[生产车间管理制度]车间生产管理

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车间生产管理篇(一):车间生产管理制度范本

　　为保证产品的生产有序的进行，制定车间生产管理制度是必要的，下面是小编给大家整理收集的车间生产管理制度范本，欢迎大家阅读与参考。
　　车间生产管理制度范本
　　生产车间管理规定
　　为保证产品生产车间有序地完成生产任务，保证生产设备及相关电器设备正常运转，保证《生产管理工作条例》的有效实施，特制订生产车间管理细则。
　　一、生产组织
　　1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况，生产部应为车间的生产班组配备最佳的生产工人组合，提高生产效率。选择最适当的人和最适当的工作顺序完成生产任务。要及时做好人员不足时的应急准备措施。
　　2、要考虑适当的管理幅度，每个班组的人员不宜超过10人。
　　3、车间管理层次为二级。生产部及生产班组。每个生产班组有一名责任人。每一个生产工人只对一个直接主管负责。生产任务由生产部下达到生产班组，并安排好生产程序。
　　二、生产管理
　　1、要采取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的建议和意见，不断改进工作程序，提高生产效率。
　　2、要根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点，提高物流管理的效率，提高工作效率。
　　3、为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产状态，生产管理人员要注意以下几点：
　　(1)要阐明每一员工的职责及其中工作范围。
　　(2)生产任务的布置，必须清晰明确。
　　(3)要研究生产过程的合理性。如有可能应尽量画出流程图表明产品的生产操作步骤，比较能源的可供性及各项设备之能力状况。并编制多个可行的生产进度表。
　　(4)检查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应来源，可替用的材料。
　　(5)确定维护，材料处理，事务工作，控制程序，运输等所需要的劳务。
　　4、生产交接班管理
　　(1)交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪表的运行情况作一次认真全面的检查。
　　(2)接班人员应按时到达工作地点，做好接班准备，接班人须认真查阅交班记录和听取交班情况。
　　(3)接班人员未按时到班者，交班人员应报车间负责人，但不得擅自离岗，直至有人顶班为止。
　　(4)交接班时如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接手续，接班人员应积极协助交班人员处理事故。
　　(5)接班人员一经在“交接班记录”上签名之后，就表示对“记录”的认可。如交班时的实际情况与“记录”本上不相符，接班人有权拒签。
　　(6)每班下班前必须认真地填写“交接班记录”否则按有关规定处罚。
　　三、岗位职责
　　1、生产工人岗位职责：
　　(1)无条件地服从领导的安排与调派。
　　(2)在生产车间、库房内严禁吸烟。
　　(3)按时上、下班，并按要求进行加班。
　　(4)上班时不得做与工作无关的事，不得随便离岗、串岗，工作时间应穿工作服、戴工作帽。
　　(5)车间工人既是生产操作工，又是设备维护、修理和装卸工，每次卸车、装车时，原则上大家都必须一同劳动。
　　(6)爱惜公司的一切财产，热爱自己的本职工作，不断提高自己的工作水平。
　　(7)不得擅自把公司的财产带回家中。
　　(8)每班下班前必须对整个车间工作场地进行清扫、整理。
　　2、生产车间班组长岗位职责
　　(1)按公司下达的生产任务组织安排本班的生产。
　　(2)在生产过程中全权负责本班组的人员调动，合理安排各员工从事生产及其它事务。
　　(3)负责整个车间设备的开、关机及其正常运转，严格按各机器的操作规程进行操作。
　　(4)负责组织人员维护、修理各机器设备，并作好原始记录。
　　(5)负责有关设备易损件的申报。
　　(6)做好每班的“生产记录”、“交接班记录”和“成品入库”手续。
　　(7)带领本班员工，自觉遵守公司各项规章制度，严格执行各项质量标准。
　　(8)搞好安全生产，杜绝各类事故的发生。若发现事故苗头，及时按级汇报，并想方设法积极排除。
　　3、进料工岗位职责
　　(1)严格按技术部的配方备料，准确计量每种小料品种的重量。
　　(2)保证每批料中添加的小料品种及重量都正确无误。
　　(3)严格按领料手续领取各种原料，不得随便搬取。
　　(4)每班上班前清理风筒下的粉料，并按规定回制。
　　(5)每班下班前都应清理永磁筒上的铁杂。
　　(6)每批原料进完后必须清扫工作场地，将线头、麻绳、碎纸放入指定地点，不得进入生产线中。
　　(7)协助品控员检查每包原料的感观质量是否合格。
　　4、接料、计量工岗位职责
　　(1)每班生产前从仓管员处领取本班所需生产品种的包装袋。
　　(2)在包装物上加盖饲料名称、生产日期及生产批号。
　　(3)计量时要求每包成品料都在称量的误差允许范围内。
　　(4)经常清扫计量秤上的清洁卫生，并经常进行回零调试。
　　(5)监督成品饲料的感观质量是否合格，对成品饲料有感观疑问的，及时向当班品控员反映。
　　5、打包、封口、堆码工岗位职责
　　(1)上班前领好当班所需的缝包线、不干胶带。
　　(2)打包时要求不漏钉、针脚均匀一致、缝口平整，双道折线。封口要求不干胶牢固、平顺。
　　(3)堆码成品料时必须按仓管员指定的地点及堆码高度进行堆码。
　　(4)每班上班前必须清理粉料初清筛下的杂物，并放于指定地点。
　　(5)每班上班前必须先清扫缝包机内的清洁卫生，并对该注油部位进行润滑。
　　6、装卸工岗位职责
　　(1)必须服从仓管员的安排，做到随叫随到，随时装卸。
　　(2)装车时，按照仓管员指定的品种、地点及数量装车，并协助仓管员做好装车数量记录。
　　(3)卸车时，按照保管员要求的堆码高度把货物卸于指定地点，并协助仓管员做好卸车数量记录。
　　(4)卸下的货物要求堆码整齐、牢固，不能人走包倒。
　　(5)认真清扫卸车场地的清洁卫生。
　　四、处罚措施
　　1.严禁在车间及库房内吸烟，违者罚款50元，屡教不改者加重处罚。 2.上班时间不得迟到，违者迟到时间在5分钟之内者，罚款5元/次;超过5分钟者，视为旷工处理。旷工一天，扣两天计件工资。 3.未请假不上班者，视为旷工。连续旷工三天以上者，视为自动离职。 4.上班时间严禁打牌、下棋等与工作无关之事，违者每人每次罚5元。 5.严禁坐踏成品饲料及饲料包装袋，违者每人每次罚款2元。
　　6.下班前未打扫干净工作场地卫生的，每人每次罚2元。
　　7.每班必须按规定检查粉碎机的筛片，并做好“交接班记录”，否则每人每次罚2元。
　　8、进料工段应准确计量每批所需原料的包数与重量，若发现生产所用原料与配方有出入者，违者每次罚款10元。
　　9、进料工段应保证每批料中都按规定加入相应的小料，违者每次罚款10元。
　　10、进料工段对使用的原料已明显变质而不反映者，每次罚款10元。
　　11、进料工段每班下班前必须清理永磁筒和粉碎机上的铁杂，违者每次罚款2元。
　　12、接料，计量工段对成品料的感观指标明显不合格而不反映者，每次罚款10元。
　　13、接料，计量工段用错包装袋、以及打印错了生产日期、批号者，每次罚款5元。
　　14、接料，计量工段计量超出允许误差范围者，每次罚款5元。
　　15、打包、封口、堆码工段应保证打包的针脚均匀、整齐、不能漏针，违者每次罚款2元。
　　16、打包、封口、堆码工段如堆码数量不对、堆码品种混乱者(包括卸车)每次罚款2元。
　　五、车间请假管理
　　1.一般情况下不允许请假，对于非请假不可者，公司旺季三班生产时，必须自行找到顶班者，并报生产部负责人批准之后方可。
　　2.请假一律使用书面文字，写好请假条，口头请假一律无效。
　　3.请假期间无工资。
　　4.请假必须提前一天申请。

车间生产管理篇(二):2017年车间主任工作计划

　　车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。今天CN人才网小编为大家整理了2017年车间主任工作计划，希望你会喜欢。
　　2017年车间主任工作计划一：

　　在新的一年，我车间要在去年所有工作已经达到较好效果的基础上，与工厂管理实践相结合，通过深入开展“比学赶帮”活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设安全稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一步提升xxx厂的环保经济运行水平，为公司“安全，效率，发展，和谐”建设作出自己的贡献。现制定新一年的工作计划：
　　1，不断加强安全管理工作
　　我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。
　　——1)是坚持开展安全培训工作。将安全用电，各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。
　　——2)是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。
　　——3)是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
　　2，开源节流，降本增效
　　节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。20XX年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。
　　3，提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率
　　应对20XX实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20XX年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。
　　4，加强设备管理
　　在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保，周保，月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流，培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效，稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
　　5，保证工艺贯彻率
　　在20XX年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。
　　6，加强现场管理，推进5S管理制度
　　在20XX年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员，设备，物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5S管理制度，力争在20XX年生产管理工作不断提高，走上新台阶。
　　最后，要力所能及地帮助，关心所有车间工作人员，解决工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，创造一个和谐工作的气氛，促进工作计划目标的全面实现。
　　2017年车间主任工作计划二：
　　一、工资制度方面：
　　1、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续的特殊现状，着力于全面体现保全工作绩效，调动保全提高工作质量的积极性，本年度3月份起开始对保全工工资计算办法进行大幅度创新性调整，突出产量考核和质量、日常表现考核，3月底开始形成实施方案，4月份付诸实施，效果十分理想，根据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作积极性。
　　2、落实工作考核，实现浮动收入措施：3月份，以公司“操作能手”新办法实施为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核，根据三项积分确定奖金情况，有效的提高了员工参与质量管理、设备保养的积极性，员工工作质量有很大提升。
　　3、拿出了新的工资分配草案：实现与产值分配对接，各岗位、各种纬密地毯按比例升降，新办法更加合理，节后实施。
　　4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革：有效的保证了员工队伍稳定，员工流动性创历年最低。
　　二、成本控制方面：配合公司成本控制需要，从3月份-5月份起对地毯件件称重，控制绒高，5月底起以此为依据调低绒纱单耗，有效降低了成本;9月份再次进行摸底调查后，在保证毯面质量的前提下，再次降低绒高0.1mm，经实施至今效果明显。
　　三、员工培训方面：
　　1、全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订《纱架工岗位技能培训简明教材》、《织机安全操作简明规程》、《纱板工安全操作规程》、《络筒机安全操作规程》、《阿克明整经机操作规程》、《砂轮机安全操作规程》6个操作规程，新规程更加突出重点、难点和可操作性，且内容更加全面、详实，为今后的员工培训提供了很好的教材，为员工规范操作提供了依据。
　　2、全面开展岗位技能竞赛，促进提高员工总体素质：3-7月份，车间制订了详细、系统的岗位技能竞赛计划，分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进行了6次劳动技能竞赛，竞赛活动更加突出实用性，考核结果公布，并对成绩突出者实施了激励。
　　四、设备管理方面
　　1、编写完成《实习保全快速入门手册》：内容涉及实习保全须知、保全工素质及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等6项内容，为培养保全快速入门提供了良好、简明的教材。
　　2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设备损耗，减轻了保全工作负担，提高了产品质量和生产效率。
　　3、制作完成升降机：针对目前车间女工多，运线上机劳动强度大的问题，结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过近半个月时间，利用长期废弃的电葫芦及废料，自主设计制作可移动电动升降机一台，此升降机一次最多可提升纱线500kg，最高提升高度2.3米，可在车间所有织机上移动使用，经试用，该升降机升降快捷、平稳，安全性高，操作简便，大大降低了工人劳动强度，员工普遍反映使用效果良好。
　　五、产品质量方面：在巩固以往产品毯面质量的前提下，攻坚治理荷叶边：
　　①3月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题，5月份根据治理经验制订出《阿克明地毯消除“荷叶边”控制办法》，地毯荷叶边问题比以往有很大改观;
　　②9月份在之前治理成品荷叶边的基础上，着手攻坚解决半成品荷叶边问题，经过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下，治理荷叶边问题取得突破性进展。
　　六、安全生产方面：通过坚持不断的安全教育，和对设备安装护栏、坚持检测安全探头等措施，编三车间本年度没有发生大的安全事故。
　　七、20XX年年重点工作计划：
　　1、进一步落实各岗位工作考核。
　　2、设备管理、改造工作实现新的突破。

车间生产管理篇(三):车间安全生产管理制度范本

　　对部门的安全生产负全面责任，做好本部门的消防和安全工作，减少疾病和工伤事故，下面是小编给大家分享的车间安全生产管理制度范本，欢迎大家阅读。
　　车间安全生产管理制度范本
　　一、安全生产责任制
　　1、生产部长安全责任制
　　2、生产组长安全责任制
　　3、生产工人安全责任制
　　二、安全生产管理制度
　　1、安全教育制度
　　2、安全环保设备、设备管理制度
　　三、生产部长安全生产责任制
　　1、对本部门的安全生产负全面责任，做好本部门的消防和安全工作，减少疾病和工伤事故，有责任使本部门人员充分理解环境、职业健康方针并使之贯彻执行。
　　2、结合本公司安全生产情况，制订保证安全生产的具体方案，并组织实施不断改善劳动条件和工作环境，防止职业中毒和职业病的发生。
　　3、负责相应业务范围内的外部信息和本部门的信息交流，并配合其他部门做好安全的信息的交流、传递和处理工作，督促有关部门合理发放劳动保护用品和合理使用劳动保护用品，并及时做好防暑、防寒工作。
　　4、对所属职工负责经常性的安全教育，做好新上岗的工人安全技术把关，未经考核合格者，不得上岗。
　　5、对特种设备、特殊工种、特殊作业场所严加管理，定岗定责，做好防范措施，以免发生重大事故。
　　6、对事故发生后，及时组织调查分析，上报，不得隐瞒，并做好处理工作。
　　四、班组长安全生产责任制
　　1、认真执行上级安全生产的各项规章制度，对本班组的安全生产负责。
　　2、并负责对新员工或换岗员工人及时进行安全教育。
　　3、对本班组使用的危险品，必须指定专人管理，严格控制，正确使用。
　　4、随时检查、督促本班组职工严格遵守安全操作规程，对有危险的临时任务，必须有可靠的安全措施，并制定专人进行监护。
　　五、生产工人安全职责
　　1、自觉执行安全生产的方针，政策和各项规章制度，对他人违章作业有责任劝阻，对违章指挥有权拒绝执行，并及时报告。
　　2、自觉遵守安全操作规程，正确使用和维护保养好机械设备、安全附件等，不乱开乱动非本人操作的设备和电器装置。
　　3、积极参加各种安全教育活动，服从车间和班组领导的指挥。
　　4、正确穿戴，爱护和合理使用劳保用品。
　　5、及时清除废料，经常保持工作场所的清洁卫生，做到在制品堆放整齐，保持通道畅通。
　　6、班前后认真进行安全检查，7、发生事故或重大未遂事故，或事故隐患时，必须及时性向领导汇报，并保护现场，积极参加并开好分析会。
　　六、安全教育制度
　　1、经常对职工进行安全思想和安全知识的教育，提高职工安全意识和自觉性。
　　2、经常对职工进行安全规章制度的教育，掌握本岗位安全操作规程，养成执行制度的自觉性。
　　3、新员工或换岗员工考核合格后方能上岗操作。
　　4、新工艺、新设备、新技术、新产品投入生产前，由技术人员负责对操作人员进行安全培训和学习。
　　七、设备安全管理制度
　　1、设备验收移交工作：制作安装后的设备，经试机，基本符合设计要求，符合接地、排烟、除尘要求。
　　2、设备使用：为了确保设备的安全运行，由技术部门编制设备安全运行操作规程，操作员工必须按安全操作规程办事，同时操作员工必须按设备要求管理好设备。
　　3、设备维修保养工作：使用车间必须把安全环保设备列入正常的维修计划。同时要加强设备保养工作，执行周扫、月清、加油、检查制度。
　　八、消防安全管理
　　1、公司全体员工都应增强消防意识并尽安全防火的责任和义务。
　　2、条任何人发现火警都有义务迅速向消防队报警(火警电话119)。
　　3、消防设施要完备。消防器材不准随意作为它用，不准擅自移动和损坏。消防器材应固定在取用方便地点，由保卫科负责管理更换和补充。每季度检验一次，干粉三年换一次，其它随用随灌，保持完整好用。及时做好消防器材降温，保暖工作，不放置于潮湿地方。
　　4、凡是专用消防龙头周围，不得堆放异物，防止通道阻塞，以保证随时可用。
　　5、人力资源部对新员工进行安全教育和环境保护培训，使员工掌握灭火器的使用方法及使用后处理方案。新工人上岗前要进行三级消防教育，不合格者不得上岗。
　　6、各部门利用班前会、例会加强对员工培训，提高员工安全、环境保护意识。
　　7、明确任务，落实责任，逐级签订安全防火责任书，按照 谁主管，谁负责的工作原则，真正把消防工作落实到实处。

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