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第一篇计划书模板:活动计划书模板

　　对于活动计划书，相信很多人都不太会写吧?下面小编整理了关于活动计划书模板范文。欢迎参考!
　　活动计划书模板【一】
　　一、引言：
　　二、整体情况
　　1、晚会的主题：。。。
　　下面做一些主题的介绍
　　2、晚会的目的及意义：
　　3、活动面向对象：
　　4、晚会时间和地点：
　　5、主办单位：
　　三、具体工作与人员安排
　　总策划：文娱部
　　6、前期筹备(11月24日-11月27日)：
　　(1)文娱部：a、11月24日部门会议讨论晚会具体形式;
　　b、11月26日完成晚会的总体策划书;
　　c、11月27日召集学生会各部部长开会介绍晚会策划，通知各部门准备晚会节目
　　(2)其他各部门会后根据晚会主题准备节目。
　　7、中期准备(11月28日-12月5日)：
　　(1)文娱部：a、12月1日收集各部门节目表并初步排出节目单;
　　b、12月1日确定主持人和新旧生发言代表;
　　c、12月2日召集生活部及宣传部成员开会讨论晚会所需物品的购买以及晚会场地布置的具体工作;
　　(2)生活部：a、12月3日~12月5日依据所需购买晚会各项奖品、纪念品、饮料、零食等。
　　(3)宣传部：a、12月3日~12月4日做好晚会场地整体装饰布置设计;
　　b、12月5日购买布置会场所需的颜料、彩纸、彩带、气球等。
　　(4)秘书部：a、通知各部门做好晚会节目的排练工作;
　　b、联系晚会邀请嘉宾;
　　c、申请晚会场地。
　　8、后期准备(12月6日-12月10日)：
　　(1)文娱部：a、12月6日组织各部门进行节目彩排(包括各表演人员及主持人);
　　b、12月7日根据彩排情况调整节目顺序，最终制定晚会节目单;
　　c、12月8日收集节目所需伴奏等。
　　(2)生活部：a、12月6日核对所购晚会所需用品的种类、数量;
　　b、12月8日做好晚会用品的分配及晚会奖品及纪念品的包装。
　　(3)秘书部：a、12月6日确认晚会场地。
　　b、12月7日确认出席人数;
　　c、12月8日印制晚会节目单。
　　d、12月8日印制晚会嘉宾邀请函，并于9日前送至嘉宾。
　　(4)宣传部：a、12月8日~12月10日完成场地背景的绘画工作及晚会游戏各项道具的准备。
　　9、晚会开始前准备(12月11日 15：30~18：40)：
　　(1)文娱部：a、15：30到会场做好场地分配工作;
　　b、17：40调试音响音量，确认场地布置。
　　c、做好晚会的总监制
　　(2)宣传部：a、15：30到会场做好晚会场地的装饰布置工作。
　　(3)体育部、公关实践部：a、15：30到会场协助宣传部及文娱部做好场地布置及晚会用品分发和摆放。
　　(4)秘书部：a、18：40到会场做好签到准备。
　　(5)生活部：a、18：40到会场，做好晚会摄影工作准备;
　　10、晚会结束后收尾工作
　　晚会结束后，全体工作人员留下清理场地。
　　注：自带卫生工具
　　四、晚会流程
　　10、整体流程：
　　五、节目单
　　11、晚会节目单：
　　12、节目应急方案：
　　(1)台上一个节目演出时，其后的两个节目在后台准备，前一节目由于各种原因无法按时出演时，下一个节目即时跟进。
　　(2)任一节目在演出过程中发生失误或无法顺利进行的情况时，由节目的领演人迅速组织演员重演此节目;若重演仍出现问题，则该节目立即退场，视具体情况决定其再次重演或取消。
　　六、晚会经费预算
　　13、费用预算表：
　　项目 数量 金额
　　文娱部
　　xx年11月26日
　　活动计划书模板【二】
　　一 、 前言
　　校报做为一种特殊类型的报纸，在传播校园新闻信息、引导校园舆论走向、丰富校园文化生活等方面发挥着重要的作用。对于一座发展中的高等院校而言，创建自己超前的教育理念和文化品牌，既是院校内在的灵魂所在，也使院校的精神内涵得以传承。校报是学校宣传自已的窗口，是学校对外开放沟通交流的桥梁，校报是校园文化的载体，体现着一所学校的精神风貌，能够丰富校园文化内容，为了促进校报的发展，特制定校报策划书。
　　二、奋斗目标
　　组建一支和谐、高效率、高素质的编辑团队，有自己的团队文化和业余生活，确立校报编辑部在学生组织中的地位和影响，明确校报在学校工作中的具体作用，调动成员的积极性，充分利用自身资源，关注校园活动，及时传达校园信息，进行全方位的采访工作，做好校报对内对外的宣传媒介,创建几个新的品牌栏目，有固定的读者群。
　　三、现状分析
　　表面人多事少，其实人员并未充分利用，缺乏团队意识。学生参与报纸工作太少，学生虽有心做事，但总未见有事可做，人员长期闲置积极性不高，分工尚不明确，学生与老师交流太少，机构混乱，吸纳新成员大部分尚未接触实质性工作。记者证未充分利用，新闻采访力度不高，与学生会社团联系甚少，新闻线索不足，学生活动现场采访报道情况几乎没有,新闻深度报道可以说根本就没有。目前成员缺乏发现新闻素材和对校园新闻的敏感度。
　　四、机构设置
　　编辑组：下设二版、三版、四版。
　　负责新闻整理分类，文字编排校对，，最终形成完整的报纸方案。
　　新闻组(记者团)：主要负责采访任务，深入各系部社团采访学生活动，采访优秀教师学生，并整理成稿子。
　　美编组; 版面设计,图片编辑，及报纸的风格走向等。
　　秘书处：负责外联工作，规章制度制定，会议考勤，报纸发放，稿子收集整理分类。记录内部人员投稿及入选稿件数量。
　　五、人员分配
　　以07级意见作人员分配
　　六、板块设置
　　第一版：校园重大新闻
　　第二版：校园新闻
　　主要内容：主要以大学校园新闻为主和与大学生有关的新闻,做新闻调查,采访优秀教师，报道优秀事迹，获奖喜讯。
　　第三版：校园生活
　　主要内容：院系重大集体活动。各系教学类活动的开展、及其他类型的集体活动。各系部举办的各类学生活动，各种公益活动。
　　专题报道：每期一个专题,针对大学校园中的热门事件或现象进行采访报道，分析深入报导。
　　第四版：校园文艺
　　主要内容：刊登学生中的优秀作品，文学评论，散文随笔，杂感，随笔，日记。一切奇思妙想等，题材不限要求原创，心里成长故事，生活图片，脱离纯文化、纯感性的思路，注重人性注重哲理。
　　七、主要栏目设置
　　名师风采：采访学院中优秀的教师，年轻有为，默默耕耘，在学术上有所突破，教学方法中敢于创新的教师，介绍教学经验，让更多的人了解学院的优秀教师。
　　人物专访：在本职工作之外在某方面有突出亮点，对大学生有积极榜样作用的人物，采访他们如何实现自己的人生价值，如何确定自己的人生目标，介绍他们成长经历，以期对大学生有借鉴意义，并在人物专访版中从各个方面评析，让大学生从中受到启发。
　　秋实信箱：与李老师加强联系，关注学生中的普遍心理问题，栏目旨在引导他们更好地认识自己，以积极的心态去学习,生活，更健康地成长。
　　好书推荐：每期推荐一本好书，旨在向同学介绍好书，培养同学们的阅读兴趣，受益终生。
　　靓鉴：挖掘同学中的美好图片，配带富有诗意的语言，美化版面，贴近学生。
　　校园英语(计划栏目)：主要以日常趣味口语为主 ，弥补大学生普遍的动口能力差的现象，转载原版英文文章等等。
　　另外根据需要和发展思路成立新的栏目，在这方面要大胆创新，创立品牌栏目。
　　八、近期工作安排
　　1、将队伍组建起来，逐步步入正规划，建立新成员档案，发放记者证，召开全体成员会议，人员安排到位，制定具体工作分工，调动全体成员的积极性。
　　2、制定确切例会方案，报纸确版一周前召开编前会，做好下期报纸准备工作，整理已有资源，做好任务分工，制定下期主题。报纸出版之后马上召开报纸总结会议，对上期报纸进行评价总结，扬长避短。
　　2、召开“校报学生会见面会”，目的加强与学生会的工作联系合作，为校报提供各类新闻线索，各系部学生活动及时通知编辑部记者进行现场采访，做好报纸宣传工作，增加稿子来源，推荐优秀学生作为采访对象，施加一定压力使报纸发放到位。
　　3、举办一次全校范围内的征文比赛，调动全员学生对校报的关注度，主题待定。
　　4、进行几次有意义的专访。
　　5、制定相应的规章制度
　　九、奖罚措施
　　秘书处具体负责此项工作，包括例会考勤，投稿及入选稿子数量等。要求成员每两周至少交一篇稿子。对于多次迟到旷会者，给于除名处分，累计三次不交稿者，给于除名处分。年终依据入选稿子质量和数量评出优秀编辑记者，颁发相应荣誉证书。另外个各版面分工明确，出现错误追究到个人。具体处罚奖励细则依据规章制度。
　　十、成员待遇
　　依照纳新时承诺，依照平时工作表现态度及成果，每一学年进行一次工作总结，评出优秀个人，颁发相应证书，对于任职期间合格者颁发相应的聘书。
　　十一、出报流程
　　校报主管领导安排主要任务→编前会→记者→编辑→美编→校报主管领导审查→完善→样报校对→编后总结会
　　十二、队伍建设
　　1、组建队伍，有自己团队文化，加强各版成员之间交流，组织业余活动，丰富业余生活组织几次文化活动，加强内部成员之间的了解，不仅仅建立工作关系，更有一种朋友关系，多了和谐，才会有更高的效率。
　　2、实行老带新方案 ，要求一个08级成员带1—2名新成员，
　　3、组织人员编印内部学习资料—校报人员基本学习手册，涉及新闻人员基本素质要求，版面设计技巧，报纸编排技巧，新闻采访编辑技巧等，以此为基础不断完善发展。
　　4、征得老师同意，个别栏目可作为团队共办栏目，所的稿费作为团队活动经费，可购买活动奖品或生日礼品。

第二篇计划书模板:项目计划书的模板

　　一、 项目的简要介绍
　　二、 项目的内容
　　1、立项依据：根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。
　　2、项目意义：就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。
　　3、项目的内容及目标：就项目的内容和目标进行阐述。
　　4、项目可行性分析：
　　⑴对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。
　　⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。
　　5、需求预测及分析
　　⑴市场定位及市场分析
　　⑵用户分析
　　⑶市场环境及前景
　　6、完成项目采用的方法。就完成项目需要采用的方法进行阐述。
　　三、 项目发起人、股东方、管理和技术支持
　　1、项目发起方的背景：就项目发起方的情况进行说明。
　　2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表：
　　⑴项目发起方的业务情况
　　⑵项目发起方近三年的财务报表
　　3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。
　　四、 市场和销售安排
　　1、市场的基本情况：
　　⑴该产品的主要用途
　　⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。
　　2、该项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额：⑴生产能力及生产成本
　　⑵单位销售价格、主要销售对象
　　⑶预计计划份额
　　3、产品的客户情况，销售渠道的安排：
　　⑴客户情况就客户的情况进行说明。
　　⑵销售渠道介绍销售渠道的安排情况。
　　4、目前市场竞争情况：
　　⑴其他现有生产厂家列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方。 ⑵计划新上的类似项目，替代产品的情况 列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现在项目的潜在威胁。
　　5、类似产品进口的关税和管制情况：
　　6、影响产品市场的主要因素：就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。
　　五、 技术可行性、人员、原材料供应和环境
　　1、项目计划采用的生产工艺：
　　2、与其他公司合作的安排：
　　3、项目的人员培训和关键技术的保证：
　　⑴人员培训就人员培训进行阐述。
　　⑵关键技术的保证就关键技术的保证方面作出阐述。
　　4、当地的劳动力和基础设施状况：就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。
　　5、生产成本和费用的分类数据：
　　6、原材料供应的来源、价格、质量：
　　7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系：
　　8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较：
　　9、生产设施的环境因素和应对措施。
　　六、 投资预算、融资计划和效益分析
　　1、项目投资和资金安排：
　　2、项目的资金结构：就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。
　　3、希望国际金融公司与银团的参与方式，股本、贷款或两者兼有：
　　4、项目的财务预测：就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。
　　5、影响效益的主要因素。
　　七、 政府支持、管理和审批
　　1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响：
　　2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持：
　　3、该项目对当地经济的贡献：
　　4、该项目需经过的审批手续和时间。
　　八、 项目准备和进展的时间表
　　1、进行项目分解：就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。
　　2、里程碑事件：列出该项目可能经过的几个里程碑情况。
　　3、时间安排：就项目的具体时间安排进行分配。
　　4、经费安排：就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。
　　5、人员安排：在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。

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