[技术管理制度]技术管理

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技术管理篇1:技术管理人员述职报告

　　技术管理人员述职报告一
　　作为我局企业发展年的x年，也正是管理局与油公司分开分立后创业企业在市场中站稳脚跟、快速发展的一年。作为九龙公司基层一名普通的管理者，为公司蒸蒸日上的势头而欣慰，也为自己在这一年中紧张而充实的工作生活而安慰。
　　一、以企业为家，当好助手和管家
　　一但你把企业作为自己身穿越小说网 处的一个家庭看待，你便会投入更真切的热情和更旺盛的精力去工作。作为一名材料供应副经理，我深知自己的责任之重大，做好管家实不是一件轻松的事情。工作要做得称职，首先要练好内功。来到安装分公司工作，我不能辜负领导的重托与信任。首先，我把自己放到一个学习者的位置上，虚心向老师傅、向一线工人学习，在实践中不断地接受锻炼以提高自己的实际工作水平和能力。
　　要管好材料，首先要把好质量这一关。在实际操作中我实施了多环节控制制度，从材料的选购、入库、出库、现场应用几个环节来设专人把关，坚决不允许一件不合格的产品在工程中应用。实践证明，这种多级控制法还是很实用的。首先，材料的选购我们只瞄准那些有资质的厂家，这在源头上控制了杂品的混入;在材料入库时有专人分工进行严格的检验，三证
　　不齐，外观不符的产品被挡在了门外;材料的领用实行领用人签字制，确保与工程要求不符合的产品不出库门;最后一道施工现场应用的关口也是最关键的一个控制点。因为有些产品只靠入库质检是很难发现隐藏中的质量问题的，所以，我在公司会上强调：前线施工的各小队队长及技术员要严格把守好现场应用这道关键的关口，在应用中及时发现问题，及时更换，确保工程的质量过得硬。在02年的施工中，我们的小队长吴礼进和周国栋确实分别发现了一只闸门的质量问题，在现场进行了及时更换，并及时通报给了库房管理人员，从而避免了工程上的隐患，也给库房的质检人员提供了宝贵的经验和教训。视质量为生命是我们始终应该苛守的准则。我们应该完成一项工程就创一项佳绩，为用户负责，也是为我们的企业生存和发展负责。03年我们确实做到了没有一件不合格产品出库。这应该归功于我们库房和一线默默敬业的员工——我们企业大家庭里的众多优秀成员。
　　说到材料管理工作的焦点，应该是单项工程结束后的材料费用挂帐问题。在这一点上，我感到首先要有严格明确的制度做保障。我们在实际工作中遵循材料计划单、进出库单、责任工程师确认三点一体化确认制度，并严格按照网上采购指导价格为基准，确保了材料数量和价格的准确性。有了制度，并且我们都能自觉地去遵守，这就把“人情”挡在了工作之外。因为我明确地知道，我们代表的是公司的利益，更明确地说，我们代表和维护的是我们企业每一名普普通通的员工的利益。员工是企业之魂，我们决不能让我的家庭成员的利益受到侵害，这也正是实践“三个代表”关键之所在。
　　二、为企业的市场拓展、持续发展做贡献。
　　在做好安装公司本职岗位工作的同时，在九龙公司有关领导的指导下，对公司海外市场的开拓协助公司领导进行了有益的探索和尝试。
　　03年我曾两度赴阿曼国家进行项目考查和企业宣传。在公司领导的正确指导下，通过公司各部室、各分公司相关人员的积极配合和共同努力，更得益于03年新入厂的几名优秀大学生的才智，使得我们03年在海外市场开拓上初步见到了一线暑光。我还会一如继往地去努力，即使为后继的市场开发提供经验也无疑是件好事情。多年来搞海外市场开发的局国际工程部的有关领导曾说过：海外市场开发大家都想搞，但成功的少，可成功了，就是一片新天地。
　　技术进步、市场拓展是企业生存和发展的源泉和动力。我们应该借管理局04年企业拓展年的有利契机，把我们的特色产品打出去，把我们的服务打出去，在竞争的大市场中争得一块“蛋糕”，建立企业新的经济增长点，为员工真正地谋到更大的福利。在这里我不能谈市场开发工作的份内与份外，也不能谈阿曼之行的高温与黄沙，更不能谈为准备资料的奔波和多少个的不眠之夜，因为我深知：企业兴衰，人人有责。我为工作在能高瞻远瞩、真正为企业谋化长远发展的领导集体的氛围中而感到由衷的高兴。
　　今年在海外市场开发工作中我协助领导组织翻译的文字资料达20多万字，在相关部室的配合下策划编印了一本较高质量的九龙公司宣传画册。这些并不能说成是成绩，仅仅是配合公司市场开拓战略的一点点基础工作，只有当我们能大踏步地走出去的时候，这些工作的价值才能更清晰
　　三、公司工会是职工的贴心组织，卓有成效的工会工作是增强企业凝聚力的有效手段。
　　工会组织历来是工人自己的组织，也是企业亲合力的一个重要的支撑点。
　　在众志抗“非典”的战役中，公司工会起到了主导作用。在公司党政班子的领导下，公司工会真正能关心员工的疾苦，我们工会配合九龙公司的整体布署，为全体员工配发了必要的防预性物品。在接送、隔离外出员工
　　[1] [2] 的工作中，作为工会主席的我能自觉地走在前面，带好防护用品，单人开车去车站接在延安施工归来的职工李海，并为他也准备了防护用品，直到陪同他在医院做完全面检查，并送到去往隔离点的车上，一再叮嘱不要回家，遵守隔离时间，家里有困难公司工会帮助解决??，在李海满含热泪的双眼中，我也感到了工会工作在员工心目中的影响和地位。为活跃员工穿越小说网 的文化生活，增强企业的凝聚力和全民健身意识，公司工会组织了蓝、排、羽毛球赛。我们安装公司的工会积极响应公司的号召，精心组织，在男排赛中取得了公司亚军的好成绩。在这次活动中，我真正能与职工打成一片，团结协作，共同为集体的荣誉而不畏辛苦，努力拼搏。在这里我向我们的员工、我们的队员和为此而付出辛勤工作的谢主任表示感谢。荣誉是集体的，成绩是大家共同努力的结果，更重要的是我们在活动中增进了友谊，增强了集体的荣誉感，展示了安装公司蓬勃向上的精神风貌。
　　四、加强学习，提高自身的素质
　　在这一年中通过“三个代表”的学习，深化了自己的思想，真正地体会到要实践“三个代表”，职工的利益要放到首位。战争年代讲牺牲，发展年代同样要讲牺牲，作为一名国家干部，首先应该做到能牺牲自己的名和利，去维护企业员工的名和利。这样，我们的员工才能拥护我们，我们的企业也才能健康有序地向前发展。
　　业务学习同时更不能放松。这一年我学习了有关企业经营、新技术创新方法、市场开发等一些知识，并在工作实践中自觉地去运用，确实收到了一定的效果。在知识爆炸、飞速发展的年代，没有知识我们就会跟不上时代前进的脚步，在工作中举步为艰。当今世纪也正是知识经济的时代，我们更要不断地吸取新的知识，完善自己、提高工作的水平和能力，不断地用知识去为企业创造更多的财富，以实现自我人生的更大价值。
　　五、谈体会、找差距，完善自我
　　在这一年中给我的体会很深。首先我要感谢公司各级领导对我的关心和帮助，更要感谢身边的师傅们对我的传、帮、带，也感谢我们的员工对我工作的支持、帮助。正是他们才使我从科研部门转到企业后能快速进入角色，有效地进行工作。同时也感到了自己在工作中的不足和缺憾。首先让我感到的是去一线施工工地的次数太少，与一线工人的沟通还不到位，很多一线的经验和技术未能更多的学到手，反映到工作中难免会产生一些本文来源：公务员在线不周密的思想和作法。这是我在04年的工作中要注意加强的地方;其次是对各分公司的横向了解不够。这在工作中就失去了一些横向的关联和密切的配合，难免影响到全。
　　技术管理人员述职报告二
　　尊敬的各位领导、各位同事：
　　20xx年，本人在公司的正确领导下，立足本职，真抓实干，团结部门同事，努力提高自身素质，深入生产作业现场，严格落实各项管理规章制度，以确保完成公司质量、安全、环保目标和生产经营任务。通过一年来的努力，公司设备运行状态良好，管理水平逐步提升，公司下达的各项工作指标也已全面完成。
　　下面，我就一年来的工作述职如下：
　　一、学习方面：
　　不断加强业务学习，努力提升个人素养 20xx年我首先从业务知识学习入手，重点学习了有关设备管理的国家法律法规、行业相关规定和公司设备管理办法，解决了业务能力不精等问题。其次，根据自身实际情况制定了学习计划，不断加强专业技术的学习，努力提高发现问题、解决问题的能力。
　　二、工作方面：
　　20xx年，公司设备管理工作紧密围绕**公司设备管理工作会议精神，并结合20xx年公司设备管理工作安排，以贯彻落实**公司设备管理工作安排和部署为重点，强化基础资料，加强现场管理，完善**公司设备管理系统信息库，不断提高设备利用率，促进公司设备管理水平踏上新台阶。
　　(一)20xx年设备管理工作开展情况
　　进入20xx年以来，为了保证设备安全、稳定和高效运行，在管理上我们主要做了以下几个方面的工作：
　　1、明确职责，转变观念，强化基础建设工作。一是加强组织领导，健全组织机构。依照公司生产运作结构的调整情况，及时调整了公司设备管理委员会和各单位设备管理小组成员，并制定了相关职责，保证了设备管理“专管成线，群管成网”。二是完善设备管理制度和标准，强化基础资料管理。根据**公司和**事业部相关管理办法，编制下发了公司《设备管理实施细则》，进一步规范了公司的设备管理。三是持续推进精细化管理，打造**设备管理特色模式。按照**公司统一要求，对公司设备台帐、设备技术档案、设备运转记录等技术资料进行了更新和完善。
　　2、持之以恒抓设备的现场管理，促进设备现场管理工作上水平。一是加强月度考核与现场指导，不断提升基层管理水平。二是加大设备现场标准化管理，严格落实“三定”制度、“十字”作业规定，做好设备定期维护保养定期。三是严格落实现场巡回检查制度，确保设备安全稳定运行。四是严格落实定期检查制度。根据公司设备管理实施细则规定，公司每季度定期组织开展一次设备管理专项检查活动，以检查促整改，不断促进公司设备管理水平踏上新台阶。五是根据**公司《关于印发******公司设备基础管理实施方案的通知》相关要求，开展了对设备管理现场标准化宣贯学习及推进工作，重点对设备、管线、设备管理牌的颜色及规格进行了规范整顿，为形成**特色管理模式，有效提升公司管理水平和企业形象打下基础。
　　3、加强特种设备检验与监测装置的校验工作，保证设备的安全稳定运行。根据年初工作安排和年度检定计划，组织对公司管辖范围内所有的安全阀、压力表、报警器、电压表、电流表等829只(块)监视和测量装置进行了校验，并组织对4台蒸汽锅炉和2台热水锅炉进行年度检验，有效保证了公司设备安全稳定运行。
　　4、加强设备动静态管理，做好新旧设备管理信息系统对接工作。根据**公司《关于加强设备信息管理工作的通知》要求，为推进**服务事业部与**公司设备管理信息系统的整合，我公司先后组织18人分别参加了**公司和我公司组织的培训班，有力保证了我公司设备管理系统推进工作。目前，公司设备数据库基本信息录入已到收尾阶段。
　　5、认真组织开展设备管理先进集体及先进个人的评选工作，不断提升设备管理工作人员积极性和主动性。20xx年，公司共评选出了“设备管理先进集体”2个，“设备管理先进个人”10人，“设备操作能手”16人。设备管理工作先进集体和先进个人的评选，有效提升了公司及各单位设备管理人员及操作人员工作积极性，为公司今后设备管理工作顺利开展和进步打下良好的群众基础。
　　(二)20xx年公司设备管理重点工作安排
　　1、加强领导，充分发挥设备管理网络的作用。公司将根据《设备管理实施细则》相关规定和公司生产实际，建立和完善队站级设备管理网络，明确网络内每一位成员的职责和管理范围，要充分发挥设备管理小组的作用，特别是班组长的作用，管好、充分利用好班组所管理的设备，分班组制定设备管理目标，确保设备管理各项目标的顺利实现。
　　2、进一步夯实基础工作，逐步实现精细化管理。一是进一步完善并严格落实设备管理制度和标准。20xx年公司将从设备管理的实际需要出发，进一步完善并严格落实设备润滑管理制度、设备操作规程和保养规程等相关制度和标准，确保设备管理有章可循、有据可依。二是继续加强落实公司设备维护保养制度、油水管理制度、巡回检查制度、交接班制度、“三定制度”、“五级检查制度”、现场“十字”作业要求等各项制度、标准，确保设备管理各项规定、标准落到实处。
　　3、狠抓现场管理，加大监督检查力度。设备现场管理的好坏直接影响设备的使用寿命。设备现场管理坚持“谁使用，谁负责”的管理模式，设备出现故障落实到人头，设备交接衔接到人头。采取专项检查与不定期抽查相结合的方式督查现场管理。公司每季度将组织一次设备专项检查，设备管理岗位人员每月至少一次到各中心检查指导工作。要求各中心每周至少开展一次设备检查，班组每天对管理范围内的设备进行一次全面检查，设备操作人员每两小时巡回检查一次。
　　4、推广应用**公司设备系统，促进设备管理的信息化和科学化建设。一是根据20xx年**公司及**服务事业部统一安排，继续对公司设备管理信息系统所有设备基础数据进行完善，并对基层单位管理人员进行培训指导，切实提高基层单位种设备管理管理水平。二是进一步推广设备管理系统在基层单位的应用，不断提升公司设备管理信息化水平。
　　5、继续推广应用“三新”技术，提高物业设备创效能力。20xx年公司将继续加大新技术、新工艺、新材料的推广应用，不断提升物业设备创效核心能力。鼓励各单位结合工作实际，本着确实提高物业服务水平、提升公司核心竞争力的原则，广泛进行技术交流和技术引进，大胆推广应用“三新”技术。

技术管理篇2:技术职称聘请管理办法

　　一、总则:
　　第一条 为了促进公司员工专业技术能力的提高满足公司持续发展对
　　专业技术人员综合能力的要求，同时为专业技术人员在公司的职业提升提供明确的晋升通道，进而形成动态的、竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，提高公司内部职位晋升管理的科学性、规范性，充分激发专业技术人员的工作积极性和创造性，特制订本管理办法。
　　第二条 本办法坚持“公平、公开、客观”的原则，评定标准以专业技
　　能为主，知识与综合能力为辅；严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业技术人员的薪酬待遇、职称升降与业绩评估的紧密结合。
　　第三条 本方法适用于四川岷江电化有限公司所属各部门的专业技术职称的评定。
　　第二章 专业技术职称的评定
　　第四条 技术职称评审级别:
　　根据公司具体情况划分为8个专业条线，工程类专业技术职称（技术员、助工、工程师、高级工程师）对应企业发展部、生产经营部计算机维护与管理人员。经济类专业技术职称（经济员、助经、经济师、高级经济师）对应各级高中级管理干部、董事办、总裁办、经营管理部、人力资源部从事管理的人员（所在部门二级机构人员中物业管理人员最高可聘任助理经济师职称。其余人员包括驾驶员、后勤维修、打字、接
　　待人员只对应于技工等级，不属于专业技术职称评聘范畴）。会计（审计）类专业技术职称（助会、助审、会计师、审计师、高级会计师、高级审计师）对应财务部、审计部从事会计、审计的管理人员。统计类专业技术职称（统计员、助统、统计师、高级统计师）对应经营管理部从事统计岗位人员。政工类专业技术职称（政工员、助政、政工师、高级政工师）对应党委、纪委、工会、党群工作部、共青团、宣传岗位的人员。档案类专业技术职称（管理员、助馆、馆员）对应总裁办档案室图书资料档案管理岗位的人员。企业法律类专业技术职称（企业法律顾问）对应经营管理部及其它部门专门从事企业法律事务管理岗位的人员。翻译类专业技术职称（翻译、译审）对应从事外事和翻译岗位的工作人员。
　　第五条 具体评定条件及要求（参见附表一）：
　　第六条 员级以下（含员级）升助理级必须在本公司现有职称任职满一
　　年（含一年）以上;助理级升师级必须任职满二年（含二年）以上；师级升高级必须任职满三年（含）以上方有资格申报。公司对初次评聘各技术职称人数不设比例。一般不得越级申报，但有特殊贡献和突出表现的人员可提前晋升或越级申报。
　　第七条 破格申报
　　对为公司作出突出贡献，但不够以上职称评定年限资格者，包括：独立（或作为主要人员）开发研制出新产品，并为公司取得很好的经济效益（利润在100万元/年以上）者；提出技改等建议被采纳者，在等于或高于现有产出及质量的情况下，为公司降低成本在100万元/年以上者；毕业后未获评任何国家技术职称，但工作经验丰富，能力强，是部门工作的骨干，为公司作出其它突出贡献者。
　　第八条 比例原则
　　1.各级别职称人数应保持合理比例，高级师：师：助理师、员级以下的比例原则上应按此确定：1：4：5。
　　2.人力资源规划部门编制应考虑各部门职称级别的人数比例。
　　第九条 其它
　　弄虚作假、伪造学历、资历，谎报工作成绩，剽窃他人成果者，不能评定高一级任职资格，已评定人员中，经核实有上述问题的，应由专业评审小组撤消本次晋升资格。
　　第十一条 评定标准

技术管理篇3:安全技术管理论文

　　目前,安全问题已然成为了促进社会经济发展的一项决定性因素,安全事故的出现,大都是因管理存在漏洞所致。下文是小编给大家整理收集的关于安全技术管理毕业论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!
　　安全技术管理论文范文
　　浅析矿山采矿技术安全管理问题
　　摘 要：矿山开采工作是一个具有非常强系统性，也具有较为明显的复杂性的一项工作，为了更好的保证工作的质量，同时也为了保证采矿工作的平稳的开展，我们在矿山开采的过程中一定要重视安全管理工作，在工作中要重视技术管理，然而在当前的采矿技术安全管理方面还存在着一定的不足，我们必须要采取有效的措施对其加以改进。本文主要分析了矿山采矿技术安全管理问题，以供参考和借鉴。
　　关键词：矿山;采矿技术;安全管理;问题探讨
　　采矿工作中会受到很多因素的影响，在这些因素的影响下，采矿的安全性也会受到非常重大的影响，所以，采矿安全问题也受到了我国很多部门的关注和重视，特别是最近几年，由于技术安全管理方面存在着十分明显的不足，所以矿山采矿作业的过程中经常出现一些安全事故，甚至还出现了大面积的人员伤亡，这不仅会给采矿企业带来很恶劣的影响，同时对整个采矿行业的健康发展也有着十分不利的作用。所以，我们必须要做好矿山采矿技术安全管理工作，避免出现安全事故。
　　一、矿山采矿技术安全管理现状
　　当前我国的矿山采矿行业进入到了高速发展的时期，同时在发展的过程中也积累了很多比较有价值的经验，但是从技术安全管理层面上来讲，其还需要不断的改进和完善，其中存在的问题还是十分的明显。这些问题一方面会对女采矿单位正常的矿藏生产工作产生不利影响，一方面也会带来重大的经济损失。在异乡调查当中发现，矿区采矿技术安全管理当中的不足涵盖了很多方面，在这些问题当中，有些问题是十分明显的，以下笔者结合实际经验对这些问题进行简要的分析和探讨。
　　1、对安全管理重视不足
　　我国是一个矿产资源非常丰富的国家，我国的不同地区分布着不同类型的矿产单位，在其发展的过程中，因为会哦受到诸多因素的影响，很多采矿单位对安全管理工作都不是十分的重视，这一问题主要表现在以下几个方面。在生产的过程中并没有根据矿山的实际情况去制定一个相对比较切合实际的采矿规划，这样也就使得采矿作业始终处在一个无序和混乱的状态当中，这样一来也使得采矿作业中出现了较大的安全隐患问题，此外为了更好的保证采矿作业的进度，有些矿山还私自的取消了作业人员正常的休息时间，所以很多工作人员都存在着超负荷工作的现象，因此，在工作中还也无法按照相关的规范和要求去操作，这也使得采矿安全受到了较大的威胁。此外，在生产的过程中也没有制定一个相对比较科学完善的规章制度，这也使得工作人员在作业的时候会存在着非常明显的随意性，对生产的安全性抛到脑后，而出现事故的时候，其后果往往是十分惨重的。
　　2、责任机制不完善
　　在对以往矿山采矿事故发生原因的分析当中发现，很多事故出现的主要原因都是责任机制的建立都不是十分的健全，也是因为这一原因，才会使得领导人员和一线的采矿人员在实际的工作中不能严格的按照相关的规范和要求去工作，工作的时候不能以严格的要求来约束自己，工作中十分的懒散。此外，矿山采矿的企业很多时候会为了获得更多的利益而完全不顾国家内部制定的相关法律法规，在生产的过程中违反相关的规定和要求，即使发生了事故，也找不到一个确切的责任人，甚至还出现了责任人推卸责任的问题，而产生这些问题的主要原因都是因为当前还没有建立起一个非常完善科学的责任机制，责任机制对责任人的约束力度十分有限，这对于矿山的安全生产也会产生非常不利的影响。
　　3、采矿作业人员技能水平低
　　调查发现，采矿作业人员综合技能水平低是导致矿山采矿事故频发的重要原因。部分矿山采矿作业人员综合技能水平低，主要体现在以下三点：其一，矿山采矿单位领导层素质偏低，未充分认识到安全生产的重要性，未从安全角度出发协调矿山采矿作业，不能认真落实采矿单位制定的安全生产目标等。其二，部分基层领导多由采矿工人提拔产生，虽具有丰富的操作经验，但缺乏安全管理方面的知识，一定程度上影响安全管理工作的落实质量。其三，矿山采矿作业人员综合素质低，缺乏必要的安全作业知识，遇到事故不知所措。
　　二、矿山采矿技术安全管理措施
　　技术安全管理是矿山采矿管理的重要内容，导致其管理质量差的原因来自多个方面，这就要求矿山采矿单位总结以往经验，结合当前采矿实际，将工作重点适当向提高技术安全管理方面倾斜。具体可采取以下措施，实现技术管理水平与质量的提高。
　　1、提高技术安全管理重视度
　　矿山采矿单位领导层应提高对技术安全管理工作的认识，立足生产实际科学规划、统一领导，尤其应将技术安全管理工作当做工作重点认真落实。首先，制定科学的矿山采矿工作流程，要求各部门严格按照流程进行采矿作业，使采矿作业有条不紊的进行，减少安全隐患因素的出现;其次，制定合理的轮休制度。为保证矿山采矿作业的安全进行，应主动关心采矿作业人员，尤其给予其充足的休息时间，使采矿作业人员以饱满的精神工作，避免安全事故的发生;最后，完善矿山采矿作业规章制度。为避免采矿作业不按照规定进行，应通过制定严格的规章制度加以约束。同时，还应加强采矿作业人员的管理与监督，要求相关责任人及技术人员在采矿现场进行指导，最大限度的避免安全事故的发生。
　　2、完善技术安全管理责任机制
　　矿山采矿技术安全管理工作中应将完善责任机制当做工作重点，将具体的工作落实到个人。首先，矿山采矿单位应根据采矿作业实际，明确矿山采矿工作的长远与短期目标，并逐一对其进行分解，落实到具体的部门;其次，矿山采矿单位的相关部门应结合自身实际及下达的目标，制定切实可行的措施，并目标进行一步细分，落实到实实在在的个人，如此对部门管理人员是一种很好的鞭策;最后，加强技术安全管理责任追究力度。针对矿山采矿作业中出现重大责任事故的责任人严厉处罚，促使部门技术安全管理人员严格遵守国家相关规范落实矿山采矿目标。
　　3、提高采矿作业人员综合素质
　　矿山采矿单位在落实技术安全管理工作时，应注重采矿作业人员综合素质的提高。首先，领导层应加强学习，提高对技术安全管理人员的认识，在协调各部门生产过程中严格落实技术安全管理相关内容;其次，选拔基层领导时除注重对其操作技能的考核，还应重视技术安全管理知识的考核，将高素质人才安排的合理岗位上;最后，定期对矿山采矿作业人员进行技术安全知识的培训，使其掌握处理安全隐患的方法与技巧，以灵活应对各种突发情况，从而达到降低人员伤亡的目标。
　　三、结语
　　为保障矿山采矿作业人员生命安全，给矿山采矿单位的长远发展创造良好的条件，矿山采矿单位应加强技术安全管理，理性分析技术安全管理存在的问题，积极寻找有效的解决对策。尤其单位领导层应提高认识，重视技术安全管理工作，以有效避免安全事故的发生。
　　参考文献：
　　[1]李亚东.矿山采矿技术安全管理问题研究[J].山西煤炭管理干部学院学报，2013(02)：34-35.
　　[2]王湛文.简论矿山采矿技术安全管理[J].黑龙江科技信息，2013(24)：125.
　　[3]袁江涛.矿山采矿技术中的安全管理问题[J].内蒙古煤炭经济，2013(10)：176-177.

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