管理，该县出台了《关于加强农村后备干部选拔、培养、使用、管理工作的意见》，对后备干部队伍建设相关问题作出明确规定，要求每名村级干部结对培养一名后备干部，通过“一带一”“一帮一”“多帮一”的方式培养。为进一步锻炼村级后备干部，该县为后备干部设立政策法规宣传岗、社情民意反馈岗、农村治安维护岗、农业技术咨询岗等实践岗位，让他们在实践中成长。
　　多举措“帮”提高干事创业热情
　　一是帮建阵地，改善条件。对后备干部所在的屯、组优先考虑“十有”“五规范”建设，进一步改善屯组干部和后备干部的办公条件。二是帮树典型，示范带动。每年表彰一批优秀村级后备干部，召开一次村级后备干部工作经验交流会，并将他们的先进事迹印发给全县村屯干部。三是带资金、带技术、带项目、带信息帮助后备干部解决问题，进一步增强他们的荣誉感和责任感。
　　大胆地“用”加快后备干部成长
　　为了保证选配的村级后备干部留得下、用得上，大新县在选配村干人选时坚持破格用，在村“两委”班子人员出现空缺时首先考虑安排后备干部任职;坚持优先用，对未能在换届中进入村“两委”班子的后备干部优先推荐其通过合法程序担任村民小组长、党代表、人大代表等职务。坚持择。
　　篇二：
　　为贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，选拔和培养优秀中、青年干部作为后备干部，进一步充实我村后备干部队伍，不断提高干部队伍的综合素质，结合我村的实际，制定后备干部培养计划及措施：
　　一、推荐、培养对象的标准
　　凡年龄在35周岁以下的、在工作的优秀中、青年干部，政治思想坚定，业务能力强，有一定组织协调和领导能力，本职工作成绩突出，群众威信较高，文化程度本科以上。
　　二、推荐、培养的原则和程序
　　按照公开、平等、竞争、择优的原则和区委组织部、街道党工委关于推荐、选拔后备干部的通知要求，每年定期选拔符合条件的干部，经领导班子和党总支委会议讨论通过，填写推荐表，写出推荐考察材料，上报街道组织部。
　　实施“递进”培养，完善管理措施。把优秀人才培养成党员、把党员中的人才培养成为村两委干部、把工作重点放在全面提高优秀人才的综合素质尤其是领导能力和工作水平上。全面提高后备干部在群众中的公认度。
　　三、培养计划和措施方法
　　1、加强后备干部的政治理论学习。要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，真正掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观，坚定马克思主义政治立场和政治观点。严格、高标准地要求，提高政治思想觉悟。做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心。培养年青干部的正气、才气、灵气、锐气。
　　2、加强后备干部的业务技能学习。引导和培养后备干部广泛学习各种知识，学习先进的教育理念，加强业务学习和锻炼，不断提高自身综合素质，更好地适应新世纪信息时代各项工作的需要。
　　3、加强后备干部的综合素质提高。引导和培养后备干部广泛学习各种知识，学习先进的管理理念，加强学习和锻炼，不断提高自身综合素质，更好地适应新世纪信息时代农村各项工作的需要。
　　4、注重培训和锻炼。做到“重点后备干部重点培养，优秀人才优先培养”，要把有发展潜力的年轻干部放在一定岗位上压担子、给台阶、多锻炼。积极引导他们投身各种工作实践之中，在实践中提高素质，增强技能，增长才干。
　　5、健全干部谈话和教育管理制度。党总支负责人不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，多鼓励，让后备干部时时自重、自警、自省、自律，达到教育干部、解决问题的目的，帮助后备干部认识工作 中的不足，提高综合素质，不断提高解决各种问题的能力.

三：[后备干部培养计划]2017年村级后备干部培养工作计划

　　后备干部培养计划及措施是关系到村党支部在以后的领导班子建设中一项非常重要的事项，是关系到村未来发展以及建设的大事，以下是CN人才网小编给大家分享的2017年村级后备干部培养工作计划，供您参考。
　　篇一：
　　合江县密溪乡党委针对农村党员年龄老化、村级干部年龄偏大、中青年农民外出较多、村级年轻干部难选的实际状况，采取多种有效途径培养村级后备干部，以切实解决本土村官的培养选拔任用问题，为明年村“三委” 换届储备后备本土人才。
　　注重发展产业留住本土人才。近年，密溪乡真龙柚、荔枝种植规模约5.1万亩，农民户平约8.5亩。在大力发展名果产业的同时，乡党委、政府加大果农对果树的管理力度，特邀合江县人社局、泸州市胜蓝职业技术学校与乡政府联合举办真龙柚、荔枝栽培管理技术培训。分两期集中培训本乡中青年果技员100名，其中35岁以下学员约占25%。通过发展名果，以产业促进就业，培养一支会管果树、不离本土的农民果技员，既有助于帮助农民增收致富，又有利于村本土后备干部的培养。
　　注重发展年青党员。按照“控制总量、优化结构、提升质量、发挥作用”的总体要求，全面实施“精英人才”入党计划。去年以来，在农村种养殖大户、退伍军人、外出务工青年等优秀人员中发展党员11 名，为培养、选拔村级后备干部打下良好基础。
　　注重鼓励流动党员回乡创业、回村任职。深入开展流动党员“回村任职、回乡创业、回报家乡”主题活动。从流动党员到现任8名村干部的履职情况来看，鼓励流动党员回乡创业、回村任职是解决选拔任用村级后备干部的有效途径。
　　注重对社级干部和入党积极分子的培训培养。充分发挥村远程教育、乡党校教育培训平台作用，加强对98名社级干部和30余名入党积极分子培训，不断增强社级干部的履职能力，不断提升入党积极分子的思想政治素质，把他们培养成为村级后备干部。
　　注重抓好村“三委”干部的推荐工作。加强乡土能人、本土村官的梯次培养，每一个村都培养有1

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