[年度评优方案]评优方案

【www.bbjkw.net--活动方案】

评优方案篇1:优秀员工评优方案五篇

　　篇一：优秀员工评优方案
　　为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。
　　一、评选名额：
　　每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。共计六名。
　　二、评选时间：
　　每季度的最后一个月。
　　三、评选资格：
　　1、在公司工作三个月以上的一线员工；
　　2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；
　　3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。
　　四、推荐依据：
　　1、热爱公司，自觉维护公司利益；
　　2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；
　　3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；
　　4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。
　　五、评选办法：
　　1、产生流程：
　　车间主任推荐

评优方案篇2:评选优秀员工方案

　　评选优秀员工方案一：
　　20**年，在饭店领导班子的带领下，全店员工齐心协力、努力工作，顺利地完成了各项工作任务，取得了较好的经济效益和社会效益。在取得这些成绩的过程中，许多同志勤勤恳恳、吃苦耐劳、作用突出，为饭店做出了很大贡献。为了弘扬先进、表彰优秀，促进工作，饭店决定开展评选20**年度“优秀员工、优秀团队”活动，现制定方案如下：
　　一、指导思想
　　通过评选“优秀员工、优秀团队”活动，将在20**年度表现突出的业务骨干及工作中表现优秀的个人及集体进行表彰奖励，营造树先进、学先进的良好风气，激励全体员工以先进为榜样，为做好20**年的工作奠定基础。
　　二、评选条件
　　(一)优秀员工评选条件
　　1、在酒店连续工作满1年，无病、事假(一周以上)缺勤的员工
　　2、遵守饭店各项规章制度，无违纪现象;
　　3、服从指挥，团结互助，执行标准等方面能够起到模范作用;
　　4、工作积极主动，表现突出，能出色地完成本职工作;
　　5、积极参加酒店开展的各项培训及技术大赛活动。
　　6、积极配合其他部门的工作，客人及酒店各相关部门的评价良好;
　　7、无严重过失，无宾客投诉，无浪费行为，无质量事故和安全事故。
　　(二)先进集体评选条件
　　1、班组同志之间团结友爱、互助，语言文明，风气正;
　　2、热爱本岗位工作，能圆满完成饭店及部门交给的各项工作任务;
　　3、能积极配合其他部门的工作，客人及酒店各相关部门的评价良好;;
　　4、有责任心，进取心和创新精神;
　　5、有较强的质量意识和服务意识，认真执行各项管理规定;
　　6、在构建“三型饭店”活动中，表现积极、突出。
　　7、无重大员工违纪、无宾客投诉、无安全责任事故，对在质检工作中检查到的问题能认真对待，积极整改。
　　三、评选范围
　　各部门优秀员工的评选范围在主管级(含主管级)以下的正式员工及顶岗临时工;
　　四、评选办法及程序
　　本次活动中，饭店要求各部门认真组织实施，以自下而上的评选原则，真正做到公正、公平、公开的选出饭店20**年度优秀员工、优秀团队。
　　1、员工评议
　　部门内部员工评议，选出绝大多数人认可的个人及集体。评议结果要做到公开。
　　2、部门经理评选
　　部门经理根据评选条件、部门日常考核情况及员工评议结果为依据，选出部门参加2005年度优秀员工、优秀团队评选的人选;
　　3、主管副总经理评定
　　各部门要争求主管领导意见后，确定人选。于20**年1月5日前将年度优秀员工、优秀团队的推荐表(附后)由部门经理签字、主管副总经理签字后报质量管理部。
　　4、人力资源部、质量管理部考核
　　人力资源部对部门上报的优秀员工进行考勤方面的考核;质量管理部对部门上报的优秀员工、优秀团队进行有无投诉，有无质量违纪方面记录的考核。
　　5、年度最佳员工、最佳团队的评选
　　经各部门的申报及人力资源部、质量管理部考核通过的优秀员工、优秀团队，在店务会上由饭店中层以上管理人员评议表决后，选出三名优秀员工为年度最佳员工，选出一名优秀团队为年度最佳团队。
　　6、饭店领导班子审核
　　根据部门、人力资源部、质量管理部及中层以上管理人员评议的结果，经总经理办公会议的通过，确定年度优秀员工(最佳员工)、优秀团队(最佳团队)。如推选人员没有被通过，则取消该推选名额，不再补充。
　　五、奖励办法
　　1、授予优秀员工(最佳员工)、优秀团队(最佳团队)光荣称号;
　　2、在饭店年度员工大会上由饭店领导班子颁发荣誉证书、奖金。
　　3、记入员工档案。
　　评选优秀员工方案二：
　　一、评选目的
　　20**年度在全体路港人的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较大的成就。为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工工作的积极性、主动性，使整个公司形成朝气蓬勃的良好的工作氛围。公司党支部联合公司工会开展“20**年年度优秀员工”的评选活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，促进福建路港集团的进一步发展。
　　二、成立评优小组
　　公司成立评优小组。公司总工程师林万福任组长，行政人力总监曹凤霞副组长，副总裁刘庆春、副总裁陈金龙、总裁助理余伟敏、人力资本部部长周春娜为评优小组成员。
　　三、参评对象及评选标准：
　　凡经公司批准入职，至20**年**月31日，工作时间(即入司时间，非转正时间)满一年及以上的全体项目部工程技术人员，均有资格参加评选。评选标准参照以下为：
　　1、忠诚度高，认同集团公司企业文化;
　　2、责任心强，热爱福建路港大家庭,工作过程中未出现过较大责任事故。
　　3、职业道德：能够自觉遵守公司各项规章制度，具有良好的职业道德素质和行为准则;
　　4、专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理化建议;
　　5、工作态度：能够服从领导安排，听从调配;工作中勤勤恳恳，精益求精，不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用;
　　6、积极参加公司组织的各项活动和培训，学习积极性高，主动性强。
　　四、评选流程：
　　本次优秀员工评选，总名额为3名，根据所在项目部技术人员总人数分配，具体名额如下：台商投资区东西主干道项目部1名、台商投资区东经二路项目部1名、其余项目部1名，评选流程如下：
　　1、台商投资区两个BT项目部各推选一名优秀员工。由项目副总工以上领导担任本项目部的评委(项目部领导一般不作优秀员工的候选人)，组织民主评议、推荐人选，也可票决推荐。
　　2、除台商区项目部以外的其他项目优秀员工分配名额1名，由员工自荐或他人推荐(见附件表格1《自荐表》、附件表格2《推荐表》);台商区项目部的技术人员可参与第3个优秀名额的推选(但不得再作为第3个名额的候选人)。若推荐的名单若出现票数相当的，则由公司评优小组投票确定;
　　3、项目部或个人填写推荐人的个人先进事迹，将表格于1月15日17:00前发到人力部周春娜;人力部于1月16日上午**:00前发送到总裁室余伟敏处。
　　4、获得“优秀员工”称号的人员名单将发布到集团公司网站进行公示，公示期为1月16日—1月18日三天。如无异议，则确认该结果有效
　　5、公布结果：1月16日
　　6、正月初九下午会议期间颁奖。

评优方案篇3:主题班会评比方案

　　班会是学校集体活动中最主要的组织活动之一，本文是小编为大家收集整理的主题班会评比方案，欢迎参考借鉴。
　　一、活动主旨
　　班会课是班主任进行班级管理的主渠道，是学校进行学生德育工作的主阵地。此次主题班会优质课评比活动，旨在加强班主任教师队伍建设，提高我校班会课质量；另一方面，对学生进行爱的教育。这次活动也是为参加上一级比赛推举选手做准备。
　　二、参赛对象：全体班主任。
　　三、班会课主题
　　原则上以“6月17日父亲节为主题”，也可以自选主题。
　　四、评比方式
　　1、评比形式：提供纸质教案5份（报电子教案到德育处）。自愿报名，采取空堂上课的方式，每节课时间不超过20分钟。抽签定出场顺序。
　　2.时间地点安排：6月10日上午多媒体教室。
　　3.评委临时安排。
　　五、奖项设置
　　本次评比设一等奖1名，二等奖若干名。获奖班主任享受校绩效考核和年度考核的激励政策，并颁发获奖证书和奖品。
　　六、评分标准：
　　1.主题。（10分）
　　2.内容。（10分）
　　3.课堂设计。（20分）
　　4.实施过程。（25分）
　　5.教育教学效果。（15分）
　　6.班主任基本素养。（20分）

本文来源：https://www.bbjkw.net/fanwen138306/