[品管部职责]品管部

来源:工作计划 时间:2018-07-25 19:00:02 阅读:

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品管部篇一:品管部年度工作计划


  写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。以下是关于品管部年度工作计划,希望对您有帮助!
  品管部年度工作计划【一】
  20xx年工作即将结束,结合20xx年公司现况,特制订20xx年我部工作计划如下:
  一、工作目标
  1、产品加工过程交检合格率达到98.5%。
  2、加工产品最终交付合格率达到99.5%。
  3、顾客满意度达到90%以上。
  4、外协供货商产品交付合格率达到95%。
  5、加工车间免检人员数达到总人数的50%以上。
  6、在用量具合格率达到100%。
  7新产品投产争取在2批次内将质量问题全部解决。
  8、新员工100%经过质量控制培训后上岗。
  二、具体措施
  在20xx年主要有四强化工作:
  强化管理意识,推进部门工作规范化运作。强化创新意识,以便能够卓有成效的开展工作。强化培训意识,全面提升部门员工的各项能力。强化质量成本控制意识,降低成本,增加市场竞争力。
  1、完善检验制度,规范检验标准。
  严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准,根据9001制定完善的检验制度,与技术部、工艺部紧密结合,规范检验标准,以iso标准和相关要素为基点,制定贯穿公司内部整个质量体系的有效工作流程,并监督其有效运行。
  2、加强团队建设,提高部门战斗力
  首先要健全各项质量管理制度,完善各项检验标准和操作流程,实现目标化管理,要依靠制度管人,给员工输入按章办事,一丝不苟的工作理念;同时做好绩效考核工作,通过平时工作的纪录,对员工的绩效进行有效的考核,并保证公平公正的开展考核工作。
  为了提高部门的凝聚力,灌输团队的概念,要求老检验员与新检验员之间互相帮助,以老检验员传、帮、带新检验员,新检验员靠工作激情感染老检验员的形式来展现每个质检人员之间的关系,经过换岗提高质检员的知识面,让每个质检员对所要负责的车间工序有新的认识,有利于其本人成长的同时又有利于整个产品质量的提高,各岗位的互换更有利于提高质检员的学习兴趣,为本部门培养出全面型检验员,保证质检员技能水平的全面性,
  3、加强生产过程指导,要求标准化生产、标准化检验
  做好生产和质量的指导和监督工作,开展质量意识教育以及培训工作,严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准,按照制定的部门目标,脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新,以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以iso为目标的质量管理方法,继续加强与各部门间的沟通与合作,促进相互了解与协调发展。
  鼓励生产部门采用标准化生产,提高工装的使用率,使所有产品尽量往标准化生产模式靠拢,检验员检验时尽量采用工装检验,一能增加检验的效率,二能增加检验的准确性。
  3、建立质量信息平台,使所有不合格信息能够最大化共享
  建议公司内部建立一个质量网络共享平台,要求公司内各部门,包括生产、组装、调试、售后、质检等,对本部门发现的质量问题,全部录入质量网络共享平台,由质检部进行汇总,将问题点找出,组织相关部门进行评审,进行纠正预防措施制定,使所有质量隐患都能尽早发现、尽早解决。为公司领导决策提供依据。部门统计分析方面,对出现的质量问题进行统计和分析,展现每周、月的质量工作,是进步还是倒退,让各质检员所控制的工序质量一目了然,对出现的不合格项,填写不合格产品通知单,对不合格产品及半成品及时进行清理,并同生产部一起制定预防纠正措施,避免同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生;积极运用数据分析,及时做好每个月的质量检验结果的统计,并及时进行分析,上报领导,及时掌握质量动态,为后期质量管理决策提供依据。
  4、外协质量控制
  必须要明确本公司产品质量及技术要求,并明确告知外协供货单位,按照我司相关要求供货,最好外放产品时先进行评审。公司内部单独建立外协单位质量管理、统计平台,用数据来对外协单位进行管理。制定外协单位质量管理规定,用制度去约束外协单位质量情况,不至于被外协部门占据主动。
  5、在车间推行建立qc小组并指导其有效运行
  在加工、组装、调试车间组织建立qc小组,小组成员全部由一线员工中挑选,培养员工发现质量问题,解决质量问题的能力,最终起到能够预防质量问题的目的。
  小组成员每月根据质检部提供的不合格信息,找出有代表性的问题点,进行有针对性的分析,找出最佳解决和预防方案并实施。
  最后,我们还要进一步加强企业文化建设,制定员工培训手册,加强与各部门的沟通和协作,加强执行力建设,团队精神,培养严谨高效的工作作风,打造品牌产品,调高企业竞争力。
  新的一年里,在徐总的正确领导下,质检部全体员工将开拓思路,奋力进取,打造一支作风过硬,素质超高的检验队伍,为迎接越来越激烈的市场竞争做好我们应该做的把关工作。
  品管部年度工作计划【二】
  时光飞逝,转眼己进入XXXX年,时值公司酝酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际,面对新产品的不断出现、市场的变化,品管工作任重而道远。
  过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标,将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质,即时跟进新产品、新标准。做好XXXX年的品质管理策划,严格质量控制,确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划,将工程质量机能展开将引入质量系统控制,加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。在悄然逝去的2014年品管部有些环节还做的不够到位,在即将到来的XXXX年,我们将从如下几个方面来完善部门管理与变革:
  部门管理运用系统化、标准化的思想规范品管工作流程,从供应商质量管理、进料检验、不合格评审、过程巡检到产品确认与全系列的资料制作、再到过程变更与客诉处理等,作好每一个细节的规范与衔接,用质量目标(来料合格率、来料检验控制率、生产返工率、生产不良率与客户投诉率)来量化考核标准。
  XXXX质量目标如下:
  来料数量合格率98%
  来料检验控制率99.8%
  生产返工率(冲压)2‰
  生产返工率(包装)2‰
  生产不良率2‰
  客户投诉件数24件以下
  一、供应商管理:
  进料检验是质量控制的首要关口,只有把进料的质量控制好才能保证后续的正常生产,越早发现问题损失就越小,因此加强供应商管理和供应商建立一种良好的合作关系特别重要。
  协助采购对供应商进行供应商质量考核评估,对现有考核制度优化并完善,对供应商的质量要示予以文件化形成质量协议,减少不必要的浪费和损失,达到共赢的目的。
  二、文件工作:
  1、产品确认工作提前:XXXX年产品确认书将由品管组织牵头进行,为满足客户质量要求,在打样阶段品管提前介入,与供应商与生产部门提前确立产品的质量标准与加工工艺,提供满足客户要求的产品。
  2、不合格评审:抓好不合格评审报告供应商的改善回复确认工作,对累教不改的供应商提请采购及相关领导作好处罚机制与更换工作。
  3、SIP:按照上级制定的文档存档管理要求,在继续完善现有的进料、巡检、包装SIP资料的同时,规范各文件的命名、分类,完成公司规范资料的存档工作。
  4、ECN;公司的工程变更后续处理,品管部本着一向配合与执行的作风,与采购、工程、PMC、仓库做好变更到料的检验、清点、报废工作。

品管部篇二:品管部工作总结范文


  范文一:品管部工作总结
  各位领导、同事:
  大家好!
  本人已入职一个多月,在公司正确领导下,本人将这一个多月来的工作作一个简要的总结。
  第一、 本月工作情况:
  1、 公司对本部门的工作经过调整和改革后,在原来品管部的基础上新增了监察组、客服组,现已基本开始运作
  2、 经过一段时间对公司的一些情况进行了解、观察和分析,掌握了目前的一些操作流程和所存在的问题并进行了处理。
  3、 积极探索长效管理机制,建立健全了本部门一些新的制度,(本部门相关工作流程的制定,品管部管理制度,日常检查扣款表和处罚、奖惩通知,关于货损、货差的控制草案等)
  4、 加大对违纪、违规的处理,和现场监督检查的处罚,对促进公司规范化管理起到了一个开头的作用。
  5、 经过规范管理,客服工作有了明显的提高,货物的查找与过去相比有所好转,货损方面也基本得到了有效的控制,但货物差错还仍然存在,目前主要问题还是出在点数装车,把关不严,点数员点数方法不当,还有待改善,特别是个别点数员思想认识不到位,工作不认真,敷衍了事,由此造成货物的差错。
  6、 品管对营运部的现场监督检查,虽然处罚了一些造成货损、货差的责任人和责任部门,但在处理的力度上还达不到公司的工作要求,在这方面还有待继续加强。
  第二、 工作中存在的问题
  1、 虽然在短时间里做了一定的工作,但与公司规范化管理要求还有很大的差距。
  2、 由于本部门新岗位的设置,人员的更新,加上历史长期遗留下来的问题,在短时间内难以得到有效、彻底的解决。需要一定的时间去监督、检查、整顿、整改
  3、 这一个月来,由于一些临时性的工作所耽误,因此,本部门预先制定的工作计划没有得到正常有效的落实。没有达到部门工作计划的预期目的。
  4、 是惩处的力度不够,监督、检查不全面,效能还有待进一步提高。,
  第三、 下月的工作计划
  1、充分发挥部门职能,围绕规范管理求发展这一理念,坚持贴近领导思路、把握工作规律、突出工作重点,全面强化调查研究、监督、检查、综合协调和严格治理等各项工作。
  2、 立足本职,推进制度抓好管理。努力分析新情况、研究新问题、总结新经验、探索新方法,着眼大局,谋划长远。
  3、 坚持“律人先律己,严兵先严将”的理念,坚持以勤为本,尽职尽责。
  4、 着力抓好货损、货差的控制工作,分析原因,改善对策
  5、 继续加大力度对各部的监督、检查、处理工作。
  6、 根据计划落实点数整改、整顿工作,全力做好货损、货差的控制。

品管部篇三:工程师个人简历大全


  有许多种部同行业的工程师,以下是CN人才网小编为大家精心搜集和整理的工程师个人简历大全,希望大家喜欢!
  安防工程师个人简历(一)
  姓名:×××
  性别:男
  年龄:24岁
  求 职 位:安防工程师
  期望薪资:面议
  目前职位:安防工程师
  学 历:高中
  工作经验:3-5年
  现居住地:武汉江汉区前进/江汉
  自我评价
  08年毕业于湖北省思远双N技术学院主修网络工程,毕业后在东莞市一家安防公司任职。期间担任过线路施工员、售后工程师、工程监理、技术部主管。其主要职责是负责安防工程(监控系统、防盗系统、门禁系统、对讲系统等)工程规划、施工及技术指导等。工作之余还不忘充实自己,自学简单CAD制图,在东莞市考取机动车驾驶证!并且还全面了解安防其他系统如:停车场系统、人流统计系统、自动关门系统、电子巡更系统等
  工作经验
  东莞市东城区波安电子
  2008-9 至 现在任职安防工程师薪资保密
  工作职责:
  1、安防工程前期的现场勘查、线路设计、材料预算等
  2、安防工程施工期间进行技术指导、现场管理等
  3、协助安防工程的验收及售后维保等
  4、对已有的上门售后进行合理安排、技术指导及提供上门服务。
  教育经历
  2007-6 至 2008-9湖北思远双N技术学院网络工程专业
  专业证书
  机动车驾驶证 2011年8月由广东省东莞市公安交通警察支队颁发
  质量工程师个人简历(二)
  姓  名: 陈先生
  性  别: 男
  婚姻状况: 已婚
  民  族: 汉族
  户  籍: 湖南-长沙
  年  龄: 30
  现所在地: 广东-东莞
  身  高: 172cm
  希望地区: 广东-东莞、 广东-深圳、 广东-珠海
  希望岗位: 质量/安全管理类-QA/品质工程师
  质量/安全管理类-SQE/供应商质量工程师
  寻求职位: 品质主管
  教育经历
  1998-09 ~ 2001-07 湖北应用科技学校 林业 中专
  培训经历
  2011-02 ~ 2011-02 东莞拓源培训中心
  2009-09 ~ 2009-10 瀚荃电子厂内训
  **公司 (2010-07 ~ 2012-01)
  公司性质: 外资企业
  行业类别: 其它生产、制造、加工
  担任职位: 供应商质量工程师
  岗位类别: SQE/供应商质量工程师
  工作描述:
  1、主要负责USB2.0、D-SUB、DVI、IDC系列产品的塑胶件、电镀五金件、包材等塬材料的进料品质管控,根据品质要求制定及更新塬材料检验作业指导书;对其产品结构、外观、功能比较熟悉;
  2、负责来料不良确认与异常处理,跟踪供应商对不良材料的品质改善,
  3、对制程中发现的异常物料反馈进行跟进,分析塬因并要求和辅导供应商改善,
  4、供应商月度评比,并将相关评比的结果转发给供应商,针对供应商交货品质月度绩效考评在C级以下者进行检讨会议,辅导、督促供应商进行品质改善, 达到我司之进料质量要求,
  5、参与新材料、新工艺验证与鉴定工作及新供应商评估工作,
  6、制定供应商年度稽核计划及月度稽核计划对供应商进行定期稽核,
  7、公司品管部内部人员相关教育训练及考核,
  8、执行上级安排的其他工作。
  离职塬因: 谋求发展
  **公司 (2008-03 ~ 2010-06)
  公司性质: 外资企业
  行业类别: 其它生产、制造、加工
  担任职位: QE
  岗位类别: QA/品质工程师
  工作描述: 工作描述:
  本人在瀚荃厂主要负责Flexible Flat Cable的品质,其工作如下:
  1、分析、解决生产出现的产品质量异常问题,提出处理建义;审定、跟踪对产品质量异常问题采取的纠正与预防措施;跟催异常事件处理进度,确保两个工作日内异报告处理完毕;
  2、解决客户投诉问题提出改善方法及8D报告的拟定,并追踪落实此改善方案的有效性与长期性;
  3、编制和完善质量控制检验标准、检验表单、QC工程图等控制文件;
  4、协助业务部做好客户稽查准备工作,提供客户所需的质量与环境相关资料;
  5、组识对质量检验人员进行技能培训和全员质量意识培训;
  6、负责拟制质量周、月报;
  7、了解FFC所需用的塬材料及特性;
  8、协助SQE对不良材料进行改良;
  9、参与公司内部年度内审及管理评审工作;
  10、对生产线进行稽核提出整理整顿方法;
  11、对冲压、注塑零件有一定的认识;
  12、完成上级领导所交待之任务。
  离职塬因: 家庭因素
  **公司 (2005-11 ~ 2008-01)
  公司性质: 民营企业
  行业类别: 其它生产、制造、加工
  担任职位: QE
  岗位类别: QA/品质工程师
  工作描述:
  1、主要负责DC\RCA\PHONE JACK、Cable Assembly 、Wire Harness、Tactile switch
  之产品客诉处理:客户端检讨确认异常及临时围堵应对、召开异常检讨会议运用头脑风暴法及特性要因图分析问题、追踪各部门改善对策的完成状况与时间、整理汇总资料完成8D报告与结案; 对其产品结构、外观、功能比较熟悉;
  2、熟悉产品的信赖性测试标准及仪器仪表使用;
  3、协助业务部做好客户稽查准备工作,提供客户所需的相关资料;
  4、制作客诉月报表及品质文件;
  5、对冲压、注塑料件有一定的认识。
  离职塬因: 谋求发展
  技能专长
  专业职称:
  计算机水平: 高校非计算机专业二级
  计算机详细技能: 电脑操作熟练,能使用OFFICE\AutoCAD\鼎新ERP等办公软件;
  技能专长: 熟练操作基本测量仪器

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