[公司面试问题]公司面试问题及答案

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第一篇公司面试问题及答案:面试题目及答案

　　面试是通过面谈的形式来考察一个人的工作能力与否，物以类聚，通过面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队。以下是小编收集的面试题目及答案，欢迎查看！
　　问题1：你为什么想离开目前的职务？
　　A.别的同仁认为我是老板前的红人，所以处处排挤我。
　　B.调薪的结果令我十分失望，完全与我的付出不成正比。
　　C.老板不愿授权，工作处处受限，绑手绑脚、很难做事。
　　D.公司营运状况不佳，大家人心惶惶。
　　解答：超过一半的人事主管选择C，其次为D。选择C的回答，可以显示应征者的企图心、能力强，且希望被赋予更多的职责。选择D，则是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素，因此，面谈者也就不会对个人的能力或工作表现，有太多的存疑。
　　问题2：你对我们公司了解有多少？
　　A.贵公司在去年里，长达8个月的时间，都高居股王的宝座。
　　B.贵公司连续3年被XX杂志评选为“求职者最想进入的企业”的第一名。
　　C.不是很清楚，能否请您做些介绍。
　　D.贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的OEM合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。
　　解答：以D居多。道理很简单，他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解，而不仅仅是慕名而来。
　　问题3：你找工作时，最重要的考虑因素为何？
　　A.公司的远景及产品竞争力。
　　B.公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。
　　C.工作的性质是否能让我发挥所长，并不断成长。
　　D.合理的待遇及主管的管理风格。
　　解答：以C居多，因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人，而非纯粹慕名、求利而来的人。
　　问题4：为什么我们应该录取你？
　　A.因为我深信我比别人都优秀。
　　B.因为我有很强烈的企图心，想要与贵公司共同成长。
　　C.您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据，明显地看出我全力以赴的工作态度。
　　D.我在这个产业已耕耘了8年，丰富的人脉是我最大的资产。
　　解答：这题理想的回答是C。你如何让对方看到你的好？单凭口才，是很难令对方信服的，因此，从履历表内容或之前的回答内容中，如果能以客观数字、具体的工作成果，来辅助说明，是最理想的回答。
　　问题5：请谈谈你个人的最大特色。
　　A.我人缘极佳，连续3年担任福委会委员。
　　B.我的坚持度很高，事情没有做到一个令人满意的结果，绝不罢手。
　　C.我非常守时，工作以来，我从没有迟到过。
　　D.我的个性很随和，是大家公认的好好先生。
　　解答：这题理想的回答是B。A、C、D虽然都表示出应征者个性上的优点，但只有B的回答，最能和工作结合，能够与工作表现相结合的优点、特质，才是面谈者比较感兴趣的回答。
　　问题6：“请你自我介绍一下”。
　　思路：1、这是面试的必考题目。
　　2、介绍内容要与个人简历相一致。
　　3、表述方式上尽量口语化。
　　4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。
　　5、条理要清晰，层次要分明。6、事先最好以文字的形式写好背熟。
　　问题7：“谈谈你的家庭情况”
　　思路：1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。
　　2、简单地罗列家庭人口。
　　3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。
　　4、宜强调父母对自己教育的重视。
　　5、宜强调各位家庭成员的良好状况。
　　6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。
　　7、宜强调自己对家庭的责任感。
　　问题8：“你有什么业余爱好？”
　　思路：1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。
　　2、最好不要说自己没有业余爱好。
　　3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。
　　4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。
　　5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。
　　问题9：“你最崇拜谁？”
　　思路：1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。
　　2、不宜说自己谁都不崇拜。
　　3、不宜说崇拜自己。
　　4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。
　　5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。
　　6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。
　　7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。
　　问题10：“你的座右铭是什么？”
　　思路：1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。
　　2、不宜说那些引起不好联想的座右铭。
　　3、不宜说那些太抽象的座右铭。
　　4、不宜说太长的座右铭。
　　5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。
　　6、参考答案——“只为成功找方法，不为失败找借口”
　　问题11：“谈谈你的缺点”
　　思路：1、不宜说自己没缺点。
　　2、不宜把那些明显的优点说成缺点。
　　3、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。
　　4、不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。
　　5、可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。
　　问题12：“谈一谈你的一次失败经历”
　　思路：1、不宜说自己没有失败的经历。
　　2、不宜把那些明显的成功说成是失败。
　　3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历。
　　4、所谈经历的结果应是失败的。
　　5、宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。
　　6、说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。
　　7、失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。
　　问题13：“你为什么选择我们公司？”
　　思路：1、面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。
　　2、建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。
　　3、参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。”
　　问题14：“如果我录用你，你将怎样开展工作？”
　　思路：1、如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要直接说出自己开展工作的具体办法。
　　2、可以尝试采用迂回战术来回答，如“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。”
　　问题15：“与上级意见不一致时，你将怎么办？”
　　思路：1、一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。”
　　2、如果面试你的是总经理，而你所应聘的职位另有一位经理，且这位经理当时不在场，可以这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。”“应届毕业生缺乏经验，如何能胜任工作？”
　　问题16：“我们为什么要录用你？”
　　思路：1、应聘者最好站在招聘单位的角度来回答。
　　2、招聘单位一般会录用这样的应聘者：基本符合条件、对这份共组感兴趣、有足够的信心。
　　3、如“我符合贵公司的招聘条件，凭我目前掌握的技能、高度的责任感和良好的饿适应能力及学习能力，完全能胜任这份工作。我十分希望能为贵公司服务，如果贵公司给我这个机会，我一定能成为贵公司的栋梁！”
　　问题17：“你能为我们做什么？”
　　思路：1、基本原则上“投其所好”。
　　2、回答这个问题前应聘者最好能“先发制人”，了解招聘单位期待这个职位所能发挥的作用。
　　3、应聘者可以根据自己的了解，结合自己在专业领域的优势来回答这个问题。
　　问题18：“你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作？”
　　思路：1、如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题，说明招聘单位并不真正在乎“经验”，关键看应聘者怎样回答。
　　2、对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业。
　　3、如“作为应届毕业生，在工作经验方面的确会有所欠缺，因此在读书期间我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。我也发现，实际工作远比书本知识丰富、复杂。但我有较强的责任心、适应能力和学习能力，而且比较勤奋，所以在兼职中均能圆满完成各项工作，从中获取的经验也令我受益非浅。请贵公司放心，学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位。”
　　问题19：“你希望与什么样的上级共事？”
　　思路：1、通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识，这既上一个陷阱，又上一次机会。
　　2、最好回避对上级具体的希望，多谈对自己的要求。
　　3、如“做为刚步入社会新人，我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境，而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了。”
[面试题目及答案]

第二篇公司面试问题及答案:部门面试题目及最佳答案

　　面试题目的回答在部门的面试中起到了一定的参考价值。下面是小编为大家带来的部门面试题目及最佳答案，相信对你会有帮助的。
　　部门面试题目及最佳答案(一)
　　平时工作中，有个同事对你百般刁难，经常挖苦你，还找你麻烦，你怎么办？
　　最佳答案
　　作为同事，每天都会碰面，若总是别别扭扭，于双方的工作、生活都是不利。所以很多事情不要斤斤计较，要以大局为重，同时对同事也要坦诚相待。相信通过各方面的努力会消除同事对我的“误会”，工作上不再“刁难”我。
　　首先，学会扩大自己的胸怀和气度。人的认识有先后，十个指头还有长有短，何况不同的人呢!不要太把有些问题放在心上，即使受到误会和委屈，随着时间的推移，也会有公平的判断。
　　其次，同事刁难我，挖苦我，甚至找各种麻烦，也可能是我平时在交流沟通的时候方式方法有问题，没有顾及同事的感受，同事对我产生了误会和偏见。我应该多关心同事，主动和同事交流。当然，要让同事了解自己，信任自己，首先在于我自己待人要诚恳老实、襟怀坦荡。同时也要注意自己的表达方式。
　　再次，加强业务知识的学习，用实际行动和成绩证明自己。同事对我挖苦刁难，也有可能是我学艺不精，同事认为我没有能力，才会如此不看好我。我应该多学习，虚心向同事请教，学习别人的宝贵经验以及处理问题的方法等等，让自己优秀起来增进彼此的认同感。
　　部门面试题目及最佳答案(二)
　　某大学学院为了锻炼大学生的自主创业能力，筹划了一个创业节，但是出现了两个问题，第一个：参展商和学生都比较少，大家积极性不高;第两个：有人在跳蚤市场卖新的产品;由于这些问题所以这次的创业节失败了，学校领导安排你重新组织这个创业节，你该怎么做？
　　最佳答案
　　为调动学生参与创业节活动的积极性，吸引更多的参展商参与，吸收跳蚤市场新产品，开展丰富的、参与度高的创业节活动，我的做法是。
　　首先，前期情况调查。召开座谈会，请上次参加创业节的展商和学生代表出席，和大家一起找到失败的原因，希望活动的预期，和讨论好的活动的开展方法。通过走访的方式找到跳蚤市场卖新品的人和商品销售好的人，咨询他们产品的来源，是否愿意参加创业节活动，并请问他们有什么好的商品销售建议。
　　其次，创业节活动宣传。通过我校的广播站、学校网站、学生会，进行创业节活动的宣传。以院为单位，由辅导员向学生说明创业节活动的目的，鼓励学生积极踊跃参加创业节活动。通过电话邀请我市优秀的创业人员、商家能够来参加我们的创业节活动。组织创业节活动工作人员，学习其他学校或单位创业活动开展的方法。通过我校官网，邀请其他学校的学生也可以来参加。
　　再次，在创业节活动分为商品展销、创业过程分享两个活动主题。商品展销在我校体育场举行，合理安排好不同种类商品的布局，使参加活动的同学能够实地感受新产品，增加同学们的创业热情。创业过程分享活动，安排在我们的大型活动会议室，以投影播出记录片的形式，向同学们展示参展商家的创业之路，现场安排各个参展产商的人员代表，为参观者答疑解惑。
　　最后，感谢此次参加创业节活动的参展商，赠送纪念品、合影留念。各院系组织学生召开创业心得交流活动。
　　部门面试题目及最佳答案(三)
　　人际关系中出现问题很正常，出现问题不可怕，可怕的是不去解决它，请你联系自身情况谈谈你曾经在人际交往中遇到过什么问题，你是怎么解决的？
　　最佳答案
　　我遇到的问题是领导交给我一项策划工作，但是领导不满意我的工作结果，开会时同事也不支持。我的解决方法是。
　　首先，面对领导的不满意，主动承认错误。说明自己在工作能力上还有需要提升的地方，对于这次的工作结果，我主动承认自己的失误，坦然接受领导的批评。
　　其次，了解问题所在，积极寻找策划方案的改进与突破。自己的策划方案领导与同事都表现出了质疑，说明此方案确实存在不可行或者不切实际的情况。针对此，我在会上认真听取领导及同事对策划书的反馈意见，了解问题出现在哪里，在原有基础上明确修改的方向，并请求领导给与一定时间，容许自己限期内修改完善。
　　再次，多方请教，保证修改后的策划书能顺利通过领导审核。后期策划方案的调整修改过程中，我分别向领导、有策划经验的同事、提出意见的同事虚心请教，积极听取大家的建议，保证策划方案的创新性与可操作性，同时请求同事们的协助，努力在策划书里的体现出群力群策的效果，发挥团队协作的作用，同时还加深了与同事之间的情感，赢得了同事们的支持。
　　最后，我在事后主动找领导承认自己这次策划的失误请求领导的原谅。并通过此次工作失误，了解自己存在的能力短板，然后通过专业书籍的学习有针对性的提升自己的能力。同时我也在工作中主动增加和同事之间的交流沟通，虚心接受同事的意见与建议，提升了自己的策划能力。
　　部门面试题目及最佳答案(四)
　　对于群众上访这样的现象，你怎么看？
　　最佳答案
　　现在群众上访现象越来越多，对于群众合理的上访，可以使党组织更加了解基层群众的需求，更有利于解决群众的问题;对于群众无理的上访，将会导致政府人力、物力和财力的浪费。
　　群众上访的原因是多方面的：第一，、形式主义的存在，使个别官员，重领导轻群众，对于群众的信访不重视，解决问题不及时，导致群众期望采取越级上访的方式来解决切实问题。第二，群众对于正规的信访渠道不了解。有些基层群众并不了解信访的渠道，而直接采取上访的方法来解决面临的实际问题。第三，个别人员或组织为了获得不法利益，恶意、无理上访。
　　为了避免不合理上访现象的出现，解决好群众切实问题，可采取以下措施：
　　首先，各级领导高度重视上访。各地各部门根据实际情况，进行自查，同时成立工作组，成立律师工作团，挑选具有责任心的、最好是拟提拔的干部或者直接从基层抽调合格干部对上访问题严重的地区进行地毯式调查了解，发动群众，公开曝光为了谋私利而多次无理上访的组织或个人，进行批判教育，切实解决合理上访问题。
　　其次，对负有责任的司法部门和个人，坚决依法予以追究个人和领导的责任。建立一种操作性较强的责任追究制度，评优、晋升和解决信访问题的成效挂钩，使公职人员负责任的处理好群众的信访。
　　最后，用科技支持信访。在保留现有的信访制度下，利用高科技信息手段，建立全国信访信息平台，通报各单位信访情况，了解信访动态。由经验丰富的律师对上访者个人的申诉材料进行评议，提供法律信息援助、建议等，通过公开的信息平台，对于不实的情况，依法追究其法律责任;对于确实存在的问题，则可以通过信息平台扩大其影响面，形成广泛的公众舆论监督，促进问题早日公正、合法地解决。
　　在部门的面试中，面试自我介绍跟回答面试题起着同样重要的作用，下面是学习啦小编为大家精心推荐的部门面试自我介绍范文，希望能够对您有所帮助。
　

第三篇公司面试问题及答案:结构化面试题库及答案

　　作为专业的HR面试人员，我们经常用到结构化面试方法，对于初入职场的招聘人员来说，掌握特定的面试技巧来考察候选人的各项素质显得尤为重要！下面是小编为大家搜集整理的结构化面试题库及答案，欢迎大家阅读与借鉴，希望能够给你带来帮助。
　　结构化面试题库及答案
　　一、简单寒暄
　　1、□您怎么过来的？交通还方便吧!2、□从(待定)到广州要多长时间？路途辛苦吗？3、□以前来广州吗？对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？4、□这几天的(或这边的)天气较( 待定 )，您还能适应吧!5、□您来自来哪里？(简单与面试者聊聊他出身地的特点
　　二、观或听：
　　1、衣着整齐度
　　2、精神面貌
　　3、行、坐、立动作
　　4、口头禅、礼貌用语等
　　三、口头表达能力
　　1、口请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!
　　2、口您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)!
　　3、口您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的顾客有哪些？
　　4、口请您简要介绍一下自己的求学经历。
　　5、口请您简要介绍一下自己的成长历程。
　　四、灵活应变能力
　　1、口您为何要离开目前服务的这家公司？(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待回答完毕后继续发问)-----您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过？(如果没有，问其原因；如果有，问其过程和结果)
　　2、口除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)？-----(若有，继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系？-----(若无，继续发问)您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏，说说未来的改善计划？
　　3、口您在选择工作中更看重的是什么？(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)(若薪酬不排在第一，问)-------您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期？(待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗？(若薪酬显得不太让步，可问) 有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？(若薪酬排在第一，问)--------有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？
　　4、口您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足？(若答有，问)------您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？(待回答完毕后，继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施？(若答无，问)------您好像不太连续去追求卓越，您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗？
　　5、口您认为《致加西亚的信》中的罗文和推荐罗文的加西加将军哪一个对企业更为重要？------(若答罗文，问)您不认为现在的企业面临着“千里马常有，而伯乐不常有的状态吗”？------(若答加西亚，问其理由)-------(若答两者兼有，问其理由)
　　五、兴趣爱好
　　1、口您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比较拿手的？
　　2、口您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门？(待回答完毕，问)谈谈您对所在兴趣的相关看法。
　　3、口您是怎样理解自然科学(比如数学)与社会科学(比如说政治经济学)之间关系的或者说两者有何异同？
　　4、口就您个人的理解说说您对我们公司所处行业(电子产品制造业)的前景和生存途径。
　　5、口谈谈您目前想去学习或弥补的知识。
　　6、口如果让您重新选择一次，您对自己的专业领域会有所改变吗？
　　六、情绪控制力
　　1、口我们的工作与生活历程并不是一帆风顺的，谈谈您的工作或生活或求学经历中出现的挫折或低潮期，您是如何克服的？(如果回答无此经历，问)-------您的生活是不是太过于顺畅，成长中往往伴随着失败，您觉得自己的成长来自于哪些方面？
　　2、口请您举一个您亲身经历的事例来说明您对困难或挫折有一定的承受力？
　　3、口假如你的上司是一个非常严厉、领导手腕强硬，时常给您巨大压力的人，您觉得这种领导方式对您有何利、弊？
　　4、口您的领导给您布置了一项您以前从未触及过的任务，您打算如何去完成它？(如果有类似的经历说说完成的经历。)5、口您有没有过失业或暂时待业经历，谈谈那时的生活态度和心情状态。6、口您有没有过在感情上的失败或不顺利经历，它对您那时和现在的生活有什么样的影响？
　　7、口假如您喜欢上了一个人，但您对他(她)表白后受到拒绝并说你们是不可能的，拒绝的原因是她已有男朋友，但她也并不讨厌你，接着您将采取什么行动？
　　8、口假如在公众场合中，有一个人有意当众揭您的短处或您的隐私，您怎样去处理？
　　9、口谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事，并说说是如何克服的。
　　10、口谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、两件事，并说说它给您的启示。
　　七、上进心与自信心
　　1、口谈谈您求学经历中令您感到成功的事例及成功的因素。
　　2、口说说您对成功的看法。
　　3、口您认为自己有什么资格来胜任这份工作？
　　4、口说说您未来3-5年的职业定位计划。
　　5、口您如何看待学校的学习与工作中的学习的区别。
　　6、口谈谈您最近的充电经历，并说说它对您的益处。
　　7、口您怎样看待游戏中的输赢。
　　8、口谈谈您认真追求过的一件事或一个人，并说说过程和结果。
　　9、口有人说：满足感÷欲望=幸福或成功，即幸福是个人偏好的满足程度，举例来说，一个儿女满堂、子女孝敬的老人他认为自己与李嘉诚有同样的成功感，您怎样理解。
　　八、责任感与归属意识
　　1、口请描述一下您以往所就职公司中您认为最适合您自己的企业文化的特点。
　　2、口您的下属未按期完成您所布置给他的任务，如果您的上司责怪下来，您认为这是谁的责任，为什么？
　　3、口描述一下您对上司所布置任务的完成思想与过程。
　　4、口当您所在的集体处于竞争劣势时，您有什么想法和行动？
　　5、口往往跨组织的任务中，由于涉及过多成员，最后易形成“责任者缺位”现象，您如果身处其境，会是什么心态？
　　6、口您每一次离职时有没有过失落感？您跟过去就职过的公司的一、两个上司或同事还有联系吗？并说说他们目前的处境。
　　九、管理能力
　　(一)、领导与指挥
　　1、口请问您在求学经历中参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动，您在其中扮演什么角色？
　　2、口课堂上您对老师的讲解有所疑惑，您是采取何种方式去消除这种疑惑的？
　　3、口在长途旅行的火车或飞机上，您不认识周围的人，大家都在沉默，您是如何去适应这种陌生环境的？
　　4、口工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？
　　5、口在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？
　　6、口假如您是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而此时有一场重要比赛，您如何去协调和处理？
　　7、口您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长？
　　(二)、计划与控制
　　1、口您来面试的过程中有没有想过整个过程？说说您先前是如何打算应对这场面试的，包括各个阶段。
　　2、口举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。
　　3、口假如您今天晚会有一场重要的约会，说说您打算怎么去应对？(可提示答案方向：是倾向于去了再随机应变，还是事先做好策划？)
　　4、口工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？
　　5、口您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境？或者是其他任何形式的。
　　6、口说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的？
　　7、口说说您在完成上司布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的？
　　(三) 决策
　　1、口您在逛超市时，碰到了一件十分符合您审美意识的物品，尽管这件物品目前对您来说没有多大的实用价值，您此时会有什么行动？
　　2、口假如您现在的月收入是3000元人民币，您在商场看上了一件非常符合您审美意识的西装，价格2800元人民币，您倾向于怎么做？
　　3、口假如您目前的处境不算太好，而此时你一位十分要好的朋友跟您借相当于您10%的财产且归还期较长，您会如何去做？
　　4、口您在购买您所需要的一件重要物品时，是如何去实施的？
　　5、口您对一个紧急决策项目收集了八成信息，您下一步倾向于如何去做？
　　6、口说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响？
　　(四)、授权与激励
　　1、口假如您是部门领导，您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好？(可提示回答方向：直奔主题，还是先给部属打气)
　　2、口您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少？您目前有几个部属？(待回答完后，问)，简单说说他们各自的优缺点？
　　3、口您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务？(可提示回答方向：开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等)，它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的？
　　4、口当您发现您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调动？
　　5、口说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析。
　　6、口描述一个您在以往工作经历出现的士气较低沉的团队氛围的情景，那时您的角色是怎样的，现在回想起来有何感触？
　　7、口您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议，您如何对待这种事件？
　　注：
　　1、前八个提问项适合所有应聘者，每九项适合中层以上管理人员；
　　2、所涉及的每个提问项中至少要提一个问题，并对已提的问题在“口”中打“√”；
　　3、结构化面试时间控制在30-45分钟；
　　4、结构化面试完毕后，若时间充足可进行非结构化面试(灵活提问)；
　　5、面试完毕后，一定要留出5-15分钟时间给面试者提问。
[结构化面试题库及答案]

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