[施工进度计划范本]施工进度计划

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施工进度计划篇1:教学楼施工进度计划

　　作文建筑工程企业的负责人，我们要建筑一栋教学楼的时候，应该怎么安排好施工进程呢？以下是小编精心准备的教学楼施工进度计划，大家可以参考以下内容哦！
　　教学楼施工进度计划【1】
　　1、各施工阶段的进度安排
　　1.1、总工期目标
　　本工程招标文件要求工期为170日历天，我公司承诺工期为170日历天，并在此工期内完成合同范围内的全部工作量。
　　1.2、主要施工顺序
　　①第一阶段（±0.00以下）基础施工
　　总体的施工顺序：
　　土方开挖→人工清理基坑（做垫层）→截桩及预应力管桩填芯（插筋）→桩基验收→承台、地梁钢筋，一层柱插筋→安装承台基础模板→隐蔽工程验收→浇筑承台基础砼→拆模→基础工程验收→基础回填土。
　　②第二阶段（±0.00以上）主体施工
　　主体结构→围护砌体、小型结构、预留预埋→门窗、水电暖安装→内外装饰→设备安装调试→扫尾工程→完工。
　　1.3、±0.00以下基础施工
　　由于本工程占地面积较大，土方开挖工程量相对较多，因此在施工期间必须采取抢工赶工的施工措施，精心组织、科学调配，组织好人力、机械、设备，处理好工序交接的衔接工作，使基坑暴露的时间最短，为上部施工做好准备。
　　1.4、建筑主体施工
　　①土建主体施工是本工程建设的关键阶段，其进度处于关键线路上，只有土建主体工程做到按计划、有秩序、有组织地向前推进，才能使其他工程顺利完成。本工程实施进程中，其重点抓好框架砼的流水施工，确保平均每8天一层的施工进度。
　　②每层结构施工流程
　　搭设脚手架支撑→铺设底模→钢筋绑扎→预埋管线、留洞→梁侧模安装→砼浇筑→测量放线定轴线标高。
　　③内外墙砌筑，必须坚持质量第一的标准，严格按规范施工，以免给装修带来隐患。
　　④回填土应及时，回填范围内的杂物应清除干净，淤泥挖除，积水排干。
　　1.5、安装阶段施工
　　①安装工程施工需要土建工程密切配合，要穿插土建施工的全过程中，总包单位必须加强组织协调工作，检查隐蔽工程必须检查安装工程预埋，及时发现问题妥善解决问题。
　　②安装工程施工过程中，水、电各专业要加强现场协调，安排好先后顺序，避免反复凿洞，多次修补的现象。
　　1.6、装饰工程施工
　　①本工程的普通装饰工程必须确定创市优的目标，要严格把好材料质量关，材料采购时严格按照甲方限定的品牌采购；在施工过程中，树立精品意识，在微处下功夫，保证优良率100%。
　　②本工程内装饰工程，本公司内部选择专业装饰队伍，项目部做好配合和协调工作，提供方便，做好成品保护工作。
　　2、工期保证措施
　　①、总计划控制，周计划、月计划分步实施
　　根据总工期目标，开工前编制总的进度控制计划，按总进度计划部署配备足够的人力、物力、财力等，确保总计划的实现。及时编制月度和一周的施工计划，与各班组工种签订工期、质量的实施合同。
　　②、围绕网络计划，确定关键控制点
　　对关键控制点进行重点监控，当关键工作出现滞后时，要及时调整计划，采取有效措施，确保关键工作不滞后。对于非关键线路工作的滞后，要查找原因，分析结果，采取补救措施。
　　③、以技术方案为先导，以预控为手段。
　　确保每一分项一次性保质完成，最大限度地压缩各工序的施工周期，合理分段，流水施工，保证在劳动力资源的合理安排下达到最佳工期。
　　--基础施工时配备足够的人力、物力和财力，实行二班制，打硬仗、搞突击，确保早日完成基础施工，形成场地工作面，为上部施工创造良好的环境。
　　--主体施工阶段各层次确保按计划完成，为此计划配备不少于三层的钢管、模板、脚手。要确保各种材料、设备按时到位，确保材料供应不拖后腿。
　　--及早插入砌筑（上部至二层即安排砌筑班组进场）、装饰队伍，加快装饰施工进度。
　　④、加强对机械设备（特别是大型机械设备）的日常维修
　　通过保养确保机械设备始终处于完好状态，提高机械设备的利用率。
　　⑤、全力以赴，加强内部各横向配合
　　加强事前图纸及各专业计划会审会签管理，实现交接检的有效控制，最大限度地减少因互相不沟通造成的对工期的延误和影响。
　　⑥、细致准备、顺利度过农忙劳动力紧张期
　　我们所使用的劳动力队伍均已经过多年的考验，相对比较稳定，为防其在春夏季农忙期间出现劳动力不足的情况，我们的做法是在农忙前一个月左右由工程管理部对所有操作班组均进行"摸底"，从而搞清各地区农忙期间的劳动力动态，制定措施采取"两手抓"的方法，首先同原有施工队伍进行劳动力人数核定，在此基础上签定适当的补偿，协议以确保基本的劳动力队伍；二是积极引进其它优秀的施工队伍进行劳动力储备。
　　⑦、合理规划施工平面布置，尽早安排塔吊进场
　　平面布置总体由四部分组成：生活区、生产区、办公区及施工现场道路，尽可能布置合理、车辆进出方便、材料堆放合理减少不必要的二次搬运。尽早安排塔吊进场，以使其能尽早地发挥作用，加快施工进度。
　　⑧、配齐备足冬雨季施工材料，减少对工期的影响
　　根据工程的特点制定详细有针对性的冬雨季施工措施，提高备足材料，采取得力措施，确保将其对工期的影响减低到最轻的程度。
　　中学教学楼施工组织设计【2】
　　一、工程概况
　　工程名称：**中学教学楼工程；
　　工程地址：**中学校内；
　　建筑规模：总建筑面积4248平方米，一栋；
　　建设层数：六层；
　　结构类型：基础采用柱下独立和联合基础，上部结构采用钢筋混凝土现浇框架结构；
　　建设单位：***公司；
　　设计单位：***公司；
　　监理单位：***公司。
　　二、编制说明与编制依据
　　1编制依据
　　（1）、**中学教学楼工程施工招标文件；
　　（2）、**工程设计有限公司的**中学教学楼工程施工图纸；
　　（3）、国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准；
　　（4）、我公司的人员安排、技术力量、机械设备配备能力；
　　（5）、我公司以往优良工程建筑施工经验；
　　（6）、我公司对本工程的承诺。
　　附：选用相关规范、规程及标准如下：
　　（1）、GBJ201-83土方与爆破工程施工与验收规范；
　　（2）、GBJ202-83地基与基础施工与验收规范；
　　（3）、JGJ18-96钢筋焊接与验收规程；
　　（4）、GB50164-92混凝土质量控制标准；
　　（5）、GB50204-92混凝土结构工程施工与验收规范；
　　（6）、GB50164-92混凝土结构试验方法标准；
　　（7）、GB50203砌体工程施工与验收规范；
　　（8）、GB50209-95建筑地面工程施工及验收规范；
　　（9）、GB50207-94屋面工程技术规程；
　　（10）、JGJ/121-99工程网络技术规程；
　　（11）、JGJ73-91建筑装饰工程施工及验收规范；
　　（12）、JGJ/T8-97建筑变形测量规程；
　　（13）、GBJ300-88建筑安装工程质量检验评定统一标准；
　　（14）、GBJ301-88建筑工程质量检验评定标准；
　　（15）、JGJ59-99建筑施工安全检查平分标准；
　　（16）、JGJ80-91建筑施工作业安全规程；
　　（17）、JGJ46-88施工现场临时用电安全技术；
　　（18）、GJ33-86建筑机械使用安全技术规范；
　　（19）、GB50259-96电器装置工程电气照明装置施工及验收规范；
　　（20）、GB50268-97给排水管道工程施工及验收规范；
　　2、编制原则
　　（1）、结合实际，突出重点，兼顾一般，周密部署，合理安排。
　　（2）、平行流水、均衡作业，网络控制，保证工期。
　　（3）、规划创优，方案切实，措施到位，确保质量。
　　（4）、推广使用新技术、新工艺、新材料。
　　三、工程特点
　　1、建筑概况
　　（1）、**中学教学楼建筑面积为4248

施工进度计划篇2:施工进度计划

　　施工进度计划按编制对象的不同可分为：施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段(或专项工程)工程进度计划、分部分项工程进度计划四种。下面整理了一篇施工进度计划书范文，欢迎参考。
　　施工进度计划
　　工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人力、财、物，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心。
　　一、项目施工计划的编制依据。
　　1、项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。
　　2、项目的施工组织设计。它明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。
　　3、企业的施工生产经营计划，项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。
　　4、材料和设备供应计划。如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。
　　除上述四点编制项目进度计划作为主要依据考虑外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。
　　二、施工进度计划网络图绘制
　　在项目施工中用来指导施工，控制进度的施工进度网络计划，就是经过适当优化的施工网络。其编制程序如下：
　　(1)调查研究
　　就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件，掌握编制进度计划所需的各种资料，特别要对施工图进行透彻研究，并尽可能对施工中可能发生的问题作出预测，考虑解决问题的对策等。
　　(2)确定方案
　　主要是指确定项目施工总体部署，划分施工阶段，制定施工方法，明确工艺流程，决定施工顺序等。这些一般都是施工组织设计中施工方案说明中的内容，且施工方案说明一般应在施工进度计划之前完成，故可直接从有关文件中获得。
　　(3)划分工序
　　根据工程内容和施工方案，将工程任务划分为若干道工序。一个项目划分为多少道工序，由项目的规模和复杂程度，以及计划管理的需要来决定，只要能满足工作需要就可以了，不必过分细。大体上要求每一道工序都有明确的任务内容，有一定的实物工程量和形象进度目标，能够满足指导施工作业的需要。
　　(4)估算时间
　　即估算完成每道工序所需要的工作时间，也就是每项工作延续时间，这是对计划进行定量分析的基础。
　　(5)编工序表
　　将项目的所有工序，依次列成表格，编排序号，以便于查对是否遗漏或重复，并分析相互之间的逻辑制约关系。
　　(6)画网络图
　　根据工序表画出网络图。
　　(7)画时标网络图
　　给上面的网络图加上时间横坐标，这时的网络图就叫做时标网络图。
　　(8)可行性判断
　　主要是判别资源的计划用量是否超过实际可能的投入量。如果超过了，这个计划是不可行的，要进行调整，就是要将施工高峰错开，削减资源用量高峰;或者改变施工方法，减少资源用量。这时就要增加或改变某些组织逻辑关系，重新绘制时间坐标网络图;如果资源计划用量不超过实际拥有量，那么这个计划是可行的。
　　(9)优化程度判别
　　可行的计划不一定是最优的计划。计划的优化是提高经济效益的关键步骤。所以，要判别计划是否最优?如果不是，就要进一步优化，如果计划的优化程度已经可以令人满意，就得到了可以用来指导施工、控制进度的施工网络图了。
　　大多数的工序都有确定的实物工程量，可按工序的工程量，并根据投入资源的多少及该工序的定额计算出作业时间。若该工序无定额可查，则可组织有关管理人员、技术人员、操作工人等，根据有关条件和经验，对完成该工序所需时间进行估计。
　　施工进度计划的编制、完善应是一个系统工程，它既要有计划编制者本身的的认识水平、工作经验，还必须要有决策者、实施者、计划相关者的集思广益。其科学性与合理性必须通过客观实践的检验。

施工进度计划篇3:施工技术管理工作计划

　　施工技术管理工作计划应该怎么写呢？下面是小编为大家整理的施工技术管理工作计划，欢迎参考~
　　施工技术管理工作计划一
　　过去的20xx年是xx公司的起步之年，20xx年是xx公司的关键之年，也是成果初现之年，作为一名专业工程师，应紧紧围绕公司决策布置，始终把工程质量、安全生产、成本控制三项主要工作放在首位。在自己的工作岗位上力争为公司效益做出应有的贡献和成绩。
　　一、咬定质量管理不放 牢固树立质量就是公司的生命线责任意识
　　1.充分发挥监理作用，要加强对监理人员管理，坚持每天早会制度。对关键环节、关键部位要及时下达工作指令和跟踪督办检查，同时参与全过程管理，做到对工程质量有预见性，及时发现、及时处理。
　　2、严把原材料进场关，对工程所有材料严格按要求送检，杜绝弄虚作假。
　　3、认真熟悉图纸，领会设计意图，发现问题及时反映或处理。
　　4、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案，对一些工序在施工中发现的问题并及时处理，对重要工程事项要及时汇报。
　　5、坚持现场巡视，对施工中未按设计图纸、施工规范、操作程序、施工组织设计的问题要坚决制止，督促改正。
　　6、参加隐蔽工程的验收，审查核实具体隐蔽工程的各项记录。
　　7、参加中间验收及竣工验收，参与审查其竣工资料，确保资料的正确性和完成性。
　　二、警钟长鸣不懈怠 增强安全就是效益主人翁责任感，
　　1、检查、督促各施工单位的安全管理体系的建立、安全措施的落实。
　　2、根据安全管理要求检查督促施工单位的现场落实情况。
　　3、每次工作例会要对安全管理、文明施工情况进行通报。
　　4、加大安全、文明施工违规的处罚力度。
　　5、指导、监督、检查、监理施工单位完善安全管理的各项资料。
　　三、成本决定成败，坚持科学管理出成绩
　　1、在领会设计意图的前提下，对能优化的施工方案要做好参谋，从 施工源头降低工程成本。
　　2、认真思考，精心组织，合理调配各项施工工序，尽量控制重复施工、无效施工。
　　3、在审查施工单位报送的各项施工方案时，把成本控制放在重中之重，力争做到质量与成本控制的完美优化。
　　4、严格控制工程签证，不需签证的尽量不签证，确需签证的能少签尽量少签，同时认真核实每项签证数据，挤干虚假水分。
　　5、对各项工程材料的价格要认真审核，反复比较，同时在必要的情况下做好市场调查，不能让公司的利益受到损失。
　　6、对甲方供材料做好验收、登记、核实工作，如土方回填、管桩等。
　　四、服从大局，配合公司的其他工作
　　1、不折不扣完成工程部领导安排的其他和临时性工作，主要是基础数据的提供，各项文档整理，对外联系的函件起草或一些文秘性工作。
　　2、加强对监理、施工单位的横向联系、沟通、协调管理工作。
　　3、完成公司领导安排的临时性工作，配合其它部门的工作。
　　4、团结一心，齐心协力完成公司安排的工程部一切工作。
　　施工技术管理工作计划二
　　20xx年工程即将进入正式开工阶段，本工程工期较紧，参与的施工单位较多，需协调好各施工单位间的关系，为避免将来出现工程进度滞后、管理制度混乱，造价成本上升等问题，特对20xx年的工作进行大致的计划编排。
　　1、工程正式开工前，按照施工总平图对施工现场的机械、材料摆放，水电线路的走向、道路以及生活办公区域的划分进行总体规划。
　　2、根据公司制定的总体进度计划和单体楼座进度计划严格要求总包单位及分包单位。
　　要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划，施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督各施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要全面考虑影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后时要求施工单位制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。
　　3、做好安全文明施工管理工作，项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单位进行评比，依据《流动红旗评比办法》进行奖励和处罚。
　　4、施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，每天开展早会及时沟通，对每一份发生的现场签证与设计变更时要及时组织施工单位、监理进行现场察看，认真核对工程量。
　　5、科学、合理地督促监理单位的相关工程师对工程质量进行检控，严防质量通病，充分调动监理工程师的工作积极性。
　　6、积极组织施工、监理、设计单位进行图纸会审，及时发现设计问题及时解决。
　　7、根据实际情况推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前，组织监理单位、施工单位进行样板验收并通过后才能全面展开。
　　在新的一年里，我会更加深化细化本职工作，在实际工作中不断提高自己的业务本领，努力精进业务知识，脚踏实地的做好各项工作，竭尽全力为实现公司年度目标尽一份力。
　　施工技术管理工作计划三
　　首先根据公司项目及工作内容的需求做好技术方面的支持，为保证公司正常技术支持做好充分的准备。根据领导安排完成工作内容。利用平时珍贵的时间和学习机会为自己充能，使以后的工作能更加顺利。
　　以下是本周工作计划的具体内容：
　　1) 了解目前公司所做项目所需要的哪些技术方面的支持，通过网络和书本资料做好本职工作实施准备。
　　2) 向文杰和其他同事请教之前值班系统常见问题的现象和解决办法，并做好总结，对新出现的问题积极动手，以尽快积累经问题验达到熟练地步。
　　3) 业精于勤，荒于嬉。节约下来的时间通过电脑上( 我要自学网，和百度文库等 )学习网站补充自身不足强化网络知识，本周计划对wab服务器和内网服务搭建做个深化了解。使网络工程师的必备技能更加完善。
　　以上是本周的计划，根据工作安排随时做好调度准备! 其他;维护，保证公司的网络和设备能正常运行并做好问题解决。
　　

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