[施工单位节约成本]单位成本节约

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单位成本节约篇(1):节约成本合理化建议书3篇

　　通过成本计算，核算和监督生产过程中所发生的各种费用，以此来节约企业运营成本的战略叫做节约成本战略。下面是小编给大家整理收集的关于节约成本合理化建议书范文，希望对大家有帮助。
　　节约成本合理化建议书(一)

　　企业在生产过程中一定会对生产进行一定的管理，其实，成本也是需要管理的一大部分，因为在现在的额社会形势下，削减成本已经是势在必行了。怎样才能合理的进行成本的节约呢?宏智瑞达企业管理有限公司为大家提供生产管理合理化建议，如何节约成本。
　　目标成本法
　　这个方法主要是从客户愿意支配的价格角度出发的，根据公司所要取得的目标利润，倒算出来允许发生的最大成本。这样很轻松的就避免了一些想法，例如：我造出来他们就会买。这样虽然听起来很有逻辑性，但是实行起来有一定的难度。
　　第二个方法就是作业成本法，它又被称为是“ABC成本法”。
　　首先是要了解企业成本变动的方式，这个时候作业成本法就有很大的帮助，因为它可以确定哪些作业会导致间接成本的发生，依此来计算出间接成本的总额。它不仅可以计算出间接成本而且还有助于理解间接成本，这样就更有利于削减间接成本。
　　其次是根据需要定制员工，这个听起来很简单，不过它确是作业成本法出现之后才有的一个技巧。它的思路就是怎样将直接人力成本与价值联系起来。这样就可以很好的控制人力成本。它主要关注的是生产作业的整个过程，关注具体活动以及他们所对应的成本。
　　还有一点也是属于作业成本法当中的，就是消除非生产性作业。可以帮助企业使用比以往更有创造性的方式去填补间接成本的空白或者说是间接成本中的黑洞。而且，这些节约都不是一次性的。如果管理者可以做到位并且保持警醒，这些非成产性的或者说是多余的作业就会被消除，会一去不复返。
　　节约成本合理化建议书(二)

　　20XX年10月19日，在综合各个方面的提议后，品质管理部出台了《房屋公园总部办公区成本控制管理规范V1.0》，以总部为第一试点，开展控制成本行动。节约成本的小贴士于当晚18:00前全部粘贴完毕，之后品质管理部联合各个部门进行了统一巡检，对还没有达标的部门给予通报批评。通过这次试运行，大家发现了在执行过程中存在的许多问题并加以改进，真正做到了把节约成本的观念深入每位职能体员工的思想深处。
　　随后的时间，节约小贴士迅速发放到全公司的各个门店，短短几天的时间，所有的门店积极响应公司的号召，对各自的门店进行了整改，并详细地为大家讲解了成本控制的重要性，节约的风气盛行内外。在此我们还是要着重强调下，各个部门的成本控制并不是简单的节约多少钱的问题，它是我们在工作中，生活中的一种精神体现，只有把公司当成自己家一样地去爱护，一样地去珍惜，才能真正地在日常所有环节去认真负责的工作，才能真正地做到有责任，有担当。
　　公司正处在新长征的路上，抛弃过去所有沉重的枷锁，轻装上阵，快速前进。首先，身为挑战者地位的我们只能集中全部的优势资源和优势力量来进行局部的攻坚战。
　　成本控制合理化可以让我们避免浪费大量的人力物力，集中所有的精力去冲击业绩的高点。其次，经过成本合理化控制，我们的人员思想得到了洗礼，人员的战斗素质得到了提高，在市场外部环境没有变化的同时，我们自身的综合战斗力得到了提高，从而公司的竞争力也极大程度地得到了加强。
　　最后，合理的成本化控制是一个优秀企业的必须条件，全球许多优秀的企业都有各自的合理成本控制，并都在不断地改进和创新，我们房屋公园要想做到房产经纪领域的最强者，那么我们就从成本的合理控制开始做起。
　　节约成本合理化建议书(三)
　　一、施工合理化建议
　　1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。
　　2、建议采用冷轧带肋钢筋代替现浇楼板的HPB235钢筋，冷轧带肋钢筋是普通低碳钢或低合金钢热轧圆盘条为母材，经冷轧减径后，在其表面轧成具有三面或二面有牙形横肋的钢筋，其直径为4-12mm，其与砼的粘结强度相当于光面钢筋的3倍以上。使用冷轧带肋钢筋可节约板筋30-40%的钢材，经济效益较为显可节约钢材20-30%。
　　3、混凝土施工模板脱模剂采用BT—20模板漆(长效脱模剂)。
　　BT—20模板漆涂膜坚硬，光亮丰满，耐水耐磨，防锈防腐，广泛适用于各种混凝土模板，并适用于蒸养环境。它有以下三大功能：
　　(1)保护模板，保护模板免遭磨损;
　　(2)提高混凝土外观质量，可达到清水混凝土效果;
　　(3)长效脱模剂。漆膜所成型的混凝土呈仿大理石状，平整光滑，无污染，混凝土表面气孔减少90%以上。2000年以来该漆已在200余万平方米模板的混凝土工程中应用。
　　4、砌墙采用GS—32砂浆宝外加剂
　　现在国家已不允许用粘土砖来砌墙体，但是采用其他砌体材料时，存在容易出现质量通病的问题，即墙体非常容易出现裂缝。经过多项工程的实践证明，采用GS—32砂浆宝外加剂，可以很好解决墙体易出现裂缝的问题。
　　5、建议窗户密封采用Sikaflex—15LM单组分低模量聚氨酯接缝密封胶，卫生间防水接缝采用Sikaflex—11FC单组分聚氨酯弹性密封胶。
　　Sikaflex作为高性能、触变性粘接剂和具永久弹性的硬性连接密封胶已在多项工程中广泛使用。这种双重目的多重功能的材料是以一种特殊的潮湿条件下快速固化的聚氨酯生产而成。Sikaflex具有优良的耐老化和耐侯性能。长期暴露于紫外线照射下，白色Sikaflex可能会变黄，但其它性能不会显著降低。
　　6、模板采用竹胶合板
　　竹胶合板具有如下特点：板面平整光滑、幅面大、拼缝少、强度高、韧性好、导热系数低，重量轻、易脱模、耐水耐磨性好，可达到清水混凝土效果。
　　7、结构设计规定Ф22及以上的竖向钢筋要采用挤压接头。根据我公司的施工经验，认为采用直螺纹连接技术更好一些，质量更有保证。
　　8、由于创杯涉及工程参建的所有方面，包括业主本身和设计以及相关管理部门，所以建议业主设立“夺杯工作专员”，使业主的创杯工作与我公司的创杯工作衔接地更好。我公司可以提供全面和免费的培训等，向其提供我公司在创杯工作中的各种经验教训。
　　二、降低成本措施
　　本工程中可采用的降低工程生产成本措施有如下：
　　1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。
　　2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
　　3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划;加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进常材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。
　　4、采用散装水泥，节省包装费用。
　　5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。切割后，在产地进行排板验收合格后方能运至工地。
　　6、砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。
　　7、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。
　　8、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。
　　9、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。

单位成本节约篇(2):单位勤俭节约倡议书

　　节约不仅是一种工作习惯，更是一种社会责任。以下是小编为您带来的单位勤俭节约倡议书，仅供参考!
　　单位勤俭节约倡议书【1】
　　艰苦奋斗、勤俭节约是中华民族的传统美德，在举国上下全面建设资源节约型、环境友好型社会的进程中，大力开展厉行勤俭节约工作，不仅是科协自身发展的需要，也是全体人员义不容辞的社会责任，更是落实科学发展观的迫切要求。为此，特向全体人员发出勤俭节约倡议:
　　1、节约用电。人走灯熄，提倡“能用一盏不开多盏”;杜绝长明灯，提倡在光线充足时不开灯;电脑、投影仪、复印机、打印机等，提倡暂时不用时使用休眠状态、长时间不用时关闭电源;离开房间(尤其是放假、外出、下班、上课)时，一定拔掉(关闭)用电设备电源;科学使用空调，夏天温控标准不低于26摄氏度，没人不开空调，禁止开窗使用空调，提倡下班前15分钟关闭空调;杜绝私用电脑现象，不玩游戏和下载观看视频。
　　2、节约用水。避免大开水龙头，用完水后拧紧水龙头，杜绝“长流水”， 提倡一水多用;看到水龙头不用时流水主动关闭;在参加集会、活动后，提倡带走喝剩下的一次性瓶装水。
　　3、节约用纸。在满足要求的前提下，注意打印格式尽量少用纸，提倡打印纸双面用;在进行普通复印时，复印机调到省墨状态，提倡双面复印;笔记本坚持用完;提倡无纸化办公。
　　4、节约粮食。不“大吃大喝”;杜绝浪费食物，提倡能吃多少买多少。
　　5、规范统筹公务用车。公务用车要经常保养，科学驾驶，减少油耗;外出办事，合理安排出行路线，尽量多人合乘，提高公务车使用效率。
　　古语有云:成由俭，败由奢。节约是传统美德，也是时尚潮流，更是社会责任，让我们做节俭风尚的实践者和示范者。从我做起，从现在做起，从身边做起，积极参与节约能源资源、保护环境的科学行动，为创建节约型的企业共同努力!
　　单位勤俭节约倡议书【2】
　　各位同事们:
　　勤俭节约是中华民族的传统美德，也是我们企业发展进步的内在动力。 正如前人所讲:“兴家犹如针挑土，败家如似水推沙”。当前我们度假村正处在改革调整、力求发展的重要时期，需要的就是勤俭节约这种美德，需要的就是从我做起、严于律己的这种精神，为此向全体职工做出如下倡议:
　　一、坚持从源头抓节约
　　在进行原材物料或经营设备的购买时，加大市场调查，多收集新产品信息，开辟多条供货渠道，努力降低采购费用和成本，积极采用高效节能的产品。
　　二、倡导资源节约自律行为
　　1、节约每一度电。充分利用资源光照，减少照明设备耗能，工作完成后及时关掉所有电源开关，包括电灯、电脑、饮水机等，做到“人走灯灭，人离机关”，杜绝长明灯;
　　2、节约每一滴水。合理使用水资源，用水完毕或发现龙头滴水时，随手关闭阀门，严防跑、冒、滴、漏的现象发生，杜绝“长流水”;
　　3、节约每一粒米。“一粥一饭，当思来之不易;半丝半缕，恒念物力维艰”， 坚决杜绝日常用餐中的浪费现象;
　　4、节约每一张纸。提倡双面用纸，大力推行无纸化办公，充分利用网络资源、电子邮件等代替纸张办公;
　　5、节约每一滴油。公司员工外出公务用车非紧急性活动，能几人同行的， 建议不要分别乘车，此外，司机要以节约用油为本，爱惜车辆，减少车辆的维修保养成本。
　　6、减少一次性物品(如纸杯、垃圾袋等)的使用，避免资源浪费和环境的污染。
　　7、做好公司内部废旧物品的回收处理和再利用。
　　三、强化资源节约责任制
　　牢固树立勤俭节约的思想意识。要正确理解崇尚勤俭节约的重要意义，树立勤俭干事业的思想理念和节约观，形成节约光荣，浪费可耻的文化氛围，让“资源节约”走进每个部门、每个岗位，做到人人有责，人人负责，牢固树立节约意识，建议各部门轮流督查。 四、管理人员要带头做好勤俭节约的模范
　　各部门管理者要率先垂范，注重成本核算、避免决策失误，厉行节约，精打细算，为本部门员工做出表率，同时积极宣传办公节约小窍门，提高全体职工的节约意识和节约能力。
　　节约不仅是一种工作习惯，更是一种社会责任。大家积极行动起来，携手并肩、共同努力，从自身做起，从点滴做起，珍惜每一份资源，带动同事、带动身边的人，争创“节约标兵”、“节约部门”，为推动公司科学的发展，建设“节约型企业”贡献一份智慧和力量!

单位成本节约篇(3):成本管理和控制标语

　　1、让现场单位的干部、群众追求低成本的生产方法
　　2、全员节约，共同行动
　　3、勤俭节约光荣，铺张浪费可耻
　　4、杜绝预算执行过程中的不恰当行为发生
　　5、建立科学、经济、标准的成本控制与决策的方法
　　6、全面成本管理TCM体系的控制是预算与执行制度
　　7、管理粗放，现金流淌；不精不细，效益流失
　　8、人人提案创新，成本自然降低
　　9、节约促发展，节约出效益
　　10、满足客户取决于性能价格比
　　11、将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位
　　12、坚持科学创新，发扬节约精神
　　13、全体员工自主改善并不断降低成本
　　14、全面成本管理TCM体系的载体是模拟公司制度
　　15、节约，人人有责，人人有利，人人有为
　　16、所有员工、干部形成精打细算的工作作风
　　17、以人为本，科学节约
　　18、在客观、科学的基础上建立标准成本制度
　　19、勤俭节约，从我做起，从点滴做起
　　20、浪费不以量小而为之，节约不以微小而不为
　　21、企业管理全过程都要进行严格的成本管理
　　22、成本管理的三全性：全员、全面、全过程
　　23、树立节约意识，倡导节约行为
　　24、持续获得利润是企业永续经营之根本
　　25、全面成本管理TCM体系的基准是标准成本制度
　　26、厉行节约，消除浪费
　　27、全员都要参与到成本管理中
　　28、经营层与各部门员工具有降低成本的一致性
　　29、全面成本管理TCM体系的平台是成本核算制度
　　30、节约降低成本，节约提高效益
　　31、企业经营的核心就是满足客户的同时，获得利益
　　32、价格决策来源于企业经营的成本
　　33、建立相互监督制衡的监督执行机制
　　34、注重预算执行权力的制衡

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