[物业管理案例]管理案例

【www.bbjkw.net--学校管理公文】

管理案例篇1:行政管理案例论文

　　使用科学的方法写论文，可以起到事半功倍的效果，使整篇论文显得整洁有序。写论文的难点，不只在于论文内容，还有论文格式的排版也很重要。下面为大家带来了行政管理案例论文，欢迎参考写作！
　　摘要：社会的发展和稳定离不开政府的行政管理工作，当前政府应该做好行政管理工作，把其当作是一项重要的任务来做。然而现如今，我国的政府行政管理工作还存在着许多问题，各级政府应该不断地创新改革，从而更好更快的促进社会发展。
　　关键词：政府,行政,管理,对策
　　1、政府行政管理相关概念阐述
　　广义行政管理和狭义行政管理是行政管理的两种形式，它们分别是政府的内部管理和政府的外部职能、政府对社会公共事务的管理，也就是说，政府对包括本身在内的管理，以及对社会的管理，都可以说是政府的行政管理。政府行政管理的职能就是行政行为本身的最好体现。政府行政管理职能完完整整的体现了国家行政管理活动的内容与基本方式。
　　要在进行行政管理的过程期间，还要同时探索出行政管理体系改革的发展规律，对我们来说是一个非常困难的挑战，所以当我们面对越来越复杂的行政管理体制改革系统必须从自身实际出发，因为行政管理体制改革在本质上属于政治体制改革的一支，所以将两者在设计和实施的过程中分割开来是不可能的，如果背其道而行的实质性和稳定性的发展就很难被实现，然后就是，国家行政权力的重新划分和定 位，是行政职能的重新配置是征管体制改革的核心，进一步，因为在政府机构改革中占主导地位，而行政职能和行政权力在行政机构中占主宰地位，所以我们必须要机构上进行改革，然而转变职能是基础，最终，建立了一个以灵活性高、运转性强的管理体制，这都是依据行政管理体制改革来进行的。
　　2、信息社会对我国政府行政管理工作中的影响
　　2.1 信息社会的相关特点
　　现在是信息社会也被人们称为网络社会，依据当今社会属性来判断它是最为准确的，并且它有力的概括了整个社会组织，在信息迅速发展的社会中，信息的产生、处理以及传递工作都涵盖于此，所以整个社会的生产力和权利的根本原因就是各种信息之间的相互传递和处理，信息的改变逐步成为影响社会发展最主要的因素，那是因为人们的生活方式和生活理念随信息的改变而改变，并且影响深远，目前，工业组织活动活动对于人们生活的影响已经远远的不及此种影响。
　　根据社会发展的新阶段，在现实社会生活中，计算机化、自动化目前已经渐渐的步入广大人民的生产和生活中，并且还涌现出大量、多种信息处理终端和信息传输形式，还更加的使整个社会结构趋向于多元化、网络化，最后还有效的引领了信息高速发展社会的步伐。信息技术的发展是现代社会的主要特征，信息之间的网络化联接是由各种信 息的流通、处理和传递构成的，最终在人们的日常生活中，获取更加全面的信息时只需运用简单、快捷的信息处理工具即可，不仅有利于人类社会生活的发展，还提供了技术和物质条件。
　　2.2 信息社会为政府行政管理带来的机遇
　　信息技术是现在信息社会的必然选择，一种全新的信息管理模式将被培养出来，前所未有的行政管理工作机遇将摆在我国政府面前。
　　第一，因为现在已经是信息社会，所以更加方便快捷的传递和处理社会之间的信息，平常政府办公工作效率能够大大的得到提升正是应用了多种多样的现代化信息管理设备，行政管理毕业论文政府能够对各种突发社会状况进行有效的调控是有高速信息网络的帮助，因此，政府在作出安排和指示的时候能够做到好、准和快，只有这样才能够更好更块的提升政府的行政管理工作。第二就是信息社会打破了我国传统社会的信息封闭性，信息社会也有效的实现了信息之间的全方面流通，政府行政管理工作得到广大人民群众积极地参与其中，为了能够更加全面的得到服务，相关联的政府部门也开始及时的了解广大人民群众的需要。
　　2.3 政府行政管理所遇到的挑战
　　现如今，新的社会发展技术——信息社会，已经成为社会发展和政府管理的机遇，并且还产生非常重要的挑战，有效的调整好信息社会也给相关政府部门带来了机遇和挑战。
　　第一，政府行政管理因为信息社会变得越来越复杂，社会设备和理念将有高速发展的信息社会引领前进，它们使广大工作者必须适度的调整政府的工作方式，同时还必须有多种多样的工作方式来进行协调，所以就增大了政府行政管理工作的复杂程度，并且还促进了国家政治、经文化等方面的社会信息化得发展，最终有着深远的影响，国家的政府行政管理水平和能力渐渐地得到发展，从而促进行政管理环境的开放性和复杂性，来适应越来越复杂的信息社会。第二，政府行政管理工具和管理模式需要为信息社会发生改变，并且逐渐涌现出大量的行政管理工具和管理模式，不断发展的信息化社会中互联网、手机等现代化信息传播方式来体现信息社会的快速传播，实现政府行政管理复杂化的环境，国家的政府就必须增强自身行政管理能力和水平，从容的面对信息社会的新形式。
　　3、政府行政管理体制改革中的问题
　　3.1 职能配置和机构设置不合理
　　现阶段，传统计划经济体制是我国主要的行政管理体制，从而增强了我国政府经济管理职能的行政色彩，国家对国民经济的调控主要靠政府部门发布的多种行政命令来实现，管理计划要由国家颁布的行政来直接实行。国家对于经济的管理权往往是由各级的行政政府所掌控，这种掌控是分层次节制调控的，这是政企不分的政府想征管理体制的良好体现，职责是不能被混淆的，行政管理体制改革的职能不可转变，不可定位不准，甚至错位。
　　3.2 管理改革的规范化和法制化水平低
　　第一，行政法规是行政管理组织改革是有备完善的操作，第二，要具备有效、有力的监督机制，它们统统是政府行政管理组织结构的规范化和法制化。然而，现如今我国对于行政管理体制改革的规范化和法制化程度都比较低，还有待进一步提高。
　　3.3 政府职能还没有转变过程中存在问题
　　在市场经济的发展过程中，从统治型政府转向管理型政府是政府的职能的迫切要求，其目的不在此，最终目的是转变为服务型政府，简而言之，这个是政府职能转变过程的总体趋势，根据现在的社会发展方式，我国在政府公共服务职能方面还是不足的，它远远地不及发达国家，政府公共服务职能的缺点是转变速度慢，服务能力低。在西方国家，府公共服务职能是特别被重视的，它们的政府服务屈于第一位。现如今，我国的社会服务和公共管理还存在一些不文明的现象，例如乱收费和搞集资等。因为中国现在还处于社会转型期，并且我国政府的公共服务体系和机制是不健全的，所以不能对政府的公共服务职能提出更好的要求。
　　4、政府行政管理相关的策略分析
　　4.1 转变政府职能
　　政府应该不断地将自身行为和能力提高，并积极地将各项职能推出，比如公共服务、市场监管和社会管理以及经济调节等。同时也要促进政事分化，政企分开，积极将政府出资人员和政府公共管理职能分开来的原则贯彻到底，只有这样，才能够将在资源配置上市场的基础性作用发挥出来。政府的行政管理机构应立足于经济需求，并运用经济手段、法律手段等履行监管市场职能，才能保证政府对市场监管的公正有效性，破除行业垄断和地方保护以及部门保护等，将现代社会建设成由于、竞争和开放以及统一的市场经济体制。
　　4.2 脚踏实地，建设一个诚信的政府
　　政府的创新与管理的核心内容就是树立威信政府诚信政府，推动社会发展，规范市场就是要树立诚信观念。诚信政府要建立公开透明制度，公开人员组成和人员职能。
　　单位的执法机构需要公示和公开执法的程序，进一步加大加强执法能力和行政能力，将部门间的诚信功能建设进一步加强，提高上升执法人员的信仰度和诚信度，做到执法如山和清正廉洁。不仅如此，还需要进一步培养公民对法律的信可，提高公民的法律意识，发挥法律的法治作用，做一个开诚布公诚实透明的政府，而不行是欺瞒百姓的官僚政府。
　　4.3 删繁就简，推行责任问责制
　　推行政府责任问责制，这可以不断提高政府的执行能力和自身的公信力的途径，政府各部门管理人员要自尽其责，追究不法人员的责任。创新政府管理就要建立威信诚实政府，法治政府和责任政府。政府工作也要做到一切要为人民考虑，立足于人民利益至上，将道德责任和法律责任以及自身的行政责任用于承担起来，严格禁止乱用权力，构建一个负责任的政府形象，完善政府的行为，严格禁止乱用权力。健全政府管理体制，强化追责和问责机制，定期按时的进行工作考核和评估，明确的划分职责。同时，政府应该简政精兵，如今政府内部机构还存在，职能重叠、人员拥挤等现象，政府工作人员自身职业素质过低，服务人民意识较差，这使政府形象不断下滑。所以政府应当统一职能合并重叠部门，避免管理重复与复杂，并简化部门设置减少资源浪费，推行精兵简政，为创新政府提供一项重要举措。
　　参考文献
　　[1]舒放，王克良.国家公务员制度教程[M].北京：中国人民大学出版社，2001.
　　[2]杨光斌.政治学导论[M].北京：中国人民大学出版社，2008.
　　[3]吴江.政府创新：深化行政管理体制改革的新思路[J].环境论文人民论坛，2008（4）.

管理案例篇2:项目成本管理案例论文

　　项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 为大家分享了项目成本管理的论文，欢迎借鉴！
　　摘要：现如今，随着社会主义市场经济的持续发展，为我国各行各业的发展带来了重大的机遇。商品经济的竞争力也逐渐增大，竞争日益激烈的行业不仅为我国社会主义市场经济带来了新的活力，同样也为我国黄金行业的发展带来一定的压力。鉴于此，本文着重分析研究了当前我国黄金矿山企业发展现状，并对此提出了几点解决措施，旨在为我国黄金行业的发展带来帮助。
　　关键词：黄金矿山；成本管理；管理难点
　　近些年来，随着经济水平的逐渐提升，人们的生活也带来了巨大的改善，物质生活逐渐富足。同时我国金融行业也衍生了很多理财方式供人民群众进行资产管理。在这一大环境下，我国黄金行业的发展便会在一定程度上受到阻碍。如果提升黄金企业的经济效益并在同行业的竞争中脱颖而出是当今黄金矿山企业所要面临的主要问题
　　一、黄金矿山经营成本现状
　　现如今，我国商品经济水平的显著提升，不仅为我国的国有企业以及私有企业的发展注入了新的活力，也增加了企业之间的竞争力。我国企业如何在激烈的竞争中获得一席之地，并提升企业的经济效益是所有企业所要面对的问题。对于我国黄金矿山企业来讲，当前黄金行业的发展趋势普遍低迷，部分中小型的新兴黄金企业由于经营不善甚至面临了倒闭的局面。黄金市场的整体经济效益不强在一定程度上阻碍我国黄金行业的发展，并主要体现在以下几个方面。首先，我国黄金矿山企业领导并未对企业成本管理给予一定的重视，由于我国黄金矿山企业的经营较为特殊，是由黄金企业的领导者直接进行经营管理的，也就是领导兼具经营权与管理权，在这种情况下，很多矿山企业领导并未深刻的了解到当今黄金市场的局势，也并不能更好的对黄金矿山的经营成本进行预算和管理，从而影响企业的经济效益。与此同时，很多黄金企业的领导学历偏低，也不具备专业的管理能力，更不利于企业的蓬勃发展。其次，我国黄金矿山企业的管理模式并不能更好的适用于当今经济市场的发展趋势。随着经济全球化的不断深入发展，在一定程度上影响了我国各行业的管理模式。因为，只有将企业的管理模式紧紧追随着时代的发展，才能保持企业的经济发展活力。但我国黄金矿山企业由于在近些年来并未成为我国的主流经济企业，导致部分黄金企业并不能更好的适应当今市场经济的发展趋势，并依旧沿用以往的成本管理模式，企业领导者为了增加企业的经济效益，而斥巨资投入在黄金开采上，但是却忽略对成本管理的重视，以往的成本管理模式存在太多的弊端，主要体现在成本费用核算不合理、成本控制管理体系薄弱等。传统的成本模式已经不能更好的适应当今经济市场的发展局势，完善以往的管理体系势在必行。最后，我国黄金矿山企业普遍缺乏专业的成本管理人才来对成本进行具体的核算，原有的成本核算人员的专业性较弱，也并未接受专业的培训，在对黄金资源进行成本核算时，难免会出现核算失误等问题，从而对黄金矿山企业的发展带来一定的限制。
　　二、提升成本管理水平的几点举措
　　（一）加强企业领导的重视程度
　　加强黄金矿山企业领导对其的重视程度是提升成本管理水平的重要举措之一，若是想在根本上提升黄金企业在行业中的竞争力便要从基础做起，加强领导的思想意识，从而加强对成本管理的重视程度。首先，黄金矿山企业领导需要尽可能的了解当代黄金市场的总体局势，并结合企业的实际发展情况进行思考总结，从而加深对黄金行业发展总体趋势以及大环境的了解，并更好的制定企业经营成本发展策略。其次，黄金矿山企业领导需要转变以往的管理思想，加大对成本管理的投资力度，并对成本核算等相关成本管理的内容进行细化和监督，并将进行黄金资源开采的一部分资金转移到对成本管理方面上，引进先进的国外优秀成本管理理念，来打造黄金矿山企业自身的成本管理体系。最后，黄金矿山企业领导需要多多对比同地区其他的黄金矿山企业的实际经营情况，并虚心汲取优秀的管理经验从而应用在自身的成本管理理念中，若是发现其他黄金矿山成本管理模式的不足之处，也要及时与自身的成本管理相对比，做到有则改之、无则加勉。以此来促进自身黄金矿山企业的蓬勃发展。
　　（二）完善以往的管理体系
　　完善以往的管理体系是强化黄金企业内部成本管理的又一重要举措。由于成本管理对黄金矿山企业的整体发展起着重要的作用，提升成本管理体系的水平势在必行。黄金矿山的企业领导需要根据会计法以及会计准则来规范黄金矿山的成本管理制度，将工作职责具体的落实到每一个人的身上，转变以往的成本管理模式，并保证每一位企业员工尤其是成本管理部门的员工都可以明确自己分内的工作内容，从而加强对工作的责任意识。相关的成本管理人员还要制定一段时间内的成本管理目标，对此展开具体的工作，从而明确工作的关键要点，并督促成本管理人员加强自身的工作力度，以此来促进成本管理目标的成功达成，提升黄金企业的经济效益。
　　（三）引入专业的成本管理人才
　　我国黄金矿山企业若是想进一步的提升自身的成本管理水平，并提升企业的经济效益，便要大力引进专业的成本管理人才，对企业内部传统的成本管理模式进行革新，并采用当下最为先进的成本管理模式结合企业的实际发展情况进行成本管理。与此同时，黄金矿山企业领导者还需要加强原有成本管理人员的专业技能，要对其进行专业的培训，并要求相关人员掌握基本的成本核算方式，以此来加强自身的专业水准，从而更好的为企业效力。由于成本管理人才是当下黄金矿山企业经营的第一生产力，那么引入更多专业的成本管理人才，并加强原有成本管理人员的专业水平势在必行。
　　三、结论
　　综上所述，我国黄金矿山企业若是想在同行业激烈的竞争中脱颖而出并在市场经济体制大环境下最大程度上提升自己的经济效益，便要加强企业的成本管理水平。不仅要提升黄金矿山企业内部人员的管理力度，更要对其进行合理的制约监督体系，从而提升矿山企业的竞争力，并发挥出自身企业的最大价值。
　　参考文献：
　　[1]殷维强.黄金矿山全过程成本管理控制的探索与实践[J].黄金，2017，38（4）：1-2.
　　[2]张晓洲.矿山企业成本管理及降低的措施[J].中国总会计师，2017（6）：122-123.
　　[3]刘良娣.房地产企业成本管理中的问题与对策研究[J].知识经济，2017（2）：108-109.

管理案例篇3:小学常规管理规定示例

　　为了加强我校的常规管理，进一步提高教育教学质量和办学效益，特制定本规定。
　　一、校行政的常规工作
　　1.学校领导者必须认真执行党和国家的教育方针、政策、法规及主管部门的有关规定，明确规定教职员工的职责，建立学校工作规范和良好的秩序，优化育人环境，培养良好校风。
　　2.开学前，学校及其各业务部门要做好以下工作：制定好学年（学期）工作计划，并向上一级主管部门报告；制发校历和主要工作总表、课程表、作息时间表，开学时向全体师生公布；做好招生和新生的编班工作；落实人事和教学安排以及生活用房及设施；按物价部门的收费项目与标准，做好各项收费的准备工作，且各项收费标准在开学前一天张贴公示。
　　3.按时开学。开学第一天，校长要主持召开全校教职工大会，宣讲本学期工作要点及安排开学阶段的各项工作，特别是对收费问题要做重点要求。校长要组织领导成员检查班级、各业务部门的教学及其他工作的安排情况，发现问题及时解决。以后每月检查一次计划执行情况，认真做好记录，并以简报形式向全体教职工通报检查情况，期中要进行小结，做到忙而不乱。
　　4.期末要组织复习和学期结束工作，做好学校和各业务部门的学期总结并向上一级主管部门呈报。督促班主任填写家庭报告书或学生手册。收集本学期各种资料图表。回收并妥善保管好教学仪器、图书及其他设施。安排好师生的假期生活和学校的安全保卫工作。
　　5.开好例会。第一、二周校长要亲自主持召开学校德育工作会议、教研工作会议、后勤工作会议、每周例会，教研组长会议每两周一次。班会每周一次，队会每间周一次，教代会每学年1--2次。认真执行升降国旗制度，认真开好开学典礼和毕业典礼，认真做好各类例会的准备工作，提高会议质量，并认真分类做好记录。
　　6.做好档案资料的管理。学校的教育教学设施及固定资产目录、文书、档案、师生档案、规章制度、统计报表、教改经验材料、各类论文等，要分类造册装订，及时存档，专人保管。规模较大的学校要建立档案室，一般学校应有档案柜。
　　7.加强民主管理，健全教代会制度。学校领导及其各业部门领导要深入基层，要经常巡视教职工办公室，通过交谈听取师生员工的意见，注意发挥他们的积极性，依*他们贯彻落实学校的管理制度和各项基本要求。坚持校务公开制度。
　　8.建立健全常规管理的检查评比制度。每学期由学校主要领导亲自组织实施，对学校各项工作在期中前后检查评比一次。检查内容为学校及其各业务部门计划执行情况，总结经验教训，提出改进措施，表彰先进单位及个人。检查总结以“督查简报”形式予以公布并召开全校教职工大会进行述评。此项检查可与教学工作的专项检查同时进行。
　　9.要有计划、有检查地做好综合治理、纠风、安全等各项工作。发生重大事故要及时妥善处理，保护现场，并迅速向上级教育行政主管部门及上级党政主要领导报告，不得隐瞒。
　　二、校园常规管理
　　10.校园建设必须做好整体规划，布局要合理。
　　11.学校在保证教室、实验室、办公室用房的前提下，合理安排阅览室、图书资料室、会议室、科技活动室、美术教室、音乐教室、体育器材室、、卫生室、团队活动室等其他功能性教室。各类用房标识要明显。
　　12.校园要净化、绿化、美化，垃圾筒、花盆要摆放有序，并经常擦洗，努力创建文明校园。
　　13.教学、办公用房要保持清洁，做到窗明几净，室内安排有序，办公用品摆放整齐，布置得当。门窗、油漆要完整，教室、楼道墙壁定期粉刷，做到无污渍。校园要两周一扫除，一月一检查评比，检查结果要通报并做好记录。
　　14..建立卫生包干和检查评比制度，配备必要的卫生设施，做到校内环境整洁，厕所天天打扫冲洗。加强安全教育，做好保卫工作，落实防火、防盗、防毒措施，预防意外事故发生，确保校园安全。
　　三、教育教学常规管理
　　15.每学期都要及时订购教材和教辅用书，组织教师认真学习，研究教学大纲和教学计划，并严格贯彻执行。开齐教学计划规定的课程，不随意增减、变更课程和课时，不任意停课或提前结束授课。
　　16.建立和保持正常稳定的教学秩序。严格执行课程表、作息时间表。学生每天睡眠时间不低于10小时。认真抓好体育课教学、眼保健操、广播操和课外体育活动，保证学生每天体育活动不少于1小时。双休日、节假日不得组织学生集体补课或讲授新课。
　　17.加强教学工作的常规管理。教与学的各个环节，如制定教学工作计划（学习计划）、备课（预习）、上课（听课）、辅导（复习）、布置批改作业（作业）、课外指导（课外学习）、教学改革（学习的改进）等都要有明确具体的质量要求，加强督促、检查和指导。特别要严格课堂教学管理，建立备课、课堂教学、作业、考试的规范模式。不得代替或强迫学生购买未经师教育局审定的各种习题集、练习册、假期作业、复习资料等。
　　18.要重视对教学工作的检查。每学期期中前后，由学校主要领导负责组织一次教学工作专项检查，检查内容包括教案、作业、课堂教学、教学计划执行、教学进度、教学质量等，检查结果以“简报”形式予以公布。要落实听、评课制度，学校领导、业务部门领导、教师每学期一定要完成规定的听、评课的节数。学校领导要按师教育局的要求，完成兼代的教学课时任务。
　　19.积极开展教育科学研究。要充分发挥各教学组织的作用，每学期都要有目的、有计划地开展教育教学改革研究，组织一些高质量的公开课、实验课、讨论课、课题研究，并组织好总结交流活动，定期评定优秀的教研成果。
　　20.严格学籍管理。认真执行学生学籍管理规定，严格控制学生休学和流失，不得擅自驱赶学生。
　　四、师生员工的常规管理
　　21.学校工作人员要坚持四项基本原则，坚持社会主义办学方向，全面贯彻党和国家的教育方针，热爱社会主义教育事业，热爱学校，热爱学生，把德育工作放在首位，坚持做到教书育人、管理育人、服务育人、环境育人。
　　22.认真执行岗位职责和师德规范，努力做好本职工作，讲求工作效率。严格德、能、勤、绩考核制度，教职工要遵纪守法，为人师表。
　　23.认真组织教职工政治学习和业务学习，有计划地培训教职工，特别是班主任、年级组长、教研组长，提高他们的政治思想和业务素质。
　　24.认真执行《小学生守则》、《小学生日常行为规范》、《小学德育工作规范》，加强教育，严格训练，不断完善学生操行考核办法，使学生养成良好的文明行为和文明习惯。
　　25.有目的、有计划地开展班、队活动以及传统节日纪念活动，学生要按照规定参加生产劳动和社会实践活动。丰富学生的课余生活，抵制精神污染，拒绝网吧，加强学校精神文明建设。
　　五、后勤工作常规管理
　　26.后勤工作人员要树立为教学服务、为师生服务和服务育人的思想，坚持艰苦奋斗、勤俭办学的原则，严格工作规范，廉洁奉公，忠于职守。
　　27.严格遵守财经纪律。每年及时做好学校经费的预、决算工作，完善落实财会审核及报批制度，有效使用预算内经费，合理使用预算外资金。按规定收取学杂费，给每个学生必须认真填写“收费卡”或行政事业单位收费收据。
　　28.校产、校舍的管理要做到分类造册，补续好每学年度校产的增减变更记录，落实责任，健全制度，定期进行检查、清理、维修，保障学校一切活动的安全进行。
　　29.图书、教学仪器、体育器材以及师生活动和生活设施等，要根据经济、实用、耐用、安全的要求及时购置，妥善保管。加强节约和爱护公物的教育。每学期末，学校要组织人员对校内公物进行全面检查，将结果予以公布，损坏的照价赔偿。要提高学校各类设施的使用效率和效益。

本文来源：https://www.bbjkw.net/fanwen157088/